机修车间骨干员工评选办法
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1 目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。
2 范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。
3 评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。
4 评定标准：4.1 先进车间评选细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2 执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3 能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无浪费现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。
4.1.4.2 管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外干净、清新、亮丽。
4.1.5 日常管理：4.1.5.1 及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。
机修人员考评管理办法
机修人员考评管理办法
一、制定该办法目的：为了加强对生产设备进行管理，提高设备修理的效率；是公司快速发展过程中，所需的一种对机修人员的考评机制，也是定机修人员技能水平的标准和新员工开展工作的重要参考依据；特此制定本管理办法。
二、适用范围：机修人员
（含试用期员工）。
三、执行的原则：公司坚持“公平、公正”的原则，坚持“能者上，庸者下”的管理理念，根据员工实际的工作表现，予以员工职级晋升/降级，对不符合岗位要求的，予以辞退。
四、实施细则：
1、根据设备故障的难易程度和员工技能水平定，将设备的故障级别分为：
A、B、C、D、E级，再汇总当月设备故障处理情况予以打分，达到/超过岗位标准的，予以录用/职级晋升；未达到岗位标准的，予以降薪/辞退。
具体情况如
2、设备故障情况及常见问题详见《附表1》；生产部根据生产中实际发生的设备故障情况，对设备故障情况进行增加和减少，增加和减少的设备故障情况均需及时告知机修人员和行政部，行政部根据故障情况，进行故障级别划分后进行考评。
五、本办法自颁布之日起执行，最终解释权归公司所有。
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工作骨干人员评选方案
工作骨干人员评选方案一、背景和目的作为一个企业或组织，骨干人员是至关重要的。
他们是团队中的领导者和关键支持者，对于业绩的提升和团队发展起到了至关重要的作用。
因此，开展工作骨干人员的评选，旨在发现和表彰那些为团队和公司作出杰出贡献的员工，激励他们继续努力工作并为组织做出更大的贡献。
二、评选条件和标准1.业绩突出：骨干人员应在自己岗位上有杰出的业绩，能够展现出卓越的工作能力和出色的专业素质。
2.团队合作：骨干人员应具备良好的团队协作能力，能够有效地与团队成员合作，促进团队的共同进步和发展。
3.自我学习能力：骨干人员应具备良好的学习能力，能够持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
4.创新能力：骨干人员应具备良好的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的创新和改进。
5.服务精神：骨干人员应具备良好的服务意识，能够主动关心和帮助他人，为客户和团队提供优质的服务。
三、评选程序和方法1.提名阶段：组织成员可以提名认为符合评选条件和标准的员工。
提名应包括被提名员工的姓名、工作职责、业绩表现等相关信息，并附上推荐信或证明材料。
2.评审阶段：评审委员会将对提名的员工进行评审，评审过程应公正、公开、透明。
评审委员会应由公司高层管理人员、团队领导和员工代表等构成，以确保多方参与、多维度评估。
3.评选结果公示：评审委员会将评选结果公示给所有员工，并说明评选的依据和过程。
4.表彰仪式：对评选出的工作骨干人员进行表彰仪式，对他们的努力和贡献给予公开和充分的赞扬和认可。
可以举办座谈会或颁奖仪式，并给予奖品或证书等形式的奖励。
四、奖励和激励措施1.表彰证书和奖品：对评选出的工作骨干人员颁发表彰证书，并给予相应的奖品，如奖金、礼品等，作为对他们努力和贡献的认可和回报。
2.晋升和提升机会：公司应为工作骨干人员提供晋升和提升的机会，如职务晋升、薪酬调整等，以激励他们继续努力工作并为组织作出更大贡献。
动力车间优秀员工、优秀工段长评选方案
动力车间优秀员工、优秀工段长评选方案一、评选目的：为了全面了解车间员工的工作成绩，提高工作效率，有效的激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选名额：优秀员工每月评选10名、优秀工段长每月评选1名。
三、评选办法：1、推荐办法：以“民主、公开、公平”为原则，采取由班组和车间评选的办法，符合评选标准。
