工程部管理制度87128
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理制度（制度）
工程部管理制度(制度)工程部管理制度(制度)在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的工程部管理制度(制度)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程部管理制度(制度)1负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。
一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。
并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。
二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。
三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细记录。
四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。
详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。
五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。
根据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。
六、负责工程材料的调配管理、统计工作。
七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。
八、负责协调施工队和设计师的工作关系。
九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。
十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。
十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。
十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。
工程部管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)一、工程部管理制度一、概述1.1 目的本制度旨在规范公司工程部的管理制度和内部工作程序，加强工程部对于公司重要业务的掌控和落实，提高工程部的工作效率和口碑。
1.2范围本制度适用于公司工程部全体员工。
二、组织结构2.1 职责工程部作为公司的重要部门，其职责主要包括：（1）全面负责公司生产项目的各项工作事项，统筹项目的规划、设计、施工和验收等工作。
（2）负责制定各类标准、规范、使用要求等技术文件并指导公司内其他部门使用。
（3）完成公司内部职能支持等业务技术问题和紧急问题的处理和解决。
（4）承担公司现场调研、工程设计、工程施工、设备选型以及相关咨询方案等专项服务。
2.2 部门设置工程部在公司内设置，包括部门负责人、技术总监、项目经理、工程师、项目助理等。
三、工作流程3.1 项目立项公司各部门提出生产项目的立项申请，由工程部评估申请中的成本、可行性等相关管理要求。
3.2 项目规划工程部在与相关部门沟通后制定项目的工程规划并起草相关文档，以便于项目的顺利实施。
3.3 工程设计根据项目规划制定的内容，工程师开始进行项目相关的设计，制定设计方案，出具图纸、分析报告和成本预算等文档。
3.4 施工和验收工程部根据设计方案、成本预算和规划布局制定落实施工计划，监督设备、人员和物资的准备到位并进行项目施工，验收完成后将项目移交建设部等业务部门进行后续处理。
四、管理流程4.1 绩效评估工程部现行的绩效评估方式是细化委托项目中的工作内容到每个员工，并定期对其进行绩效考核，从而监督工程部人员的工作效率和监管公司业务质量。
4.2 风险管控工程部通过风险预警、风险交易管理等方式，对委托项目进行合理有效的管控，实现公司项目的平稳运作和数据安全。
五、职业道德和管理5.1 德行工程部要求员工始终保持职业道德和高素质，坚持以人为本的服务理念，切实肩负起公司扶持支持社会建设的社会责任。
5.2 团队管理工程部管理应该借鉴团队管理理论，构建一个自主高效的工程精英团队，增强团队合作和协作的意识，并不断提高团队工作效率和委托项目管理质量。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
(完整版)工程部管理制度
工程部管理制度2018年月日目录一、工程部工作职责权限 ------------------------------- 11、项目经理工作职责权限 -------------------------- 32、技术总工工作职责权限 -------------------------- 43、土建工程师工作职责权限 ------------------------ 54、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限----------- 65、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限--------- 86、安全员工作职责权限 ---------------------------- 97、材料员工作职责权限 --------------------------- 118、资料员工作职责权限 --------------------------- 12二、材料管理制度 ------------------------------------ 141、商品砼供应管理制度 --------------------------- 142、材料采购 ------------------------------------- 143、与供应商考察，洽谈、评估、预选---------------- 154、材料采购招投标管理 --------------------------- 165、材料缺货、验收、移交管理 --------------------- 186、核算 ----------------------------------------- 20三、工程部管理奖罚制度 ------------------------------ 211、安全文明管理 --------------------------------- 212、工程质量管理 --------------------------------- 233、各人员岗位职责 ------------------------------- 23 3.1、施工员 ---------------------------------- 233.2、资料员 ---------------------------------- 24 3.3、材料员 ---------------------------------- 24 3.4、库管员 ---------------------------------- 25 3.5、安全员 ---------------------------------- 263.6、门卫 ------------------------------------ 274、处罚单 ---------------------------------------- 8一、工程部工作职责权限工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。
