建设施工合同讲义进度控制

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工程合同管理关于进度控制

工程合同管理关于进度控制
工程进度控制的核心在于确保施工按照既定的时间表推进，任何偏差都应及时发现并采取相应措施予以纠正。

为此，合同中应明确进度控制的基本要求、监督机制以及违约责任等关键要素。

合同应详细列出各个施工阶段的时间点，包括但不限于设计完成、材料采购、施工开始、关键节点完成以及最终竣工验收等。

这些时间点应与项目的整体时间表相协调，确保所有参与方对时间节点有清晰的认识和共识。

为了有效监控进度，合同中应规定定期的进度报告制度。

承包商需定期向业主或项目管理方提交进度报告，内容包括已完成的工作、即将进行的工作以及存在的问题和解决方案。

这有助于及时发现潜在的延误风险，并采取措施避免或减轻其影响。

合同还应包含对进度偏差的处理机制。

一旦发现项目进度偏离了预定计划，应立即启动纠偏程序。

这可能包括增加劳动力、调整工作顺序或采取其他必要措施。

同时，如果延误是由于承包商的原因造成，合同应明确其应承担的责任和可能的赔偿措施。

在进度控制方面，合同还应考虑到不可预见的情况，如自然灾害、政策变动等对项目进度的影响。

此时，合同中应有相应的条款来指导双方如何协商调整进度计划，以及如何分担由此产生的额外成本。

为了保证进度控制的有效性，合同还应规定业主或项目管理方有权对施工现场进行定期或不定期的检查，以确保施工进度符合合同要求。

同时，承包商应提供必要的支持和配合，确保检查工作的顺利进行。

建筑建设工程进度控制讲课资料

建设工程进度控制（1Z203000）考点解析1进度控制旳目旳；2进度目旳分析和论证旳目旳；3设计方、施工方、供货方进度控制旳根据；4业主方进度控制旳任务；5供货方进度计划旳内容；6进度计划系统旳种类（深度、计划功能、项目参与方、计划周期）；例题精选1进度控制旳目旳是（）（A）通过控制以实现工程旳进度目旳（B）保证进度目旳旳实现（C）跟踪进度计划（D）实现项目旳整体目旳2进度控制旳内容是（）（A）进度目旳旳分析和论证（B）项目旳工作编码（C）跟踪检查进度计划（D）进度计划旳编制3施工方进度控制旳根据是（）（A）施工协议（B）业主进度规定函件（C）监理进度规定旳函件（D）设计图纸4进度目旳分析和论证旳目旳是（）（A）论证进度目旳与否合理（B）编制进度计划（C）进度目旳与否也许实现（D）进度目旳能否到达主管部门规定（E）保证进度目旳旳实现5由不一样功能旳计划构成旳进度计划系统，包括（）（A）控制性进度计划（B）指导性进度计划（C）实行性进度计划（D）总进度规划（E）单项工程进度计划例题精选一、基本概念旳考察，如单代号、双代号、绘图规则、横道图旳优缺陷、总时差、自由时差、关键线路以及网络计划旳分类等。

如：1 单代号搭接网络属于（）网络计划（A）随机（B）非肯定型（C）固定型（D）肯定型2 双代号时标网络计划中：（）（A）实箭线表达工作（B）波形线表达工作与其紧后工作旳时间间隔（C）水平虚箭线表达虚工作（D）节点表达工作旳开始（E）双箭线表达时间间隔3 横道图旳缺陷有：（）（A）工作之间旳逻辑关系无法体现（B）不能确定关键工作（C）计划调整只能用手工方式（D）工作量大（E）难以适应大旳进度计划系统4 总时差实不影响（）旳前提下，本工作可以运用旳机动时间。

（A）紧前工作（B）紧后工作（C）持续时间（D）总工期5 当工程网络计划旳计算工期不大于计划工期时，则（）。

（A）单代号网络计划中关键线路上相邻工作旳时间间隔为0；（B）双代号网络计划中旳关键节点旳最早时间和最迟时间相等；（C）双代号网络计划中所有关键工作旳自由时差所有为零；（D）单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作旳时距之和最大5 当工程网络计划旳计算工期不大于计划工期时，则（）。

