民营中小企业财务管理问题及对策【论文】
中小企业财务管理问题及对策论文
中小企业财务管理问题及对策论文随着经济全球化的加深,无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业已经成为国民经济的支柱。
下面是店铺为大家整理的中小企业财务管理问题及对策论文，供大家参考。
中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。
关键词：中小企业;财务管理一、如何提高中小企业财务管理工作质量切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。
只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。
1.端正管理意识。
科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。
虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力投注在内部管理尤其是财务管理工作方面。
因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。
所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。
而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，越来越多的中小型民营企业（以下简称为“中小企业”）涌现出来。
然而，在财务管理方面，中小企业仍然面临着许多问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策。
一、会计准则不规范会计准则是企业财务管理的基石，它规定了企业应如何记录、报告和公示财务信息。
然而，目前我国的会计准则还不够规范，存在很多缺陷和歧义。
这给中小企业带来了诸多困扰，例如无法准确计算应交税款、无法正确核算成本等。
解决这个问题的对策是完善会计准则，加强会计准则的实施力度。
此外，企业还应该积极引入先进的会计软件，以提高财务管理的科学性和精度。
二、财务管理流程不够规范中小企业的财务管理流程通常比较简单，缺乏足够的规范性。
这导致财务管理信息不够准确、不够及时，使企业无法及时掌握财务状况和运营情况。
要解决这个问题，企业应该制定一套完整的、严谨的财务管理流程，并组建专业的财务人才团队。
同时，应引入先进的财务管理软件，保障财务信息的及时、准确处理。
三、财务分析欠缺财务分析是企业管理的重要手段之一。
然而，很多中小企业对财务分析的重要性认识不足，对财务数据的分析和利用也比较粗略，难以发现企业问题、把握企业机遇。
针对这个问题，企业应加强对财务分析的重视，建立完整的财务分析手段和体系。
在财务数据分析的过程中，应注意精准度和全面性，以期找到更多商机和优化建议。
四、财务管理人才缺乏由于中小企业的规模和地位较为较小，它们的财务管理需求不同时，从而需要多种不同的财务管理人才进行服务。
但是由于中小企业经营管理的复杂性和技术性较低，所以很多专业财务管理人才并未留在中小企业，而是选择去一些更大的公司。
于是，中小企业便无法招聘到熟练的财务管理人才。
为了应对这个问题，中小企业应该通过增加薪资福利等方式，吸引、留住优秀的财务管理人才。
同时，在招聘时也应该更加注重财务管理技能和人才的现实应用性。
总之，中小企业的财务管理面临着很多挑战，但只要制定出具体的对策，这些问题都有可能得到解决。
中小企业财务论文15篇(中小企业财务管理：现状·问题·对策)
中小企业财务论文15篇中小企业财务管理：现状·问题·对策中小企业财务论文摘要：财务管理中的筹资决策,投资决策,营运资金管理决策等内容是相互联系、相互影响的。
较好的筹资决策和资金管理,就会有较多的投资机会和较低的投资成本;较好的投资决策,才会有供企业发展;较多的盈余供分配,才能调动投资的积极性,创造更多筹资途径和投资机会。
做好财务管理需要把各部分内容紧密联系在一起,统筹安排,合理规划,以实现企业财务管理目标,促进企业发展。
关键词中小企业财务财务论文财务中小企业财务论文:中小企业财务管理：现状·问题·对策【摘要】中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到单个独立中小企业的经济效益,而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及社会就业、安定等社会效益。
本文根据我国中小企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。
【关键词】中小企业; 财务管理; 财务控制随着我国经济迅速发展,民营企业的不断兴起和发展壮大,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。
改革开放以来,我国的中小企业已超过1 000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,实现利税占全国的60%,约占我国出口额的60%。
由此可见,中小企业对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
一、目前我国中小企业财务管理的现状目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形:(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。
很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。
尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。
造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。
(二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在经济中的地位越来越重要。
这些企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题可能对企业的发展和持续经营产生不利影响。
本文将探讨我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相关对策。
第一个问题是财务管理水平不高。
相对于大型企业，许多中小型民营企业财务管理水平较低，缺乏专业的财务人员及财务管理经验。
这导致企业在决策制定、财务报告编制、风险控制等方面存在困难。
