徐州市商业网点发展规划
徐州SOHO新天地商业项目全程策划方案
目录第一部分徐州市商业发展背景分析..................................................................................一、市情概况........................................................................................................................................................................................................................................................二、宏观经济概况................................................................................................................................................................................................................................................ 第二部分徐州市商业格局分析......................................................................................一、古彭广场商业圈............................................................................................................................................................................................................................................二、火车站商业圈................................................................................................................................................................................................................................................三、段庄广场商业圈............................................................................................................................................................................................................................................ 第三部分徐州市商业服务业分析....................................................................................一、徐州市商业服务业市场整体研判 ................................................................................................................................................................................................................二、重点商业服务行业分析................................................................................................................................................................................................................................（一）百货零售业............................................................................................................................................................................................................................................（二）休闲娱乐业............................................................................................................................................................................................................................................（三）餐饮业.................................................................................................................................................................................................................................................... 第四部分项目分析................................................................................................一、项目地块条件分析........................................................................................................................................................................................................................................二、项目地段环境分析........................................................................................................................................................................................................................................三、项目SWOT分析........................................................................................................................................................................................................................................... 第五部分项目定位................................................................................................一、项目业态定位................................................................................................................................................................................................................................................（一）项目业态定位方向................................................................................................................................................................................................................................（二）项目商业业态可行性分析....................................................................................................................................................................................................................（三）项目业态定位建议................................................................................................................................................................................................................................