职能战略规划举例
集团有限公司职能部门发展战略规划模板
3、本部门业务职能方面的不足
4、与业内先进水平的差距
5、……
三、部门发展战略规划1Fra bibliotek发展目标
（长期目标及三年内的目标）
2
职能完善
（是否需要增加、减少或调整部门职能）
3
业务能力
（计划重点提高哪几项业务的能力，并提出具体目标和方法）
4
经营目标
（将部门的工作进行量化或做清晰的描述）
5
资源配置
（为实现部门发展规划的人员、资金等方面的需求）
6
……
表格编号:MHKG-JH-BD-002
集团职能部门发展战略规划模板
一、业务职能发展趋势分析
1、本部门业务职能所涉及的范围
2、各个业务职能当前的发展趋势（包括国际和国内）
3、行业内先进企业在具体业务职能方面的发展水平
4、具体业务职能不同发展方向优劣势比较
5、……
二、部门发展现状分析
1、本部门业务职能的完备程度
职能战略制定与实施
职能战略制定与实施文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职能战略制定与实施院系：商学院09级物流管理2班小组编号： 5执笔人 : 鲁京城组长 : 孙玉洁小组其他成员:职能战略的作用（1）阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约；（2）对于企业而言，精心制定的职能战略，可使公司战略与经营战略明朗化，以指导各项具体经营活动；（3）可使公司战略与经营战略的战略目标和任务落到职能部门，落到实处；（4）可使公司战略与经营战略面向行动，以检查其是否正确、可行。
职能战略设计1.用战略指导职能规划一个企业的战略规划必须能够直接指导各职能部门计划的制定，企业的研发、生产、品控、广告，促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据。
有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。
一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。
职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如下图所示。
2.建立基于战略的流程管控系统企业必须建立基于战略的流程管控系统，其中包括三个部分：首先是企业的整体战略规划，其次是运营流程，即所有的运营系统怎样与战略相匹配，第三是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。
具体如下图所示。
3.建立战略流程接口一个企业制定了战略规划之后还要建立接口，因为任何一项战略都不可能是独立的，它必然和企业的其他各项指标或流程有着或多或少的联系，所以只要有战略就有接口。
企业的核心业务流程的识别设计、资金流、信息流、人力资源都要连接到战略当中，还有组织结构、部门职能的界定、管理评审体系也要与战略接口，此外，管理技术的提升、组织的优化也离不开战略。
企业必须在各项之间建立接口，使之相互对应起来。
战略导向对产品线的指导从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品提出指导，判断出哪些产品属于成长期，哪些产品属于成熟期，哪些产品目前是企业的领导品牌，哪些产品应该被淘汰……通过战略的理解，企业能够对整个产品线进行有效的分析，以此为依据，企业的研发部门就能够做到有的放矢、重点突出，而不会把时间和精力浪费在没有价值的产品上。
战略的三个层次及对应问题汇总
战略的三个层次及对应问题汇总一、战略：分为三个层次，公司战略规划、经营战略规划和职能战略规划公司战略规划：1.急功近利：不顾当前的条件，不考虑企业的瓶颈，大，快，冒——目标切全实际。
2. 方向不明确：引领什么什么呀，着力发展呀，重点突破呀等等——如何让公司发展方向明确最化3. 市场位置不清晰：实现什么目标呀，比如10亿20亿等等，没有把市场位置搞清楚。
4. 顾客群体定位没有趋势性：只考虑当下的情况，没有考虑发展的趋势，算账的时候也没有。