要求每月评选一次，优秀员工维修电工班评选两名，其余各岗位各评选一名；优秀工段长只评选一名。
2、评选程序：评选工作由考核小组成员负责牵头组织，优秀员工由各岗位员工自行评选推荐，优秀工段长由车间考核小组人员共同评选决定，要求评选时在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件公平、公正评选，确保优秀员工、优秀工段长得到应有的荣誉。
评选上来的优秀员工、优秀工段长通过考核小组成员的审查、确认后方可有效。
四、评选标准：一）优秀员工评选标准：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退、请销假、睡岗等现象，无违反乱纪行为，评选期内，无因违反纪律受到公司和车间处罚或通报批评。
2、各项原始记录按照规范要求规范、真实、详细、长期坚持记录的。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从车间和班组安排，工作务实、任劳任怨、积极上进、加班加点，能配合同事完成工作任务，无较大的工作失误。
4、完成胜任本职工作，能较好的按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作，积极参加公司和车间组织的各项活动，在活动中能起到示范带头作用。
6、爱护车间财务，精心维护、保养设备。
7、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象起到带头作用的员工。
8、创造性的开展工作，积极提高工作效率，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。
工作骨干人员评选方案
工作骨干人员评选方案背景为了展示公司对于辛勤工作、对公司产生重要贡献的员工的肯定，公司将会设立“工作骨干人员”奖项，以此来表彰他们的辛勤工作和表现。
目的这个评选方案的目的是为了确定“工作骨干人员”奖项的获得者，并且确保评选的过程是公平、透明的。
评选标准以下标准将会考虑在评选过程中：工作成果在过去的一年里，候选人工作中的成绩、工作难度以及他们为公司创造的价值将会作为评选标准的主要因素。
重要的是，需要明确候选人的工作业绩和公司的目标以及价值的关系。
处事能力候选人表现出的责任心、判断力、自我激励和创新能力也将在评选中发挥重要作用。
需要考虑的因素包括候选人面对的工作问题和难题、完成的任务、工作超时或加班、解决困难的方法等。
素质与潜力最终，评选团队将会考虑候选人的潜力，并将预测他们的未来成就。
需要考虑的因素包括候选人的敬业精神、同事之间的工作关系、工作方法和个人成长计划。
评选过程评选过程将包括以下步骤：第一轮初步评选初步评选由基层管理员和工作骨干人员推荐阶段组成。
每个部门的管理员将会从本部门中推荐最多两名候选人。
然后，工作骨干人员将会通过综合考虑他们的工作成果、处事能力、素质和潜力，选择推荐最终参加第二轮的候选人。
第二轮终审评选由总部聘请的评选委员会，其中包括不同部门、专业技术人员和公司管理人员以及其他专家。
评选委员会将根据候选人提交的材料、面试和书面测试等综合考虑，最终确定获奖名单，公布颁奖仪式日期。
颁奖仪式颁奖仪式将在每年一次公司颁奖晚宴时举行。
获奖员工将会获得工作骨干人员奖项证书、奖杯和一份奖金。
同时，获奖员工将会出现在公司网站上得到提名并发表他们的胜任工作和感谢所有支持和帮助他们的家人和同事。
结论通过这个评选方案，公司将会展现对于工作骨干人员的赞扬，并且能够提高公司员工之间的、公司与员工之间的联系。
同时，也将会改善公司员工的整体绩效，并提供一个更加公平、透明的工作环境。
发起投票评选骨干员工
发起投票评选骨干员工
摘要：
1.评选骨干员工的背景和意义
2.投票评选的具体流程和规则
3.评选结果的公布和奖励
4.对骨干员工的期望和要求
5.结语
正文：
1.评选骨干员工的背景和意义
随着公司业务的不断发展，我们需要在员工中评选出一批骨干员工，以表彰他们在工作中的突出表现，并激发其他员工的积极性。
评选骨干员工不仅可以提高员工的工作热情，还能为公司营造一个积极向上的工作氛围。
2.投票评选的具体流程和规则
我们将发起一次投票评选活动，所有员工均有资格参加。
投票分为两轮，第一轮由各部门经理根据员工的工作表现提名候选人，第二轮由全体员工对候选人进行投票。
投票规则如下：
（1）各部门经理根据员工的工作业绩、团队协作、工作态度等方面进行综合评价，提名候选人；
（2）全体员工根据候选人的工作表现、业务能力、团队精神等方面进行投票；
（3）投票结束后，根据得票数从高到低评选出10 名骨干员工。
3.评选结果的公布和奖励
评选结果将在公司内部进行公告，并对获奖员工进行表彰和奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书以及晋升机会等。
同时，我们也会对其他积极参与的员工给予一定的鼓励，以提高大家的工作积极性。
4.对骨干员工的期望和要求
作为公司的骨干员工，我们希望他们能够在今后的工作中发挥表率作用，为公司发展贡献自己的力量。
我们期待他们：
（1）在工作中发挥专业优势，提高工作效率；
（2）积极参与团队活动，促进团队合作；
（3）关心公司发展，为公司提出建设性意见和建议。
5.结语