二、项目业种组合规划建议................................................................................................................................................................................................................................（一）项目业种组合规划思想........................................................................................................................................................................................................................（二）项目可行性业种甄选............................................................................................................................................................................................................................（三）项目业种组合规划方案........................................................................................................................................................................................................................第一部分徐州市商业发展背景分析一、市情概况1、地理位置徐州市位于江苏省的西北部，东经116o22′～118o40′、北纬33o43′～34o58′之间，东西长约210公里，南北宽约140公里，土地总面积11258平方公里.徐州地处古淮河支流沂、沭、泗诸水的下游，以黄河故道为分水岭，形成北部的沂、沭、泗水系和南部的濉、安河水系。
徐州饭店的发展趋势
徐州饭店的发展趋势
徐州饭店的发展趋势主要包括以下几个方面：
1. 多元化发展：徐州饭店在满足传统餐饮需求的同时，将逐渐引入更多多元化的业务，如会议宴会、婚庆服务、休闲娱乐等，以提升经营业绩和顾客满意度。
2. 企业品牌化：随着饭店行业竞争的加剧，品牌化成为饭店发展的重要趋势。
徐州饭店将加强自身品牌建设，注重提升服务质量、建立良好的企业形象和品牌口碑。
3. 引入创新科技：随着科技的发展，徐州饭店将不断引入创新科技，提升服务效率和便利性。
例如，智能点餐系统、虚拟现实技术应用等。
4. 绿色环保：受到社会对环保的高度关注，徐州饭店将逐渐推行绿色环保理念，采用环保材料、节能减排等措施，降低对环境的影响。
5. 文化特色：徐州饭店将充分挖掘和展示地方文化特色，通过独特的餐饮菜品、装饰风格等，提升品牌独特性和吸引力。
总之，徐州饭店的发展趋势是多元化、品牌化、科技化、绿色环保和文化特色等方向的综合发展。
商务部关于印发《城市商业网点规划编制规范》的通知
商务部关于印发《城市商业网点规划编制规范》的通知【法规类别】商贸物资综合规定【发文字号】商建发[2004]180号【发布部门】商务部【发布日期】2004.04.13【实施日期】2004.04.13【时效性】现行有效【效力级别】XE0303商务部关于印发《城市商业网点规划编制规范》的通知（商建发[2004]180号）各省、自治区、直辖市商务厅（局）、经贸委（经委、商委、内贸办、财贸办）：为了加强对城市商业网点规划制订工作的指导，使商业网点规划的编制工作逐步规范化和标准化，我部制订了《城市商业网点规划编制规范》（附后），现印发你们，请参照执行。
特此通知二00四年四月十三日1 总则1．1 为提高城市商业网点规划编制的质量和水平，根据国家关于规划编制工作的有关规定，特制定本规范。
1．2 城市商业网点规划是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计。
1．3 编制规划必须广泛征求各方面意见，提高透明度和社会公众参与度。
1．4 各地城市商业网点规划要根据本城市的商业定位，体现本城市商业特色。
1．5 城市商业网点规划要与城市总体规划相衔接，服从城市总体规划。
1．6 编制规划除应符合本规范要求外，还应符合国家、行业和地方有关标准的要求。
1．7 城市商务主管部门为城市商业网点规划的编制单位，会同有关部门负责城市商业网点规划的制订工作。
1．8 本规范适用于全国地级以上城市（含县级市）商业网点规划的编制。
2 规划程序编制规划按照调查研究、规划文件编写以及规划论证的程序进行。
2．1 调查研究编制规划必须深入实际，搞好商业网点调查，并充分调查研究城市经济与社会发展、交通、人口分布等情况，取得准确的基础资料，并进行深入研究。
2．2 规划文件编写在对基础资料进行分析研究的基础上，进行规划文件的编写工作。
规划文件的编写应符合本规范条款3的规定。
徐州写商业策划书3篇
徐州写商业策划书3篇篇一一、项目背景徐州，作为淮海经济区的中心城市，拥有悠久的历史文化和优越的地理位置。