5. 公司业务模式定位没有选择性：我们要按照什么什么？我们要学习谁谁谁？等等经营战略规划：1. 往往不考虑公司的现金流和融资能力2. 你的经营特色在哪里？3. 你的预算体系链在哪里？4. 缺乏最坏的结果出现时的风险防控？5. 缺乏对对手的研究。
职能战略规划1. 边际问题突出？2. 小团体主义？3. 不能与经营和公司战略结合；4. 过多的资源占用；5. 给自己留有后手，保守安稳思维作怪。
二、组织建设：分为公司级组织、部门级组织和员工岗位设置三个层次公司组织建设1. 一人多职现象严重影响组织效率；2.部门庞大重叠（与职能部门），特别是集团性质的公司；3.陷入空降陷井；4.与业务脱节；5.图实不符部门组织建设1. 有名无实的部门较多，分权陷井越陷越深；2.部门归属混乱；3.与集团部门功能冲突，双重领导现象普遍存在；4.频繁变动；5.与业务和目标脱节，长期保持稳定；6.管理过度和管理缺项；7.职责权限不对等问题突出普遍员工岗设置1. 把岗位人为的划分为类别，导致隐性歧视；2.岗位设置过细或过粗；3岗位和职位的关系不明确；4岗位职责的饱和度过低或过高引起人为的不公平5.岗位无法标准化。
战略规划及制定案例
战略规划制定及实施 流程研讨会
a
研讨会的内容
• 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
1
a
制定强有力的公司战略规 划
目录
a
¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示
3
战略规划程序的要点与预期效果
析支持，提出战略方 • 向业务部提供指导和
向及目标
帮助
• 审核各业务中心和业
务部的战略规划
• 决定各级最终战略目
标及公司总体战略规
划
• 向最高领导层提供对
业务中心和业务部战
略的分析意见
• 形成公司战略计划
商品/经营 中心
• 总结前期中心级业绩
完成情况
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
a
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要点
• 战略规划作为每年规划、经营/预算
程序的起点，必须制度化、严格执 行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须
以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础，并充分考虑外部因素对公司 的威胁及机会，制订相应的战略
可用来作内部能力评 价和竞争分析
16
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素 a
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
理解价值 需求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工 艺流程设 计
采购
制造
职能层级战略规划
职能层级战略规划
2
引例：深圳凯利升的经营管理
深圳市凯利升第三方物流公司成立于1985年，从 单一经营外贸货物储运业务的小企业，成长为以储 运、宾馆为主，国际货代、出口贸易、物业出租、 合资办厂等多元化并举的中型综合企业。
与众多国有企业一样，随着公司经营规模的扩大、 资本的迅速扩张，旧体制的弊端相继出现。公司一 度出现经营管理决策缺乏理性、人际关系复杂化、 企业资源闲置、财务管理混乱等恶劣现象。
第七章 物流职能层级战略规划
7.1 职能战略概述及内容
研发战略 市场营销战略 人力资源战略 财务战略
7.2 职能战略组织结构协调作用
职能层级战略规划
1
本章学习目标
掌握：“融通仓”业务的物流运作、质押担保融资的 运作、信用担保融资的运作；
理解：市场营销战略、人力资源战略的战略规划； 了解：研发战略的内涵、特点，职能战略组织结构
职能层级战略规划
7
• 研发阶段的内容
（1）对企业进行业务流程再造，优化整合物流与供 应链管理体系。
（2）培养复合型高级物流专业人才，实现研发阶段 物流管理理念的创新。
（3）推进企业信息化建设，搭建物流信息化平台; （4）适当发展第三方物流管理，形成企业间战略联
盟.
