试论工程项目成本控制的方法

２ 均衡合 同施工成本控 制法 。即实 际施 工成本 的控 制是 以 ）
约 风 险 、 场 变 化 等 进 行 全 面 分 析 、 合 平 衡 ， 适 度 调 整 后 的 分 现 综 以
１ 不 能 够 对 构 成 成 本 费 用 的 其 他 方 面 （ 其 他 直 接 费 、 接 ） 如 间
２ 由于 工 程 所 需 耗 用 的实 物 其 规 格 型 号 、 种 类 别 甚 多 （ ） 品 如
争的实质就是 以成本为核心的综合实力 的竞争 ， 其竞争 的结果便 实际施工成本控 制标准进行成 本控制 的方 法 它又 可以进一步
是出现“ 马太效应”， 即平均先进成本线以下 的施 工企业 的生存 空 地划分为 ： 完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法
间越来越小 。面对这种格局 ， 施工 企业该如何 求生 存 、 发展 的 两种 。 谋
同监督及兑现 ；） ４ 选择 合格的劳务分包 商 ； ） 理确定 劳务费分 ［ ］ 孙 ５合 ６
涛． 工项 目成本 管理与控制 ［ ］ 水道港 口，０ ３２ 施wk.baidu.comＪ． ２０ ，４
（ ） １２１４ ３ ：５ —５ ・
Ｐ ｏｅ ｔｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｃ ｎｒ ｌａ ａ ｉｕ ｈ ｓｓ ｒｊ ｅ ｏｔｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｔｏ ｔｖ ｒｏ ｓｐ ａ ｅ
关 键 词 ： 本 控 制 ， 法 ， 择 成 方 选 中图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． １ Ｔ ７３ ３ 在 目前水 利 水 电工程 激 烈 的市 场 竞 争机 制 下 ， 施 工 企 业 竞 各 文献 标 识 码 ： Ｂ
合 同 施 工 成本 控 制 法 是 指 以施 工 承 包 合 同 中 的 中标 价 作 为
１ ２ 预 算 定 额 控 制 法 ．
预算 定 额控 制 法 就是 以 国 家 、 业 或 地 方 政 府 颁 发 的统 一 施 行
方法。
作， 直接借 用、 引用 以往的数据 ， 方法简单 、 方便 。 该方法 的缺点 ： 由于受经 验积 累的局限性 和各 工程项 目的特
或 分 项 项 目， 不具 有 普 遍 的 通用 性 和 适 用 性 。 而
周 雪军 等 ： 论 工 程项 目成 本 控 制 的方 法 试
・ ２ ・ ２３
瞻 陛和判 断 力 上 的 差 异 。 故 此 方 法 在 实 际 成 本 控 制 管 理 工 作 中 相 对 应 的成 本 费 用 （ 工 、 料 、 械 费 用 ） 行 实 时控 制 。 人 材 机 进 不常使用 。 该方法的缺点是 ：
又该如何选择具 体的成本 控制方法 。笔者 结合 自身 的实践 和经 情况不相吻合 ， 两者之间存在着较大差异性。造成两者之 间差异 验， 发表一下 自己的看法 ， 以供商榷 。 性的主要原 因包 括 ：． ａ 企业 的级别规模 差异 及管理水 平上 的不 同；． ｂ企业为 了中标而人为 地整体降价 ， 以及为 了中标 而在报价
原 承包 合 同 中 的 各 单 元 工 程 项 目单 价 为 基 础 ， 对 合 同 条 款 、 经 履 费 等 ） 全 面成 本 进 行 有 效 的控 制 ， 其 使 用 具有 一定 的局 限性 。 即 故 ， 部分项单价或各子 项项 目单价作 为 实际施 工成本 的控 制标准 进 水 利 水 电 的机 电设 备 安 装 工 程 其 实 物 耗 用 品 种 多 达 数 百 项 ） 在 没有一个基本的标准情况下导致成本管理工 作的 随意性增大 ， 因 行工程成本控制 的方 法。该方法 的优点 ： 合 了工程 实 际情况 ， 结 常 不仅使工程项 目整体控 制的标 准可行 、 效 ， 有 而且也 使各 单元 工 此 该 方 法 实 际 成 本 控 制 的 工 作 量 大 ， 常 导 致 工 程 管 控 工 作 难 以 程 项 目的控 制 标 准 更 趋 于 合 理 。 