手术室品管圈PPT课件
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《手术室品管圈》课件

强化医疗纠纷处理能力
品管圈活动可以帮助手术室医护人员提高处理医疗纠纷的 能力,通过改进服务流程、加强与患者的沟通等方式,减 少医疗纠纷的发生。
手术室品管圈在医疗效率提升中的应用
提高手术室工作效率
提升患者就医体验
通过品管圈活动,手术室可以优化工 作流程、提高设备利用率等措施,缩 短手术时间,提高手术效率。
THANKS
感谢观看
手术室品管圈在医疗安全与风险控制中的应用
风险评估与预防
通过品管圈活动,手术室可以对各种可能出现的风险进行 评估和预防,制定出相应的应对措施,确保在遇到突发情 况时能够迅速应对,保障患者的安全。
降低并发症发生率
通过品管圈的改进措施,手术室可以降低术后并发症的发 生率,减轻患者的痛苦和经济负担,提高患者的满意度。
手术室品管圈的实践包括确定主题、 制定计划、现状调查、目标设定、原 因分析、对策制定、实施与检查、标 准化等步骤。
发展
随着医疗技术的不断进步,手术室品 管圈的发展趋势包括智能化、精细化 、个性化等方向,未来将更加注重数 据分析和持续改进。
02
手术室品管圈目标
提高手术室的工作效率和工作质量,确保病人安全。
案例二
降低手术室器械准备错误率。通过制 定器械清单、加强人员培训、采用信 息化管理等方式,有效降低器械准备 错误率,确保手术顺利进行。
03
手术室品管圈的实践应用
手术室品管圈在医疗质量管理中的应用
01
提升医疗质量
通过品管圈活动,手术室可以建立一套完整的质量管理体系,从术前准
备、术中操作到术后护理,每个环节都得到有效监控和管理,从而提高
随着医疗技术的不断进步,手术室品管圈将更加注重智能化、精细化、个性化的管理,以提高手术质量和效率。
品管圈活动可以帮助手术室医护人员提高处理医疗纠纷的 能力,通过改进服务流程、加强与患者的沟通等方式,减 少医疗纠纷的发生。
手术室品管圈在医疗效率提升中的应用
提高手术室工作效率
提升患者就医体验
通过品管圈活动,手术室可以优化工 作流程、提高设备利用率等措施,缩 短手术时间,提高手术效率。
THANKS
感谢观看
手术室品管圈在医疗安全与风险控制中的应用
风险评估与预防
通过品管圈活动,手术室可以对各种可能出现的风险进行 评估和预防,制定出相应的应对措施,确保在遇到突发情 况时能够迅速应对,保障患者的安全。
降低并发症发生率
通过品管圈的改进措施,手术室可以降低术后并发症的发 生率,减轻患者的痛苦和经济负担,提高患者的满意度。
手术室品管圈的实践包括确定主题、 制定计划、现状调查、目标设定、原 因分析、对策制定、实施与检查、标 准化等步骤。
发展
随着医疗技术的不断进步,手术室品 管圈的发展趋势包括智能化、精细化 、个性化等方向,未来将更加注重数 据分析和持续改进。
02
手术室品管圈目标
提高手术室的工作效率和工作质量,确保病人安全。
案例二
降低手术室器械准备错误率。通过制 定器械清单、加强人员培训、采用信 息化管理等方式,有效降低器械准备 错误率,确保手术顺利进行。
03
手术室品管圈的实践应用
手术室品管圈在医疗质量管理中的应用
01
提升医疗质量
通过品管圈活动,手术室可以建立一套完整的质量管理体系,从术前准
备、术中操作到术后护理,每个环节都得到有效监控和管理,从而提高
随着医疗技术的不断进步,手术室品管圈将更加注重智能化、精细化、个性化的管理,以提高手术质量和效率。
手术室术前访视品管圈ppt (1)可编辑全文

PART
ONE
同心圈介绍
品管圈介绍
小组名称
同心圈
课题类型
现场型
组建时间
2020.4
小组成员
8人
活动次数
12次
指导老师
李医生
工作宗旨
同心圈QC小组组建于2020年4月1日,目前小组成员8人,主要由XXX部员工组成,小组成员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。
温暖的阳光:寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心,对疾病的愈后充满希望,同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升,我们的护理前景充满希望。三颗紧密相连的心:代表了我们东七护士紧密团结在一起,齐心协力,用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。飞翔的翅膀:代表了和平鸽的翅膀,寓意着和谐及安宁的护患关系;也代表了白衣天使的翅膀,寓意着不断提升的护理品质。
进步率 = [(57%-82%)÷57%]=43.8%
