内部刊物创办方案
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。
一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。
二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。
2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。
3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。
4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。
5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。
三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。
3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。
4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。
四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。
2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。
总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。
通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。
同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
创办内部期刊方案
创办内部期刊方案背景介绍随着公司的发展壮大，内部知识的交流与共享变得越来越重要。
为了提高公司内部的沟通和培养员工的创作能力，我们拟创办一个内部期刊，让员工能够分享自己的经验、观点和思考。
目标与目的1.提高公司内部沟通与交流的效率和质量；2.培养员工的创作和表达能力；3.提升员工的专业知识水平；4.增加公司内部的团队凝聚力。
内容与主题期刊的主要内容以公司业务为主，包括但不限于以下方面：1.行业趋势及市场分析；2.产品技术与研发进展；3.项目案例及经验分享；4.团队建设与人力资源管理；5.员工培训与职业发展；6.市场营销策略与推广经验。
期刊的主题将定期与公司运营和现阶段业务的发展方向相结合，以确保内容的实用性和针对性。
编辑团队的设置为了保证期刊的内容和质量，需要设立一个编辑团队来负责编辑、校对和管理期刊的出版工作。
编辑团队的设置如下：•主编：负责期刊的整体策划与协调，负责把握期刊的方向与主题，并统筹其他编辑工作；•副主编：协助主编进行期刊的策划和协调工作，负责分配稿件给其他编辑进行审稿和修改；•编辑：负责对投稿的文章进行审核、修改和完善，并对稿件进行整理和排版；•校对：负责对已编辑好的稿件进行语言、格式和排版的校对工作，确保文档的准确性和整洁性。
投稿及稿件评审内部员工可以自愿投稿，投稿的形式可以是文字稿件、图表或数据分析等形式。
稿件投稿后，由编辑团队进行初审和评审：1.初审：主要审查稿件的内容是否与期刊主题相关、是否符合期刊的风格和要求；2.评审：由主编、副主编和编辑共同进行，主要从内容的质量、观点的新颖性、逻辑的清晰度等方面进行评审，并根据评审结果决定是否接收稿件。
发布形式与周期为了满足员工阅读期刊的便利性，我们将采用电子化期刊发布的形式。
具体发布方式包括但不限于以下几种：1.内部办公网站：将期刊发布在公司内部办公网站的特定页面上，方便员工随时查阅；2.内部邮件通知：通过公司内部通讯工具（如企业微信）发布期刊，提醒员工阅读；3.公司内部会议：在重要的公司内部会议上，将期刊内容进行分享和讨论。
创办内部期刊方案
创办内部期刊方案背景介绍内部期刊是指在企事业单位或机构内部创办的供员工发布自己研究成果、交流经验和展示业务能力的刊物。
创办内部期刊有助于促进员工之间的学习和交流，提升整体组织的创新能力和竞争力。
本文档将介绍创办内部期刊的方案，包括目的、目标、内容、流程和管理等相关内容，并提供一些建议。
目的和目标创办内部期刊的目的在于激励员工的创新思维，分享经验和知识，提高组织的综合竞争力和创新能力。
其主要目标如下：1.创建一个平台，鼓励员工积极参与到学习、研究和交流中，促进个人的专业发展和成长。
2.展示组织内部员工的学术水平、技术实力和业务能力，提升组织的品牌形象和企业文化。
3.加强团队之间的沟通和合作，促进知识共享和技术创新。
4.建立一个扩大员工视野、形成良好学习氛围的平台，提高员工的整体素质。
内容和篇目内部期刊的内容应当与组织的业务相关，并兼顾员工个人发展的需求。
在创办内部期刊之前，可以进行调研和需求分析，了解员工的学术研究方向和兴趣，以及组织的知识和技术需求，根据分析结果确定具体的内容和篇目。
以下是一些常见的内部期刊篇目，供参考：1.技术论文：展示员工在技术研究和开发方面的成果和经验，推动组织的技术创新。
2.学术综述：总结某一领域的最新发展和应用，提供给员工学习和参考。
3.项目实践经验分享：分享在具体项目中遇到的问题、解决方案和经验教训，推动项目管理和执行的持续改进。
4.员工专访：采访组织内部的专家或杰出员工，介绍他们的研究方向、成就和思考，激发其他员工的学习和思考动力。
5.培训课程：介绍组织内部的培训课程和学习资源，鼓励员工参与继续教育和自我提升。
以上仅是一些常见的内部期刊篇目，具体内容和篇目可以根据实际需求和人员情况进行调整和拓展。
流程和周期创办内部期刊需要建立一套完整的流程和周期，以确保刊物的质量和正常的出版发行。
