项目经理内部承包责任制协议书(新)

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项目承包责任制方案

项目承包责任制方案

项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。

1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。

原则上项目管理人员数量控制如下:200万元如下3-4人;200-1000万元5-6人;1000万元以上7-10人。

2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。

待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。

3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。

项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。

项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。

1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。

3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。

4.项目工程奖金基数:完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%(事前企业确定);项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派;经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。

5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。

1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。

项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。

非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担(该项需经企业论证)。

项目经理承包合同模板

项目经理承包合同模板

项目经理承包合同模板项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

对于项目经理承包合同你还了解多少呢?以下是在店铺为大家整理的项目经理承包合同范文,感谢您的欣赏。

项目经理承包合同范文一甲方:(以下简称甲方)乙方:身份证号: (以下简称乙方)为明确公司、工程监理,施工队之间的责任、权力和利益,使公司的品牌,产品的品质、企业的文化得以进一步的深化和提升,确保公司、工程监理和施工队三方有章可依、违章必究、政令畅通、禁令行止,特订立此责任承包协议。

一、乙方责任承包人的资格与条件:1. 具有从事装饰工程管理两年以上的管理经验,特别是具有中大型工装装修经验。

2. 具有高中以上学历或具有工程监理证书、工程师以上的资格证书。

3. 在社会上或在公司没有任何劣迹表现,包括违法乱纪的现象,具有以公司为家、以客户利益为重,以工人利益为己任的高尚品质。

4. 具有装饰工程丰富的工作经验、沟通能力、业务知识、包括施工管理、材料知识、文化知识、识图知识、工艺制作及流程、设备、工具等知识的经验;具有监督、检查、指导、服务、协调、沟通等方面的工作能力。

5. 具有较强的施工队伍管理及带队施工的能力。

1) 必须要有固定的施工技术人员,各种人员必须齐全,技术全面,还具有丰富的装饰工程施工经验。

所有施工人员必须经公司严格审核、审查、注册、登记、编号、考查和考核。

2) 各工种施工队必须严格遵守公司的各项制度、质量管理规定、安全文明管理规定、检验和检测制度等,违反者公司视情节轻重进行处理。

3) 乙方责任承包人,承包公司工程时,在每单工程结算后抽出1%的结算款作为工程维修保证金,退工程保证金时必须是施工队在公司所承建的最后一单工程结算满一年后,且无任何工程质量问题,以及无任何违法乱纪现象,经主管工程监理,工程部领导审批,上报公司办理退款手续。

二、承包方式:1. 乙方承包的装饰工程:2. 承包范围:包工、包料、包运杂费、清洁费、其它一切费用。

内部承包经营合同协议书6篇

内部承包经营合同协议书6篇

内部承包经营合同协议书6篇内部承包经营合同协议书 (1) 发包方: (以下简称甲方)承包方: (以下简称乙方)根据建设部、省建委关于施工企业推行《项目法》施工的文件精神,经公司研究决定:将我司承建的( 平武县虎牙平坝林区保护管理用房附属污水净化沼气)工程总造价10.6万元,工程实行“项目经理”负责制形式的承包经营,经双方协商一致,拟定条款如下:一、 ( 何林)同志,以该工程负责人的身份,代表公司执行工程承包合同,对工程项目的实施(质量、安全)负全面责任,本人的工资、养老保险、安全保险、失业保险在工程利润中自行列支。

二、乙方负责工程项目的管理人员、工程技术人员的聘任和选用,自主决定内部分配形式聘用工程技术人员和各工种工人待遇,按《劳动法》有关规定双方协商支付。

三、该工程实行“项目经理负责制”的风险抵押,单独二级独立核算,自负盈亏,包干上交的全面承包。

承包合同签字后,乙方交风险抵押质量保证金总造价3%到甲方帐户,工程竣工验收后退给乙方,或冲抵上交管理费。

乙方对该工程实行独立核算,无论盈亏,按工程总造价(包括附属工程)以竣工决算总额(8.46 % )上交公司管理费和营业税。

其他部门的费用和个人所得税由乙方承付。

四、该工程的财务管理人员由乙方确定,财务管理要正规化,各种报表要按时上报,工资由乙方支付。

五、乙方全面负责工程的质量管理、安全管理。

严格履行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和省、市建委有关文明施工管理规定,按图、按规范施工,按标准评验,确保工程质量和施工安全,建立严格的质量、安全和塔吊使用管理制度。

