供应链运作模拟
(完整版)供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。
2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
供应链运作模型介绍
供应链运作模型介绍1.传统供应链模型：传统供应链模型是指原材料供应商、制造商、分销商和零售商之间的传统流程。
该模型通常是线性的，各个环节之间是单向关系。
从原材料采购到制造、分销再到最终销售，各个环节相互独立，信息流、物质流和资金流沿着固定的路径传递。
这种模型的优点是简单、稳定，但缺点是效率低下、响应速度慢。
2.集成供应链模型：集成供应链模型是对传统供应链模型的一种改进。
在该模型中，各个环节之间通过信息技术平台实现实时数据共享和协同合作。
各环节之间的信息流畅通，实现资源整合和共享，提高了供应链的效率和响应速度。
例如，制造商能够根据零售商的需求量实时调整生产计划，从而减少库存和减少供需不平衡的问题。
3.环环相扣供应链模型：环环相扣供应链模型是将供应链中的各个环节看作一个个环节的相互联接。
在这种模型中，不再有传统供应链中的线性结构，而是形成一个闭环。
信息、物流和资金可以沿着闭环在各个环节之间流动。
例如，由于消费者需求的不确定性，零售商可能需要频繁调整订单，制造商需要实时了解市场需求，原材料供应商需要随时掌握制造商的生产计划。
这种模型的优点是灵活性和适应性强，但也要求各个环节之间的合作和协调。
4.虚拟供应链模型：虚拟供应链模型是基于网络和信息技术的供应链模型。
在这种模型中，供应链中的各个环节可以通过网上商城等虚拟平台进行交互和合作。
各个环节之间通过互联网共享信息，完成订单的处理、生产计划的调整等操作。
虚拟供应链模型的优点是降低了交易成本和运营成本，提高了供应链的效率和灵活性。
但也面临着信息安全和隐私保护的挑战。
总之，供应链运作模型是对供应链中各个环节的组织和交互方式的描述。
传统供应链模型、集成供应链模型、环环相扣供应链模型和虚拟供应链模型是几种常见的供应链运作模型。
每种模型都有其特点和优缺点，企业应根据自身需求选择适合的供应链模型，并不断优化和改进供应链运作，以提高企业的竞争力和市场地位。
供应链运作模式范文
供应链运作模式范文供应链运作模式是指通过有效地组织和协调各个环节的活动，实现从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。
供应链运作模式的设计和管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
下面将介绍几种常见的供应链运作模式。
1.垂直整合模式垂直整合模式是指企业将供应链上的各个环节关联起来，并形成一个完整的供应链系统。
这种模式的优点是能够更好地控制整个供应链过程，从而提高运营效率和降低成本。
然而，垂直整合模式也存在一些缺点，如可能导致企业过度依赖内部资源和技术，缺乏灵活性。
2.分级供应链模式分级供应链模式是将供应链分为不同的层级，每个层级负责不同的任务。
例如，原材料采购、生产制造、销售配送等。
这种模式的优点是可以将供应链任务分配给最适合的组织和个人，提高效率和专业化。
同时，分级供应链模式还可以提供更好的供应链可见性和控制能力。
3.合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是通过与供应链上不同的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现优势互补和资源共享。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和技术，或与物流服务提供商合作优化配送过程。
这种模式的优点是能够更好地整合供应链资源，将不同环节的专业知识和经验结合起来，提高整个供应链的效能。
4.虚拟供应链模式虚拟供应链模式是基于信息技术和互联网的创新，通过建立虚拟网络来实现供应链的管理和协调。
企业可以通过互联网与供应商和客户进行直接交流和合作，实现即时信息共享和协同决策。
虚拟供应链模式的优点是能够提高供应链的灵活性和反应速度，并降低运营成本。
5.反向供应链模式反向供应链模式是指从消费者端到生产端的逆向流程，包括产品回收、再制造、再利用等。
这种模式的优点是可以降低环境污染和资源浪费，并提供可持续发展的解决方案。
反向供应链模式在一些行业如电子产品回收和汽车零部件再制造等领域已经得到广泛应用。
总的来说，供应链运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来确定。
不同的模式有不同的优势和适用范围，企业应根据自身需求进行合理的选择和灵活的组合。
供应链模拟实训实验报告
一、实验背景与目的随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度的重要手段。
为了使学生深入了解供应链管理的理论与实践，培养其供应链管理能力，我们开展了本次供应链模拟实训实验。