工程部管理管理制度
工程部管理管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，建立健全工程部的管理制度，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责组织和管理公司的工程项目，确保项目进展顺利，提升项目质量，增强公司的竞争力。
第三条工程部的管理制度适用于公司内所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第四条工程部管理制度包括组织机构、管理程序、工作职责、绩效考核、奖惩办法等内容。
第二章组织机构第五条工程部设总工程师一职，直接负责工程部的日常管理工作。
第六条工程部内设项目组、设计组、施工组等职能组织，分工明确，各司其职。
第七条工程部设立项目经理、设计师、施工队长等岗位，由具有专业技能和管理经验的人员担任。
第八条工程部设立项目评审会议，对新项目进行评审，确定项目的可行性和实施计划。
第九条工程部设立质量监督组，负责监督工程项目的施工过程，确保质量符合标准。
第十条工程部设立风险管理组，及时识别和管理项目风险，保障项目顺利进行。
第三章管理程序第十一条工程部在项目启动前，编制项目计划，明确项目目标、进度、成本等要求，并报领导批准。
第十二条工程部在项目实施过程中，进行跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
第十三条工程部在项目结束后，进行总结评审，分析项目的成功经验和不足之处，为以后项目提供参考。
第十四条工程部负责对项目人员进行培训和考核，提升员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部负责编制工程项目的管理文件和报告，上报公司领导和相关部门。
第四章工作职责第十六条工程部总工程师负责全面领导和管理工程部的工作，制定工作计划和项目目标。
第十七条项目经理负责项目的实施，组织协调项目的各项工作，保障项目的顺利进行。
第十八条设计师负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和要求。
第十九条施工队长负责项目的施工工作，组织施工人员和设备，保证施工进度和质量。
第二十条质量监督组负责对工程项目的质量进行把关，发现问题及时整改。
第二十一条风险管理组负责对项目风险进行评估和管控，确保项目不受不必要的风险影响。
工程部工作管理制度
工程部工作管理制度第一篇：工程部工作时间管理制度1.工作时间安排a.工程部正常工作时间为每周一至周五的上午8:30至下午5:30，中午休息1小时。
b.根据项目需求，可能需要加班工作，但应提前向部门经理请示，并在加班表上登记。
c.对于需要加班的员工，应根据加班时间进行补偿，包括加班餐费和加班费用。
2.工作时间记录a.所有员工应记录工作时间，包括正常工作时间和加班时间。
b.员工应按时上班，并在离开工作岗位前向直接上级汇报并登记离岗时间。
c.如果员工需要请假或迟到早退，应提前向直接上级请假，并填写请假申请表。
d.管理人员应定期审核员工的工作时间记录，确保记录准确无误。
3.工作时间管理规定a.严禁私自外出或私自离岗，如果需要外出办理事务，应提前向直接上级请假并获得批准。
b.员工应合理安排工作时间，提高工作效率，并按时完成上级交办的任务。
c.如果员工因私事需要请假，应提前向直接上级请假，并获得批准。
d.迟到或早退超过3次的员工将被视为违反工作时间管理制度，将受到相应的处理。
第二篇：工程部工作安全管理制度1.工作场所安全管理a.所有员工应保持工作岗位和工作区域的整洁，禁止堆放杂物和垃圾，确保通道畅通。
b.工作区域应配备应急照明设备，确保在紧急情况下能够安全疏散。
c.禁止在工作区域吸烟，防止引发火灾事故。
2.工作设备安全管理a.所有工作设备应定期检查和维护，确保正常工作和安全使用。
b.禁止在工作设备上擅自进行维修和改装，如有需要应向维修人员提出申请。
c.使用工作设备时应遵循使用说明书，并穿戴相关安全装备。
3.个人防护管理a.所有员工应根据工作性质配备相应的个人防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
b.在工作中应正确使用个人防护用品，并按照规定时限更换。
c.发现个人防护用品损坏或失效时应立即更换。
4.工作安全意识培养a.定期组织安全培训活动，提高员工的工作安全意识和紧急情况处理能力。
b.每周组织一次安全例会，讨论工作中可能存在的安全隐患并提出改进意见。
工程部管理制度详细
工程部管理制度详细第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工程部的运行效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，其主要任务是负责项目的策划、组织、实施和监督，确保项目按照要求高质量、高效率地完成。
第三条工程部部门内设工程技术组、工程质量组、工程进度组、工程成本组，各组各司其职，相互配合，共同完成工程项目。
第四条工程部部门领导为总工程师，下设部门副总工程师、组长等职务。
第五条工程部全体员工应严格遵守公司相关管理制度和规定，服从部门领导、团结协作，共同维护公司的形象和利益。
第六条工程部领导要注重员工培训和技能提升，努力营造一个团结向上、积极进取的工作氛围。
第七条工程部部门领导要严格执行公司各项规章制度，对违规行为及时批评和处理。
第八条工程部对工程项目的进度、质量、成本负有全面的责任，对项目的成功与失败负有直接的责任。
第二章工程部各组职责第九条工程技术组主要负责工程项目的技术策划和设计，保障项目的技术合理性和可行性。
第十条工程质量组主要负责工程项目的质量管控，负责检查和监督工程质量，确保项目的质量达标。
第十一条工程进度组主要负责工程项目的进度安排和管理，负责督促各项工作按计划进行，确保项目按时完工。
第十二条工程成本组主要负责工程项目的成本控制和预算管理，负责把控项目的成本，确保项目控制在预算范围内。
第三章工程部工作流程第十三条工程部项目的流程为项目策划、项目立项、项目实施、项目验收、项目总结。
第十四条项目策划阶段主要工作包括明确项目目标、制定项目计划、评估项目风险等。
第十五条项目立项阶段主要工作包括提交项目申请、组建项目组、确定项目预算等。
第十六条项目实施阶段主要工作包括制定实施方案、组织实施、监督进度质量成本等。
第十七条项目验收阶段主要工作包括组织验收、整理资料、编制总结报告等。
第十八条项目总结阶段主要工作包括总结经验教训、制定改进措施、提交总结报告等。