质量、安全资料专人收集、管理。

如出现质量、安全事故,乙方要如实按程上报,并承担直接经济责任和法律责任,甲方根据事故的实情,有权对直接责任人进行经济处罚和移交司法机关处理。

六、乙方必须按建设单位提供的施工图和更改通知施工,严格执行建设单位与施工单位签订的建设施工合同条款,保证工程质量、安全,圆满完成施工合同。

总承包各岗位责任制范本(3篇)

总承包各岗位责任制范本(3篇)

总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本,详细列出各个岗位的职责和责任,以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。

范本如下:1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作,确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通,了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作,确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接,确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判,获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系,确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作,确保及时供货- 了解市场和行业的动态,提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导,提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育,增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估,确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况,保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作,履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标,提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作,履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析,了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本,公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。

项目经理内部承包责任制合同(完整版)

项目经理内部承包责任制合同(完整版)

项目经理内部承包责任制合同(完整版)项目经理内部承包责任制合同工程总承包人:甲方责任承包人:乙方身份证号:_______________鉴于业主方已与甲方签订《工程施工合同》,为保证该合同相关目标实现,加强项目管理,提高整体管理水平,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致,特订立本责任制承包合同,供甲乙双方共同遵照执行。

一、工程概况1.1工程名称:1.2工程地点:1.3工程内容:1.4工程承包范围:具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。

二、承包方式2.1承包方式:乙方承包包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收,包保质保修,包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏,并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品(如棉被)、厨房餐具等一切费用的总承包方式。

2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率,乙方对本工程项目的经营管理负责;在项目竣工结算后,甲方计提本工程项目竣工结算金额的%数值额的所得(扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得),其余剩余所得归乙方所有。

注:1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的%数值额这唯一经营指标来体现,即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏,必须向甲方上交合同约定的利润比例值;除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有,除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方;如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的,甲方有权选择如下任一或几种权利行使:①提取乙方缴纳之履约保证金;②向乙方的保证人行使担保权;③行使乙方提供之抵押物的抵押权;④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。

如果甲方穷尽了前述权利后,乙方尚存在负数差额的,乙方还应及时补足该差额。

项目内部承包协议书(通用10篇)

项目内部承包协议书(通用10篇)

项目内部承包协议书(通用10篇)项目内部承包协议书(通用10篇)内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的,而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。

以下是项目内部承包协议书,欢迎阅读。

项目内部承包协议书篇1甲方:xx房地产开发有限公司乙方: xxx双方就乙方经营承包xx曙光路仓库改造工程项目事宜,达成以下协议:1、xxx任该项目经营承包负责人,在不违反国家政策、法律法规的前提下,甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。

由乙方自筹资金,以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售,该项目以公司名义开发建设和销售,公司不需出任何资金,也不参与项目运作,项目销售完毕该合同即为终止。

该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有,由乙方自主经营,自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。

乙方需依法开发项目,依法纳税和应交费用。

乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任,负责处理施工、人事安排,验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用(包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费,现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用)。

甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。

2、该项目建筑面积约2500平方米,总资产约400万元,由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费,在签定本合同时支付贰千元,在工程开工时支付壹万元,其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。

甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号,进行双方协调和质量监督及合同管理。

3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。

该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档,并听从公司监管人员的指导。

内业资料必须一式三份按标准做好,并由公司查验合格,最后资料交由公司统一保管。

4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜,由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系,不得给甲方造成麻烦,如出现麻烦由乙方自己处理,费用由乙方承担。

爆破公司项目经理内部承包合同

爆破公司项目经理内部承包合同

爆破公司项目经理内部承包合同甲方(发包方):[甲方公司名称]法定代表人:[姓名]地址:[地址]乙方(承包方):[项目经理姓名]身份证号:[身份证号码]联系地址:[地址]联系电话:[电话]一、承包事项及范围。