本次实验旨在通过模拟真实供应链环境，让学生掌握供应链运作的基本程序，理解供应链上各企业需要进行的业务操作，理解各项单据所包含的内容，并掌握供应链管理软件的操作方法。
二、实验环境与工具实验环境：- 实验室：配备了计算机、投影仪等教学设备。
- 软件：华为供应链管理系统。
实验工具：- 供应链模拟软件：华软供应链物流教学系统。
三、实验内容与过程1. 实验内容本次实验主要包括以下内容：- 供应链基本概念与运作流程；- 供应链上各企业业务操作；- 供应链管理软件操作；- 供应链模拟实验。
2. 实验过程（1）供应链基本概念与运作流程首先，通过课堂讲解和案例分析，让学生了解供应链的基本概念、运作流程以及各环节之间的相互关系。
（2）供应链上各企业业务操作接着，让学生了解供应链上各企业（如原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业等）需要进行的业务操作，包括采购、生产、销售、物流、服务等。
（3）供应链管理软件操作在熟悉供应链基本概念和业务操作的基础上，引导学生使用华为供应链管理系统进行实际操作。
包括注册账号、建立数据信息、角色扮演、订单处理、库存管理等。
（4）供应链模拟实验最后，利用华软供应链物流教学系统进行供应链模拟实验。
学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业等，模拟整个公司的采购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色，根据实际操作数据，分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。
四、实验结果与分析通过本次实验，学生取得了以下成果：- 掌握了供应链运作的基本程序；- 理解了供应链上各企业需要进行的业务操作；- 理解了各项单据所包含的内容；- 熟练掌握了供应链管理软件的操作方法；- 通过模拟实践，加深了对课本上知识的理解，如供应链物流活动的各个环节，以及如何有效控制管理供应链。
供应链运作参考模型
供应链运作参考模型供应链是指一系列与产品从原材料到最终消费者之间的物流、管理和信息流的活动。
对于企业来说，建立一个高效的供应链是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高质量、增加销售额，并提升客户满意度。
为了实现这一目标，许多企业使用供应链运作参考模型。
1.供应链规划：供应链规划是确定整个供应链的目标和战略的过程。
它涉及到商品和服务的需求预测、产能规划、库存管理、战略合作伙伴选择等。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定供应链规划，以确保供应链的准时交付和成本效益。
2.采购和供应商管理：采购和供应商管理是确保企业从合适的供应商获得所需产品和服务的关键活动。
它包括寻找供应商、评估供应商绩效、制定采购策略和合同管理等。
通过建立有效的采购和供应商管理程序，企业可以降低采购成本、提高供应链的弹性，并确保供应链的可靠性和可持续性。
3.生产和运营管理：生产和运营管理是确保产品和服务按时交付的关键环节。
它包括生产计划、物料管理、生产调度、质量管理等。
通过优化生产和运营过程，企业可以降低生产成本、提高交付速度和质量，并增加客户满意度。
4.物流和配送管理：物流和配送管理是确保产品从生产地到销售点的顺利流动的过程。
它包括运输、仓储、包装和配送等。
通过建立高效的物流和配送网络，企业可以减少运输时间和成本，提高运输可靠性和灵活性，以及减少库存水平。
5.销售和客户关系管理：销售和客户关系管理是确保企业与客户之间的有效沟通和互动的关键活动。
它包括市场营销、订单管理、客户服务等。
通过建立良好的销售和客户关系管理程序，企业可以增强与客户的合作，提高销售额，增加客户满意度。
6.信息技术和数据分析：信息技术和数据分析在供应链运作中起着关键作用。
它们可以帮助企业实时追踪和监控供应链活动，优化决策和流程，并提供准确的需求和市场信息。
通过有效利用信息技术和数据分析，企业可以提高供应链的可见性和透明度，以及预测需求和优化供应链性能。
综上所述，供应链运作参考模型提供了企业在供应链管理方面的指导和最佳实践。
供应链的3种运作模式
供应链的3种运作模式随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
供应链管理涉及到产品的物流运输、仓储管理、订单处理、供应商管理等一系列环节。
在实践中，有许多种供应链的运作模式，本文将介绍供应链的三种常见运作模式。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在供应链中掌握并控制着各个环节，从原材料的采购到成品的销售，实现供应链的一体化管理。
这种模式下，企业有自己的生产能力，通过内部资源整合，实现各个环节的协同作业。
例子中的一个典型代表是汽车制造商，他们同时拥有整车制造厂、零部件生产厂、售后服务中心等业务。