对策一是提高企业财务管理人员的专业素养，可以通过招聘高水平的财务人员或通过培训提升现有员工的能力。
对策二是建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和流程，规范财务管理行为。
第二个问题是会计信息质量不高。
中小型民营企业往往在编制财务报表时存在信息不准确、记录不完整、披露不全面的问题。
这给企业及其股东、债权人等利益相关方带来不确定性。
对策一是加强财务会计人员的培训，提高会计信息处理的准确性和及时性。
对策二是建立内部控制制度，规范会计信息的记录和披露流程，加强对财务报表的审查和审核。
第三个问题是融资渠道有限。
相对于大型企业，中小型民营企业在融资方面存在困难，特别是在银行贷款和股权融资方面。
这限制了企业的扩张和发展。
对策一是加强企业的财务分析和规划，提高企业的盈利能力和偿债能力，增强企业的信用，以获得更多的融资机会。
对策二是鼓励企业创新融资方式，如发行债券、招商引资等。
第四个问题是风险管理不完善。
中小型民营企业在面临市场风险、信用风险、操作风险等方面存在不足。
这可能导致企业经营不稳定，甚至有倒闭的风险。
对策一是加强风险管理意识，建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程。
对策二是加强企业的内部控制，规范企业运营活动，降低操作风险。
我国当前中小型民营企业财务管理存在着一系列的问题，包括财务管理水平低、会计信息质量不高、融资渠道有限和风险管理不完善等。
为了解决这些问题，建议提高企业财务管理人员的素质，加强会计信息处理和披露的规范，努力寻找多样化的融资渠道，建立风险管理体系等。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
论文：中小型民营企业财务管理存在问题及改善措施
论文：中小型民营企业财务管理存在问题及改善措施【摘要】随着经济的发展，中小企业现已成为国民经济的重要组成部分，国家发改委并且也多次提出指导与扶持中小型企业的发展是当前一项刻不容缓的战略任务。
改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展及经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥举足轻重的促进作用。
但由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
为此，本文结合我国国情，对民营企业财务管理中的现状、存在问题、原因分析及改善措施进行分析，寻求解决方法，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步快速的发展。
【关键词】民营企业中小企业财务管理目录第一章绪论改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
目前，中国企业法人单位有302.6万个(不含2377万个个体工商户)，中小企业就占全部企业的99%以上。
据统计，中国国内生产总值的50%、出口总量的60% ,税收的43%是由中小企业贡献的。
但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
随着我国加入WTO，国内市场的开放程度日益提高，中小企业发展的销售市场空间逐渐缩小，面对激烈的市场竞争优化中小企业财务管理工作，提高财务管理质量，对于中小企业的发展而言有着重大的理论和实践意义。
第二章、中小型民营企业在财务管理方面的现状及存在问题2.1中小民营企业在财务管理方面的现状1. 资金的筹集企业资金的筹集是企业资金活动的起点，也是决定企业资金运动规律和生产经营发展的重要环节。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】中小民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，主要包括财务数据不准确、资金周转困难、缺乏财务管控意识等。
为解决这些问题，可采取建立完善的财务制度和流程、加强内部控制，提高资金利用效率等对策。
通过这些措施，可以有效提升中小民营企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
加强中小民营企业的财务管理意识、优化财务管理流程以及提高资金利用效率等措施都是非常必要的。
在这个过程中，除了企业自身的努力外，政府和相关部门也应相应加大支持力度，促进中小民营企业财务管理的改善和提升。
【关键词】中小民营企业、财务管理、问题、对策、财务数据、资金周转、财务管控、财务制度、内部控制、资金利用效率、总结、结论。
1. 引言1.1 背景介绍中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们是经济发展的重要动力和增长点。
随着中国经济的快速发展，中小民营企业不断壮大，成为国民经济的重要组成部分。
随着市场环境的日益竞争激烈，中小民营企业面临着诸多财务管理问题，如财务数据不准确、资金周转困难、缺乏财务管控意识等。
这些问题不仅影响企业的经营效率和盈利能力，还会影响企业的可持续发展。
对于中小民营企业来说，加强财务管理，建立健全的财务制度和流程，加强内部控制，提高资金利用效率是至关重要的。
只有通过解决这些问题，中小民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳定的发展。
本文将就中小民营企业财务管理存在的问题及对策进行深入分析和探讨，希望为中小民营企业提供一些有益的参考和建议，促进其更好地发展壮大。
1.2 研究意义中小民营企业财务管理问题分析是当前社会经济发展中的一个重要课题。
随着中国经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中的比重越来越大，对经济增长和就业的贡献也越来越显著。
由于中小民营企业的财务管理水平相对较低，经营管理者缺乏相关经验和知识，导致财务管理存在许多问题。
这些问题不仅影响企业正常运营，还可能导致企业经营风险不断增加，甚至引发企业倒闭。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，中小型民营企业在国民经济中的地位日益重要。
由于种种原因，这些企业在财务管理方面普遍存在着一些问题，严重影响了它们的发展和竞争力。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，帮助这些企业解决财务管理上的难题。
一、财务信息不准确中小型民营企业由于规模较小，管理层的财务知识相对较弱，会出现公司财务信息不准确的情况。
