施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划根据本工程特点及工程量，结合我公司的实力，在制定本工程进度计划过程中，重点考虑季节因素的影响，同时，从业主角度出发，为降低对正常生活的影响，我们适当增加了整个工程所需资源的投入，并最大限度考虑了各项工序之间的合理穿插，力争在最短时间内完成全部施工内容，具体施工进度计划详见附图21《施工进度横道图》、附图22《施工进度网络图》。
第二节进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。
为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。
不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。
同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。
1、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。
1.1建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
1.3计划全面交底，发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
才能进入计划受控状态。
1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
施工进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；3.1工期规划及要求业主要求工期：80日历天。
3.2施工进度计划网络图详见附表二：施工进度计划横道图3.3主要安装设备及材料供应计划接到中标通知后，我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。
并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。
涂料选用名牌产品。
没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。
测算工程材料用量，材料应分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。
第二批采购工程用量的50%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。
准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。
3.4施工进度保障措施3.4.1保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。
2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。
3.4.2实施项目经理制进行工程管理1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。
2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。
3.4.3保证资源投入➢我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。
➢我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。
施工组织设计横道图、网络图
施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，优化资源配置，提高施工效率。
本文将详细介绍施工组织设计中的横道图和网络图。
一、横道图1.1 横道图的概念横道图是一种以时间为横轴、工程活动为纵轴的图表，用于展示工程活动的先后顺序、持续时间和交叉关系。
通过横道图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的执行顺序，合理安排施工进度。
1.2 横道图的制作步骤制作横道图的步骤包括确定工程活动、估算活动持续时间、确定活动关系、绘制横道图。
在确定工程活动时，需要考虑活动的先后关系和依赖关系；在估算活动持续时间时，要综合考虑资源、技术和环境等因素；在确定活动关系时，要分清楚活动的逻辑关系，如先后、并行、依赖等；最后，根据以上步骤绘制横道图，清晰展示工程活动的执行顺序和持续时间。
1.3 横道图的优势横道图能够直观展示工程活动的关系和时间，帮助管理者合理安排施工进度；同时，横道图还能够及时发现工程活动的瓶颈和冲突，有利于及时调整施工计划，保证工程顺利进行；此外，横道图还可以帮助管理者预测工程进度和成本，提前做好准备。
二、网络图2.1 网络图的概念网络图是一种以节点和弧线表示工程活动及其关系的图表，用于展示工程活动的逻辑关系和时间顺序。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程活动的先后顺序和依赖关系，帮助合理安排施工进度。
2.2 网络图的制作方法制作网络图的方法包括确定活动、绘制网络图、确定关键路径。
在确定活动时，需要考虑活动的前后关系和依赖关系；在绘制网络图时，要根据活动的先后关系和持续时间绘制节点和弧线；最后，根据网络图确定关键路径，即影响工程总工期的关键活动序列，有助于管理者重点关注和管理。
2.3 网络图的优势网络图能够清晰展示工程活动的逻辑关系和时间顺序，帮助管理者合理安排施工进度；同时，网络图还能够帮助管理者快速识别关键路径，有利于及时调整施工计划，保证工程按时完工；此外，网络图还能够帮助管理者优化资源配置，提高施工效率。
施工设计组织施工进度计划及保证措施
一、总体施工组织布署、规划、工期旳保证体系及保证措施1、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为20个日历天，动工日期为 2023年01月08日，计划完毕日期为2023年01月28日。
总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见。
（2）由总控计划编制对应施工计划。
根据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划旳计划保证体系。
（4）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中旳偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实贯彻机电配套计划旳实行，保证施工计划旳进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划旳实行。
（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实保证计划旳实行效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并积极做出对应旳调整，保持与工程整体安排布署及业主/监理企业旳步调统一。
（9）为保证总控计划旳实行，应制定如下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件旳加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
2、进度计划旳管理系统2.1进度计划旳控制和实行进度计划旳控制模式图详见。
2.2进度计划旳控制（1）进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划旳有关规则形成旳，它只是进度计划综合平衡旳静态平衡。
（2）施工进度计划旳实行是动态旳，伴随施工进展旳外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。
(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。
1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施至关重要。
