施工准备与资源配置文档-(6)

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施工准备与资源配置计划

1、施工准备与资源配置计划（1）施工准备做好施工准备，可以保持安装工作有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对现场均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。

⑴熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。

做法是各专业施工人员（包括管道、电气、通风和机械设备）在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，分别报送建设单位和设计单位，最后由建设单位定时间召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。

①施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

包括所在地区有关质监、消防、供水、供电、煤气、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出。

②施工图纸资料是否一致。

包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、风，设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。

例如安装图上需要有预埋件和预留孔的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正。

③施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。

例如按设计图纸施工，会发生水管碰着风管、冷冻水管碰着给排水管、风管碰着照明灯具等现象；或者发生管井中排不下哪么多管子、电缆槽挤不进管井等情况。

说明设计图纸有误，应逐一提出存在的问题。

④施工图纸是否齐全、明确、清楚。

施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及技术设备文件等。

如缺少或不完全，都应逐一提出补全。

必须明确，设计说明是施工图纸的重要组成部分，必不可少。

凡是图纸上不能画出的，如油漆、保温、技术要求和施工注意事项等都不得应在设计说明中表达，没有表达的必须补全。

通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。

(完整版)施工准备与资产配置计划

(完整版)施工准备与资产配置计划施工准备与资产配置计划一、背景描述随着项目的发展，我们即将进入施工阶段。

在施工前，有必要制定一份施工准备与资产配置计划，以确保项目能够顺利进行并有效管理资产。

二、施工准备计划施工准备计划的目标是为施工阶段做好准备工作，以提高效率和减少潜在风险。

以下是施工准备计划的主要步骤：1. 确定施工团队：组建合适的施工团队，包括项目经理、监理工程师、施工队伍等。

2. 确定施工时间表：根据项目规划和施工要求，编制详细的施工时间表，明确各个施工阶段的起止时间和关键节点。

3. 组织施工资源：分析施工所需的资源，包括人力、设备、原材料等，并做好合理的配置，以确保施工进度和质量。

4. 制定安全计划：重视施工安全，制定合理的安全计划，包括施工现场安全管理措施、应急预案等。

三、资产配置计划资产配置计划的目标是合理配置项目所需的资产，以满足项目的需要并最大程度降低成本。

以下是资产配置计划的主要要点：1. 资产清单：对项目所需的资产进行清单管理，包括设备、工具、原材料等，并制定详细的购置和使用计划。

2. 资产调配：根据施工需求，合理调配项目资产，确保在需要时能够及时到位。

3. 资产保养：制定资产保养计划，定期检查和维护项目资产，确保其正常运转和寿命。

4. 资产更新：根据项目需要和资产状况，及时更新和替换老旧或不再适用的资产，提高施工效率和质量。

四、总结施工准备与资产配置计划是项目顺利进行的重要保障，通过合理的准备和配置，能够提高施工效率、降低风险，并最大程度发挥项目资产的作用。

在实施过程中，我们将严格按照计划执行，并根据实际需要灵活调整，以确保项目的顺利推进和成功完成。

以上是施工准备与资产配置计划的完整版。

以上是文档的全部内容。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。

2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。

3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。

（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。

2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。

3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。

4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。

5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。

（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。

2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。

（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。

2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。

（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划1技术准备(1)一般准备工作A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸表8-18器具配置计划表B技术培训a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的重要条文等。

b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力（2）器具配置表8-18器具配置计划表(3)技术工作计划A施工方案编制计划a：分项工程施工方案编制计划b专项工程施工方案编制计划B实验、检测工作计划表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定表8-21实验工作计划表C样板项表8-22样板项、样板间计划一览表D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划表8-23新技术推广应用计划E质量管理活动计划表8-24 QC活动计划表F高程引测与建筑物定位G实验室、预拌混凝土供应H施工图翻样设计工作2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要求布置。

3资金准备4各项资源需要量计划(1)劳动力需要量计划表8-25劳动力需要量计划序号专业劳动需要人数及时间备注工种名额工日年月月年上旬中旬下旬上旬中旬下旬(2)主要材料需要量计划表8-27主要材料需要量计划(3)预制加工品需要量计划表8-28与之加工品需要量计划(4)主要施工机具设备配置计划包括大型机械的选用A:大型机械的选用a. 选择土方设备b. 选择塔式起重机c. 选择其他设备表8-29主要施工机具设备配置计划（5）施工准备工作计划表8-30施工准备工作计划。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。

一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。

2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。

与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。

通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。

3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。

根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。

4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。

本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。

5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。

项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。

项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。

工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

工业厂房施工组织设计-总体施工准备与主要资源配置计划

工业厂房施工组织设计-总体施工准备与主要资源配置计划第一节总体施工准备施工准备阶段为中标之日起至基础施工前的准备阶段。

重点做好场地交接，三通一平，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置和施工临建搭设，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

施工准备工作： 1）落实项目部办公地点；2）成立项目组织机构，并报监理、业主审批；3）编制《施工组织设计》等资料并报批；4）机械、人员、物资进场；5）场地平整；6）《开工令》申报。

