员工月度考核成绩统计表Excel模板
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
公司员工月度工作考核表Excel模板(完整版)
入职时间： 2018/8/5
上岗时间： 2018/8/5
人力资源中心评估最终得分
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 项目 专业技能及知识 定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分 享信息，及时且积极地接受反馈。 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的 监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协 助支持团队/部门的目标。 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
权重%
15% 15% 20% 5% 5% 10% 15% 10% 5%
自评得分
3 3 4 3 3 3 3 4 3Biblioteka 主管评价工 作 表 现
客户为导向 工作质量及效率 环境、职业健康及安全 沟通技能 团队合作 责任感 人际交往能力 创造力/创新精神
个 人 特 征
B部分考核得分
100%
3.3
0
人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
员工月度考评及考核表(范本)+赠送年月绩效统计表及年度排名表
年月
因素
评价的依据
程度
分数
小计
智能
知识
优、良、中、差
5、4、3、2、1
技能
作业方法
优、良、中、差
5、4、3、2、1
设备
优、良、中、差
5、4、3、2、1
物料
优、良、中、差
5、4、3、2、1
体会
优、良、中、差
5、4、3、2、1
责任
对他人安全财物及业务
良好4分
合格3分
需改善2分
缺点甚多0分
1
2
3
4
5
6
7
891011121314
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
直截了当主管评分
总分
直截了当主管盖章
部门经理
盖章
等级
。职员每月考评成绩登记表
部门：年度第页
编号
姓名
上半年度
下半年度
年度考绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
小计
2002年
上
2002年
下
2003年
上
2003
年
下
2004
年
上
2004
年下
优
良
中
差
制表：复核：
。职员年度考评成绩排名表
年度
姓名
年度考评总分
年度考勤加〔减〕分
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度考核成绩统计表Excel模板
考勤
专业知识和技能
实际工作达成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
态度和品质
权重值
10%
45%
30%
15%
指标序号 权重分值 指标明细
员工姓名 所属部门
指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10
10% 20% 5% 5% 5% 5%
出勤情 况
专业知 识能力
沟通及 理解能
力
团队协 作能力
服务意 识和亲
人力资源管理工具——绩效考核
员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）
说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请 先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。
指标类别
评分 评分 值值
指标 15
2% 工作 热情 与精 神面 貌 评分 值
月度考核成绩统计分析
评分值合 计
总排名
等级
美人鱼1
10.00 20.00 4.00
5.00
5.00 2.00 5.00 12.00 3.00
4.00 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80
85.60
2
B
美人鱼2
8.00 20.00 5.00
85.60
85.20
79.60
85.20
83.60
92.00
80.60
83.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 美人鱼1 美人鱼2 美人鱼3 美人鱼4 美人鱼5 美人鱼6 美人鱼7 美人鱼8 美人鱼9 美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20
员工月度考核成绩统计表成表
47 良好：主动高效态度友好，协同性强，积极完成本职工作
工作主动性5%
48 及格：按时完成本职工作，无拖欠
态 度
49 一般：工作进度缓慢主动性弱，做事拖拉无法按时完成任务
和
50 优秀：任何情况下都能严守内部机密，依法守法，客观公正，廉洁自律
品 质
职业道德5%
51 良好：严守财务人员职业道德和基本要求，所有文件资料严格保密 52 及格：依章办事，依法办事，保密资料，明辨是非
30 优秀：能将制度或工作方法创新，提升团队整体执行力
31 良好：个人工作高度集中自律，工作执行力强
32 及格：能明确自己本职工作，保质保量完成任务
33 一般：作风懒散，无法完成本岗位工作，效率低下
34 优秀：具备强大的心理素质，在任何高压局面和或突发事故下的应对得宜
35 良好;能顽强面对工作中各种出现的疑难杂症，并积极响应改进 36 及格：不玻璃心，能以积极向上的心态听取不同的声音 37 一般：个性敏感，内心脆弱，无法承受批评建议 38 优秀：高效完成工作内容，无错漏，工作高效 39 良好：工作能保质保量按时完成，无失误 40 及格：能及时完成岗位工作内容，偶有小失误但不影响整体质量 41 一般：工作错漏频繁
24 及格：有独立思考，在日常开支中能给各部门提出优化建议
25 一般：盲目报销不监督不管理
26 优秀：强大的数据处理能力，洞悉数据本质，轻松玩转各种财报并自建
27 良好：高效准确处理各种财报并进行数据分析整理
28 及格：能正常输出现有报表，掌握一般数据处理能力
29 一般：无法整理输出相关财报，数据处理能力较弱
5 一般：逻辑混乱，无法解决岗位相关问题
6 优秀：拥有自建及统筹财务系统的能力
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
员工职员月度考核成绩汇总表
月度考核成绩汇总表
考核所属期： 年□经理以上员工(所属系统: )被考核者
类别
