浅析集团财务公司风险管控中的难点与措施
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
科学、合理地建立和完善企业财务风险管控体系，对于保障企业的财务健康和可持续发展具有重要意义。
在实际的管理中，企业财务风险管控体系存在一些问题，如何解决这些问题成为当务之急。
本文将分析企业财务风险管控体系存在的问题，并提出对应的解决对策。
一、存在的问题1. 风险认识不足许多企业对财务风险的认识不足，对风险的可能性和影响程度缺乏充分的了解。
一些风险被忽视或者低估，导致在风险发生时损失较大。
2. 管控措施不到位企业财务风险管控体系中的措施不够科学、有效，一些重要的风险点没有得到有效的管控，导致风险的控制效果不佳。
3. 内部控制缺陷许多企业内部控制体系存在缺陷，不确保财务信息和报告的真实性、准确性和及时性，容易产生财务风险。
4. 人为因素人为因素也是导致财务风险的重要因素之一。
一些企业员工的不当行为和不端管理，也会给企业带来不小的风险。
5. 市场环境不确定性市场环境的变化带来了许多风险，企业对市场环境的变化反应不够及时和灵活，导致无法有效地应对市场风险。
二、解决对策1. 提高风险认识企业应该加强财务风险管理的培训，提高员工对财务风险的认识，加强风险意识，确保每个员工都能对企业的财务风险有着清晰的认识，以便更有效地识别和处理风险。
2. 完善管控措施企业应该完善财务风险管控体系，根据实际情况科学制定和实施风险管理措施，加强对各种风险的监控和预警机制，及时发现和应对风险。
3. 加强内部控制企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制体系，加强对财务数据的准确性和真实性的审核，确保财务信息的可靠性。
4. 建立激励约束机制企业应该建立符合实际情况的激励约束机制，引导员工遵守规章制度，建立正确的利益观和行为准则，防范人为因素导致的财务风险。
5. 多元化经营企业应该加强对市场环境变化的预判和应对能力，实施多元化经营战略，降低单一市场环境变化对企业经营的影响，减轻市场风险。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或部门组成的大型企业组织，通常涉及多个行业和领域。
在集团公司的财务管理中，财务集中管控是非常重要的一环。
然而在实际操作中，财务集中管控也面临诸多问题，如资金调度不灵活、信息传递不畅、风险控制不够等。
本文将探讨在集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、财务集中管控中存在的问题1. 资金调度不灵活集团公司下属的多个子公司会有不同的资金需求，有的子公司可能需要大量资金来进行扩张，有的子公司可能需要资金来应对暂时的经营困难。
然而在现实中，集团公司的资金调度通常较为僵化，难以灵活应对各个子公司的资金需求，导致了资金使用效率低下。
2. 信息传递不畅财务信息在集团公司各个部门和子公司之间的传递通常会受到许多因素的限制，比如信息技术系统的不完善、信息共享意识的欠缺等。
这就导致了集团公司内部的财务信息不够透明，难以及时准确地获取各个子公司的财务状况和风险情况。
3. 风险控制不够在集团公司内部，由于业务的广泛性和多样性，难免会出现各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
然而由于财务管理的分散和信息不畅，集团公司在风险控制方面存在疏漏，容易出现风险被忽视或者无法及时处置的情况。
二、财务集中管控的策略探讨1. 建立资金集中管理系统集团公司可以建立完善的资金集中管理系统，通过资金调度中心对各个子公司的资金需求进行统一调度，合理配置资金，提高资金使用效率。
资金集中管理系统还可以帮助集团公司监控资金流动，及时发现和解决资金短缺或者盈余的情况，有利于降低资金成本。
2. 完善信息技术系统集团公司可以加强对信息技术系统的投入和建设，建立起跨部门、跨子公司的信息沟通平台，将财务信息实现全面共享和透明化。
借助信息技术系统，可以建立起集团公司的财务分析和风险评估模型，有助于及时发现和处理各种风险。
3. 加强风险管理意识集团公司可以通过加强员工培训和建立规章制度来增强员工的风险管理意识，使每个员工都能够参与到风险管理工作中来。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或分支机构组成的大型企业组织，其财务活动分散且复杂。
为了有效管理和控制财务活动，许多集团公司采取了财务集中管控的方式。
在实际操作中，财务集中管控中存在着一些问题，这些问题可能会对集团公司的财务稳健性和发展造成不利影响。
本文将就集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨，并提出相应的管控策略。
一、存在的问题1. 财务数据分析不及时在财务集中管控中，集团公司需要收集各个子公司的财务数据进行分析，以便及时发现并解决财务问题。
由于数据收集和整理的复杂性，财务数据的分析往往存在滞后现象，导致集团公司在决策过程中无法及时获取准确的财务信息。
2. 风险管控不到位由于集团公司的业务范围广泛，涉及多个行业和地区，各个子公司的风险程度和性质也各不相同。
在财务集中管控中，由于风险管控不到位，可能导致一些风险隐患未能及时被识别和控制，从而对整个集团公司的财务稳健性造成威胁。
3. 资金使用效率低下在财务集中管控中，集团公司需要统一安排和调度资金的使用，以实现优化配置和降低成本。
由于各个子公司之间的业务差异和需求不同，可能导致资金使用效率低下，影响集团公司的整体盈利能力。
二、管控策略探讨针对财务数据分析不及时的问题，集团公司可以借助现代信息技术，建立起科学完善的财务数据收集与分析系统。
通过建立数据仓库和数据分析平台，实现对各个子公司财务数据的实时采集、整合和分析，为集团公司提供及时准确的财务信息，帮助决策者做出科学决策。
2. 完善风险管理体系为了解决风险管控不到位的问题，集团公司可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节。
通过设立专门的风险管理部门，加强对各个子公司的风险监控和预警，及时发现并应对可能存在的风险隐患，从而保障集团公司的财务稳健性。
