国际工程项目合同管理案例分析38页PPT
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国际工程项目合同案例分析
国际工程项目合同案例分析我们需要了解的是国际工程项目合同通常包含的基本要素：合同双方的基本信息、项目概述、合同金额、工期要求、支付条款、违约责任等。
在此基础上，我们选取了一个具有代表性的国际基础设施项目——横跨多国的跨国高速公路建设项目，来进行案例分析。
该高速公路项目总长数百公里，涉及多个国家的法律法规和标准体系。
项目的复杂性在于它不仅需要协调多国政府的政策，还要面对不同国家的劳动力、材料供应和环境保护要求。
在这样的背景下，合同的制定必须充分考虑到跨文化和跨法域的特点。
在合同的制定过程中，双方明确了各自的权利和义务。
甲方即业主方负责提供项目建设用地、确保资金及时到位，并按照约定的时间节点支付工程款。
乙方即承包商则承诺在规定的时间内完成符合质量标准的工程建设，并对工程质量承担相应的保证责任。
在风险分配方面，合同中特别提到了由于政治变动、自然灾害等不可抗力因素导致的风险由甲方承担，而施工过程中的技术问题、安全事故等由乙方负责。
这样的划分既体现了公平原则，也符合国际工程惯例。
合同还详细规定了争议解决机制。
考虑到涉及多国法律，双方同意采用国际仲裁的方式解决可能出现的争议，并明确指定了仲裁地点和适用的法律规则，以减少因法律差异带来的不确定性。
在实际操作中，该项目遇到了一些挑战。
例如，由于某国突发的政治动荡，项目的部分路段施工被迫暂停，这对整个项目的进度和成本造成了影响。
根据合同中的不可抗力条款，甲方承担了由此产生的额外费用，并与乙方协商调整了工程计划，最终保证了项目的顺利完成。
通过对这一案例的分析，我们可以看到，一个细致周到的国际工程项目合同能够在很大程度上降低项目运行中的风险，保护各方利益。
同时，合同中的争议解决机制为可能出现的问题提供了预先的解决方案，有助于维护项目的稳定运行。
国际工程合同管理双语PPT课件
1.项目（Project）特点：
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
第6页/共54页
一、工程项目合同管理
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预第14页源自共54页一、工程项目合同管理
（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方） 及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代 表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及 环境等方面进行管理并做好协调工作。
计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。
第15页/共54页
二、国际工程合同管理
1、国际工程项目的概念
第28页/共54页
2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)
•这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 •业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经 理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打 破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。 • 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组 成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施 工。完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招 标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单 项工程与承包商分别签订承包合同。
某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情 报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角 度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届 时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提 起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长 和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。
（1）一般项目的特点：
l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性
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一、工程项目合同管理
（2） 工程项目的特点：
l 复杂程度高 l 整体性强 l 时间长 l 不可逆转性 l 产品的固定性 l 生产者的流动性 l 当地政府的管理和干预第14页源自共54页一、工程项目合同管理
（2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方） 及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代 表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及 环境等方面进行管理并做好协调工作。
计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。
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二、国际工程合同管理
1、国际工程项目的概念
第28页/共54页
2. 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)
•这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。 •业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经 理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打 破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。 • 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组 成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施 工。完成一部分分项 (单项)工程设计后，即对该部分进行招 标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单 项工程与承包商分别签订承包合同。
某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情 报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角 度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届 时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提 起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长 和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。
国际工程法律法规与合同管理(ppt 96页)
制定法是由国家享有立法权的机关依照法定程 序制定和公布的法律。
英联邦机构规范建筑活动的法规体系
议会通过的法律（Act） 政府部门制定的实施条例 技术准则 标准
