建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是建筑施工企业人力资源管理中至关重要的一部分。
科学合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍建筑施工企业的薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资核算、薪资调整和薪资福利等方面内容。
二、薪资结构薪资结构是指建筑施工企业内部薪资分级层次和薪资差异的组织形式。
根据员工的不同岗位、职级和能力水平，建筑施工企业可以划分不同的薪资等级，并设定相应的薪资水平。
薪资结构应当体现公平、公正和竞争力，既能够激励员工主动工作，又能够保证员工的基本生活和工作需求。
三、薪资核算薪资核算是指根据员工的工作表现和工作时间来计算和发放相应的薪资。
建筑施工企业可以采用时间工资制、计件工资制、综合计酬制等不同的薪资计算方式，根据企业的实际情况选择合适的方法。
薪资核算应该遵循公正、透明和规范的原则，保证员工的劳动成果能够得到合理的回报。
四、薪资调整薪资调整是指根据不同因素对员工薪资进行调整，以保持其与市场薪资水平的相对稳定性和竞争力。
建筑施工企业可以根据员工的工作表现、职位晋升、市场变动等因素进行薪资调整。
薪资调整应当公平公正、合理透明，并且需要与员工进行充分沟通和协商，以维护企业与员工的良好关系。
五、薪资福利薪资福利是指建筑施工企业为员工提供的除基本薪酬外的各种福利待遇。
常见的薪资福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利、培训补贴等。
薪资福利的设置应当符合法律法规的规定，并且根据企业经济实力和员工需要进行合理的调整，以增加员工的福利感和归属感。
六、薪资管理流程薪资管理流程是指建筑施工企业在薪酬管理过程中所涉及的各项环节和流程。
包括制定薪资政策与制度、确定薪资结构和水平、核算和发放薪资、监督和评估薪酬管理情况等。
薪资管理流程应当具有科学性、系统性和规范性，以确保薪酬管理工作的顺利进行和有效实施。
七、总结建筑施工企业薪酬管理制度是建筑施工企业人力资源管理的重要组成部分。
建筑业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑企业薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条建筑企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、职责、技能、业绩等因素相匹配，确保员工薪酬公平合理；2. 透明原则：薪酬体系、薪酬结构、薪酬调整等信息公开透明，员工可随时了解；3. 激励原则：薪酬体系设计应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率；4. 可行原则：薪酬体系应与企业发展相适应，兼顾企业经济效益。
第二章薪酬构成第四条建筑企业员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、技能等因素确定，保证员工基本生活需要；2. 绩效工资：根据员工工作业绩、贡献等因素确定，体现多劳多得原则；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工超额完成工作任务的奖励；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、高温补贴等，根据国家及地方政策执行；5. 社会保险及公积金：按照国家及地方政策规定，为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第三章薪酬调整第五条建筑企业薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家及地方政策，每年进行一次薪酬调整；2. 业绩调整：根据员工年度业绩考核结果，对绩效工资进行调整；3. 职位调整：根据员工岗位变动，对薪酬进行调整；4. 特殊调整：根据企业经济效益、市场薪酬水平等因素，对特定员工进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第六条建筑企业薪酬发放实行月结月发制度，每月底前将薪酬发放到员工工资卡。
第七条建筑企业应确保薪酬发放及时、准确，不得拖欠员工工资。
第五章监督与检查第八条建筑企业应设立薪酬管理监督机构，对薪酬管理进行监督和检查。
第九条员工对薪酬有异议的，可以向企业薪酬管理监督机构提出，监督机构应及时进行调查处理。
第六章附则第十条本制度由建筑企业人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑施工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 体现岗位价值，注重绩效；3. 坚持公平、公正、公开；4. 与市场接轨，具有竞争力；5. 符合国家法律法规和公司政策。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十一条薪酬调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整员工薪酬。
第十二条员工晋升、调岗或离职时，薪酬调整按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：由人力资源部负责公司薪酬管理工作，确保薪酬制度的实施。
第十四条薪酬监督：公司设立薪酬监督小组，对薪酬制度执行情况进行监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下为部分薪酬管理制度的具体内容：一、基本工资1. 基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准。
2. 基本工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整基本工资。
二、岗位工资1. 岗位工资标准：根据岗位价值、职责和任职时间等因素，设定岗位工资标准。
