盈亏管理讲义(终审稿)
期货交易中的盈利和亏损管理
期货交易中的盈利和亏损管理在期货交易中，盈利和亏损是不可避免的一部分。
有效的盈利和亏损管理是每个期货交易者都应该掌握的关键技能。
本文将探讨一些在期货交易中实施盈利和亏损管理的策略。
一、止损和止盈止损和止盈是期货交易中最常用的盈利和亏损管理策略之一。
止损是指在价格达到预设的损失限度时，立即平仓止损以避免更大的亏损。
止损水平应该根据市场行情和个人风险承受能力来设定。
一般来说，止损水平应该设定在个人风险容忍度的范围内，避免损失过大。
止盈是指在价格达到预设的利润目标时，立即平仓锁定利润。
止盈水平应该根据市场行情和个人利润目标来设定。
根据不同交易品种和市场趋势，可以采用不同的止盈策略，如固定百分比止盈或利用技术指标来辅助决策。
二、风险管理风险管理是期货交易中不可或缺的一部分。
合理控制风险可以帮助交易者在亏损时减少损失，从而维持账户的盈利能力。
以下是几个常用的风险管理策略：1.头寸管理：合理分配资金和头寸的比例，避免过度集中投资在某一个品种或市场上。
头寸管理还涉及到不同品种之间的相关性分析，以避免由于相关性过高而导致整个投资组合的风险暴露增加。
2.使用止损单：在进入交易时设置止损单，以确保在市场出现不利走势时及时止损。
止损单可以帮助交易者控制亏损的幅度，并且减少情绪因素对决策的干扰。
3.分散投资：将资金分散投资在不同的品种和市场上，以分散风险。
这样做可以降低单个交易的风险，即使某个品种或市场出现亏损，整个投资组合仍然有机会获得盈利。
三、市场分析市场分析是期货交易中的重要环节，它能帮助交易者对市场的趋势和行情做出正确的判断，从而进行盈利和亏损的管理。
1.技术分析：通过研究历史价格走势、交易量和技术指标等信息，来预测市场的未来走势。
技术分析可以帮助交易者制定买入和卖出的时机，同时也有助于设置止损和止盈的水平。
2.基本面分析：通过分析与期货相关的基本面因素，如供需关系、政治经济情况等来预测市场的未来走势。
基本面分析可以帮助交易者理解市场的基本面驱动因素，并作出相应的交易决策。
【第五期 盈亏管理(讲义1)031119】盈亏管理
【第五期盈亏管理（讲义1）031119】盈亏管理盈亏管理§一、盈亏管理的含义§二、盈亏管理的动机§三、盈亏管理实务与操作方法§四、目标利润规划一、盈亏管理含义§（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
§（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
§（三）盈亏管理与利润操纵的区分§表一：盈亏管理与利润操纵的区别§二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型§利润压缩——利润最小化§利润捻出——利润最大化§利润平滑——利润稳定增长利润压缩§——利润最小化的会计行为§——节税动机§经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出§——利润最大化的会计行为§——筹资动机、经营者个人动机§利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
§经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑§——实现公司收益稳定的会计行§——塑造良好的市场形象§收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
盈亏平衡点教程高等教育
预付成本是由所提供的生产能力决定的。如线性折旧、税款、 租金工厂和设备保险金等。
计划成本
计划成本是管理部门认为要达到预期目标所必须的费用。经营 规模和成本估算一确定，至少在短期内倾向于维持一个常量。
由此可得成本方程为：
C=F+V＝Fc+Fp+V
（10－1）
其中：C为总成本；F固定成本；V为可变成本； Fc为预付成本； Fp为 计划成本
A
20%
25
15
B
15%
25
15
C
15%
40
28
D
10%
35
21
E
5%
60
35
F
10%
30
20
G
10%
30
20
H
15%
35
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小计
100%
预付成本
总固定成本
10 50000 10 40000 12 42000 14 30000 25 15000 10 28000 10 29000 11 41000
275000 121000 396000高等课件 17
