劲霸男装简介,营销策略

品牌大记事
1980年，劲霸品牌事业开始起步； 1989年，“劲霸”品牌中文名称正式注册； 1991年，茄克成为劲霸品牌核心主导产品； 1992年，劲霸成功注册了第一枚图形商标，在中国男装领域率先迈出了规范品牌视 觉系统的坚实步伐； 1997年，注册中文“劲霸“、英文“K-BOXING“及图形商标， 并投入巨资导入CIS形象识别系统，成为以全新的品牌形象走向央视传播的男装品牌 ； 2000，劲霸正式启动特许加盟经营制，成为全国第一批大范围开展特许加盟经营的 服装企业之一； 2001，劲霸跻身中国服装百强行列； 2002，劲霸以近千万投入在韩日世界杯上播出广告，广告语“敢与天下争“引发强 烈共鸣；同年，劲霸成为中国休闲服饰行业首家通过“中国环境标志产品认证”的 企业，并开始了与特劳特全球战略竞争咨询公司的合作；
慈善事业
董事长洪肇明系泉州市优秀中国社会主义事业建设者、泉州市慈善总会永远荣 誉会长、晋江市慈善总会副会长，先后向社会各种慈善机构、希望学校捐资600多 万元，并以个人名义出资100万元在公司内部设立“洪肇明爱心基金会”，公司几 十年如一日致力于弘扬慈善，传播爱心，扶贫济困，助残帮弱。
Leabharlann Baidu
品牌经营模式
洪忠信介绍，第一件就是劲霸品牌形象的优化提升，“2008年我们利用北京奥运会的 时机，与国际上最负盛名的朗涛公司合作，优化提升了品牌标志‘王者归来’，并强 力推出四条广告片对劲霸品牌精神进行了诠释”，洪忠信表示，一次奥运会和三次世 界杯，劲霸的“大赛情结”让劲霸获取最大也是最有力的品牌传播效果。 第二件大事是完成了劲霸品牌战略指挥中心的迁移，这为劲霸的第三次创业开辟了全 新天地。 第三件大事则是完成了劲霸作为中国茄克产业化进程推动者的角色转换。从全国服装 标准化技术委员会茄克工作组在劲霸成立，到中国茄克色彩研发基地落户劲霸，劲霸 完成了从产业发展参与者到推进者的角色转变。 “尽管第三次创业才刚刚开始，但在每年的工作报告中，我都会告诉我的团队，今后 劲霸还会有第四次、第五次、第六次的创业。”洪忠信如是谈道。 关键词：创新 “劲霸三十年的发展之路，其实就是不断创新之路。创新不仅仅是劲霸的领先之道 ，更是劲霸的生存之道。”——劲霸总裁洪忠信 当我们把劲霸的成功之路梳理一遍之后发现，无论是在创业初期还是在已经构筑起 一个庞大的服装帝国的今天，劲霸始终不停歇的，正是创新。 到了30年后的今天，劲霸几乎所有的成就都与创新有关。“从第一批跳脱家庭作坊 、大规模招工建厂、注册商标的民营企业；到导入品牌视觉识别系统，率先迈出了 品牌建设的步伐；到通过‘全国统一零售价、零风险加盟’的政策，迅速构建起劲 霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作，将茄克作为开辟 竞争蓝海……”洪忠信细数了劲霸的多个第一，而这全部都是因为创新而领先一步。
关键词：定力 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明 当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把 “捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。 “是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本 没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为 劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的 利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。 洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等 号”。 关键词：创业 “在我看来创业更像是一场永远的长跑，它没有终点，只有下一个起跑线，是企业永 恒的命题。”——劲霸总裁洪忠信 劲霸的第一次创业阶段，是从1980到2000年，这无疑是产品为王的年代。在这个年代 ，劲霸不仅成功为日后的发展积累了雄厚资本，更难能可贵的是，为品牌未来确立了 专注茄克领域的定位方向。 劲霸第二次创业阶段，则是自2000年到2007年，这可以说是劲霸全面迈向品牌时代的 阶段。伴随着特许专卖经营模式的施行，在强有力的品牌传播支持下，劲霸开始进入 到了一个全面开花的发展时期。在这一个创业阶段，渠道无疑成为品牌的生命线，截 至2007年年底，劲霸当时共拥有专卖店3000余家。 而劲霸的第三次创业阶段，是从2007年开始的。至今三年多，劲霸完成了三件大事。
管理之道
经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生 命一体的系统关联与动态变化的互动之中。这也是为什么我们将文化比作树、并从树 的生长繁茂之中体会经营之道。对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与 否，根本上都在对生态之树的顺或逆。树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长 ，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从 社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收 获。 中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或 今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面 。但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立 自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。
企业文化
1. 品牌之路 品牌愿景：世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。 品牌使命：引领中国茄克走向世界 品牌定位：专注茄克品类的中国男装品牌。 价值观：诚信经营，追求多赢。我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用 诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员 工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、 分享成功、共同发展、实现多赢。 文化观：我们的观点是：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文 明的标志之一。在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所 以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。 品牌个性： A、目标，激情，奋进B、品味，现代，动感，国际C、理性，成熟 ，责任感。 茄克所代表的个性特征：“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻 松”，是性格男人、品位男人的代名词。 茄克设计理念：每一款茄克，都有一处独创设计。
