第12、13、14章 财务成本固定资产管理
财务部固定资产管理制度
固定资产管理制度一总则第1条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。
为切实管好、用好固定资产，充分发挥其使用效能，提高企业的经济效益，并实现固定资产的保值、增值，依据国家有关会计制度，结合友邦信通科技（武汉）有限公司的实际情况，制定本制度。
第2条固定资产管理与核算的要求1.统一固定资产编码。
2.统一固定资产目录。
3.统一固定资产折旧目录。
4.统一固定资产卡片。
5.统一固定资产计算机管理程序。
6.统一固定资产报表。
第3条固定资产管理与核算的任务1.根据国家固定资产的管理标准，正确划分固定资产的分类与范围，明确固定资产管理人员的职责与权限。
2.反映和监督固定资产的增减变动情况。
3.定期分析、研究固定资产的使用情况。
4.搞好固定资产的总分类核算和明细分类核算。
5.按照规定，正确计提折旧，统筹使用。
6.定期清查固定资产。
7.反映和监督固定资产更新、大修理计划的实施情况。
二固定资产的标准与分类第4条固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产、经营主要设备的物品、单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。
第5条固定资产分类固定资产按其经济用途和使用情况分为七类：1.生产经营用固定资产是指直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
2.非生产用固定资产是指不直接服务于企业生产、经营活动的各类固定资产。
3.租出固定资产是指经公司批准出租给外单位使用的各类固定资产。
4.未使用固定资产是指尚未使用的新增固定资产、调入尚未安装的固定资产、进行改建、扩建的固定资产，以及报经公司批准封存暂时（连续半年以上）停止使用的各类固定资产。
由于季节性生产、大修理等原因而停止使用的机器设备，也应作为在用固定资产。
5.不需用固定资产是指各部门/子公司不再使用，报经公司批准等待处理的固定资产。
6.融资租入的固定资产。
财务管理制度的固定资产管理与成本核算
财务管理制度的固定资产管理与成本核算随着企业规模不断扩大和经济发展的快速推进，财务管理扮演着越来越重要的角色。
在财务管理制度中，固定资产管理与成本核算是至关重要的一部分。
本文将探讨财务管理制度中固定资产管理与成本核算的相关内容，并提出一些建议。
首先，固定资产管理是财务管理制度的重要组成部分。
固定资产是企业长期使用和经营的生产资料，例如土地、房屋、设备、机械等。
对于企业而言，固定资产是其生产经营活动的基础，因此合理而有效地管理固定资产至关重要。
固定资产管理的主要目标是确保固定资产的安全性、稳定性和有效性。
首先，固定资产管理应包括资产的采购与审批流程。
在采购固定资产时，企业应该制定明确的采购流程和审批要求，确保合法合规的采购行为。
此外，企业应对固定资产采购进行评估和分析，以确保所采购的固定资产符合企业的实际需求，并能够提高生产效率和效益。
其次，固定资产管理还包括固定资产的登记与折旧核算。
固定资产的登记是指将资产的基本信息录入系统，包括资产编码、资产名称、规格型号、数量、购置日期等，以便于资产的追溯和管理。
折旧核算是指根据固定资产的使用寿命和预计残值，按照固定的折旧方法将资产成本分摊到多个会计年度，以反映实际使用价值的减少。
此外，固定资产的盘点与审计也是重要的管理环节。
定期盘点固定资产可以确保真实性和准确性，并防止固定资产的滥用和流失。
对于大型企业而言，可以借助现代化的技术手段，如RFID技术，对固定资产进行实时监控和管理。
审计是对固定资产管理的一种内部控制手段，通过检查和评估固定资产管理制度的有效性和合规性，为企业提供改进和优化的建议。
除了固定资产管理外，成本核算也是财务管理制度的重要组成部分。
成本核算是指对企业生产过程中的各项费用进行计量、核算和分析的过程。
成本核算对于企业的决策制定和经营管理具有重要意义。
它不仅可以帮助企业了解和掌握成本结构和成本水平，还可以为企业提供合理定价和成本控制的依据。
成本核算应包括直接成本和间接成本的核算。
固定资产管财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司固定资产的购置、使用、维护和处置，加强固定资产管理，提高资产使用效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
第二章固定资产分类及界定第三条固定资产根据其使用年限、价值和使用性质分为以下类别：1. 使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的机器、设备、运输工具；3. 不属于生产经营设备的物品，但单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的，也作为固定资产管理。
第四条固定资产界定标准：1. 房屋、建筑物：使用年限超过一年的房屋、建筑物；2. 机器、设备、运输工具：单位价值在2000元以上，使用年限超过两年的；3. 办公设备：单位价值在1000元以上，使用年限超过一年的。
第三章固定资产购置与验收第五条固定资产购置前，需进行充分的市场调研和成本效益分析，确保购置的合理性和必要性。
第六条固定资产购置程序：1. 提出购置申请；2. 经相关部门审批；3. 选择供应商；4. 签订采购合同；5. 购置并验收。
第七条固定资产验收标准：1. 物料质量符合要求；2. 配件齐全；3. 外观完好；4. 技术参数符合要求。
第四章固定资产使用与维护第八条固定资产使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行。
第九条固定资产维护保养：1. 定期对固定资产进行检查、保养；2. 及时发现并排除故障；3. 定期进行维修和更换易损件。