甲方将[具体爆破项目名称]项目的管理工作承包给乙方。

这项目就像一个大宝贝,交到你手里啦。

这个项目涵盖的范围包括但不限于爆破工程的现场组织、施工安排、人员调配、与相关部门的协调等。

从炸石头的第一步到最后清理完场地,这中间的事儿啊,基本都归你管了。

二、承包期限。

承包期限从[开始日期]起至[结束日期]止。

这一段时间就像一场战斗的周期,你可得好好把握哦。

在这个时间段里,你要像超级英雄一样,把这个项目顺顺利利地完成。

三、双方的权利和义务。

甲方权利与义务:1. 甲方有权对乙方的承包工作进行监督和检查。

就像老师检查作业一样,这可不是为难你,是为了让项目更好嘛。

2. 甲方应按照合同约定向乙方支付承包费用。

这钱啊,就像给你这个小英雄的报酬,肯定不会少你的。

3. 甲方要为乙方提供必要的支持,像一些大方向的政策指导啦,和公司资源的协调等。

咱们是一家人,有困难肯定要互相帮忙的。

乙方权利与义务:1. 乙方有权在承包范围内自主安排工作。

你就像这个小王国的国王,只要按照规矩来,怎么管理你说了算。

2. 乙方有义务按照国家法律法规、行业规范以及甲方公司的要求进行项目管理。

可不能乱来哦,咱们得规规矩矩的。

3. 乙方要负责组建项目团队,这些团队成员就像你的小伙伴,你要带着他们好好干。

而且要对团队成员进行管理和培训,让大家都能好好发挥。

4. 乙方要保证项目的质量、安全和进度。

这质量就像咱们的招牌,安全是底线,进度要是慢了就像火车晚点一样,可不行呢。

四、承包费用及支付方式。

1. 承包费用:甲方按照项目结算金额的[X]%向乙方支付承包费用。

这可是一笔不小的收入呢,只要你干得好,肯定能收获满满。

2. 支付方式:甲方在收到项目业主方的每次付款后的[X]个工作日内,按照相应比例向乙方支付承包费用。

项目经理内部承包协议书范本

项目经理内部承包协议书范本

项目经理内部承包协议书范本甲方(公司名称):____________________乙方(项目经理):____________________鉴于甲方为一家合法注册并运营的企业,乙方为具备相应资质的项目经理,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就乙方承包甲方项目管理工作达成如下协议:第一条项目概况1.1 项目名称:___________________。

1.2 项目地点:___________________。

1.3 项目内容:___________________。

1.4 项目期限:自___年___月___日起至___年___月___日止。

第二条承包范围2.1 乙方负责的项目管理工作包括但不限于:项目计划的制定与执行、项目团队的组建与管理、项目资源的配置与优化、项目风险的识别与控制、项目进度的监控与调整、项目质量的保证与提升、项目成本的控制与管理、项目沟通与协调、项目文档的编制与归档等。

2.2 乙方应确保项目管理工作符合甲方的要求和相关法律法规的规定。

第三条承包费用3.1 甲方应向乙方支付的承包费用为:___________________。

3.2 承包费用的支付方式为:___________________。

3.3 承包费用的支付时间:___________________。

第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务:4.1.1 甲方有权对乙方的工作进行监督和指导。

4.1.2 甲方应提供乙方所需的项目资源和支持。

4.1.3 甲方应按时支付乙方的承包费用。

4.2 乙方的权利与义务:4.2.1 乙方有权按照协议约定获得承包费用。

4.2.2 乙方应遵守甲方的项目管理规定和流程。

4.2.3 乙方应保证项目管理工作的质量,并对项目结果负责。

第五条保密条款5.1 双方应对在合作过程中知悉的商业秘密和技术秘密予以保密。

5.2 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄露、转让或许可使用上述秘密。

第六条违约责任6.1 如甲方未按约定支付承包费用,应按逾期金额的___%向乙方支付违约金。

总承包各岗位责任制范本(二篇)

总承包各岗位责任制范本(二篇)

总承包各岗位责任制范本【总承包责任制】一、项目经理职责:1. 负责项目的全面管理和实施,制定项目的计划、目标和工作安排,并组织实施;2. 协调相关部门和人员,建立良好的沟通和协作机制,确保各项工作按时完成;3. 负责项目风险管理,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行;4. 监督工程施工进度和质量,确保工程质量符合相关标准和要求;5. 负责项目的验收和结算工作,确保项目交付合格;6. 提供项目相关的技术支持和咨询服务,解决技术难题和工程问题;7. 协助公司开展业务拓展工作,参与项目投标和合同谈判。

二、工程部门职责:1. 负责项目的工程设计和方案论证工作,确保设计方案符合相关要求;2. 负责工程材料的采购和保管工作,确保材料质量和数量符合要求;3. 协调施工人员和机械设备的调配工作,确保施工计划的顺利进行;4. 监督施工现场,检查施工质量和进度,及时发现和解决问题;5. 负责工程的验收和结算工作,确保工程符合要求并按时交付。

三、财务部门职责:1. 负责项目的成本核算和预算编制工作,及时掌握项目的财务状况;2. 负责项目的费用支付和收款工作,确保资金的安全和合理使用;3. 监督项目的成本控制和费用报销工作,确保费用的合理性和合规性;4. 负责项目的资金周转和结算工作,及时回收项目的资金。