我国建设法规体系
建设法律 建设行政法规 建设部门规章 地方性建设法规 地方性建设规章
2.美国建设法律法规
法系：典型的英美法系 立法机构：国会 判例法占主导地位。
6.香港地区建设法律法规
法系：英美法系，以判例法为主要形式 《香港特别行政区基本法》，由全国人民代表
大会根据《中华人民共和国宪法》制定。
CONTENTS
一、国外及香港地区相关的法律制度 二、国际常见的施工合同文本 三、新版FIDIC施工合同条件分析 四、新版施工合同条件下的索赔 五、国际工程索赔案例分析
承包商根据业主提供的工程量清单进行报价（投标时在工程量表 中填入各项的单价）每月结算时，以实际完成的工程量结算。在 工程全部完成时以竣工图进行最终结算。
如果最终结算时实际工程量与工程量清单中的估算工程量相差超 过±10％时，允许调整合同单价。
纯单价合同（Straight Unit Price Contract） 单价与包干混合式合同（Unit Price and Lump Sum Items
所谓判例法（Case Law)，就是基于法院的判决而形 成的具有法律效力的判定，这种判定对以后的判决具 有法律规范效力，能够作为法院判案的法律依据。
判例法是英美法系国家的主要法律渊源，它是相对于 大陆法系国家的成文法或制定法而言的。判例法的来 源不是专门的立法机构，而是法官对案件的审理结果， 它不是立法者创造的，而是司法者创造的，因此，判 例法又称为法官法或普通法。
Contract）
国际工程常见合同类型
国际工程承包合同管理(PPT 38页)
要有正式的合同变更文件，在进行更方面更改
3、索赔与反索赔 此项合同纠纷是由“后勤物资保障问题”引起的。业主给中方发来 一封信函，要求中方给业主增加办公室，中方后勤人员以书面形式 要求业主付费(索赔)，结果业主以此为契机提出反索赔，原因是按 合同要求，中方提供给业主办公面积不够，房间数量不够，要求中 方按合同办事，把不足面积的费用单发给他们，使得中方处于进退 两难的境地。最后中方只好付出一定的代价来了结这场索赔纠纷。
把握国际合同文本认真履行合同义务加强基础资料的记录收集整理工作满足工程施工合同管理的需要了解合同差异避免产生纠纷合同管理的现状存在问题及解决方案partfour01020304我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济逐步完善市场经济法规建立市场经济运行秩序我国工程项目合同管理现状随着进一步改革开放和我国加入wto我国工程项目管理逐渐与国际接轨目前建筑市场过于向买方倾斜竞争更加激烈工程合同价格中的利润成份逐渐减少甚至无利可图合同风险增大条件苛刻我国建筑业己面向国际市场参与国际竞争
案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程
1、进行有效的合同谈判，考 虑各方面可能出现的风险。
3、在合同变更准备工作过程 中，注意保留有双方签字的文 字记录，作为索赔依据，不给 业主提供可乘之机，提高全员 合同意识、索赔意识和反索赔 意识，从而降低风险。
结论
2、重视合同变更问题，掌握 合同文件优先权顺序。在准备 支持文件过程中，如出现合同 文件相互抵触或矛盾的地方， 应该按照合同文件优先权顺序 执行。如果在合同一般条款和 合同特殊应用条款之间出现抵 触或矛盾，特殊应用条款优先 执行。在项目执行过程中双方 所签署的协议或备忘录要优于 合同。
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。
3、索赔与反索赔 此项合同纠纷是由“后勤物资保障问题”引起的。业主给中方发来 一封信函，要求中方给业主增加办公室，中方后勤人员以书面形式 要求业主付费(索赔)，结果业主以此为契机提出反索赔，原因是按 合同要求，中方提供给业主办公面积不够，房间数量不够，要求中 方按合同办事，把不足面积的费用单发给他们，使得中方处于进退 两难的境地。最后中方只好付出一定的代价来了结这场索赔纠纷。
把握国际合同文本认真履行合同义务加强基础资料的记录收集整理工作满足工程施工合同管理的需要了解合同差异避免产生纠纷合同管理的现状存在问题及解决方案partfour01020304我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济逐步完善市场经济法规建立市场经济运行秩序我国工程项目合同管理现状随着进一步改革开放和我国加入wto我国工程项目管理逐渐与国际接轨目前建筑市场过于向买方倾斜竞争更加激烈工程合同价格中的利润成份逐渐减少甚至无利可图合同风险增大条件苛刻我国建筑业己面向国际市场参与国际竞争
案例分析：利比亚西部陆上天然气管道工程
1、进行有效的合同谈判，考 虑各方面可能出现的风险。
3、在合同变更准备工作过程 中，注意保留有双方签字的文 字记录，作为索赔依据，不给 业主提供可乘之机，提高全员 合同意识、索赔意识和反索赔 意识，从而降低风险。
结论
2、重视合同变更问题，掌握 合同文件优先权顺序。在准备 支持文件过程中，如出现合同 文件相互抵触或矛盾的地方， 应该按照合同文件优先权顺序 执行。如果在合同一般条款和 合同特殊应用条款之间出现抵 触或矛盾，特殊应用条款优先 执行。在项目执行过程中双方 所签署的协议或备忘录要优于 合同。
3、成本加酬金合同
指合同价由工程成本加上双方商定的酬金组成，这类 合同适用于开工前对工程内容尚不清楚，也不了解应 该有哪些单价。
国际工程项目合同管理 案例分析
合同管理案例分析 项目特殊合同条件的基本结构和内容: 1 Definitions 2 Intent of the Contract 3 Natureቤተ መጻሕፍቲ ባይዱof the Work 4 Sufficiency of Tender and Contract Price 5 Duties and Responsibilities of the Superintendent 6 Progress and Sequence of Work-Scheduling 7 General Provisions - Engineering 8 General Provisions - Procurement and Supply 9 General Provisions - Spare Parts Procurement 10 Transportation and Carriage Priorities 11 General Provision - Construction 12 Changes 13 Inspection and Testing at Site 14 Final Stages of Construction and Turnover 15 Training of Company Personnel 合同管理案例分析
Contents of Contract Package Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A Exhibit A – Particular Conditions of Contract Exhibit B – Scope of Work Part 1 – GC 27 Part 2 – GC 28 Part 3 – Transit / Transmission Lines Volumes IA and IB Appendix A to Form of Tender Pre-award Correspondence 合同管理案例分析
国际工程承包合同管理(PPT 38张)
1
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
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5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
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自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
国际工程项目合同管理案例分析
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
国际工程项目合同管理案例分析
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克