第十条固定资产使用人员应妥善保管，不得随意处置或丢弃。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧：1. 按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧；2. 每月计算折旧额，计入成本或费用。
第十二条固定资产处置：1. 固定资产报废、出售、转让等处置，需经相关部门审批；2. 处置过程中，确保资产价值得到合理补偿。
第六章责任与奖惩第十三条各部门负责人对本部门固定资产的管理负有直接责任。
财务固定资产管理制度
财务固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高固定资产使用效率，制定本制度。
第二条公司固定资产归公司财务部门管理，由总经理负责全面管理。
第三条公司所有固定资产必须登记入册，建立相应的档案资料，并按资产安全、使用、保养、维护、保险和处置等方面制定相应的管理规定和制度。
第四条公司财务部门应按照国家法律法规和公司的规定，严格执行财务固定资产的管理制度，认真履行会计核算、资产保护和监控责任。
第五条公司所有使用固定资产的部门应严格遵守公司的固定资产管理制度，做好固定资产的使用、保管、维护和保险工作。
第六条公司总经理应对公司固定资产进行定期检查，确保固定资产的完整性和安全性。
第二章固定资产采购管理第七条公司固定资产的采购须严格按照国家法律法规和公司的规定进行，采购合同必须合法有效，并建立相应的档案资料。
第八条采购部门应编制固定资产采购计划，合理安排采购时间，严格控制采购费用数量，确保采购品质和价格合理。
第九条公司财务部门应严格执行固定资产采购审核程序，确保采购资金安全和合理使用。
第十条采购后的固定资产必须登记入册，建立相应档案资料，并填写固定资产编号，明确资产责任人。
第十一条公司财务部门应对采购的固定资产进行入账核对，并建立相应的账务档案。
第三章固定资产使用管理第十二条所有使用固定资产的部门必须建立相应的固定资产使用登记台账，并明确责任人。
责任人对使用固定资产的情况和安全性负全责。
第十三条公司各部门使用固定资产应制定相应的使用规定和操作规程，确保固定资产的正常使用和安全保护。
第十四条固定资产使用部门应按照公司的管理制度定期对固定资产进行检查、保养和维护工作，确保固定资产的正常运行和使用寿命。
第十五条固定资产的调拨、报废和处置必须按照公司的管理规定和流程进行，需出具相应的申请流程和报告，并经有权审批人同意后方可进行。
第十六条公司财务部门应对固定资产进行折旧核算，确保财务信息真实准确。
第四章固定资产保险管理第十七条公司应对重要固定资产进行保险投保，确保资产安全，降低风险。
财经-财务会计专业财务管理-第十二章固定资产管理课件
年折旧额
固定资产原值-预计净残值 估计使用年限
月折旧额 年折旧额 12
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
年折旧额 固定资产原值
2021/4/3
财务管理学
第三节 固定资产折旧管理
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
固定资产原值 预计净残值
年折旧率
固定资产原值 -固定资产原值 估计使用年限
预测企业生产能力 单台设备生产能力
2021/4/3
财务管理学
1、测算全年设备工作总量
查
定
法 的
2、测算单台设备生产能力
过
程
3、计算设备的需要量
2021/4/3
1、测算全年设备生产能力需求量
设备年生产 能力需求量
产品全年 计划产量
设单备位工产作品量改进系数
实物量：如化工反应釜 工时量：时间
改进后工作量÷
2 100000 19.4% 19400 38800 36000
3 100000 19.4% 19400 58200 21600
4 100000 19.4% 19400 77600 12300
5 100000 19.4% 19400 97000
年折旧率
1-净残值率 估计使用年限
1-3% 5
19.4%
2021/4/3
3000
财务管理学
第三节 固定资产折旧管理
年折旧率
固定资产原值-预计净残值 固定资产原值 估计使用年限
固定资产原值 预计净残值
年折旧率
固定资产原值 -固定资产原值 估计使用年限
年折旧率 估1计-净使残用值年率限×2
固定资产财务管理制度【精选文档】
第 1 条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度.第 2 条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产.1 ．为生产商品、提供劳务、出租或者经营管理而持有。
2 ．使用寿命超过一个会计年度.使用寿命是指企业使用固定资产的估计期间，或者该固定资产所能生产产品或者提供劳务的数量。
第 3 条合用范围本制度合用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第 4 条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任 .具体职责划分如下表所示。