3. 优化资金调度和配置针对资金使用效率低下的问题，集团公司可以制定统一的资金调度和使用标准，根据各个子公司的实际情况，科学合理地安排资金的使用和配置。
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
企业财务风险防范是企业经营中非常重要的一个环节。
然而，
在实践中，企业常常存在一些问题，需要不断加强改进。
1.问题：财务管理不规范，风险管控不到位。
改进措施：建立规范的财务管理制度，加强内部审计与监督，
确保企业财务运作合规，风险可控。
2.问题：过度依赖银行贷款。
改进措施：多元化融资，加强与投资者、股东、信托机构等各
方合作，减少对银行贷款的过度依赖。
3.问题：经营不善致使现金流紧张。
改进措施：优化经营结构，加大优质资产的配置，提高资产流
动性，增加现金流。
4.问题：盲目扩张、过于追求高利润而忽视风险。
改进措施：科学谋划，合理规划，避免盲目扩张，不将过分追
求高利润与风险控制忽视于不顾。
总之，企业财务风险防范需要制度化、系统化，同时也需要科
学合理的运营模式和风险管理策略，这样才能更好地防范财务风险，确保企业的可持续发展。
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施
企业财务管理中存在的风险问题与防控措施一、企业财务管理中存在的风险问题在企业财务管理过程中，存在一些潜在的风险问题。
这些问题可能对企业的财务状况、经营效益和声誉带来不利影响。
以下将探讨几个常见的风险问题。
1. 财务欺诈风险财务欺诈是指企业内部或外部人员通过操纵财务信息、虚报收入、隐瞒债务等手段从中获利的行为。
如虚增收入、夸大资产价值、隐藏负债等手段，通过违法行为改变企业财务状况，给投资者和其他相关方造成损失。
2. 内部控制失效风险内部控制是指能够确保有效运作和可靠报告的各种方式、措施以及人员安排。
当内部控制机制出现问题时，会导致误报或漏报重要信息，增加了企业遭受损失或误导投资者等风险。
3. 非法商业活动风险非法商业活动是指通过非法手段进行的生产经营活动，例如偷税漏税、“黑市”交易等。
这些活动使得企业无法获得合法利润，从而增加了企业经营的不确定性。
4. 不可预见的市场风险市场风险是指由于市场需求、竞争环境、行业变化等因素引起的风险。
这些风险可能导致企业经营状况不稳定，例如需求下降、产品过时以及价格波动等。
5. 汇率风险和利率风险对于跨国企业或有海外交易的企业来说，汇率波动会对财务状况产生重大影响。
同样地，利率波动也会对借贷成本和投资回报产生直接影响。
未能适当应对这些风险可能导致企业承受损失甚至出现严重危机。
二、防控措施为了规避上述财务管理中的潜在风险问题，企业可以采取以下防控措施：1. 加强内部控制建立健全内部控制机制是减少财务欺诈和内部失误的首要任务。
包括明确岗位职责、实施审计监督和仔细核查财务数据等。
此外，定期进行内部审计，以发现并纠正风险隐患。
2. 强化财务透明度和报告披露企业应确保财务信息的真实性、准确性和完整性，并及时向投资者和监管机构公开有关财务状况的信息。
透明度和报告披露将提高企业形象，增加投资者对企业的信任度。
3. 加强人员管理和培训为了防止内部人员从事不当行为，企业应建立严格的职业道德规范，并通过培训和教育提高员工的识别欺诈行为的能力。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业发展的壮大，集团公司财务集中管控成为了一项重要的工作。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
本文将分析集团公司财务集中管控中存在的问题，并探讨相应的管控策略。
一、问题分析1. 信息不透明：集团公司下属子公司众多，分布范围广，导致财务信息的获取和整合困难。
有些子公司的财务数据未能及时传达给集团公司的财务管理部门，从而导致了信息不对称的问题。
2. 人为差错：集团公司财务管理部门在财务数据、报表的审核、核对过程中容易出现人为差错。
由于集团公司的业务复杂性，财务管理部门可能会面临大量繁冗的数据处理工作，容易影响数据的准确性和完整性。
3. 风险控制不足：由于财务管理部门负责多个子公司的财务工作，而不同子公司之间的风险水平可能存在差异。
财务管理部门难以有效识别风险，并采取相应的措施进行控制。
二、管控策略探讨1. 建立信息共享平台：集团公司应建立一个信息共享平台，整合各个子公司的财务数据，实现实时的信息共享和传递。
各个子公司的财务部门应及时更新财务数据，并通过信息共享平台向集团公司报送数据。
2. 引入财务管理系统：集团公司应引入一套财务管理系统，实现对财务数据的自动化处理和分析。
通过财务管理系统，集团公司可以更好地掌握财务数据的准确性和完整性，减少人为差错的出现。
3. 建立统一的财务管理标准：集团公司应建立统一的财务管理制度和工作流程，确保各个子公司的财务工作能够按照相同的标准进行操作。
财务管理部门应对财务数据进行审查和核对，确保数据的准确性和完整性。
4. 加强风险管理：集团公司应加强对风险的管理，在财务集中管控过程中，要重点关注风险较高的子公司，及时识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
财务管理部门应建立风险评估和监控机制，对风险进行定期评估和跟踪。
5. 加强内部控制：集团公司应加强内部控制，确保财务管理的有效运作。
内部控制包括财务流程的设立和规范、职责的划分、内部审计和监督等。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 信息不透明。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务数据是独立的，不同的系统和账务体系可能会导致财务数据不同步，而这种信息不透明会严重影响到集团的核心决策和管理。
2. 流程不规范。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务流程可能会不同。
而这种流程不规范会导致财务数据形式不一，难以对财务进行统筹规划，无法对公司的组织结构和运营策略进行调整。