第四章工程部绩效考核第十九条工程部实行绩效考核制度，以项目的进度、质量、成本等指标为重点，对员工进行考核评定。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程部的主要任务是负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收工作，确保施工质量，保障工程进度。
第三条工程部应遵循“安全第一、质量为先、服务至上”的原则，全力保障工程项目的顺利实施。
第四条工程部的组织机构包括部门领导、项目经理、技术人员、施工人员等，各岗位职责明确。
第二章部门领导第五条工程部设有部门领导，负责领导和统筹工作，制定发展规划和实施方案。
第六条部门领导要遵守公司的管理制度，积极配合其他部门的工作，确保整个公司的协调运转。
第七条部门领导要根据工程部的实际情况，合理分配资源，提高工作效率，推动工程项目的进展。
第八条部门领导要关心和支持工程部的员工，建立良好的工作氛围，激励员工的工作积极性。
第三章项目经理第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的管理和实施工作。
第十条项目经理要根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和进度表，保障工程项目按时完成。
第十一条项目经理要加强与客户、监理单位的沟通，及时解决施工过程中的问题，确保项目顺利实施。
第十二条项目经理要积极培养和管理团队成员，提升团队的整体素质和能力，确保团队的稳定运作。
第四章技术人员第十三条工程部设立技术人员，负责项目的技术指导和监督工作。
第十四条技术人员要熟悉工程项目的相关规范和要求，确保项目的设计和施工符合法律法规。
第十五条技术人员要定期参加培训和学习，不断提升自身的技术水平和专业知识。
第十六条技术人员要保持与设计单位和监理单位的密切联系，及时了解最新的设计变更和监理要求。
第五章施工人员第十七条工程部设立施工人员，负责具体施工工作和现场管理。
第十八条施工人员要严格遵守施工规范和操作规程，确保施工过程安全可靠。
第十九条施工人员要加强与其他岗位人员的沟通和协作，保障施工进度和质量。
第二十条施工人员要关注施工现场的安全和环保工作，保护环境和保障工人的身体健康。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量和安全，特制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司内部的工程设计、施工和维护等工作。
第三条工程部的主要职责包括：工程设计、工程施工、工程验收、工程维护、供应商管理等。
第四条工程部的组织结构由部门主管、各专业组长和工程人员构成，具体岗位和职责由公司内部规定。
第五条工程部应按照公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标，并定期组织工作例会和总结会议。
第六条工程部应建立健全的内部管理制度，规范部门内部的工作流程和业务操作。
第二章工程设计管理第七条工程设计是工程部的核心业务，工程部应组织设计人员编制详细的设计方案和施工图纸，并保证图纸的准确性和完整性。
第八条工程设计的开展应符合相关法律法规和行业规范，尊重客户需求，保证设计质量，确保工程的可行性和安全性。
第九条工程设计人员应具备相应的专业知识和经验，并定期参加培训和学习，提高专业水平。
第十条工程设计人员应严格按照设计流程和标准操作，保证设计效果的准确和可靠。
第十一条工程设计人员应及时与其他部门和供应商沟通交流，确保设计任务的顺利完成。
第三章工程施工管理第十二条工程施工是工程部的重要任务，工程部应组织施工人员按照施工图纸和设计方案进行施工作业。
第十三条工程施工应遵守安全操作规程，保证施工人员的人身安全和工程的质量安全。
第十四条工程施工人员应持有相关的职业资格证书，并具备一定的经验和技能。
第十五条工程施工人员应保证施工现场的整洁和环境的整治，确保施工作业的顺利进行。
第十六条工程施工人员应与现场监理人员和其他部门进行密切配合，解决施工过程中的问题和风险。
第四章工程验收管理第十七条工程验收是确保工程质量和安全的重要环节，工程部应按照相关规定和标准进行验收工作。
第十八条工程验收应由专业验收人员进行，验收人员应具备相关的专业技能和经验。
工程部管理制度（3篇）
工程部管理制度说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。
有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。
一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后____个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段:1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察:项目启动后____个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在____个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人____个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部管理制度87128
工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，工程部副经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电子化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查施工队管理机构成员的资格，报公司批准。
9、及时掌握工程项目施工进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名二、岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
(完整版)工程部管理制度
工程部管理制度2018年月日目录一、工程部工作职责权限 ------------------------------- 11、项目经理工作职责权限 -------------------------- 32、技术总工工作职责权限 -------------------------- 43、土建工程师工作职责权限 ------------------------ 54、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限----------- 65、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限--------- 86、安全员工作职责权限 ---------------------------- 97、材料员工作职责权限 --------------------------- 118、资料员工作职责权限 --------------------------- 12二、材料管理制度 ------------------------------------ 