使用部门1 ．建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2 ．建立台账或者卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡)、物一致3 ．正确使用固定资产，做好维护保养4 ．定期进行清查盘点，并提出盘点报告5 ．负责编制固定资产的大修理计划1 ．建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表2 ．正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续行政部门 3 ．对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导4 ．定期组织清查盘点，处理盈亏报废,提出盘点报告5 ．健全档案资料,组织给固定资产编号并粘贴标识1 ．负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表财务部门 2 ．审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算3 ．正确计提固定资产折旧4 ．监督执行固定资产的清查盘点工作第 5 条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额 ,成套资产应按各组成部份分别编制预算。
第 6 条请购审批1 ．预算内固定资产的购置使用部门填制“固定资产购买申请单 " (一式三份)并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。
财务部固定资产管理规章制度
财务部固定资产管理规章制度财务部固定资产管理规章制度下面是关于财务部固定资产管理规章制度的全文内容，提供给大家参考阅读。
第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
财务固定资产管理制度
财务固定资产管理制度财务固定资产管理制度11、固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等。
不属于经营主要设备的物品,单位价值在人民币2,000元以上,使用年限超过两年的也应作为固定资产进行核算管理。
2、固定资产以购置时的价值计价核算。
3、固定资产折旧采纳平均年限法,固定资产的估计残值为固定资产原值的10%,固定资产的使用年限根据物业管理企业固定资产的分类和使用年限的有关规定执行。
4、固定资产折旧从投入使用月份的次月起按月计提,停用固定资产,自停用月份的次月起,停止计提折旧,固定资产折旧提足后可连续使用的,不再计提,提前报废的不补提折旧。
5、发生的固定资产修理费用应当计入当期本钱费用,修理费用应尽量不分摊,如数额较大的经总部批准可分期摊入本钱费用。
6、依据价值与实物相结合,使用与保管相结合的原则,确定固定资产的分级归口管理,建立固定资产卡片,年末对固定资产进行清查盘点并编制'固定资产盘点表',以保证帐帐相符,帐卡相符,帐实相符。
7、固定资产的选购由财务经理及物业公司总经理审核,不允许超出年度管理预算。
.8、固定资产的选购经公司总部领导批准后,由公司总部集团选购负责通过招投标的方式最终确定中标的供应商,并支配送货。
9、管理处对收到的固定资产应办理验收入库手续。
10、管理处有关部门在领用固定资产时必需办理出库领用手续,根据有关规定保管使用。
11、固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必需经专人检验,确认必需需要报废后,连同需报废的固定资产相片、报废申请表及书面报告报送公司总部,经总部有关领导批准后方可进行有关处理。
12、凡属人为缘由造成固定资产报废或损坏,必需上报总部领导处理并追究责任人的责任进行相应惩罚。
13、各管理处物业经理有权调剂各部门固定资产的使用,各部门之间调剂固定资产时,必需报总部财务部进行相关帐务调整。
14、各管理处保管、使用的固定资产,不得擅自出租、出借、出售、转移、投资、抵押等。
财务管理固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保资产安全、有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）规范管理，明确责任；（二）合理配置，高效利用；（三）定期盘点，及时处理；（四）账实相符，确保资产安全。
第二章固定资产的范围和分类第四条本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上，或者虽未达到规定标准，但使用年限超过两年的，具有使用价值的资产。
第五条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）其他固定资产。
第三章固定资产的管理职责第六条固定资产管理部门负责本单位的固定资产管理工作，其主要职责如下：（一）制定固定资产管理制度，并组织实施；（二）负责固定资产的购置、验收、登记、保管、使用、维修、报废等管理工作；（三）建立健全固定资产档案，定期进行盘点、清理和核对；（四）对固定资产的增减变动进行核算，确保账实相符；（五）负责固定资产的折旧核算和摊销工作。
第七条使用部门负责本部门固定资产的使用、维护和管理，其主要职责如下：（一）合理使用固定资产，确保其安全、有效运行；（二）按照规定使用固定资产，不得擅自处置或转让；（三）对固定资产进行定期检查、维护，确保其正常运行；（四）对报废或无法使用的固定资产，及时报告固定资产管理部门。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产的购置，应遵循以下原则：（一）符合单位实际需要；（二）注重经济效益，选择性价比高的设备；（三）严格执行国家有关采购政策。
第九条固定资产的验收，应按照以下程序进行：（一）购置部门提交固定资产购置申请，经批准后组织实施；（二）供应商按照合同约定提供货物，购置部门组织验收；（三）验收合格后，购置部门填写固定资产验收单，并将相关资料报送固定资产管理部门；（四）固定资产管理部门对验收合格的固定资产进行登记、入库。
规章制度财务部固定资产管理规定
规章制度财务部固定资产管理规定第一章总则第一条为了规范财务部门对固定资产的管理，保证固定资产的安全利用，提高资产的使用效益，根据公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司财务部门对所有固定资产的管理。