职能层级战略规划
8
7.1.2 市场营销战略
人力资源规划考虑的不是某个
具体的人，而是一组人员。
职能层级战略规划
16
（1）.人力资源的含义及目标
人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为 适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进 行开发，提高职工队伍的整体素质，发现和培养 一大批优秀人才，进行的长远性的谋划和方略。
目标：
企业 职能战略 模板 -回复
企业职能战略模板-回复企业职能战略的模板是什么？企业职能战略是企业运营过程中的一项重要战略规划，旨在合理规划和分配企业的职能资源，提高企业的绩效和竞争力。
下面将一步一步回答如何制定企业职能战略的模板。
第一步：明确企业战略目标企业职能战略的制定必须与企业整体战略目标相一致。
首先，企业需要明确自身的发展方向和目标，包括市场定位、产品或服务定位、盈利模式等。
只有明确了整体目标，才能为企业职能战略的制定提供方向。
第二步：分析业务需求企业职能战略制定的核心在于满足业务需求。
企业需要分析自身的业务运作模式，了解各项业务职能所需的资源和能力，以确定哪些职能是核心的、战略性的，哪些是支持性的、非核心的。
这一步骤可以通过业务流程分析、价值链分析等工具来实施。
第三步：确定战略选择在明确了业务需求后，企业需要制定相应的职能战略选择。
这包括两个方面的决策：内部开展还是外部合作，以及自力更生还是全面外包。
企业可以根据自身实际情况和优势选择合适的战略路径。
例如，某些特定的核心职能可能需要内部开展，以确保企业的核心竞争力；而一些非核心职能可能可以通过外部合作或外包的方式降低成本和风险。
第四步：规划关键职能资源配置企业制定职能战略后，需要规划和配备关键职能资源。
这涉及组建合适的团队和机构，培养和引进相应的人才。
企业应该根据战略选择确定所需的人员数量和能力要求，以及相应的培训和发展计划。
同时，还需要考虑组织结构的调整，以适应职能战略的实施。
第五步：制定绩效评估体系企业职能战略的制定要伴随着绩效评估体系的建立。
企业需要确定合适的指标和评估方法，以评估职能战略实施的效果。
这样可以确保企业在实施职能战略过程中能够及时调整和优化。
第六步：实施和监控职能战略的制定只是第一步，更重要的是将其落地实施。
企业需要制定详细的实施计划，明确责任和时间表。
同时，实施过程中应该设立有效的监控机制，及时掌握实施情况，并根据实际情况进行调整和优化。
总结：企业职能战略的模板包括明确企业战略目标、分析业务需求、确定战略选择、规划关键职能资源配置、制定绩效评估体系和实施和监控。
财务部门职能战略实施规划
财务部门职能战略实施规划1. 引言财务部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和监督资金的流动和使用，为组织的发展和运作提供可靠的财务支持。
为了更好地发挥财务部门的作用，制定一项职能战略实施规划是非常重要的。
本文将介绍财务部门职能战略实施规划的重要性，并提供一些建议和步骤，帮助财务部门制定和实施有效的战略计划。
2. 为什么需要职能战略实施规划财务部门职能战略实施规划是指制定财务部门长期发展目标和战略，以及相应的实施计划。
以下是为什么需要职能战略实施规划的一些理由：•明确职能与目标：财务部门的职能和目标需要明确，并与组织整体的战略一致。
职能战略实施规划可以帮助财务部门确定其在组织中的角色和目标，使其更加有效地为组织的发展和运作提供支持。
•提高效率和效果：制定和实施职能战略规划可以帮助财务部门更好地管理资源，提高工作效率和工作质量。
规划能够指导财务部门集中资源，优化流程，并制定切实可行的目标，从而提高工作效率和质量。
•适应变化和挑战：组织内外环境的变化和挑战都会对财务部门产生影响。
通过制定职能战略实施规划，财务部门可以及时识别和应对变化和挑战，保持灵活性和可持续性。
3. 制定财务部门职能战略实施规划的步骤3.1 分析和评估首先，财务部门需要进行内外部环境的分析和评估。
内部环境包括财务部门的人才、流程、技术等方面，外部环境包括行业竞争、法规政策、经济状况等因素。
通过分析和评估，财务部门可以了解当前的情况和存在的问题，并为制定战略规划提供依据。
3.2 确定目标和战略根据对内外部环境的分析和评估，财务部门可以制定明确的战略目标。
战略目标应该与组织的整体目标相一致，并针对财务部门的职能和角色制定。
然后，财务部门需要确定实现这些目标所需的战略和策略。
战略可以包括提高财务报告的准确性、完善财务管理系统等方面。
3.3 制定实施计划在确定目标和战略后，财务部门需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
公司企业文化职能战略规划
公司企业文化职能战略规划1. 引言公司企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，它对于公司的发展和生存至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要明确公司企业文化的职能，并进行战略规划，以确保其有效实施和持续发展。
