结构性人员调整 - 360文档中心

组织架构调整方案范文

组织架构调整方案概述随着企业的不断发展和壮大，组织架构的调整和优化也已成为必然趋势。

本文将针对企业组织架构调整方案进行详细的探讨，从组织结构、人员配置、流程管控、信息系统等方面进行深入分析，并提出相应的调整方案。

组织结构调整原结构存在问题企业在发展过程中，难免会出现组织结构不合理的情况。

比如出现繁琐和冗余的部门设置，导致决策缓慢、合作效率降低；或是出现过于集中的权力决策，导致部门间合作不畅，工作压力过大等问题。

调整方案针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.精简部门设置，避免冗余和繁琐的部门功能。

比如可将销售和市场部门合并成为营销部门，提高工作效率。

2.推行“分权”制度，提高员工的权力和决策能力，并避免权力过于集中的情况。

同事也可以采取“代表主管”的方式，充分发扬员工的创造性和主动性。

人员配置调整原配置存在问题企业中，不合理的人员配置也是影响组织效率的一个重要因素。

比如部门人员过多或过少，导致工作重心不明确、效率低下；或是不恰当的角色分配，导致员工工作压力过大等问题。

针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.根据各个部门的工作规模和人员密度等因素，适当调整各部门的人员配置。

比如人事部门人员过多，可以考虑转移部分职能到其他部门或精简人员。

2.设立灵活的职位调整政策，员工可以根据自己的需求和发展计划，灵活选择更适合自己的岗位和职位，进一步提高工作效率。

流程管控调整原流程存在问题流程的合理化管控，更是企业发展的关键所在。

若流程设计不合理，会导致员工操作不当，出现工作流程紊乱、效率低下等问题。

调整方案针对以上问题，我们提出如下调整方案：1.根据工作岗位和职能不同，制定相应的工作流程和操作规范，避免工作流程上的不确定性和偏差。

2.着重改进和优化常规工作流程，比如购买流程和审核流程等，进一步提高工作效率和准确性。

信息系统调整原系统存在问题随着企业的不断发展和壮大，信息系统的调整和优化也已成为必然趋势。

如果信息系统不合理，会导致数据获取不准确，流程无法顺畅进行等问题。

组织结构调整带来的影响及应对措施研究

组织结构调整带来的影响及应对措施研究1. 介绍组织结构调整是企业发展过程中常见的重要措施，其目的是为了提高组织效率、优化资源配置、适应市场变化等。

然而，随着组织结构调整的进行，带来的影响也是不容忽视的。

本文将深入研究组织结构调整所带来的影响及应对措施，探讨在实践中如何有效地应对组织结构调整带来的各种挑战。

2. 影响一：员工不稳定性增加组织结构调整通常伴随着人员的变动，包括岗位调整、人员裁员等。

员工在面对组织结构调整时，可能产生焦虑、不安等负面情绪，导致员工的不稳定性增加，进而影响到工作效率和工作积极性。

3. 应对措施一：及时沟通和信息透明化为了减轻员工的不安情绪，组织在进行结构调整时应当及时与员工沟通，让员工了解调整的原因、目的和影响，让员工感受到组织的关爱和信任。