一个合理的施工进度计划能够确保工程按时完成，提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。
而有效的保证措施则能够及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利执行。
一、施工进度计划1、明确工程目标和范围在制定施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和范围。
这包括工程的交付时间、质量标准、工程规模和涉及的工作内容等。
只有清楚地了解这些信息，才能为后续的计划制定提供准确的依据。
2、分解工作任务将整个工程分解为若干个具体的工作任务，并按照一定的逻辑顺序进行排列。
可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将工程逐步细化为可管理和可衡量的小单元。
3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其所需的时间。
这需要考虑到工作的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素。
可以参考以往类似工程的经验数据，或者组织相关人员进行讨论和评估。
4、确定工作顺序和逻辑关系确定各个工作任务之间的先后顺序和逻辑关系，例如有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，有些工作可以同时进行。
这有助于合理安排工作流程，避免出现混乱和延误。
5、绘制进度图表根据以上步骤确定的工作任务、时间和逻辑关系，绘制施工进度图表。
常见的进度图表有横道图、网络图等。
横道图直观易懂，便于管理和监控；网络图能够更清晰地反映工作之间的逻辑关系和关键路径。
6、资源分配在制定施工进度计划的同时，还需要考虑资源的分配情况，包括人力、材料、设备等。
确保资源的供应能够满足施工进度的需求，避免因资源短缺而导致的延误。
二、保证措施1、组织保证建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
项目经理要具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工过程中出现的问题。
同时，加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。
2、技术保证提前做好技术准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制和技术交底等。
在施工过程中，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划应响应招标文件要求，确定工期目标及关键节点工期，阐述进度计划的总体安排。
进度计划安排力求合理，内容完整，考虑与周边建构筑物的交叉施工，逻辑顺序，严格按照招标文件对于工期的要求完成施工，具体施工进度计划见后附表。
一、进度、资料管理应符合下列规定：（一）应制定总进度计划及月、周进度计划；（二）应按要求对月、周进度计划进行分析、评价，发现偏离进度目标应采取纠偏措施；（三）应编制节点工期计划，并应符合下列要求：1、施工技术资料应随施工进度及时、准确地整理；2、工期计划应与实际进度进行对比；3、施工过程中应执行验收、签认程序，相应资料应齐全；4、工程竣工1个月内应完成竣工资料并上报。
二、工期目标的制订应在满足合同约定的基础上，符合总体部署的要求。
主要分部、分项工程进度计划和关键节点，应根据总进度目标、资源配备、施工现场实际情况确定。
三、施工总进度宜按项目所述总节点进行工期排定和编制，提出施工关键线路，突出主、次关键工程；明确开工、首个并网发电和工程完工日期。
四、建设工程应确定具有科学依据的合理工期，重大建设工程应就建设工期开展专项研究，并对研究结果组织设计、监理、施工等各方专家论证；建设工程应严格执行合理工期，严肃工期调整，当涉及重大工期调整时须由建设单位重新组织专家论证。
第二节工期保证措施宜包含施工组织、资源配备、资金等各项保证措施。
一、明确的进度保证措施，保证措施合理，有针对性（一）明确合理的进度保证措施1、一般规定（1）项目部建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理。
（2）项目部对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。
（3）项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理。
项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。
2、进度计划（1）项目进度计划按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。
（2）项目进度计划文件包括进度计划图表和编制说明。
施工进度计划横道图总进度计划
施工进度计划横道图总进度计划施工进度计划横道图总进度计划是指对于一项工程项目而言，根据工程设计的要求、施工经验以及施工现场实际情况，制定出一份合理、可执行的施工进度计划，以此来保证工程项目能够按照预期计划安排进行，最终实现按时、按质地完成，进而确保项目的顺利进行和客户的满意。
一、施工进度计划横道图的编制工作1、横道图的内容施工进度计划横道图主要包括了工程项目的总进度计划、每个工程节点的起止时间、关键路径、建设周期、进度预警等。
其中，总进度计划是整个施工进度计划的重要组成部分，也是进度计划横道图的核心内容，该部分应该具备明确的时间节点和相应的完成任务，并且不断进行分解和细化。
同时，需要根据实际情况进行合理的计划调整，确保横道图具有合理性和可实施性。
2、横道图的编制流程施工进度计划横道图的编制是需要按照一定流程进行的，这个流程包括了以下几个步骤：（1）分析工程项目的特点和要求，确定总进度计划；（2）进行分解和细化，根据实际情况进行调整；（3）确定每个工程节点及其起止时间；（4）制定建设周期和关键路径，进行进度分析和控制；（5）对可能出现的风险和问题进行预测和应对；（6）横道图的审查和确认，并进行后续的维护和更新。
通过上述步骤，就可以完成一份符合要求的施工进度计划横道图，为工程项目的顺利进行提供保障。
二、施工进度计划横道图的重要作用1、有利于实现工程项目的全面管理施工进度计划横道图可以对每个施工环节的时间节点和任务进程进行合理规划和管理，确保每个施工阶段能够顺利进行，有效降低工程项目的风险和隐患，提高施工效率和管理水平。
2、有利于项目进度的及时监控施工进度计划横道图可通过相关工具和手段对项目进程和进度进行监控和跟踪，及时提醒和警示相关责任人员，对项目进度的任何偏差或延迟进行及时的调整和控制，保障项目的按时、按质完成。
3、有利于提高工程质量通过施工进度计划横道图的制定和管理，对工程项目的每个施工阶段进行严格的把控和管理，有利于保证工程项目的质量和稳定性，减少因施工环节 mistake 或验收不合格而导致的工程质量问题和纠纷。
施工进度保障措施
施工进度保障措施结合我公司人力资源可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。
施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。
保证施工计划的顺利进行进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现第一节、施工进度计划控制措施1、施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见后附表。
如若我司有幸中标，计划以下的各个施工进度节点（实际开工日期以采购人发出开工通知为准）1、施工准备阶段：施工时间 2022年7月1日～完成时间2022年7月1日。
2、拆除工程：施工时间2022年7月2日～完成时间2022年7月5日。
3、砌体、抹灰工程:施工时间2022年7月6日～完成时间2022年7月15日。
4、电气工程安装：施工时间2022年7月11日～完成时间2022年7月22日。