这样一方面会影响企业决策的准确性，另一方面也会给财务部门增加很大的工作量。
为了解决这一问题，中小型民营企业应加强内部会计人员的培训，提高他们的财务知识水平，避免出现因为财务信息不准确而导致的误判。
二、缺乏有效的资金管理资金问题一直是中小型民营企业面临的最大问题之一。
一方面，由于企业规模较小，资金来源较为有限，很容易出现资金链断裂的情况。
缺乏有效的资金管理，导致企业在运营过程中容易出现资金短缺的问题。
为了解决这一问题，企业可以采取一些措施，比如加强与金融机构的合作，提高融资效率，加强现金流管理，提高资金利用效率，从而解决企业因资金不足而影响正常经营的问题。
三、财务风险控制能力薄弱中小型民营企业由于规模较小，管理水平相对较弱，对财务风险的控制能力也相对较弱。
一旦企业出现财务风险，就会对企业的生存和发展造成严重影响。
企业应加强风险意识的培养，提高对财务风险的认识，并建立健全的风险管理体系，以降低企业在金融市场上的风险。
四、税收管理存在问题由于中小型民营企业本身规模较小，财务管理相对较弱，在税收管理方面也存在一些问题，比如会出现漏报、漏交税款等现象。
为了解决这一问题，企业应加强对税收政策的学习，了解最新的税收政策，提高税收合规意识，从而避免因为税收问题而给企业带来损失。
五、管理层对财务知识的重视不够在中小型民营企业中，由于管理层对财务知识的重视不够，导致企业在财务管理上出现很多问题。
为了解决这一问题，企业应加强对管理人员的培训，提高他们的财务知识水平，从而更好地指导企业的发展和经营。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，中小型民萨企业在我国经济中扮演着重要的角色，为促进国民经济的发展、增加就业机会、加强科技创新等方面做出了积极贡献。
由于财务管理方面的不足，中小型民萨企业在快速发展的同时也面临着一系列的财务管理问题。
本文将结合当前我国中小型民萨企业的实际情况，探讨中小型民萨企业在财务管理方面存在的问题，并提出相关的对策。
1. 资金周转不灵活。
由于中小型民萨企业通常缺乏足够的资金储备，导致资金周转不灵活，无法有效应对市场变化和企业经营需求，这给企业的经营和发展带来了一定的困难。
2. 财务信息不及时准确。
许多中小型民萨企业由于缺乏专业的财务管理人才，导致财务信息记录准确性不高，及时性不强，很难及时了解企业的真实财务状况和经营效益，影响了企业的经营决策和风险控制。
3. 缺乏风险管理意识。
中小型民萨企业在经营过程中往往缺乏对风险的认识和管理，不具备有效的风险管理方法，一旦遇到风险事件，企业往往无法及时做出应对措施，导致损失扩大。
4. 财务管理人才不足。
作为中小型民萨企业，大多缺乏专业的财务管理人才，导致无法对企业的财务活动进行有效的监控、分析和管理，从而影响了企业的发展和经营效益。
二、解决中小型民萨企业财务管理问题的对策：1. 加强资金管理。
中小型民萨企业应加强资金管理，通过精细化管理、优化资金结构等方法，提高资金使用效率，增强企业的抗风险能力和竞争力。
2. 建立健全的财务信息系统。
中小型民萨企业应加强财务信息系统的建设，提高财务信息的记录准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 总结风险管理经验。
中小型民萨企业应总结风险管理的经验和教训，建立健全的风险管理体系，提高对风险的识别、评估和控制能力，降低风险对企业的影响。
中小型民萨企业在财务管理方面存在着一系列的问题，需要企业和政府共同努力，采取有效的对策来解决。
只有加强财务管理，提高财务管理水平，中小型民萨企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济的稳步发展做出更大的贡献。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言：随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中所占比重逐渐增加，成为推动经济增长和就业的重要力量。
由于我国中小型民营企业普遍规模小、资金有限、管理经验不足等特点，导致其在财务管理方面存在诸多问题。
一方面，中小型民营企业的财务管理水平普遍较低，缺乏规范的财务制度和内部控制机制，导致财务信息不准确、不及时，影响企业的经营决策和风险控制能力。
财务管理人员的专业素质参差不齐，缺乏系统的培训和学习机会，难以适应市场化经营环境下的挑战和需求。
如何解决我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，提升其财务管理水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
本文旨在深入分析中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策和建议，以促进我国中小型民营企业的健康发展和持续壮大。
1.2 研究目的研究目的是对我国当前中小型民营企业存在的财务管理问题进行深入分析，找出问题所在，提出相应的解决对策。
通过本研究，旨在为中小型民营企业提供可行的财务管理改进方案，帮助他们更好地规范财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对中小型民营企业财务管理问题的研究，探索促进中小型企业健康发展的途径，为政府相关部门提供决策建议，推动我国中小型民营企业的健康发展，促进经济整体发展。
1.3 研究意义中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
在当前经济环境下，中小型民营企业在财务管理方面普遍存在一系列问题，如财务信息不透明、财务风险控制不足、财务制度不健全等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力，甚至可能导致企业面临破产风险。
深入研究我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策具有重要的研究意义。
通过对这些问题进行分析和探讨，可以帮助企业更好地认识和解决财务管理中的难题，提升企业的经营管理水平和竞争力。
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）
论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》（精选5篇）第一篇：论文《论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要随着我国社会主义市场经济的飞速发展，中小企业早已成为国民经济的重要组成部分。