本文将介绍公司企业文化的职能和重要性，并提出一套战略规划的框架，帮助企业制定并实施适合自身的企业文化战略。
2. 公司企业文化的职能公司企业文化拥有多种职能，以下是其中几个重要的职能：2.1 统一价值观和行为准则公司企业文化可以帮助确立组织内部的统一价值观和行为准则，为员工提供共同的行动准则，促使他们在工作中遵循一致的价值观和行为标准。
这有助于提高员工的团队合作意识和工作效率。
2.2 塑造组织形象和认同感企业文化塑造了组织的形象和身份认同感，帮助员工建立对公司的归属感和忠诚度。
一个积极向上的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，并增强公司在市场上的竞争力。
2.3 促进员工发展和成长好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，帮助他们提升技能和知识，并能够激励员工积极进取，实现个人和组织的共同发展。
2.4 增强危机应对能力企业文化可以培育一种积极的危机应对能力，使组织能够在面临困难和挑战时保持稳定和应对灵活性，从而增加组织的生存能力。
3. 公司企业文化战略规划的框架制定公司企业文化战略规划是确保公司企业文化有效实施的关键步骤。
以下是一个可行的框架，供企业参考：3.1 目标与愿景明确公司企业文化的目标和愿景，确保企业文化与组织战略目标相一致。
这有助于指导企业文化的制定和实施，使其能够真正为组织带来价值。
3.2 价值观和行为准则制定和明确公司的核心价值观和行为准则，以引导员工在工作中的行为和决策。
这些价值观和行为准则需要与组织的目标和愿景相一致，并得到全体员工的认同和支持。
3.3 沟通与培训建立良好的沟通渠道，确保企业文化的理念和要求得以传达到员工。
同时，通过培训和学习机会，使员工理解和支持公司的企业文化，并能够在实际工作中贯彻落实。
如何确定部门职能及岗位说明书
如何编制部门职能
二、职能调整归纳模块的方法
1、将工作事项逐一进行分析,联系紧密且性质相似的列入 同一类职能下. 2、同一职能等级内的项目参照流程的顺序进行分解.
例：员工培训：制定培训计划－－师资准备－－培训实 施－－效果评估－－总结改善
产品供应：制定物料计划－－采购管理－－生产管 理－－质量控制
企业战略
五年规划
年度规划
运营模式
组织设计
运营流程
组织架构
部门职能
工作分析
资料收集
分析评估
岗位说明书
目前我们需要完成的工作
组织设计的最后一个步聚： 界定部门职能及工作标准
工作分析：岗位说明书
如何分解部门职能
部门职能的概念：部门负责的工作范围和责任. 部门职能分解的概念：
就是通过组织结构把公司各个部门、各个 单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和 协作模式.
工作分析就是对某项职务的工作内容和职务规 范任职资格的描述和研究的过程.
1、弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作； 2、明确这些职位对员工有什么具体的从业要求.
为什么要做工作分析
1、工作分析是整个人力资源管理的基础
如：岗位设计、招募与配置、绩效管理、薪酬设计、培训开 发、生涯规划、劳保安全等.
2、明确职责,提高工作效率,达成企业 目标.
岗位说明书分解
任职资格 学历要求 工作经验
职业资格要求 个性特征要求
最低学历、最高学历、专业 立足于现在,着眼于未来
从事类似工作的最少年限 经验分类别,如同行业、同岗位、
同企业规模等
要求持职业资格证上岗的职位如 会计资格、特种岗位从业资格、 化验员资格证、人力资源管理师
职能战略
职能战略什么是职能战略职能战略(functional strategy)职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。
职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
一生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。
二资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略等。
三战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括职能战略组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。
职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
首先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。
其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。
公司战略只是给出公司发展的一般方向；而职能战略必须指明比较具体的方向；最后，职能战略的制定需要较低层管理人员的积极参与。