四、人力资源部门职责:1. 负责项目的人员招聘和配置工作,根据项目需求制定人员配备方案;2. 负责项目人员的培训和管理工作,提升团队的专业素质和综合能力;3. 协调处理项目人员的问题和纠纷,维护团队的和谐和稳定;4. 监督项目人员的工作情况,及时进行考评和奖惩。

以上是总承包各岗位责任制的范文,根据具体项目的情况和要求,可以进行适当调整和补充。

总承包各岗位责任制范本(二)新溆高速公路第九合同段项目经理部质量责任状—项目经理为了进一步增强全体人员的质量意识,加强质量管理,贯彻落实各项质量责任制度,规范项目部及各级作业队的质量行为,充分调动各级员工的工作积极性。

项目经理责任书

项目经理责任书

篇一:项目经理责任书项目经理责任书第一条项目部名称:项目部(以下简称项目部)第二条承担的工程项目、合同名称工程名称:合同编号:第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间:年月日至年月日。

二、工期控制:按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制:合格率达 100%,优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制:杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标:本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。

分解后的主要经济指标为:1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰),招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定:月度上缴费用的时间为次月的前;年度为次年的元月 31日前;项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。

因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方(公司):乙方(个人):一、总则:为更好地落实公司的各项规章制度,实现项目效益,保障项目工程的质量和安全。

二、工程项目以项目经理负责制为基础,公司进行全方位的支持、监督和控制,以确保工程能够顺利进行。

三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔,辅以外部招聘,旨在实现共同协定的目标,共创双赢,使公司资源得到充分合理的利用,成本得到最合理的控制,项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理,并根据项目的实际需要,双方达成以下一致协定,共同遵守。

C、重要条款:一、项目名称:珠江管理区产业工人居住区配套道路工程(珠江一路、珠江二路)项目地点:广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限:与工程工期一致。

工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。

如因征地原因而长时间不能施工,经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包,该部分利润直接冲减总利润。

三、责任目标:在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目利润目标(具体分析见附件一)。

如材料单价或分包单价等发生变动,则高出原分析单价部分,在利润目标上扣减,低于成本分析单价部分的视为创收利润。

四、乙方的优先权利:本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求,在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部分已完工),乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。

五、乙方责任范围:1、根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。

2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派),但须事先通知甲方并获得甲方同意。

经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。

工程项目经理内部承包合同

工程项目经理内部承包合同

工程项目经理内部承包合同乙方(承包方):________________鉴于甲方拟将其工程项目的管理任务委托给乙方,乙方愿意接受该任务并承担相应的责任。

根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上,经友好协商,就工程项目的管理事宜达成如下协议:一、工程项目概述1.1 项目名称:_______________________1.2 项目地点:________________________1.3 项目规模:________________________1.4 项目内容:________________________二、承包范围与期限2.1 乙方应按照甲方的要求,负责本项目的全面管理工作,包括但不限于项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、环境保护等。

2.2 本合同的有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。

在合同期满前一个月,双方可协商决定是否续签合同。

三、承包价格与支付方式3.1 双方约定本项目的管理费用为人民币____万元整(大写:人民币____________________元整),具体支付方式如下:(1)预付款:在本合同签订后5个工作日内,甲方应向乙方支付管理费用的30%作为预付款;(2)进度款:在项目实施过程中,根据项目进度,甲方应按月向乙方支付管理费用的60%;(3)尾款:在项目竣工验收合格后,甲方应一次性支付剩余的管理费用。

3.2 双方同意,如因甲方原因导致项目延期或变更,增加的管理费用由甲方承担;如因乙方原因导致项目延期或变更,减少的管理费用由乙方退还给甲方。

四、双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务:(1)甲方有权对乙方的工作进行监督和指导;(2)甲方应按照合同约定向乙方支付管理费用;(3)甲方应协助乙方解决项目管理过程中遇到的问题;(4)甲方应及时提供乙方所需的相关资料和信息。

4.2 乙方的权利与义务:(1)乙方有权获得甲方支付的管理费用;(2)乙方应按照甲方的要求,认真履行项目管理职责;(3)乙方应定期向甲方报告项目进展情况;(4)乙方应对项目管理过程中涉及的商业秘密和技术秘密保密。

项目经理内部承包责任制合同

项目经理内部承包责任制合同

项目经理内部承包责任制合同
项目经理内部承包责任制合同是指,项目经理作为内部承包商,与企业或组织签署的承包合同。

该合同明确了项目经理所承担的责任和义务,以及企业或组织提供的报酬和支持,包括但不限于管理、人员、设备、材料和财务等方面。

项目经理内部承包责任制合同通常包括以下条款:
1. 项目经理承担项目的质量、进度、成本、安全等方面的责任;
2. 企业或组织提供项目所需的各种支持,包括但不限于资源、设备等;
3. 项目报酬及结算方式;
4. 合同的有效期、续签方式和解除条款;
5. 双方的保密义务和知识产权问题;
6. 双方在执行过程中如发生争议要如何解决等。