第三条固定资产的管理应遵循依法、科学、公正、严格、节约的原则，确保资源的合理配置和财产的安全。
第二章财务部门的责任第四条财务部门是公司固定资产的负责部门，负责资产的购置、使用、维护和报废等全过程的管理工作。
第五条财务部门应当建立健全固定资产管理制度，明确责任人员、工作流程和管理规范，确保固定资产的科学管理。
第六条财务部门应当及时对固定资产进行登记并建立相应的档案，包括资产的编号、型号、规格、原值、验收日期、保修期限等基本信息，以便进行资产的日常管理和盘点。
第七条财务部门应当定期对固定资产进行盘点，核实实物与账面的一致性，并将盘点结果与会计科目相对应。
第三章固定资产的购置和验收第八条公司固定资产的购置应当严格按照公司的采购程序、预算控制和审批制度进行，确保购置的资产符合公司的实际需求和财务预算。
第九条财务部门应当参与固定资产的购置工作，负责编制购置计划、招标文件和合同，并与相关部门进行沟通和协调。
第十条财务部门在与供应商签订合同前，应当对所购买的固定资产进行全面的验收，并将验收结果进行记录和保存。
第四章固定资产的使用和保养第十一条财务部门应当制定固定资产的使用管理办法，明确固定资产的使用权限、使用场所和使用期限，并建立相应的日常管理制度。
第十三条财务部门应当对固定资产进行折旧核算，按照国家有关规定进行计算和登记，确保资产折旧的准确性和合法性。
第五章固定资产的调拨和报废第十四条公司内部固定资产的调拨应当经过财务部门的审批，并在调拨后及时进行登记和备案。
第十五条财务部门应当对固定资产进行定期清查，并确认存在报废、闲置或无法修复的资产。
对于需要报废的资产，应当提交相关申请并经过审批后，按照国家有关规定进行处置。
《固定资产管理》课件
02
按经济用途：生产用、 非生产用
03
按所有权：自有、租入
04
按实物形态：房屋及建 筑物、机器设备、运输 设备、工具器具等
固定资产的计价方法
01
02
03
原始价值
购买价款、相关税费、运 输费、装卸费和专业人员 服务费等
折余价值
原始价值减去累计折旧后 的净值
重置价值
当前市场条件下重新购置 该项固定资产所需支付的 全部货币总额
从固定资产的购置、使用、维 护、报废等全生命周期进行管 理，确保资产保值增值。
定期盘点与清查
对固定资产进行定期盘点和清 查，确保账实相符，及时发现 和处理问题。
信息化管理
运用信息化手段，建立固定资 产管理信息系统，实现资产信
息的实时更新与共享。
02
固定资产的分类与计价
固定资产的分类
01
按使用情况：在用、未 使用、不需用
固定资产的交付使用
使用培训
对固定资产的操作人员进行培训，确保其熟 悉操作规程和注意事项。
维修管理
对损坏的固定资产进行维修，记录维修过程 和结果，建立维修档案。
日常维护
建立固定资产的日常维护制度，定期进行检 查和保养，确保其正常运转。
报废处理
对无法修复或无使用价值的固定资产进行报 废处理，按照企业规定进行处置。
系统上线与监控
正式上线运行系统，并进行实时 监控和维护，确保系统的正常运 行和数据的准确性。
THANKS
感谢观看
04
固定资产的日常管理
固定资产的账务管理
固定资产的入账
记录固定资产的购买日期 、购买价格、保修期限等 信息，确保资产信息的完 整性和准确性。
酒店固定资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。
第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。
第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。
第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。
第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。
固定资产的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有固定资产的采购、验收、使用、维护、处置等环节。
第二章固定资产的范围和分类第三条固定资产是指单位为开展业务活动、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产。
第四条固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物；（二）机器设备；（三）交通运输工具；（四）办公设备；（五）家具用具；（六）其他固定资产。
第三章固定资产的采购与验收第五条固定资产的采购应当遵循公开、公平、公正的原则，严格按照预算和计划执行。
第六条固定资产的采购应当通过招投标、询价等方式进行，确保采购价格合理。
第七条采购部门在采购前应当编制采购计划，经相关部门审核批准后执行。
第八条采购的固定资产到货后，由验收部门按照合同、发票、装箱单等文件进行验收，确保实物与清单相符。
第四章固定资产的使用与维护第九条固定资产的使用应当符合规定的用途，由专人负责管理。
第十条使用部门应当建立健全固定资产的使用管理制度，确保资产的安全和有效使用。
第十一条定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。
第十二条使用过程中发现固定资产损坏或故障，应当及时报告相关部门，并进行维修或更换。
第五章固定资产的处置第十三条固定资产的处置应当遵循合法、合规的原则，按照规定的程序进行。
第十四条固定资产因报废、转让、出售等原因需要处置的，应当由使用部门提出申请，经相关部门审核批准后，按照规定的程序进行处置。
第十五条处置固定资产所得收入应当纳入本单位财务统一管理。
第六章监督与考核第十六条财务部门负责对固定资产的采购、使用、维护和处置进行监督检查。
第十七条定期对固定资产的使用效益进行考核，考核结果作为对相关部门和人员的评价依据。
第七章附则第十八条本制度由财务部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