因此 ， 控 制 方 法 在 施 工 实 践 中 满 足 工 程 进 度 时 效 性 的要 求 。 该 更 易 于 得 到 基 层 项 目部 或 作 业 队 的认 同 和 接 受 ， 于 贯 彻 落 实 。 １ ５ 经 验 值 估 算 法 便 ． 其缺点包括 ：． 同分 析研 究 、 合平 衡 、 配 调整 的工 作 量 较 ａ合 综 适 经验值估算法是指 根据 同类或相 似工程 项 目以往 的施工 经 大， 所需耗用的时问 、 资源较长较多 ； ． ｂ 需要综 合考虑 和综合平衡 验和成本控制数据 的经验 积累 ， 经施工 边界 条件类 比 、 种 因素 各
１ 完 全 合 同 施工 成 本 控 制 法 。 即 实 际 施 工 成 本 的控 制 完 全 ） 尖锐问题就 自然呈现了出来 。 要对工程项 目的成本进行有效地控制和管理 ， 需要一个科 是以承包合 同中的中标价格 （ 就 即各单元工 程项 目价格 ） 为实际 作 学 的对 工 程 项 目成 本 控 制 和 管 理 的 清 晰 思 路 ， 以及 行 之 有 效 的 成 施 工成 本 的控 制 标 准 的 成 本 控 制 方 法 。该 方 法 的 优 点 是 控 制 方 简便 、 一对应 ， 一 拿来就用。缺点是控制标准往往 与实 际 本控制方法。那么成本管理控制 的方 法又有哪些 ， 工作 实践 中 在 式直接 、
试 论 工 程 项 目成 本 控 制 的 方 法
周 雪 军 王 继 平
摘 要 ： 目前 常 见 的 成本 控 制 方 法 进行 了分 析 ， 对 明确 了各 成 本 控 制 方 法 的 概 念 、 点和 缺 点 ， 于此 ， 优 基 对成 本控 制 方 法 的选 择 进 行 了论 述 ， 对 选择 的 标 准 进行 了研 究 ， 并 以便 更好 的 为工 程 成本 管理 的 目标服 务 。
４ 结 语
工程项 目的成本管理与控制关系 到企业 的经济效益 ， 同时更 关系到企业的生存与发展。然而 ， 它是 一个 全员、 全过程 、 系统 全
３ ３ 加 强 物资 管理 ， ． 降低材料 消耗
一
控制的过程， 它贯穿于工程项目的各个阶段， 只有对每个阶段的
在项 目的成本控制 中， 工程所 需 的材 料是成本 的大 头 ， 此 工程成本进行合 理有效 的控制 与管理 ， 仅 保证 目标成本 的实现 ， 才 项就 占项 目成本的 ６ ％～７ ％。对材料成本 的控 制 ， 了进一 能使施工企业获取最大利润 ， ０ ０ 除 才能在激烈 的市场竞争 中立于不败 步加强管理 ， 杜绝 “ 、 滴 、 外 ， 跑 冒 漏” 重点要把住材料 的采购和验 之地 。
与 经 济 ，０５ １ （６ ：８ —８ ． ２ ０ ，５ １ ） １２１３
降 低 成本 的 目的 。
３ ４ 强化合 同管理 ， 制 工程 成本 ． 控
［ ］ 张 蔚． ３ 施工单位的施工阶段成本控制分析［］科技创新 Ｊ・
合 同管 理 是 施 工 企 业 管 理 的重 要 内 容 ， 是 降 低 工 程 成 本 、 也 导 报 ，０９ ３ ） １５１６ ２０ （３ ：５ —５ ・ 提高经济效益 的有效途径 。‘ 同’ ‘ 合 ’ 是用经 济手段管理 项 目的主 ［ ］ 王培民． ４ 施工项 目成本管理 与控制［ ］ 中小企业科技 ，０７ Ｊ． ２０
作者简介 ： 雪军（ ９ ５ ， ， 周 １７ －） 男 经济师 ， 国石 油工程 建设公 司 ， 京 中 北
１０ １ ０００ ６０ ６ ２８０
王继 平（ ９ ４ ， 经济师 ， 国水利水 电第七工程局机 电安装分局 ， １６ －） 男， 中 四川 彭 山
第３ ７卷 第 １ ７期 ２０ １ １年 ６ 月
第３ ７卷 第 ｌ ７期
．
２２ ・ ２
２０ １ １年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ ． ７ Ｎｏ ７ １３ ．１
Ｊ ． ２ １ ｎ ａ ０１
文 章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）７ ０ ２ —３ １０ — ８ ５ ２ １ １—２ ２０ １