在签署该合同前,企业或组织应对项目经理的能力、经验和信用进行评估,并进行双方之间的谈判,以保证双方利益最大化。

同时,在合同执行过程中,应对项目经理的工作进行检查,对其进行必要的指导和协助,以确保项目的顺利完成。

2024年内部承包合同范文(二篇)

2024年内部承包合同范文(二篇)

2024年内部承包合同范文一、职业安全健康与环境保护教育培训甲方将负责定期或不定期地对乙方人员进行职业安全健康以及环境保护知识的教育培训。

同时,将依照工程建设安全生产的有关规定及公司环境与职业安全健康管理文件的要求,对乙方的职业安全健康及环境保护等工作进行全面管理、监督和检查。

甲方将确保不向乙方提出违反安全管理及环境保护规定的工作要求。

乙方应严格遵守工程建设安全生产的各项规定及甲方关于环境及职业安全健康的具体要求,随时接受甲方相关人员的监督与检查。

二、安全生产和职业安全健康责任甲方将致力于杜绝重大伤亡事故,并尽量减少一般工伤。

在乙方承担工程期间,甲方将进行详尽的安全交底,提出明确的安全要求,并进行持续的安全监督检查。

乙方必须全面贯彻执行有关安全生产和职业安全健康的制度与操作规程,确保文明施工。

乙方在施工过程中应严格遵守规定,不得出现违章作业、违章指挥或违反劳动纪律的情况。

若发生安全事故,且主要责任、直接责任在乙方,乙方需承担对伤亡者的全部赔偿及事故处理费用,并承担由此产生的罚款;若乙方负次要责任,则负责伤亡者的赔偿及其善后工作,并根据责任大小由甲方给予乙方相应补偿。

乙方在签订本合同前,需与项目相关部门签订《安全生产责任合同》。

三、工程结算与支付1. 乙方承担的施工项目将按照合同单价进行计算,实际完成的工程量由甲方项目具体主管人员负责验评,相关人员签字确认后,按照甲方劳务结算程序及合同单价进行结算。

2. 人工费的支付将遵循以下原则:乙方施工的分项工程将按节点付款,包括基础平±0.000、每六层结构、主体封顶等节点。

乙方在每个节点完成甲方要求的形象进度并验收合格后,经甲方工程相关人员审核,甲方将支付乙方进度款的70%。

主体封顶时支付总价款的85%,工程完工后一个月内办理结算,之后分别在第二、第三个月支付至90%和100%。

若业主资金未能及时到位而影响甲方付款,乙方应予以理解。

3. 乙方需自行办理进入当地施工的各种手续,本合同中提到的合同单价均不含税。

物业公司项目经理内部承包合同7篇

物业公司项目经理内部承包合同7篇

物业公司项目经理内部承包合同7篇篇1甲方(发包方):XX物业公司乙方(承包方):XX项目经理鉴于甲乙双方同意就物业管理服务进行内部承包合作,为明确双方的权利和义务,特订立本合同,以资共同信守执行。

一、承包事项1. 乙方同意接受甲方的委托,对甲方指定的物业项目进行管理服务。

2. 承包期间,乙方负责该物业项目的日常管理工作,包括但不限于物业管理、客户服务、环境维护、设备设施维护等。

二、承包期限本合同承包期限为XX年,自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

三、承包费用及支付方式1. 承包费用:乙方应按照甲方规定的标准收取物业服务费用,并确保服务质量。

2. 支付方式:甲方应按季度向乙方支付承包费用,乙方需提供相应的服务报告和费用明细。

四、甲方权利与义务1. 甲方有权对乙方承包的物业项目进行检查、监督和指导。

2. 甲方应按时向乙方支付承包费用,并提供必要的支持和协助。

3. 甲方有权对乙方的服务质量进行评估和考核。

五、乙方权利与义务1. 乙方在承包期间应尽职尽责,确保物业服务质量。

2. 乙方应遵守甲方的规章制度,严格执行物业管理规定。

3. 乙方应定期向甲方提交服务报告和费用明细,并接受甲方的考核。

4. 乙方应积极与业主沟通,及时处理业主的投诉和意见。

六、违约责任1. 如因乙方服务质量不达标,给甲方造成损失的,乙方应承担相应的赔偿责任。

2. 如因甲方未按时支付承包费用,导致乙方无法正常履行义务的,甲方应承担相应的违约责任。

3. 双方均应遵守本合同条款,如一方有违约行为,应承担违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。