专注
劲霸相信，每一件茄克都有自己的性格。唯有专注，才能精心打磨好每一件作品。设 计茄克和制作茄克，与其说是一项事业，不如说是一种使命。既然选择茄克，就要把 茄克做成男人衣橱中最忠实的存在。 无论从材质、款型、色调等哪一个方面来说，茄克都是是男装中，最变化莫测的。而 每一种变化，都是一种完全不同的性格。承载这么多变化，唯有创新才能让劲霸走得 更远。
品牌形象
劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋 势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。 二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。 1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品 牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图 形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道 及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平 均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸” 品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事 业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象 统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与 货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全 国男装品牌中，屈指可数。
劲霸男装简介 营销策略
劲霸男装
劲霸男装专注茄克，忠于男人，款式设计 领先，版型经验丰富，是中国高级时尚茄克 领先品牌，商务休闲男装开创性品牌，引领 中国茄克走向世界 。
标志含义
在劲霸新标志的底部，是一排红色的汉字：“王者归来，引领中国茄克 走向世界。” 劲霸对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得劲霸的标志深入人心。一个 拳王形象的男人，挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在中央电视台的 广告或者在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标。
2003，劲霸提出了“每一款茄克，都有一处独创设计“的产品定位，获选成为中法 文化年唯一展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌； 2004，劲霸同时获得“中国驰名商标“、“中国名牌“、“国家免检产品“三个“ 国“字号品牌，并以10.31亿元的品牌价值首度入选“中国500最具价值品牌“排行榜 ； 2005，劲霸全面导入ERP信息平台，成为服装界第一个大规模应用企业级移动解决 方案的品牌公司；同年，茄克大学成立； 2006，劲霸以3800万夺得2006德国世界杯’射手榜’独家冠名权，“中国茄克走向 世界的前锋“和“引领中国茄克走向世界“的广告语，有力阐明了劲霸的品牌愿景； 同年，劲霸成为唯一入选“亚洲品牌500强“的中国商务休闲男装品牌； 2007，劲霸的股份制改造完成，劲霸男装股份有限公司正式揭牌；同年劲霸被授予 “中国服装行业年度十佳品牌“、“中国最具生命力百强企业’称号，被誉为“中国 境内最富成长活力、能够抵御各种风险、具备基业常青机制的典型企业”之一； 2008劲霸男装品牌价值突破百亿大关，以112.86亿元位列“中国500最具价值品牌” 排名第58位，再度蝉联中国休闲服装领域第一价值品牌；劲霸“王者归来”全新标志 发布，成为全国服装标准化技术委员会茄克工作组秘书单位，推进茄克国家标准制修 订；同年，5. 12汶川大地震，劲霸成为中国服装行业第一时间捐款的企业； 2009，劲霸男装入选“国家名片“名单，再次荣登“亚洲品牌500强排行榜“，第三 次获得“茄克衫优等品“称号；同年，劲霸男装营运总部全面迁驻上海； 2010，中国茄克色彩研发基地落户劲霸，连续第四次斩获斩获全国茄克市场销售额 和销售量双冠王称号，取得“中国服装品牌年度策划大奖“； 2011，劲霸再获中国茄克市场同类产品销售第一荣誉，被中国纺织工业协会确立为首 批首家“中国服装品牌建设与供应链管理试点企业“，品牌价值攀升至175. 65亿元
经营方向
劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上 角逐的被动局面。公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、 充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制 。
经营模式
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销 ，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在发展中，不断优化渠道建设， 建设长久的稳固的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势 男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最大利润。 经营方针：顾客第一、以信誉求发展。 经营宗旨：美化消费者生活、提供顾客满意服务。 企业精神：创新突破、永不休止。 合作理念：重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多 程外部合作形式。 服务承诺 决胜细节，向客户提供专业化、标准化、全方位的服务承诺。客户的利益 所在，就是劲霸生存与发展的最根本的利益所在。劲霸的服务体现在客户利益上、 体现在细节中，劲霸要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工 作的准绳。
关键词：定位 “劲霸迄今30年的发展历程中，最具推动力的，莫过于劲霸对于‘茄克’这一品 牌定位的坚持。”——劲霸总裁洪忠信 劲霸用了整整30年来强调两个字：茄克。茄克对劲霸而言，绝不仅仅只是一个服 装品类，它是劲霸的立足之本，也是劲霸的雄心壮志。 洪忠信曾坦言，从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定 位策略制定，劲霸30年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因 所在。 对于茄克的专注，一直到拥有3000多家零售店铺、上万终端销售人员的庞大企 业链条的今天，劲霸仍旧矢志不渝。在刚刚过去的世界杯期间，劲霸豪掷7600 万，说的仍旧是这句话：“专注茄克30年”。