物流中心规划设计

流
设施场址选择
设
施
规
划
设
设施内部布置
计
规划设计
物流系统规划设计研究 内容
布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息通讯设计
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设施规划与设计的研究范围
布置设计
生产和服务系统都是由不同的部门组成的，对系统的各组成 部分进行位置布置是设施规划与设计的中心内容。
布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对 建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合和合 理配置，达到系统内部布置最优化。
功能设计 (1)国际中转，对进入区内的国际、国内货物进行分拆、集拼
后运至境内外其他目的港口。 (2)国际配送，对进口货物进行分拣、分配或进行简单的商
业性加工后向国内外配送。 (3)国际采购，对采购的国内货物和进口货物进行综合处理
和简单的商业性加工后向国内外销售。 (4)转口贸易，积极支持区内企业开展转口贸易，构建集交
适用：一般用于大型复杂设施的布置设计，但如果上层对下层的 作业方式及要求不了解，会带来逐层的偏差积累。
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设施规划方法（3）
系统化设计（Systematic Layout Planning， SLP）：
是20世纪60年代美国的Richard Muther提出的，SLP 法帮助设计人员明确设计的每一个阶段该做什么，系统 化和结构化的流程使得设计人员节省了时间和精力。但 是同时这也是一种机械式或菜单式的布置方法，有些缺 少设计的“艺术性”。
第五章 物流中心规划设计
第一节 第二节 第三节 第四节
物流中心规划设计概述 物流设施规划 关联性分析 区域布置方法
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第一节 物流中心规划设计内容
知识要点：了解及记忆物流系统规划设 计的主要内容；物流中心综合功能；物 流中心作业流程；影响物流中心功能设 计的因素；掌握物流中心布置设计的步 骤
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物流中心规划设计总内容
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百度文库
物流中心功能设计（3）
设计原则
1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集成性，又要考虑 专业性和规模化
2、物流节点的功能设计既要考虑先进性，又要考虑其经济 性
影响因素
区位及交通因素
物流需求
限制
限制
相关技术 环境因素
物流园区具体功能和 服务
图物流中心功能设计关系图
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物流中心区域布置设计（1）
布置目标
1. 有效利用空间、设备和人员 2. 最大限度地减少物料搬运 3. 简化作业流程 4. 缩短生产周期 5. 投资最低 6. 保证工作环境的安全、方便和舒适
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物流中心区域布置设计（2）
布置原则
系统化的原则 安全化的原则 效率化的原则 经济化的原则
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物流中心区域布置设计（3）
布置步骤
功能设计 设施规划 信息系统设计 建筑结构设计 物料搬运系统设计
3
物 流 中 心 系 统 规 划 流 程
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物流中心功能设计（1）
综合性物流中心总体功能
集散功能 仓储功能 配送功能 流通加工及包装等增值功能 物流信息服务功能 商品展示功能
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物流中心功能设计（2）
物流中心实体作业功能：
FacPlan法：
由Quarterman Lee 提出的FacPlan法是对SLP的进一 步改进。FacPlan的框架是高度系统化和结构化的，它 将设施规划分为包括选址和实施设计两方面，特别强度 了策略方面。
1、进货作业 到货——卸货——理货——验收——入库 2、储存作业 入库上架或堆码——储位管理——库存盘点——养护 3、拣货作业 由订单生成拣货信息——拣货方式——拣货——输送到出库区 4、补货作业 从保管区域将货品移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域 5、流通加工 根据客户要求或运输要求进行相应的流通加工 6、出货作业 出货单据——检验——包装——输送搬运至出货暂存区——装车
物料搬运系统设计
就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等 作出合理安排。
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设施规划方法（1）
设施规划所用的方法可以分为经验法、克隆法、由底向上设 计法、策（战）略法、系统化方法以及其他方法。
经验法：
概念：基于过去获得的经验，运用到新的项目设计中。 适用分析：局限：新技术、新的管理思想的运用都使得这种经验
由底而上的设计方法：
概念：从细节开始，逐步到整体设施布置的设计方法，设计人员 仔细考虑工作任务、机器设备和人员，决定各作业单位，并逐步 把细节组合进大的系统。
适用：这种方法对稳定的小型设施比较适用，在大型项目中，如 要求大量细节，则难以按计划进行设计，所以很少使用。
策略法：
概念：是一种自顶而下的设计方法，首先制定策略方针，然后安 排采用的技术、组织结构，再用设施去支持。它的一般流程是从 选址布局到运作策略，最终到布置细节。
不再适用。广泛的相关经验是设计的一种很好借鉴，可作为是其 他方法的辅助。
克隆法：
概念：新项目复制全部或部分原有相关相似设计的设计方法。 适用分析：当新项目的要求、条件和已有项目相同时，这种方法
是非常快速有效的，例如对某企业各分厂的设施设计、某连锁企 业的店堂布置，都可以采用这种方法。
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设施规划方法（2）
划分功能区域——根据功能及流程划分作业功能区
关联分析——定性关联图、定量从至图、综合关系分析图
区域布置方法——关联线图法、图形构建法、动线布置法 作业空间规模计算
实际区域布置
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物流中心布置设计案例1 ——某物流园区平面布局图
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物流中心布置设计案例2 ——北京空港物流园区布局图
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物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（1）
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设施规划的发展历程
工厂布局设计（空间静态结构分析）
特点：没有形成系统的理论及知识体系，依靠经验，用简单的生产流程 观点实现工厂布置。
系统化理论化的设计方法（运用系统工程、运筹学和计算 机技术等）
特点：对工厂设计进行定量化、系统化、流程化，形成了完整的理论体 系。
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设施规划与设计的内容
物
易、展示、出样、订货于一体的国际转口贸易服务体系。
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物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（2）
总平面布置 大连保税物流园区一期规划面积1.5平方公里
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物流中心布置设计案例3 ——大连保税物流园区规划实例（3）
物流仓库规划设计
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第二节 物流设施规划理论
知识要点：设施布置方法；SLP法的流 程；