近年来，我国也更加认识到中小企业对经济发展和社会稳定起着至关重要的促进作用。
但是受外部因素和内部因素，企业财务管理的作用没有得到很好的发挥。
因此，我们需要研究适合中小企业自身发展的财务管理方法。
本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，找出中小企业在财务管理方面所存在的问题及原因，用科学理论和实践的角度分析，并探讨中国政府与企业应该采取的相关对策，从而完善财务管理机制，促进中小企业健康持续发展。
关键词中小企业；财务管理；存在问题；对策IAbstract With the rapid development of China's socialist market economy, small and medium enterprises has become an important part of the national economy.In recent years, China has also become more aware of SMEs to economic development and social stability plays a vital role in promoting.However, external factors and internal factors, the role of corporate financial management did not play very well.Therefore, we need to study financial management method is suitable for the development of SMEs themselves.This article from the current situation of the financial management of SMEs starting to identify problems and causes of the financial management of SMEs in the presence of a scientific theory and practice perspective, and explore the Chinese government and enterprises should take countermeasures, thereby improving financial management mechanism to promote the healthy and sustainable developmentof SMEs.Key words SME(small and medium-sizes enterprise);financial management;problem;countermeasure II目录1前言.............................................................1 2 中小企业财务管理概述..............................................2 2.1中小企业财务管理目标........................................2 2.1.1财务管理目标的概念与特点..............................2 2.1.2财务管理的整体目标 (2)2.2 中小企业财务管理现状及特征..................................2 2.2.1中小企业财务管理的现状................................2 2.2.2中小企业财务管理的特征................................3 3 中小企业财务管理的问题及原因......................................4 3.1外部因素. (4)3.1.1法律体系不完整........................................4 3.1.2财税政策体系不健全....................................4 3.1.3融资体系不发达. (4)3.1.4社会服务体系有待发展..................................4 3.2内部因素....................................................5 3.2.1融资困难，资金周转不足................................5 3.2.2财务控制薄弱 (5)3.2.3缺乏人力资源或财务人员素质低..........................6 3.2.4财务管理观念陈旧......................................6 4 改善中小企业财务管理的对策........................................7 4.1完善外部环境................................................7 4.1.1建立完整的法律法规....................................7 4.1.2完善和支持财税政策....................................7 4.1.3合理构建融资体制.. (8)4.1.4建立和完善社会服务体系................................8 4.2加强内部管理................................................8 4.2.1强化资金管理，合理利用各类融资渠道.. (8)III4.2.2健全内部控制制度......................................9 4.2.3重视财务人员队伍建设，提高人员素质和能力..............9 4.2.4加强企业对财务管理的重视，建立科学合理的管理观念......9 5 结论............................................................11 参考文献...........................................................12 致谢.. (13)IV1前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，他们对GDP贡献众多，税收也占到全国的一半。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，中小型民营企业在国民经济中的地位日渐重要。