近年来，经济持续增长，消费市场潜力巨大。
我们旨在通过深入挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 消费群体：人口众多，涵盖各个年龄段和消费层次，消费需求多样化。
2. 竞争态势：商业竞争较为激烈，但仍存在细分市场的空白点。
3. 行业趋势：新兴消费业态不断涌现，如体验式消费、线上线下融合等。
三、项目定位1. 明确项目的核心目标客户群体。
2. 打造集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业体。
四、商业模式1. 招商策略：吸引知名品牌入驻，同时扶持本地特色商家。
3. 盈利模式：通过租金收入、销售分成等方式实现盈利。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、本地生活平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办各类主题活动、促销活动等。
3. 合作推广：与周边商家、社区等建立合作关系，扩大影响力。
六、实施计划1. 项目筹备阶段：完成选址、规划设计等工作。
2. 招商阶段：开展招商工作，确定入驻商家。
3. 建设装修阶段：进行项目建设和内部装修。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
5. 正式开业及运营阶段：持续优化运营管理。
七、财务预算1. 前期投入预算，包括土地、建设、装修等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、水电费等。
3. 预期收益预算，根据市场分析和商业模式进行估算。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升项目的竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
篇二《徐州写商业策划书》一、项目背景徐州，地处江苏省西北部，是淮海经济区的中心城市。
拥有悠久的历史文化、优越的地理位置和丰富的资源，具备巨大的商业发展潜力。
本商业策划书旨在挖掘徐州的商业机会，打造具有特色和竞争力的商业项目。
二、市场分析1. 人口众多，消费市场广阔。
徐州创业项目商业计划书
徐州创业项目商业计划书一、创业项目背景徐州作为江苏省重要的中心城市，经济发展较快，市场需求旺盛。
据调查显示，徐州市民对个性化定制产品的需求日益增加，尤其是定制家具、服装、鞋帽等产品。
因此，我们计划在徐州开设一家个性化定制产品店，满足市民个性化消费需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着经济的快速发展，人们对生活品质的追求越来越高，对于个性化产品的需求也越来越大。
特别是在家具、服装等方面，传统的大批量生产已经不能满足人们多样化的需求。
因此，个性化定制产品成为市场上的新宠。
2.竞争分析尽管个性化定制产品市场需求巨大，但竞争也相当激烈。
目前，已经有一些个性化定制产品店铺在市场上运营，这些店铺在品种、设计和服务方面各有特色。
因此，要在市场中立足，需要不断创新，提供更加个性化的产品和服务。
三、创业项目概述1.项目名称：个性化定制产品店2.经营内容：主要经营家具、服装、鞋帽等个性化定制产品，提供个性化设计和定制服务。
3.项目定位：面向有一定消费能力的中高端消费群体，注重产品质量和设计感。
4.项目特色：以个性化设计和定制服务为核心竞争优势，不断推出新品种和创新设计，打造独特的品牌形象。
四、商业模式1.产品定位：以家具、服装、鞋帽等为主要经营范围，围绕个性化定制产品展开。
2.市场定位：主要面向中高端消费群体，注重产品质量和设计感。
3.运营模式：通过线上线下相结合的方式，提供线上预约、在线咨询和线下试衣等服务。
五、市场营销策略1.产品推广：通过社交媒体、线下宣传和合作伙伴推广等方式，提高产品知名度和认可度。
2.价格策略：以适中的价格和高质量产品为主要卖点，吸引消费者购买。
3.服务策略：提供个性化设计和定制服务，满足消费者个性化需求。
4.促销策略：定期举办促销活动，吸引消费者，并提高品牌美誉度。
六、运营管理1. 人员管理：建立专业的设计团队和销售团队，提高服务质量和产品水平。
2. 资金管理：合理规划资金使用，优化经营成本，提高盈利能力。
关于商业网点规划的意见、建议
关于商业网点规划的意见、建议目录及摘要一、零售业人士关于商业网点规划的意见建议1、XX中百集团股份董事长汪爱群：商业网点布局应立法控制2、成商集团董事长王福琴：创造更多商圈满足消费3、启明东方暖大型活动总裁马克：重视城市名片的打造4、步步高董事长王填：尽快出台城市商业网点规划法二、其他专业人士的观点、建议1、陶秀青：关于宏观调控商业地产项目投资的建议建议商业地产开发引入听证制度。
在XX市内,建设3000平方米以上的商业地产设施项目,必须进行听证；建议政府对商业网点的统计纳入到法定的统计范围之内；建议政府和商业经营者必须要先考虑当地居民的消费实情,根据当地的经济总量和每年的总购买力做估算,进行准确的商业定位；建议政府对总数量进行控制,努力促成商业企业规模化,创造规模效益。
将商业网点集中化,做大做强做精,特色经营,提升经营价值,形成综合商业区,做成商业"航空母舰"。
2、中国商报记者胡斌：城市商业网点规划技术含量偏低现在各地出台的网点规划,看上去更像一个商业发展规划,对各网点的定位、业态组合等缺少技术上的规定。