评选骨干员工是公司对员工工作表现的认可，也是对员工的一种激励。
检修班组优秀个人评比方案
检修班组优秀个人评比方案
一、评选目的
促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，促进风场精细化管理方案的实施，提高班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。
二、评选范围
检修班组成员
三、评比领导组
风场场长、专工、检修班长进行评比
四、评比标准
1、班组安全事件管控能力占评比总分数30%
2、公司、风场、班组下达工作任务执行情况占评比总分数20%
3、遵守劳动纪律占评比总分数20%
4、风机可利用率占评比总分数10%
5、现场文明生产占评比总分数10%
6、平时考试成绩平均分占评比总分数10%
五、出现下列情况之一，取消个人评选资格
1、评比期间，个人出现人身、设备安全事故的
2、评比期间，个人出现严重违章违纪的或屡犯不改的
3、评比期间，个人组出现严重损害风场形象的
4、评比期间，无故拒不执行工作任务，消极怠工的
5、评比期间，请假累计超过3天的
6、评比期间，不遵守劳动纪律，私自脱岗的
六、优秀个人表彰
1、检修班组季度奖金5000元。
2、班组季度评选出6人予以表彰，奖金总额拿出3000元进行优秀个人奖励。
3、其余奖金作为特殊贡献奖奖金。
优秀员工评选办法的建议(维修班)
优秀员工评选办法的建议（维修班）为了完善部门季度优秀员工、年度优秀员工评选制度，做到“公平、公正、公开”的原则，让每位员工参与到优秀员工评选活动中，激发员工工作热情，加强员工对公司的认同感及归属感，特向我部全体基层员工征集优秀员工评选建议，经讨论，维修班员工提出建议如下：一．优秀员工评选标准经讨论，维修班员工认为评选优秀员工应具备以下条件：1.自觉遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无旷工等行为，无因违反纪律受到公司处罚或通报批评；2.有良好的工作技术，工作认真负责，积极主动，刻苦耐劳，服从整体安排，按质、按量、按时完成工作任务，在工作中能起到示范带头作用，工作中主动提出建设性建议，无重大工作过失；3.为人友好和善，与同事相处融洽，主动与同事沟通交流，与同事完成各项工作任务，积极参与公司或部门组织学习、活动、座谈会等；4.有良好的综合个人素质，人品端正，德行优良，积极提升自己综合能力。
二、优秀员工评选办法1.资格筛选：由办公室管理员核算参选员工本季度（年度）绩效考核得分，并进行排名；2.办公室管理员（3人）、各班组班长（2人）、主管（3人）、助理经理（1人）、经理（1人）根据员工绩效考核得分及日常工作情况投票推选出20名符合优秀员工要求的候选人；附：《季度（年度）优秀员工候选人推荐表》季度（年度）优秀员工评选投票表序号 班组 姓名 绩效总分序号 班组 姓名 绩效总分1 172 183 194 205 216 227 238 249 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16323.推选出候选人后，整理形成《季度（年度）优秀员工候选人选票》，各班组负责人组织员工现场采用不记名方式进行投票，员工可根据自己日常工作情况、为人处事等综合情况投选2人，可少选或弃权，不可多选，若员工有候选人名单意外的人选，可在空白表格处填写，完成投票后，由负责人及现场随机抽取一名员工一起唱票，并将得票情况现场公布予员工知晓；附：《季度（年度）优秀员工候选人选票》4.将各班组投票情况进行统计整合，得票最多的前2名员工，当选季度（年度）优秀员工，若出现票数相同的情况，则由办公室管理员、各班组班长、主管、助理经理、经理进行不记名投票，得票较高者当选，并公示评选结果。
设备维护人员评级标准
设备维护人员评级标准为促进设备维护人员工作积极性，提高设备维护人员整体素质，激励设备维护人员爱岗敬业，特制定本标准。
本标准将设备维护人员按技术水平分为十级,分别为徒工、技术员（初级、中级、高级）、助理工程师（初级、中级、高级）、工程师（初级、中级、高级）。
一、参评人员：组件厂生产各车间所有设备维护员工必须全员参加考评。
二、评级办法：本着公开、公平和公正的原则，对组件厂设备维护人员评级工作将采取理论知识考试、操作能力考试和民主测评相结合的方法进行，按总成绩由高到低一次评定。
具体方法为：理论知识考试，占总成绩20%；技术操作能力考试，占总成绩40%；工友互评，占总成绩10%；评选委员会测评，占总成绩30%；根据测评总分，评定级别。
三、评级标准：参评人员必须符合以下相应级别的参评条件。
(一）通用部分：1、基本要求备注：文化程度及岗位经历不做定性规定，对于能力较为突出的员工，可以破格晋升。
2、工作质量指标注，名词解释：过失次数：例如因为操作不当或处理方法不当导致碎片或设备/零件损坏可算作过失。
失职次数：例如维修记录忘填或填写不规范，交接记录没写清楚，领导交代的任务没及时按质按量完成，保养没到位或没发图片，值班时没有点检机台，工作中存在弄虚作假、敷衍塞责行为等均可算作失职。
故障率：每年出现故障的次数。
保养达成率：完成保养的次数占计划保养次数的比例。
异常处理时间：设备人员处理异常和保养的时间占生产时间的比例。
异常处理时间从生产部通知出现异常到异常处理完毕、设备投入生产为止。