随之而来的财务管理问题也是让企业们头痛的难题。
中小型民营企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理问题直接影响着企业的发展和成长。
本文将探讨我国当前中小型民营企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 融资难题中小型民营企业的发展离不开资金的支持，而我国的贷款政策以及金融体系的不健全，导致了中小型民营企业融资难的局面。
这不仅影响了企业的生产经营，也影响了企业的发展前景。
2. 资金管理不规范中小型民营企业尤其是初创企业在资金管理方面往往不够规范，存在着过度透支、无效资金占用等问题。
这导致了企业的资金链断裂，影响了企业的正常运营。
3. 财务报表不真实一些中小型民营企业为了规避税收、贷款困难等问题，往往会在财务报表上做手脚，导致了财务报表的不真实。
这不仅损害了企业的信誉，也让企业陷入了更深的困境。
4. 财务管理人才短缺中小型民营企业往往由创始人或家族成员创立和管理，对财务管理的重视程度不高，导致了企业内部缺少专业的财务管理人才。
这使得企业的财务管理常常处于一种混乱状态。
二、对策建议1. 加强内部财务管理制度建设中小型民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的流程和责任。
规范资金的使用和监督，杜绝资金的滥用和浪费，确保企业的资金使用合理。
2. 完善融资渠道中小型民营企业应该开拓多元化的融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券融资等途径，增加企业的融资渠道，提高企业的资金来源。
积极推动金融体系的改革，提高中小微企业的融资渠道和融资渠道。
中小型民营企业应该严格按照法律法规和会计准则编制财务报表，保证财务报表的真实性和完整性。
加强对内部会计人员的培训和监督，提高其财务报表编制的水平和质量。
中小型民营企业应该加大对财务管理人才的培养力度，通过引进外部人才或者内部的培训，提高企业内部的财务管理水平。
浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文
浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文浅谈解决中小企业财务管理问题的建议的优秀论文一、中小企业财务管理现状当前的市场环境中，活跃度最强的当属中小企业，他们都有一个共同点，就是经营规模小、经营模式活、经营成本比较低、经营效率比较高，等等。
但是，中小企业在发展中经常受到诸多因素约束，比如在销售、法规和财务管理方面。
从当前发布的经营数据可以看出，大部分的中小企业生产规模小、实力弱、适应市场环境的能力差，以及财务制度不完善，但是他们又同时受到市场大环境、大趋势的影响，从而出现了许多问题。
如何帮助中小企业发现财务制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的财务管理制度是企业决策者和管理者需要解决的首要问题。
当前，受市场大环境、大趋势的影响，企业财务管理工作变得越来越重要。
做好财务工作，管理好公司现金链，处理好财务与其他部门的联系，可以保障中小企业的日常运营得以正常进行，而且还能提高产能。
所以说，财务管理的能力与财务制度的完善决定着中小企业的命运。
二、中小企业财务管理中的问题（一）企业所有权、经营权不清晰，企业财务管理人员缺乏专业知识。
现如今的中小企业都有一个明显共性，那就是老板既是投资者又是整个企业的管理者，它拥有企业的一切权利，权利的高度集中直接导致中小企业财务管理与财务制度上的混乱。
企业内部很少设立专门的财务审查部门和审查人员，即使有些中小企业设立了财务审查部门和审查人员，但是由于企业中高层大多都是宗亲朋友，所以审查工作也往往敷衍了事，难以达到设立初衷。
（二）财务管理理念过时，财务管理整体水平偏低。
首先，一些中小企业老板对财务管理与财务制度的不重视，对中小企业短期利润要求高，生产中坚持控制成本少花钱，以达到企业的最大利润；其次，在中小企业内部管理岗位设置时任人唯亲，导致整个企业内部失去了财务管理与财务制度的客观性。
部分中小企业甚至篡改企业财务数据、转移非法资金，以达到牟利的目的，而企业的财务管理就无从谈起了。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在财务管理方面面临着诸多问题，例如资金周转困难、财务信息不透明、内部控制体系薄弱等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和发展潜力。
针对这些问题，本文将从几个方面进行分析并提出相应的对策，以期帮助中小民营企业在财务管理方面取得更好的效益。
一、资金周转困难中小民营企业普遍存在着资金周转困难的问题，导致企业难以做到及时支付员工工资、购买原材料、支付供应商等。
这种情况常常会导致企业信誉受损，影响企业的经营发展。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 加强内部资金管理。
通过制定合理的资金计划和财务预算，确保企业资金的有效利用和周转。
2. 多元化融资渠道。
通过多样化的融资途径，如银行贷款、股权融资、债券融资等，来满足企业的资金需求。
3. 提高资金使用效率。
通过优化企业的盈利模式，提高资金的使用效率，减少不必要的浪费，提高企业的盈利水平。
二、财务信息不透明中小民营企业在财务信息披露和财务报表编制方面存在不透明的问题，企业内部管理者难以准确了解企业的财务状况和经营绩效。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 健全财务管理制度。
建立健全的财务管控机制，完善内部财务管理制度，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 树立透明度理念。
加强财务信息披露，及时向内部管理者和外部利益相关方公开企业的财务状况和经营情况。
3. 强化内部审计。
加强内部审计工作，对企业的财务活动进行全面监督和审计，确保企业的财务信息不受操纵。
三、内部控制体系薄弱中小民营企业的内部控制体系往往比较薄弱，缺乏有效的财务风险管理机制，容易受到财务风险的侵害。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 建立健全的内部控制机制。
加强内部控制建设，确保企业各项财务活动符合法规和制度要求，减少财务风险的发生。
2. 强化财务风险管理。