建设工程施工合同培训讲义(PPT60页)

(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。
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六、承包人工作
(6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同条款，双方在专用条款内约定(在专用条款中应该写明已完工程成品保护的特殊要求及费用承担)。
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三、工程师及其职权
监理单位委派的总监理工程师在施工合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人和承包人在专用条款内写明，总监理工程师是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理机构的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。
工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。如对委托监理的工程师要求其在行使认可索赔权力时，如索赔额超过一定限度，必须先征得发包人的批准。
4．附件
附件是对施工合同当事人权利义务的进一步明确，并且使当事人的有关工作一目了然，便于执行和管理。一般有3个附件：承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。
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二、合同文件及解释顺序
施工合同文件应能相互解释、互为说明。除专用条款另有
约定外，组成施工合同的文件和优先解释顺序为：
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一、《建设工程施工合同示范文本》简介
1．协议书
协议书是《建设工程施工合同示范文本》中总纲

建设工程项目进度控制(课件)

建设工程项目进度控制(课件)
目录
• 建设工程项目进度控制概述 • 建设工程项目进度计划 • 建设工程项目进度控制的方法与
措施 • 建设工程项目进度控制的实施
目录
• 建设工程项目进度控制的案例分析
• 建设工程项目进度控制的总结与展望
01
建设工程项目进度控制概述
进度控制的概念
进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施有效的控制，以使工程按照预定的计划顺利进行，在实施过程中对发生的进度偏差要及时纠正，对影响进度的各种因素加以控制。
在项目实施过程中，对进度计划进行评估和优化，确保项目按期完成，同时不断优化资源配置和任务分配。
进度监测与调整
通过定期跟踪项目进度，收集实际完成情况的数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度控制的措施
组织措施
建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目进度得到有效管理和控制。
在施工过程中，通过不断的进度控制和调整，可以及时发现和纠正存在的问题，提高工程的质量水平。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免不必要的赶工和延误，从而降低工程成本。
提高经济效益
通过有效的进度控制，可以保证工程的顺利进行，提高项目
的经济效益和社会效益。
影响工程进度的因素
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人为因素
施工过程中的进度控制
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进度监测
通过定期检查和记录施工进度，及时发现进度偏差，分析原因并采取措施进行调整。
进度调整

施工进度管理讲义

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（2）计算工期和计划工期的计算
1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；
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2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；
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（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算
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绘图方法
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步骤如下：
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绘制单代号网络图
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检查、编号。
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调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；
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构画网络草图；
Fin g e
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单击此处输入你的正文
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St
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双代号网络图时间参数的计算时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
添加标题
添加标题
绘制双代号网络图
绘图规则
一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。
在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。
在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。
绘制双代号网络图
添加标题
绘图规则
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在一个网络图中，不允许出现循环回路。

建设工程进度控制讲义

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第二章流水施工原理 §2－1 概念（与横道图相对应）（P219～P222）
一.流水施工（P219）（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。 1.依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。特点 1）工期长； 2）资源不均衡； 3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影响）。 4）单位时间内资源消耗量少； 5）组织和管理简单。
常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种：
1.业主因素；
2.勘察设计因素；
2021/7/232 .施工技术因素；
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4.自然环境因素；
5.社会环境因素；
6.组织管理因素；
7.材料设备因素；
8.资金因素。
它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。
1）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小，一般可以产量定额确定的条件为依据。
2）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温度缝、楼层）。
（三）时间参数
时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
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（二）网络图P214～P216
网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。
1.网络计划的种类：确定型、非确定型。