此外，组织应当保持信息的透明化，确保员工能够第一时间获取到关于组织调整的最新信息。

4. 影响二：团队凝聚力减弱组织结构调整可能会导致原有的团队被打散或者部分成员被调整到其他团队，这会影响到团队的凝聚力。

团队凝聚力减弱会降低团队的工作效率，导致团队之间的合作关系紊乱。

5. 应对措施二：建立新的激励机制为了加强团队之间的凝聚力，组织可以通过建立新的激励机制来激励团队成员的合作精神和团队意识。

例如，组织可以设置团队目标，并设立奖励机制来鼓励团队成员共同合作，共同努力。

6. 影响三：管理层沟通不畅在组织结构调整过程中，管理层之间的沟通可能会受到影响，导致管理决策不够及时和有效。

管理层之间沟通不畅会造成信息传递的阻碍，影响到组织的整体运作效率。

7. 应对措施三：加强管理层沟通和协作为了解决管理层沟通不畅的问题，组织可以通过加强管理层之间的沟通和协作来改善管理效率。

例如，组织可以定期组织管理层会议，讨论组织的发展方向和目标，并就管理决策进行充分的沟通和协商。

8. 影响四：组织文化冲突结构调整可能会导致不同部门或团队之间的文化差异和冲突，影响到组织的整体文化建设。

关于加强应急管理队伍建设中人员结构问题的对策建议

文章标题：加强应急管理队伍建设中人员结构问题的对策建议1. 引言在当前社会快速发展的背景下，应急管理的重要性日益凸显。

在应对自然灾害、突发事件等各种突发情况时，一个高效、专业的应急管理队伍显得尤为重要。

然而，目前我国应急管理队伍建设中人员结构问题依然具有一定的挑战性。

本文将从深度和广度两个方面进行全面评估，并提出相应的对策建议。

2. 人员结构问题的深度探讨我们需要清楚地分析目前应急管理队伍中存在的人员结构问题。

其主要表现为专业性不足、人员素质参差不齐、缺乏应对突发情况的实战经验等方面。

这些问题制约了应急管理队伍的整体效能，使其在面对复杂、多样的应急情况时显得捉襟见肘。

3. 对策建议为解决人员结构问题，我们需要综合考虑广度和深度的因素，制定一系列有效的对策建议。

- 针对专业性不足的问题，应当加强培训和教育力度，提高队伍成员的专业水平。

这可以通过组织系统化的培训课程、加强实践训练等途径来实现。

- 针对人员素质参差不齐的情况，应加大选拔过程中的严格性和专业性，对人选进行全面考察和评估，保证队伍成员的整体素质。

- 针对缺乏实战经验的问题，应该加强应急演练，提高队伍成员的组织协调能力和应变能力。

4. 总结与回顾通过上述措施的实施，我们可以逐步解决应急管理队伍中存在的人员结构问题，使其更加专业化、高效化。

在这一过程中，我们也应该不断总结经验，加强研究和探索，不断完善应急管理队伍的建设和管理制度。

5. 个人观点与理解在我看来，解决应急管理队伍中人员结构问题不仅仅是一种形式，更是一种责任。

只有通过持续不断地完善和提高队伍的整体素质，我们才能在挑战和灾难面前更加从容应对。

我们也应该重视应急管理队伍建设中的人性化关怀，关注队伍成员的心理健康和职业发展，使其在工作中更加有动力、有归属感。

6. 结语加强应急管理队伍建设中人员结构问题的对策建议，需要我们立足当前、着眼未来，综合考虑工作实际和人员需求，不断完善和提高应急管理队伍的整体素质，为应对各类突发情况提供坚实的保障和支持。

公务员队伍结构优化与人员配置计划

公务员队伍结构优化与人员配置计划在现代社会，公务员队伍的结构优化与人员配置是一个重要的议题。

一个高效、专业的公务员队伍对于国家的发展尤为关键。

本文将探讨公务员队伍结构优化的必要性以及如何制定合理的人员配置计划。

一、公务员队伍结构优化的必要性公务员队伍结构的优化对于提高行政效能、推动国家发展具有重要意义。

首先，公务员队伍结构的优化可以帮助政府机构实现功能协调。

不同部门之间的职能划分合理、相关部门之间的协作配合良好，可以提高政府机构的整体工作效率，更好地为公众服务。

其次，结构优化可以提高队伍的专业素质。

通过针对不同岗位的要求，科学选拔、培养和管理人才，能够确保每个公务员在相应领域具备专业知识和工作能力，以更好地履行职责。

最后，结构优化可以推动政府改革创新。

通过引进更多具有创新能力和开拓精神的人才，吸引优秀人才加入公务员队伍，有利于推动政府的改革创新，更好地适应社会的发展需求。

二、人员配置计划的制定原则制定合理的人员配置计划是实现公务员队伍结构优化的关键。

以下是一些制定人员配置计划的原则：1. 客观公正原则：人员配置计划应客观公正，不偏袒任何个人或单位。

通过制定明确的招聘和晋升标准，确保选拔和晋升的公平性，避免人为的干预和腐败现象。

2. 需求匹配原则：根据不同部门的工作需求，确定招聘和调配计划。

按照实际需要，合理安排人员数量和分布，确保每个部门都能够有足够的人力资源来完成工作任务。

3. 职业发展原则：人员配置计划应关注公务员的职业发展。

建立完善的培训和晋升机制，通过培训和选拔，激励公务员的学习和发展动力，提高队伍整体素质。

4. 多元化原则：人员配置计划应注重队伍的多元化。

通过广泛招募和选拔，选拔不同背景和专业领域的人才，丰富队伍的结构，提高工作的多样性和适应性。

三、人员配置计划的实施步骤制定人员配置计划的实施应遵循以下步骤：1. 评估需求：对各个部门的工作任务和职能进行全面评估，确定人员的数量和岗位需求。

人员动态调整方案

人员动态调整方案背景随着企业经营模式的变化，人员流动和调整已经成为不可避免的现象。

因此，制定一份可行的人员动态调整方案，对于企业的长远发展具有重大意义。

目的本文将探讨制定人员动态调整方案的重要性和必要性，并提供一些建议和思路，以帮助企业有效应对人员动态调整所带来的挑战。

重要性制定人员动态调整方案的重要性在于：1.调整人员结构：通过人员动态调整，企业可以合理地调整人员结构，适应市场发展趋势，增强企业的竞争力。

2.提高员工满意度：人员动态调整也可以帮助企业更好地满足员工的职业发展需求，提高员工的满意度，从而提高企业的员工保留率。

3.提高效率：通过有序的人员动态调整，可以使不同岗位的人员更好地发挥各自的职能，提高工作效率，为企业创造更多的价值。

调整方案以下是制定人员动态调整方案时需要考虑的几个方面：1. 定期评估对企业的人员结构、员工的能力和业务需求进行评估，以确定人员动态调整的方向和重点。

2. 合理分配将不同能力和经验的员工分配到适合他们的岗位上，使企业利用每个人的优势，提高工作效率。

3. 透明公平在制定人员动态调整方案时，必须遵循公正、透明、公平的原则，让员工感到被尊重和被关心。

4. 积极引导人员动态调整也需要按照员工的意愿和发展方向来进行，必要时可以提供一定的培训和发展机会，从而激发员工的积极性和创造力。

5. 保障合法性在实施人员动态调整时，需要遵守相关法律法规，保障员工合法权益，避免出现不必要的法律风险。

结论人员动态调整是企业长远发展的重要保障，必须注重人员结构和能力的匹配，以提高企业的竞争力和员工的满意度。

此外，制定方案时要遵循透明公平、尊重员工的原则，并保障员工的合法权益，避免法律风险。

人员结构优化管理方案

人员结构优化管理方案一、概述在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化管理、提高效率，以保持其竞争力。