一、施工技术准备（1）做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。

1）气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季施工措施。

2）提前联系及择优选择钢材、砂石料等厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。

3）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。

4）联系机械设备，以备工程施工的需要。

（2）做好与设计的结合工作1）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（3）认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。

对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。

二、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

施工准备与资源配置计划【整编】

施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。

2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。

3、召开施工配合会。

开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。

在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。

（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。

了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。

摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。

了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。

2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。

（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。

总体施工准备与主要资源配置计划

总体施工准备与主要资源配置计划第一节主要施工机具配置计划我项目部为了响应合同要求，按时开工，及时调配机械设备进场。

有关机具配制情况详机械需用计划表：主要施工机具配备计划序号机具名称型号单位数量功率KW（KVA）备注1 自卸式翻斗汽车QD315 台10 692 装载机LG50 台3 853 压路机Y210台 2 714 压路机Y120台 1 595 柴油发电机TZX150 台 2 1506 挖掘机240台 4 1147 挖掘机210台 1 908 抽水机4PW 台 4 5.59 吊车Y-16/50 台 2 3610 自行式破碎锤240 台 1 11411 平地机350 台 1 12112 插入式振动器HZ6X-5台 6 1.513 平板式振动器台 2 2.214 交流电焊机BX3-300 台 2 23.415 钢筋对焊机UN1-100 台 1 10016 钢筋弯钢机GJB-40台 2 3.517 钢筋切断机GQ40-2 台 1 3.518 钢筋张拉卷扬机JK1 台 1 7.519 木工圆盘锯MJ106A 台 1 5.520 木工压刨机MD504B 台 1 321 手提电刨机台 122 手提电锯台 123 蛙式打夯机H2010 台 4 2.524 激光经纬仪J2-JDA 台 125 激光水准仪J2-1 台 226 沥青砼摊铺机台 1 2.527 计算机台 428 全站型经纬仪台 1第二节劳动力安排计划1.根据本工程各分部工程工作量及施工进度计划要求，在公司范围内抽调、调配技术素质高、责任心强、善打硬仗的项目施工队伍入场施工。

2.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

3.根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业所需劳动力，实行动态管理。

4.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部备案。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、做好前期准备工作1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。

2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。

3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出充分准备。

二、建立完善的计划体系1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。

1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

施工准备与资源配备计划

施工准备与资源配备计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、物料提升机、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。

四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。

施工准备施工准备与资源配置计划

5施工准备施工准备与资源配置计划5.1技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。

技术准备主要有：1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。

2）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

（4）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。

（5）加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。

（6）水、电、风各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。

（7）进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

5.2现场临时用水主管道的选择5.2.1现场施工用水取浇筑混凝土的全部用水定额N1 ＝800(L/m3)，每台班浇筑混凝土量约为200m3 ，故取：Q1 ＝200m3 ，取k1 ＝1.05，k2 ＝1.5 则q1 ＝8.75(L/s)5.2.2施工现场生活用水Q2现场最高峰期施工人数约1000人，但现场不设生活区，Q2＝0人。

Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q3＝0人。

（现场不设工人宿舍）N2施工现场施工人员用水定额，N2 ＝60(L/人.天)。

N3施工现场居住人员生活定额，N3 ＝120(L/人.天)。

k3，k4用水不均衡系数，k3＝1.5，k4 ＝2.5q2＝0(L/s)5.2.3消防用水q3=10(L/s)则，Q= q1 + q2 = 8.75(L/s) < q3所以取，Q=10(L/s)5.2.4供水管径计算4QD＝–––––––––––––π.V.1000取V＝1.5m/s 则4×10D＝–––––––––––––––––＝0.092m3.14×1.5×1000业主需提供DN100的供水管供现场施工之用。

施工准备与主要资源配置计划(EPC工程项目)

施工准备与主要资源配置计划（EPC工程项目）（一）技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行图纸会审,编写单位工程施工组织设计。

2、制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。

3、编制工程施工概预算和分部工程工、料、机分析。

4、编制测量方案,施工测量应依据建设单位提供的资料,做好建筑物的定位、测量放线工作。

5、编制主要材料、构配件、设备、成品、半成品加工定货计划。

先期施工的优先定货加工。

6、编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配,确定各项经济技术指标。

（二）施工现场准备1、为了保证工程测量工作的准确，应及时准备对于甲方提供的基准控制点进行复测和校验，并对各有关基准点进行妥善有效的保护。

2、搭建临时设施，包括机加工房、材料设备仓库、配电室、生活用房、办公用房等。

3、技术工具、计量、测量仪器准备（1）选定认证的中心试验室，并报业主及监理认可；（2）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。