固定资产管理制度(财务管理规定)
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强对企业固定资产的管理与核算，提高固定资产的利用率以充分发挥其使用效能，特制定本制度。
2.财务部要建立固定资产明细账；各归口部门要建立本部门管理的固定资产台账；各使用部门建立本部门使用的固定资产卡片，并定期进行三级核对，做到账、卡、物三相符。
第2章固定资产的购置第5条购置固定资产应当由使用部门做出购置计划，报设备管理部统一登记备案。
设备管理部根据企业资金状况和工作情况，制订全企业的购置计划，确定购置的数量和顺序，报企业领导层决定后实施。
第6条临时急需的固定资产由使用部门提出申请，经设备管理部审核后，报经企业主管经理批准后购置。
第7条企业全部固定资产购置均由财务部统一列支，设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。
第8条固定资产实行编号管理。
固定资产配属有关部门前，由设备管理部和财务部依其类别及会计科目，予以分类编号并粘贴标签。
第3章资产移转、闲置及减损第9条固定资产的调拨与转移。
1.凡列入企业的固定资产，未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。
2.企业内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续，并通知相关的人员进行账、卡交接。
3.企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式，设备主管部门根据设备的使用年限、现有净值、新旧程度按质论价。
原则上调出设备的价值不得低于设备的现有净值，对外处理设备必须由主管部门提出设备的处理价值，报总经理签字后方可处理，并办理有关财务手续。
4.未经主管部门同意，各使用部门无权对设备进行转移及处理，如有违反，将追究相关部门及经办人的责任。
第10条资产移转处理。
固定资产在企业内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联，由固定资产管理部门签章后，送移入部门签认。
其中，第一联送固定资产管理部门，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。
erp课件财务、成本与固定资产管理
应收账模块 应收账是指企业因销售商品、物资或供应劳务等业务 应向客户收取账款。
应付账模块 应付账是企业应付购货款等账，包括了发票管理、供 应商管理、支票管理、账龄分析等。
银行账管理模块 对银行存款的管理以及与银行对帐等业务
产品成本计算
获利能力分析
销售 产品管理
Advertising
定单会计 项目会计
支持各种 业务过程
市场 战略经营计划
erp课件财务、成本与固定资产管理
成本中心会计
成本中心会计
Advertising
定单会计 项目会计
成本中心 •预算 •成本控制 •报告与分析
通过计划与监督公司里的 业务活动和资源,确保成本 尽可能被精确地记录与分摊, 更早分析差异产生的原因, 加以纠正.
企业资源计划ERP—财务、成本与固
定资产管理
erp课件财务、成本与固定资产管理
2010-08
教学安排
1. ERP概述
7.销售管理 、采购管理与 库存管理
2. ERP理论的形成
3. ERP有关基本概念 与生产类型
8.财务管理、固定资产管 理与成本管理
9.设备管理与质量管理
4. 企业经营规划和主 生产计划
处
更正表
理
计算表
明细帐
日记账
科目汇总表
业
务
调整、结转
流
记总账
程
结账
轧账
总账
编制会计报表
会计报表
erp课件财务、成本与固定资产管理
账务处理业务流程
➢ 根据原始凭证或原始凭证汇总表编制记账凭证； ➢ 编制转账凭证； ➢ 根据收款和付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账
财务固定资产管理制度
财务固定资产管理制度第一章总则第一条为规范企业财务固定资产管理，确保其安全、合理、高效使用，依法合规运作，保护企业利益，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门、人员，包含但不限于财务部门、行政部门、销售部门、生产部门，以及固定资产的领用、使用、保管、处理等环节。
第三条财务固定资产包含但不限于土地、厂房、机器设备、办公设备、交通工具等。
全部人员都应当共同遵守本制度。
第四条企业应当建立健全固定资产管理制度，明确责任、权限及流程，加强固定资产的监管、保护和运营。
第二章财务固定资产的核查与登记第五条企业应当建立固定资产登记台账，记录和管理全部固定资产的基本信息，包含但不限于名称、规格型号、数量、取得日期、取得方式、原值等。
第六条企业部门在收到固定资产时，应当由使用人员和财务人员共同核查资产的完好性、数量、品种、定位等信息，并填写《固定资产验收登记表》。
第七条验收合格的固定资产，应当及时录入固定资产登记台账，并张贴固定资产标识码，确保固定资产的唯一性和可辨认性。
第八条对固定资产的调拨、报废、损坏、修理等情况，应当在固定资产登记台账中及时记录，并报告主管部门备案。
第三章固定资产的存放与保管第九条企业应当建立固定资产存放和保管制度，明确责任人，确保固定资产的安全可靠。
第十条企业应当为固定资产设立特地的存放场合或仓库，保持存放场合的干燥、通风、安全，并采取相应措施防止偷窃、损坏等事故。
第十一条严禁将固定资产用于非企业正常业务范围以外的用途，禁止私自出租、出售、转借或以任何形式转移固定资产。
第十二条在存放与保管固定资产过程中，应当严格依照规定的手续和程序办理，并记录相关信息，包含但不限于资产转交记录、资产报修记录等。
第四章固定资产的折旧与清理第十三条企业应当依照国家相关规定，对固定资产进行折旧核算，确保资产账务准确和财务报表的真实可信。