垂直整合模式能够提高生产效率、控制成本和质量，并且能够更好地控制供应链中的各个环节。
二、信息共享模式信息共享模式是指供应链中各个环节之间通过信息技术实现快速的信息传递和数据共享。
通过共享信息，不同环节的企业可以更好地协调和协作，提高整个供应链的效率和灵活性。
例如，零售商可以通过销售数据向供应商提供销售预测信息，供应商则可以根据这些信息来调整生产计划和库存管理。
信息共享模式需要建立良好的信息系统和平台，确保信息的准确性和及时性。
三、合作伙伴模式合作伙伴模式是指企业与供应链中的其他企业建立长期的合作关系，共同开展业务活动。
在这种模式下，企业之间通过共享风险、资源、技术和信息来实现互利共赢。
合作伙伴模式注重建立信任和理解，在供应链中形成稳定的合作关系，提高整个供应链的弹性和反应速度。
例如，某家快时尚品牌与供应链中的制造商建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品、设计生产流程，并分享销售数据和市场信息，从而有效提高快速反应市场变化的能力。
总结：供应链的3种运作模式分别是垂直整合模式、信息共享模式和合作伙伴模式。
企业可以根据自身的情况选择适合的模式，或者结合不同模式来管理供应链。
在实践中，每种模式都有其适用性和优势，企业需要根据市场环境和发展战略来灵活运用，以期提高供应链的效率和竞争力。
智慧供应链模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高企业供应链管理水平，培养具备供应链管理知识和实践能力的专业人才，我国高校纷纷开设了供应链管理相关课程。
本实训旨在通过模拟智慧供应链运营，让学生深入了解供应链管理的各个环节，提高学生的实践操作能力和团队协作能力。
二、实训目的1. 使学生掌握智慧供应链的基本理论和方法；2. 培养学生运用供应链管理知识解决实际问题的能力；3. 提高学生的团队协作和沟通能力；4. 增强学生的创新意识和实践能力。
三、实训内容1. 智慧供应链概述首先，介绍智慧供应链的定义、发展历程和特点。
智慧供应链是利用物联网、大数据、云计算等现代信息技术，实现供应链各环节信息共享、协同优化和高效运作的供应链管理模式。
2. 智慧供应链模拟实验（1）实验环境实验采用某高校自主研发的智慧供应链模拟软件，该软件具有以下特点：①真实模拟企业供应链运作；②涵盖供应链各个环节，包括采购、生产、库存、销售等；③支持多角色、多场景模拟；④提供可视化操作界面。
（2）实验内容①采购环节：模拟供应商选择、采购订单、采购合同等流程；②生产环节：模拟生产计划、生产调度、生产监控等流程；③库存环节：模拟库存管理、库存优化、库存预警等流程；④销售环节：模拟销售预测、销售订单、销售管理等流程。
（3）实验步骤①分组：将学生分成若干小组，每组5-7人；②角色分配：根据实验内容，为每个小组分配采购、生产、库存、销售等角色；③实验操作：按照实验流程，进行采购、生产、库存、销售等环节的操作；④数据分析：对实验过程中产生的数据进行整理和分析，评估供应链绩效。
3. 智慧供应链案例分析选取具有代表性的智慧供应链案例，分析其成功经验和不足之处，为学生提供实际操作借鉴。
四、实训过程1. 实验准备阶段教师讲解实训目的、内容、方法，学生分组，明确角色分工。
2. 实验实施阶段学生按照实验流程，进行采购、生产、库存、销售等环节的操作，教师巡回指导。
供应链运作参考模型
分销策略
目标市场：明确目标客户 群体
渠道选择：选择合适的分 销渠道
库存管理：合理控制库存 水平
物流配送：优化物流配送 方案
售后服务：提供优质的售 后服务
价格策略：制定合理的价 格策略
物流策略
物流模式：选择合适的物流模式，如自营、外包、第三方物流等 物流网络：建立高效的物流网络，包括仓库、配送中心、运输路线 等 物流成本：优化物流成本，包括运输成本、仓储成本、管理成本等
采购数量：根据需求预测和库存情况确定采购数量
采购周期：根据供应商的生产周期和运输时间确定采购周期
采购成本：考虑采购成本、运输成本、库存成本等因素，实现成本最优 化
风险管理：评估供应商的风险，制定风险应对措施，确保供应链的稳定 性和可靠性。
库存策略
安全库存：确保库存充足，避免缺货风险 经济批量：根据需求预测和库存成本，确定最佳订货数量 库存周转率：衡量库存管理的效率，提高库存周转率可以降低库存成本 库存控制：通过库存控制技术，如BC分类法、EOQ模型等，实现库存优化
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供应链运作参考 模型
汇报人：XX
XX,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 供应链策略层
供应链运作参考 模型概述
供应链计划层
供应链战略层 供应链执行层
单击添加章节标题
供应链运作参考模型概述
定义和作用
定义：供应链运作参考模型是一种用于描述供应链运作过程的框架，包括供应链的各个环节和 流程。
销售等环节
适用于企业外 部供应链管理， 如供应商管理、 物流配送等环
节
适用于供应链 优化和改进， 如降低成本、 提高效率等目