而人员结构也是影响企业运营的重要因素之一。

本文将重点讨论如何对企业人员结构进行优化管理。

二、人员结构优化的必要性1.适应市场变化：市场需求会不断变化，这就要求企业的人员结构也要随之调整。

否则，企业就会出现过剩或不足的人力资源，从而影响企业的正常运营。

2.提高效率：人员结构优化可以避免低效的重复工作，合理分配人员职责和岗位，从而提高企业的运营效率。

3.降低成本：合理的人员结构可以减少人力资源的浪费，降低企业的人力成本。

4.提高员工满意度：优化的人员结构可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度。

三、人员结构优化的原则1.精简化：瘦身是企业必须追求的目标，企业可以通过精简人员结构来达到降低人力成本的效果。

2.专业化：合理配置专业人员，能够提高企业的竞争力和效益。

3.适度化：根据企业规模和业务的需要，合理配置人员，不同规模的企业在人员结构方面会存在差异。

4.盈亏平衡：在企业内部部门或职能的分配上，要保证盈亏的平衡。

四、人员结构优化的管理方式1.根据企业的现实发展情况和业务战略，制定合理的人力资源规划，明确各职业意义、人数和职位。

2.对每位员工进行全方位的绩效评估，根据评估结果进行岗位调整或优化方案。

3.在保证员工职责不变的前提下，鼓励职业意义交流、跨领域学习和技能培训，不仅能够提高员工的综合素质，也能够提高员工在企业的抗风险能力。

4.建立灵活、高效的流动机制，不同职业之间形成合理的流动渠道，能够增加员工职业晋升的机会，也能够提高企业的运营效率。

5.对于低效员工，应该及时进行调整，提醒、协商、约束、辅导等方式都是可行途径，而最终应该选择以流程优化方式降低成本或提高效率。

五、人员结构优化的技术支持随着科技的发展，企业在人员结构优化方面也可以借助不同的技术支持进行，如：1.数据分析：通过大数据分析，企业可以更加清晰地了解市场需求和人才资源状况，从而更好地进行人员结构优化。

组织结构调整与人员调配管理制度

组织结构调整与人员调配管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的组织结构调整和人员调配的相关事务，以提高企业运营效率和员工工作乐观性。

组织结构调整和人员调配是企业发展的紧要环节，需要科学合理的制度来引导与管理。

2. 组织结构调整管理2.1 调整原因任何一次组织结构调整需明确调整的原因，包含但不限于以下情况：—公司发展需要；—市场竞争形势发生转变；—业务重心调整；—部门职能变动等。

2.2 调整程序•上级领导提出调整需求；•相关部门和岗位进行需求分析与评估；•订立调整方案并报批；•充分沟通与解释；•正式推行。

2.3 调整责任•上级领导负责调整方案的提出和审批；•各相关部门和岗位负责搭配调整，供应必需的信息和支持；•通知被调整人员并供应必需的帮忙和培训。

2.4 组织架构调整•依据调整方案，对组织架构进行调整；•调整后的新组织架构需与公司战略目标和发展规划相契合；•调整后的组织架构需合理明确各部门和岗位的职责和权限。

2.5 人员调配管理•依照组织结构调整方案，对人员进行调配；•合理布置被调剂人员的工作岗位和职责；•充分考虑员工本领和职业发展的需求。

3. 人员调配管理3.1 调配流程•组织部门依据业务需要提出人员调配需求；•人力资源部开展必需的人员评估和分析；•依据评估结果和公司的工作要求，确定人员调配方案；•在调配过程中，乐观与被调配人员进行沟通和解释，保持透亮度和公平性。

3.2 调配方式•临时调配：针对突发性任务或特定项目需要，短时间性地调配人员；•长期调配：依据公司业务需要和员工的本领发展，进行长期性的人员调配。

3.3 调配原则•公平公正原则：调配应公平对待每一位员工，不得因个人因素进行鄙视性布置；•本领适配原则：依据员工的专业技能、经验和本领进行调配，以发挥员工潜力；•员工意愿原则：敬重员工的意愿和职业发展需求，听取员工看法并进行合理解释。

3.4 调配记录•人力资源部门需保存员工调配的相关记录，包含调配原因、方案和调配结果；•调配记录需及时、准确地进行存档和备查。

关于下发《公司2020年工资结构性调整办法》的通知

**公司2020年工资结构性调整办法为贯彻落实公司“抓落实、求突破、促跨越”的工作主题及年度职代会工作安排，持续优化薪酬分配体系，提高劳动效率，经**公司研究决定，今年继续参照中国航发集团2020年工资结构性调整办法的相关精神，对**公司员工的工资进行结构性调整。

具体办法如下：一、工资调整的基本原则（一）坚持任务牵引、绩效导向的原则今年仍将重点根据各部门生产试制及重点任务的承制情况，参照任务完成结果下达调整指标，进一步激励各部门关注价值创造；同时加大生产试制任务实施单位及人员的激励力度。

（二）坚持关注重点、精准激励的原则今年将继续倾斜核心岗位及其关键人员，通过岗位职务（技能）工资体系优化、青年创新型后备人才评选等措施，重点提高考核优秀人员的收入水平，实施精准激励。

（三）坚持深化改革、统筹兼顾的原则今年将继续深化薪酬分配制度改革，进一步推进服务辅助岗位及公司拟社会化岗位收入水平的市场化，并采取相应措施统筹兼顾员工货币性收入与非货币性福利的平衡。