第十四条固定资产的折旧费用应当依据使用寿命、残值率等因素进行计算，并在固定资产折旧台账中进行记录。
财务管理中的固定资产管理
财务管理中的固定资产管理财务管理中的固定资产管理是一个关键性的任务，它涉及企业长期资产的购买、使用和处置。
高效而准确地管理固定资产对于企业的运营和发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的固定资产管理，包括固定资产管理的定义、目的、方法以及面临的挑战和解决方案。
一、固定资产管理的定义固定资产是指企业拥有并计划用于生产或提供服务的长期资产，其价值在使用过程中不易变动。
固定资产管理是指企业对固定资产进行全面、系统地组织、协调和控制的过程，以实现资产的最大利用价值。
二、固定资产管理的目的固定资产管理的目的是确保企业的固定资产能够高效地运营和维护，并在整个使用寿命周期中取得最大的经济效益。
通过良好的固定资产管理，企业可以实施合理的资源配置，降低维护成本，提高资产使用效率，并及时做出固定资产的处置决策。
三、固定资产管理的方法1. 资产登记与分类：企业应建立完善的资产登记系统，包括固定资产的基本信息、购买日期、使用部门等内容，并对固定资产进行分类管理，便于后续的折旧和损耗核算。
2. 折旧与摊销：根据企业的会计准则和相关法规，对固定资产进行折旧核算，以反映资产的消耗情况和价值变动。
同时，在项目性资产中，需要进行摊销核算，确保成本能够合理地分摊到不同期间。
3. 维护与保养：企业应建立定期维护保养计划，包括定期的设备检查、清洁和维修，以保持固定资产的正常运行状态。
这有助于延长固定资产的使用寿命，降低维修成本，并减少潜在的生产故障风险。
4. 盘点与审计：定期盘点固定资产是确保资产安全和准确统计的重要环节。
同时，对固定资产进行内部审计，以确保资产管理程序的有效性和合规性。
四、固定资产管理面临的挑战和解决方案1. 技术更新换代的挑战：随着科技不断进步，固定资产的更新换代速度越来越快。
企业需要密切关注市场动态，合理安排更新投资，并及时处置陈旧的固定资产。
解决方案：建立更新投资预算，制定科学的技术更新计划，并与相关技术供应商建立合作关系，确保固定资产能够及时跟上科技发展的步伐。
财管固定资产管理课件
01
确保资产购置符合预算和计划，验收过程严格遵循标准，防止
不合格资产进入企业。
资产使用与维护控制
02
建立资产使用和维护规程，定期进行维护和保养，确保资产安
全、有效运行。
资产处置与转移控制
03
制定资产处置和转移程序，确保资产处置合理、合法，防止资
产流失。
固定资产管理的内部审计
审计计划与程序
制定详细的审计计划和程序，确保审计工作有序 进行。
04
固定资产的财务报告与决策分析
固定资产的财务报告编制
固定资产的初始确认
根据会计准则，确认固定资产的初始价值，包括购买成本、运输 费、安装费等。
固定资产的折旧计提
根据固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法，计算每期的折 旧费用。
固定资产的减值准备
对固定资产的可回收金额低于账面价值的部分，计提减值准备，以 反映资产的真实价值。
年数总和法
双倍余额递减法
根据固定资产尚可使用年限与其总使用年 限的比例计算每期的折旧额，适用于价值 较高且使用年限较短的固定资产。
在固定资产使用初期，将账面余额乘以双 倍直线折旧率计算每期的折旧额，以后每 期按直线法计算折旧额。
03
固定资产的日常管理
固定资产的日常维护
01
02
03
定期检查
对固定资产进行定期检查 ，确保其正常运转，及时 发现并解决潜在问题。
保养维护
根据固定资产的特性和使 用情况，制定保养维护计 划，并按时进行保养维护 。
记录管理
建立固定资产的日常维护 记录，对每次维护情况进 行详细记录，以便后续查 询和管理。
固定资产的盘点与清查
定期盘点
对固定资产进行定期盘点 ，确保账实相符，及时发 现并处理盘亏、盘盈情况 。
财务管理制度的固定资产管理与成本控制
财务管理制度的固定资产管理与成本控制在现代企业经营管理中，财务管理制度是保证企业资金运作有序、财务安全可靠的重要组成部分。
固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对于提高企业产能、提高效益具有重要意义。
因此，合理的固定资产管理与成本控制是财务管理制度中的关键环节。
固定资产管理是以科学的方法对企业的固定资产进行科学管理和控制的过程。
其目的是最大限度地利用固定资产，确保企业固定资产的正常运转，提高企业的经济效益。
在固定资产管理中，需要注重以下几个方面。
首先，必须建立完善的固定资产登记制度。
该制度应包含准确的资产登记表格、资产编号、购置发票或合同等资料的归档，并建立专门的固定资产档案，以确保固定资产的准确记录和管理。
其次，要注重对固定资产的折旧和减值的计提与核算。
固定资产的折旧是指固定资产的使用寿命逐渐减少而导致的价值递减，应按照有关规定进行计提，以反映资产的实际价值。
而固定资产的减值是指因资产在使用过程中发生的损坏、老化等原因导致其使用价值降低，必须及时计提减值准备，以防止对企业造成损失。
此外，还应建立固定资产的台账和清查制度。
通过对固定资产的实物台账和盘点表的制定和记录，可以实现对固定资产的实时监控和控制。
定期的固定资产清查，可以准确地了解企业固定资产的数量、品种、状况等，为进一步管理和决策提供依据。
固定资产管理与成本控制密切相关。
成本控制是指企业为达到经济效益目标，在投入成本和产出效益之间进行合理的平衡与控制，以最大化地减少或避免成本与费用的过度支出。
固定资产管理在成本控制中发挥着重要的作用。
首先，合理的固定资产管理可以提高资产利用率，降低单位产品成本。
通过科学的固定资产管理，可以合理规划和安排固定资产的使用，避免固定资产闲置或过度使用，提高资产的利用率，从而降低单位产品的成本。