标
模型构成要素
供应链网络：包括供应商、 制造商、分销商、零售商等
供应链沙盘模拟实训报告
一、实训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高学生的供应链管理意识和实践能力，我们参加了为期两周的供应链沙盘模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实企业供应链运营环境，让学生深入了解供应链管理的基本原理、操作流程以及在实际工作中可能遇到的问题，从而提升学生的综合管理能力和团队协作精神。
二、实训内容1. 实训目标：- 掌握供应链管理的基本理论和方法。
- 熟悉供应链各环节的运作流程。
- 培养学生团队协作、沟通协调和决策能力。
- 提高学生应对供应链风险的能力。
2. 实训过程：- 前期准备：实训前，我们首先学习了供应链管理的基本知识，包括供应链结构、供应链网络设计、供应链绩效评价等。
然后，根据实训要求，我们将学员分为若干小组，每组由采购、生产、销售、物流和财务等角色组成。
- 模拟运营：在实训过程中，我们模拟了一个真实企业的供应链运营过程。
每个小组负责管理一家企业的供应链，从原材料采购、生产制造、库存管理到产品销售，全面参与供应链的各个环节。
- 数据分析：实训过程中，我们通过数据分析软件对供应链运营数据进行实时监控和分析，了解企业运营状况，发现问题并及时调整策略。
- 决策与实施：针对模拟运营过程中出现的问题，各小组根据数据分析结果，制定相应的决策方案，并实施调整。
3. 实训成果：- 通过实训，我们深入了解了供应链管理的基本原理和操作流程，掌握了供应链各环节的运作规律。
- 培养了团队协作、沟通协调和决策能力，提高了应对供应链风险的能力。
- 深化了对供应链管理重要性的认识，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
三、实训总结1. 实训收获：- 理论知识：通过实训，我们对供应链管理的基本理论有了更深入的了解，掌握了供应链管理的核心要素和关键环节。
- 实践能力：实训过程中，我们亲身体验了供应链运营的各个环节，提高了实际操作能力。
- 团队协作：实训过程中，我们学会了如何与团队成员沟通协作，共同解决问题。
供应链运作参考模型(SCOR)简介
优化供应链管理流程，降 低企业运营成本。
通过优化供应链运作，提 高客户服务水平和客户满 意度。
采用标准化的SCOR模型， 便于企业间交流和合作， 共同改进和优化供应链。
02
SCOR模型结构解析
五个基本流程
采购（Source）
涉及供应商选择、采购订单管理 、收货和验货等环节，确保供应 链资源的稳定供应。
发展历程
SCOR模型于1996年由美国供应链协会（SCC）开发，最初是作为一套标准化的供应链流程描述、测量和评价指 标体系。随着供应链理论和实践的不断发展，SCOR模型也在不断更新和完善，逐渐从单一的流程参考模型发展 成为一个综合性的供应链管理框架。
核心理念与特点
核心理念
跨行业适用性
标准化描述
综合性
，确保采购活动的顺利进行。同时，根据实际情况及时调整采购计划，
以应对市场变化和不确定性因素。
04
执行环节剖析
生产排程与物料控制
生产计划制定
根据销售预测和订单需求，制 定主生产计划和详细的生产排
程，确保按时交付。
物料需求计划
依据生产计划和产品结构（ BOM），计算所需物料数量和 时间，生成物料需求计划。
供应商管理库存（VMI）
库存信息共享
供应商能够实时了解零售商的库存情况，为补货和生产提 供准确的数据支持。
01
需求预测与补货
供应商根据零售商的历史销售数据和市 场需求预测，主动安排生产和补货，减 少库存积压和缺货现象。
02
03
持续改进
通过定期评估和调整库存策略，不断 优化供应链运作，提高客户满意度和 降低运营成本。
电子商务在供应链中应用
电子商务平台
构建电子商务平台，实现供应链各环节的无缝对接和信息共享，提 高供应链的透明度和协同效率。
供应链仿真
优化策略：通过仿 真实验，发现并实 施优化策略，提高 供应链效率
效果评估：通过仿 真实验，验证优化 策略的有效性，提 高客户满意度
某制造企业的供应链仿真优化
企业背景介绍 供应链现状分析 仿真模型建立与优化方案应用 优化效果评估与总结
某电商企业的供应链仿真优化
背景介绍：该电商企 业面临订单波动大、 库存周转率低、物流 配送不及时等问题
云端化仿真：将仿真技术迁移到云 端，实现灵活的资源共享和高效计 算
添加标题
利用人工智能技术， 实现自动化仿真和优化
可视化仿真：提高仿真的可视化程 度，方便用户理解和分析供应链行 为。
供应链仿真技术的应用前景
扩展供应链仿真技术的应用范围，使其更加普及化。 结合大数据和人工智能技术，提升供应链仿真模型的预测精度和效率。 利用供应链仿真技术，实现更加精细化的物流管理，提高物流效率。 通过供应链仿真技术，优化企业生产计划和运营策略，提高企业竞争力。
方法：采用统计学、数据挖掘、预测模型等技术对数据进行处理和分析， 以获得有价值的信息和知识。
应用范围：广泛应用于市场营销、生产管理、物流运输等领域。