以下是一般的流程和周期安排：1.确定期刊编辑委员会：成立期刊编辑委员会，由相关部门的负责人和专家组成，负责期刊的内容筹备、审稿、编辑工作等。
内刊创办实施方案
内刊创办实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。
为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识，内部刊物成为了一种重要的传播方式。
因此，我们有必要创办一份内刊，以满足员工的需求，促进企业内部沟通和交流。
二、目标设定。
1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感；2. 促进员工之间的交流与合作，分享工作经验和知识；3. 宣传企业政策法规，增强员工的规章制度意识；4. 提升企业内部沟通效率，促进工作效率的提升。
三、内刊内容规划。
1. 企业动态，发布公司最新动态、重要通知和活动安排，让员工第一时间了解公司的发展状况；2. 文化建设，介绍企业文化和价值观，推动员工认同企业文化，增强凝聚力；3. 经验分享，邀请员工分享工作心得、经验和故事，激励员工互相学习、共同进步；4. 政策解读，解读企业制度和政策法规，提高员工的法制观念和遵纪守法意识；5. 学习交流，推荐优秀书籍、培训课程和学习资源，促进员工学习和提升；6. 人才风采，展示员工风采，宣传先进个人和团队，树立榜样。
四、内刊实施步骤。
1. 确定内刊编辑团队，选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作，确保内刊质量；2. 制定内刊发行周期，根据企业实际情况，确定内刊的发行周期和时间节点；3. 征集内刊稿件，向全体员工发出内刊征文通知，鼓励员工积极投稿；4. 编辑排版制作，编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作，确保内刊内容丰富多样、版面美观；5. 内刊审核发行，内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核，确保内容准确无误后进行发行；6. 宣传推广，通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广，让员工了解内刊的重要性和意义。
五、内刊效果评估。
1. 定期开展内刊效果评估调查，了解员工对内刊的认可度和满意度；2. 收集员工意见和建议，不断改进内刊内容和形式，提高内刊的质量和影响力；3. 根据内刊效果评估结果，及时调整内刊的策划和实施方案，确保内刊的持续改进和发展。
内刊创刊策划书（精选5篇）
内刊创刊策划书（精选5篇）第一篇：内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、发行及管理方式（1）成立编辑部：由总裁办公室统一领导，由人事行政部和市场部负责管理及执行。
（2）每季度发行一刊。
（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）（3）各分公司、办事处办公室定量发放。
（4）印刷版和电子版同步发行。
PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。
（5）每期四个版面，出版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个星期内把刊物送到读者手中。
内部刊物创办方案
内部刊物创办方案一、项目背景和目的随着企业的不断发展壮大，内部沟通和信息传递变得更加重要。
内部刊物的创办旨在加强公司内部的沟通，促进员工之间的交流和团队合作，提高员工对企业文化和价值观的认同感。
该项目旨在通过定期发布的刊物，向全体员工提供企业内部动态、业务信息、员工成就和企业文化等内容的介绍和传播。
二、刊物形式和内容1.刊物形式:刊物将采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版将以公司内部的在线平台为主要发布渠道，纸质版将定期收集成册。
2.刊物内容:刊物的内容包括但不限于以下几个方面：a.公司内部新闻和动态，包括领导关怀、改善措施、重大决策等；b.业务信息和进展，包括市场分析、行业动向、新产品发布等；c.员工成就和优秀案例，通过报道员工的优秀工作表现，激励全体员工；d.企业文化和价值观，介绍企业的核心文化和价值观，加强员工的共同意识和认同感；e.员工活动和培训信息，包括员工活动、培训课程、技能分享等；f.部门亮点和合作机会，促进不同部门之间的交流和合作。
a.征集稿件：定期向全体员工征集稿件，鼓励他们分享他们的经验、故事以及对公司的建议和想法。
e.发布和推广：将定稿的刊物发布到公司在线平台，并通过企业内部通知、邮件、推广海报等方式进行宣传和推广。
四、刊物发布和传播1.定期发布:刊物将定期发布，例如每月或每季度一次，确保新闻资讯的及时性和连续性。
3.监测和反馈:设立专门的反馈渠道，鼓励员工积极参与，提供对刊物内容的反馈和建议，以不断改进刊物质量和内容。
五、项目实施计划1.筹备阶段（1-2个月）：b.制定刊物的发行周期和内容规划；c.确定刊物的形式和设计风格，制定刊物的样式规范；2.刊物运营阶段（长期运营）：b.进行刊物的美编和排版；c.定期发布刊物，并通过多个渠道进行传播；d.监测员工反馈和提供回应，不断改进刊物内容和质量。
六、预期效果和评估指标1.员工参与度提高：通过定期征集稿件和报道员工成就，增加员工参与内部刊物的热情和主动性。
内刊创办方案
内刊创办方案一、引言在当今社会，内刊作为一种内部发行的刊物形式，被越来越多的企业和组织所采用。
内刊不仅可以提供公司内部交流的平台，还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。