事实上，在制定阶段吸收较低层管理人员的意见，对成功地实施职能战略是非常重要的。
编辑本段战略理论职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与职能战略企业战略和业务战略相配合。
比如，企业战略确立了差异化的发展方向，要培养创新的核心能力，企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励；要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
首先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。
其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。
市场职能战略规划方案有哪些
市场职能战略规划方案有哪些概述市场职能战略规划是企业在市场竞争中制定的一系列行动方案，旨在实现企业的市场目标并提升竞争力。
本文将介绍几个常见的市场职能战略规划方案。
市场定位策略市场定位是企业在市场中找到自己的位置和定位目标消费者群体的过程。
市场定位策略的制定需要考虑企业的资源能力、目标市场的需求和竞争对手的优势等因素，以确立企业在特定市场领域的竞争地位。
市场定位策略主要包括以下几种类型：1. 细分市场定位：将整个市场按照不同的特征和需求进行划分，以满足不同消费者群体的需求。
2. 目标市场定位：通过对各个细分市场进行评估和选择，确定企业的目标市场，并专注于这个市场来获取竞争优势。
3.差异化市场定位：通过产品创新和服务差异化等方式，使企业在目标市场中与竞争对手有所区别，以获得更多的市场份额。
市场推广策略市场推广是指企业为了宣传和推广产品或服务，吸引潜在客户并促使他们购买的一系列活动。
市场推广策略的制定需要考虑目标客户群体、推广渠道和推广内容等因素，以实现市场目标和提升品牌知名度。
市场推广策略主要包括以下几种类型：1. 广告宣传：通过付费广告、媒体报道和社交媒体等渠道，向目标客户传递产品或服务的信息，以提高品牌知名度和销售量。
2. 销售促销：通过举办特价促销活动、提供礼品和折扣等方式，吸引潜在客户，在一定的时间内推动销售增长。
3.公关活动：通过组织公关活动，如举办新产品发布会、参加行业展览和与媒体合作等，增强企业形象和产品可信度。
市场渠道策略市场渠道是指产品从生产者到最终消费者之间的流通过程。
市场渠道策略的制定需要考虑市场需求、消费者购买行为和渠道成本效益等因素，以提高产品销售和满足客户需求。
市场渠道策略主要包括以下几种类型：1. 直销渠道：企业通过自己的销售团队直接推销产品或服务给最终客户，以减少渠道中的中间环节和提升销售效果。
2. 零售渠道：将产品销售给零售商，通过零售商的网络和门店实现产品的销售和宣传。
职能规划-专业文档
职能规划职能规划模板三篇篇一：职能战略规划流程精细化设计模板职能战略规划流程精细化设计1、市场营销战略规划流程2、人力资源战略规划流程企业总体战略规划书业务单元战略规划书战略规划调整报告（模板）报告人：报告日期：年月日篇二：《部门职能说明书_》模板《部门职能说明书》一、部门架构设置二、部门人员配置三、职能说明1、2、篇三：部门管理职能、目标、架构、职能分析模板项目管理职能与工作目标一、项目管理的职能项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内对项目的各项工作（从项目的投资决策开始到项目结束的全过程）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目目标。
项目管理的职能主要包括但不限于以下五个方面。
1. 项目规划管理（1）明确项目需求，确定项目范围。
（2）对项目进行分析和需求策划。
（3）对项目的组成部分或模块进行完整系统的设计。
（4）制定项目目标、项目计划及项目进度表。
（5）制订项目执行和控制的'基本计划。
（6）预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。
2. 项目风险管理项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析乃至采取应对措施等一系列过程，主要包括风险识别、风险量化、风险应对等。
3. 项目成本管理项目成本管理是指为确保项目在已批准的成本预算内尽可能好地完成而对项目中涉及成本的各个过程进行管理，包括制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等。
4. 项目人力资源管理（1）根据项目规划参与制定项目人力资源规划。
（2）在人力资源部的协助下做好项目成员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。
（3）制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。
5. 项目综合管理（1）负责项目管理中的日常办公、文件收发、会议召开等工作。