二、工资调整的基本内容在集团公司对子公司采用工资总额预算原则和办法，核定**公司2020年度工资预控总额标准的基础上，**公司2020年工资结构性调整，主要从岗位梳理及岗位工资调整、年终绩效的考核兑付、提高新入职大学生待遇调整、青年创新型后备人才评选、生产技术岗位津贴等方面进行，具体为：（一）岗位梳理与择优晋档1.岗位梳理及岗位工资调整（1）岗位梳理：各部门在工资调整前，要根据公司岗位体系梳理的新要求、新情况，对单位内部各岗位人员，从岗位职责、履职情况、工作态度及绩效考核等方面，进行一次全面的梳理、考核与调整，将工作能力强、工作态度积极、绩效考核结果优的人员放到关键岗位及高层级上，为落实岗位工资档级“能升能降”的要求做好相应基础工作。

（2）档级调整：重新梳理各层级对应的岗位工资档级，结合公司高端岗位的调整安排，拟定新的岗位职务（技能）工资档级标准表（见附件1）。

公司人员优化方案

公司人员优化方案摘要：人员是公司运作的核心资源，合理优化公司人员结构是提高运营效率和促进企业发展的关键。

本文将探讨人员优化方案的重要性、优化策略和实施步骤，并提供一些建议，以帮助公司在人力资源管理方面取得成功。

第一部分：引言在竞争激烈的商业环境中，公司需要不断提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。

优化人员结构是实现这一目标的重要途径之一。

通过合理配置和管理人力资源，公司可以提高员工的工作效率和满意度，促进协作和团队建设，提高企业的竞争力。

第二部分：人员优化的重要性1. 提高工作效率：通过合理分配工作任务，避免人力资源的浪费，可以提高工作效率。

2. 降低人力成本：适当调整人员结构，可以减少岗位重叠和过剩，降低企业的人力成本。

3. 促进员工发展：合理优化人员结构，可以为员工提供更多的机会和发展空间，激发员工潜力，增强员工的工作积极性和创造力。

4. 提高团队协作：通过适当的人员配备，可以促进团队合作，提高工作效率和质量。

5. 适应变化：在竞争激烈的市场环境下，公司需要不断变革和创新，合理优化人员结构可以帮助公司快速适应市场变化。

第三部分：人员优化的策略1. 深入分析：通过对现有人员结构和岗位职责的深入分析，了解员工的能力和潜力，并确定优化方向。

2. 确定优化目标：根据公司的战略规划和业务需求，确定优化目标和人员配置的要求。

3. 设定合理的人员标准：根据岗位职责和要求，设定合理的人员标准，包括学历、经验、技能等方面的要求。

4. 优化招聘和选拔流程：改进招聘和选拔流程，确保吸引和选择到合适的人才。

5. 健全培训和发展体系：建立完善的培训和发展体系，提升员工综合素质和能力。

6. 激励机制和绩效评估：建立激励机制和绩效评估体系，激励优秀员工，优化人员结构，提高整体绩效。

第四部分：人员优化的实施步骤1. 制定优化计划：在深入分析的基础上，制定人员优化计划，包括目标、时间表和实施策略等。

2. 充分沟通和协调：在实施过程中，与各部门进行充分的沟通和协调，确保顺利实施。

关于XX公司组织架构调整员工处理方案

关于XX公司组织架构调整员工优化方案本次公司人员结构性调整优化方案的基本原则是：精简部门、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司的正常运行。

目的是：因公司合并战略调整，根据公司业务工作分析，结合现有岗位工作的实际情况，特对公司人员组织架构进行重新调整。

一、工作目标完成本次公司组织架构调整所引起的人员岗位优化工作，完成目标如下：1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续的办理，完成离职补偿金及当月的工资发放、社保结算等，无后续劳动纠纷。

2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移3、变更合同：完成改制员工的劳动合同重新签署。

二、人员职责1、实施负责人：XXX(1)负责人员优化工作安排、执行实施，以及过程中的总协调工作。

(2)负责沟通确认拟调动人员的处理意见。

(3)负责与优化人员管辖副总的沟通等事宜。

2、其他各部门优化工作配合人：XXX、XXX、XXX(1) 确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。

(2) 配合人员调动前后的工作开展。

(3)根据公司制度，做好本部门离职、调任人员的工作交接，确认员工离职。

3、人事相关人员：XXX、XXX(1)全面配合实施执行优化工作.(2)负责离职人员的面谈，调离及改制人员沟通工作。

(3)根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。

(4)负责补偿金及工资等核算报批工作。

(5)负责督促落实离职员工工作交接情况。

(6) 负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。

4、财务部：XXX、XXX(1)负责按最终经董事长确认后的离职补偿金方案发放补偿金；并进行工资发放及社保结算。

(2)”钉钉”帐号停用(3)微信群、QQ群退群处理三、工作安排1、准备阶段：(1)工作内容：①确定人员优化名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理.②预估人员处理费用，包括辞退补偿金、通知金、社保等费用。

2、实施阶段辞退人员处理：共计XX人(1)工作内容：①确定人员处理批次：第一批次：不影响公司及部门正常工作开展的人员，共计XX人。

人事调整方案

人事调整方案背景公司在快速发展的同时，市场环境也经历了很多变化。

为了更好地适应市场，公司需要对人员进行调整，以满足发展和业务需要。

调整目标本次人事调整主要目标是优化组织结构，提高工作效率，实现资源的合理配置。

调整范围本次人事调整主要针对一线员工和部分中层管理人员。

经过严格审核和评估，决定对以下部门进行人事调整：•销售部门•市场部门•运营部门调整方式一、提升效率，优化流程为了提高工作效率，公司将重点优化相关流程和业务，减少人力资源浪费。