3. 风险难以控制。
由于集团企业下属子公司数量繁多，需整合各个子公司的财务数据，这样很容易出现财务风险，如虚假报告、帐目伪造、隐瞒资产等情况，这将导致集团企业的声誉和利益受到损害。
针对这些问题，采取以下完善措施：1. 编制财务管控手册。
通过编制财务管控手册，明确集团企业的财务目标和核心管理模式，对各个子公司的财务流程进行规范化。
要求子公司每季度对财务数据进行完整统计，并报告给总部。
同时财务数据的披露应该全链条透明化，确保财务数据无误。
2. 集中财务信息系统。
由于集团企业下属子公司较多、系统繁杂，往往导致数据不同步。
实施集中管理信息系统，将所有财务数据纳入一个统一信息系统中，确保财务数据能够实时查询和查看，避免重复录入和数据不同步的问题。
这也可以确保集团企业的数据挖掘和分析的质量。
3. 强化内部审计。
企业内部审计是一个重要的风险管理环节，它能够有效的发现和预防诈骗行为以及其他非法行为，对于集团企业的财务管控显得格外重要。
实施内部审计应该强调发现问题、分析风险、整改措施和跟踪效果，确保内部审计持续发挥作用。
同时，也要确保内部审计人员的专业性和独立性。
4. 实施企业风险管理。
企业风险管理是集团企业财务管控的一项关键环节。
在公司的财务管控中，应该制定全面的风险管理计划和相关的风险预警机制。
通过实施风险管理和计划，发现并控制风险，保障公司的财务安全和稳定经营。
5. 强化员工培训。
培训是集团企业管理中不可或缺的一环，对财务人员的专业性、诚信度以及风险意识都有着深远的影响。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务的复杂化，集团公司面临着财务管理的风险和挑战。
在财务集中管控中存在一些常见问题，如信息不透明、业务流程不规范、风险控制不足等。
本文将探讨这些问题，并提出相应的管控策略，以保证集团公司的财务管理稳定和可持续发展。
集团公司财务集中管控存在的问题之一是信息不透明。
集团公司下属的子公司往往拥有独立的会计体系和财务报表，信息的共享与整合存在困难。
这导致集团公司难以全面了解各个子公司的财务状况和业务情况，从而影响对集团公司整体财务风险的评估和管控。
为了解决这个问题，可以建立统一的财务信息管理平台，实现各个子公司财务数据的汇总和分析。
通过集中管理财务信息，集团公司能够实时了解各个子公司的经营状况和财务风险，及时采取措施进行调整和管控。
可以建立跨部门的信息共享机制和沟通协作机制，加强各个子公司与总部之间的沟通与合作，提高信息的透明度和共享度。
第二，业务流程不规范是集团公司财务集中管控的另一个问题。
由于集团公司业务范围广泛，业务流程复杂，可能存在流程不一致、流程环节冗余等问题。
这不仅影响集团公司财务管理的效率，还容易造成财务数据的错误和漏报。
为了规范业务流程，可以从两个方面进行管控。
集团公司可以制定统一的全面业务流程和标准操作规范，确保各个子公司按照统一的要求进行业务操作。
在业务操作中引入信息化管理系统，对业务流程进行自动化和数字化管理。
通过信息化系统的支持，集团公司可以实时监控和掌握各个子公司的业务流程，及时发现和纠正问题，提高业务流程的规范性和效率。
风险控制不足是集团公司财务集中管控的另一个问题。
由于集团公司涉及的业务范围广泛、跨地域经营，面临着更多的市场风险、运营风险和监管风险。
如果风险控制不足，就可能给集团公司带来巨大的财务风险和损失。
为了加强风险控制，集团公司可以建立风险评估和预警机制，定期对各个子公司的风险进行评估和监测。
可以建立风险管理和应急预案，对各类风险进行分类和分级处理。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着集团公司的发展，财务集中管控越来越成为重要的管理手段。
但是，在实行财务集中管控中，还存在一些问题，需要探讨对策。
问题一：难以保证财务信息的及时性和准确性。
解决对策一：建立信息共享平台。
在集团公司内部建立信息共享平台，让各分公司必须将账目信息和报表信息实时提交上来。
这样集团公司才能及时掌握各分公司的财务状况，发现问题及时处理。
解决对策二：加强对会计准则和会计人员的培训。
会计准则和会计人员的素质是保证财务信息准确性的重要保证。
因此，集团公司应该加强对会计准则的解读和会计人员的培训，提高会计人员的专业水平，确保财务信息的准确性。
问题二：风险集中。
解决对策：建立科学的风险管理机制。
财务集中管控会集中财务风险，因此，集团公司应该建立科学的风险管理机制。
集团公司应该对各分公司的资金流向、风险评估和审计备份等情况进行统一管理，通过风险评估和监控，及时发现并处理风险，防范风险发生。
问题三：对分公司的管控会影响分公司的自主性。
解决对策一：建立协作机制。
在财务集中管控中，集团公司需要与分公司合作，共同管理资金。
因此，建立协作机制是很有必要的。
集团公司应该与分公司制定合作协议，明确责任和权限，让各分公司在集团公司的统一管理下仍然保留一定的自主权。
解决对策二：落实激励机制。
为了鼓励各分公司参与财务集中管控，集团公司应该落实激励机制。
通过激励机制，让各分公司认识到参与集团公司的财务集中管控对其发展的重要性，并从中获取到一定的好处。
浅谈集团公司财务管理难点及解决方案
浅谈集团公司财务管理难点及解决方案【摘要】集团公司财务管理至关重要，但面临诸多挑战。
差异化的业务结构给财务管理带来挑战，需要采取灵活措施。
信息系统集成难题需要解决，跨国财务管理也面临着难点，需要制定应对策略。
人员培训和沟通不可忽视，风险管理也需要预防措施。
着重强调制定切实可行的财务管理方案，并提倡与内部外部利益相关方保持良好合作关系。
总结财务管理难点并展望未来发展方向，为集团公司的财务管理提供新思路和解决方案。
【关键词】集团公司、财务管理、难点、解决方案、业务结构、信息系统集成、跨国财务管理、人员培训、沟通、风险管理、预防措施、方案制定、利益相关方、合作关系、发展方向。
1. 引言1.1 介绍集团公司财务管理的重要性集团公司财务管理的重要性体现在资金流动方面。
由于集团公司拥有多个子公司或部门，资金在各个企业实体之间的流动非常频繁复杂。
有效的财务管理可以确保资金的合理配置和管理，避免出现资金占用过多或不足的情况，保证公司整体财务的稳健运作。
