华北光学仪器公司生产管理部部长职位说明书

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华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书

权限 3 相关工作建议权
三、工作协作关系：内部协调关公司各部门系外部协调关系四、任职资格：
教育水平大本及以上学历职称等级中级及以上
专业管理、经济等相关专业
培训内容
培训
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
培训方式与时间
经验 3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
职工整理各类制度资料，并分类立卷管理责作三任定期备案更新各类资料
务妥善保管各类制度文件
占全部工作时间的百分比： 20%
职责职责表述：完成上级交办的其它任务四二、权力：
权限 1 必要的资料索取权
占全部工作时间的百分比： 10%
权限 2 制度执行情况的监督权、审核权
设备
柜等一般办公设备
工作环境一般工作环境
工作时间特
性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：部工作时间的百分比： 40%
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
职工建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
责一
作建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施任
专业知识、掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及技能熟悉国家法律法规等
管理知识、较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟技能练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具 / 电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件

华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书

专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施
建立健全公司各项后勤管理制度，并组织实施
根据上级要求，制定其它管理规章、制度，并组织实施
职
责
二
职责表述：完善公司管理流程和规章制度
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
协助主管上级推动关键管理流程和规章制度规范实施
按照公司发展要求，对组织结构和管理流程的优化提供建议
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业

华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书.

必要的资料索取权
权限制度执行情况的监督权、审核权 2
权限 3
相关工作建议权三、工作协作关系：
内部协
公司各部门
调关系
外部协
调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时
间
企业管理、经济、法律、商
务知识、公文写作等
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知掌握企业行政管理知识，了解法律识、技知识，商务知识档案管理知识及熟
能悉国家法律法规等
管理知较强的沟通和协调能力，较强的口
识、技头表达能力和公文写作能力，熟练
能使用计算机办公软件，一定的外语
水平
五、其它：
使用工电话、计算机、传真机、打印机、
具 / 设 Internet/Intranet 网络、文件柜
备等一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
制度管理职位说明书
岗位名制度管理
称
所在部门
经营计划部
直接上经营计划部直接
级
部长下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
职责表述：建立健全公司各项管理规章、制度
占全部工作时间的百分比：
40%
责工建立健全公司各项行政办公制度，并
一作
组织实施
任建立健全公司各项生产管理制度，并
务
组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并

华北光学仪器公司质量管理部部长职位说明方案

参与其它评审工作
职责表述：负责部门内部组织管理工作
占全部工作时间的百分比：10%
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行职责工作负责部内员工工作的分配、检查和考核七任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训
拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理
职责职责表述：负责完成上级领导交办的其它任务八
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标： 1、是否完成公司下达的主要指标 2、是否按要求保质保量完成各项工作 3、公司内部质量管理体系的有效运转
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
顾客、集团公司第四事业部、认证机构、质量协会等
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
中级及以上
专业培训
质量管理专业、机械制造专业及相关专业培训内容
培训方式与时间
质量管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训
外训三周以上内训一周以上
经验
职责表述：指导公司各部门的质量工作职
占全部工作时间的百分比：20%
责工作受理计量检测中心上报的质量问题，并协助计量检测中心解决问题五任务指导和推动各部门做好质量工作
会签有关技术质量文件
职责表述：负责评审工作
占全部工作时间的百分比：5%
职
责工作组织管理评审、产品质量评审和质量体系文件评审，对评审中提出的质疑问题进行追踪六任务
质量管理部部长职位说明书
岗位名称
质量管理部部长
所在部门
质量管理部
直接上级
技术主管副总经理
直接下级质量管理部内各岗位、计量中心主任

生产部长岗位说明书

生产部长岗位说明书
岗位名称，生产部长。

部门，生产部。

报告对象，总经理。

岗位职责：
1. 负责制定生产部的年度目标和计划，并确保其执行；
2. 管理生产部的日常运营，包括生产进度、质量控制、成本管理等；
3. 领导和指导生产团队，确保团队成员的工作效率和工作质量；
4. 协调生产部与其他部门的工作，保证生产计划的顺利实施；
5. 确保生产设备的正常运转和维护，及时处理设备故障和问题；
6. 负责生产部的人员招聘、培训和绩效评估；
7. 确保生产过程中的安全和环保工作。

任职要求：
1. 本科以上学历，工业工程、机械制造、化工等相关专业优先；
2. 5年以上生产管理经验，有大型制造企业工作经验者优先；
3. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效协调各部门工作；
4. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备优秀的问题解决能力；
5. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效推动生产部工作；
6. 有较强的责任心和抗压能力，能够在高压环境下保持工作效率。