1、固定成本和可变成本
固定成本 在一定时期内不随企业产量的增减而变化。如：车间经费和企
业管理费。 可变成本 这类费用的总额是随着企业产量的增减而变化。(包括随产量
产量增加成比例增加的费用，也包括不成比例的半变动费用部分)
高等课件 3
产品成本费用结构
原材料费 工资及附加费 燃料动力费 废品损失费 车间经费 企业管理费
总成本(C)=固定成本(F) +可变成本(V) C=F+V＝Fc+Fp+V
库盈亏损管理制度
库盈亏损管理制度一、仓库盈亏损的定义仓库盈亏损是指企业在仓库管理过程中，由于种种原因导致实际库存与账面库存之间的差异，进而带来的盈利或损失。
仓库盈亏损主要包括以下几种形式：1. 盈利：企业实际库存少于账面库存，导致资金占用减少，库存周转速度加快，成本控制更为有效，从而带来一定的盈利。
2. 损失：企业实际库存多于账面库存，导致资金占用增加，库存周转速度减慢，成本控制不当，从而带来一定的损失。
仓库盈亏损的发生主要取决于企业的仓库管理体系和员工的管理水平，通过建立完善的仓库盈亏损管理制度，可以有效地规范仓库管理，减少盈亏损失，保障企业的经济效益。
二、仓库盈亏损的原因仓库盈亏损的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 人为因素：不合理的盘点制度、不严格的出入库管理、员工盗窃等都是导致仓库盈亏损的主要人为因素。
2. 系统因素：企业内部管理制度不完善，信息系统不健全，不规范的操作流程等都会造成仓库盈亏损。
3. 外部因素：市场需求波动、供应商的价格变动、物流运输的延误等外部因素也会导致仓库盈亏损。
以上是仓库盈亏损的主要原因，企业要有效地管理仓库盈亏损，就需要从这些原因入手，采取相应的管理措施。
三、仓库盈亏损的管理要点要有效地管理仓库盈亏损，需要注意以下几个管理要点：1. 建立健全的盘点制度：定期对仓库的实际库存进行盘点，发现问题及时纠正，避免账面库存和实际库存之间的差异。
2. 严格的出入库管理：建立规范的出入库流程，明确责任人，实行严格的记录和审批制度，确保出入库数据的真实性和完整性。
3. 强化仓库安全管理：加强仓库的安全设施建设，严格控制出入口，安排专人看护，防止盗窃和损坏的发生。
4. 提高员工管理水平：加强对员工的培训和管理，增强员工的责任意识和仓库管理技能，减少人为因素导致的盈亏损失。
5. 加强供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，实行定期供应商审核和评估，及时调整采购计划，避免外部因素对仓库盈亏损的影响。
盈亏平衡分析改正版 PPT课件
例5-1某厂建设方案设计生产能力30000件，预计单位产品的变 动成本60元，单位产品售价150元，年固定成本120万元。问该 厂盈亏平衡点的年产量和生产能力利用率是多少？盈亏平衡销售
价格是多少？达产后每年可获利多少？销售税金税率为6%
解: Q BE P P F T vP (1 F t) v 1 5 1 (1 0 2 6 % 0 60 ) 0 1 04 0 件 8 0
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②BEP(生产能力利用率)＝200 000／500 000×l00％ ＝４0％
③BEP(单位产品价格)＝3 000 000／500 000+80+5 ＝91元/件
从项目盈利及承受风险的角度出发，其BEP(生 产能力利用率)越小，BEP(单位产品价格)越低，则项 目的盈利能力就越强，抗风险能力也就越强。
盈亏平衡分析
一、盈亏平衡分析的含义
1.盈亏平衡分析的概念
盈亏平衡分析是一种在一定的市场、经营管理条件下， 计算项目达产年的盈亏平衡点，研究项目成本与收入平衡关 系的一种分析方法。
盈亏平衡点（Break-even point ,简称BEP）：随着影响 项目的各种不确定因素（如投资额、生产成本、产品价格、 销售量等）的变化，项目的盈利与亏损会有一个转折点，这 一点称为盈亏平衡点。在这一点上，项目销售（营业、服务） 收入等于总成本费用，正好盈亏平衡。
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2.非线性盈亏平衡分析
产生原因：
当产量达到一定数额时，市场趋于饱和，产品可能会 滞销或降价，这时呈非线性变化；而当产量增加到超出已有 的正常生产能力时，可能会增加设备，要加班时还需要加班 费和照明费,此时可变费用呈上弯趋势，这种情况下，销售收
入、产品总成本应看作是产量的非线性函数，即R=R（Q）、 C=C（Q）。
第4章-盈亏平衡分析PPT优秀课件