5、给排水工程：施工时间2022年7月20日～完成时间2022年7月30日。
6、卫生器具安装：施工时间2022年8月1日～完成时间2022年8月10日。
7、消防工程：施工时间2022年8月10日～完成时间2022年8月25日。
8、天花工程：施工时间2022年8月20日～完成时间2022年8月31日。
9、地面砖工程：施工时间2022年9月1日～完成时间2022年9月10日。
10、油漆工程：施工时间2022年9月10日～完成时间2022年9月25日。
11、竣工验收：施工时间2022年9月25日～完成时间2022年9月29日。
道路施工总进度计划及保证措施
道路施工总进度计划及保证措施道路施工进度计划及保证措施本文旨在介绍道路施工总进度计划及保证措施。
在进行工程进度安排时，我们根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境、地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
为了实现工期目标，我们采取以下措施：1.根据现场自然条件、工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。
在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2.充分发挥公司的专业优势，采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。
3.运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工期和资源。
并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主对工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日，计划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。
具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。
我们建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
针对本工程，我们组建了精干高效的现场组织机构，加强思想教育，提高认识，发扬“吃苦奉献、争创一流”精神。
同时，我们抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。
为保证工期目标的达成，我们采取了以下保证措施：1.优选公司内优秀的管理和技术人才，建立强有力的组织机构，并合理安排施工顺序，精心组织施工。
同时，我们成立了保证工期领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人为副组长，各部室和施工队负责人为成员，从组织上保证工期。
2.在施工中，我们加强组织和调度指挥控制，加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以及合同管理。
施工总进度横道图或施工网络计划图
施工总进度横道图或施工网络计划图一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、施工进度安排根据合同要求，本工程计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时设施的建设，并同时进行临时道路的规划，以及测量控制点的引测和施工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。
1、现场建立强有力的领导班子项目经理部包括项目经理统管全局，对工程质量、进度、成本负全责；项目副经理一人负责协助项目经理组织施工生产，负责工程总体部署和总体计划的管理，合理组织生产，满足施工生产中所需工、料、机的提供，满足合同要求，争创优良和文明安全工地；项目部总工程师一人，主持本项目部质量体系的建立和顺利运行，在项目经理领导下贯彻项目部质量目标；项目部内设技质组、工程组、物资设备组、合同组、财务组、办公室等五部门一室分管各自工作；项目部下设土建作业队、绿化作业队及综合施工队等专业施工队。
2、施工指导思想和计划安排的说明本工程施工的总体指导思想为：把握关键工序和关键部位、专业施工、发挥机械优势、各个击破、平行安排，确保建设单位招标文件的工期、质量要求得到满足。
本工程交叉施工多，协调难度大，在计划安排上总体把握，防止影响工期。
三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：120日历天1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。
二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
我们将充分准备作好以下几个方面工作。
2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。
在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。
2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。
物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。
2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。
2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。
2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。
2.3建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在任何工程项目中，施工进度计划的制定和保证措施的落实都是至关重要的。
一个合理的施工进度计划能够有效地指导施工过程，确保项目按时完成；而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的情况，为施工进度提供有力的保障。
一、施工进度计划1、项目分解首先，需要对整个项目进行详细的分解，将其划分为若干个可管理的子项目和任务。
例如，对于一个建筑工程，可能包括基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装等子项目。
每个子项目又可以进一步细分为具体的施工任务，如挖掘基础、浇筑混凝土、砌墙、铺设管道等。
2、时间估算对每个任务进行时间估算。
这需要考虑任务的工作量、施工工艺、资源配置以及可能遇到的困难和风险等因素。
时间估算应该尽量准确，但也要预留一定的弹性，以应对不可预见的情况。
3、任务排序确定各项任务之间的先后顺序和逻辑关系。
有些任务必须在前一项任务完成后才能开始，而有些任务则可以并行进行。
合理的任务排序能够有效地提高施工效率，缩短工期。
4、绘制进度图根据任务的时间估算和排序，绘制施工进度图。
常见的进度图有横道图和网络图。
横道图直观易懂，能够清晰地展示各项任务的起止时间和进度；网络图则更能体现任务之间的逻辑关系和关键路径。
5、确定关键路径关键路径是指决定项目总工期的一系列任务。
通过分析进度图，找出关键路径，并重点关注和管理这些任务，确保它们按时完成，以避免项目延期。
二、保证措施1、组织管理建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
项目经理应具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工中出现的问题。
同时，建立健全的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2、资源保障（1）人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段都有足够的人力投入。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。
