淘宝电商公司运营流程

运营流程

一、研究行业数据，做好PPT；（目的：为关键词提供思路）

1.市场趋势、现有平台趋势、龙头趋势；

2.大词趋势（淘宝指数、数据魔方）、二级词(风格)趋势；

3.结合风格、相关店铺趋势、爆款趋势；

4.客单价分布、消费层级、人群分布、年龄；

5.整个行业的成交高峰、成交地域排行(省会、城市)；

二、研究竞争对手(只分析健康宝贝)，做好相关单品PPT；

1.对手价格、尺寸、颜色、材质、功能、成本等属性信息；

2.对手流量结构、打法、营销方法；品牌如何包装？

3.对手趋势预判；

三、运营思路，做好思路文件——计划摘要word；

1.我们以哪些属性做为优势？（伸缩、实木、、、、）

2.怎么打造竞争力？（至少三个优势、为关键词提供思路）

3.我们的流量入口？定下核心关键词(初步筛选5个)

4.两个月的发展趋势？销量？成本？利润？

5.多少个链接，分别设置哪个叶子类目！

四、制定运营计划，提交EXCLE表格；

1运营概况（摘要word、基于第三点列出）；

2.运营计划表（EXCLE表格——日、周、月计划）；

3.制定详情页计划——视觉脚本；

4.运营部讨论通过；

五、报批

1.运营总监审核签字；

2.董事长签字通过；

六、执行

1.明确打法、协调分工；

2.协调其他部门（设计部明白详情页思路）；

3.财务处申请推广资金(直通车、刷单)；

4.根据时间节点，查看计划执行效果；

5.结合实际效果、基于目标修正计划；