七、合同的变更和解除1. 本合同一经签订,即具有法律效力,双方均不得随意变更或解除。

2. 如因不可抗力因素导致本合同无法继续履行的,双方可协商变更或解除本合同。

3. 如一方违反本合同条款,对方有权要求违约方承担违约责任并解除本合同。

八、争议解决1. 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。

2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)

2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)

2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)建筑工程内部承包协议书范本1甲方:________建筑工程有限公司乙方:________建设工程________标段(桩号:________)项目经理部因甲方承建工程施工需要,乙方作为该工程项目经理部,由甲方委派实施本工程施工计划,实行内部承包管理方式。

现就承包的具体事项经双方协商,达成以下协议,供双方共同遵守:工程名称:________建设工程________标段(桩号:________)。

工程地点:____________。

一、工期要求:__年____月____日至__年____月____日二、乙方的主要权利和义务:甲方委托乙方负责该项目经营承包。

乙方可聘用项目部日常负责人(应经甲方同意),全权处理该项目的施工、人事安排、验收、结算、内业资料及审计等全部项目的组织管理和经济管理工作。

乙方可委托项目经理部日常负责人负责施工期间的资金支配、机械设备购置等组织工作并聘用专职财务人员参与财务管理,及时领取并拨付一切费用(包括工程预付款、工程进度款等),在本工程内实行经济独立核算、自负盈亏,并承担该工程相应的经济与法律责任。

三、风险金、工程款及相关费用的支付:(1)乙方在协议签订时须一次性支付适当的费用给甲方作为风险保证金。

并在开工前及时缴交农民工工资保证金、保险费、散装水泥办证费等相关费用,以便交建设单位及时办理施工许可证。

同时,廉洁保证金、工程施工期间发生的一切检测费及工程完工后的审计费等费用均由乙方负担。

(2)甲方在建设单位拨付的每笔工程款后三个工作日内,扣除工程税金(如业主代扣或乙方代缴,则甲方不再扣除)和百分之____的管理费后,全部拨付给乙方临时账户,工程款经甲方人员查验进度并查看乙方提供的用工人员工资签领表后拨付,质保期满后甲方将业主方退回的`质保金余额属乙方部分拨付给乙方。

四、项目部印章的管理要求:甲方提供承接工程项目的相关证照和银行账号,签发批准成立项目部文件及同意启用项目部印章,派出工程所需相应监管人员,进行施工协调和质量监督及合同管理。

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上海天安新能源科技有限公司项目经理内部承包责任制协议书甲方:上海天安新能源科技有限公司(甲方)乙方:(乙方)为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力,更合理运用和培养人才,充分发挥各自的作用,公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制,达成统一协议条款,明确各自的责任权利和义务,双方共同遵守执行。

一、协议总则:1、上海天安新能源科技有限公司(以下简称为甲方)决定设立工程项目部,并聘任为该项目部经理(以下简称为乙方)。

2、乙方承包工程后,实行独立核算、自负盈亏,独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。

除甲方派遣人员外,其它用工均由乙方独立完成,甲方为乙方统一开设财务帐目。

二、甲方责任和义务:1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照(复印件)及等级证书(复印件):○1营业执照、○2施工资质证书、○3组织机构代码证、○4税务登记证、○5安全生产许可证、○6质量体系认证证书和公司有关业绩简介;2、协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同;3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督;4、负责监督乙方工程款专款专用,不得将专款挪用其它工程项目中;5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议,监督、指导乙方进行成本核算;6、不承担因政策性取消的证照资质责任;7、为乙方继续缴纳社会保险。

三、乙方责任和义务:1、乙方属甲方组织机构中的其中一个项目部,甲方不授权乙方设立二级法人。

因此,乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件,不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等,否则,所造成的一切后果由乙方承担,并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利,同时甲方有权单方中止本协议。

2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现,乙方承包后应在甲方财务设立专款项目,接受甲方监督,并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取,且不得将专款用作它途;3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。

乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照甲方的相关管理条例以及甲方与建设方所签订的合同条款一并执行。

严格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规范执行。

乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。

在承包期限内和承包期限外属乙方所引发的法律债权、债务全部由乙方自行承担;乙方应赔偿所给甲方造成的经济损失。

4、甲方给乙方所提供的一切手续仅供开展正常业务使用,不得涂改、转借、转卖、不得在社会上进行非法活动,一旦发现乙方有以上行为,乙方除负责承担因此而导致的一切经济损失和法律责任外,甲方有权单方中止合同,有权向乙方索赔信誉及合同违约金。