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小结： 保利分析
单一 品种
保利销售量 X= (a + L)／(p — b)
保利销售额 PX= （a + L) ／cmR 综合保利销售额 PX= （a +L) ／cmR
• 评价企业安全程度。
•
MSR=（X — X。）／X
•
=(5000-3000)/5000=40%
•
∵MSR＞30% ∴ 企业经营安全
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第三节 保利分析
（一）概述 （二）单一品种保利分析 （三保利点的确定 由L＝px－bx－a 得 保利量 Ｘ´＝（a＋L)／(p－b) 保利额 px´＝（a＋L)／cmR 注：保本点与保利点的区别在于利润是为０还是要 保证目标利润的实现。
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6、2002年预计a = 10万 + 2万 = 12万 7、2002年预计保本点
x。= a／(p — b) = 12万/(100-60) =0.3万件
px。=0.3×100=30万元
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三、多种产品盈亏平衡点计算
1.综合边际贡献率法 方法一: （1）计算各产品的cmR （2）计算各产品的销售比重 （3）计算加权平均cmR = ∑各产品的cmR×各产品的销售比重 （4）计算综合保本销售额 = 企业固定成本÷加权平均cmR （5）计算各产品的保本销售额 =综合保本销售额×各产品的销售比重
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盈亏管理讲义
（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
（3）产品售价
（4）销售量
固定成本的分类
酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。固定成本。广告费、新产品
研究开发费、职工培训费、科研试制费。降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行
（三）盈亏管理与利润操纵的区分
表一：盈亏管理与利润操纵的区别
二、盈亏管理的动机及类型
（一）盈亏管理的动机
税收筹划
政治前程
奖励计划
债务契约
监管政策（融资政策、摘牌政策）
（二）盈亏管理类型
利润压缩一一利润最小化
利润捻出一一利润最大化
利润平滑一一利润稳定增长
利润压缩
――利润最小化的会计行为
节税动机
经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税 费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
（4） 重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在 以后年度里无法再超越。
(5)选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润
案例一通用电气：积极的利润管理者
(3)我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法
1、通过挂账处理进行利润操纵
(1)应收账款长期挂帐。
盈亏管理
一、盈亏管理的含义
二、盈亏管理的动机
三、盈亏管理实务与操作方法
四、目标利润规划
一、盈亏管理含义
（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、 方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
公司理财的讲义盈余管理共93页
15.07.202c1nshu 精品资料网
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公司还通过股票回购来给自己打上一针 强心剂。如果投资者看见公司通过回购 股票往他嘴里填钱，他就会更愿意相信 公司所描绘的美好前景了。这种策略在 1987年10月美国的市场狂潮中被广泛应 用。当时，为阻止股价下跌，600家公司 宣布了股票回购计划。
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对股价的影响很小。