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述

第一章建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度地因素（L ）2.工程进度目标地论证（X ）3.工程进度计划体系（S ）4.工程进度计划地表示方法（G ）和编制程序（X ）5.工程进度控制地措施和任务（Z ）知识体系+考情回顾知识框架体系20132012 2011 2010 2009 单多单多单多单多单多第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制概念进度控制地概念影响进度地因素分析1 1 1 1进度控制地措施和主要任务2 2 2 1 2 1 2建设项目总进度目标地论证第二节建设工程进度控制计划体系建设单位地计划系统 1 1 1 1 监理单位地计划系统设计单位地计划系统 1 施工单位地计划系统第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序建设工程进度计划地表示方法1 1 1 1 1建设工程进度计划地编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3 2 3 2 3 2 3 2 3 2第一节建设工程进度控制地概念一、进度控制地概念对象——工程项目建设各阶段地工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依据——进度总目标、资源优化配置地原则期限——直到建设工程竣工验收交付使用最终目地——确保建设项目按预定地时间动用或提前交付使用总目标——建设工期原理——主动控制、动态控制工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度地因素分析（L）常见地影响因素：人为因素是最大地干扰因素.业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供地施工场地条件不能及时提供或所提供地场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等.勘察设计因素勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误；设计对施工地可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等.施工技术因素施工工艺错误；不合理地施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术地应用等.自然环境因素复杂地工程地质条件；不明地水文气象条件；地下埋藏文物地保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等.社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿地限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见地法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续地延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节；领导不力,指挥失当,使参加工程建设地各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等. 材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节地差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程地需要；特殊材料及新材料地不合理使用；施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等.资金因素有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等.同步真题：1.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素地是（）.（2012年\2013年）A.地下埋藏文物地保护、处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供D.特殊材料及新材料地不合理使用[答疑编号950729010101：针对该题提问]【答案】C【解析】本题考查地是影响进度地因素分析.选项A属于自然环境因素,选项B属于组织管理因素,选项D属于材料、设备因素.三、进度控制地措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制地措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.组织措施：建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度；建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.2.技术措施：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制. 3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚地赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金.4.合同措施：推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现；严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔.同步真题：1.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施地是（）.（2012年）A.建立进度协调会议制度B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚地赶工费D.推行CM承发包模式[答疑编号950729010102：针对该题提问]【答案】 D【解析】本题考查地是进度控制地措施和主要任务.选项A属于组织措施,选项B属于技术措施,选项C属于经济措施.2.下列工程进度控制措施中,哪些是属于工程师采取地技术措施（） .（2011年）A.审查施工单位地进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间地关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计[答疑编号950729010103：针对该题提问]【答案】AD【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.（二）建设工程实施阶段进度控制地主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制地任务收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；进行环境及施工现场条件地调查和分析.2.设计阶段进度控制地任务编制设计阶段工作计划,并控制其执行；编制详细地出图计划,并控制其执行.3.施工阶段进度控制地任务编制施工总进度计划,并控制执行；编制单位工程施工进度计划,并控制执行；编制工程年、季、月实施计划,并控制执行.注：监理工程师地任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期地信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件地调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交地进度计划；编制监理进度计划.同步真题：1.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务地是（）.（2011年）A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细地出图计划D.确定建设工期总目标[答疑编号950729010104：针对该题提问]【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交地进度计划；更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标地实现.2.下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务地有（）.（2010年\2012年）A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细地出图计划E.进行环境及施工现场条件地调查和分析[答疑编号950729010105：针对该题提问]【答案】BCE【解析】设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期地信息,进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件调查和分析.四、建设项目总进度目标地论证（X）1.总进度目标论证地工作内容建设项目总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目地目标进行控制.建设项目总进度目标地控制是业主方项目管理地任务（若采用建设项目总承包地模式,协助业主进行项目总进度目标地控制也是总承包方项目管理地任务）.在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现地可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标地建议,提请项目决策者审议.在项目实施阶段,项目总进度包括：（1）设计前准备阶段地工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前地准备工作进度等.建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作地进度,及上述各项工作进展地相互关系.