由于项目部引发资质失效(或损失),由乙方承担责任并赔偿甲方损失。

5、各独立项目部所承接的工程需用的项目印章,应经公司法人同意并由公司行政办指定人员统一刻制。

甲方给乙方所刻制的项目工程所需印章只能对工程现场签证手续和技术资料使用,不得用于签订合同、收款、借款、借物和与法律有关和经济有关的承诺书。

乙方不得擅自刻制印章,否则即构成对甲方名称的侵权,乙方应承担伍万元以上的损害赔偿,甲方有权追究乙方法律责任和因此所导致的经济责任。

6、在工程施工中,乙方应在一旬内向甲方提供工程进度计划和资金使用计划,并负责工程款项的催收。

7、乙方必须按照图纸及施工验收规范进行施工,设计变更、修改、材料代换必须事前取得建设单位负责人签字。

变更后应及时办理工期及费用签证。

隐蔽工程必须报甲方技术负责人及建设单位质检部门同意签字后才可进行隐蔽。

否则因此,造成质量的问题、工程费用以及工期延长问题等纠纷,一切后果均由乙方负责。

8、乙方必须严格按照合同工期完成施工任务,出现未按期完工,必须有建设方延误工期签证。

否则,甲方除对项目部按照施工合同的规定的处罚金额给予处罚外,项目部按每延误一天伍佰元工期延误罚款计交甲方。

9、随时接受甲方的工程监督、检查。

如有不合格现象必须按甲方指令立即返工,并加班抢回工程进度。

若不在规定时间内积极修复,修复费用及延误期损失由乙方承但。

10、为了统一公司的形象和包装,保证工程质量,强化正规化管理,各项目部所有的竣工图设计和概(预)算、竣工决算编制,必须由甲方统一样式。

11、为了确保工程质量,更好地维护和提升上海天安新能源科技有限公司品牌,乙方在工程施工前向甲方提供人员配置计划,人力资源必须经过严格培训且持有上岗证。

乙方承接的项目工程,必须由甲方指定项目经理对其现场管理,并与其签订劳动用工合同(所签订的合同应交甲方人力资源部备案),上述人员工资由乙方承担(由乙方支付给甲方,再由甲方支付给项目经理)。

若甲方人才库暂时不能满足某一职的储备,乙方可自行安排,但所招人员必须持证上岗,并报甲方审查同意,存档,(项目部员工档案必须报甲方进行审核与备案)。

乙方施工现场特殊岗位操作人员必须持有特殊岗位上岗证。

否则,甲方有权解除项目承包合同。

由此产生的一切经济责任由乙方承担。

12、为规范公司管理,项目部签订的合同,在公司盖章后一周内返回公司办公室存档、备案。

逾期不交者,公司将给予通报批评及现金处罚;情节恶劣者,甲方可以不再配合其下步工作或与之解除此承包合同。

13、所有承包工程施工前乙方必到公司质检科办理开工手续。

如到期未办理,甲方可给予经济处罚,并限期办理。

由此导致的一切经济和法律责任均由乙方自行承担。

14、乙方在开工前,必须办理工程施工第三者险及项目组进场施工的所有管理人员和工人的人身保险手续。

此费用由乙方自行承担,办理完后交保险凭据复印件于公司备案。

15、为统一管理,在每个工程的施工过程中,乙方项目部必须统一使用总公司制定的各类劳动用工合同范本(独立项目部负责人与现场项目经理、各班长签订的用工合同;各班组长与其组员签订的用工合同)。

16、乙方必须按照甲方或建设单位的有关规定,负责做好施工过程各种原始资料记录,搜集整理竣工资料(含竣工图)并管理好,及时交工程部审查签字,在竣工验收后一周内交甲方公司行政办存档。