异常再现率：同一异常在处理后，短时间内再次复发的概率。
可用于考察维修质量，以及设备人员的责任心和担当。
（对于未结案的异常不计入再现异常，比如皮带断了因为没有备件临时接上后继续生产，下次备件到了时更换便不计入再现异常，或者本来就不确定设备是否完全修好，仍需要观察一段时间，在观察期再次出现异常也不计入再现异常。
）生产效率：单位时间(24小时)内生产的产品数（不含保养时间和异常处理时间）。
公司骨干员工提名方案
公司骨干员工提名方案
一、方案目标
通过公开、公正的程序,评选出一批在工作中表现出色、为公司发展做出突出贡献的骨干员工,对他们予以表彰,树立标杆,充分激发全体员工的工作热情和主人翁意识。
二、提名条件
1. 工作态度积极主动,具有较强的责任心和敬业精神;
2. 在本职工作中出色完成各项任务,工作绩效持续良好;
3. 能够主动学习,不断提升自身综合素质;
4. 在特殊情况下,为公司发展做出突出贡献;
5. 团队合作意识强,乐于分享经验,带动团队共同成长。
三、提名程序
1. 自荐或他荐均可,需填写《骨干员工提名表》,并附上相关佐证材料;
2. 各部门初审筛选出合格人选名单,报公司人力资源部;
3. 人力资源部组织评审小组,对所有候选人进行综合评审打分;
4. 根据最终得分,确定年度骨干员工名单。
四、表彰形式
1. 颁发荣誉证书及奖金,树立典范;
2. 在公司内部系统公示宣传;
3. 优先考虑职级晋升、培训进修等发展机会;
4. 其他合理合法的表彰形式。
五、后续工作
1. 定期组织骨干员工经验分享会,促进知识传递;
2. 为骨干员工量身定制职业生涯发展规划;
3. 建立骨干员工储备人才库,为公司可持续发展储备力量。
通过这一系列程序和措施,我们希望能够充分调动广大员工的积极性,为公司发展注入持久动力。
让我们共同努力,携手并进,开启公司发展的新篇章!。
工作骨干人员评选方案模板
工作骨干人员评选方案模板1. 引言本方案是为了评选出优秀的工作骨干人员，激励员工积极工作，促进团队的战斗力和凝聚力而制定的。
2. 目标本评选方案的目标是：- 发现并表彰在工作中表现优秀、做出突出贡献的员工；- 激励员工不断提升自己的综合素质和工作能力；- 增加员工的归属感和团队认同感；- 加强团队协作与合作，提高团队的整体工作准备水平。
3. 评选条件3.1 工作表现根据员工在工作中的表现和贡献度，评选骨干人员的条件如下：- 出色的工作能力和业务素质；- 高度的责任心和执行力；- 良好的沟通与协作能力；- 积极主动，能够主动发现问题并提出解决方案；- 忠诚且具备良好的职业道德和团队精神。
3.2 履行职责评选骨干人员还需根据员工在履行职责方面的表现进行考核：- 积极参与团队活动和项目工作；- 能够按时完成任务，并能够以高质量的工作成果交付；- 具备良好的工作计划和目标管理能力；- 具备很强的问题解决能力和创新能力；- 能够在紧急情况下保持冷静和应对应急工作。
3.3 团队贡献评选骨干人员需要考虑员工对整个团队的贡献：- 促进团队合作，能够有效地协调各部门的工作；- 激励和培养团队成员，提高整体团队绩效；- 具备分享、学习和交流的意愿；- 具备良好的团队管理和沟通能力；- 能够发挥良好的团队凝聚力和号召力。
4. 评选程序4.1 提名阶段由员工所在部门的主管或上级领导根据评选条件，提名符合条件的候选人。
提名应包括被提名人的姓名、工作职责、个人简介等相关信息。
4.2 评选委员会成立根据提名结果，成立评选委员会。
评选委员会由HR部门、公司高层领导和相关事业部门的负责人组成。
委员会负责本次评选的组织、协调和决策工作。
4.3 材料汇总和初评评选委员会根据提名的材料对候选人进行初步评估，并将评估结果进行汇总。
4.4 面试和综合评审根据初评结果，评选委员会将对候选人进行面试，了解其工作经历、工作中遇到的问题及处理方式等相关情况。
骨干员工选拔方案
骨干员工选拔方案一、项目背景介绍咱公司现在发展得越来越棒啦，业务也越来越多，这时候就特别需要一些骨干员工来撑起大梁呢。
这些骨干员工就像是球队里的主力队员，有他们在，公司就能一路向前冲。
现在公司里有很多小伙伴都很努力，也很有潜力，但是咱们得有个选拔的办法，把那些最适合当骨干的小伙伴挑出来。
二、目标与需求说明1. 目标呢，就是找到那些真正有能力、有责任心、有团队精神的员工。
这些员工得能够在工作里独当一面，遇到问题不慌张，还能想出好办法解决。
2. 需求方面，咱们需要这些骨干员工在不同的岗位上发挥作用。
比如销售岗位的骨干得能拉来好多客户，技术岗位的骨干得能搞定那些复杂的技术难题，客服岗位的骨干得能让客户满意得不得了。
三、解决方案概述1. 先让大家自己报名。
在公司内部发个通知，就说咱们要选拔骨干员工啦，有自信、觉得自己行的小伙伴都可以来报名。
这个通知可以写得很有趣，就像在邀请大家参加一场超级有趣的挑战一样。
2. 然后是考核环节。
工作业绩考核。
看看过去一段时间每个报名的小伙伴完成了多少工作任务，工作质量咋样。
像销售的就看销售额，技术的就看解决了多少技术故障之类的。
团队协作能力考核。
可以让同事们互相打分，问问大家谁在团队里最会帮忙，最能带动团队气氛。
应变能力考核。
设置一些模拟的突发情况，看看小伙伴们怎么应对。
比如说突然来了个超级难搞的客户，或者是技术系统突然出故障了，看他们能不能快速解决。