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案例：为什么要回购股票？
1988年至1990年的3年间，可口可乐公司
的总净收益为42亿美元，平均每年14亿
美元。可口可乐公司用它挣的这42亿美
元的资产干什么了呢？有些以现金股利
的形式发给了股东，3年的现金股利共计
15亿美元，支付股利率为（现金分红/净
收益）35·7%。有些令人不解的是，同期
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税收、发行成本与股利
没有充足现金支付股利的公司 拥有充足现金支付股利的公司
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没有充足现金支付股利的公司
没有充足现金，且业主只有一个人的公司。公 司决定发放100元股利，必须筹集资金。
发行股票100元
– 在没有税收的情况下，100元现金流入企业， 又作为股利支出，发放股利股东未受益也未 受损
可口可乐公司用22亿美元去回购股票，
我们通常认为现金股利是给股东现金的
主要方式，但可口可乐公司用来回购股
票的钱比现金股利还多。
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公司给出的一个解释是：公司内部的闲 散资源分给各个股东使用会更有效率。
通用电气公司自上世纪80年代经过了一 系列令人印象深刻的股票回购后，1989 年又公布了一项100亿美元的股票回购计 划。它表示，既然扩大采购规模不具备 吸引力，那么不如把多余的资金还给股 东。这样的策略减少了公司被收购的可 能性，因为只有资产效益不好的公司才 成为被收购的目标。
盈亏管理制度
盈亏管理制度一、什么是盈亏管理制度是指企业为了有效控制和管理经营风险，规范盈利和亏损的操作规程和流程。
它包括了企业对盈利和亏损进行监控、评估和分析，以便对未来的业务决策提供参考依据。
盈亏管理制度不仅可以帮助企业在盈利时更好地保持盈利能力，还可以在亏损时帮助企业快速调整经营策略以避免损失扩大。
二、盈亏管理制度的重要性1. 风险控制：盈亏管理制度可以帮助企业及时发现和控制经营中的风险因素。
通过建立有效的风险评估机制，企业可以在风险因素发生之前及时做出应对措施，减少和避免损失。
2. 经营决策：盈亏管理制度提供了对企业盈利和亏损情况的详细分析，为企业管理者提供决策参考。
通过对盈利和亏损因素的分析，企业可以调整经营策略，优化产品结构，提高盈利能力。
3. 资金调配：盈亏管理制度还有助于企业进行资金调配，合理利用资金资源。
在盈利时段，企业可以对盈利资金进行有效运作，提高投资收益率；在亏损时段，企业可以通过借款、削减成本等方式解决资金紧缺问题。
4. 提高透明度：建立盈亏管理制度可以提高企业经营的透明度。
通过对盈利和亏损情况的分析和报告，企业可以向投资者、股东和其他利益相关者提供真实有效的信息，增强市场信任。
三、盈亏管理制度的基本要素1. 现金流管理：现金流是盈亏管理制度的核心要素之一。
企业需要合理规划和管理现金流，确保资金的充足性和合理利用。
通过建立现金流表、预算和现金管理制度，企业可以在经营中控制风险，提高资金的使用效率。
2. 成本控制：成本控制是实现盈亏平衡的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来降低各项成本，提高经营效益。
通过建立成本核算体系、成本控制目标和成本控制流程，企业可以实现成本的合理控制和管理。
3. 盈亏分析：盈亏分析是盈亏管理制度中的关键环节。
企业需要对盈利和亏损因素进行深入分析，找出影响盈亏的主要因素，并制定相应的改进措施。
通过盈亏分析，企业可以及时调整经营策略，优化资源配置。
4. 风险评估：风险评估是盈亏管理制度中的预防措施。
财务管理盈余管理课件
信息披露风险
信息误导投资者
不当的盈余管理可能导致 企业披露的信息对投资者 产生误导，影响投资者的 决策。
信息不透明
过度依赖盈余管理可能导 致企业的信息披露不透明， 降低投资者对企业财务状 况的信任度。
信息审计风险
企业盈余管理行为可能增 加信息审计的难度和风险， 影响审计报告的质量。
投资者关系风险
案例一：某上市公司盈余管理案例
总结词
通过关联方交易、提前确认收入、少 计提减值准备等手段，实现盈余管理。
详细描述
某上市公司为了达到特定的财务目标， 通过与关联方进行交易，提前确认收 入，少计提资产减值准备等方式，操 纵利润，达到盈余管理的目的。
案例二：某跨国公司盈余管理案例
总结词
利用不同国家和地区的会计准则差异，进行财务报告的调整和操纵。
详细描述