2. 岗位工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整岗位工资。
三、绩效工资1. 绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
建筑施工企业薪酬管理制度方案
建筑施工企业薪酬管理制度方案一、引言随着建筑行业的发展，建筑施工企业的薪酬管理制度变得越来越重要。
建筑施工企业对于薪酬管理制度的建立，既可以提高员工的工作积极性和满意度，也可以加强企业的竞争力和可持续发展。
本方案旨在为建筑施工企业提供一个完善的薪酬管理制度，以确保员工的公平薪酬、激励机制和薪酬福利制度的科学有效性。
二、薪酬管理制度概述1.员工薪酬分类：建筑施工企业员工薪酬分为基本薪水、绩效奖金、福利待遇等三个方面。
2.薪酬管理目标：确保员工公平薪酬，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业绩效。
3.薪酬管理原则：公平、激励、竞争力、可持续发展。
三、薪酬管理制度详细安排1.基本薪水制度（1）基本薪水的确定：根据员工的职位和级别，根据市场行情和内部线条规定，通过细致分析与公平协商制定基本薪水。
（2）职位薪资调整：根据员工的工作表现和岗位要求的变化，根据内外部发展的需要，进行薪资的调整。
（3）工龄补贴：根据员工在企业工作的年限，给予相应的工龄补贴。
（4）特殊岗位补贴：针对一些特殊岗位的员工，根据工作的艰辛和风险，给予相应的特殊岗位补贴。
2.绩效奖金制度（1）目标设置：根据企业的年度目标和员工的个人目标，确立绩效评价指标，并与员工进行沟通和确认。
（2）绩效评估：定期进行绩效评估，采集客观、可量化的数据，结合员工的自评和上级的评价，确定员工的绩效等级。
（3）绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，按照一定的比例发放绩效奖金。
3.福利待遇制度（1）五险一金：按照国家法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）补充医疗保险：为员工提供补充医疗保险，保障员工的健康权益。
（3）员工培训福利：为员工提供各类培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。
（4）节假日福利：按照法定假日和公司规定，为员工提供带薪假期和特殊节假日福利。
（5）其他福利：根据企业的实际情况和员工需求，为员工提供其他福利，如午餐补贴、通讯补贴等。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度1. 简介1.1 背景和目的在建筑施工企业中，薪酬管理是一项重要的任务，对于保持员工的积极性、激励员工的工作动力、提高员工工作效率和减少人力资源管理风险具有重要意义。
本文旨在制定建筑施工企业薪酬管理制度，明确薪酬管理的原则、流程和责任分工，确保薪酬管理工作的规范化、科学化和透明化。
1.2 适用范围本文档适用于所有建筑施工企业的薪酬管理工作，包括各级管理人员、技术人员、生产人员等薪酬管理对象。
2. 薪酬管理原则2.1 公平公正原则基于工作岗位的薪酬应该公平公正，考虑到员工的工作内容、工作要求、工作成果等因素。
2.2 绩效导向原则建立绩效评价体系，将薪酬与员工的绩效表现挂钩，激励员工提高工作表现与工作质量。
2.3 保密与可视性原则薪酬信息应该严格保密，但必要的薪酬信息可以适当公开，以提高员工的薪酬透明度。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算定期进行薪酬测算与预算，包括计算员工的基本薪酬、绩效奖金、特殊津贴等。
3.2 绩效评价与发放建立科学合理的绩效评价体系，及时对员工的绩效进行评估和反馈，并根据评价结果发放相应的绩效奖金。
3.3 薪酬调整与福利管理根据企业薪酬测算结果和员工的表现，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一定的竞争力。
同时，合理管理和分配各项福利待遇。
4. 薪酬管理责任分工4.1 人力资源部门负责制定薪酬管理的政策和制度，组织薪酬测算与预算，管理绩效评价等工作。
4.2 直接上级主管负责进行员工的日常工作评估和绩效评价，参与薪酬的调整和发放。
4.3 薪酬管理委员会由企业高层领导组成的薪酬管理委员会负责最终对薪酬管理政策和决策进行审议和批准。
5. 附件本文档所涉及附件如下：- 薪酬测算表格- 绩效评价表格- 薪酬调整申请表- 薪酬管理流程图6. 法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指保护劳动者权益、规范劳动关系的法律法规。
6.2 最低工资标准最低工资标准是指国家规定的不同地区、不同行业按小时或月计发给劳动者的最低报酬标准。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。
2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。
3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。
4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。
二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。
2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。
3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。
4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。
三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。
2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。
3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。
