如何提高企业软实力的两个方面

如何提高企业软实力的两个方面

当今时代，一个企业的综合实力是由硬实力与软实力共同决定的，其中，硬实力是指一个企业的资金力、企业规模等刚性展现，而软实力则无法具体展现，它是一个企业的非物化要素。企业的软实力看不到也摸不着，但确是一个企业的必需品，任何企业如果软实力不够，都不能得到长远的发展。

什么是软实力？

及时有效的管理调控、坚决到位的执行力度等等都是企业软实力的体现，这类软实力，能给予企业强大的内在生命力和市场竞争力，而软实力不足的企业，往往会在残酷的市场竞争中渐行渐远。

那么，如何提高企业软实力？

一、执行力

几乎所有的企业都在关注执行力的提升，一个企业制定了战略之后，要让成员按照战略部署快速、有效地把这种策略执行到具体的工作中，并体现出最终的效果。竞争力的提升需要在明确目标的前提下把相应机制进行健全，这个机制主要是指监督考核机制和优劣淘汰机制。换句话来说就是要对一个企业的执行成员进行优劣的考核，执行力到位的要奖励，不到位甚至不执行的要处罚，如此就会给组织成员一个价值标准：按照已经明确制定出的策略执行的人将会成为大家学习的榜样。

因此，企业要加强执行力，就必须对现在的机制进行完善，对所有要执行的工作进行考核，加强监督力度，对那些做的到为的部门和个人进行正向的激励，对那些不按照既定的计划进行工作的个人，尤其是中层干部给予警示并责令限期

整改到位。不能按期整改到位的干部就必须不换思路就换人了。

二、社会责任

任何企业的第一要义都是搞好生产，在搞好了生产后，就需要创造市场效益，争取为社会多纳税，实现它对社会的经济社会责任。对企业来说。履行社会责任在建立企业软实力方面是非常重要的一点。

企业必须承担相应的社会责任，无论是一个产权多元化的公众企业或是一个产权单一的私营企业，它都要既为投资者着想，也要为它所存在的国家、社区和消费者着想，更要为它企业内部的职工着想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的企业，如金丘集团，数年来多次为贫困山区筹措善款，援建维修教学大楼、为资助贫困侨生上学等，竭诚为社会服务。一个企业只有肩负起了应有的社会责任，才能获得社会、国家的认可，推进了社会和谐发展。

综上所述，一个企业缺乏执行力，那么最后制定的策略逐级减弱，在市场的终端甚至体现不出当初的战略的初衷，一个丧失执行力的企业自然会行动迟缓，竞争力也就消失殆尽。同样，一个没有责任心的企业，规划的再好，终将不得民心，被市场、社会所抛弃，最终彻底消失。