改善前柏拉图
改善后柏拉图
2018.11.15-2018.11.24对60名住院患者调查对责任护士服务满意度,满意度调查结果≥ 90分为合格,本次调查结果在90分以上者58名,合格率 96.67%,比改善前提高10%。
满意度提高10%
改善后住院患者对责任护士服务满意度
对策四
对策名称
提高患者及家属的执行力
主要因
思想认识以及文化水平差异
改善前:患者及家属的执行力差对策内容:1、病区规范个性化健康教育计划2、语言通俗化,利于患者家属理解3、宣教形式多样化4、制定健康教育手册5、制订肢体功能锻炼流程图6、多向患者说明健康教育对 疾病恢复的重要性
医院品管圈介绍PPT课件

品管圈活动的精神
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈,中层以上干部提供 支持,鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配:圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型(经验)
圈徽设计
我们的品管圈! 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力,携手合作。绿叶承载着希望,用我们的双手,守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟,白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞,象征吉祥、幸福,展示了妇幼药学部成员团结拼搏,开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈,中层以上干部提供 支持,鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配:圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型(经验)
圈徽设计
我们的品管圈! 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力,携手合作。绿叶承载着希望,用我们的双手,守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟,白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞,象征吉祥、幸福,展示了妇幼药学部成员团结拼搏,开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量
《手术室品管圈》课件

03 持续培训与质量评估
定期进行培训和审核,保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么? 如何应对手术室品质管理中的 意外情况?
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程,提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者:XXX 时间:2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统,旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
定期进行培训和审核,保持品管圈标准化
课程问答
学员提问环节
学员提问手术室品管圈实施的 难点是什么? 如何应对手术室品质管理中的 意外情况?
深入讨论
关于手术室环境消毒的最佳实 践 手术室设备维护的重要性
解答学员疑问
提供手术室品管圈的成功案例 分享 探讨医护人员在品质管理中的 角色
激发团队创新思维
强化问题解决能力
定期审查
对手术室品管 圈进行定期审
查
定期反馈与调整
调整和完善品 管圈流程
优化流程,提升效 率
发现潜在问题
预防问题发生
01 不断优化手术室品管圈
精益求精
02 制定长期改进计划
目标设定与达成
03 提高手术室品质水平
持续提升服务质量
● 05
第5章 成功案例分享
医院A手术室品 管圈实践
《手术室品管圈》PPT课件
设计者:XXX 时间:2024年X月
目录
第1章 课程介绍 第2章 手术室品管圈的建立 第3章 手术室品管圈的效果 第4章 持续改进手术室品管圈 第5章 成功案例分享 第6章 课程总结
● 01
第1章 课程介绍
课程背景
手术室品管圈是指在手术室内建立起来的关于品质控制的一 套管理系统,旨在提高手术室的整体品质和安全水平。