以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况进行调整。

仪器生产企业生产管理部部长职位说明书模板

任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结
职责表述：负责组织编制公司及生产部门的生产计划
占全部工作时间的百分比：10%
职Hale Waihona Puke 根据公司的发展战略和经营计划编制公司年度、季度、月份生产计划
责
工作
二
任务负责组织将公司的生产计划分解到各生产部门，编制各生产部门的生产计划
检查各生产部门对计划的实施情况
权限 5 对部门员工的工作结果有考核权
权限 6 对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权
权限 7 对本部门员工纠纷有裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
集团公司主管部门、各承制配套企业
四、任职资格：
教育水平职称等级专业
大学本科及以上中级及以上管理、机械制造、机电一体化或相关专业
八
任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训
拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理
职
责
职责表述：完成领导交办的其它任务
九
二、权力：
占全部工作时间的百分比：5%
权限 1 生产调度指挥权
权限 2 生产过程中奖惩权
权限 3 生产资源保证建议权
权限 4 对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备维修、采购有建议权
培训内容
培训方式与时间
培训
生产运作管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训
外训三周以上内训一周以上
经验专业知识、技能
6 年以上相关工作经验，3 年以上管理工作经验了解精密制造技术、熟悉生产管理、对总装总调有丰富的经验
欢迎共阅管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力

华北光学仪器公司生产管理部部长职位说明书

组织开好每周的生产调度会
职
责
六
职责表述：抓好安全生产和现场治理工作
占全部工作时刻的百分比：10%
工作
任务
依照安全生产治理制度和现场治理制度，检查、督促制度的落实情形
通过定期的生产调度会分析生产、安全和现场治理情形及生产任务的完成情形，并找出存在问题，制定解决方法，安排下一步工作
职
责
七
职责表述：搞好节能降耗、降低成本工作
工作
任务
负责和谐生产设备的开停、把握生产用水、用电分配等工作
做好对生产部门的指挥、和谐和组织工作
职
责
五
职责表述：协助生产主管副总经理监督生产治理工作的落实
占全部工作时刻的百分比：10%
工作
任务
协助生产主管副总经理治理生产
负责做好各生产工序、部门的衔接、配合与和谐工作
督促检查各车间对公司决定和部署的贯彻执行情形
拟定部内财务预算打算，负责各项费用的支出治理
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其它任务
占全部工作时刻的百分比：5%
二、权力：
权限1
生产调度指挥权
权限2
生产过程中奖惩权
权限3
生产资源保证建议权
权限4
对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对生产设备修理、采购有建议权
权限5
对部门职员的工作结果有考核权
权限6
职
责
三
职责表述：协助生产主管副总经理制定公司的各种生产制度
占全部工作时刻的百分比：10%
工作
任务
依照公司的实际情形，协助生产副总经理制定主管岗位与部门的岗位生产制度、岗位责任制及编制作业指导书
督促检查各种生产制度的执行落实情形

华北光学仪器公司科技部部长职位说明书

职
责
七
职责表述：负责公司企业标准、技术档案、科技情报、科技成果、科技保密的治理
占全部工作时刻的百分比：10%
职责八
职责表述：负责部门内部组织治理工作
占全部工作时刻的百分比：10%
工作任务
指导下属职员制定时期工作打算并督促执行
负责部内职职员作的分配、检查和考核
选拔、配备、评判下属职员，组织内部人员的培训
工作任务
按照科研、预研项目的需求，与上级机关、总师单位等进行研制经费的争取工作
负责公司科研、技术项目的经费操纵使用
职
责
六
职责表述：负责公司技术状态的治理，并进行考核
占全部工作时刻的百分比：10%
工作任务
负责组织产品的工厂鉴定及各种定型工作
负责对科研项目的技术状态进行审核
负责对科研项目组织技术评审
负责对生产产品的技术状态进行治理，并进行考核
按照公司时期业务特点和本部门实际情形制定时期工作打算，并完成工作总结
职
责
二
职责表述：负责公司科技进展规划的制订
占全部工作时刻的百分比：10%
工作任务
结合国内外的进展及集团公司的要求，制订公司技术进展的目标
负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案
负责制订公司技术进展所需要的资源配置
职
责
三
职责表述：负责制订公司技术人才队伍建设的进展规划及实施方案
权限5
对本部门职员的奖惩、晋职和晋级有建议和举荐权
权限6
对本部门下属职员的工作争议的裁决权
三、工作协作关系：
内部和谐关系
公司各部门
外部和谐关系
上级机关（科工委、集团公司有关部门）、总师单位（总体厂、所）及使用部门（军方各军兵种有关部门）

华北光学仪器公司生产管理部综合计划职位说明书

职
责
二
职责表述：体例科研产物生产作业筹划
占全部事情时间的百分比：15%
事情任务
凭据公司下达的科研试制筹划，卖力体例科研产物专题试制生产作业筹划，并实时下发全公司各有关单位
职
责
三
职责表述：体例临时筹划
占全部事情时间的百分比：15%
事情任务
凭据设计及工艺技能通知单，体例临时生产作业筹划
职
责
四
职责表述：体例装配筹划
二、权力：
权限1
对产作业筹划范畴内的问题有处理惩罚权
权限2
对生产筹划的执行情况有提请赏罚的发起权
三、事情协作干系：
内部协调干系
公司各部分
外部协调干系
四、任职资格：
教诲水平
大学本科及以上
职称品级
中级及以上
专业
机器制造及相关专业
培训
培训内容
培训方法与时间
盘算机知识、机器制图、机器加工工艺、筹划治理、生产治理
占全部事情时间的百分比：5%
事情任务
凭据产物的装配周期，体例摆设种种产物的发装筹划和装配筹划
职
责
五
职责表述：对筹划完成情况进行阐发并实施考核
占全部事情时间的百分比：25%
事情任务
阐发生产作业筹划的完成情况
协助公司筹划治理部分对各厂的作业筹划完成情况进行考核
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他事情
占全部事情时间的百分比：5%
经验
3年以上相关业务岗亭事情经验。
专业知识、技能
通晓机器制造知识，具备根本盘算机应用知识。
治理知识、技能
具备一定的筹划能力、事情协调能力
五、其它：

