创优质工程

创优质工程施工方案

1、项目质量目标

1、1检验批优良条件:检验批的主控项目必须全部合格,一般项目检查点合格率应达到90%以上;

1、2分项工程优良条件:检验批的综合优良率应达到85%以上;未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程,其保证项目必须全部合格,允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上;

1、3分部(子分部)工程优良条件:分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上;

1、4单位(子单位)工程优良条件:分部(子分部)工程必须全部合格、主要分部(子分部)工程必须优良且综合优良率应达到60%以上;

2、过程控制要求

2、1所有检验批质量全部合格;

2、2所有分项工程质量验收合格;

2、3所有分部(子分部)工程质量验收合格;

2、4质量控制资料完整;

2、5单位(子单位)工程所含分部工程有关安全与功能的检测资料完整;

2、6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定;

2、7观感质量验收符合要求;

2、8杜绝各类重大工程质量事故与质量隐患;

2、9分项工程一次交验合格率100%;

3、工程质量保证体系

3、1质量保证体系

根据我公司的质量方针“建精品工程,树企业形象”,在本工程的具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,精心组织,精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望与要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—(质量保证手册),体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析与健全企业质量保证体系,大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要,建立起项目管理体系,以合同为制约,推行质量管理与质量保证

标准。强化质量职能。建立由项目经理领导,现场经理、总工程师中间控制,专业责任工长检查的三级管理系统,形成项目经理到各专业的质量管理网络。

3、2成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

3、3建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。

2、质量管理措施

2、1严格按方案施工

施工中有了完备的施工组织设计与可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量与进度。

2、2坚持样板引路

分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工,同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

2、3实行“三检制”与检查验收制度,执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检:遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度:严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测与记录。

2、4实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员与技术人员参加, 总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别就是质量通病的解决方法与预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。

2、5加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁,对于成品与半成品,容易出现二次污染、损坏与丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识与防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。

工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员与成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

2、6质量管理措施

1)专业交叉施工,协调工作至关重要。要精心组织、精心协调,要体现出预见性与超前性。各班组要识大体,顾大局;讲团结、讲友谊,互相促进,互创工作面,保证施工生产顺利进行。

2)各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上,编制好各部位各分项工程施工工艺卡(材料做法汇总表),搞好细部节点设计,并据以施工。

3)材料控制:工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察,订货合同要明确质量标准。严把材料进场验收关,对不合格的材料不能存放工地,更不能用在工程上,要退还厂家,加强材料管理,要分门别类码放整齐,严禁露天存放、风吹雨淋。本工程所用材料在使用前首先进行材料试验,试验符合要求,向监理单位申报审批后再进行施工。

4)工序控制:各专业、各段根据施工内容编制好工序控制流程图,按流程图顺序组织施工,避免工序颠倒。

2、7培训措施

1)按工程需要对操作工人进行培训,特殊工种确保100%持证上岗。

2)对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法,由技术部向施工员交底,施工员向班组长交底,班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。

4、技术资料管理措施

1)技术资料按照《建筑工程资料管理规程》(DBJ14-023-2004)收集整理,资料内容符合国家有关规范、规程以及行业标准。