认识品质控制对手 术室的重要性
手术室品管圈 的实施流程
掌握管理系统的具 体步骤
课程内容
手术室品管圈的定义和意义
课程内容
手术室品管圈的构 建步骤
1. 确立品质标准
2. 设定质量控制流程
3. 建立监测机制
手术室品管圈的实 施方法
1. 培训医护人员
医院医疗手术QC品管圈通用PPT模板

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小组概况
职务
姓名
圈能力改善值
工作年资 (占30%)
学历改善能力(占 30%)
工作年限 能力值
学历
能力值
QC小组
主题改善能力(占 40%)
改善能 力
能力值
改善能力
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小组概况
我们的圈名及圈徽点确定
C
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现状把握
QC小组
改善前降低手术标本送检缺陷调查分析表
项目
频数
百分比
累计百分比
信息填写不全或错误
标本固定不及时
甲醛渗漏
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快速病理送检不及时
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标本漏登
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红色的爱心
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入简单的文字概述
QCC成果汇报品管圈 提高手术室手术物品清点规范率护理课件

患者满意度提升情况
总结词
手术物品清点规范率的提高对患者满意度产生了积极影响。
详细描述
手术物品的准确清点减少了手术中的意外情况,保障了患者的安全。同时,医护人员专业、细致的服 务也赢得了患者的信任和满意,提升了医院的形象和口碑。
06
标准化与持续改进
将清点规范纳入护理工作标准流程
制定详细的清点规范流程,包括清点时间、清点内容、清点方
行效果。
感谢观看
提升护理质量
手术物品清点规范也是护理质量 评价的重要指标之一。通过规范 化的清点程序,可以减少护理差 错和纠纷,提升护理服务质量。
02
问题解析
手术物品清点现状分析
手术物品清点工作流程不规范
目前手术物品清点工作存在流程不清晰、责任不明确等问题,导致清点工作难以有效执行。
清点执行力度不足
由于缺乏有效的监督和考核机制,手术物品清点工作的执行力度不够,导致清点不规范的 现象时有发生。
医疗资源浪费
清点不规范可能导致手术物品的错发、漏发或重 复申领,造成医疗资源的浪费。
03
目标设定
设定目标
目标
提高手术室手术物品清点规范率至 95%以上。
实施时间
自品管圈活动开始之日起,为期六个目前手术室手术物品清点规范率为80%,存在物品遗失风险,
影响手术安全。
QCC成果汇报品管圈 提高手术室手术物品 清点规范率护理课件
• 问题解析 • 目标设定 • 措施实施 • 效果确认 • 标准化与持续改进
01
引言
品管圈介 绍
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一种自下而上的 质量管理方式,由工作性质相同或相关联的人员自愿组成, 通过团队力量,运用各种改善手法,全员参与,对现场存在 的不足进行持续改进。
手术室品管圈成果汇报精品PPT课件

月份
类型 例数
2012.5
2012.6
2012.7
2012.8 2012.9 2012.10 2012.11
2012.12
2013.1
2013.2 2013.3 2013.4
合计
率
出血
5 1 4
2
6 1
1 2 22 22.7%
现况调查
寒战
躁动
4
1
2
3
2
1
2
2
2
1
1
3
1
3
3
3
2
3
20
19
39
40.2%
进的顺序。
四、现状调查
• 调查时间:2013年5月20-2013年6月92013年4月全麻手术
患者(年龄60岁以上)资料,通过对手术并发症 发生分析记录。 • 调查者:陈晓玲 • 全麻手术患者数:260 • 手术患者围手术期并发症发生数:97 • 低体温在并发症中发生率:40.2%
巡回护士未能动态了解 患者体温。
增加手术室人员,保 证每人只负责单间手 术间。
患者体温保持在适宜 范围。
保暖设备过少,未能兼 顾局部保暖。
全麻病人身体局部得 到保暖,减少寒战。
向护士宣教,讲解保暖不到
位引发并发症的严性,尤其
是对新进护士的培训。
40