已经出台的商业网点规划大都只是笼统地划定一些区域作为商业中心,作出鼓励什么业态和限制什么业态的规定。
"但这个商业中心到底是做什么的呢？百货店、超市如何组合,以什么业态为主？"中国连锁经营协会秘书长裴亮也认为,在商业网点规划中也应该对各网点进行准确的定位。
3、中国政法大学商学院柴小青：城市商业网点规划中需深入理解的几个问题城市商业网点规划对于保证城市商业健康有序发展具有十分重要的意义。
但在网点规划实践中由于人们在一些问题上存在模糊认识或理解的不够深入, 影响了商业网点规划工作的开展。
因此, 要深入理解城市规划和城市商业网点规划之间的关系; 深入理解商业网点规划中所涉及到的不同主体之间的责任、权利与作用; 深入理解选择商业网点规划编制主体的重要性及其理由。
一、零售业人士关于商业网点规划的意见建议1、XX中百集团股份董事长汪爱群：商业网点布局应立法控制来源：长江商报2011-3-7颁布《商业网点法》规范商业网点设置,制定《大店法》约束某些零售巨头不规范竞争……昨日,在XX代表团审议"十二五"规划纲要草案时,全国人大代表、XX中百集团股份董事长汪爱群,建议立法保护民族商贸流通企业。
徐州市人民政府关于印发徐州市“十三五”服务业发展规划的通知
徐州市人民政府关于印发徐州市“十三五”服务业发展规划的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2016.12.30•【字号】徐政发〔2016〕79号•【施行日期】2016.12.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文市政府关于印发徐州市“十三五”服务业发展规划的通知徐政发〔2016〕79号各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：《徐州市“十三五”服务业发展规划》已经市政府研究同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
徐州市人民政府2016年12月30日徐州市“十三五”服务业发展规划前言“十三五”时期（2016—2020年）是我市全面建成小康社会的决胜阶段，面临着全面振兴老工业基地的重大使命，肩负着在苏北决胜全面小康征程中发挥领军作用、淮海经济区建设中发挥龙头作用的重大责任。
为主动适应和引领经济发展新常态，按照建设区域性产业科技创新中心、先进制造业基地、现代服务业高地战略部署，充分发挥现代服务业在全市经济社会转型发展、创新发展、绿色发展中的重要作用，加快构建优势突出、功能强大、深度融合的三大生产性服务业、生活性服务业和新兴服务业“333”现代服务业新体系，依据《徐州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，制订《徐州市“十三五”服务业发展规划》。
本规划主要阐明“十三五”时期服务业发展思路、总体布局、发展重点、主要任务和保障措施，是指导未来五年全市服务业发展的行动纲领和指南，也是编制服务业领域其他专项规划的重要依据。
第一章发展基础及面临形势第一节发展基础“十二五”时期，市委、市政府始终将加快发展现代服务业作为优化产业转型升级的战略重点，突出规划引领，注重改革创新，大力实施服务业集聚区提档升级、重点企业培育和服务业品牌化建设，服务业发展取得明显成效，总体呈现规模扩大、结构优化、质态提升的良好态势，顺利完成“十二五”主要发展目标任务，为打造区域性现代服务业高地奠定了坚实基础。
开发商在小区建商场公示规划
开发商在小区建商场公示规划
商业服务中心项目规划设计方案，经我局审查，该项目建筑退让道路红线的距离符合规定，总平面布局合理，建筑密度、容积率和绿地率满足规划要求。
根据《徐州市规划局关于做好城市规划实施公开公示的若干意见》的规定，现将该项目的总平面图进行公示，请公民、法人或其它组织提出合理建议，以便完善设计成果。
建设单位：
用地面积：
地址：
建筑规模：
容积率：
建筑密度：
绿地率：
公示地点：
网站公示：
公示时间：
商业服务中心项目位于新城区新元大道东、紫金路北地块，项目占地17873平方米，总建筑面积52979平方米，项目包含社区卫生服务中心、社区服务中心（街道级）、文化活动中心、生鲜超市、餐饮、酒店、健身房及其他商业项目。
该项目用地于11月26日被新城区国有资产经营有限公司以7650万元竞得，从土地拍卖到规划公示，历时近1个月，可以看出进度还
是比较快的。
项目建成够，对周边居民也是一大利好，可以极大方便周边小区居民的生活。
徐州商圈空间布局
新城商圈 新城区的功能定位为徐州市的商务政务创新区。起步区规划布局以顺堤河为界分为南北两区、 11片功能组团结构。北侧规划核心区，集中布置商业、办公、市级综合文化建筑；南侧规划 为大型城市居住社区。行政办公中心、滨水生态公园、体育中心、新闻办公、图书馆、影剧 院、科技研发及产业总部园区以及5个居住组团将承托起起步区的整体构架。现已集聚了中铁、 绿地、上海建工、国信、中茵等知名房企入驻开发，奠定了新城区高人气的商业基础。
徐州市区商圈空间布局演变及未来规划
组长及PPT制作：刘雨舟 PPT讲解 ：王震 资料搜集：高轶群 贾轶飞 资源自分析 ：张洁 高婷知识背景
徐州市区商圈空间布局的演变 徐州市区商圈空间布局演变的原因分析
徐州市区商圈空间布局的未来规划
知 识 背 景
成本最低的选择
1、空间布局选择的标准 市场份额最大的选择 获得聚集效益的选择 自然因素：自然环境、自然资源
