工程项目管理WBS模板(1.01项目经理版)

新安化工工程项目管理WBS模板（1.01项目经理版）
（适用于项目经理等主要骨干管理人员）
1项目前期
1.1 项目提出
1.1.1 市场调研
1.1.2 技术来源评估
1.2 项目可行性研究
1.2.1 委托编制项目可行性研究报告
1.2.2 项目选址及论证
1.3 列入年度投资计划
1.4 项目节能评估，安全设立定点批准，环境影响评价审批，
职业危害预评价审核，雷击风险评估审核
1.5 项目备案
1.6取得土地、三通一平
1.6.1 取得用地规划许可证、土地使用证
1.6.2 三通一平
1.6.
2.1 水、电、路通
1.6.
2.2 场地平整
2项目启动
2.1 制定项目建设组织管理总计划（适用重大项目）
2.1.1 组织编制项目建设组织管理总计划
2.1.2 项目建设组织管理总计划报批
2.2 成立项目组
2.2.1 确定项目负责人
2.2.2 提出项目组成员
2.2.3 成员经培训，并须考核合格
2.2.4 制定内部管理程序和制度
2.3 确定工艺技术方案
2.3.1 编制工艺技术方案（工艺包）
2.3.2 工艺技术方案经事业部组织论证
2.3.3 工艺方案经工程所确认
2.4 由工程所委托工程设计
2.5 初步设计
2.5.1 设计交流并提交设计条件
2.5.2 各专业调研
2.5.3 初步设计评审
2.5.4 设计单位修改初步设计
2.5.5 安全设施设计专篇审查
2.5.6 消防设施设计专篇审查
2.6 施工图设计
2.6.1 设计交流
2.6.2 图纸设计
2.6.3 图纸审查
2.6.4 出图
2.7 编制项目实施方案并报批
2.7.1 项目实施方案审核、论证，并批复
2.7.2 签定项目目标责任书
2.8 确定监理公司、造价咨询公司等（包括环保监理）
2.8.1 审核监理大纲、实施细则和造价咨询方案
2.8.2 签定工程监理、造价咨询等合同
2.8.3 组织队伍，明确双方职责、内部工作流程及相关事宜（通过会议方式）2.9 制定项目管理WBS、OBS 、网络进度计划
2.9.1 组织编制
2.9.2 整合
2.9.3 各责任方签字确认
2.9.4 网络进度计划上报项目部备案
3项目实施
3.1 施工图初审
3.1.1 项目组、监理、造价咨询提出初审意见
3.1.2 反馈设计院修改、调整
3.2 施工单位选定
3.2.1 施工单位考察
3.2.2 招标审批
3.2.3 发放招标文件
3.2.4 招标答疑
3.2.5 组织招标、评标
3.2.6 决标审批
3.2.7 签定合同
3.3 办理建设工程规划许可证、施工许可证
3.3.1 施工图纸送审
3.3.2 办理建设工程规划许可证
3.3.3 办理白蚁防治手续
3.3.4 办理建设工程质量安全监督手续
3.3.5 办理施工许可证
3.4 关键设备采购
3.4.1 设备调研
3.4.2 招标审批
3.4.3 发放招标文件
3.4.4 组织招标、评标
3.4.5 决标审批
3.4.6 签定合同
3.4.7 过程跟踪（监造）
3.5 一般设备、材料（采购中心负责的）的采购3.5.1 项目组编制采购计划与采购说明书
3.5.2 项目组与采购中心双方确认
3.5.3 过程跟踪
3.6 施工图纸会审和设计交底
3.7 开工
3.7.1 施工前准备
3.7.2 协调周边关系及施工界面确认
3.7.3 第一次监理会议
3.7.4 审批施工组织设计
3.8进度控制
3.9质量控制
3.10费用控制
3.11施工安全控制
3.12工程资料与信息管理
3.13工程合同管理
3.14工程风险管理
3.15工程沟通与协调管理
3.16 压力管道监测
3.17 单机试车
3.17.1 管道系统压力试验
3.17.2 管道系统泄漏性试验
3.17.3 水冲洗
3.17.4 蒸汽吹扫
3.17.5 化学清洗
3.17.6 空气吹扫
3.17.7 循环水系统预膜
3.17.8 系统置换
3.17.9 机械设备单机运行
3.17.10 烘、煮炉
3.17.11 塔、器内件的充填
3.17.12 热交换器的再检查
3.17.13 电气、自控仪表、DCS等系统调试3.18 各单项中间交工验收
3.18.1 建筑工程中间交工验收
3.18.2 安装工程中间交工验收
4项目试车
4.1 生产准备
4.1.1 组织准备
4.1.1.1 建立生产运营组织机构
4.1.1.2 制定部门和各岗位职责
4.1.1.3 制定规章制度和工作流程
4.1.2 人员准备
4.1.2.1 人员招聘
4.1.2.2 人员培训、考核和岗位实习
4.1.2.3 人员取证（负责人安全生产资格证、危化品操作证、压力容器操作证等特种人员上岗证）
4.1.3 技术准备
4.1.3.1 编制总体试车方案并报批、备案
4.1.3.2 编制生产岗位各项技术规程、作业指导书
4.1.3.3 编制各项技术培训资料
4.1.3.4 准备试生产报表、台帐、图表等
4.1.4 安全准备
4.1.4.1 制定安全管理制度、落实安全生产责任制
4.1.4.2 制定应急预案并进行培训
4.1.4.3 组织试车前的安全检查
4.1.4.4 全员安全培训
4.1.4.5 安全物资、装备及劳动防护用品的准备
4.1.5 物资准备
4.1.
5.1 原、燃料、分析化学品、备品配件等准备
4.1.
5.2 包装材料、运输等准备
4.1.6 外部条件准备
4.1.6.1 水、电、气、汽、冷等公用工程准备
4.1.6.2 质检仪器、计量仪器检定
4.1.6.3 工程规划专项验收
4.1.6.4 防雷接地检测
4.1.6.5 试生产方案报政府部门备案
4.1.6.6 办理试生产安全、环保预验收批复（政府监管部门）4.1.6.7 建筑工程竣工验收并备案
4.1.6.8 自动消防设施检测、防火检测等
4.1.6.9 消防单项验收或备案
4.1.6.10 特种设备登记、备案
4.2 联动试车
4.2.1 成立试车组织机构，并明确分工和责任
4.2.2 组织三查四定
4.2.3 试车方案内部报批
4.2.4 核实是否具备的联动试车条件
4.2.5 联动试车
4.3 投料试车
4.3.1 确认投料试车条件
4.3.2 申请投料试车
4.3.3 通过公司组织投料前安全检查验收
4.3.4 正式投料试生产
4.3.5 现场环保监测
4.3.6 现场职业卫生监测
4.4 生产考核
4.4.1 试生产总结
4.4.2 组织生产考核
4.4.3 项目费用停止
5项目验收
5.1 单项验收
5.1.1 安全、环保、职业卫生、防雷、档案等单项验收
5.1.2 工程竣工结算
5.1.3 项目审计（适用重大项目）
5.2 承包商信用评价
5.3 项目整体竣工验收
5.4 项目结转
5.5 办理房产证
6 项目后评价
6.1 提交项目自评报告
6.2 组织项目后评价
(注：上述红色字体为政府监管部门合规性手续、程序)
二〇一〇年六月。