（2）材料设备：提前做好材料和设备的采购计划，确保材料的及时供应和设备的正常运行。
对材料的质量进行严格把关，避免因材料质量问题影响施工进度。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
8。
1、总工期安排根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排：根据本工程招标文件要求的总工期，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定在要求的工期内完成合同内施工任务。
8。
2、施工进度计划安排进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示,分为二级编制：第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性（或专业性）施工进度计划。
1、施工总进度计划(一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
2、阶段性施工进度计划（二级,施工进场后编制）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用.各专业之间的关连较多,需要相互之间密切配合协调.8。
3、保证工期的措施根据本工程施工总工期。
总结我们多年的工期管理的经验，我们认为工程工期的快慢，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程，取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。
现就保证工期的措施作出如下安排：1、进度的组织管理措施本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多.因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。
一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,确保合同总进度和关键进度.（1）健全组织机构、实施项目法管理a。
施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成.b。
强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。
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三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。
计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。
1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。
2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。
2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计。
3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。
4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。
5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。
6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。
7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳。
我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工。
3.4 组织保证措施1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。
2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。
由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性。
3. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。
3.5 管理保证措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。
3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度计划等）。
5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。
7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
3.6 劳动力配备措施为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。
同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标。
3.7 材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。
2. 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
3. 坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏。
4. 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材料不变质、不受损。
做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费。
3.8 保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
3.9 工期协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2. 外部协调由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理和公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
3.10 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。
1. 日检查工作制项目副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2. 周汇报工作制配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3. 月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4. 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。
1) 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
2) 质量跟踪检查项目部质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划。
3) 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
3.11 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。
具体做法如下：1. 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划。
2. 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。