具体措施包括：1.更新各部门的流程和工作方法，减少重复工作，提高工作效率。

2.优化工作流程，提高审批效率，减少工作时间和人力资源浪费。

二、岗位职责重构，整合资源为了更好地整合资源，公司将对部分岗位职责进行重构，使工作更加高效。

具体措施包括：1.对部分岗位职责进行调整，并将一部分工作内容与其他岗位整合。

2.通过制定新的岗位职责和考核标准，激励员工提高工作效率。

三、优化人员结构，调整人员分配本次人事调整将对一线员工和部分中层管理人员进行调整，具体方式如下：1.通过公平、公正、公开的方式评估每位员工的能力和表现，确定是否符合公司发展需要，是否需要调整岗位或职务。

2.对不符合公司发展需要的员工进行以转岗或调整职务的方式解决。

3.对符合公司发展需要的员工进行适当的培训和激励，提高员工专业技能和工作表现。

四、按照能力分配岗位，提高员工积极性为了更好地发挥员工的能力和积极性，公司将按照员工的能力和岗位需求差异分配岗位。

同时，制定切实可行的培训和激励措施，提高员工积极性和动力。

具体措施包括：1.对员工进行能力评估和因行业发展而缺乏的能力培训，迅速提高其专业技能和整体业务水平。

2.对具备高水平能力的优秀员工进行特别激励和奖励，提高员工积极性和动力。

结论本次人事调整旨在打造更加高效的人才队伍，更好地适应市场发展和业务需要。

通过优化组织结构、提高工作效率、调整人员分配和整合资源等举措，进一步提高公司整体业务水平和竞争力，更好地推进公司业务发展目标。

东信公司组织架构调整方案（67页）

东信公司组织架构调整方案(67页)16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第六节员工发展确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的战略和业务流程确保人员的晋升根据绩效考核结果和个人职业生涯设计来管理确保不同级别的人员通过不同的程序晋升确保专业技术职称评定的规范性确保专业技术职称评定过程中低级、中级、高级职称评定的分类管理主要控制点部门的主管副总裁审批并上报晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表营运总裁审批晋升部门经理及部门经理以下级别人员的申请表董事会讨论并审核晋升公司副总裁级别的人员部门总经理审批本部门参加专业技术职称评定人员名单人力资源部审核评定人员的低级职称职称评审委员会评审中级职称普天集团审核并签发高级职称 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第七节薪资管理确保工资的计划和调整符合企业经营发展的实际，工资的分配合理确保工资调整发放和人事变动的同步性确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩确保奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩确保工资计算的准确性，按时准确发放正式员工、临时工的工资确保全公司薪资报表准确、及时的编制上报确保及时准确的为领导和各部门提供薪资统计资料主要控制点营运总裁根据公司薪酬体系审批各部门提出的调资申请营运总裁审批各部门的奖金额度报告部门总经理审批部门内部奖金额度分配方案营运总裁审核员工工资单部门总经理审核部门的劳动情况报表人力资源部总经理审核对内薪资报表的准确性并签批营运总裁审核对外报表 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第八节考勤管理确保公司的考勤管理工作在考勤制度的规定内有效开展，保证请假管理工作有据可查确保公司考勤奖惩的力度和有效性第九节结构性人员调整流程确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化确保人员结构性调整的有序性和慎重性确保最终由营运总裁决定和调解企业结构性调整争议第十节员工待岗确保待岗人员安排的慎重性和待岗名单的说服力确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识确保对安排待岗人员重新上岗的重视主要控制点考勤管理员审查员工的请假申请和证明人力资源部总经理审批对员工的奖惩处理公司总裁签发人员结构性调整方案营运总裁审批人员结构性调整规划的具体安排如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单部门总经理根据员工绩效考核结果审核部门待岗人员申请表人力资源部总经理审批待岗人员申请表营运总裁审批待岗人员名单如果调入部门和调出部门意见有分歧，由营运总裁决定最终调整名单 16 人力资源管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第十一节员工辞职确保对与辞职人员沟通的重视，并与工作优秀的辞职人员就其提出的条件进行协商确保公司技术、管理等机密的安全第十二节员工解聘确保解聘员工管理的合法性和慎重性在人员流动时确保公司技术、管理等机密的安全第十三节员工退休确保退休员工离职管理工作的规范性和简捷性确保养老金发放符合社会保障部门的要求第十四节员工信息档案管理确保员工信息档案的完整与安全为历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才提供重要依据主要控制点人力资源部审核部门提交员工辞职申请表的及时性人力资源部总经理和营运总裁就辞职人员级别审批辞职申请表人力资源部根据劳动法审核解聘方案职工代表大会审核公司的总体解聘方案营运总裁审批员工辞职申请表社会保障部门审核退休员工养老金营运总裁审批保密档案信息的调用申请 l?房地产E网免注册！免登陆！免费！管理资料库 17 行政管理流程总览××报公文管理档案管理用车管理报刊征订电话管理印章管理礼品订购需求关键绩效指标：事务处理的差错次数内部客户满意度 17 行政管理主要控制目标及控制点主要控制目标第一节公文管理确保公司公文处理工作规范化、制度化、科学化确保公文处理工作的效率和公文质量确保公文管理过程中国家、公司秘密的安全第二节××报确保根据公司战略制定宣传方向和重点，并如实、迅速地报导确保××报成为展示企业精神，报导××新闻，培养企业文化的工具确保××报成为公司对外形象宣传的重要渠道第三节档案管理确保公司信息档案的完整与安全确保公司档案归档和维护的严密性确保公司档案调用的安全性和快速性第四节报刊征订（略）主要控制点相关部门主管审批本部门草拟的文件，并提交行政部行政部总经理审阅部门提交的草拟文件营运总裁审核并签发文件行政部总经理审阅并批示拟办意见营运总裁审批经由行政部总经理批示后的文件××报编辑负责人根据公司战略和具体行动方案，确定××报宣传方向和重点行政部总经理审核定稿档案管理负责人审批档案借阅需求行政部总经理审批密级档案借阅需求 17 行政管理主要控制目标及控制点（续）主要控制目标第五节用车申请确保公司非货运车辆用车申请和调度的无缝连接确保用车调配的合理性确保对非货运车辆服务监督的力度和有效性第六节电话管理确保部门电话安装和话费收取的规范性和合理性确保电话维修的快速性确保手机话费报销的可控性、规范性和合理性第七节礼品订购需求确保公司接待、宣传、会议等活动中礼品采购的计划性和规范性确保公司外事接待中礼品对公司形象的宣传性第八节印章管理确保公司印章、法人章的法定性和权威性确保公司印章、法人章销章的规范性和可监督性主要控制点用车单位部门总经理审批部门非货运车辆的用车申请根据用车情况信息，行政部总经理审批对车队人员的奖惩方案部门主管审批部门内部电话安装申请行政部总经理审批根据手机费用报销额度和经理名单制定的手机费用报销预算部门主管副总裁审批部门内部有特殊原因的员工提出手机费用的报销申请财务执行副总裁审批部门提交的报销申请相关部门总经理审批本部门的礼品订购计划和采购预算及计划外申请行政部总经理审批礼品采购需求汇总表和计划外礼品订购申请相关部门总经理审批刻章申请和用章申请行政部总经理审批部门签批的刻章申请和用章申请印章管理员查核部门经理销章三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。