4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。
四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。
2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。
4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。
五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。
3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。
4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。
最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。
同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。
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第一篇：建筑施工企业用工管理制度1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
第二篇：建筑施工企业用工管理制度为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度：1．严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。
2．严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。
3．执行用电用水制度。
室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。
早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。
4．工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。
非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。
5．工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。
退场时，必须到登记处注销床号。
6．爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。
7．爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。
以上守则，请自觉遵守。
第三篇：建筑施工企业用工管理制度第一条为规范郑州市建筑领域劳动用工秩序，加强建设工程根治欠薪系统治理、依法治理、综合治理和源头治理长效机制建设，维护建筑企业和建筑工人的合法权益，促进建筑业健康发展，根据《建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》（国令第724号）、《郑州市建筑市场管理条例》和《建筑工人实名制管理办法（试行）》(建市〔2019〕18号)等法律法规及规章制度，制定本办法。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度为了实现劳资兼顾、互利互惠，给予员工合理待遇，本制度根据以下原则制定：1.正确处理企业与员工的物质利益关系，调动员工积极性和创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高劳动生产率。
根据员工能力和业绩进行考评，给予必要的薪酬。
2.稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
一、薪酬体制1.薪资标准确定：公司根据岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定各岗位薪资标准。
2.年薪制：适用于公司聘任的高层管理人员、相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定。
享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额。
3.月薪制：适用于除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
月薪标准根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，由行政人事部审核，公司总经理审批。
4.日工资制：适用于临时雇用的施工工人。
日工资制工人的工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5.公司固定员工分类：1)高层管理人员：总经理、副总经理。
2)中层管理人员：部门经理、项目经理。
3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等。
4)业务人员：市场开发人员、采购员。
5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等。
二、薪资结构固定员工薪资由基本工资、加班工资、奖金和补贴组成。
1.基本工资：根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
每个员工的基本工资等级由其所在部门经理确定，而中层管理人员的基本工资等级则由总经理确定。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度在建筑施工企业中，薪酬管理制度是保障员工权益、提升企业竞争力的重要一环。
一个科学合理的薪酬管理制度不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则和步骤以及薪酬管理的问题与对策等方面对建筑施工企业组织员工薪酬管理制度进行探讨。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和员工的个人发展。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效益。