3、临时供水、供电（1）临时供水本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水。

临时水管的铺设采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度大于500mm）。

为同时满足消防用水要求，水源接入点与业主提供的供水主管接水表碰口后分两路，一路接至业主指定的生活、办公区，另一路接至施工现场。

（2）临时供电根据甲方提供变压器安装的地理位置，使用一台630KVA箱式变压器。

根据用电量的实际计算保证施工用电。

由于施工现场路线较长，实施工期紧任务重，所有电缆线路均采用架空敷设。

在变压器处设总控制配电盘，分配电箱设置在用电设备或负荷相对集中的区域，供施工使用。

其所有用电设备均采用采用三级配电，两级防护，其开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30毫安，其漏电动作时间不大于0.1秒；总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30毫安，一般为100～200毫安，其漏电动作时间应大于0.1秒，一般为0.15～0.3秒，但要保证其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不大于30mA.S。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1）自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2）本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3）工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4）本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5）同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1）凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2）协助公司各部门做好农民工进场教育；3）监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；4）协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；5）做好农民工资料收集与存档工作。

施工准备工作及各项资源需用量计划

施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后，应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划，如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。

以上计划与施工进度计划密切相关，它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的，是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。

1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。

（1）技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。

（2）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。

（3）资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

常以表格的形式列出，见表6-2所示。

表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。

其中物资配置计划是指：主要工程材料和设备的配置计划，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的，是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。

编制时根据各单位工程分工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。

将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。

其计划内容见表格6-3所示。

表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。

其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额，将施工中需要的材料，按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需要量计划表，见表6-4。

表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制，见表6-5。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划1 、技术准备1.1 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作。

1.2 准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。

1.3 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。

1.4 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。

1.5 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制和试验工作计划等。

1.6 编制施工图预算。

2 、物资准备2.1 对现场所需材料进行市场调查，根据工程施工需要编制施工日、旬、月、季计划。

2.2 组织三材进场，材料进场后按施工平面布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。

2.3 组织施工机械进场，安装调试。

3 、施工现场准备3.1 进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。

3.2 根据临时现场供电供水施工方案，合理的布置管线，并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。

3.3 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。

4、水、电、道路4.1 临时用水设计本工程现场用水包括现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水部分。

拟建工程周边有消防水水源，故不考虑消防用水，根据工程进度安排施工高峰工作量如下：(1)施工现场施工用水36008211111⨯⋅=∑k t T N q K Q (5.1)S L 05.03600812630125902005.11.1=⨯⨯⨯⨯+⨯⨯⨯=）（其中:施工用水量:1Q浇筑是小棚层顶梁板混凝土要工程量得高峰用水期工程量（按进度计划主:q 1 N 1:各项工程量用水定额（砼养护N 1=150~250，砌体工程量全部用水100~150）)(:1天季度有效作业天数T5.11::t 111=K K 工用水工作班数，现场施每天工作班数（班）(2)施工机械用水量36008.22212⨯=∑k N q k QS L /023.03600826.025021.1=⨯⨯⨯⨯⨯=其中:2:::2222=K K N q 机械用水不均衡系数，施工施工机械台班用水定额同一种施工机械(3)施工现场生活用水量计算S L K N P Q 7.003600814.1305036008t 333=⨯⨯⨯⨯=⨯⨯⨯⨯=其中：.51~.3130~203321用水不均衡系数，取人）定额（施工现场施工人员用水施工现场居住人数人数施工现场高峰昼夜施工----K N P P(4)消防用水量及水源布置要求施工现场用水量：施工现场在5万m 2以内取.5.12,15~104SL Q S L =即取施工现场应有足够的消防水源和布置一定的消火栓，安装的临时或永久性消防管网，其出水量要达到5 L/S ，地下干管管径应不小于100 mm ，施工现场外一律安装70 mm 口径的消火栓，其间距不应大于100m,每个消火栓的控制半径不大于50 m ，给水管埋深800 mm 。

(完整版)施工准备与资源配置计划

四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。

施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。

总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。

施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。

（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。

①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。

②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。

③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。

（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。

（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。

资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。

编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。

施工准备与资源配置

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施工准备与资源配置
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目录 CATALOG
01
施工准备
02
资源配置
03
04
资源利用效率
资源调配与优化
01
施工准备
现场勘查
目的：了解施工现场情况，确定施工方案
内容：检查地形、地貌、水文、气象等条件
人员：项目经理、技术负责人、安全负责人等
注意事项：确保安全，遵守相关法律法规
04
资源调配与优化
人力调配与优化
根据项目需求，合理安排人员数量和技能要求定期进行人员培训和技能提升，提高工作效率建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力及时调整人员结构，确保项目进度和质量
物力调配与优化
确定施工计划和进度合理安排施工机械和设备优化材料采购和库存管理保证人力资源的充足和高效利用
成本控制：在施工过程中对成本进行监控和管理，确保不超预算
资金使用：合理分配资金，确保工程各阶段的资金需求得到满足
设备配置
设备类型：根据施工需求选择合适的设备
设备数量：根据施工规模和进度确定设备数量
设备维护：定期对设备进行维护和保养
设备更新：及时更新换代，提高施工效率
03
资源利用效率
人力效率提升
合理安排人力资源，根据工程需求动态调整人员配置定期进行技能培训，提高工人技能水平引入现代化管理手段，如使用项目管理软件，实时监控进度建立激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作积极性
物力效率提升
优化资源配置：合理分配人力、物力资源，避免浪费
提高设备利用率：定期维护保养，确保设备高效运转
物资管理：建立健全物资管理制度，确保物资充足且不积压