人力资源结构性人员调整

人力资源结构性人员调整人力资源结构性人员调整是近年来企业进行战略性调整的重要手段之一。

它是指对企业组织结构、岗位职责、人员配置等方面进行全面评估，对不适应企业新战略、新业务发展的员工进行合理安排或调整，以提高企业的效率和竞争力。

随着市场竞争的加剧和科技进步的快速发展，企业面临越来越多的变革和挑战。

如何使人力资源适应变革，适应市场需求是每个企业必须面对的重要课题。

在这种情况下，结构性人员调整成为保持企业核心竞争力的必要手段。

人力资源结构性人员调整的目的在于优化组织结构，提高企业效率。

通过对岗位职责进行重新规划，优化部门配置、人员配备和人员分工，使企业处于最适合的状态，确保人力资源在企业发展中更好地发挥作用。

此外，结构性人员调整也可帮助企业降低成本，提高利润。

结构性人员调整涉及到企业员工的工作状态与未来职业发展方向，因此，需要进行全员考核，评估员工的能力和业绩，根据评估结果，分类处理。

具体来说，企业可以通过以下几种方式对不适应企业新战略、新业务发展的员工进行合理安排或调整：1. 内部调动。

可以将员工重新分配到与其能力和职业规划相匹配的岗位上，让其发挥职业潜力的同时，也可以为企业提供更强大的人才储备。

2. 优化福利待遇。

通过优化福利待遇，如提高薪资水平、增加奖金福利、调整工作时间等方式，来激励员工继续为企业贡献力量，同时也能够避免员工流失的情况发生。

3. 考虑裁员。

如果内部调动和优化福利待遇无法解决问题，则可以考虑裁员。

在裁员过程中，企业需要合法、公平、公正地处理员工的权益，避免引起员工不满并对企业产生负面影响。

4. 培训发展。

对于基础不足或技能不适应的员工，企业可以通过技能培训、综合素质提升等方式进行培训，以提高员工的基本素质和职业技能。

在进行结构性人员调整时，企业需要注意以下几点：1. 进行合法评估。

企业需要建立合理的评估标准和程序，对员工进行充分评估，并保证评估的客观性和公正性。

2. 关注员工权益。

多措并举解决生产一线结构性缺员难题

人力资源Human Resource为进一步促进安全生产、加强优质服务，针对生产一线缺员问题，国网许昌供电公司创新工作思路方法，多措并举，取得了显著成效，现将具体情况汇报如下。

一、工作开展情况1.开展劳务协作，整合人力资源统筹市县变电运维人员，逐步开展劳务协作，推进市县变电运维业务一体化。

现已在鄢陵县域内进行试点工作，原市公司管理220KV变电站1座、110KV变电站2座，值班人员15人；鄢陵公司管理110KV变电站1座，值班人员14人；现4座变电站由梅乡变电运维班统一管理，运维人员由市县公司共同组成，值班人员共19人，市公司减少9人补充到薛坡及付庄变电运维班，解决其缺员问题。

2.强化人员配置，统筹人力资源（1）合理安置新进人员，毕业生定岗遵循向缺员部门倾斜、均衡安置的原则，公开竞聘。

2014年18名毕业生全部定岗到生产部门及班组，其中调控中心2人、经研所2人、运维部8人、营销部5人、信通公司1人，并按国网公司生产一线岗位“4、7、10”的年限要求执行。

（2）促进内部人员流动，采取公开招聘结合组织选聘方式，科学制定招聘方案和组织选聘程序，原则上缺员班组人员“只进不出”，“大运行”、“大规划”、“大建设”、物资专业班组从超员班组公开招聘14人；“大检修”、“大营销”班组从超员班组及后勤班组组织选聘15人，全部补充缺员岗位，均衡配置公司人员。