其次，固定资产的维修与保养控制对成本控制也占有重要地位。
通过定期检查与保养，及时发现和处理固定资产的故障和问题，可以延长固定资产的使用寿命，减少资产的报废率。
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14.2.3 间接费用的分配
间接费用不同于直接材料费与直接人工费， 它并不随着工票或凭证按物料分别实时记 录，因而不象计算直接材料费与直接人工 费可以由物料清单及工艺文件、工作中心 直接而且准确地计算。 新会计制度计算产品成本采用制造成本法， 间接费用只核算到车间一级，由于加工成 本是在工作中心发生，因此，间接费用要 分配到工作中心。
质量 系统 核算
12. 财务管理——思考题
s
思考题
什么是管理会计与财务会计？ s 请画出财务子系统业务处理流程。 s 请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。
s
第13章 固定资产管理
固定资产是指使用年限超过1年的房屋、建筑 物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、 经营有关的设备、器具与工具等。不属于生产 经营设备的物品，但单位价值在2000元以上， 2000 并且使用年限超过两年的，也属于固定资产， 其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。 企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录 与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、 折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。
ERP系统涉及的会计事务既有财务会计又 有管理会计，ERP系统的成本管理采用的 是管理会计的方式。
ERP财务管理
2
可将ERP系统的财务管理分为三大部分：
财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管 理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、 销售核算等业务，本章即讨该部分内容。 2 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的 有关理论与实现，这部分将在下一章讨论。 2 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产 的管理，
A产品
累计材料费=D材料费+E材料费B子件C材料Fra bibliotekD材料
E材料
材料费=采购价格+采购间接费
14.2.2 直接人工费的计算
卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文 件及产品结构文件（BOM）从底层向高 累加，一直到产品的顶层直接人工费。 各层直接人工费＝人工费率（工作中心文 件）×工作小时数（工艺路线文件）
财务成本及固定资产管理
第12章 财务管理
会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理 是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业 的会计分为财务会计（financial accounting）与管 理会计(management accounting)。 主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财 务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财 务信息的会计事务称为管理会计。 财务管理的内容：固定资金管理、流动资金管理、 专用资金管理、产品成本管理、销售收入管理、 企业纯收入和财务支出管理等。
14.1 成本构成
各种成本的构成
直接材料费 直接成本 直接人工费 （主要成本） 产品成本 变动制造间接费 间接成本 固定制造间接费 （制造费用） 生产经营费用 （总成本） 管理费用 财务费用 销售费用 经营费用 （期间费用） （生产成本）
14.2 ERP成本的计算
ERP的成本计算方法支持品种法、分批法、 与分步法。 在用分步法计算时，企业按产品生产的 步骤归集生产成本，这时就是归集到工 作中心。
成本管理概述
责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要 责任中心有成本中心与利润中心。 成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个 成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、 班组与工作中心等。 利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或 单位），如分厂等。 在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中 心。
账务处理的业务流程
凭证审核 原始凭证 编制记账凭证 原始凭证汇 总表 记账凭证
记明细账
科目汇总表
更正表计算 表
科目汇总表
记总账
调整、结转
明细账
轧账
总账
结 账
编制会计报表
补充资料
会计报表
12.3 集成化财务的实现
财务各子系统关系图
现金 管理 对账 银行账管理
应收账管理
自动转账
账务 管理
自动转账 自动转账
13.1 固定资产业务管理概述
固定资产管理子系统的基础数据有：固 定资产分类、固定资产科目设置（如固 定资产、累计折旧、租金费用等）、固 定资产卡片等。 企业固定资产的业务处理有固定资产增 减、出租与租入、修理与折旧等。