2 向交通干道高度聚集 专业市场的存在需要大量的人流，伴随着大量的车流、物流，交通干道可 为专业市场提供大量的客源；便利的交通条件有利于产品的运输，加快市 场的发展。
3 布局集中，逐渐形成商业集群 商圈的集聚布局，有利于提供公共基础设施的利用率，提高商圈对客户的吸 引力、影响力，形成集聚效应。
徐州市区商圈空间布局演变的原因
1. 城市核心区型（古彭商圈、人民广场商圈，淮海广场商圈） 这类新商业空间位于城市原有的商业中心,那里交通便利,可以依托原有的商业设施,因此 可以吸纳大量的人流,其服务和辐射范围很大,甚至大到整个都市区。 2. 老城区边缘型（矿大商圈，东部商圈） 这类新商业空间介于城市核心区和老城区边缘之间,一般靠近城市交通干道尤其是城市环 线附近,交通极为便利,或者靠近老城区密集的居住区附近,服务人口高度集中。 3. 城郊结合部的快速干道或城市出入口型（铜山商圈） 这类新商业空间远离城市中心区,一般位于城郊结合部的城市对外交通要道和城市环路附 近,具有良好的区域可达性,服务范围广,具有区域性辐射功能,服务于整个城市甚至更大的 区域。 4. 新市区(郊区新城)型（高铁商圈、新城商圈） 这类新商业空间是随着城市新区开发和建设而逐渐形成的。
徐州市十二五服务业发展规划
徐州市“十二五”服务业发展规划徐州市发展和改革委员会淮海发展研究院徐州市工程咨询中心二〇一二年三月前言服务业特别是现代服务业的发展水平是衡量现代经济社会发达程度的重要标志。
加快发展服务业，使服务业成为国民经济的主导产业，是推进经济结构调整、加快经济发展方式转变的必由之路；加快发展服务业，形成较为完善的服务业体系，满足人民群众日益增长的物质和文化生活需要，并成为吸纳城乡就业的主要渠道，是保障民生、促进和谐、全面建设小康社会的内在要求。
“十二五”时期，是徐州全面建成小康社会、向更高水平小康社会和基本现代化迈进的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略高度，把加快发展服务业作为“推动跨越发展、建设美好徐州”的一项重大战略任务抓紧抓好。
为指导今后五年我市服务业更好更快发展，按照国家和省市关于加快发展服务业的总体要求和战略部署，依据《徐州市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，从我市服务业发展实际和未来趋势出发，特制定本规划。
本规划是我市“十二五”重点专项规划之一，是“十二五”时期全市服务业发展的行动纲领，也是编制服务业各行业（领域）发展规划和县（市）区服务业发展规划的重要依据。
目录一、开启服务业加快发展的新局面 (6)（一）“十一五”发展的辉煌成 (6)（二）面临的主要问题 (10)（三）“十二五”发展的新环境与新机遇 (10)二、加快发展服务业的战略抉择 (13)（一）指导思想 (13)（二）基本原则 (14)（三）总体目标 (16)三、抢占先机，突破发展服务业新领域 (17)（一）物联网服务 (18)（二）云计算服务 (18)（三）电子商务 (19)（四）工业设计 (19)（五）环境服务 (20)四、转型升级，跨越发展重点服务产业 (20)（一）金融业 (21)（二）商务服务业 (22)（三）现代物流业 (23)（四）科技服务业 (24)（五）软件和信息服务业 (25)（六）服务外包业 (26)（七）文化产业 (26)（八）商贸流通业 (28)（九）旅游业 (29)（十）房地产业 (30)五、立足民生，统筹发展城乡服务业 (31)（一）体育健身业 (31)（二）家庭服务业 (32)（三）公共服务业 (33)六、调整优化，构筑服务业发展新格局 (34)（一）优化服务业布局 (36)（二）完善服务业载体 (44)七、加强规划实施保障 (45)（一）强化组织领导 (45)（二）强化政策落实 (46)（三）强化人才支撑 (47)（四）强化开放引资 (48)（五）强化龙头带动 (49)（六）强化考核监督 (50)一、开启服务业加快发展的新局面“十一五”期间，我市紧紧围绕“全面奔小康、建设新徐州”的总体目标，坚持把发展服务业特别是现代服务业作为转变经济发展方式、推动产业升级和促进城市转型的重要突破口，全市服务业总体上呈现规模明显扩大、结构加速调整、集聚显著加快、效益持续提高的良好发展态势，为“十二五”时期服务业更好更快发展奠定了坚实基础。
我市中心商业圈将重新规划
中央百货大楼——市民都非常熟悉，从今年起，它将拥有一个更响亮的名字：徐州中央国际广场，全新的建筑形态、全新的消费业态与理念，这里将成为徐州城市的又一新地标。
在大同街，还有一个投资额超过12亿元的商贸大项目——力宝天成国贸项目，未来大同街商业步行街将和中枢街相连，并与彭城路商业步行街一起成为中心商圈主要的“两带”娱乐休闲街区。
记者昨日从市商贸局了解到，为整体提升中心区域的功能配置与城市形象，快速发展我市的商业经济，我市今年将强势建设徐州中心商圈。
该中心商圈将打造成面向徐州都市圈、辐射淮海经济区的区域性复合多功能综合中心商业区。
今年围绕着“城市起居室”彭城广场，金鹰国际二期工程、彭城北路步行街、苏宁综合商务广场，力宝大同街商贸开发等一个个全新的商贸大项目正蓄势待发。
其中徐州中央国际广场计划投资20亿建设的中央国际广场，东到彭城路宽段、西至中山南路，北到淮海路，南至青年路，总用地面积62.9亩，项目总建筑面积34.3万平方米。
今年将完成建筑用地的全面拆迁和一期工程的部分开工，目前前期准备工作正全面推开。