企业可以通过资产重组，如剥离不良资产、收购优质资产等，来调节利润，达到 盈余管理的目的。
利润分配政策
总结词
利润分配政策是企业对其利润进行分配的决策，企业可以利 用利润分配政策来进行盈余管理。
详细描述
企业可以通过制定不同的利润分配政策，如股利政策、股票 回购等，来调节利润，达到盈余管理的目的。
企业如何应对盈余管理问题
加强内部控制
企业应建立健全内部控制制度，规范财务 管理流程，减少盈余管理的可能性。
提高信息披露质量
企业应加强信息披露的准确性和透明度， 增强投资者信心和信任。
强化外部监管
企业应积极配合监管部门的工作，遵守相 关法律法规，接受外部监督。
谢谢您的聆听
THANKS
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总结与展望
盈余管理的未来趋势
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盈亏管理
盈亏管理▪一、盈亏管理的含义▪二、盈亏管理的动机▪三、盈亏管理实务与操作方法▪四、目标利润规划一、盈亏管理含义▪（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
▪（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
▪（三）盈亏管理与利润操纵的区分▪表一：盈亏管理与利润操纵的区别▪二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型（三）利润压缩——利润最小化（四）利润捻出——利润最大化（五）利润平滑——利润稳定增长利润压缩（六）利润最小化的会计行为（七）节税动机经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
（八）利润捻出（九）利润最大化的会计行为（十）筹资动机、经营者个人动机利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
（十一）经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
（十二）利润平滑▪——实现公司收益稳定的会计行▪——塑造良好的市场形象▪收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的▪三、盈亏管理的实务与操作方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会▪（二）利用对企业生产经营活动的调控▪（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断▪（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
第五讲-盈亏问题【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版第五讲盈亏问题知识精要：在日常生活中常有这样的问题，把一定数量的物品平均分给一定数量的人时，如果每人少分，则物品就有余(也就是盈)，如果每人多分，则物品就不足(也就是亏)，凡研究这一类算法的应用题叫做“盈亏问题”．解答盈亏问题的关键是弄清盈、亏与两次分得差的关系。
盈亏问题的特点是问题中每一同类量都要出现两种不同的情况．分配不足时，称之为“亏”，分配有余称之为“盈”；可以得出盈亏问题的基本关系式：(盈+亏)÷两次分得之差=人数或单位数(盈-盈)÷两次分得之差=人数或单位数(亏-亏)÷两次分得之差=人数或单位数物品数可由其中一种分法和人数求出.也有的问题两次都有余或两次都不足，不管哪种情况，都是属于按两个数的差求未知数的“盈亏问题”.注意1.条件转换 2.关系互换理解：比如说我给你们发stiker，每个人发5张，则还剩下10张，如果每个人发7张，就还差了10张。
请问我们四年级班共有多少人？其中一次发5张，一次发7张，两次分配的差是7-5=2，总差额：一次余下10张，一次还差10张，两次对比，我们可以得到第二次比第一次多发了20张stiker。
（这样理解：第一种情况下还余下10张，而第二种情况下不仅会把剩下的10张发完，而且还不够，还需要去一楼办公室拿10张回来才能保证每个人发7张stiker，所以第二种情况比第一种情况多需要发20张stiker。