（2）负责项目内外的沟通协调工作，确保项目的顺利进行。
（3）监督项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。
（4）负责项目管理相关资料的收集和整理归档工作。
集团人力资源职能战略规划报告
集团⼈⼒资源职能战略规划报告⼈⼒资源战略作为集团战略的重要⽀撑，要求集团进⼀步完善⼈⼒资源管理体系的建设⽬标发展战略使命⽬标策略集团⼈⼒资源管理体系⼈⼒资源规划选拔招聘培训发展绩效管理薪酬激励员⼯关系管理⼈⼒资源管理组织架构及管控体系引导、塑造员⼯的⾏为，增强员⼯的使命感和组织的凝聚⼒，培育并发展的核⼼能⼒，⽀撑战略⽬标的实现⼈⼒资源管理体系示意图结合前期的管理诊断，正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了系统的分析评价项⽬战略相关度体系完整性执⾏/应⽤效果评价综述⼈⼒资源管控⼈⼒资源管控与集团战略⾼度相关，集团的⼈⼒资源管控关系尚未明晰，管控定位模糊⼈⼒资源规划⼈⼒资源规划是战略的重要⽀撑，但当前集团当前的⼈⼒资源规划⼯作尚未有效开展，需后期在集团指导下开展该项⼯作招聘管理招聘管理与集团战略中度相关，⽬前集团该⼯作在开展，但配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果⼀般培训管理培训⼯作与集团战略中度相关，当前集团的培训⼯作有开展，但培训⼯作尚未形成体系，培训的针对性不强，培训效果⼀般，此外集团梯队建设效果尚不理想薪酬管理薪酬管理与集团战略⾼度相关，⽬前集团的薪酬管理尚不完善，缺⽋清晰的付薪要素，薪酬管理的基础⼯作不完善、薪酬结构亦不合理，薪酬的激励性、竞争性⼀般绩效管理绩效管理是集团战略落地有效有⼯具，当前的绩效管理重考核、轻管理流于形式，尚未达到⽀撑战略、改进⼯作的效果员⼯关系管理员⼯关系管理与集团战略中度相关，当前在员⼯关系管理⽅⾯相对完善，有⼀定效果表示评价得分⾼表示评价得分低23451通过综合的分析，我们认为要⽀撑集团的战略，集团的⼈⼒资源管理要解决好如下⼏个⽅⾯的问题⾸先，要明确集团的⼈⼒资源管控定位，根据集团总体的管控模式，正略钧策建议集团总部⼈⼒资源部⻔的定位应该包括政策监控、职能管理以及专业服务三⼤职能拟定集团统⼀的⼈⼒资源管理政策并监督实施负责集团总部各职能部⻔及总部派驻⼈员的⼈⼒资源事务管理，实现“选”“育”“⽤”“留”的⼈⼒资源管理职能⾯向集团管理层、集团总部员⼯及成员单位提供共享的、专业的⼈⼒资源服务董事会董事⻓总裁⼈事副总裁**副总裁⼈⼒资源部×总经理⼈事部×总经理⼈事部×总经理⼈事部×总经理⼈事部审批权审核权监督权提案权结合管控定位，针对各业务板块的业务特点，进⼀步明晰集团总部与成员企业⼈⼒资源管理相关的管理权限并依据管控权限进⼀步梳理集团⼈⼒资源部与成员企业的分⼯界⾯1、总体⼈⼒资源规划（⼈员数量、结构、需求、供给、晋升、培养等）•集团基于总体战略⽬标，制定⼈⼒资源规划纲要/指导意⻅，组织启动⼈⼒资源规划⼯作。
供应链管理部门职能战略实施规划
供应链管理部门职能战略实施规划引言供应链管理是现代企业日常运营中不可或缺的一部分。
为了有效管理供应链流程和资源，供应链管理部门需要制定并实施一项职能战略规划。
本文档旨在提供一份供应链管理部门职能战略实施规划，以指导该部门的工作。
目标本职能战略实施规划的目标是提高供应链管理部门的效率和效益，使其能够更好地支持企业的战略目标。
通过有效的资源管理、流程优化和技术创新，供应链管理部门可以为企业创造更大的价值。
战略方向核心价值:1. 优化供应链流程，确保及时和高效的物流运作；2. 管理供应链风险，降低潜在的业务中断风险；3. 提升供应链质量，确保优质产品和服务的提供。
主要策略:1. 建立合理的供应链网络，优化供应商选择和管理；2. 引入先进的技术和系统，提高供应链数据的可见性和分析能力；3. 提升供应链人才队伍的素质和能力；4. 建立跨职能的合作机制，促进内部各部门间的紧密协作；5. 不断改进和优化供应链管理流程，减少资源浪费和成本。
实施计划为了顺利实施供应链管理部门的职能战略，我们将采取以下步骤：1. 现状分析：对当前的供应链管理部门进行综合评估，明确现有的优势和不足。
2. 目标设定：与企业战略目标相一致，设定供应链管理部门的具体目标和指标。
3. 策略选择：根据战略方向，选择适合的策略和方法。
4. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保战略实施的支持。
5. 实施监控：定期监控战略实施情况，及时调整和改进。
风险控制在实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了有效控制这些风险，我们将采取以下措施：1. 与供应商建立稳固的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 加强风险管理意识，建立适应快速变化的市场环境的能力。
3. 建立灵活的应变机制，及时应对突发事件和供应链中断。
