如何组建与管理创业团队

50 18 51 19 52 21 53 24 54 26 55 28 56 31 57 33 58 36 59 39 60 42 61 44 62 47 63 50 64 53
65 56 66 58 67 61 68 64 69 67 70 69 71 72 72 74 73 76 74 79 75 81 76 82 77 84 78 86 79 87
80 89 81 90 82 91 83 92 84 93 85 94 86 95 87 96 88 96 89 97 90 97 91 98 92 98 93 98 94 99
95 99 96 99 97 99 98 99 99 99 100 100
排名值（p）是一个百分数，对于 p值的理解是这样的：假如你得到的 p值是78，那就表明你的创业能力要 比78%的人好，反过来也就是说，你 的创业能力要比22%的人低，结果显 示你在这方面的能力表现还算不错。 获得p值以后，请继续阅读后面的相 关讨论。
1、互补性的技能（内部/外部结合） 2、风险减少 3、精神支柱（创业是孤独的，管理新公司
就象在布满香蕉皮的马路上行走一 样！） 4、合伙投资者（银行更愿意借钱给一群人！） 5、提高成功的可能性
反对协作的理由
1、所有权的稀释 2、可能的激烈冲突 3、职责上的不等 4、不利决策难以撤消
团队创业
美国20世纪60年代高成长企业的调查显示， 其中83.3% 属于团队创业的形态，证明团队创 业型企业的成长速度高于个人独自创业形态。
（R） · 接着按照下面的公式计算出原始分数：—— R = A*5+B*4+C*3+D*2+E
· 最后，请按照下表所列的规则，根据你的原始分 数（R），找出相应的排名值（P），比如你的原始分数（R）是
73，那么下表对应的P值就是76。
创业能力常模对照表
R P（%） R P（%） R P（%） R P（%） R P（%） R P（%）
如何组建与管理创业团队
课程内容
一、 你的创业计划是否需要创业伙伴？ 二、 如何选择创业伙伴？ 三、 如何管理和发展创业团队？ 四、 讨论与对策：如何避免创业团队失败？
第一单元
你的创业计划是否需要创业伙伴？
创业家行为模式
⑴ 个人创业行为 ⑵家族创业行为 ⑶合伙创业行为 ⑷团队创业行为
赞成协作的理由
20 0 21 0 22 0 23 0 24 0 25 0 26 0 27 1 28 1 29 1 30 1 31 1 32 1 33 2 34 2
35 2 36 3 37 3 38 4 39 4 40 5 41 6 42 7 43 8 44 9 45 10 46 11 47 13 48 14 49 16
才智(Intelligence)
• ≠聪明或单一的智商； • 智商+情商； • 创业者观察世界、分析问题、思考问题和
解决问题的能力。
关系网络(Network)
• ≠搞关系、走后门； • 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，
包括合作者、服务对象、新闻媒体甚至竞争 对手； • 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度 和广度。
成功创业者素质Risking模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
想法 (Ideas)
技能 (Skills)
知识 (Knowledge)
才智 (Intelligence)
资源(Resources)
• 含义：包括人力、物力和财力在内的一切 能应用于创业中的有形或无形的力量。
A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合
• 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
测试结果
请参照以下答案，对自己的选择进行计分，计分 方法很简单，分别地计算在你的答案中：
选择A的数目——（A） 选择B的数目——（B） 选择C的数目——（C） 选择D的数目——（D） 选择E的数目——（E）
目标(Goal)
• 目标三层次：Vision Objective Goal • 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市
场定位，集中精力和资源朝着特定目标前进； • 认准了目标，执着于目标； • 葛罗夫：“只有偏执狂才能成功！”
创造性方案
DELL
沙县小吃
技能(Skills)
• 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件； • 包括管理技能和行动能力等； • 技能互补：“谁领导世界一流的科学家？”
管理常识：
如何剥洋葱？
BOSSWAY 博格
知识(来自百度文库nowledge)
• 行业知识和专业知识； • 创业必需的商业、法律、财务等知识； • 创业者的眼界和思考领域。
最近美国波士顿地区创业企业的调查也显示， 成功的创业公司中有70%都属于团队创业的类 型。 许多调查证明团队创业成功率要远远高于 个人独自创业的成功率。
团队创业
在知识型创业的个案中，个人独自创业成功 的比例已越来越低；
风险投资者通常不愿意考虑成长较缓慢的个 人创业型的投资方案，他们普遍相信，虽然 团队创业成功的几率未必高，但团队创业成 功后所产生的回报价值一定相对较高。
• 最重要创业资源：好的项目、资金和人力 资源。
资源新概念
»中关村在 线
想法(Ideas)
• 创业设想应具市场价值，能在一定时期 产生利润；
• 具现实可行性，能付诸实践； • 应具新意，有创新，能抓住市场空间。
简单的反射行为方案
延伸方案
突破性/无穷方案
突破性/无穷方案
突破性/无穷方案
好的创业方案怎么来
团队因素被投资者列为重要的评估指标。
团队创业
• 组建团队 • 管理团队
第二单元
如何选择创业伙伴？
创业伙伴的选择
• 创业者素质评量 • 创业资质契合度评量
测验指导语
1. 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。 2. 本测试由一系列陈述语句组成，请你根据自己的实际状况，选择最
符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。 3. 本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题目。 4. 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。 5. 答案选择标准如下：