集团公司财务管理对于投资决策也至关重要。
集团公司可能需要进行大额投资以拓展业务或进入新市场，而这些投资决策对于公司的未来发展至关重要。
通过合理的财务管理，能够准确评估投资项目的风险和回报，帮助公司做出明智的投资决策，最大程度地实现利益最大化。
集团公司财务管理的重要性不容忽视。
只有通过有效的财务管理，集团公司才能实现财务目标、提高竞争力、降低风险，最终实现可持续发展和长期成功。
1.2 概述财务管理中存在的难点集团公司财务管理是一个复杂而关键的领域，面临着诸多困难和挑战。
在进行财务管理时，集团公司经常面临着来自多个业务单位的数据差异化、信息系统集成的困难、跨国财务管理的复杂性、人员培训与沟通的问题，以及风险管理的挑战。
这些难点不仅影响着公司的运营效率和财务状况，也可能导致公司在业务发展中受到阻碍或遭受损失。
集团公司通常拥有多个业务单位，这些单位可能在业务结构、经营模式和财务报告等方面存在差异，导致数据的不一致性和不可靠性。
集团公司财务管控存在的问题及策略论文
集团公司财务管控存在的问题及策略论文一、关于集团公司的财务管控集团公司财务管控是指集团总公司为了对其子公司的财务进行管理和控制所采取的一种财务手段。
通过财务管控可以使子公司更好的发挥集体公司的规模和优势进而资源得到了充分合理地利用，提高了集团公司在社会中的市场竞争力，实现了企业规模和经济效益的同比增长。
二、集团公司财务管控的基本状况纵观我国集团企业发展的历程，审视我国集团企业的财务管控，管理者的观念都比较落后，分公司之间没有团结一致，而且财务管理内容不完善，管理机制不健全，监管力度不够，财务信息不准确。
这一系列不良的现状，最终导致了集团公司收支不平衡，融资混乱，财务控制失去效力，严重影响着集团企业的持续经营和健康有序的发展。
三、集团公司财务管控存在的问题1.企业财务管理观念落后，盲目扩张目前，我国许多企业在财务管理方面，都盛行行政式的管理，这使独立自主失去了真正的意义，而且直接影响了子公司的切身利益。
更有些企业为了完成指标，植入了许多人为因素，从而使企业的财务报表缺乏真实性。
同时，有些企业没有考虑自身的实际情况，就盲目的进行扩张，对经营的不妥善管理，导致了企业很长一段时间都处于亏损的状态，严重的企业甚至濒临破产倒闭。
2.缺乏防范风险的意识当前，我国集团公司的财务管控不论是手段还是内容方面都还在处于待发展状态，还局限在传统的管理模式中，没有随着社会市场经济的发展而不断更新。
不重视财务管理对集团公司发展潜在因素进行研究分析，通常都是在发生财务风险以后才发现问题的存在。
3.财务内部控制制度不健全财务管控的良性管理主要要建立并有效地贯彻内部控制制度，只有建立财务预算、财务决算、内部审计、业绩考评等一系列的有机体制，才能保证财务管控得到高效有序的运行，才能确保集团能很好开展工作，实现利益最大化。
4.财务管控中人员的不合理分配企业在财务管理方面往往会存在人员不合理地分配的现象，没有给工作人员下达具体的任务，这造成了有些工作人员不能胜任被分配到的任务，而有许多任务又没有人去完成，而且当出现问题以后，没有人去承担相应的责任，这种人员不合理地分配，不仅导致工作效率的大大降低和人力的浪费，而且还严重公司企业的发展。
论企业集团财务公司风险管控问题
论企业集团财务公司风险管控问题随着经济全球化的不断发展，企业集团在国际市场上的地位越来越显著。
在这样的背景下，企业集团财务公司作为集团中对财务风险进行管控的重要部门，其风险管控问题备受关注。
本文将探讨企业集团财务公司风险管控问题，并针对其面临的挑战提出一些具体的建议。
一、企业集团财务公司的风险管控问题1. 风险定义不清企业集团财务公司的风险定义不清，一方面导致了对风险的识别不足，另一方面也影响了企业对风险的评估和管控。
同时，企业集团财务公司所承担的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种风险，这些风险的管理也需要针对性地进行。
2. 风控体系不健全企业集团财务公司的风控体系包括风险识别、风险评估、控制措施、监督管理等环节。
但是，在实际操作中，这些环节的管理容易出现问题。
比如，风险识别和评估不准确，导致风险无法有效控制；控制措施不到位，导致风险得不到有效遏制等等。
3. 风险管理标准不统一由于各行各业、不同国家地区的风险管理标准不同，企业集团财务公司的风险管理标准也存在差异。
这也导致了企业集团财务公司在面对不同市场、不同风险时的处理方式和标准不一致，容易出现漏洞。
4. 人员素质和技能不足企业集团财务公司的员工需要具备较好的风险管理能力，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的判断和分析能力，同时也需要熟悉财务工作相关法规和政策。
然而，在实际操作中，企业集团财务公司的员工存在素质和技能不足的问题，导致风险管理工作的不完善。
二、企业集团财务公司面临的风险管控挑战1. 国际金融市场风险的不确定性随着国际金融市场的不断变化，企业集团财务公司的风险管理工作也面临不小的挑战。
国际金融市场的不确定性会直接影响到企业集团财务公司的风险管理工作，需要依靠更加精准的风险识别和预测技术，有效应对各类市场风险。
2. 风险管理信息化的要求更高随着企业信息化的不断深入，企业集团财务公司的风险管理工作也需要更多地依靠信息化技术。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险管控体系作为企业内部的一种重要管理系统，对于保障企业的财务安全以及提高企业经营效益具有至关重要的作用。
在实际运行中，企业财务风险管控体系往往面临着一些问题，需要采取相应的对策和措施来解决。
本文将针对企业财务风险管控体系存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1.信息不透明性问题企业财务风险管控体系的有效运行需要基于准确，完整和及时的信息。
在一些企业中，财务信息的收集，整理以及报告等环节存在着一些问题。
信息采集的来源单一，无法覆盖全面；信息整理和报告的流程繁琐，效率低下。
这些问题导致企业管理层在决策时无法准确地了解企业的财务状况和风险情况，进而影响到企业的整体稳定运营。
2.风险评估不准确问题企业财务风险管控体系的关键环节是对风险进行准确的评估。