141、商品砼供应管理制度 --------------------------- 142、材料采购 ------------------------------------- 143、与供应商考察，洽谈、评估、预选---------------- 154、材料采购招投标管理 --------------------------- 165、材料缺货、验收、移交管理 --------------------- 186、核算 ----------------------------------------- 20三、工程部管理奖罚制度 ------------------------------ 211、安全文明管理 --------------------------------- 212、工程质量管理 --------------------------------- 233、各人员岗位职责 ------------------------------- 23 3.1、施工员 ---------------------------------- 233.2、资料员 ---------------------------------- 24 3.3、材料员 ---------------------------------- 24 3.4、库管员 ---------------------------------- 25 3.5、安全员 ---------------------------------- 263.6、门卫 ------------------------------------ 274、处罚单 ---------------------------------------- 8一、工程部工作职责权限工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。
工程部管理管理制度
工程部管理管理制度第一章绪论第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，根据公司的组织架构和职责分工，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要职能部门，负责项目的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作，必须按照公司制定的各项管理制度和规定进行管理。
第三条工程部的管理机构包括部门主管、项目经理、工程师、技术员等，各岗位要明确职责、权利和义务，依法履行管理职责，保障项目的顺利进行。
第四条工程部管理制度必须以法律法规为依据，以公司的章程和规章制度为依托，依据科学有效的管理原则和方法，制订合理可行的管理制度。
第五条工程部应具备必要的技术力量和管理经验，建立健全的管理制度和流程，确保项目的质量和进度。
第六条工程部应该遵守公司的各项管理规定，严格执行公司的各项制度，保障公司的利益。
第七条工程部应根据项目的实际情况，制定相应的管理措施，明确各岗位的职责和权限，做到明确合理、权责清晰。
第八条工程部应加强对员工的管理和培训工作，提高员工的综合素质和工作能力，增强团队的协作能力。
第九条工程部应注重沟通和协调，加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
第十条工程部应加强技术创新和管理创新，不断提高工作水平和效率，提高项目的竞争力。
第二章组织机构第十一条工程部设部门主管一人，直接领导项目经理、工程师和技术员等，负责部门的日常管理和决策工作。
第十二条部门主管对部门的业绩和工作情况负总责，负责部门的整体规划和管理，确保各项工作有序进行。
第十三条部门主管应具备较强的管理能力和领导能力，有责任心和执行力，能有效地组织和指导团队工作。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理工作，包括项目的策划、设计、施工、验收和后期维护等各个阶段。
第十五条项目经理应具备较强的专业技术能力和管理经验，有责任心和创新意识，能够有效地组织和协调项目工作。
第十六条工程师和技术员负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、检验等各个环节，应熟悉相关技术标准和规范，能够熟练地操作相关软件和设备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部管理制度
第一部分总则
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，工程部副经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责
负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：
1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电子化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查施工队管理机构成员的资格，报公司批准。
9、及时掌握工程项目施工进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名
二、岗位职责
（一）、工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。
2、审核施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
3、配合工程部副经理的工作。
4、协调公司与行业主管部门之间的关系。
5、负责跟踪施工队施工进度，协助解决施工中的各种问题。
6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培
训。
8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
10、做好与业主的服务及沟通工作。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
（二）、工程部副经理岗位职责
1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导施工队施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。
2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。
对公司下属各施工队的施工现场，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。
所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报甲方进行验收。
4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集建设单位反馈的质量信息，并督促施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。