□经理以下员工(所属部门: )总人数等级S 优秀A 良好B 合格C 较差D 很差人数
考核结果统计
(首页填写)比例
月度考核等级
月度考核等级被考核者姓名
第一考核者评价第二考核者复核被考核者姓名第一考核者评价第二考核者复核第一考核者
签名
第二考核者签名总办
经理签名总办汇总人签名
考核等级说明：
S 优秀9≤X ＜10——工作绩效大大高于期望水平（非常出色） A 良好8≤X ＜9——工作绩效高于期望水平（没有问题）
B 合格7≤X ＜8——工作绩效达到期望水平（能够胜任）
C 尚可6≤X ＜7——工作绩效达不到期望水平（有问题）
D 很差X ＜6——工作绩效完全达不到期望水平（有相当大的问题）
MF/C 128/A。
员工月度考核表模板
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
公司员工月度绩效考核评价表EXCEL模板
/
/
/
/
/
合计
总评
上级意见 改进建议 说明：
1、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周； 2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月； 3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。
忠于职守，勇于负责，不 出现一次推诿扣1分，两次扣
推诿
3分，三次
/
4
积极性
即使在无人监督情况下，
5%
仍然积极主动地完成本职 出现一次怠工扣1分，两次扣 工作及领导安排的各项任 3分，三次以上为0分。
/
务
/
/
/
/
5
协作性
5%
对同事提出的协作请求能 主动协作满分，不主动协 够及时响应，积极配合。 作，影响到团结为0分。
第一周得 第二周
分
得分
部门：
第三周 第四周 得分 得分
岗位：
第五周 得分
总得分
备注
1
工作计划按时 完成率
80%
考核期内个人工作计划完 成率达100%
实际完成项÷应完成项
2 行政纪律
5%
遵守各项规章制度，没有 违犯一次扣1分，两次扣3 故意违反公司制度情况。 分，三次以上为0分。
/
/
/
/
/
3
责任心
5%
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
序号kpi指标名称权重绩效目标值考核标准第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分第五周得分总得分备注1工作计划按时完成率80考核期内个人工作计划完成率达100实际完成项应完成项2行政纪律5遵守各项规章制度没有故意违反公司制度情况
员工月度绩效考核表格模板
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷（上月15完成得 15 分，低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%） 2 分， 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰，每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分，每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2天扣体目标及各项财务指标，并形成书面规划报10 分，推迟 3 天不得分告，上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分，没部门的协调会（采买会议通知董事长参加），有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，分，对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行，每个月解决方案扣 2 分，推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分，完成 90%扣 2 分（由财务供给财务报告）并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分，对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分，实施方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分，完成 90%扣 1 分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表，对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位，并填写客户分，没有总结拜会结果扣 1 分，没拜会表，总结拜会结果，并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分，推行方案完成决方案和督查推行，25 日上交85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分，如月工作计划及安排；每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中，发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员，解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分，没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分，未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分，没一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分，未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字：被核查者签字：间面谈目的以及纪要：面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的B、面谈收效较好，基本达到预期目的估C、面谈收效一般，部分达到预期目的D、面谈收效差，基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名：核查时间：年月日核查人签字：总分：序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰，每季度核查一20每增加个千分点扣2分，每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