3. 最后还有个面试环节。
这个面试可不是那种很严肃很吓人的，就像聊天一样。
问问他们对公司未来的想法，自己的职业规划，还有如果当上骨干员工打算怎么干。
四、实施步骤计划1. 第一周，发出选拔骨干员工的通知，把选拔的要求、流程啥的都写清楚。
2. 第二周，接受报名。
这时候专门安排一个人来负责收集报名信息，把报名的小伙伴名单整理好。
3. 第三周开始考核。
先进行工作业绩考核，花两天时间收集数据、分析每个报名者的工作成果。
再用两天时间进行团队协作能力考核，让同事们在网上填写互相打分的问卷。
骨干评比方案
骨干评比方案1. 引言骨干评比方案是一种用于评估员工绩效和重要性的方法。
它可以帮助企业识别和奖励那些对组织发展具有重大贡献的员工，同时也可以作为激励绩效的一种工具。
本文档将介绍骨干评比方案的基本原则、流程和注意事项，以帮助企业制定和实施一个有效的骨干评比方案。
2. 骨干评比方案的基本原则骨干评比方案应基于以下基本原则：•公平性和透明度：评估标准和流程必须公平、透明，员工需要清楚了解评估的方法和标准；•目标导向：评估应与企业的战略目标和价值观相一致，能够识别和奖励那些对企业发展有贡献的员工；•多元化评估：评估应考虑多个因素，如绩效、领导能力、团队合作等，而不仅仅是工作成果；•奖励和激励：骨干员工应该得到相应的奖励和激励，以鼓励他们继续保持卓越业绩。
3. 骨干评比方案的流程骨干评比方案的实施流程可以包括以下几个步骤：步骤1：确定评估标准和指标首先，企业需要确定适合自己的评估标准和指标。
这些标准和指标应该与企业的战略目标和价值观相一致，并能够客观地评估员工的绩效和重要性。
步骤2：收集评估数据在评估期间，需要收集和记录与评估标准和指标相关的数据。
这些数据可以来自于员工的日常工作表现、绩效评估、上级主管的评价等。
步骤3：评估和排名根据收集到的评估数据，对员工进行评估和排名。
评估可以通过多种方式进行，如自评、同事评估、上级评估等。
步骤4：奖励和激励根据评估结果，对骨干员工进行奖励和激励。
奖励可以包括薪资晋升、专业发展机会、奖金等，激励可以包括企业内部宣传、领导鼓励等。
步骤5：反馈和改进评估结束后，需要向员工提供评估结果和反馈。
同时，企业应该不断反思评估方案的有效性，并根据需要进行改进和调整。
4. 骨干评比方案的注意事项在制定和实施骨干评比方案时，企业需要注意以下几个事项：•避免主观评价：评估应尽量客观，避免过多的主观评价；•保护隐私权：评估数据应保密，确保员工的隐私权不受侵犯；•互动和沟通：评估过程中应该与员工进行互动和沟通，及时解答他们的疑问和建议；•公平和公正：评估应尽量确保公平和公正，对所有员工一视同仁；•持续改进：评估方案需要不断改进和调整，以适应企业的发展和员工的需要。
机电维修工人评级标准
机电维修工人评级办法为促进机电维修工人工作积极性,提高机电维修工人整体素质，激励机电维修工人爱岗敬业，特制定本办法。
本办法将机电维修工人按技术水平分为四级，分别为一级工、二级工、三级工及徒工。
一、参评人员：电修班在岗的机电维修人员必须全员参加考评。
二、评级办法：本着公开、公平和公正的原则，对机电维修班岗位工人评级工作将采取理论知识考试、操作能力考试和民主测评相结合的方法进行，按总成绩由高到低一次评定.具体方法为：理论知识考试,占总成绩25%；技术操作能力考试，占总成绩25%；工友互评，占总成绩10％；评选委员会测评,占总成绩40％;根据测评总分，评定级别.三、评级标准：参评人员必须符合以下相应级别的参评条件。
（一）通用部分:1、掌握本岗位安全操作规程和作业标准.2、爱岗敬业，积极学习本岗位专业知识。
3、掌握劳动保护技能及相关安全知识。
4、了解本岗位作业过程中易燃、易爆物品的防火、防护及相关消防知识.5、了解有关安全生产与环境保护的基本知识。
6、现从事机电维修工作并具有一定的文化水平.7、在本年度的培训考核中成绩达到规定标准，年出勤率达到最低标准，没有违章违纪行为.8、具有一定的设备检测维修能力。
9、能按照本单位主要生产设备的图纸资料和技术要求，完成规定的日常的安全检查。
10、具有常规识别能力，如对润滑油、液压油、柴油、机油等的识别。
11、能按要求正确填写机电维修岗位的各种记录。
12、能服从技术人员对设备维修现场进行的管理。
13、正确使用单位配发的各种维修工具和设备.14、熟悉单位各种材料的使用和一般设备的养护标准。
（二）徒工标准1、从事机电维修工作不满一年未取得相关从业资格证。
2、初步掌握本专业技术基础知识但无法独立完成对故障设备的检修。
3、缺乏现场工作经验.4、在本年度业务考核中成绩虽然达到规定标准但成绩比上一年度有所下降。
（三）三级机电维修工人标准1、从事机电维修工作满一年并取得相关操作资质.2、热爱本职岗位，年出勤率达到75％以上。
车间优秀员工评选方案
车间优秀员工评选方案车间优秀员工评选方案车间优秀员工评选方案1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的`储备人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元车间优秀员工评选方案2为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的.文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。