在实际操作中存在着一些问题。
一方面，部分企业对风险的评估过于主观，缺乏科学、客观的依据，从而使得评估结果不准确；部分企业的评估方法较为简单粗糙，没有充分考虑到各种可能的风险情况。
这些问题导致企业在制定风险管理策略时面临较大的风险。
3.应急处理能力不强问题财务风险管控体系强调的是对风险的预测和预防，一些企业在面临风险时往往没有有效的应对措施，应对能力不强。
在面临市场风险时，企业没有建立起灵活的市场应对机制；在面临自然灾害等突发事件时，企业没有建立应急预案和保险制度等。
这些问题导致企业无法有效地应对风险，从而增加了财务风险的发生概率和风险的程度。
二、解决对策1.加强信息化建设企业应加强财务信息化建设，采用先进的信息技术手段来完善财务信息的收集，整理和报告等环节。
可以建立起科学合理的信息流程和信息管理系统，实现信息的全面、准确和及时。
企业可以利用大数据、云计算等技术手段来对财务信息进行分析和挖掘，提高信息的价值和决策的准确性。
2.改进风险评估方法企业应根据自身的实际情况和风险特征，制定科学合理的风险评估方法，强化风险评估的科学性和客观性。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业经营规模的不断扩大和运营活动的不断复杂化，集团公司在财务方面需要进行统一集中管控，以提高财务管理的效率和准确度，降低风险，加强对财务资产的保障。
但实际操作中，集团公司财务集中管控仍存在一些问题，需要采取相应的管控策略进行优化。
1、财务管理流程不顺畅集团公司中存在多个分支机构，每个机构之间独立运作，可能会出现信息孤岛导致财务管理流程不够顺畅，反映不及时，处理不及时，信息不畅通等问题。
2、数据分散造成财务管理难度加大随着企业规模扩大，相关数据的量也会呈几何级数增长，数据来源也会变得更加复杂，如果独立于各个子公司进行管理会造成相应的管理难度增大。
3、财务信息的完整性不足由于集团公司涉及的业务范围广泛，如在业务转型或并购重组时，财务信息的完整性必须得到保证，不能出现财务信息相互交叉不清、漏洞百出等等情况。
4、财务风险管理不到位集团公司中各个子公司存在不同的风险敞口，如果不进行及时的关注和调控，会对公司整体财务安全造成潜在威胁。
管控策略探讨实现财务管理的标准化是集团公司实现财务集中管理的前提，标准化要求必须明确记录财务管理流程，尽量避免人工干预，优化流程，避免人力资源的浪费，提升财务部门处理效率，控制风险。
2、建立财务核算体系采用标准化的账务处理程序，统一财务编码体系，实现集团和子公司统一标准的财务核算，避免后期核算中账目多、复杂的情况出现，保证财务信息的正确性和完整性。
3、统一数据分析，加强财务数据管理集团公司应建立财务数据仓库，对集团内部各个子公司进行数据统一管理，并制定相应的规范，提高数据采集和分析的效率，实现数据的全面有效监管，避免数据信息泄露、分散等情况发生针对集团公司中不同子公司存在的风险，应有针对性地建立相应的财务风险监控和调控机制，制定合适的监测指标，并及时进行跟踪和评估，以确保企业整体财务安全。
总之，集团公司应通过标准化的管理流程、统一的财务核算体系、全面的数据管理和财务风险监管，进一步优化财务集中管控，使其更加完善和有效，增强财务安全防范意识，提高公司的财务管理水平和核心竞争力。
国企集团财务管理中的风险点以及对策建议
国企集团财务管理中的风险点以及对策建议国企集团财务管理中的风险点以及对策建议国企集团作为国家经济发展的重要支柱，其财务管理对于保障企业经营稳定和可持续发展具有重要意义。
然而，由于经营规模庞大、业务复杂多样以及外部环境不确定性等因素，国企集团在财务管理过程中存在着一系列的风险点。
本文将从集团公司财务管理中的风险点出发，提出相应的对策建议，以期提高国企集团的财务管理水平。
一、集团公司财务管理的风险点1. 集团财务结构风险国企集团的财务结构一般较为庞大，涉及多个子公司和业务板块，同时存在着各种关联交易、资金调度及共享等风险。
若未能有效管理这些风险，可能会导致集团财务结构不稳定、内部资金流转不畅等问题。
2. 环境变化风险国企集团的经营往往受制于宏观经济、政策变化等外部环境因素。
这就要求集团公司必须及时了解和应对各种环境变化，以防范可能带来的财务风险。
例如，政策调整可能导致某一业务板块的收入减少或成本增加，从而对集团整体财务状况造成不利影响。
3. 业务扩张风险由于国企集团作为国家重点发展对象，其业务规模常常不断扩张。
在新业务开展初期，由于市场认可度不高或成本控制不当等原因，可能面临盈利能力不足以及运营风险加大的风险。
同时，业务扩张所需的大量投资也会带来资金压力和财务风险。
4. 信息披露风险作为上市公司的国企集团，财务信息披露的透明度和准确性对投资者信任和市场评估具有重要影响。
如果对财务信息披露不够重视或存在虚假宣传等问题，将可能导致市场质疑和投资者风险加大。
二、对策建议1. 健全内部控制体系国企集团应加强内部控制体系的建设，确保财务管理各环节的规范和有效执行。
包括加强财务制度规定、建立完善的成本费用控制制度、加强财务审计和内部审核评估等措施，提高集团财务治理水平。
2. 加强风险管理国企集团应建立风险管理体系，及时发现和评估各类风险，制定相应的风险应对策略。
包括建立风险预警机制、制定应急预案、加强关联交易监管等措施，以降低风险对集团财务状况的冲击。
集团财务公司内部风险管理问题探讨
集团财务公司内部风险管理问题探讨随着现代金融市场的不断发展，大型集团财务公司越来越意识到内部风险管理的重要性。
内部风险管理是指组织内部管理层面对自身风险的识别、评估、监控和控制的过程，它在保障公司资产安全、维护公司声誉、促进公司持续稳定发展方面起着至关重要的作用。
在实际运作中，很多财务公司在内部风险管理方面仍存在不少问题，这些问题可能会对公司的运营造成重大影响。
本文旨在探讨集团财务公司内部风险管理中存在的问题，并提出一些解决方案。
一、内部风险管理问题分析1.管理层的风险意识不足：在一些集团财务公司中，管理层对内部风险的认识和理解不够深入，往往只注重业绩目标的完成，忽视了风险管理这一基础工作。
这种情况下，公司内部可能存在很多潜在的风险隐患，一旦发生风险事故，可能会给公司带来巨大的损失。