建立完善的财务风险管理制度，通过风险评估、风险控制、风险预警等手段，降低企业的财务风险。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。
在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。
本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。
一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。
资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。
2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。
二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。
2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。
可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。
3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。
以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业是中国经济发展的重要组成部分，其在市场竞争中具有灵活性和创新性。
由于经营者的经验和能力有限，中小民营企业在财务管理上存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的发展和长远发展。
本文将对中小民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助这些企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 财务数据不规范中小民营企业在日常经营中，往往对财务数据的记录不够规范，很难真实准确地描述企业的财务状况。
财务数据的不规范不仅会影响企业对自身经营状况的把握，还会给相关部门的监督和管理带来困难，甚至影响企业的融资能力。
2. 财务人才短缺中小民营企业的规模有限，很难招聘到高素质的财务人才。
即使企业招聘了一些财务人员，由于企业规模小、待遇低，这些人才也往往难以产生充分的积极性，难以发挥出应有的作用。
3. 财务风险控制不足中小民营企业在日常经营中，由于对财务风险的认识不足，或者出于盲目乐观的心态，往往容易忽视企业的财务风险，导致企业陷入财务困境。
4. 财务管理手段简单中小民营企业在财务管理上通常采用的是一些简单的手段，很多企业只会进行简单的财务记录和报表制作，缺乏对财务数据的深入分析和利用。
二、对策建议1. 规范财务数据记录中小民营企业应当加强对财务数据记录的规范管理，建立起完整、可靠的财务档案，确保财务数据的真实性和准确性。
企业可以引进一些先进的财务软件，利用信息化手段来规范财务数据的记录和管理。
2. 提升财务人才素质中小民营企业可以通过提高薪酬水平、加强人才培训等方式，来吸引和留住高素质的财务人才。
企业也可以考虑通过外包等方式，来获取一些高水平的财务人才资源。
3. 加强财务风险管理中小民营企业在日常经营中应当加强对财务风险的认识，建立起完善的财务风险管理体系。
企业可以通过购买财务保险、建立财务预警机制等方式来降低财务风险，并及时做出应对措施。
4. 提升财务管理手段中小民营企业可以引进一些先进的财务管理手段，采用财务分析软件、建立财务指标体系等，以提高对企业财务状况的分析和把握能力，从而更好地进行财务管理。
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民营中小企业财务管理问题及对策
摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。
特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。
本文主要对民营企业在进行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续发展。
关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策
在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。
到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75％的城市劳动力就业，为国家经济发展和社会稳定发挥了重要作用。
对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成部分，要想实现企业的长远、健康、可持续发展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。
然而我国民营企业大多深受传统管理模式影响，同时在其他外部经济宏观因素(如财务管理状况)的影响下，使得其企业内部问题不断。
本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系
列解决对策，使中小企业健康、可持续地发展。
一、民营中小企业财务管理存在的主要问题
(一)金融信贷概念薄弱
1.理财观念老旧
由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。
此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。
2.法律意识淡薄
对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。
为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营发展。
然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。
除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信用度，使企业的知名度
得不到发展从而产生企业财政管理的一系列问题。
3.缺乏风险意识
一般的民营企业将主要重心集中在生产和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。
由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远发展。