40 40 120 √
向护理部申请新进人员。
√
40 40 40 120
圈名圈徽
主题选定
计划拟定
现况把握
运 行
目标设定
解析
对策拟定
实施对策
效果确认
标准化
评 价
检讨改进
三医手术室品管圈推进教材教学课件

设备资源配置策略
根据手术类型和数量,合理配置手术床、麻醉机、监护仪等设备资 源,确保手术顺利进行。
空间利用效率提升
通过合理布局手术室家具和设备,减少空间浪费,提高空间利用效 率。
手术流程改进及时间管理技巧培训
手术流程梳理与优化
对手术流程进行全面梳理,找出瓶颈环节,提出优化措施,提高 手术效率。
时间管理技巧培训
随访工作安排
明确随访时间和内容,评估患 者康复情况,及时调整康复计 划。
心理护理
关注患者心理变化,提供心理 支持和疏导,帮助患者度过康 复期。
家属参与
鼓励家属参与患者的康复过程 ,提供必要的支持和帮助。
06 手术室效率提升与成本节 约途径
手术室布局优化及设备资源合理配置
手术室布局原则
遵循洁污分开、功能明确、标识清晰的原则,合理规划手术区域、 辅助区域和污染区域。
01
02
03
提高手术安全
通过品管圈活动,可以对 手术室工作中存在的问题 进行分析和改进,从而提 高手术安全性。
提升工作效率
品管圈活动可以优化手术 室工作流程,减少不必要 的浪费,提高工作效率。
促进团队协作
品管圈活动需要团队成员 的共同努力和协作,可以 增强团队凝聚力和协作精 神。
国内外手术室品管圈发展现状
围。
建立激励机制
设立奖励制度,对在品管圈工作中 表现突出的个人和团队给予表彰和 奖励。
加强培训与交流
定期组织培训和学习交流活动,提 高品管圈成员的专业素养和综合能 力。
03 手术室质量安全管理体系 建设
质量安全管理体系框架构建
明确质量安全目标
确立手术室质量安全管理的总体目标和具体指标,如手术感染率、 并发症发生率等。
根据手术类型和数量,合理配置手术床、麻醉机、监护仪等设备资 源,确保手术顺利进行。
空间利用效率提升
通过合理布局手术室家具和设备,减少空间浪费,提高空间利用效 率。
手术流程改进及时间管理技巧培训
手术流程梳理与优化
对手术流程进行全面梳理,找出瓶颈环节,提出优化措施,提高 手术效率。
时间管理技巧培训
随访工作安排
明确随访时间和内容,评估患 者康复情况,及时调整康复计 划。
心理护理
关注患者心理变化,提供心理 支持和疏导,帮助患者度过康 复期。
家属参与
鼓励家属参与患者的康复过程 ,提供必要的支持和帮助。
06 手术室效率提升与成本节 约途径
手术室布局优化及设备资源合理配置
手术室布局原则
遵循洁污分开、功能明确、标识清晰的原则,合理规划手术区域、 辅助区域和污染区域。
01
02
03
提高手术安全
通过品管圈活动,可以对 手术室工作中存在的问题 进行分析和改进,从而提 高手术安全性。
提升工作效率
品管圈活动可以优化手术 室工作流程,减少不必要 的浪费,提高工作效率。
促进团队协作
品管圈活动需要团队成员 的共同努力和协作,可以 增强团队凝聚力和协作精 神。
国内外手术室品管圈发展现状
围。
建立激励机制
设立奖励制度,对在品管圈工作中 表现突出的个人和团队给予表彰和 奖励。
加强培训与交流
定期组织培训和学习交流活动,提 高品管圈成员的专业素养和综合能 力。
03 手术室质量安全管理体系 建设
质量安全管理体系框架构建
明确质量安全目标
确立手术室质量安全管理的总体目标和具体指标,如手术感染率、 并发症发生率等。
《外科品管圈》课件

组建圈员
选择不同背景和专长的外 科医生、护士和管理人员 加入品管圈,确保团队多 样性。
确定活动场地
为品管圈提供固定的活动 场所,以便成员进行交流 、讨论和培训。
外科品管圈的目标与主题
明确目标
根据外科团队的需求和现 状,制定具体的、可衡量 的、可实现的、相关的、 有时限的目标。
选定主题
围绕外科领域的热点问题 、难点问题和团队关注的 问题,选定品管圈活动的 主题。
原因分析可以采用鱼骨图、关联图等方法,从人、机、料 、法、环等多个方面进行深入剖析。
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对策制定
在此添加您的文本16字
对策的制定需要结合原因分析的结果,提出针对性的改进 措施,并明确责任人和实施计划。
对策实施与效果确认
实施过程 效果评估 持续改进
对策的实施需要严格按照计划进行,确保各项措施得到 有效执行。在实施过程中,需关注可能出现的风险和问 题,及时调整方案。
建立品管评价体系,对医生进 行品管能力的考核和激励。
感谢您的观看
THANKS
加强跨部门合作与交流
加强与其他科室的沟 通和协作,共同解决 复杂病例和多学科问 题。
