建业集团

没大资金支撑，自然难有多少土地储备， 没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展 也不可能。因而， 年以来， 也不可能。因而，2005年以来，国内地产企业越来越多 年以来 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、 地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、SOHO 中国等纷纷赴港上市。 中国等纷纷赴港上市。“建业几年前便谋求与资本市场对 这个过程需要做大量的工作， 接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利 比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 ，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。 胡葆森。 ”——胡葆森。 胡葆森 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵 花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各 只有花开， 蜜蜂”才会飞来，言下之意， 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。 胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。“与资 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、 本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品 盈利能力、决策能力等，建业有15年历史 年历史， 牌、盈利能力、决策能力等，建业有 年历史，但一些基 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’ 础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正 是我们要努力改善的。 胡葆森认为。 是我们要努力改善的。”胡葆森认为。
经营理念
• 2002年，公司进一步明确了“根植中原、 造福百姓”的经营理念，确立了“河南省 域化地产发展战略”，正式启动“建业精 品住宅”工程，计划用10年时间，在河南 省多个中等城市建造数十个“建业绿色家 园”示范住宅小区，总建筑面积将超过600 万平方米，使公司成为年开发量稳定在200 万平方米左右的国内一流房地产投资发展 商。
进一步巩固本集团在河南省住宅房地产 市场的领先地位，继续提升品牌认知度。 市场的领先地位，继续提升品牌认知度。
扩大土地储备，同时保持资本充足。 扩大土地储备，同时保持资本充足。
进一步提高经营效率和盈利能力。 进一步提高经营效率和盈利能力。
根植中原、造福百姓 ---
建业集团
建业住宅集团（中国）有限公司 建业住宅集团（中国）有限公司:
是香港建业住宅集团有限公司于1992年5 月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营 为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关 产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产 开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有 员工1600名，全资及关联公司近30家。
由此，公司房地产开发业务由郑州迅速进 入了濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、 三门峡等七个城市，并拥有了100多万平方 米的土地储备。 经过18年的努力，建业已经发展成为一 家以房地产开发经营为主业，并成功涉足 教育、体育、信息等产业领域的综合性企 业集团。“河南建业”已成为享誉全国的 知名企业品牌 。
公司定位为专业化领袖型区域 品牌地产开发商。扎根中原近 14年， 先后成功开发了金水 花园、建业广场、建业城市花 园、建业新天地·桂园、郑州 建业森林半岛、郑州联盟新城 及省内13个中心城市绿色家园 系列、森林半岛系列等多个具 有行业指向地位的高档商品住 宅小区，开发销售商品房总面 积逾260万平方米。
Baidu Nhomakorabea
2002年被业界称为“建业模式” 2002年被业界称为“建业模式”的建 年被业界称为 业省域化发展战略全面启动。 业省域化发展战略全面启动。及至 2005年 摘地平顶山 漯河、焦作， 平顶山、 2005年，摘地平顶山、漯河、焦作， 已成功进入14个城市， 14个城市 已成功进入14个城市，年开发量突破 100万 年销售量近50 50万 100万㎡，年销售量近50万㎡。为河南 各城市人居环境的改善、 各城市人居环境的改善、河南的城市 化的推进做出了重要贡献。2003年以 化的推进做出了重要贡献。2003年以 来，至今三年销售收入分别为 5亿、8 13.6亿 利润率保持在13%左右， 13%左右 亿、13.6亿，利润率保持在13%左右， 呈现良好的发展态势。2005年总纳税 呈现良好的发展态势。2005年总纳税 额已逾亿元， 额已逾亿元，位居全省地产行业第一 。
企业目标
建业集团将继续在河南省实施省域化战略， 建业集团将继续在河南省实施省域化战略，加 强整体竞争力，提高市场份额，以实现持续、 强整体竞争力，提高市场份额，以实现持续、稳 定而有盈利的增长， 定而有盈利的增长，从而保持集团在河南省住宅 房地产市场的领先地位。当时机合适时， 房地产市场的领先地位。当时机合适时，建业集 团亦可能选择性地进入中国其他省份。 团亦可能选择性地进入中国其他省份。通过实施 以下战略，实现集团的整体目标： 以下战略，实现集团的整体目标：
守信用 负责任 走正道 务正业
[深刻的文化烙印 深刻的文化烙印] 深刻的文化烙印
坚忍、自省、责任感、 坚忍、自省、责任感、理想主义
[企业信条 企业信条] 企业信条
一分耕耘， 一分耕耘，一分收获
[企业的理想与使命 企业的理想与使命] 企业的理想与使命
让河南人民都住上好房子
胡葆森 出生于河南濮阳，郑州大学外文 系英语专业本科。公司总部：河南 。主要行业：房地产。 胡葆森中学 毕业后回原籍插队劳动，1976年进 入郑州大学外文系英语专业学习。 毕业后，在中国纺织进出口公司河 南分公司工作。
• 经营之道 在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守 在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守 个城市，做到净资产10个亿， 个地产项目面积100 10个亿 100万平 1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平 方米，盘子不大，却和王石 冯仑被并称为 王石、 被并称为“ 方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三 君子” 地产商资产上了10 10亿 一般都会向沿海或京沪 君子”。地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等 反其道而行之——只坚守河南，而且让你 只坚守河南， 地转移。胡葆森反其道而行之 地转移。胡葆森反其道而行之 只坚守河南 们吃惊，胡葆森要向下走，往小里做， 们吃惊，胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小 城镇。胡葆森不‘贪大求洋’ 胡葆森是这么说的， 城镇。胡葆森不‘贪大求洋’。胡葆森是这么说的，也是 这么做的。 这么做的。 2002年 建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走” 2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”— ——开始向郑州周遭六个中等。城市进发，其第一颗棋子 开始向郑州周遭六个中等。 开始向郑州周遭六个中等 城市进发， 摆在濮阳。 集团发展到了一个拐点。 摆在濮阳。“集团发展到了一个拐点。”胡葆森要在河南 七个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。 七个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。事 实证明，向下的利润空间很可观。 实证明，向下的利润空间很可观。
[企业精神 企业精神] 企业精神
追求卓越，坚忍图成 追求卓越，
[企业风格 企业风格] 企业风格
大气、执着、坚毅、厚重、 大气、执着、坚毅、厚重、厚积薄发
[企业目标 企业目标] 企业目标
在盐碱地里长出参天大树
[生存之道 生存之道] 生存之道
适应——利用 利用——改造 适应 利用 改造
[企业文化特征 企业文化特征] 企业文化特征