）类型一、直接计算型盈亏问题【例 1】三年级一班少先队员参加学校搬砖劳动．如果每人搬4块砖，还剩7块；如果每人搬5块，则少2块砖．这个班少先队有几个人？要搬的砖共有多少块？【解析】比较两种搬砖法中各个量之间的关系：每人搬4块，还剩7块砖；每人搬5块，就少2块．这两次搬砖，每人相差541-=（块）．第一种余7块，第二种少2块，那么第二次与第一次总共相差砖数：729÷=（人）．共+=（块），每人相差1块，结果总数就相差9块，所以有少先队员919有砖：49743⨯+=（块）．【巩固】有一批练习本发给学生，如果每人5本，则多70本，如果每人7本，则多10本，那么这个班有多少学生，多少练习本呢？【例 2】（2007年“走进美妙的数学花园”初赛）猴王带领一群猴子去摘桃．下午收工后，猴王开始分配．若大猴分5个，小猴分3个，猴王可留10个．若大、小猴都分4个，猴王能留下20个．在这群猴子中，大猴（不包括猴王）比小猴多只．【详解】当大猴分5个，小猴分3个时，猴王可留10个．若大、小猴都分4个，猴王能留下20个．也就是说在大猴分5个，小猴分3个后，每只大猴都拿出1个，分给每只小猴1个后，还剩下201010-=【巩固】工人运青瓷花瓶250个，规定完整运到目的地一个给运费20元，损坏一个倒赔100元．运完这批花瓶后，工人共得4400元，则损坏了多少个？【例 3】某校安排学生宿舍，如果每间住5人则有14人没有床位；如果每间住7人，则多出4个床位，问宿舍几间?住宿生几人?【巩固】少年宫美术部罗老师班上的一部分同学分画纸，如果每人分4张就多9张，如果每人分5张则少6张，问：有多少位同学分多少张画纸？类型二、条件关系转换型盈亏问题【例 4】猫妈妈给小猫分鱼，每只小猫分10条鱼，就多出8条鱼，每只小猫分11条鱼则正好分完，那么一共有多少只小猫？猫妈妈一共有多少条鱼？【解析】猫妈妈的第一种方案盈8条鱼，第二种方案不盈不亏，所以盈亏总和是8条，两次分配之差是÷=（只），猫妈妈有810888⨯+=（条）鱼．-=（条），由盈亏问题公式得，有小猫：81811101【巩固】少年宫文化学校幼小衔接基础班的一部分同学分小玩具，如果每人分4个就少9个，如果每人分3个正好分完，问：有多少位同学分多少个小玩具？【巩固】实验小学学生乘车去春游，如果每辆车坐60人，则有15人上不了车；如果每辆车多坐5人，恰好多出一辆车.问一共有几辆车，多少个学生？【例 5】甲、乙两人各买了相同数量的信封与相同数量的信纸，甲每封信用2 张信纸，乙每封信用3 张信纸，一段时间后，甲用完了所有的信封还剩下20 张信纸，乙用完所有信纸还剩下10 个信封，则他们每人各买了多少张信纸？【例 6】幼儿园将一筐苹果分给小朋友，如果全部分给大班的小朋友，每人分5个，则余下10个。
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盈亏管理讲义TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】【最新资料，WORD文档，可编辑】盈亏管理▪一、盈亏管理的含义▪二、盈亏管理的动机▪三、盈亏管理实务与操作方法▪四、目标利润规划一、盈亏管理含义▪（一）在不违背会计准则的前提下，通过合理的专业判断和应计制的利用，对会计政策、方法选择，使企业利润水平恰到好处的利润处理行为。
▪（二）以目标利润为中心，统一管理企业的各种经营活动。
通过对经营活动的规划增加利润。
▪（三）盈亏管理与利润操纵的区分▪表一：盈亏管理与利润操纵的区别▪二、盈亏管理的动机及类型（一）盈亏管理的动机税收筹划政治前程奖励计划债务契约监管政策（融资政策、摘牌政策）（二）盈亏管理类型▪利润压缩——利润最小化▪利润捻出——利润最大化▪利润平滑——利润稳定增长利润压缩▪——利润最小化的会计行为▪——节税动机▪经营者进行利润压缩的主要动机在于节约税金，为了少纳所得税及其他与收益相关的税费，在税法容许的范围内尽可能多计费用的形式进行利润压缩处理。
利润捻出▪——利润最大化的会计行为▪——筹资动机、经营者个人动机▪利润捻出的动机是通过给会计信息使用者以公司经营状况良好的印象，以图能够比较容易地筹集到企业活动所需要的资金。
经营状况较好的企业，其股票价格也较高，以一定的股票能筹集到更多的资金，还能顺利地发行公司债，从银行借到所需的资金。
▪经营者可能出于提高地位、增加报酬的动机进行利润捻出，如为了保住自己地位，就在股东大会上以捻出利润来赢得股东的支持；当自己工资主要由会计上的利润来决定时，出于增加自己报酬目的而捻出利润。
利润平滑▪——实现公司收益稳定的会计行▪——塑造良好的市场形象▪收益经常剧烈波动的公司，会降低投资者的信心，增大公司的融资成本。