（3）依法合规开展业务外委，将低压抄表、配网抢修等业务委托给集体企业，抄表班、配网抢修班由原来的33人减至目前的21人，减少的12人补充到高压用电检查班和低压用电检查班，解决其缺员问题。

将原来由122名劳务派遣工承担的绿化保洁、保安门卫、物业后勤等业务全部外委，减少公司用工总量。

（4）对县公司新进学生进行培养锻炼。

现有51名县公司学生统一在市公司各生产一线班组培养锻炼，其中变电运维班26人、变电一次检修班2人、配电运检班2人、大客户经理班3人、智能用电班3人、电费账务班2人、电费核算班2人、抄表班3人、装表接电班5人、供电所2人，通信运检班1人。

我行人员结构性调整的思路

户沟通，换位思考。
第四、把大堂服务作为形象工程
务窗口，做客户满意员工，全面实施客户满意战略。为此，必须切实
做到以下七点：．
来抓。大堂经理主要任务应在大堂内做好客户的迎接、业务指导和服务导向。做到礼仪服务，来有迎声，走有送声，问有答声，给客户留下良好的
文明窗口，做客户满意员工作为岗
构性短缺的问题，但现实情况并非这
么简单，难点有以下几个方面：
一
位工作的出发点，从自己做起，从
关系的重要措施来抓售后服务的主
是工不愿意从事一线岗位工
。
岗位做起，从本职工作做起，扎扎
第一．把优质服务作为永恒的主
着力提高市场营销的服务能力。◆
作者单位：中国工商银行
湖北省三峡夷陵支行
题来抓。工商银行每个员工必须牢记全心全意为客户服务，是我们的根本宗旨。员工做事、办事、接待客户、办理业务，必须从为客户服务这一宗旨出发，先应想到怎样为客户服务，首如何为客户服务，怎样让客户满意，
务本领，切实抓好员工的业务培训和岗位练兵，提高员工的业务水平和业务技能熟练程度，以满足服务广大客：户的需要。三要加强营销服务，除做好柜面服务外，关键在于市场营销服