2.内部控制机制不完善：集团财务公司通常规模较大，涉及的业务范围较广，这就需要公司建立完善的内部控制机制来监督各项业务的正常运作。
一些公司内部控制机制不够健全，难以保证财务报告的准确性和真实性，容易导致公司出现财务风险。
3.员工素质和团队协作问题：员工是公司的财富，员工的素质和团队协作能力直接关系到公司的内部风险管理工作。
一些公司在员工培训和团队建设方面存在不足，员工的专业素质和风险意识普遍较低，这就容易导致内部风险的产生和扩大。
4.信息系统安全隐患：随着信息化技术的迅猛发展，集团财务公司的信息系统日益庞大复杂，信息安全成为一大风险隐患。
信息系统存在漏洞或者不当操作可能会导致公司隐私泄露、交易数据被篡改等问题，对公司造成无法挽回的损失。
二、解决方案1.强化管理层的风险意识：集团财务公司的管理层在风险管理工作中应该发挥表率作用，加强对风险管理工作的重视和推动。
建立完善的风险管理激励机制，提高管理层对风险管理工作的积极性和主动性。
2.健全内部控制机制：公司应该建立健全的内部控制机制，明确各项业务流程和责任人，确保公司内部运作的规范性和合规性。
财务风险管控的关键难点在哪里
财务风险管控的关键难点在哪里在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键和棘手的之一。
财务风险管控不仅关系到企业的生存和发展，更是企业实现可持续增长的重要保障。
然而，要有效地进行财务风险管控并非易事，其中存在着诸多关键难点。
首先，信息不对称是财务风险管控的一大难题。
企业的财务活动涉及到众多方面，包括内部的财务数据、业务运营情况，以及外部的市场动态、政策法规变化等。
但在实际操作中，不同部门之间、企业与外部利益相关者之间往往存在着信息沟通不畅、传递不及时或不准确的情况。
例如，销售部门可能没有及时将客户的信用状况反馈给财务部门，导致财务部门在评估应收账款风险时出现偏差；或者企业未能及时掌握政策法规的调整，从而影响到税务筹划和资金运作。
这种信息不对称会使得企业在做出财务决策时缺乏充分的依据，增加了风险发生的可能性。
其次，财务风险的复杂性和不确定性也是管控的难点所在。
现代企业的财务活动日益多样化和复杂化，不仅包括传统的资金筹集、投资和运营管理，还涉及到金融衍生品交易、跨国资金流动等新兴领域。
这些活动相互交织、相互影响，使得财务风险的来源和表现形式变得更加复杂多样。
同时，市场环境的不确定性、宏观经济的波动以及突发事件的发生，都可能给企业带来意想不到的财务风险。
例如，一场突如其来的自然灾害可能导致企业的资产受损、供应链中断，从而引发财务危机；或者国际金融市场的剧烈动荡可能使企业的外汇投资遭受重大损失。
面对这种复杂且不确定的风险环境，企业往往难以准确预测和评估风险的大小和影响程度，从而给风险管控带来了极大的挑战。
再者，企业内部的治理结构不完善也是财务风险管控的一个关键难点。
一个有效的治理结构能够为财务风险管控提供良好的制度保障和决策支持。
然而，在一些企业中，存在着股权结构不合理、董事会和监事会职能弱化、内部审计制度不健全等问题。
这些问题可能导致决策权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡机制，从而使得企业在进行财务决策时容易出现盲目投资、过度负债等行为，加大了财务风险。
集团企业财务管控中面临的难点及策略探讨
集团企业财务管控中面临的难点及策略探讨摘要：集团企业在不同业务部门和地区的跨国运营中面临着复杂的财务管理挑战。
这些挑战包括多元化经营、跨国运营、资金流动与资本结构、以及绩效评估与监管等方面的问题。
财务管控的困难可能导致资源浪费、风险增加，甚至影响集团企业的可持续发展。
因此，深入探讨这些财务管理难点，并提出有效的策略和解决方案，对于集团企业的成功至关重要。
关键词：集团企业；财务管控；管控策略1.难点分析1.1多元化经营1.1.1 不同业务部门的财务管理挑战不同业务部门可能面临各自独特的财务管理挑战。
例如，制造业可能需要处理复杂的成本核算和库存管理，而服务业则更注重客户关系和合同管理。
这导致了不同业务部门对财务数据的需求和处理方式的差异。
同时，不同业务部门的财务绩效评估标准和关键业绩指标也可能不同，这使得统一的财务管理策略更具挑战性。
1.1.2 统一财务管控的难度尽管多元化经营的背景下，集团企业需要实现统一的财务管控，以确保全局财务稳健。
然而，实现统一财务管控面临一系列困难。
不同业务部门可能使用不同的财务系统和流程，导致数据的碎片化和难以整合。
此外，集团企业需要建立统一的财务政策和流程，以确保一致性和透明度，但在不同业务部门之间达成共识和执行可能会困难。
1.2跨国运营1.2.1 汇率风险和国际法规遵从性在不同国家和地区开展业务，集团企业常常需要处理多种货币，这导致了汇率风险的增加。
汇率波动可能对财务状况产生重大影响，因此需要采取有效的汇率风险管理策略，如外汇风险对冲，以减轻汇率波动对利润和现金流的不利影响。
此外，国际法规也是跨国企业需要面对的挑战。
1.2.2 信息流通和数据整合问题不同国家的业务部门可能使用不同的财务系统和报告标准，导致数据碎片化和难以整合。
这会妨碍集团企业全局的财务管控和决策制定。
解决这一问题需要建立一致的数据标准和报告体系，以确保信息的准确性和可比性。
1.3.1 资本的优化和资金调动不同业务部门可能需要不同的资本投入，而且资本结构的不当配置可能会导致资源浪费和资金效率低下。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策【摘要】企业财务风险是企业经营活动中的重要问题，而企业财务风险管控体系的存在问题直接影响着企业的稳定发展。
本文从风险识别不全面、风险评估不准确、风险监控不及时等方面分析了企业财务风险管控体系存在的问题，并提出了加强风险识别的培训和意识提升、优化风险评估模型和方法、建立健全的风险监控机制等解决对策。
通过解决这些问题，可以提高企业财务风险管控的效果，确保企业在发展过程中风险可控。
展望未来，建议企业不断完善财务风险管理体系，加强风险防范意识，确保企业持续健康发展。