结论本文档提供了一份供应链管理部门职能战略实施规划，以使供应链管理部门能够更好地支持企业的战略目标。
通过执行此规划，我们有望提高供应链管理的效率和效益，为企业创造更大的价值。
职能战略规划(实用模板-举例)
（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、围和职责等。
）1.1目的1.2 围1.3 职责2、总体要求2.1公司的使命、愿景和价值观●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；●愿景：致力于成为国乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢2.2本职能部门使命、愿景和管理理念●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资源）（管理理念展开，如人才理念等）2.3 2012年－2016年华帝燃具股份总体战略：●总体战略：以用户价值为核心，国与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业No.1；-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析3.1职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：（2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。
3.2 关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵结论：3.3 企业部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
企业战略管理案例作业
企业战略选择陷阱：A、盲目跟随他人；B、过度分散投资领域；C、排斥紧缩型战略；D、战略规
划与执行的非系统性。
▪
2.2.3 战略实施
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层 传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织
调整、调动资源和管理变革。
全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 指导性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 现实性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的 风险。
威胁。
即是：发挥优势，克服劣势，利 用机会，避免威胁。
▪
SWTO分析
【SWOT分析的步骤】
第一步：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；
第二步：优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄择，制定目前应该采取的具体战略与策略。
︻
优势（S）
▪ 确定使命与目标
▪ 外部环境分析
▪ 评估内部环境
(1) 确定使命与目标
明确业务领域
• 为了确定公司的使命，管理 人员必须首先确定公司的业 务领域。这样，才能够确定 公司将为顾客创造何种价值。
建立主要目标
• 在业务领域确定以后，管理 人员必须建立一组公司的主 要经营目标。这些目标的建 立，能够使公司具有方向感 和使命感。表现最佳的公司， 其目标也往往是雄心勃勃的。
职能战略案例
❖ 目前，该集团正在积极规划扩大规模，拟在A机场建设现代化的跑道和 与国际接轨的航空物流，力争将其建设成全国前6大区域性的枢纽机场 。但是，该集团目前却面临着内部和外部两个方面的挑战。
❖ 1. 属地化管理——政策变化的挑战
❖ 2002年3月3日，国务院正式发布了《国务院关于印发民航体制改革方 案的通知》(国发[2002]6 号)，标志着机场属地化改革步入“快车道” 和深水区。机场属地化改革是民航总局将其直属的除西藏机场和首都 机场外的93个机场下放到地方政府，成立省级机场集团管理公司，由 机场集团管理公司统一管理。同时，撤销24个民航省(区、市)局，实行 “民航总局—民航地区管理局”两级行政管理机制。正是在这样的政 策环境下，LL机场集团有限公司于2004年3月成立，地处K省，原来由 民航总局经营的5个机场的资产、负债和人事均划归该省政府，由LL机 场集团有限公司统一管理。从表面上来看，属地化管理主要表现为机 场产权的下放，资产、负债和人员的划拨；而从根本上来说，资产和 负债的划转意味着企业从资金纽带上与原有的国家供应渠道和供应模 式的断裂，机场将在更大的范围内自主经营、自负盈亏、自我发展。 属地化意味着机场经营管理企业化。LL机场集团有限公司成立之初即 面临在新的属地化管理体制下，如何经营机场、如何运作资金、如何 寻求新的资金源和渠道以及如何提高企业的经济效益，以满足机场的 生存和发展，并在激烈的市场竞争中获得一席之地的问题。
❖ 二、案例聚焦