优化国企的组织结构和人员配置

优化国企的组织结构和人员配置是当前国企改革的重要议题之一，其重要性不言而喻。

国企作为国家经济的重要支柱，在全面深化改革的背景下，必须不断优化组织结构和人员配置，以适应市场经济发展的需要。

一、背景分析国企在我国经济发展中起着至关重要的作用，但长期以来存在着组织结构臃肿、人员配置不合理等问题。

这些问题严重制约了国企的发展潜力和竞争力，也影响了国家经济的整体效益。

因此，优化国企的组织结构和人员配置势在必行。

首先，组织结构要简化，减少层级，增强运作效率。

其次，人员配置要科学合理，根据市场需求和企业发展需要进行调整，避免人员过剩和人员结构失衡。

二、国企组织结构优化的路径探索1. 简化层级，提高决策效率国有企业的组织结构通常较为庞大，层级繁多，导致决策效率低下。

因此，优化国有企业的组织结构，关键在于简化层级，提高决策效率。

可以通过裁撤部分中间层级，压缩组织结构，简化审批程序等方式来实现。

2. 强化业务板块，优化职能设置国有企业的业务板块通常繁杂庞大，各职能部门交叉重叠，导致业务互相影响，工作效率低下。

因此，优化国有企业的组织结构，关键在于强化业务板块，优化职能设置。

可以通过设立业务独立板块，合并相关职能部门，明确职责分工等方式来实现。

3. 强化监督机制，提高透明度国有企业的监督机制通常存在不完善的情况，内部监督不力，导致管理漏洞，产生等问题。

因此，优化国有企业的组织结构，关键在于强化监督机制，提高透明度。

可以通过建立监督机构，明确监督职责，加强内部控制等方式来实现。

三、国企人员配置优化的路径探索1. 人员结构优化，提高综合素质国有企业的人员结构通常存在人员过剩，人力资源结构不合理等问题，导致企业发展不均衡。

因此，优化国有企业的人员配置，关键在于人员结构优化，提高综合素质。

可以通过清退冗员，优化编制，激励人才等方式来实现。

2. 人才培养，提升创新能力国有企业的人才储备通常不足，缺乏创新能力，影响企业发展动力。

人员结构优化方案

人员结构优化方案一、背景随着企业的快速发展，员工数量和职能部门的增多，人力资源的管理变得越来越复杂，直接影响到企业的效益和发展。

在实践中，许多企业因人力资源管理混乱，造成了许多不良后果，如员工流失严重、效益下降等问题，因此企业需要一个人员结构优化方案，以提高企业的效益和竞争力。

二、人员结构优化的目的优化人员结构是为了适应企业当前和未来的发展需要，同时有助于提升企业的效益和竞争力，实现企业的长期发展。

具体包括以下几个方面：1.优化部门和岗位设置，使其更加符合企业的战略目标和发展需求。

2.优化员工数量和质量，提升员工的素质和能力，增强员工的竞争力。

3.薪酬体系优化，确保员工的薪资与市场接轨，提高员工的工作积极性。

4.优化绩效考核和激励机制，鼓励员工对企业做出更多的贡献，提高企业的生产效率和经济效益。

5.加强企业文化建设，提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力。

三、人员结构优化方案的实施步骤1.分析企业的发展需要，确定优化的方向和重点。

2.对现有的组织结构和人员分布进行全面梳理和评估，发现存在的问题和不足。

3.制定优化方案，明确部门设置、岗位职责、员工数量、薪酬体系等方面的要求和标准。

4.落实方案，包括调整组织架构、明确职责分工、调整员工数量、调整薪酬和福利等方面。

5.加强员工培训和开发，提升员工的专业能力和岗位素质，为企业发展提供人才支撑。

6.定期评估和调整方案，确保方案的执行效果和提高效益。

四、人员结构优化方案注意事项1.优化方案的制定和实施一定要充分调研和论证，量力而行，不盲目追求。

2.制定方案时要考虑整体性和系统性，确保方案的协调性和可操作性。

3.加强沟通和协调，做到少犯错、少纠错，提高工作效率。

4.落实方案时，要注重员工的参与和反馈，确保员工的合理化诉求得到解决。

5.定期评估和调整方案，及时发现问题，切实提高优化效果。

五、总结优化人员结构是每个企业都需要面对的问题，一个合理有效的人员结构优化方案对企业的长期发展具有重要的作用。

组织架构调整与人员安置管理制度

组织架构调整与人员安置管理制度一、引言在现代企业和组织中，为了适应市场竞争和发展需求，不断进行组织架构调整已经成为常态。

随着组织结构的不断调整，人员的合理安置管理也显得尤为重要。

本文将对组织架构调整与人员安置管理制度进行详细分析，探讨其重要性、原则和具体措施。

二、组织架构调整的重要性1. 适应市场需求：随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业必须不断调整组织架构，提升竞争力。

组织架构调整可以使企业更加灵活高效地对市场变化做出应对，在全球市场中获得更大发展空间。

2. 完善管理层级：组织架构调整有助于简化企业的管理层级，减少决策层之间的信息滞后和沟通成本。

精简的管理层级可以提升管理效率，降低企业运营成本。

3. 提高员工积极性：适时的组织架构调整可以使员工更好地发挥自己的优势，激发员工的工作积极性和创造力。

员工的工作满意度和忠诚度将会得到提高，有利于形成良好的企业文化。

三、人员安置管理制度的原则1. 公平公正：人员安置应遵循公平公正的原则，不能因个人关系而偏袒或歧视某些员工。

应通过公开招聘、内部竞聘等方式，选取适合岗位的人才，确保安置制度的公平性。

2. 充分沟通：组织架构调整涉及到员工的切身利益，应充分听取员工的意见和建议，进行必要的沟通和解释。

通过有效的沟通，能够降低员工的焦虑感和不满情绪，提高员工对变革的理解和接受度。

3. 个人发展：在人员安置中，应重视员工的个人发展需求，合理安排培训计划和职业规划，为员工创造更好的发展机会。

从长远角度看，员工个人发展与企业发展是相互促进的。

四、人员安置管理制度的具体措施1. 岗位匹配：在组织架构调整后，需要对每个岗位进行重新评估，明确工作职责和要求。

通过与员工的交流和了解，将合适的员工调整到合适的岗位，确保人员的合理安置。

2. 培训支持：针对岗位调整后，员工可能存在的职业技能不足或者不适应新岗位的情况，组织应提供培训支持。

通过培训，提升员工的职业能力，帮助其尽快适应新岗位。

人员结构优化管理方案

人员结构优化管理方案概述随着经济全球化的加速和市场竞争的不断加剧，公司要不断调整人员结构和管理方案，以提高组织运行效率和绩效，适应市场变化和发展趋势。

本文将从人员结构优化的需要、目标和原则出发，提出一些思路和策略，并阐述实施过程中需要注意的几个环节和方法。

需要和目标人员结构优化是指对企业人员数量和结构进行调整和管理，以更好地满足企业发展的需要和目标。

需要调整的原因主要有以下几点：•降本增效：通过优化人员结构，提高生产效率，降低人均成本，实现更好的利润；•精简组织：通过优化组织架构，简化管理层级和业务流程，减少非必要岗位和部门，提升企业效益和资源利用率；•相应市场变化：随着市场环境和业务模式的变化，企业要调整人员结构，增强市场适应能力和竞争力。

人员结构优化的目标主要有以下几方面：•优化组织结构，提高企业效益和业务创新能力；•降低人力成本，提高人均效率和产值；•提高员工满意度和归属感，增强员工稳定性和忠诚度；•实现企业长期发展和可持续盈利能力。

原则和策略人员结构优化需要遵循以下原则和策略：1.透明公正：企业应该在优化过程中注重信息透明和公正，充分征求员工和管理层的意见，避免头脑风暴独断，保证决策的准确性和公正性，增强员工的信任和归属感。

2.以人为本：人员结构优化需要以员工为中心，关注员工的福利待遇和职业发展，尽量减少对员工的不利影响，保护员工的权益和利益，充分尊重员工的劳动价值。

3.合理搭配：需要根据企业的业务需求和市场趋势，对员工的工作能力和职业素养进行合理的搭配和调整，确保员工分工协调、职责明确、优势互补。

在优化员工结构时，应考虑员工的经验、技能和素质，将其安排到最合适的岗位上，发挥其潜力和优势。

4.策略性储备：企业要进行战略性储备，对未来的业务拓展和人才需求进行充分分析和预测，合理安排储备人才和人才培养计划，确保企业未来人才需求的充分保障。

5.激励制度：企业要制定合理的激励制度，鼓励员工持续学习、提高自身素质和能力，提升员工的自我认知和归属感，减少人员离岗率，提高员工绩效和企业竞争力。