搭建跨部门交流平台 ,分享经验、知识和 技术,提高整体医疗 水平。
促进国际间的学术交 流与合作,引进国外 先进理念和技术。
提高品管意识与能力
加强品管知识培训和教育,提 高外科医生对品管的认识和重 视程度。
推广品管工具和方法,帮助医 生解决实际问题,提高工作效 率。
《外科品管圈》ppt课件
目录
• 品管圈介绍 • 外科品管圈的应用 • 外科品管圈的实施 • 外科品管圈的成果分享 • 外科品管圈的未来展望
01
品管圈介绍
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
况,应沉着、果断,及时与巡回护士联系,做好抢救准备。 ❖ 六、切下的病理交巡回护士放入标本容器内妥善保存。 ❖ 七、关闭胸、腹腔前后和缝合伤口后,分别认真清点纱球、纱布、纱布垫、缝针、
针头等一切手术用物的数目,以防遗留在伤口内。 ❖ 八、术毕协助包扎伤口,洗刷器械等一切手术用品。 ❖ 九、乙肝、特殊感染术后器械、房间特殊处理。特异性感染按有关规定处理。
❖ 任惠敏:我和器械护士的配合 还算默契,在手术开始前一起 讨论手术方式以及手术所用的 物品,再和手术医生提前沟通 手术有无特殊要求,如果有的 话,我会提前做好准备工作确 保手术顺利完成。
房琳琳:我认为沟通很 重要,包括与手术医生 和患者的沟通,通过沟 通才能了解手术医生和 患者的需要,我们才能 做好充分的准备,这样 才能保证手术病人的安 全,所以我认为把加强 沟通技巧的学习作为这 一期的主题。
活动计划拟定
现状把握—与主题有关的流程图
现在进行到查检阶段: 查检内容为:手术室巡回护士术中外出原因 及次数 原计划设定所有的手术术中都进行查检,但 是后来进行圈内会议讨论,发现这个面太大, 部分数据没有可比性,后经过讨论一致决定从 骨科手术开始进行查检,因为骨科手术对无菌 要求特别高,如果能从这次查检发现问题并改 进问题,减少术中巡回护士外出,就能更好的 降低切口感染。本圈在现状把握阶段利用查检 表在圈内外巡回护士的工作下统计了本台骨科 手术外出的次数及原因,如下图:
选题方法
❖ “降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的安全” 名词解释---手术过程中,巡回护士可能会因为某些原因暂时离开手术间, 降低离开手术间的次数保证患者的安全
❖ 对医院而言:缩短手术时间,避免资源浪费 ❖ 对患者而言:降低手术切口感染的机会,减少患者痛苦 ❖ 对科室而言:提高工作效率,降低风险 ❖ 对个人而言:提高个人专业能力
员王
手护圈人员组成
)新
爱
(
辅
导
圈长(曹爱荣)
圈员:梁文静、何谦 、郭立凤、房琳琳、 任惠敏、李俊
主题选定讨论会
❖ 辅导员王新爱:
护理品管圈(QCC)是运用现代管理 方式创造性的改进护理工作质量,因 此我们结合工作实际,充分发挥每位 圈员的聪明才智和经验,自上而下发 现问题,提高护理过程质量及内涵管 理质量。现在请大家以我们科室的圈 徽“守护圈”为中心,各抒己见,选 择本期的活动主题。
巡回护士备物不全,工作流程,个人原因。
外出的主要原因是器械护士备物不全,巡回
护士备物不全,统称为备物不全。因此本圈 将把备物不全作为改善的重点
解析
骨科手术器械台(显微镜手术)
对策拟定----器械护士
❖ 1.术前了解学习该手术的步骤和特殊物品 ❖ 2.术前检查准备术中所用的仪器设备 ❖ 3.术前根据手术大小准备一次性用物,尽量
现状把握----骨科术中巡回护士外出查检表
改善前检查表
❖ 1.巡回护士备物不全 ❖ 2.器械护士备物不全 ❖ 3.个人原因 ❖ 4.工作流程问题
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1
2
3
4
外出次数
❖ 2016年6月1号到2016年7月30号骨科手术共 82台,查检了29台,总共外出126次,平均 每台手术巡回护士外出4.34次,外出原因分 为四个大项,分别是;器械护士备物不全,
❖ 以投票法进行主题评价,共 8人参与选题过程,得票数最高为本次活动 主题。
❖ 本次品管圈选定的主题为:降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的 安全”
❖ 曹爱荣圈长发言:大家说的很好很全面,能在工作 中发现问题,并能提出改进措施,巡回护士在我们 日常工作中起着举足轻重的作用,一个合格的巡回 护士决定了一个手术能否顺利进行和病人的安全, 我科年轻护士多,工作经验不丰富,所以我们要从 解决基础问题开始,经过大家共同商讨,决定此次 圈活动的主题为:降低巡回护士外出的次数,保证 手术患者的安全,这次会议圆满结束,谢谢大家!