【关键词】企业财务风险、风险管控体系、问题、解决对策、风险识别、风险评估、风险监控、培训、意识提升、模型、方法、机制、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务风险管控体系是企业管理中非常重要的一个环节，它关乎企业的生存与发展。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的财务风险也日益复杂和多样化。
在这样的背景下，建立健全的财务风险管控体系显得尤为重要。
传统的财务风险管控体系往往局限在传统的财务管理范畴内，无法全面覆盖企业所有可能面临的风险。
而随着金融市场的不断发展和变化，企业所面临的风险也在不断增加，这就需要企业不断完善财务风险管控体系，以应对新形势下的挑战。
一个有效的财务风险管控体系可以帮助企业更好地识别、评估和监控各种风险，从而及时采取相应的对策，降低风险发生的可能性，保障企业的财务安全和稳定。
深入研究企业财务风险管控体系存在的问题及解决对策，对于提高企业的风险防范能力和管理水平具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析企业财务风险管控体系存在的问题，探讨问题的原因及解决对策，进一步提高企业对财务风险的认识和应对能力，促进企业健康发展。
通过研究，希望可以为企业提供有效的解决方案，提升其财务风险管理水平，减少损失和风险，并最终实现企业可持续发展目标。
通过本研究的开展，也可以为相关研究领域提供新的思路和方向，推动财务风险管理领域的发展，促进学科的进步和提升。
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浅析集团财务公司风险管控中的难点与措施作者：周阳来源：《新财经》2019年第23期[摘要]自1987年第一家财务公司成立后，伴着改革的春风，财务公司作为金融市场的新兴成员，如雨后春笋破土而出，截至2018年年末，已达到253家。
在财务公司充分发挥“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四项平台功能，为集团的资金集中管理带来效益。
文章从财务公司风险管控实操出发，以分析存在的难点为切入点，從监管、集团、财务公司自身三个维度破题，提出相应的措施，以期提高风险防控水平，保障财务公司稳健发展，助力集团供给侧改革。
[关键词]财务公司;监管新常态;风险管控[中图分类号]F275.5财务公司指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
自20世纪80年代全国第一家财务公司诞生至今，30年间财务公司已成长为企业集团加强资金集中管理、开展投融资活动的重要支持。
在财务公司改革、发展、创新的业务模式与金融产品的同时，风险管控的压力随之增强，不可避免地出现风险管控中难点，如何解决难点，更好地推动风险管控精细化水平的提升，对推动集团供给侧改革，提供安全、优质的金融服务意义尤为重大。
1 财务公司在风险管控中存在的难点1.1 监管新态势与全面深度实施之间存在一定难度1.1.1 多头监管，较难做到深度精准我国宏观经济形势持续低迷，金融系统延续“强监管、严问责”的高压态势，为进一步管控金融系统性风险，监管部门频出重拳，“三违反”“三套利”“四不当”“深化整治银行业乱象”等系列监管工作部署众多。
以2019年为例，仅上半年，银保监局下达的红头文件合计已300余份，专项工作不胜枚举，如“非法金融活动风险排查”“合规建设三强化”“巩固治乱象成果促进合规建设”“信用文化建设”“非法集资排查整治”“股权和关联交易专项整治”等，存在同一类别的专项工作多年部署但细项不尽相同等情况，专项工作呈现逐年叠加状态，与此同时人民银行对反洗钱工作、央行评级、MPA管控、LPR机制等严抓严控，系列文件精神、自查检查频发，在人力有限的情况下，可能导致财务公司在日常工作中疲于应对而很难做精做专。
1.1.2 参照管理，实际工作存在“水土不服”在法律法规的适用方面，监管部门出台《中国人民银行法》《商业银行法》《银行业监督管理法》《商业银行公司治理指引》《金融机构洗钱和恐怖融资风险评估及客户分类管理指引》《贷款通则》《流动资金贷款管理暂行办法》等系列法律法规指引商业银行规范化发展，但针对财务公司为主体的法律法规相对较少，一般在相关的规定中将财务公司列为参照执行对象。
但在实际工作中，因为财务公司属于非银行金融机构，一方面与商业银行具有类似于银行的金融属性，但另一方面又具有显著的财务公司特殊性，如服务客户的主体、资金管控模式等，因此虽然有诸多参照性的法规，未形成差异化指引，在实操中存在较大执行难度。
1.1.3 年限较早，系统学习存在难度部分的金融法律法规制定年限较早，例如《贷款通则》1996年颁布、《人民币利率管理规定》1999年颁布、《票据法》2004年颁发，这些为财务公司梳理法律法规、识别风险带来较大工作量。
[1]1.2 集团设立财务公司的初衷与合规导向存在一定矛盾1.2.1 多板块发展不均衡，全面扶持或有难度集团成立财务公司主要目的是为了提高资金使用效率，提升资金管控能力，但一般成立财务公司的大型集团除了以单一在行业为主的行业巨头外如中石油等，亦有集团存在多板块复合产业，如福能集团明确“4+2”主辅业发展防线，以能源、金融、健康医疗、新材料四大主业和建筑房地产、非金属矿制品量两项辅业共同发展，除了优质的成员单位以外仍存在煤炭等去产能的落后产业，仍有资质相对不优良或有一定合规风险但需要继续维持的集团产业。
在商业银行难以提供贷款的情况下，财务公司也很难予以信贷支持，从财务公司的角度，首先是考量合规要求;其次是业务拓展，从集团角度是考虑旗下各类板块均需得到维持与发展，希望财务公司全面做到“雪中送炭”。
这时可能出现集团对财务公司的要求与财务公司合规管控要求之间的矛盾。
1.2.2 偏重利润考核，偏离监管评价初衷集团对财务公司的管控依然带有一般下属企业管控的目标，很难避免以利润考核为主，部分集团并未能充分认识到财务公司的金融属性，偏重财务公司的创利作用，但实际从监管层面更多的是考量财务公司对集团的服务“好不好”，评价其对集团整体财务管理贡献、服务能力与满意度、资金管理效率，促进集团优化资源配置，更关注的是服务与合规性指标，要求财务公司在风险管控上需要合规比重超过经营类比重，规避系统性风险。
这与集团要求以利润为导向，下达较高的经营管理考核指标，与财务公司监管导向存在一定背离。