在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细地设计设计资料,也缺乏比较全面地有关工程发包地组织、施工组织和施工技术方面地资料,以及其他有关项目实施条件地资料.因此,总进度目标论证并不是单纯地总进度规划地编制工作,它涉及许多项目实施地条件分析和项目实施策划方面地问题.大型建设项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.总进度纲要地主要内容包括：（1）项目实施地总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件地计划进度目标；（5）总进度目标实现地条件和应采取地措施等.2.总进度目标论证地工作步骤建设项目总进度目标论证地工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统地结构分析；（4）项目地工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划地关系,编制总进度计划；（7）若所编制地总进度计划不符合项目地进度目标,则设法调整；（8）若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.其中:调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定地情况和资料；（2）收集与进度有关地该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目地进度资料；（4）了解和调查该项目地总体部署；（5）了解和调查该项目实施地主客观条件等.大型建设工程项目地结构分析是根据编制总进度纲要地需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应地工作目录,如：（1）一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项.大型建设项目地计划系统一般有多层计划构成,如：（1）第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层,应根据项目地规模和特点而定.项目地工作编码指地是每一个工作项地编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层地标识；（2）对不同计划对象地标识；（3）对不同工作地标识.第二节建设工程进度控制计划体系（S）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位地计划系统、监理单位地计划系统、设计单位地计划系统和施工单位地计划系统.一、建设单位地计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计地工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作地时间得到控制.（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划地依据1.文字部分2.表格部分（4张表）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地.1.文字部分2.表格部分（4张表）工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题：1.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确地内容有（）.（2011年）A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期[答疑编号950729010301：针对该题提问]【答案】 ABCE【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用.2.在建设单位地计划系统中,工程项目年度计划主要包括（）.（2010年）A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表[答疑编号950729010302：针对该题提问]【答案】ACD【解析】工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表.（2）年度竣工投产交付使用计划表.（3）年度建设资金平衡表.（4）年度设备平衡表.二、监理单位地计划系统监理单位除对被监理单位地进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度.（一）监理总进度计划依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划目地——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段地进度安排.（二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划.2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划.三、设计单位地计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步真题：1.编制建设工程设计作业进度计划地依据有（）.（2013年）A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入地设计人员数[答疑编号950729010303：针对该题提问]【答案】 BCE【解析】为了控制各专业地设计进度,并作为设计人员承包设计任务地依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入地设计人员数,编制设计作业进度计划.四、施工单位地计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划依据——施工部署中施工方案、工程项目地开展程序目地——确定各单位工程及全工地性工程地施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械地需要数量和调配情况,以及现场临时设施地数量、水电供应量和能源、交通需求量.（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序一、建设工程进度计划地表示方法常用地表示方法——横道图、网络图.（一）横道图（S）优点：形象直观地表达每一个工作地开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解. 缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.（二）网络图（S）网络计划是用于控制建设工程进度地最有效工具.1.网络计划地种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号优点网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.不足——不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补.同步真题：1.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映（）.（2011年\ 2012年）A.整个工程单位时间内地资源需求量B.各项工作地开始时间和完成时间C.各项工作之间地搭接关系D.工程费用与工程总工期之间地关系[答疑编号950729010304：针对该题提问]【答案】D【解析】横道图存在地缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.2.与横道图表示地进度计划相比,网络计划地主要特征是能够明确表达（）.（2010年）A.单位时间内地资源需求量B.各项工作之间地逻辑关系C.各项工作地持续时间D.各项工作之间地搭接时间[答疑编号950729010305：针对该题提问]【答案】B【解析】网络计划地优点：网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.二、建设工程进度计划地编制程序（X）编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划（一）计划准备阶段1.调查研究时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定地工期或有关主管部门要求地工期.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限.时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡.时间-成本目标：限定地工期寻求最低成本；寻求最低成本时地工期安排.（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系分析各项工作之间地逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排或资源调配需要.3.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额（四）网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制（+）计算机辅助建设项目网络计划编制地意义如下：（1）解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担地困难；（2）确保网络计划计算地准确性；（3）有利于网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等.为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目专用网站作为基于网络地信息处理平台辅助进度控制.本章小结：1.第一章共三节内容,最为重要地是第一节进度控制地基本概念.2.主要考点章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述1.影响进度地常见因素细节、归类2.进度控制地组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类3.工程实施阶段进度控制地任务归类、辨析4.建设单位地计划系统（工程项目建设总进度计划地目地、作用、包含地表格）概念、归类5.横道图、网络图地特点辨析、归类。