通过利润平化管理，向外界传递出一种生产经营稳定的信息，增强投资者对企业的信心获取信贷资金发行股票和政治目的▪三、盈亏管理的实务与操作方法▪（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会▪（二）利用对企业生产经营活动的调控▪（三）我国上市公司常见的利润操纵行为和利润操纵方法（一）利用会计准则所允许的变通及判断机会——专业判断▪（1）折旧方法的选择及折旧年限的确定。
▪（2）存货计价方法的选择▪（3）准备提取▪（4）费用资本化▪（5）成本分摊▪（6）投资收益核算的会计方法选择▪（二）利用对企业生产经营活动调控——规划交易▪（1）提前消费或者提前购置固定资产（以早提折旧增加成本），使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
▪（2）推迟销售收入的实现，使当期利润得到适当的降低；反之则可使当期利润得到适当的提高。
（3）建立财务预算，利用多种可接受的措施调整盈余。
如本期预算目标实现时停止生产，以保证下一期生产处于较高的边际收益水平，在未达到目标当期末采取一个暂时性的折扣措施以刺激销售，利用牺牲边际收益的方法来冲击预算目标。
（4）重组费用来抵销出售大型资产带来的一次性收益，以避免收益上升得太高，导致在以后年度里无法再超越。
（5）选择一些权益资本的出售甚至是收购活动的时间，以便在需要的时候“制造”利润。
案例一通用电气：积极的利润管理者（三）我国上市公司常见利润操纵行为与操纵方法▪1、通过挂账处理进行利润操纵▪(1)应收账款长期挂帐。
▪(2)待处理财产损失长期挂账。
▪(3)在建工程长期挂帐。
▪(4)该摊费用不摊。
2、通过折旧方式变更操纵利润▪3、通过非经常性收入进行利润操纵(1)其他业务利润(2)投资收益▪(3)关联交易▪(4)调整以前年度损益(5)补贴收入▪4、通过变更投资收益核算方法进行利润操纵▪5、其他方法的利润操纵(1)存货计价不当(2)费用任意递延(3)对外负债的不当计算(4)非真实销售收入四、目标利润规划▪本量利分析▪盈亏临界点分析▪经营杠杆效应对利润的影响▪亏损产品是否停产▪（一）本、量、利分析▪研究成本结构、销售量、利润三者的关系▪本、量、利分析的基本模型▪销售收入 -（变动成本总额+固定成本总额）=息税前利润▪单位产品售价×销量 -（单位变动成本×销量+固定成本总额）=息税前利润▪销售收入 - 变动成本总额 =边际贡献▪销售单价–单位变动成本 =单位边际贡献▪边际贡献/销售收入 =边际贡献率▪[例]▪兴利制衣公司只生产男式西服，每套西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
2001年生产经营能力为25 000套。
则：▪（1）营业利润= （320－240）× 25 000－ 600 000 = 1 400 000（元）▪（2）单位边际贡献= 320－240 = 80 （元）▪边际贡献= 80 × 25 000 = 2 000 000 （元）▪边际贡献率 =80/320× 100% = 25%▪本、量、利分析中影响利润的基本因素▪（1）固定成本：成本总额不随销量或产量变化的成本，而单位产品的固定成本则随业务量的增减反比例变动。
租金、管理人员工资、房产税、保险费、折旧费、广告费、培训费等▪（2）变动成本：成本总额随销量或产量变化的成本，而单位产品的变动成本则固定不变。
原材料费、燃料及动力消耗、生产人员工资、销售人员佣金、营业税等。
▪（3）产品售价▪（4）销售量固定成本的分类▪酌量性固定成本：通过管理者的决策行动能改变其数额的。
固定成本。
广告费、新产品研究开发费、职工培训费、科研试制费。
降低酌量性固定成本，只有从精打细算、厉行节约、消灭浪费、减少他们的绝对额着手。
▪约束性固定成本：通过管理者的决策行动不能改变其发生额的固定成本。
固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、管理人员工资、不动产税。
这些费用是维持企业生产能力应该发生的最低成本，如果稍加缩减，势必影响企业的盈利能力和长远目标。
降低约束性固定成本，只有从经济合理的利用生产能力，提高产品的产量着手▪（二）盈亏临界点分析盈亏临界点分析就是研究当企业处于不盈不亏状态时本量利关系的一种定量分析法。
盈亏临界点是衡量企业生产经营安全程度和企业获得利润的基础。
▪单位产品售价×销量-（单位变动成本×销量+固定成本总额）=0▪盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=单位产品售价×盈亏临界点销售量▪[例]▪据兴利制衣公司生产男式西服的销售单价为320元，单位变动成本为 240元，固定成本总额为600 000元。