1.3 财务公司组织构架的专业性与强监管的适应性存在一定差距1.3.1 管理链条繁杂，职责边界不够清晰与商业银行经营活动可能受到政府行政命令影响相比，财务公司的经营活动受到集团的干预更加直接、更加具体，财务公司作为所属集团的子公司，集团系财务公司大股东，具有绝对控制权。
往往财务公司的董事会构成包括股东委派的董事，作为集团委派的董事在管理上有集团管控的要求和响应流程，很难完全独立发挥效能。
当集团流程与财务公司流程互相嵌套与叠加时，可能导致管理链条冗长、耗时较多，某种程度上影响决策的时效性与独立性。
在风险管理中表现出独立性不强，遇到实际问题仍需集团决策，实际降低了财务公司的决策效率。
1.3.2 人员配置参差，专业程度仍待提升财务公司作为集团内生性金融机构，不同于商业银行，人员更多的来自集团内部，部分中小型财务公司未设立独立合规部门，采取由内控、稽核、会计等岗位兼岗等情况，存在人员配备不足、人员岗位多肩挑，某种程度上影响质效发挥。
1.3.3 风险管理技术单一，信息化程度有待提高财务公司风险管理采用比例管理、指标管理等定性管理工具，对于国际先进的数理统计模型等量化管理工作，还处于了解和学习阶段。
[2]要实现风险管控的精细化管理，必须实现准确的风险计量，计量需建立在卓越的风险模型基础上。
就财务公司本身技术能力而言，与大型商业银行具有成熟规划自行研发的信息团队不同，财务公司在模型要求的相关数据及信息化水平上仍尚存较大差距。
2 优化财务公司风险管理的对策2.1 监管传导，厘清政策脉络建议监管部门将同类工作整合部署，出台新政策导向或者要求，可参照“新法优于旧法”的原则，以新文件指引为主，之前的同类文件可停止。
通过监管部门顶层设计、高阶梳理能够更有利于财务公司准确解读监管要求，明确监管指引方向，更好的落实监管政策，对专项工作能够有更系统全面的认识和理解，在自查或摸排的过程中更切实地将相关监管的精神渗透贯彻。
2.2 内外联动，以发展革新矛盾一是充分发挥监管当局的指导作用。
监管部门对财务公司全方面指导的同时触角前伸，通过座谈会、督导、约谈、监管意见等方式强调财务公司金融机构属性，深植财务公司以合规、服务为导向的定位与目标，清晰财务公司功能定位，保障合规经营类指标和风险管理类指标权重符合监管要求，建立以长期稳健发展为导向的激励约束机制，合理确定绩效考核标准，突出服务及合规考核指标，适度兼顾效益指标，采取差异化管理方式。
二是狠抓内功拓宽业务范围。
监管评级为1级的财务公司，除开展基本业务外，经批准还可开展承销企业债券、外汇业务、发行金融债券、对金融机构的股权投资等多项业务。
针对有困难的成员单位，在不合规的情况下，要敢于说“不”，但在可能的情况下，更要能够说“可”，不仅要发现问题，更要为成员单位解决问题。
在业务发展遇到问题与瓶颈时，应尽所能为成员单位的发展出谋划策、排忧解难，争取成员单位和集团的理解，为业务发展提供规范合理的风险建议与措施，让合规创造价值，使财务公司合规与集团需求二者实现有机统一。
2.3 完善治理架构，充分发挥好履职效能一是梳理明确职责边界。
财务公司应根据行业特点和功能定位，进一步建成内部约束有效的管理机制，董事会以战略的高度和要求，制定与公司整体战略相一致并符合业务发展实际情况的风险战略、政策、实施细则，并承担监控风险管理有效性的最终责任;高管层在董事会的授权范围内，贯彻落实经董事会批准的风险管理战略及政策，对董事会负责;监事会对董事会和高管层的风险管理履职情况实施监督。
“三会一层”建立明确的职责边界，全面实施专业化的法人治理，减少集团的行政干预。
二是监管导航合规发展。
监管部门通过监管意见书、非现场检查、窗口指导等方式传导财务公司独立经营理念，通过董监事履职评价考核，多维度全方位的考核董监事，加强董监事履职效能。
福能财务公司根据监管的要求与部署，出台《董事、监事履职评价管理办法》，通过履职所需职业素养、关联交易情况、工作时间情况、履职工作质量、参加会议情况、专题调研工作等维度进行考评。
同时明确年度不得评为“称职”及直接评为“不称职”的红线指标，切实进行董事、监事履职评判，保障董监事对公司发展提供独立、专业、具有建设性的发展意见。
三是紧跟监管部署理顺管理链条。
财务公司要提高决策效能、提升独立性，需以监管的口径为对标，保证不折不扣的落实监管对组织架构、治理机制的要求与指引，严格按照监管要求按季召开董事会，强化董监高履职评价，提升专业委员会研判分析能力，理顺授权管理体系，完善审放贷三分离、前中后台三分设，形成交叉互控的全面风险管理体系，确保各项业务审慎经营、稳健发展。
2.4 绩效改革，哺育培养新型金融人才队伍人才队伍是保障各项业务稳健运营、供给侧改革顺利推进的重要基石。
福能财务公司通过鼓励员工参加各项金融从业资格考试并在薪酬中予以差异化体现，开展高端、高級、技术骨干人才评选等活动，极大地激发了员工学习的热情，全面提升专业人才队伍培养质效。
2.5 信息引领，提高风险管控信息化水平以神华财务公司为例，通过制定“365”信息化总体战略，拓展提升、深化应用、重点建设3个阶段，实现以量化信息支持科学决策目标，提升创新能力的产品创新目标、实践信贷工厂模式的卓越运营目标、提升风险监控预警能力的风险管控目标、坚持项目主导权的核心自主目标五大目标，结合实际打造一体化金融数据分析平台[3]，实现了以信息化手段推动风险管控信息化水平提升。
3 结语综上所述，在宏观经济的背景下，财务公司应从自身特性出发结合新的监管业态，俯下身子扎实架构基础，仰望蓝天铸就平台发展，深入贯彻“一分部署，九分落实”的工作理念，系统研究解读监管导向、新规，深化金融科技创新，细化重点领域和关键环节的风险管理，把好风险源头控制，建立安全风险防范和应急处理机制，增强金融发展的普惠性，加大金融对实体经济的支持力度。
在构建健全的组织架构和管理制度上，以提高质量效益和核心竞争力为中心，为夯实高质量发展而努力，为推进集团供给侧改革竭诚尽智！参考文献：[1]李楠.关于财务公司提高合规风险管理能力的思考[J].现代经济信息，2019（1）：213.[2]温巧莉.企业集团财务公司风险管理的现状与对策[J].西部金融，2007（9）：32-33.[3]陈新寰，孙长学，徐广鑫.财务公司金融风险防控探索与实践——基于神华财务公司风险管理实践[J].煤炭经济研究，2018，38（5）：41-45.。