建立健全的人才吸引机制

现如今．企业之问的竞争．归根到底就是人才的竞争，企业要想以最小的投人获得最大效益，就要树立正确的人才观，努力做到多管齐下，量才使用，用好人才，留住人才。要多层次的吸纳企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才。那么，如何打造一支过硬的员工队伍，满足企业经营发展中的方方面面需要．吸引人才、留住人才呢?

1．清晰描烩公司的远景

短兵相接的招聘面谈是吸引人才的关键时节。此时的招聘者扮演的既是买家又是卖家的双重角色。越是优秀的人才。他的选择性也越大。对中小型企业，特别是刚成立的小企业，在了解应聘者需求的基础上，应向应聘者清晰地描绘公司的远景，将公司的远景与应聘者发展规划有机的结合起来，运用人力资源管理的专业技巧，吸引人才。

2、通过多种粟道招聘人才

人才招聘渠道非常广阔。人才市场、报刊广告、互联网、熟人推荐等都是有效的人才招聘方式。对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。各种方式也各有优势。第一，人才市场适合招聘普通管理、技术类人才。有其简便快捷的优势。第二，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资辩。同时，可减少应聘的盲目性。第三，网络招聘是新兴的人才交流渠道，具有使用方便、信息传播快捷、反馈迅速等优点。第四，熟人推荐可以把那些高素质的人才吸引进来。比如Ciseo公司就采取员工内部举荐和经常与员工个人关系罔保持接触的方式，吸引那些果在其他公司内部不知道自已有更广阔发展空间的人才。

3、树立吸引人才的正确观念

正确识别优秀人才，树立正确的人才观念是吸引人才．用好人才的前提。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。确保人才合理流动，实现人尽其才。企业应该知道人才是多样性的．具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。要“任人唯贤”，不论亲疏，克服狭益的人才观，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

4、在企业能够承受的范围内提供裴高的薪一待遇

市场经济的今天，我们不能否认高薪对人才的吸引力。员工工作的根本原凼就是

付出劳动获取报酬。对于一家管理制度不是很规范的中小型企业来说．吸引和留住人才的最简单的措簏就是提高薪酬待遇，建立有效的薪酬体系。有效的薪酬体系可以是“商基本工资+低奖励”；也可以是“低基本工资+高奖励”，不论哪种，都要求收入总量合理。不能低于行业(或当地)的最低标准，还要考虑企业的承受能力。

5、完善名顶保障体系

企业为了排除员工的后顾之忧，需规划和建立企业诚信体系、保障体系、信息体系、还要适当解决员工住房、户口、子女上学、就医、交通等问题。如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等。不仅是守法经营的需要．而且可以提高员工的满意度．逐步建立企业良好的口碑，从而增强对人才的吸引力．增强员工对公司的好感和信赖。总之。中小企业经营者应明确人才是多样性的．人才是多层次性的，人才在企业竞争中是关键的。现代企业只有据有一支高素质的人才队伍，才拥有竞争力。