同时，薪酬管理也是保障员工权益的重要手段，可以确保员工获得公平公正的报酬，增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、薪酬管理的原则和步骤1. 公平公正原则薪酬管理中的公平公正原则是指员工的薪酬应该与其职责和工作表现相匹配，避免出现薪酬不平等的情况。
建筑施工企业应该根据员工的工作量、工作难度、工作质量等因素来确定薪酬水平，确保员工获得合理的报酬。
2. 激励导向原则激励导向原则是指通过薪酬管理激励员工积极工作，提高工作质量和效益。
建筑施工企业可以采取绩效工资、奖金制度等激励手段，将薪酬与员工的工作业绩挂钩，激发员工的工作动力。
3. 灵活变通原则薪酬管理需要根据企业的实际情况和市场环境进行灵活变通。
建筑施工企业应该根据不同岗位的特点和需求，采取不同的薪酬政策，以适应不同员工的需求和激励机制。
薪酬管理的步骤主要包括制定薪酬管理制度、确定薪酬水平、执行薪酬管理制度、不断完善和调整薪酬管理制度等。
三、薪酬管理中的问题与对策1. 薪酬水平不合理的问题有些建筑施工企业在确定薪酬水平时存在主观性较强的情况，导致薪酬水平不合理。
为了解决这个问题，建筑施工企业可以通过市场调研和行业比较来确定薪酬水平，借鉴同行业企业的薪酬管理经验。
2. 薪酬制度不透明的问题一些建筑施工企业的薪酬制度不够透明，员工对薪酬的确定和发放不清楚。
为了解决这个问题，建筑施工企业应该建立起明确的薪酬管理制度，向员工公开薪酬的确定和发放方式，增加薪酬管理的透明度。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、引言建筑施工企业是一个以人力为主要生产要素的企业，薪酬管理对于企业的发展和员工的积极性具有重要影响。
本文档旨在制定一套科学、公正、合理的薪酬管理制度，以激发员工工作动力，提高企业业绩。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬应根据员工的工作成果和贡献进行分配，确保公平公正；2.绩效导向原则：薪酬与员工的绩效水平挂钩，激励员工积极工作，提升绩效；3.内外平衡原则：薪酬应与外部市场相匹配，同时内部岗位之间的薪酬有适当的平衡，避免出现过大的差距；4.激励与约束原则：薪酬应既激励员工工作积极性，又对员工行为进行约束，保持员工对企业的忠诚度。
三、薪酬管理制度3.1 基本工资3.1.1 基本工资的确定基本工资根据员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素确定，由人力资源部门根据市场水平和企业内部薪酬结构进行定期评估和调整。
3.1.2 基本工资的调整基本工资调整可以根据员工的工作表现、岗位变动、年度绩效考核等因素进行。
调整程序应该公开透明，确保员工的权益得到保障。
3.2 绩效奖金3.2.1 绩效评估绩效评估应该定期进行，评估方法可以包括员工自评、上级评估、同事评估等。
评估结果应公开透明，并与薪酬挂钩。
3.2.2 绩效奖金发放绩效奖金根据员工的绩效评估结果进行发放，发放金额应该与绩效等级相匹配。
绩效奖金发放时，应当及时告知员工，并确保发放程序公开、公正。
3.3 职务津贴根据员工的职务级别和职责分配适当的职务津贴，以体现员工的职务权责。
3.4 全勤奖对于出勤良好的员工，可以设立全勤奖，以激励员工保持良好出勤纪录。
3.5 提成制度对于销售和业务相关岗位的员工，可以按照销售业绩或业务量设立提成制度，以鼓励员工积极参与销售和业务工作。
3.6 加班补助和福利对于需要加班工作的员工，应提供相应的加班补助。
此外，建筑施工企业还应提供合理的福利待遇，如带薪年假、医疗保险等，以满足员工的基本需求和福利要求。
建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret
建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret 建筑工程施工企业项目薪酬管理规定一、背景介绍建筑工程施工企业是指从事建筑工程施工活动的企业，薪酬管理是企业管理的重要组成部分。
为了规范建筑工程施工企业项目薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。
二、薪酬管理目标1. 确保员工的薪酬合理、公平、透明。
2. 激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。
3. 促进员工的职业发展和个人成长。
4. 建立健全的薪酬管理制度，提升企业的竞争力。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应根据员工的工作表现和贡献进行公平评价和分配。
2. 灵活原则：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和市场变化。
3. 激励原则：薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和创造力。
4. 透明原则：薪酬制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解薪酬的构成和计算方式。
四、薪酬管理制度1. 岗位薪酬：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的岗位薪酬水平。
- 高级管理人员：年薪制，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 技术人员：根据技能等级和工作经验，制定相应的薪酬水平。
- 普通员工：根据工作岗位和工作表现，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。
- 考核指标：根据岗位要求和工作目标，确定相应的考核指标。
- 考核周期：每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定绩效奖金。