现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx二、对象范围分局在职在岗全体职工。
三、评选标准热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众保护环境、珍爱自然、讲究卫生、爱护环境爱护公物、勤俭节约、团结协作、尊老爱幼热情服务、忠于职守、精益求精、崇尚科学四、评选办法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
昌源机电维修有限公司年度评选优秀员工办法
昌源机电维修有限公司年度评选优秀员工办法为了展现公司良好的发展态势、增强公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，提高员工的工作积极性、激励员工不断积极进取，制定本公司年度评选优秀员工办法。
一、评选对象在公司工作半年以上，且在评选结果公布之前仍在职的员工。
二评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则；2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准；3、被推荐的员工必须有具体的先进事迹或突出业绩，杜绝空洞、无依据、拉帮派和轮流等不负责任的行为。
三、奖项设置1、优秀员工*名、奖金***元,颁发证书；2、优秀项目经理*名、奖金***元,颁发证书；四、组织领导为了公平、公正、公开、高效完成评选活动，公司成立评选小组，小组设在综合办公室；评选小组组长由总经理担任，副组长是各项目经理，成员由公司部门负责人和基层干部等组成，在整个评选过程中，各成员在组长的领导下，充分发挥监督、审核作用，保证整个评选活动客观、透明。
五、评选硬性指标1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象；3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的处分。
六、评选办法1、公司召开评选会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；2、评审各候选人的推荐材料，并给出评定结论；3、各奖项公司按照人员比例的*%和*%确定名额，分给各部门，以部门为单位进行推荐候选，并把候选人材料报公司评选小组进行评审，确定结果后，由总经理签字生效。
4、要求材料所述内容真实、字体工整，如发现虚假、应付，将撤销参选资格，对该部门负责人通报批评；5、各奖项候选人不可重复，候选人只可评选一种奖项。
七、相关说明1、每年年底或下年一月初开展评选工作；具体时间根据根据公司工作实际情况确定后通知相关人员,相关人员必须按时参加；2、公司召开颁奖大会，宣布总经理签字生效的评选结果；会议有总经理讲话、对获奖人员颁奖、获奖人员代表发言等议程；3、本评选办法自2012年实施，解释权归昌源机电维修有限公司。
机修车间员工考核方案
机修车间员工考核方案机修车间员工考核方案篇1为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。
一.工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计.1、工作态度消极，设备维修怠慢(车间维修请不动人)。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4.上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。
二.维修与保养1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣1分)2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。
(每一处扣1分)(2)跑冒滴漏的及时处理。
(每一处扣2分)(3)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 3分)(4)各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。
(无故不执行扣1分)( 5)设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。
(根据实际情况扣5-10分，情节严重的取消本月绩效奖金)(6) 值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分)__加分项__ 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
机修车间员工考核方案篇21.考核目标和任务1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法