5、参与、工程施工中采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。
及时贯彻上级部门的施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。
6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。
7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。
依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行有奖有罚。
8、及时上报周度、月度、季度、年度报表。
9、完成领导交办事的其他工作。
（三）、工程部安全文明施工主管岗位职责（副经理兼职）
1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。
2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。
3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助施工队按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。
4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。
5、根据施工进度，及时组织对施工现场进行安全技术验收和管理，并检查施工队保养措施和保养情况。
6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助施工队安全文明施工的管理工作。
7、收集各工程对每月安全生产报表资料、各工程队旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。
8、指导施工队施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术交底工作。
9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作
业。
并实施奖罚处理。
10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。
11、组织对危险性较大工程的验收和检查。
12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。
提出防范措施和实现改进措施。
13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。
14、完成上级领导交办的其他工作。
（四）、工程部资料员岗位职责
1、按工程进度，及时做好各施工队技术资料的收集、整理工作。
2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向施工队有关人员进行技术资料的交底。
3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各施工队资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。
4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。
5、配合公司副经理及工程部经理，根据工程实际情况和甲方要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、分公司、施工队工程资料的审查。
6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送进行工程管理留档。
7、在竣工验收后一个月内，协助督促施工队必须把所有竣工资料上
交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，进行归档。
8、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。
9、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第四部分工程总管岗位职责（由工程部经理兼职）
1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进工作。
2、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导工程部和施工队落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和施工队相关工作开展情况。
3、掌握项目进度及计划情况，落实工程部对项目进度的动态控制。
4、对公司工程项目进行监督审核，提出可行性意见。
5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员日常工作的审核工作。
6、组织施工队的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。
7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和评奖工作。
8、加强与行业主管部门的沟通和联系。
9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。
10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。
11、完成上级部门、领导交办的其它工作。
第五部分内业管理制度
一、例会制度
1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持，工程部全员参加。
2、每次例会后，将会议纪要上报公司主管经理。
二、报表制度
1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管经理。
2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报主管经理。
三、重大事故上报制度
1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。
2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。
4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。
四、档案管理
1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。
2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。
3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员验收归档。
4、会议纪要、报表、通知、与施工队签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。