❖ 1．王老吉的品牌改造
❖ 加多宝的王老吉罐装饮料在实施品牌改造之前，消费者对王老吉的认 识存在着两种截然不同的看法。两广地区是把王老吉饮料作为广东凉 茶的典型代表来识别的。
❖ 资本追索高额利润的特性，促使加多宝在品牌租赁期余下的时间内力 求创造奇迹。这样加多宝就面临一个严峻的问题，对王老吉的品牌识 别如何进行改造。当然，品牌改造的最终目标无外乎是：①提高现有 产品覆盖地区内的市场占有率；②跨区域将现有产品扩张到其他地区 乃至全国市场。一个明显的事实，作为广东凉茶典型代表的王老吉， 诞生于潮湿炎热的广东，因具备显著的降暑预防气候并发症的功效广 泛被广东人称道，因当地环境和气候而生、因当地居住人群而活的产 品，就像生长在广东的荔枝树一样，移植到北方，是不能存活的。所 以加多宝非常清楚不能植入广东凉茶的概念、特征和功效。如果使用 这些概念，不仅现有的销售区域内的福建、浙江已有的忠诚消费者感 到迷茫而迟疑，更不用说还要进入其他地区了。因此，想要达到这两 个品牌改造目标，加多宝只能另寻他途。
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职能战略规划举例 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
（XXXXXXXXXX）职能战略规划——举例标注红色1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。
）
目的
范围
职责
2、总体要求
公司的使命、愿景和价值观
●使命：持续打造精品厨卫及整体家居空间，为人类创造幸福生活；
●愿景：致力于成为国内乃至世界一流的厨卫一体化方案解决商；
●核心价值观：诚信、责任、创新、共赢
本职能部门使命、愿景和管理理念
●使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）
●愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）
诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）
●管理理念：用人之长，不苛全责备,容忍因创新而产生的失误（人力资
源）
（管理理念展开，如人才理念等）
2012年－2016年华帝燃具股份有限公司总体战略：
●总体战略：
以用户价值为核心，国内与国际市场并重；坚持市场导向、产品创新和精益制造；以烟灶具为核心，不断孵化培育热水器、卫浴洁具等新的业务发展平台，实现烟灶全球第一，构筑整体厨房、整体卫浴产业旗舰。
●总体战略目标：
2016年实现税前销售收入100亿元，利润10亿元，年平均规模增长率25%以上，年平均利润增长率20%以上。
●总体业务战略：
-烟机、灶具（核心）：主业产品，量利并行，实现行业；
-电（燃）热水器（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业前三强；
-卫浴洁具（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行业前3名。
3、职能战略规划分析
职能部门现状概述
（1）本系统的组织管理架构（人力资源要把整个公司的架构作一说明）：
（2）本职能部门的主要职责
（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个公司的人员结构，用图表形式加简单文字描述）：
（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描述）。
关键成功因素分析
关键成功因素分析矩阵
结论：
企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。
）
3.3.1优势：
（1）
（2）
3.3.2劣势：
（1）
（2）
企业外部环境分析：（PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本职能方面的机会与威胁是什么？）
3.4.1 机会：
（１）
（２）
3.4.2威胁：
（１）
（２）
SWOT分析（找出可以选择的战略举措和行动选择）
结论：可选择的行业举措或行动计划P1：
P2：
P3：
………………
4、职能战略规划及目标公司战略绩效指标
职能战略定位（1）
（2）
职能战略目标规划及关键行动计划
5、绩效预测
6、资源的配置(包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等方面)
2009 -2011年各种资源需求计划表
注：资源的需求要结合关键行动计划来讲，即实施这些关键行动计划在人财物等方面需要有哪些资源。
7、风险及应对措施计划
在制定战略规划时，系统识别的战略风险主要有哪些如何评价主要的风险管理策略是什么（注：这里提到的风险是指影响职能战略规划目标实现的变动的风险因素，不仅仅是指应急预案）
风险应对措施及计划
8、其他及附件
其它特别的要求和说明；
相关文件；
相关记录；
编制本规划的支撑材料清单。