17、乙方应积极配合甲方做好对外形象的宣传工作。

在施工现场做好企业广告宣传;广泛宣传、使用企业的新工艺、新技术、科学选进管理方法。

如乙方作出有损于公司的声誉和形象的事情,甲方可视情节轻重收取违约金伍万元以上或解除此合同。

18、各承包项目部中现场施工人员应穿戴公司统一定制的安全帽和工作服,如在检查中发现未穿戴的将罚款壹佰元每人次。

19、乙方必须加强对项目部员工的管理和教育,有权按劳动法的规定解聘和开除违纪员工,由此引发的纠纷由乙方承担责任。

20、乙方独立承包经营的项目部,应主动处理好因自身引发的一切经济纠纷和债权债务关系。

防止到甲方公司投诉或打架斗殴等不良情况发生,导致甲方经济,名誉受到损失或影响公司正常的工作秩序的,乙方项目部应向甲方承担违约金。

每发生一次,乙方应向甲方支付违约金5000元。

且不免除乙方项目部独立承担前述事项有事和经济责任的义务。

21、乙方所有管理人员必须24小时保持通讯畅通。

如遇重大事情通知不到乙方负责人,所引发的事务未得到及时处理,乙方除每次承担罚款贰仟元外同时承担所引发造成的经济责任和法律责任。

四、经济承包原则1、乙方在承包期内向甲方上缴纳工程结算总价10%的工程管理费(含税金)。

2、甲方为乙方设立工程专款帐户和专款使用资金,由乙方提出请款报告经甲方主管经理审核签字后方要支取,甲方应保证乙方收回的工程款用于本项目。

任何一方不得将专款挪用于本工程无关之处。

3、乙方在使用资金时应提前三天上报计划,经甲方审核后凭乙方购买材料或人工工资报表经主管经理审核后方可拨款。

特别情况下使用资金应经总经理同意后方可支取。

4、乙方在与甲方签订合同时,须向甲方缴纳信誉保证金人民币20000元(大写:贰万元正),合同期内无违约违纪,无损害甲方行为,合同期满并完成与建设单位的竣工决算1个月后甲方退还信誉保证金。

5、乙方在业务往来及工程施工中不得损害公司形象,如给甲方造成形象损失,乙方应承担全部责任,甲方将对乙方采取相应经济处罚措施。

6、公司项目部之间,在开展业务活动时本着同一业务先入为主原则,本公司其他项目部不得介入该项业务的一切活动(被特别邀请之人除外)。

7、上交甲方管理费,每次在建设方拨付的款项中按比例提取,乙方每月必须将所开支的全部发票票据交甲方财务部门统一做帐。

8、在单位工程全部交付验收后,甲方按比例提取应提的款项后,其剩下收回的余额全部返还乙方,甲方不得以任何借口拖延或拒付。

9、乙方在工程施工过程中不得将工程材料转入其它地方,拨付的材料款也不得转入其它帐户,只能转入所购材料商的真实单位处。

10、乙方缴纳甲方的工程管理费是按决算总造价为准,乙方不得为了少交管理费,采取不当行为。

甲方一旦发现,有权对乙方采取处罚,直至与乙方终止承包合同。

11、乙方在工程项目中发生资金周转困难时,可经公司法人审批后借用一定资金,公司需收取月息1%的资金使用费。

待乙方周转宽裕时,本息一次性扣还。

12、甲方不按协议执行,给乙方所造成的一切经济损失由甲方负责。

乙方如不按本协议和管理规范以及甲方建设方签订合同条款执行,且工程工期、质量达不到合同规定的标准,甲方有权单方中止合同,所造成的经济损失由乙方负责。

13、甲方配备专职质安员负责对乙方所有工程质量安全检查工作,乙方的项目经理对乙方工程质量安全负终身责任。

如乙方在配置有证人员上的困难,可从甲方借派,则甲方派出人员的工资、奖金、差旅费等所有费用由乙方承担。

该费用由甲方在收回乙方工程款中扣出。

14、乙方应将项目班子主要骨干人员档案交甲方存档,不得隐瞒真实身份、真实办公地址(居住地点)以及真实工程业务项目,一经查实,甲方有权立即解除与乙方的合同,并将追究乙方的经济、民事、法律责任。

15、如乙方无特殊原因不能按时完成所承接的工程项目,本着对建设方负责,甲方有权立即与乙方终止本合同,且由此造成的一切损失由乙方承担。

该工程项目由甲方直接继续施工至竣工交付。

16、乙方对所施工的工程项目所购材料、工资支付和其他支出都要将票据交回甲方财务部门。

如不按时交回完整帐目票据,甲方有权不予乙方办理余款的拨付。

乙方并承担所引起的税务罚款以及其他经济、法律责任。

17、乙方应每月向甲方报告所实施的工程进度和质量情况。

竣工后交两套完整竣工资料(质检站验收交工备案手续含竣工图、竣工验收表、材质证明、自检资料、施工日志、隐蔽验收资料等)给甲方存档。

如不按规定交回,甲方有权对其余款扣留,待手续完毕后再付清乙方余款。

五、其它:1、合同期限为:签订之日起至项目结束。

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