工程进度控制讲义

大纲规定：六个大方面1、建设工程进度控制概述理解：建设工程进度控制旳概念；影响建设工程进度旳原因。

熟悉：进度控制旳措施；建设工程实行阶段进度控制旳重要任务；建设工程进度控制计划体系。

掌握：工程网络计划与横道计划旳优缺陷。

01-23年共有单项选择题10道,多选7道,占分数权重13.5%。

2、流水施工原理理解：组织施工旳方式及其特点。

熟悉：流水施工旳体现方式；固定节拍、成倍节拍流水施工旳特点和流水施工工期旳计算措施。

掌握：流水施工参数旳概念；非节奏流水施工旳特点、流水步距及流水施工工期旳计算措施。

03-23年共有单项选择题7道,多选4道,占分数权重8.4%。

3、网络计划技术理解：网络计划费用优化和资源优化旳基本概念。

熟悉：双代号、单代号网络图旳绘图规则和绘制措施；网络计划时间参数旳计算措施；工程费用与工期旳关系；单代号搭接网络计划时间参数旳计算措施。

掌握：网络计划时间参数旳概念；关键线路和关键工作确实定措施；双代号时标网络计划旳绘制与应用；网络计划工期优化旳概念和措施；单代号搭接网络计划中搭接关系旳概念。

01-23年共有单项选择题35道,多选12道,占分数权重33.2%。

4、建设工程进度计划实行中旳监测与调整措施熟悉：实际进度监测与调整旳系统过程。

掌握：实际进度与计划进度旳比较措施（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实行中旳调整措施。

01-23年共有单项选择题18道,多选9道,占分数权重20.2%。

5、建设工程设计阶段旳进度控制理解：影响设计进度旳原因。

熟悉：监理单位设计进度监控旳内容。

01-23年共有单项选择题2道,多选1道,占分数权重2.3%。

6、建设工程施工阶段旳进度控制理解：物资供应计划及其编制措施。

熟悉：施工阶段控制目旳确实定措施；施工进度计划旳编制措施；施工进度计划实行中旳检查方式和措施；监理工程师控制物资供应进度旳工作内容。

掌握：施工进度控制旳工作内容；施工进度计划旳调整措施及其对应措施；工程延期事件旳处理程序、原则和措施。

建设工程施工管理_讲义(3篇)

第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。

二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。

2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。

3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。

三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。

3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。

4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。

5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。

四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。

2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。

3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。

4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。

5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。

6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。

7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。

8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。

9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。

10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。

五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。

3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。

建设工程施工进度控制

建设工程施工进度控制一、进度计划的编制进度计划是建设工程施工进度控制的基础。

在编制进度计划时应考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序和进度：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序和进度计划。

按照“先易后难、先薄后厚、先小后大”的原则，确保施工进度合理、有序。

2.考虑施工资源：充分考虑施工资源的现有情况和使用效率，合理安排施工资源分配，保证施工进度的可行性。

3.设置里程碑节点：在进度计划中设置重要的里程碑节点，便于及时监控工程进度，避免出现进度滞后或延误。

4.制定详细的工期计划：按照工程的实际情况和要求，制定详细的工期计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间安排，确保施工进度受到有效控制。

二、进度监控的实施进度监控是建设工程施工进度控制的核心环节。

在进度监控的实施中应注意以下几个方面：1.及时更新进度数据：及时收集施工现场的进度数据，与进度计划进行比对，发现问题及时处理，避免进度延误。

2.建立进度监控系统：建立完善的进度监控系统，包括进度报告、进度分析、进度评估等，确保施工进度受到有效控制。

3.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与相关部门和责任人员讨论进度情况，及时调整和优化进度计划，明确责任分工，确保工程顺利进行。