预测技术
基于历史数据的预测
基于时间序列的预测
基于因果关系的预测
基于机器学习的预测
在供应商选择中的应用
评估供应商的能力 确定供应商的优先级 优化供应商选择 降低供应商风险
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
供应链仿真的定义
供应链仿真是一种基于计算机技术的建模方法 它用于模拟供应链系统的运行过程 可以对供应链的效率和性能进行评估和优化 供应链仿真可以帮助企业更好地管理和规划供应链的运作
供应链模拟面试题及答案
供应链模拟面试题及答案一、单选题1. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是供应链管理的组成部分？A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 需求波动的放大B. 库存的增加C. 信息的不对称D. 成本的上升答案：A二、多选题4. 供应链风险管理包括以下哪些方面？A. 需求风险B. 供应风险C. 过程风险D. 财务风险答案：A, B, C5. 供应链中的协同效应可以通过以下哪些方式实现？A. 共享信息B. 共享资源C. 共享风险D. 共享利益答案：A, B, D三、判断题6. 供应链中的“推”策略是指根据预测来生产产品。
答案：正确7. 供应链中的“拉”策略是指根据实际订单来生产产品。
答案：正确8. 供应链的透明度越高，管理成本也越高。
答案：错误四、简答题9. 简述供应链中的库存管理的重要性。
答案：库存管理在供应链中至关重要，它关系到资金的流动性、服务水平、生产效率和成本控制。
合理的库存管理可以减少库存积压，避免资金占用，同时确保供应链的响应速度和灵活性，满足客户需求。
10. 描述供应链中的信息流、物流和资金流。
答案：信息流是指供应链中各环节之间传递的需求、订单、库存等信息。
物流是指产品从生产到消费的物理移动过程。
资金流是指供应链中资金的流动，包括支付、结算等。
三者相互依存，共同构成了供应链的运作基础。
五、案例分析题11. 假设你是一家制造企业的供应链经理，面对原材料价格波动，你将如何制定应对策略？答案：面对原材料价格波动，作为供应链经理，可以采取以下策略：- 多元化供应商，降低对单一供应商的依赖。
- 采用期货合约锁定原材料价格，减少价格波动的影响。
- 建立战略库存，以应对短期内的价格波动。
- 加强市场分析，预测价格趋势，合理安排采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供应条件。
《供应链管理模拟仿真实践》实验大纲
《供应链管理模拟仿真实践》实验大纲一、实验目的供应链管理模拟仿真实践是为了让学生深入理解供应链管理的基本概念、原理和方法，通过模拟真实的商业环境和供应链运作流程，培养学生的分析问题、解决问题的能力以及团队协作精神。
本实验旨在帮助学生掌握供应链中的采购、生产、库存、销售等环节的协同运作，提高学生对供应链风险的识别和应对能力，从而为未来从事相关工作打下坚实的基础。
二、实验要求1、学生应具备一定的供应链管理理论知识，熟悉相关的概念、流程和方法。
2、学生应认真参与实验，积极思考，按时完成实验任务。
3、学生应以小组为单位进行实验，每个小组应明确分工，协同完成实验任务。
4、学生应在实验过程中做好数据记录和分析，撰写实验报告，总结实验经验和教训。
三、实验设备与环境1、计算机实验室，配备相应的计算机设备和网络环境。
2、供应链管理模拟仿真软件，如Supply Chain Guru、FlexSim 等。
四、实验内容1、供应链网络设计分析市场需求和供应情况，确定供应链的节点和链路。
设计不同的供应链网络结构，如集中式、分散式和混合式，并比较其优缺点。
考虑运输成本、库存成本、设施成本等因素，优化供应链网络。
2、采购管理制定采购计划，根据需求预测确定采购数量和时间。
选择供应商，评估供应商的信誉、质量、价格和交货能力。
与供应商进行谈判，签订采购合同，管理采购订单的执行。
3、生产管理制定生产计划，根据订单需求和库存水平安排生产任务。
合理安排生产流程，优化生产资源的配置，提高生产效率。
控制生产质量，处理生产中的异常情况。
4、库存管理确定库存策略，如经济订货量（EOQ）、再订货点（ROP）等。
监控库存水平，进行库存盘点和调整。
分析库存成本，采取措施降低库存水平，提高库存周转率。
5、销售与配送制定销售计划，预测市场需求，确定销售价格和促销策略。
安排货物配送，选择合适的运输方式和配送路线。
处理客户订单，满足客户的需求，提高客户满意度。
啤酒游戏-供应链模拟
目录
• 啤酒游戏简介 • 供应链管理基础知识 • 啤酒游戏与供应链模拟 • 供应链模拟的策略与实践 • 啤酒游戏中的团队协作与沟通 • 通过啤酒游戏学习供应链优化
01
啤酒游戏简介
游戏起源
20世纪60年代，美国MIT的Sloan管理学院发明了 啤酒游戏，用以模拟供应链管理过程。
协调与合作