重庆捷成塑胶有限责任公司2008年度车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008年度先进班组、优秀员工评选办法：1、先进班组的评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。
条件：⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为；⑵完成公司及车间布置的生产任务好；⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。
2、优秀班长评选范围及条件在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。
⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；⑶能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；⑷班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：3、优秀员工评选范围及条件在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。
条件：⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。
请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。
重庆捷成塑胶有限责任公司2009年元月5日。
关于公司骨干、优秀员工的评选方案
关于骨干员工、优秀员工的评选方案公司正处于高速发展时期，面貌日新月异，这一切都离不开每位赛翡人的辛勤付出，为此，经公司领导研究决定，从12月份起，公司将开展遴选出骨干员工、优秀员工的活动，并给予相应专项津贴奖励，同时也鼓励每位赛翡人发挥主人翁精神，在工作中创先争优，与公司同命运、共发展。
2016年元旦联欢晚会中，公司将遴选出的骨干员工、优秀员工进行集体表彰，集体授予专项津贴奖励。
为便于各事业部清楚本部门的名额分配及评选标准，现拟定评选方案如下：一、评选目的通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力等进行评价，选拔骨干员工、优秀员工并进行动态管理，以提高企业管理水平，提升工艺技能，鼓励自我发展及创新，实现企业的长远发展使命。
二、评选范围公司全体员工（部门副经理级别以上的管理人员除外）。
三、公司各部门推选名额和拟定名额1、骨干员工：评选截止到目前公司总人数的3%2、优秀员工：评选截止到目前公司总人数的5%名额如下：四、评选截止时间1.2015年12月15日前事业部上报行政部。
2.经考核小组审核后于12月17日公布各事业部入选员工名单五、优秀员工评选标准（总分100分，按照得分从高到低进行评比）1、员工入职满半年以上；2、遵守公司劳动纪律（10分）：1）一年内累计迟到次数不超过3次；2）无早退或旷工现象；3）一年内累计请事假不超过15天，病假不超过30天（工伤、婚假、丧假及调休假除外）。
3、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律（没有处罚记录，如：通报批评、警告、严重警告、记过、行政处罚等）；（10分）4、具有企业倡导的主人翁意识和职业道德感，忠于企业，有企业归属感，视厂如家，认同公司的企业文化，积极参与公司组织的各项企划类活动。
（20分）5、责任心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。
团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。
（30分）6、较快适应本职岗位的工作技能及其娴熟掌握工艺流程，对本部门职能的实现和工作成效有突出的贡献。
机务立功人员评选方案
机务立功人员评选方案一、背景机务人员是飞机运营中的重要组成部分，他们的工作直接关系到乘客的生命安全。
机务人员的工作需要高度的技术能力、责任心和团队协作精神。
为了弘扬机务人员的先进事迹，激发机务人员的工作积极性，树立机务人员的典型形象，公司决定开展机务立功人员评选活动。
二、评选对象评选对象为公司内机务部门工作人员，范围包括机务维护工程师、航空电子工程师、液压工程师、机务装配工、机务飞行管理员等。
三、评选条件评选条件如下：1. 专业技能扎实机务人员需具备精湛的机修技能、对机载电子设备及系统的专业知识掌握熟练，能够快速分析和处理各种机务故障。
2. 服务意识强机务人员应具有良好的服务意识，能够高效、准确地执行工作任务，积极参与工作中的各项协调工作，为高质量的飞行保驾护航。
3. 安全责任感强机务人员应具备高度的安全责任感，对相关规章制度要求熟练掌握，能够严格遵守作业流程，保障飞行安全。
4. 立起功勋机务人员在工作中具有突出的成绩，积极发挥个人优势，恪尽职守，以始终如一的专业精神和勤奋敬业的作风，创造出卓越成果，解决各种复杂挑战。
四、评选程序1. 推荐环节推荐环节由自荐、单位推荐、公开推荐三种类型，机务立功人员可自愿报名参加，单位可以根据工作表现向公司提交推荐人选，公司也可以向全体机务人员公开征求机务立功人员推荐名单。