各型号齐全 ❖ 4.术前根据访视情况准备特殊用物 ❖ 5.提前上台并检查器械
对策拟定----巡回护士
❖ 1.每次手术后及时补充手术间的用物,并定 位放置
❖ 2.提前访视病人并与手术医生沟通,准备术 中用物
❖ 3.根据手术大小准备用物
器械护士职责(修订版)
❖ 一、术前了解病情,熟悉所施手术步骤及所需器械的名称和用途,较大手术参加 术前讨论,充分估计术中可能发生的意外。术中与术者密切配合,保证手术顺利 完成。
❖ 二、术前检查用物是否齐全、性能是否良好。 ❖ 三、要比术者提前15—20分钟洗好手,整理并检查所用器械、敷料及物品是否
齐全,与巡回护士清点纱布、纱布垫、缝针等并登记,协助医生铺开巾单。 ❖ 四、手术开始,保持器械台、手术野井然有序、清洁无菌,严格执行无菌技术操
作。 ❖ 五、集中精力,安、稳、准、轻、快、巧地主动配合每一个手术步骤,遇紧急情
❖ 李俊:我也有同感,在 巡回护士外出时,我也 很担心,这时我要配合 手术医生手术还得担心 病人发生特殊情况,没 法处理,这给我对手术 配合不熟练有关,没有 在术前,预计手术用品, 没有做好手术物品准备, 这样巡回外出手术间给 我也是有直接关系的, 所以我也觉得降低巡回 护士术中外出的次数, 是一个很好的主题。
手术室品管圈汇报
PD
实施
拟
对
主 题 设 定
定 活 动
现 书
把 握
设 定
析
拟 定
策 实 施 与 检 讨
C
确认
效标
果 确 认
准 化
A
处置
检 讨 与 改 进
手术室品管圈—守护圈
❖活动时间: ❖2016年6月---2016年12月
手护圈圈徽含义略解
❖ 绿色代表生命的 希望,红色代表 我们的爱心,寓 意着用我们医务 人员的双手,用 我们的爱心,为 患者送去健康和 生命的希望!
梁文静:手术体位正确摆放,防止压疮 发生。保证患者安全、舒适、无并发症 ,充分暴露术野,便于医生操作,固定 牢固,不易移动,防止神经意外损伤, 缩短手术时间减短受压时间,减少压疮 形成。
何谦:器械护士和巡 回护士术前应该认真 准备用物,根据手术 需要备齐所有用物。 减少外出机会,特殊 用品术前与手术医生 沟通备齐。增加机动 人员,随时为手术服 务,减少巡回护士的 外出。
针头等一切手术用物的数目,以防遗留在伤口内。 ❖ 八、术毕协助包扎伤口,洗刷器械等一切手术用品。 ❖ 九、乙肝、特殊感染术后器械、房间特殊处理。特异性感染按有关规定处理。
❖ 任惠敏:我和器械护士的配合 还算默契,在手术开始前一起 讨论手术方式以及手术所用的 物品,再和手术医生提前沟通 手术有无特殊要求,如果有的 话,我会提前做好准备工作确 保手术顺利完成。
房琳琳:我认为沟通很 重要,包括与手术医生 和患者的沟通,通过沟 通才能了解手术医生和 患者的需要,我们才能 做好充分的准备,这样 才能保证手术病人的安 全,所以我认为把加强 沟通技巧的学习作为这 一期的主题。
活动计划拟定
现状把握—与主题有关的流程图
现在进行到查检阶段: 查检内容为:手术室巡回护士术中外出原因 及次数 原计划设定所有的手术术中都进行查检,但 是后来进行圈内会议讨论,发现这个面太大, 部分数据没有可比性,后经过讨论一致决定从 骨科手术开始进行查检,因为骨科手术对无菌 要求特别高,如果能从这次查检发现问题并改 进问题,减少术中巡回护士外出,就能更好的 降低切口感染。本圈在现状把握阶段利用查检 表在圈内外巡回护士的工作下统计了本台骨科 手术外出的次数及原因,如下图:
选题方法
❖ “降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的安全” 名词解释---手术过程中,巡回护士可能会因为某些原因暂时离开手术间, 降低离开手术间的次数保证患者的安全
❖ 对医院而言:缩短手术时间,避免资源浪费 ❖ 对患者而言:降低手术切口感染的机会,减少患者痛苦 ❖ 对科室而言:提高工作效率,降低风险 ❖ 对个人而言:提高个人专业能力
员王
手护圈人员组成
)新
爱
(
辅
导
圈长(曹爱荣)
圈员:梁文静、何谦 、郭立凤、房琳琳、 任惠敏、李俊
主题选定讨论会