华北光学仪器公司经营计划部制度管理职位说明书

建立健全公司各项后勤管理制度，并组织实施
根据上级要求，制定其它管理规章、制度，并组织实施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责表述：完善公司管理流程和规章制度
占全部工作时间的百分比：30%
职
协助主管上级推动关键管理流程和规章制度规范实施
责工作二任务按照公司发展要求，对组织结构和管理流程的优化提供建议
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
权限 3 相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平职称等级
专业
大本及以上学历中级及以上管理、经济等相关专业
培训内容
培训
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
培训方式与时间
经验
3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
职
整理各类制度资料，并分类立卷管理
责工作三任务定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职责职责表述：完成上级交办的其它任务四二、权力：
权限 1 必要的资料索取权
占全部工作时间的百分比：10%
权限 2 制度执行情况的监督权、审核权
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软管理知识、技能
件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜等一般办公设备

华北光学仪器公司生产管理部生产统计职位说明书

生产统计职位说明书
岗位名称
生产统计
所在部门
生产管理部
直接上级
生产管理部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立健全在制品统计台帐
占全部工作时间的百分比：50%
工作任务
根据各产品的工艺路线建立在制品统计台账
督促、检查各车间根据生产需要建立在制品统计台账
督促、检查各个库房建立在制品统计台账
负责接收设计、工艺发放的图纸修改通知及临时工作联系单，并记录待查
职
责
四
职责表述：负责全厂各产品零件修改尺寸及临时工作联系等事宜
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
负责全厂各产品零件修改尺寸工作
及时通知各有关领导及相关部门，根据通知要求解决库中零件去留问题
职
责
五
职责表述：对库存情况进行检查
占全部工作时间的百分比：10%
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、口头表达能力、公文报告能力
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1.统计报表的及时性、准确性
职
责
二
职责表述：参与对库房的管理工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
参与检查各库房、各产品的零件流转情况，是否账、物、卡相符
协助进行年终或年中盘点，并根据各产品的工艺路线发建帐通知
职
责
三
职责表述：负责资料管理工作

0422-华北光学仪器有限公司职务说明书-修改.doc

华北光学仪器有限公司职务说明书
第一部分高层管理人员第二部分党群工作部
组织部长职位说明书
宣传部部长职位说明书
纪委副书记职位说明书
团委书记职位说明书
第三部分工会退休办及福利部职位说明书
第四部分办公室第五部分人力资源部绩效考核主管职位说明书
劳动保险及劳动工资统计职位说明书
第六部分经营计划部法律事务、合同管理职务说明书
制度管理职位说明书
固定资产管理职位说明书
第七部分财务部财务部副部长职位说明书
财务管理职位说明书
基建会计职位说明书
总账会计职位说明书
工资会计职位说明书
报销会计职位说明书
销售税务会计职位说明书
银行出纳职位说明书
材料会计职位说明书
第八部分质量管理部质量文件管理职位说明书
第九部分生产管理部
车工职位说明书
铣工职位说明书。

华北光学仪器公司科技部部长职位说明书

拟定部内财政预算方案，负责各项费用的支出办理
职责九
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表述：完成上级带领交办的其它工作
占全部工作时间的百分比：5%
二、职权：
权限1
科研、技术工程经费的争取权及使用权
权限2
公司科技开展规划、科研工程方案进度安排的建议权
权限3
公司技术人才步队建设实施方案的建议权及重点骨干技术人员的查核权
权限4
对本部分员工的查核权
权限5
对本部分员工的奖惩、晋职和晋级有建议和保举权
权限6
对本部分部属员工的工作争议的裁决权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部分
外部协调关系
上级机关〔科工委、集团公司有关部分〕、总师单元〔总体厂、所〕及使用部分〔军方各军兵种有关部分〕
四、任职资格：
教育程度
硕士及以上
职称等级
高级
专业
光、机、电、算等技术专业
按照公司阶段业务特点和本部分实际情况制定阶段工作方案，并完成工作总结
职
责
二
职责表述：负责公司科技开展规划的制订
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
结合国表里的开展及集团公司的要求，制订公司技术开展的目标
负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案
负责制订公司技术开展所需要的资源配置
职
责
三
职责表述：负责制订公司技术人才步队建设的开展规划及实施方案
科技部部长职位说明书
岗位名称
科技部部长
地点部分
科技部
直接上级
技术主管副总经理
直接下级
部分内各岗位
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责