- 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效奖金。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和奉献精神。
- 奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 惩罚机制：对于工作不到位、违反规定和失职行为，给予相应的处罚，如扣减绩效奖金、警告、停职等。
4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金外，还提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
- 社会保险：按照国家规定缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
建筑施工企业薪酬制度方案
建筑施工企业薪酬制度方案建筑施工企业薪酬制度方案一、引言建筑施工企业薪酬制度是针对企业员工的工资待遇所制定的一套指导方案，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效益和企业形象。
二、目标本薪酬制度的目标是使员工的工作积极性提高，激发员工的主动性和创新意识、打造公平公正的薪酬体系。
三、薪酬形式1.基本工资：根据员工的学历、岗位和工作年限确定，公平、合理地反映员工的基本劳动价值；2.绩效工资：根据员工的个人工作业绩和所在部门的实际情况综合考核，发放绩效工资，激励员工的工作积极性；3.职务工资：根据员工的职务等级和职务责任确定，有明确的职务责任和职权的员工享受职务工资；4.奖金：根据员工的突出表现、专业能力和高质量工作确定，嘉奖员工的杰出表现；5.福利和补贴：提供员工带薪休假、团队旅游、交通补贴等优厚福利，提高员工的工作满意度。
四、薪酬规定1.薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解同行业薪酬水平，确保薪酬水平具有市场竞争力；2.薪酬管理：建立完善的薪酬绩效评估机制，公平公正合理地评估员工的工作表现，并根据评估结果分配合理的薪酬；3.薪酬发放：薪酬发放周期为每月15日，确保员工按时按量领取工资；4.薪酬透明：向员工公开薪酬制度和薪酬分配政策，确保薪酬透明；5.薪酬奖惩：建立薪酬奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行适当处罚。
五、薪酬管理1.人力资源需求规划：根据企业发展需要，制定人力资源规划，确保人力资源与组织发展相适应；2.薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，提供相应的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力；3.绩效管理：建立科学完善的绩效评估体系，将绩效考核与薪酬分配相结合，提高员工工作绩效；4.培训与发展：为员工提供培训和晋升机会，提高员工的综合素质和专业能力。
六、薪酬政策评估1.定期评估：每年对薪酬制度进行定期评估，发现问题及时进行改进；2.薪酬调整：根据国家和行业法律法规的变化以及员工个人能力提升情况，进行薪酬调整；3.参与度评估：定期对员工对薪酬制度的满意度进行调查，改进薪酬政策。
建筑企业薪酬福利管理制度
建筑企业薪酬福利管理制度一、薪酬管理在建筑企业中，薪酬是员工对工作的回报，也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
为了保证薪酬的公平合理性，建立科学有效的薪酬管理制度是必要的。
1. 薪资测算建筑企业应制定薪资测算标准，根据员工的岗位等级、工作经验、绩效表现等因素进行测算。
测算结果应以市场薪酬水平为参考，确保员工的薪资能够与同行业、同岗位具有竞争力。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理分配各个组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等。
基本工资是员工的稳定收入来源，绩效奖金则能够激励员工积极工作，津贴补贴可以提供额外福利以提高员工的满意度。
3. 绩效管理建筑企业应该制定明确的绩效评估指标和标准，将员工的绩效与相应的薪资挂钩，以促进员工的努力工作和提高绩效水平。
绩效评估应该定期进行，为员工提供改进的机会，并确保评估结果的客观性和公正性。
二、福利管理除了薪酬之外，建筑企业还应关注员工的福利待遇，提供各种福利措施以增强员工的归属感和减轻员工的生活负担。
1. 保险福利建筑企业可以为员工提供多种保险福利，包括医疗保险、意外保险、养老保险等。
这些保险可以提供必要的经济支持，帮助员工应对各种风险，增加员工的幸福感和安全感。
2. 弹性工作制弹性工作制可以提供员工更加灵活的工作时间和工作地点选择，帮助员工更好地平衡工作与生活的关系。
这种灵活性可以增加员工的工作满意度和生活质量。
3. 培训发展建筑企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和福利，并建立健全的职业发展通道。
这可以增强员工的专业能力和竞争力，同时提高员工的福利待遇和职业发展空间。
三、薪酬福利管理制度执行与评估建筑企业的薪酬福利管理制度应该明确相应的责任部门和人员，确保制度的执行和落地。
同时，企业还应定期对薪酬福利制度进行评估和优化，以适应时代变革和员工需求的变化。
1. 管理制度执行建筑企业应设立专门的薪酬福利管理部门，负责制度的执行和监督。
此外，员工的上级领导也应承担部分责任，确保薪酬福利管理制度的落地和执行。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度第一章总则为了规范建筑施工企业员工薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和创造性，实现企业的可持续发展，制定本制度，以作为企业薪酬管理的基本法规。
第二章薪酬管理的基本原则1.1 公平原则：企业的薪酬制度应该合理，能够体现工作量和工作难度的差异，打破薪酬歧视，保证员工的劳动成果得到合理的回报。