13. 固定资产业务处理
固定资产子系统业务处理流程图
基础数据
初始建账
资产增减
14.2 ERP成本的计算
产品成本计算工作大致可以划分为以下 几项工作：
确定成本计算对象：即成本的承担者，是设 置产品成本明细帐、分配生产费用和计算产 品成本的前提。 成本计算期的确定 材料实际成本核算 各项生产费用的归集和分配 产品成本在产成品和在制品之间分配
14. 2.1 产品材料费的计算
累计材料费=D材料费+E材料费+C材料费
14. 2.4 作业成本法
2
作业成本法（Activity-based Costing）
非产量相关制造费用比重加大时； 2 产品多样性程度提高时。
2
2
作业成本法的采用应遵循两个基本原则：
作业消耗资源，产品消耗作业； 2 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
2
14.3 成本类型与成本计划
成本类型：
2
账务处理流程
记账凭证 编制 记账 账簿 会计报表
原始凭证
算账
2
账务处理的主要内容有：
2
2
2 2 2
设置账户：帐户是对会计对象的具体内容进行分类 与记录的一种工具，各项经济业务按帐户分别分门 别类登记与核算。会计六要素： 填制和审核记账凭证：记账凭证是系统处理的起点， 也是所有查询数据的最主要的一个来源。日常业务 处理首先从填制凭证开始。 登记账簿 对账和结账； 编制会计报表：资产负债表、损益表、财务状况变 动表
资产租赁
资产修理
资产折旧
13. 固定资产管理
固定管理子系统与其他子系统的关系图
财务管理 总账 设备管理 设备台账 固定资产管理 成本分摊 成本管理
工资资料 人力资源管理
13. 固定资产管理——思考题
s
思考题
请绘制固定资产管理系统的业务处理流程。 s 请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并 加以解释。
12.1 财务管理业务概述
2
会计的日常工作主要是会计核算、会计 监督、财务计划与预算：
制作凭证:根据原始凭证编制记帐凭证，如 收款凭证、付款凭证和转帐凭证 2 根据凭证记账：总帐、明细帐和日记帐、对 内与对外 2 财务报表及财务分析：资产负债表、利润表 和财务状况变动表。
2
12.2 标准财务电算化的实现
应付账管理
自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
12. 财务管理
财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系
库存 系统 设备 系统 维修、保养 工时 收、发、存信息 定额资料 工程 数据
采购 系统
应付账
财务 系统
应收账
销售 系统
加工费 计划信息 生产 系统 计划 系统 核算
质量成本
s
第14章 成本管理
企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提 高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创 新，节支靠成本控制。而成本控制的基础是成本核算 工作。目前在企业的财务工作中，成本核算往往是工 作量最大、占用人员最多的工作，企业迫切需要应用 成本核算软件来更加准确及时的完成成本核算工作。 成本是反映企业工作质量的综合指标，成本控制是企 业的一项重要的工作内容。企业通过对成本的计划、 控制、监督、考核和分析等来促使企业各单位与部门 加强管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提 高经济效益。
s
准备ppt
物流、供应链、ERP（II）的概念与区别 下一课讨论
从闭环MRP系统发展至MRP-II系统，系 统纳入了成本管理，这是质的飞跃，再 进而发展到如今的ERP系统，使更多的企 业资源的运作（如质量管理等）都与成 本的管理紧密联系。
成本管理概述
成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等 系统密切联系。它可以更准确、快速地进行成 本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性 和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模 拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、 计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。 工业企业成本管理工作的内容大致包括：成本 计算、成本计划、成本日常控制、管理与成本 分析等几个环节。
2
ERP系统的财务管理是集成信息的财务管 理，它集成了采购管理、原材料管理、 产成品的管理、销售管理、生产管理、 设备管理和固定资产管理等所有与企业 有关的财务活动，因而它比单一的计算 机财务系统具有集成度高、信息处理及 时等优点，如果信息集成度做得好的话， 企业财务的70％以上的凭证是可以自动 生成的。
14.4 成本差异分析与成本控制
成本差异：实际成本与标准成本之间的 差异 成本差异分析 成本日常控制与管理
14. 成本管理
成本子系统与其他子系统的关系图
销售管理 采购管理 车间管理
质量管理
成本 管理
JIT管理
人力资源管理
分销资源计划
设备管理
财务管理
14. 成本管理——思考题
s
思考题
生产成本有哪些构成？ s 请绘制成本管理与其他业务管理的关系图。
标准成本：是经过反复认真的分析、模拟和测算后 才确定的。在确定的同时，也应确定成本差异的允 许误差。 实际成本：实际的生产成本 模拟成本：用于计划或决策时的近似成本。
成本计划：是以统一的货币形式，产生企业规 定计划期内的产品生产耗费和各种产品的成本 水平计划方案。主要由单位成本计划、生产费 用预算、产品销售收入计划及毛利等构成。