2. 审核环节通过初步筛选后，企业将对推荐人员的工作经历、个人表现、工作绩效进行全面调查和综合评比，最终将入围人员名单进行公示。
3. 投票环节将入围人员名单拟订出来后，公示电子版名单，并通过公示途径方便广大员工通过票选的方式进行机务立功人员的评选。
4. 颁奖环节对于获得机务立功人员荣誉称号的工作人员，公司将在相应场合以特别欢迎、表彰颁奖、颁发奖状等方式进行表彰。
五、评选奖励机务立功人员将享有以下奖励：1. 荣誉称号被评为机务立功人员的工作人员，将获得“机务立功人员荣誉称号”并颁发荣誉证书。
2. 奖金公司将根据考评结果，对机务立功人员进行奖金发放，对先进人员额外给予奖励。
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机修车间技术骨干考核评选办法
一、考核目的
为了建立科学、公正的技术骨干选拔制度，充分贯彻集团公司“人尽其才，以德为先”的人才理念，进一步落实“能者上、庸者下”的管理原则，激励督促职工提高个人技能水平，认真履行岗位职责，充分调动员工工作积极性，并作为车间评选技术骨干人员的依据，特制订考核评选办法。
二、考核原则
1、本考核制度应以提高员工工作积极性，督促员工提高个人技能水
平为主要目的。
2、参加本项考核人员要本着公平、公正、公开态度，根据实际情况
进行考核。
三、考核要求
1、考核要客观、公正，不得存有偏见。
2、只对考核内容内的问题进行考核。
3、在进行考核时，考核人应以公正、无私、认真负责的态度做出客观评价，不得因个人因素影响测评结果。
四、评选范围
未享受公司各种津贴(技能津贴、学历津贴、班组长津贴）
五、考核程序
1、由各班组内部评选上报车间符合条件员工，并对上报员工做出评
选意见。
2、车间对各班组上报的员工进行统一进行公开、公正的评选，最终
确定符合条件人员。
3、对选定人员在车间进行公示。
4、在公示期间若没有出现违章现象，则上报企管科。
六、考核领导小组
组长：丁建民
副组长：朱鹏军
组员：李开强、孙航玉、柳韧、马培刚、何辉、胡永成
七、考核内容：
1、参加评选人员必须遵守车间各项规章制度，服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰
乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。
3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高
生产、设备维护的技术创新项目。
4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作
能够保质保量完成。
5、在工作上有较强责任心，对本班组的设备管理维护能够主动进行
检修作业。
6、积极参加公司及车间组织的各项活动，能够以车间工作为主。
7、在工作团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。
8、生活作风端正，能够高度认真公司企业文化，认真践行行为准则。
八、车间骨干人员的考核内容（若违反下列条例，直接上报企管科撤销车间骨干人员待遇）。
1、出现睡岗累计2次。
2、出现重大安全隐患，出现人身伤亡事故。
3、在班中及班后打架斗殴，饮酒闹事并造成恶略影响。
4、影响公司、车间整体形象并造成严重后果。
5、上班迟到10次，旷工累计3天。
6、有盗窃公司或其他员工财产现象者。
7、不服从车间及班组管理出现3次或3次以上者。
后附《技术骨干员工考核评选表》
《技术骨干员工评选申报表》
机修车间
二○一一年七月十二日
技术骨干员工考核评选表
考核项目序
号
考核标准和内容
标准
分
考核
评分
政治思想素质1 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 4
2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3
3 团结同事、维护班组长管理 3
劳动态度与工作作风1 讲职业道德，遵守社会公德，维护公司形象 5
2 遵守劳动纪律，服从车间领导工作安排 5
3 工作态度端正，能吃苦耐劳，任劳任怨。
5
4 顾全大局，积极支持和配合相关部门工作 5
工作能力1 有较丰富的技术能力水平、业务知识和实际的工作能力 4
2 处理各项突发事情能否正确、快速完成 6
3 对本班组管理区域各种设备检修能否独立完成 6 4
能对本岗位工作提出合理化建议，提高工作效率或生产效率
6 5
能查出本班组设备中存在的各种安全、设备隐患并及时处理解决
4 6 能对设备存在弊端或不合理的地方进行改造 4
工作态度1 能够履行岗位职责，对工作认真负责 6
2 能配合协助班组长做好本班组管理工作8
3 及时、保质、保量地完成本职工作10
4 对出现的各种故障能克服困难，解决难题 6
组织纪律及出勤情况(10分) 1
严格遵守公司各项管理制度和规定，树立良好的职业道德
2 2 积极参加公司、车间组织的各项活动 2 3
做到按时上下班，不得出现迟到、早退现象，认真遵守劳动纪律
3 4 做到有事提前请假，不得无故离开工作岗位 3
机修车间技术骨干员工评选申报表
姓名性别出生年
月
文化程度
岗位在本岗位工作
时间
持有技
能证件
籍
贯
班组评选
意见
负责人：
年月日
车间评选意见负责人：
年月日。