1.2 激励原则：薪酬制度应该能够有效地激励员工，通过奖金和其他激励措施，能够让员工感受到企业的重视和关心，从而增强员工的归属感和忠诚度。
1.3 效率原则：薪酬管理应该服务于企业的目标，关注企业的绩效和效益，加强和改进员工绩效管理，提高企业的效率和生产力。
第三章薪酬制度2.1 确定岗位等级和工资档次根据建筑施工企业的规模、行业、经济效益等因素，确定不同岗位的等级和工资档次，明确职责和要求，制定岗位责任书，并建立绩效考核制度。
2.2 确定岗位工资标准根据员工所属的岗位等级和工资档次，制定该岗位的月薪水平（底薪），确保员工基本工资的公平和合理性。
2.3 加班、固定津贴和奖金对于有加班需求的员工，可根据国家有关法律法规制定加班补助费用；对于需要固定津贴的员工，根据实际工作情况，进行定额的发放；对于履行了特殊任务的员工，给予奖励。
2.4 确定薪酬激励机制在保证基本工资平衡稳定的前提下，建立考核绩效工资制度，在员工的工作绩效评价中进行加分奖励，激励员工创新和提高工作效率。
在寒暑假期间，发放生活补贴，根据员工薪酬水平，发放相应的节日福利。
第四章薪酬支付3.1 发放时间和方式建筑施工企业应制定具体的薪酬发放时间和方式，并按时、足额支付员工的薪酬，并在工资单上清楚列出各种津贴、补贴、奖励等明细，确保员工的知情权。
3.2 薪酬统计和报表建筑施工企业应当制定薪酬统计和报表制度，每月制定薪酬总表、薪酬支付单及工资缴费表，保证公司财务事务的合理性和安全性。
第五章监督与处罚为保证企业的薪酬管理制度的有效执行，建筑施工企业应该建立完善的监督与处罚机制。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正的员工薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》和国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬管理原则：1. 公平竞争原则：员工薪酬应与同行业、同等规模企业的薪酬水平相当，确保公司在市场竞争中吸引和留住人才。
2. 激励性原则：薪酬应充分体现员工的工作价值，激励员工积极性和创造性，提高工作效率。
3. 合理分配原则：薪酬应根据员工的工作岗位、职责、工作绩效等因素合理分配。
4. 依法合规原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保公司合法合规经营。
第四条公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四部分组成。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的岗位、职责、工作性质和劳动强度等因素确定的。
第六条员工的基本工资标准由公司人力资源部门根据岗位评价和市场薪酬调查结果制定，报公司总经理审批。
第七条基本工资的调整原则上每年进行一次，根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工个人绩效等因素进行调整。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况确定的。
第九条绩效奖金的分配原则：1. 绩效奖金分配应体现公平、公正、公开的原则。
2. 绩效奖金分配应与员工的工作绩效、贡献和公司业绩挂钩。
第十条绩效奖金的分配程序：1. 每年年底，公司对员工进行年度绩效考核。
2. 根据绩效考核结果，人力资源部门制定绩效奖金分配方案。
3. 绩效奖金分配方案报公司总经理审批。
4. 人力资源部门负责将绩效奖金发放给员工。
第四章福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，具体标准按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第十二条五险一金：公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十三条带薪年假：员工根据工作年限和公司规定享受带薪年假。
建筑公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，增强公司凝聚力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在实现以下目标：1. 建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位价值、绩效、能力相匹配；2. 优化薪酬结构，提高员工收入水平；3. 增强员工归属感，提高员工忠诚度；4. 促进公司持续健康发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，结合员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任、难易程度等因素确定，分为岗位基本工资和岗位附加工资。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、节日福利等。
第三章薪酬发放第九条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十条员工工资发放时间：每月1日至5日，遇法定节假日顺延。
第十一条员工工资发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条临时调整：因员工岗位变动、绩效提升、特殊情况等，经公司领导批准后，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬管理第十五条薪酬管理职责：1. 行政人事部负责薪酬制度的制定、实施、监督和调整；2. 各部门负责对本部门员工薪酬的核算和发放；3. 员工负责及时反馈薪酬问题，配合薪酬管理部门开展工作。
第十六条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。
第十七条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可在收到工资之日起7个工作日内向行政人事部提出，行政人事部应在接到申请之日起15个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由行政人事部负责解释。