在啤酒游戏中，各角色之间的协调与合作对于提高供应链效率和降低成本至关重要。这反映了现实中供 应链管理中的协调与合作问题，需要通过建立合作伙伴关系和信息共享机制来解决。
04
供应链模拟的策略与实 践
预测与计划
需求预测
通过历史销售数据和市场调查，预测未来市场需 求，为生产和库存计划提供依据。
最初的游戏规模较小，只有4个参与者和一个啤酒 生产商。
随着时间的推移，游戏规模逐渐扩大，加入了更 多的供应链环节和参与者。
游戏规则
01
每个参与者扮演供应链中的不同角色，如生产商、 批发商、零售商等。
02
每个角色根据市场需求和库存情况制定生产和销售 计划。
03
游戏过程中，信息传递受到限制，参与者只能根据 上一环节提供的信息做出决策。
批发商
负责接收生产商的啤酒，并向 零售商销售。
零售商
负责接收批发商的啤酒，并向 消费者销售。
消费者
产生需求，向零售商购买啤酒 。
啤酒游戏中的供应链运作
订单传递
生产商根据批发商的订单进行生产，批发商根据零售商的订单进行 进货，零售商根据消费者的需求进行订货。
库存管理
各角色根据库存情况调整订单数量，以保持库存水平并满足需求。
通过实时监控库存情况，及时调 整生产和采购计划，避免库存积 压和浪费。
供应链模拟管理实训报告
一、实训背景随着经济全球化的发展，供应链管理已经成为企业竞争的核心竞争力之一。
为了使学生更好地理解供应链管理的理论知识和实践操作，我们学院特组织了本次供应链模拟管理实训。
通过模拟企业的供应链运作，让学生深入了解供应链的各个环节，提高学生的供应链管理能力。
二、实训目的1. 使学生掌握供应链管理的基本理论和实践方法。
2. 培养学生分析和解决供应链管理问题的能力。
3. 提高学生团队协作和沟通能力。
4. 增强学生对供应链管理在实际企业中的应用的认识。
三、实训内容本次实训采用供应链模拟软件，模拟一家制造企业的供应链运作。
实训内容包括：1. 供应链基本流程：供应商选择、采购、生产、物流、销售等环节。
2. 供应链风险管理：库存管理、需求预测、供应商管理等方面。
3. 供应链优化：成本控制、效率提升、客户满意度等方面。
四、实训过程1. 实训准备：学生分组，每组5人，每组选取一名组长。
学生熟悉实训软件，了解供应链管理的基本理论。
2. 实训实施：（1）供应商选择：根据企业的需求，从多个供应商中选择合适的供应商。
（2）采购：根据生产计划，与供应商进行采购谈判，确定采购价格、数量、交货时间等。
（3）生产：根据采购订单，组织生产，确保按时完成生产任务。
（4）物流：将产品从生产地运输到销售地，确保物流成本最低。
（5）销售：根据市场需求，制定销售策略，提高销售额。
（6）供应链风险管理：对供应链各个环节进行风险识别、评估和控制。
（7）供应链优化：通过分析数据，找出供应链中的瓶颈，提出优化方案。
3. 实训总结：各小组对实训过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对供应链管理的基本理论和实践方法有了更深入的了解。
2. 学生分析和解决供应链管理问题的能力得到了提高。
3. 学生团队协作和沟通能力得到了锻炼。
4. 学生对供应链管理在实际企业中的应用有了更清晰的认识。
六、实训体会1. 供应链管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和部门。
供应链运作模型举例说明
供应链运作模型举例说明
以宜家为例，宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%\~50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。
宜家物美价廉的核心是其深入到供应链每一个环节的低成本设计和衔接。
在宜家，一个新产品开始孕育的时候就会压低成本，并在整个供应链过程中严格执行。
比如，曾经有一种50美分的咖啡杯被重新设计了三次，目的是为了能在运输托盘上放进尽量多的杯子。
一开始，托盘上只能放864只杯子，一次设计在杯子上加了一个圈，类似于花盆上的那种，这样一个托盘上能装1280只杯子。
还有一次设计是做了一种矮一些的、带杯柄的杯子，这样一个托盘上能塞下2024只杯子。
这些改变使得运输费用降低了60%。
宜家的全球采购执行策略以低价为核心，在保证认可的质量和环境与社会责任基础上实现。
宜家的采购策略包括最佳采购实践、竞争性竞价和创造最优条件以节省成本。
以上内容仅供参考，建议查阅关于宜家供应链的资料获取更全面的信息。
啤酒游戏-供应链模拟
VS
实践
建立跨部门、跨企业的协作机制，实现信 息共享和流程优化；采用智能物流技术和 设备，提高物流效率和准确性；加强供应 商和客户关系管理，提高供应链的可靠性 和灵活性。
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啤酒游戏中的风险管理
供应链中的风险识别与评估
风险识别
在啤酒游戏中，风险识别涉及到对供应链中 可能出现的问题和不确定性的认识。例如， 生产延迟、需求波动、运输延误等。