❖ 辅导员王新爱:
护理品管圈(QCC)是运用现代管理 方式创造性的改进护理工作质量,因 此我们结合工作实际,充分发挥每位 圈员的聪明才智和经验,自上而下发 现问题,提高护理过程质量及内涵管 理质量。现在请大家以我们科室的圈 徽“守护圈”为中心,各抒己见,选 择本期的活动主题。
巡回护士备物不全,工作流程,个人原因。
外出的主要原因是器械护士备物不全,巡回
护士备物不全,统称为备物不全。因此本圈 将把备物不全作为改善的重点
解析
骨科手术器械台(显微镜手术)
对策拟定----器械护士
❖ 1.术前了解学习该手术的步骤和特殊物品 ❖ 2.术前检查准备术中所用的仪器设备 ❖ 3.术前根据手术大小准备一次性用物,尽量
现状把握----骨科术中巡回护士外出查检表
改善前检查表
❖ 1.巡回护士备物不全 ❖ 2.器械护士备物不全 ❖ 3.个人原因 ❖ 4.工作流程问题
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1
2
3
4
外出次数
❖ 2016年6月1号到2016年7月30号骨科手术共 82台,查检了29台,总共外出126次,平均 每台手术巡回护士外出4.34次,外出原因分 为四个大项,分别是;器械护士备物不全,
❖ 以投票法进行主题评价,共 8人参与选题过程,得票数最高为本次活动 主题。
❖ 本次品管圈选定的主题为:降低巡回护士外出的次数,保证手术患者的 安全”
❖ 曹爱荣圈长发言:大家说的很好很全面,能在工作 中发现问题,并能提出改进措施,巡回护士在我们 日常工作中起着举足轻重的作用,一个合格的巡回 护士决定了一个手术能否顺利进行和病人的安全, 我科年轻护士多,工作经验不丰富,所以我们要从 解决基础问题开始,经过大家共同商讨,决定此次 圈活动的主题为:降低巡回护士外出的次数,保证 手术患者的安全,这次会议圆满结束,谢谢大家!
各型号齐全 ❖ 4.术前根据访视情况准备特殊用物 ❖ 5.提前上台并检查器械
对策拟定----巡回护士
❖ 1.每次手术后及时补充手术间的用物,并定 位放置
❖ 2.提前访视病人并与手术医生沟通,准备术 中用物
❖ 3.根据手术大小准备用物
器械护士职责(修订版)
❖ 一、术前了解病情,熟悉所施手术步骤及所需器械的名称和用途,较大手术参加 术前讨论,充分估计术中可能发生的意外。术中与术者密切配合,保证手术顺利 完成。
❖ 二、术前检查用物是否齐全、性能是否良好。 ❖ 三、要比术者提前15—20分钟洗好手,整理并检查所用器械、敷料及物品是否
齐全,与巡回护士清点纱布、纱布垫、缝针等并登记,协助医生铺开巾单。 ❖ 四、手术开始,保持器械台、手术野井然有序、清洁无菌,严格执行无菌技术操
作。 ❖ 五、集中精力,安、稳、准、轻、快、巧地主动配合每一个手术步骤,遇紧急情
❖ 李俊:我也有同感,在 巡回护士外出时,我也 很担心,这时我要配合 手术医生手术还得担心 病人发生特殊情况,没 法处理,这给我对手术 配合不熟练有关,没有 在术前,预计手术用品, 没有做好手术物品准备, 这样巡回外出手术间给 我也是有直接关系的, 所以我也觉得降低巡回 护士术中外出的次数, 是一个很好的主题。
手术室品管圈汇报
PD
实施
拟
对
主 题 设 定
定 活 动
现 书
把 握
设 定
析
拟 定
策 实 施 与 检 讨
C
确认
效标
果 确 认
准 化
A
处置
检 讨 与 改 进
手术室品管圈—守护圈
❖活动时间: ❖2016年6月---2016年12月
手护圈圈徽含义略解
❖ 绿色代表生命的 希望,红色代表 我们的爱心,寓 意着用我们医务 人员的双手,用 我们的爱心,为 患者送去健康和 生命的希望!
梁文静:手术体位正确摆放,防止压疮 发生。保证患者安全、舒适、无并发症 ,充分暴露术野,便于医生操作,固定 牢固,不易移动,防止神经意外损伤, 缩短手术时间减短受压时间,减少压疮 形成。
何谦:器械护士和巡 回护士术前应该认真 准备用物,根据手术 需要备齐所有用物。 减少外出机会,特殊 用品术前与手术医生 沟通备齐。增加机动 人员,随时为手术服 务,减少巡回护士的 外出。