建筑工程施工企业薪酬管理制度
建筑工程施工企业薪酬管理制度引言建筑工程施工企业作为劳动密集型企业，其员工数量众多，涉及到的薪酬管理也较为复杂。
企业需要制定一套合理有效的薪酬管理制度，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和企业的生产效率。
本文将就建筑工程施工企业薪酬管理制度展开论述，帮助企业制定一套合理的薪酬管理制度。
企业薪酬管理的重要性薪酬是企业与员工之间的交换关系，是用人单位为员工提供劳动报酬的一种方式。
合理的薪酬管理制度不仅可以为企业吸引和保留优秀人才，促进员工的工作积极性和创造力，也可以提高企业的生产效率和绩效水平。
建筑工程施工企业作为劳动密集型企业，其员工数量众多，各个层面的薪酬管理制度需要统一规划和管理，以确保员工利益的平等和公正。
建筑工程施工企业薪酬管理制度的基本原则公正合理薪酬管理制度应遵循公正合理的原则。
企业应建立公正合理的薪酬评估机制，确保员工在同等条件下享有相等的薪酬待遇，防止薪酬差距过于悬殊或者出现薪酬歧视。
绩效导向建筑工程施工企业薪酬管理制度应当以企业绩效为导向。
企业应以员工的工作绩效为评估标准，制定相应的绩效考核制度，在薪酬分配中对优秀的员工给予适当的奖励，提高员工的工作积极性和企业的生产效率。
灵活多样建筑工程施工企业薪酬管理制度应当灵活多样。
企业应根据员工的不同岗位、不同绩效等级和工作年限，制定不同的薪酬标准，以确保员工获得相应的薪酬待遇。
建筑工程施工企业薪酬管理制度的实施薪酬管理制度的设计薪酬管理制度是企业薪酬管理的核心。
建筑工程施工企业应当根据公司的经营情况和员工的工作需求，制定适合企业实际情况的薪酬管理制度。
制度的设计应遵循上述的薪酬管理原则，确保制度的公正、合理、绩效导向和灵活多样。
薪酬管理的实施过程企业在实施薪酬管理制度时，应当认真开展工作。
应有专人负责薪酬管理的实施和执行。
实施过程中需要依据制度进行薪酬的评估和核定，确保薪酬的公正、合理和符合制度规定。
同时，企业还应当充分关注员工对薪酬制度的反馈和意见，不断对薪酬制度进行优化和改进，确保制度的实施效果。
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度
建筑施工企业组织员工薪酬管理制度一、总则为了规范建筑施工企业员工薪酬管理，公正合理地确定员工薪酬，建立激励机制，提高员工满意度和企业竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构1.基本工资（1）根据员工的岗位级别、工作职责和从业年限等因素，合理确定基本工资水平。
（2）基本工资根据员工的绩效进行适当调整，具体调整标准由企业根据实际情况确定。
2.绩效工资（1）根据员工的工作表现和业绩贡献，对员工进行绩效评估，并按照评估结果给予相应的绩效工资。
（2）绩效工资的金额和比例根据员工的工作能力、工作投入和结果等因素综合考虑，由企业在合理范围内确定。
3.奖金（1）通过设立奖金制度，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）奖金由企业根据员工的工作成绩、岗位重要性和团队合作等因素综合考虑，确定奖金发放金额和比例。
4.福利待遇（1）为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、补充医疗保险、培训机会等。
（2）福利待遇的具体内容和标准由企业根据实际情况和法律法规规定确定。
三、薪酬管理流程1.制定薪酬政策和标准企业根据市场竞争情况、行业平均水平和企业绩效目标等因素，制定薪酬政策和标准，并通过内部沟通和培训，使员工了解薪酬有关政策和标准。
2.绩效评估（1）通过设立绩效评估制度，对员工的工作贡献进行评估和考核。
（2）绩效评估按照评估周期进行，评估内容包括但不限于工作完成情况、业绩贡献、团队合作等。
3.薪酬调整根据员工的绩效评估结果，对基本工资和绩效工资进行适当调整。
调整幅度由企业在合理范围内确定。
4.奖金发放（1）根据员工的工作成绩、岗位重要性和团队合作情况，确定奖金发放金额和比例。
（2）奖金发放周期由企业决定，可以根据业绩和市场情况进行调整。
5.福利待遇管理（1）福利待遇按照相关法律法规的规定落实。
（2）企业可以根据实际情况和员工需求，适当增加或调整福利待遇。
四、薪酬管理原则1.公平公正薪酬管理应公平公正，不歧视员工个人特征，保障员工公平待遇。
建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）
建筑公司薪酬管理制度建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的建筑公司薪酬管理制度范本（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司薪酬管理制度1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的.岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
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薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
（4）业务人员：市场开发人员、采购员
（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
（3）基本工资标准：
2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；
（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；
（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，
可向财务部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。