(二)缺乏完善的财务制度
1.内部控制制度不健全
企业在现金管理制度方面缺乏经验，导致相关管理制度的不完善。
对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。
2.成本管理的不实际
大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制成本。
很多民营企业管理人员缺乏对财务
管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品生产盈亏的平衡点。
同时企业在控制生产成本上缺乏一定的经验，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。
使得一些民营企业在成本计算和产品品种安排上十分广泛，影响了企业生产结构的合理调整。
(三)融资情形严峻
1.融资结构不合理
一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。
2.融资策略是不科学的
很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。
这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。
3.缺乏国家政策支持
从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。
缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在发展速度上较为缓慢。
同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。
(四)财务管理和收入分配效率低下
1.民营企业资金使用率低
在进行资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期计划使用资金的方式。
而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民营企业是以家族成员作为企业领导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。
长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无
遗。
同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。
因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入结构的适当调配才是上上策。
二、民营中小企业加强财务管理对策
(一)树立正确的管理理念
1.加强企业管理阶层的管理理念培养
对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的发展经营中都发挥着“领头羊”的作用。
为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带领着企业朝着更好的方向发展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。
或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进行参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。
2.提高财务管理人员综合素质
在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。
为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。
如：加强民营企业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。
从而使基础工作明确而完整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。
(二)金融体制改革和创新
民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。
无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。
(三)采用多种方法对民营企业融资问题进行改善
融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。
这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体发展。
当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资
渠道也是不错的选择。
可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。
在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。
(四)合理分配企业资产和完善财务管理制度
1.建立符合企业发展的财务管理机制
提高对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，提高资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业发展的不二法宝。
2.对企业运营资金进行强化管理
在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进行财务管理的一个重要因素。
加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。
结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金结构是民营企业资金管理的最科学的模式，利于保障企业利润的最大化。
加强应收账款管理。
3.利润的合理分配
利润分配不可能是均匀的，应考虑到各方的利益，采取股票，期权激励等先进典型方式。
参考文献：
[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计,2015(11).
[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，2013(01).
[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2016.。