为此，本文将提出一份内刊创办方案，旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。
二、目标和定位1.目标：建立一份高质量的内刊，传达正能量、促进企业文化建设，提高员工归属感和参与度。
2.定位：面向公司内部员工，以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。
三、内刊内容与形式1.内容规划：（1）公司动态：刊登公司最新的新闻、重要决策和变动，让员工了解企业发展情况。
（2）员工风采：展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉，激励其他员工努力工作。
（3）学术交流：邀请专家学者撰写相关领域的学术文章，促进公司内部的学术交流和专业提升。
（4）生活随笔：刊登员工生活、工作中的趣事、感悟，增加内刊的人情味。
（5）专题报道：以鲜明的主题，对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。
2.形式设计：（1）封面：设计简洁大方的封面，突出内刊名称、期数和主题。
（2）排版：使用清晰易读的字体和合适的字号，合理安排标题、正文和图片的位置。
（3）配图：精选高质量图片，用于辅助文章的表达和视觉冲击。
（4）篇幅：根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况，合理控制每期内刊的篇幅。
四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建：（1）内刊主编：负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。
（2）副主编：协助主编工作，负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。
（3）编委会：由公司内部各部门优秀员工组成，负责向主编推荐稿件和提供意见建议。
2.制度建设：（1）内刊定期发行：根据实际情况，制定内刊的定期发行计划，确保内刊按时发行。
（2）稿件征集：定期向员工征集稿件，鼓励积极投稿，确保内刊多样化和参与度。
（3）稿件审核：由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选，确保内刊内容的质量和可读性。
（4）排版和审校：由编辑团队负责内刊的排版工作，并确保文中内容的准确性和语言流畅性。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN**管理有限责任公司内部刊物制作方案（草）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
二、指导思想：以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
三、目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
四、具体操作办法：1.成立企业文化建设机构（1）成立公司企业文化建设小组组长：*********************************************组员：*********************************************2.公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50元奖励。
3.刊物出版的具体事项1)刊物形式：杂志2)刊物规格：大小：A4规格颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷页数：双面、每期6-8页左右3)出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。
内刊创办方案
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。
创办企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色，作为一种内部传媒形式，内刊有助于提升企业文化，加强员工之间的沟通，传递企业核心价值观和信息，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。
目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊，以提升员工参与感和公司文化凝聚力。
内容1. 定位企业内刊的定位至关重要，需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。
在定位时，需要考虑公司的特点、文化和发展阶段，确保内刊的内容符合公司整体形象。
2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。
内容规划要有一定的韧性和变动性，能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。
3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一，设计要符合公司品牌形象，注重版面的整体美感和版式的合理布局，提升内刊的阅读体验和吸引力。
4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确，包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等，确保内刊的及时性和质量。