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终消费者等组成，各环节 相互关联、相互影响。
供应链管理的重要性
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提高效率
增强竞争力
降低风险
有效的供应链管理能够优化资源 配置，提高生产效率，降低成本。
通过供应链管理，企业可以更好 地满足市场需求，提高产品质量 和服务水平，从而增强竞争力。
良好的供应链管理可以降低企业 面临的市场风险、供应风险和财 务风险等。
供应链管理的主要挑战
需求预测
供应商管理
准确预测市场需求是供应链管理的重要挑 战之一，需求波动可能导致库存积压或缺 货。
选择合适的供应商并建立长期合作关系是 确保供应链稳定的关键，供应商的供货能 力、质量保证和价格等因素需综合考虑。
供应商管理问题
供应商质量不稳定、交货期不准时等，影响生产计划。解决方案：建立严格的供应商筛选标准，加强供 应商绩效评估与合作。
啤酒游戏在供应链管理培训中的应用
模拟供应链运作流程
通过啤酒游戏模拟供应链中生产、分销、零售等环节， 使参与者了解供应链的整体运作。
提高协同与沟通能力
啤酒游戏中涉及多个角色之间的协同合作，有助于提 高参与者的沟通与协调能力。
风险评估
啤酒游戏供应链模拟
订单审核
对订单进行审核，确保订单的有效性和合规性。
订单执行
根据订单信息协调生产、采购、物流等部门，确保订单按时交付。
物流配送
配送路线规划
优化配送路线，降低运输成本和提高运输效率。
配送时效性
确保产品按时送达客户手中，提高客户满意度。
物流信息管理
建立完善的物流信息管理系统，实时跟踪货物运 输状态，提高物流信息透明度。
通过啤酒游戏理解供应链运作
订单传递过程
在啤酒游戏中，参与者可以观察 到订单如何从零售商传递到供应 商，每个环节如何根据订单调整 生产和配送计划。
库存管理
通过啤酒游戏，参与者可以了解 到库存管理的重要性，以及如何 合理控制库存水平，避免缺货或 积压现象。
信息共享与协同
在游戏中，参与者可以体验到信 息共享和协同工作的重要性，只 有各环节之间及时传递准确信息， 才能保证整个供应链的高效运作。
失败案例反思
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失败案例一
某供应商因生产能力不足导致无法按时交货，影 响了整个供应链的运作，导致客户订单无法满足， 损失惨重。
失败案例二
某零售商对市场需求预测过于乐观，导致库存积 压严重，产品过期和滞销，给企业带来了巨大的 经济损失。
失败案例三
某啤酒品牌在推广新产品时，未能与供应商和分 销商充分沟通，导致供应链各环节信息不畅，影 响了产品的市场推广效果。
游戏规则
游戏通常由4-6人参与，扮演供应链中的不同角色，包括生产商、批发商、 零售商和消费者。
每个角色根据市场需求预测和库存状况进行生产和配送决策，通过信件传 递方式与其他角色沟通。
游戏进行数轮，每轮代表一个季度，每个角色在每轮中做出订货、生产和 配送决策。
易木供应链模拟实训心得
易木供应链模拟实训心得本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
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案例教学
教学方法
分组讨论
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
教学内容
一、制造业供应链管理概述
供应链管理是一个将供应商、制造商、分销商、零售商和最终 用户联成一体的功能性网链结构，并完成参与从顾客需求开始到向 顾客提供所需产品与服务全过程的管理。与传统的管理模式不同， 供应链管理包括从原材料到最终消费者整个过程中，供应链上下游 企业所发生的与物流信息流相关的所有活动。在制造业中，制造商 是位于中间商的上游企业，它在供应链中向下游中间商提供产品， 而自身又根据中间商的订单向原料供应商购买生产所需的原料。所 以，制造业的供应链管理又具有自身的特点。
在克莱斯勒的 150 位供应商中，大多数都与福特、通用有着供货关系。但是，由于克 莱斯勒没有这两家巨头那么多的采购量，它取得优势的唯一办法就是与供应商建立融洽的 关系，把供应商的产销链纳入克莱斯勒自己整合的供应链上。措施之一就是在汽车设计过 程中尽早地让供货商参与，在节约成本和技术革新方面征求他们的意见，结果使克莱斯勒 比其他汽车制造商更早发现新型材料、零部件和其他技术。
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
2. 我国汽车工业供应链管理的现状及问题分析
1）汽车行业供应链概述 （1）汽车行业供应链的含义 从广义上讲，汽车行业的供应链是以汽车制造企业为核心，包括
从零部件的供应到整车交付之间的所有流程，其中既有运输、储存、 加工组装、车辆配送、维修和保养等物理过程，也包含相关信息的收 集、处理和交换。
【案例导读】
