团体混合计件

亚洲羽绒/团体计件工资（草案）

推荐在ASD精益试点组实施团体计件工资分配制度。

实施时间：

试点组启动第一个月：（稳定期）保证性工资（其他组当月平均工资水平）

试点组启动第二个月：实施团体计件分配

一，团体计件优点

1，WIP 控制

2，团队合作意识的培养

3，多技能工种的培养，培养一岗多能人才

4，标准化工作的实施

5，依靠体系控制，消除依赖和低效

6，发挥合作优势，形成互补互助团队

7，基层管理人员赋予更多权限（参与工分的评定），从而树立权威，理顺管理关系

8,工作业绩与薪资挂钩，可以有效激发工作积极性

二、加权工分：

1，打卡出勤分，按个人出勤时间计算，每1小时1分

2，员工技能等级分：A级，150分，至少熟练使用2种衣车，工序质量优秀，并能教导其他员工；B级，100分，熟练使用一种衣车，工序质量优秀；C级，50分，新手，在独立工作前需要指导。技能等级评定需要工厂技能评审委员会决定。

3, 团队配合分（服从工作分配和团队精神方面），由管理人员评分，满分50分：

三、工资分配

1, 普通车位，

部门总工资＝月度合格产品完成数（注意）＊产品加工单价

个人工分＝个人出勤分+个人技能等级分＋团队配合分

个人工资＝部门总工资／个人工分值加总＊个人工分

*新手的个人工资经计算不足最低工资标准的，应从部门总工资外追加补足最低工资，连续2个月不满最低工资标准的应予以调离岗位或辞退。

*对额外补充的最低工资款应每月予以监控。

2，收发（副组长级别）当月本部门平均工资1.5倍（工资不包括在部门总工资内）

3，质检人员：应独立于生产设置，（工资不包括在部门总工资内）

4，包装人员：（计时工资）

5，组长：当月本部门平均工资2倍（工资不包括在部门总工资内）