的因素较多 （ 如资 源配 置情况 、 技术工人熟练 程度情况 、 阶段性 工 权 衡 比较 后 ， 接 用 作 当前 实 际施 工 成 本 的控 制 标 准 ， 直 以此 进 行 作任务缓紧程度 、 风险判 断 、 测能力 及准 确度 等等 因素 ） 对 成 工 程 成 本 控 制 的 方 法 。 预 ， 本 管理人员 的素质要求较 高。 该方法 的优点 ： 需进行 长时 间 的分 析 、 无 测算 等大量 细致 工
要形式 ， 也是 明确 甲乙双方责任利益 关系的重要依据 。只有强化 （ ） １０１１ ５ ：５ — ・ ５ 合同管理 ， 目管 理才能落到 实处。强化合 同管理 ， 项 主要包 括 以 ［ ］ 李宗梁， ５ 范 芳． 工项 目成本 管理与控制 ［］ 集团经济研 施 Ｊ・
下几 个 方 面 ：） 时签 订 各 类 合 同 ；） 同 内容 要 完 善 ；） 格 合 １及 ２合 ３严 包 单 价 ；） 化 合 同管 理 。 ６强 究 ，０６ １ ） ８ ・ ・ ２ ０ （ ９ ：２８ ３
收关 。因此 ， 一要做到采 购过程程 序化 ； 二要达 到现场验 收标准 参考文献 ：
化； 三要实行 发料领 用定额化 。在材料 市场 由“ 方 市场 ” 向 ［ ］ 张宏英． 卖 转 １ 工程项 目成本控制与管理分析 ［ ］ 广 东科技 ，０ ７ Ｊ． ２０
一
“ 买方市场” ， 后 为建筑企 业采购材料上 提供 了更多 的权力 ， 企业 （ ）３ ８３９ ６ ：７ － ． ７ 定要想方设法把住采购关 ， 避免一 些人为 的“ 暗箱操作 ” 达到 ［ ］ 张 凤． ， ２ 建设工程项 目成本管理与控 制【 ］ 科技 情报 开发 Ｊ．
１ 成本控 制方法 的分类 １ １ 合 同施 工成本控 制法 ．
干好干坏一个样” 的局面。层层抓落实 ， 逐级负 责， 从而形成一个
完整的责权利相结合 的项 目成本 管理体系 ， 以便调动 职工 的积极 性和主动性 ， 促使大家共 同为项 目的成本管理献计献策。
时对某些分项项 目做不平衡报价 ．＿ ｃ各企业对合 同风险估计 的前
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Ａ ｓ ａ ｔ Ｉ ｇｔ ｆ ｕｒｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｐｏ ｃ ｓ ｔ ， ｔｎ ｕｒ ｅｐｏ ｃ ｃｓ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ｔ ｌ ｏ ｔ ａ ｖ ｒ ｕ ｈ ｓｓ ｐｏ ｏｅ ｂ ｔ ｃ ： ｎ ｌ ｈ ｒ ｔ ｎｔ ｃ ｏ ｒ ｅｔ ｔ ｕ ｉ ｉｑ ｉ ｓｔ ｒ ｅ ｔ ｏｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｄ ｃｎｒ ｉ ｓ ｔ ａｉ ｓｐ ａｅ ， ｒｐ ｓｓ ｒ ｉ ｏｃ ｅ ｃ ｒ ｉ ｊ ａ ｓ ｅ ｈ ｊ ａ ｏｐ ｎ ｏ ｅ ｅｔ ｅｐｏ ｃ ｃ ｎ ｏ ｍ ａｕｅ ｎ ａ ｅ ｐ ｃ ｃｉｕ ｔ ｔ ｎ ｗ ｉ ａ ｅｔ ｎｇ ｉｉ ｇ ｉｃ ｎ ｅ ｏ ｃ ｎ ｔ ｃ ｏ ｎｅ ｒ ｅ ． ｆ ｃ ｖ ｒ ｅ ｔ ｏ ｔ ｌ ｅｓ ｒｓａ ｄｍ ｋ ｓｓｅ ｉ ｌ ｒ ｉ ， ｈｃ ｈ ｓｃｒ ｉ ｕ ｎ ｓ ｎｆ ａ ｃ ｒ ｏ ｓ ｔ ｎ ｅ ｔ ｐｉ ｓ ｉ ｊ ｒ ｉ ｆ ｌｓａｏ ｈ ａ ｄ ｇｉ ｉ ｆ ｕ ｒ ｉ ｒ ｓ Ｋｅ ｏ ｄ ： ｎ ｉ ｅ ｎ ｒ ｅ ｔ ｃｓ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ， ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｅ ｅｔ ｅｍ ａｕｅ ｙ ｗ ｒ ｓ ｅ ｇ ｅ ｒ ｇｐｏ ｃ ， ｏ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｃ ｓ ｃ ｎｒ ， ｆ ｃ ｖ ｅｓ ｒｓ ｎ ｉ ｊ ｏ ｉ 收 稿 日期 ：０ １ ０ － １ ２ １ － ２ ２