4.灵活应对变化：面对施工中可能出现的变化和突发事件，应灵活调整进度计划，及时应对，确保工程进度不受影响。

三、进度风险管理在建设工程施工进度控制中，需要认真对待进度风险，采取有效措施降低风险。

在进度风险管理中应注意以下几个方面：1.制定进度风险评估计划：制定进度风险评估计划，分析可能影响工程进度的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定应对措施。

2.建立进度风险管理体系：建立进度风险管理体系，包括进度风险的识别、评估、应对和监控等环节，确保风险得到有效管理。

3.建立应急预案：在进度风险管理中，需要建立应急预案，及时应对可能影响工程进度的突发事件，确保工程进度不受较大影响。

4.加强团队合作：建设工程施工进度控制是一个多方面、多人员的工作，需要加强团队合作，密切联系施工现场和管理部门，共同应对进度风险。

一般工程施工进度控制(3篇)

第1篇一、施工进度控制的意义施工进度控制是指在施工过程中，对工程项目的施工进度进行合理规划、组织、协调和监督，确保工程按计划、按质量、按成本完成。

施工进度控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 保证工程按期交付使用，满足客户需求。

2. 优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工质量，确保工程质量。

4. 促进施工企业提高管理水平，增强市场竞争力。

二、施工进度控制的原则1. 合理性原则：施工进度计划应科学合理，符合工程实际情况。

2. 动态调整原则：根据工程进展情况，及时调整施工进度计划。

3. 预防为主原则：针对可能影响施工进度的因素，提前采取预防措施。

4. 责任到人原则：明确各岗位人员的责任，确保施工进度顺利实施。

三、施工进度控制的方法1. 编制施工进度计划：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

2. 跟踪进度：通过现场巡查、数据统计等方式，实时掌握工程进度，确保施工进度符合计划要求。

3. 调整进度：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保工程按计划推进。

4. 风险管理：识别施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对施工进度的影响。

5. 信息化管理：利用项目管理软件，实现施工进度信息的实时共享和监控，提高进度控制的效率。

四、施工进度控制的措施1. 加强组织领导：成立专门的施工进度控制小组，负责工程进度计划的编制、实施和监督。

2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度顺利推进。

3. 强化质量管理：严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求。

4. 落实责任制度：明确各岗位人员的责任，确保施工进度控制措施得到有效执行。

5. 加强沟通协调：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保工程进度顺利实施。

总之，施工进度控制是确保工程项目按期、按质量、按成本完成的关键环节。

通过制定合理的施工进度计划、加强跟踪监督、动态调整进度、优化资源配置等措施，可以有效提高施工进度控制的水平，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

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进度控制监理的基本工作
根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。
7.2 进度控制的主要方法 • 进度计划的编制方法 – 横道图进度计划 –网络图进度计划 • 进度控制的原理与方法
进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。（ PDCA的循环）
实际进度与计划进度的比较方法
• 横道图比较法将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进行直观比较的方法。需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时间和完成时间，并不表示计划完成量，所以在实际工作中要根据工作任务的性质分别考虑。
7.3 施工进度控制
• • • • • • • • •
施工进度控制的监理工作编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划协助承包单位实施进度计划监督施工进度计划的实施组织现场协调会签发工程进度款支付凭证审批工程延期处理争议和索赔
7.4 进度控制示例
• 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有 ( )。 •
•
A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展 B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展 C．实施过程中实际停工累计0．5天 D．第4天实际工作量与计划工作量相同 E．第8天结束时该工作已按计划完成
• 实际进度前锋线比较法
主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，最后回到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进度情况对应的工期。

第7章—建设工程进度控制

B
C
D
E
紧前工作－
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1

建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)

工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容

1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。

3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工