盈亏临界点计算如下：▪盈亏临界点销售量＝ 600 000/ （320－240）= 7 500（套）▪盈亏临界点销售额＝ = 320 × 7 500 = 2 400 000（元）▪案例二常印冰淇淋加工厂决策分析（盈亏临界点及利润预测分析）▪案例简介：▪常印曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的大好时机。
常印家位于长春市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家。
于是常印坚定了信心，决心开一家冰淇淋加工厂，并开始进行市场调查。
调查显示：▪1．需求量资料：▪周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4。
5、11、12、且月淡季，每日也需 40 000支冰淇淋，在 2、6、7。
8、9、10月则日需量将达到 80 000－90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占60％－65％的市场，即在淡季，日需求量将达到 24 000－26 000支，旺季，日需求量将达到48 000－58 500支。
▪2．成本费用资料：▪他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需4．5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋可支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资106元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别 1500元，技术人员一名，月薪 2 000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
▪在生产冰淇淋时，按市价计算所耗各种费用如下▪（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰其淋）：主要材料：556元其中：优质淀粉：200元白砂糖：110元奶粉：230元食用香精：16元其他：197元其中：水费：30元（其中10元为冰淇淋耗用）电费：70元煤炭费：22元氨（制冷用）：30元包装纸棍：45元▪3．生产能力▪从设备的运转能力看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
▪4．定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价．1.00元/支。
▪5．资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）。
▪经过两个月的调查与考核，常印坐下来，重新考虑，他不知道是否应当设立这个加工厂它每年能给自己带来多少利润呢▪分析要求▪ 1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？▪ 2.它每年能获利多少？▪（三）经营杠杆效应对利润的影响▪1、经营杠杆▪由于固定成本的存在，使得息税前利润的变动率总是大于销售的变动率，或者说销售较小幅度的变动，利润就会较大幅度的变动。
经营杠杆系数 = 息税前利润的变动率/ 销售的变动率▪2、经营杠杆的用途：▪衡量企业的经营风险；▪预测利润；▪利用杠杆效应增加利润▪案例三：“秦池”为何昙花一现▪ 1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。
1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。
▪秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。
1995年临朐县人口88.7万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。
1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。
▪中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年的总和。
至6月底，订货已排到了年底。
1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。
事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。