生产车间员工月度绩效考核明细表
考勤管理
10
迟到早退扣2分/次
XX
工作态度
10
做与工作无关事情扣5分/次
XX
工作能力
10
车间负责人综合评定
XX
总分
XX
车间负责人评语
（因会影响员工绩效工资，须根据员工的实际工作情况进行填写）
车间负责人签名
XXX
填表日期
XX月XX日
员工本人签名
XXX
确认日期
XX月XX日
生产车间月度考核明细表
员工姓名
XXX
员工编号
XXX
所属车间
生产车间
入职日期
XXXX年XX月XX日
车间负责人
XXX
本月出勤天数
XX天
请假天数
XX天
考核周期
XXXX年XX月
考核内容
考核项目
分值
考核标准
得分
生产指标
X
质量指标
30
每低于目标5%则扣5分
XX
设备维护
10
每造成1次人为故障扣5分
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85.60
85.20
79.60
85.20
83.60
92.00
80.60
83.20
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 美人鱼1 美人鱼2 美人鱼3 美人鱼4 美人鱼5 美人鱼6 美人鱼7 美人鱼8 美人鱼9 美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20
8.00 20.00 5.00
4.00
5.00 5.00 4.00 9.00 5.00
3.00 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20
85.20
3
B
美人鱼5
10.00 20.00 4.00
5.00
5.00 2.00 5.00 12.00 3.00
2.00 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
评分等级标准设置
（可随意设置数值标准，只需要在黄色区域 进行设置即可）
区间数值（自动显 示）
0
59
标准值 0
等级 E
60
69
60
D
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
70
79
70
C
80
89
80
B
90
100
90
A
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
83.60
5
B
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
美人鱼6
10.00 20.00 5.00
4.00
5.00 5.00 4.00 11.00 5.00
5.00 5.00 4.00 4.00 3.00 2.00
92.00
1
A
美人鱼7
7.00 20.00 4.00
4.00
5.00 2.00 5.00 12.00 3.00
评分 评分 值值
指标 15
2% 工作 热情 与精 神面 貌 评分 值
月度考核成绩统计分析
评分值合 计
总排名
等级
美人鱼1
10.00 20.00 4.00
5.00
5.00 2.00 5.00 12.00 3.00
4.00 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80
85.60
2
B
美人鱼2
8.00 20.00 5.00
人力资源管理工具——绩效考核
员工月度考核成绩统计表（通用指标，适用于试用期员工）
说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请 先在右侧的评分等级标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各位员工各项指标的评分值即可。
指标类别
4.00
5.00 5.00 4.00 9.00 5.00
3.00 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20
85.20
3
B
美人鱼3
9.00 20.00 2.00
3.00
4.00 2.00 5.00 12.00 3.00
4.00 6.40 2.00 4.00 2.40 0.80
79.60
8
C
美人鱼4
2.00 6.40 2.00 5.00 2.40 0.80
80.60
7
B
美人鱼8
8.00 20.00 5.00
4.00
5.00 5.00 4.00 7.00 5.00
3.00 5.00 4.00 4.00 3.00 1.20
83.20
6
B
美人鱼9
0.00
9
E
美人鱼10
0.00
9
E
美人鱼11
0.00
9
考勤
专业知识和技能
实际工作达成情况
态度和品质
权重值
10%
45%
30%
15%
指标序号 权重分值 指标明细
员工姓名 所属部门
指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8 指标9 指标10
10% 20% 5% 5% 5% 5%
出勤情 况
专业知 识能力
沟通及 理解能
力
团队协 作能力
服务意 识和亲
E
美人鱼12
0.00
9
E
美人鱼13
0.00
9
E
美人鱼14
0.00
9
E
美人鱼15
0.00
9
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美人鱼16
0.00
9
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美人鱼17
0.00
9
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美人鱼18
0.00
9
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美人鱼19
0.00
9
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美人鱼20
0.00
9
E
版权所有：北京未名ห้องสมุดไป่ตู้管理顾问有限公司何建湘
评分值合计
评分值合计
100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
和力
创新 能力
5%
学习 进取 能力
12% 5% 5%
工作 执行 力
工作效 率及抗
压性
工作任 务饱和 度和难
易度
评分值 评分值 评分值 评分值 评分值
评分 值
评分 值
评分 值
评分值
评分值
指标 11
8%
工作 经验 契合
度
评分 值
指标 12 5%
诚实 守信
评分 值
指标 指标 13 14 5% 3%
责任 职业 心 道德