5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素，可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广，让更多员工了解和参与内刊的阅读。
实施计划1.制定内刊策划方案：明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。
2.组建内刊编辑团队：确定主编、编辑、设计师等角色，明确各自职责和工作流程。
3.确定内刊周期和发行时间：根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。
4.制定内刊编辑计划表：明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。
5.推广内刊：通过不同的渠道进行内刊的推广，增加内刊的曝光度和影响力。
结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程，需要全公司的共同努力和支持。
希望通过本方案的实施，能够为公司打造一份优秀的内刊，提升员工的凝聚力和工作干劲，推动公司的发展和进步。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
某公司创办内部刊物实施方案全套
某公司创办内部刊物实施方案全套为了更好的做好企业文化，充分展示公司的经营理念，在企业高速发展的时候，为了适应内部规模环境文化发展的需要，经与三家人力资源部负责人口头沟通确定，上报总经理口头批准，并决定三家企业共同创办企业内刊，目前以企业内部报纸（简称内报）形式体现。
现将具体事宜，确定如下：一、报名：由董事长提字确定并应用于报名。
二、1OGo:待确定。
三、发行时间：每月一期，月末30日发行。
四、发行性质：内部增阅。
五、主办单位：各单位人力资源部六、经费预算：年底统一结算，由三家公司共同承担。
七、主（办）编人员：各公司人力资源部负责人。
八、投稿邮箱：各公司人力资源部邮箱九、公司网址：十、读者对象：内部员工为阅读对象。
必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导，重要客人，业务往来密切的企业等.十一、发行数量：现拟发行500份/期，各公司再按部门、车间比例下发，并张贴于公告一栏一份。
一、版面设计：方案一：第一版：为三家公司动态、新闻大事记等。
第二版：A专版；第三版：B专版；第四版：C专版。
1、4版中缝小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
方案二：第一版：公司动态、新闻大事记、领导讲话等通讯题材。
第二版：工程工艺、企业管理、生产方法、安全管理、产品介绍等评论题材；第三版：职工生活，以员工投稿为主，体现员工业余活动、风采、照片等。
第四版：公司先进事迹、人物、榜样、采访、招聘版面等综合类题材。
1、4版中绛小笑话，2、3版中缝员工祝福、祝愿类的话语。
二、运作方式：1、每期排版设计及印刷等事宜委托A公司人资部全权负责（若A公司确因工作太忙而不能正常出版时，也可移至其他公司出版），各公司将征集的稿件等，于每月20-25号发送到A公司人资部，A公司人资部须于30号前出版，次月5日前下发、寄送到各公司，如有时间困难，可另行商定。
2、对于内报上征集录用的稿件奖励情况：A、员工原创文章，由各公司自己做奖励，或通过现金、或奖品等，不做统一要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中伟集团内部刊物创办方案
一、内部刊物名称
中道
二、《中道》规格、式样
大四开八版/期，一期/月，每月底出版；四色印刷。
三、对象
内部员工：集团及所属子集团、分公司、项目（部）各办公室、班组、工房和员工宿舍；
外部客户：部分关联、伙伴企业。
四、《中道》组织架构
主编：邓伟明
副主编：吴小歌、贺启中
编委会：邓伟明、吴小歌、贺启中、刘柱华、李伯亮（暂定）编辑：集团企业文化宣传部
五、《中道》版块划分和栏目简介
1、头版：第一版，有中伟语录、高层声音、头版头条、一句话新闻等栏目。
中伟语录：每期推荐一句有意义的话，格言、警句、标语以及口号等形式均可，并作100-200字的解读.
高层声音：公司领导重要讲话、论述及相关解读.
头版头条：当期最重要新闻.
一句话新闻：集团内部可以一句话概括的比较重要的新闻.
2、集团·行业动态：第二版
总部动态：发生在集团总部的各类新闻、资讯.
集团要闻：发生在所属各子集团层次的各类重要新闻、资讯.
行业资讯：国际、国内经济领域（特别是地产、投资、实业、科技、环保领域）的各类重要新闻、资讯摘编.
3、中伟版图：第三版
发生在各子集团下属公司、机构、项目的各类新闻、资讯，有中伟地产、中伟投资、中伟实业三大栏目。
4、综合版：第四、五版
有文苑、读书、时尚三个栏目。
文苑：企业员工创作的诗歌、散文、纪实等.
读书：企业员工读书心得、书评、文摘以及优秀书籍推荐文章.
时尚：记录、讲述企业员工潮流生活方式（衣、食、住、行、娱乐等）的文章.
4、特别策划：第六、七版
由编辑部组织、策划、实施的特别针对企业重大经营、文化活动，重点项目，历史，以及代表性人物等的深度采访报道.主要有三个栏目：中伟专题（不定期）、中伟故事（不定期）、中伟人物（不定期）
5、中道论坛：第八版
有中伟文化、建言建议、另眼看中伟三个栏目。
中伟文化：各级员工有关中伟文化的理解、论述、阐释性文章。
建言建议：各级员工对企业发展、建设的意见和建议，以及问题剖析等方面的文章。
另眼看中伟（不定期）：由编委会、编辑部向集团外部比较熟悉中伟的人士特别约稿，以此加强与外部的文化交流和借鉴.
六、建立《中道》特约通讯员队伍
各子集团及其下属公司或项目（部）指定一名或一名以上特约通讯员，5月5日之前报备企业文化宣传部。