美国第三大汽车工业公司克莱斯勒，在供应链管理方面做得非常成功。克莱斯勒是第 一个将设计、生产及销售部门的人员组合成一个工作小组的公司，他们同时进行新车的设 计和开发。这种做法使其与供应商之间建立了更加密切、宽容的关系，降低了成本，成为 全行业的样板。供应商可以对设计问题随时提出新的解决方案，在资讯透明的供应链上实 时互动。目前，克莱斯勒向市场推出新车型的速度比通用、福特的都快。
（2）汽车行业供应链的结构及特点 在汽车行业供应链发展的过程中，最早的汽车生产供应直接由一
个厂商通过不同的流水线部门生产并装配整车，同时兼顾销售和维修 2）国际汽车工业供应链管理的发展现状 （1）产业集中度低 （2）产业垂直分工不足 （3）信息化投入费用低 （4）物流配送不能达到要求
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
任务四 供应链运作模拟
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为
例
1
教学要点
2
教学方法
3
教学内容
4
案例分析
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
教
制造业供应链 管理的现状及对策
学
要
点
汽车工业供应链管理
的现状和问题分析及对策
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
二、汽车工业供应链管理的现状
1. 国际汽车工业供应链管理的发展现状 1）从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略。 2）从需求管理的领域看，各大汽车公司都实施了客户关系管
理系统，独到地把握目标客 户的需求，为客户提供个性化的产品 和服务。
项目一 制造业供应链管理的现状及对策 ----以汽车工业供应链为例
三、汽车工业供应链管理的对策
1. 从宏观和微观角度分析 1）提升中物流公司的
【案例导读】
风神汽车的供应链管理
风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台 湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车 有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环 境下，风神公司采用应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获 利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应 商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作 管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度， 创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了 各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作， 各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减 少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应， 大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互 补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。风神公司目前的管理模式 无疑是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。
克莱斯勒曾实施了一项名为“Score”的计划，即“供应商成本降低计划”。目的是 与供应商一起来研究如何降低零部件的成本，这种互惠的做法不仅使供应商节约了开支， 克莱斯勒也获得了较便宜的零部件。目前，克莱斯勒收到的建议每周约达 100 条以上，节 约开支约 25 亿美元，当然供应商也获得了差不多一样的收益。相应地，供应商又要求他 们的下游供应商增强成本意识，整个系统形成了良性循环的态势。与供应商商量也使克莱 斯勒对它的供应环节的复杂性有了不同寻常的了解。为了使供应商更密切地合作，克莱斯 勒指定其中一家供应商作为组长来监督其他供应厂商设计和制造诸如座椅之类的部件。过 去，克莱斯勒在装配线上把150 家供应商提供的军需部件装配成坐椅；今天，公司直接从 供货厂采购装配好的座椅。这种办法抵消了克莱斯勒的库存费用，节约了上千万美元。
3）从生产领域看，各大汽车公司都着眼于准时化生产方式， 工业园区的建设成为一种时尚。
4）从物流领域看，各大汽车公司主要是运用同一信息系统对 物流链实现一体化管理，并在此基础上通过优化使之不断精益，使 整个物流链的反应能力不断提高，运行成本不断下降。
项目一 制造业供应链管理的现状及对策
----以汽车工业供应链为例