该项目建成后将是一个集购物中心、主题百货、中外品牌餐饮、华纳电影院线、儿童游乐场、溜冰场、国际标准游泳场、五星级酒店、星级公寓写字楼和大型的地下商业街区、大型停车场综合服务功能一体的现代化的大型购物中心。
在大同街，一个投资额超过12亿元的商贸大项目——力宝天成国贸项目，将使未来大同街商业步行街和中枢街相连，并与彭城路商业步行街一起成为中心商圈主要的“两带”娱乐休闲街区。
徐州商贸局综合处刘处长说，在重新规划的中心商圈建设蓝图上，中心商圈范围也从现在的彭城广场周边延伸至解放路、福顺路、建国路以及夹河街、民主路，总占地面积约105公顷，比现在的中心商圈营业面积扩大3倍多。
在中心商圈推进的同时，我市还将推进淮海广场、人民广场、徐州经济开发区及新城区四个市级副商圈建设，加快六县（市）商业中心建设，逐步构筑起“一主、四副、六中心”大商贸的发展格局。
城市商业网点规划条例
城市商业⽹点规划条例2019-09-10第⼀条《**市城市商业⽹点规划（**5—2020年）》（以下简称《规划》）经市政府**6年第31次常务会议审议通过并公布实施，为实施《规划》，建设布局合理、功能齐全、竞争有序的现代商业⽹点和商品市场体系，根据有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。
第⼆条凡在本市城区范围内设⽴商业⽹点，包括市级、区级、社区级商业中⼼，⼤中型商业零售⽹点，商业特⾊街，商品交易市场，各类专业市场，物流基地，城镇商业等，均须遵守本办法。
第三条市商务局是监督检查《规划》实施的⾏政主管部门，市发展改⾰委、市规划局、市国⼟房产局、市建委、市⼯商局、市卫⽣局、市市容局等部门依照各⾃职责，予以积极配合，确保《规划》的贯彻落实。
第四条市城区范围内建筑⾯积在3000平⽅⽶以上（含3000平⽅⽶）的商品交易市场、商品零售⽹点和餐饮⽹点的建设或经营，必须到市商务局办理规划审核⼿续。
建筑⾯积在5000平⽅⽶以上（含5000平⽅⽶）的商业⽹点建设，还应向社会公⽰，必要时还应举⾏听证会，⼴泛征求社会意见。
第五条商业⽹点建设或经营者办理审核⼿续时，须提交如下材料：（⼀）商业⽹点建设或经营的申请报告；（⼆）商业⽹点建设或经营的可⾏性研究报告；（三）《**市城市商业⽹点建设或经营项⽬审查表》；（四）需提交的其他材料。
第六条商业⽹点建设或经营者向所在地商务主管部门提出申请，辖区商务主管部门在7个⼯作⽇内初审后报市商务局，市商务局接到申请后，在20个⼯作⽇内进⾏材料审核，并牵头组织市发展改⾰委、市规划局、市国⼟房产局、市建委、市⼯商局等部门进⾏实地考察，并根据考察情况在7个⼯作⽇内出具书⾯意见。
第七条凭市商务局出具的符合《规划》要求的书⾯意见，到市发展改⾰委、市规划局、市国⼟房产局、市建委、市⼯商局、市卫⽣局、市市容局等部门办理相关⼿续。
第⼋条市城区范围内新建物流基地、宾馆、酒店、特许⾏业经营单位的选址和经营规模，必须符合《规划》的要求。
2024年优化商业网点业态环境方案
2024年优化商业网点业态环境方案方案：优化商业网点业态环境是指通过改进商业网点的布局、设计、服务等方面，提升商业环境的品质，提供更好的消费体验和服务，从而吸引更多的消费者，促进商业发展。
本方案旨在探讨2024年优化商业网点业态环境的具体措施，以提供参考。
一、优化商业网点布局设计1. 多元化业态：在商业网点的布局设计中引入多种不同类型的业态，如零售业、餐饮业、娱乐业等，以满足不同消费需求。
同时，根据消费者的喜好和需求进行精准定位，打造特色商业街区。
2. 引入高端品牌：通过引入国内外高端品牌，提升商业网点的品牌形象和消费水平，吸引高收入人群消费。
3. 强化美学设计：注重商业网点的外观设计，打造富有美感和独特特色的建筑，提升整体环境的美观度，吸引消费者光顾。
二、提升商业网点服务水平1. 人性化服务：加强员工培训，提高服务意识和服务技能，注重对消费者的个性化需求进行满足，提供个性化定制服务，增强消费者的满意度。
2. 创新服务模式：引入先进的科技手段，如人工智能、虚拟现实等技术，提供更高效便捷的服务，如智能选购、虚拟试衣等，以提升消费者的购物体验。
3. 加强售后服务：建立健全的售后服务体系，积极处理消费者的投诉和意见，及时解决问题，提升商业网点的口碑和信誉度。
三、注重环境保护和可持续发展1. 绿色建设：在商业网点的建设和装修中，注重环保材料的选择，减少环境负荷和能源消耗。
同时，在商业网点周边增加绿化带和景观，提供更好的自然环境。
2. 促进低碳出行：鼓励商业网点员工和消费者使用公共交通工具或步行、骑行等方式前来，减少汽车尾气排放，为环境保护贡献力量。
3. 倡导可持续发展：商业网点应宣传和推广可持续发展理念，鼓励消费者购买环保、可持续的产品，并提供相关的信息和指导。
四、加强安全管理1. 安全保障设施：商业网点应加强安全设施的建设，包括监控设备、报警系统等，确保消费者的人身安全和财产安全。
2. 加强防火工作：商业网点应制定严格的防火措施和应急预案，加强消防设施的建设，提高应对突发事件的能力。
江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于完善商业网点规划管理指导意见的通知
江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于完善商业网点规划管理指导意见的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府办公厅•【公布日期】2021.07.26•【字号】苏政办发〔2021〕35号•【施行日期】2021.07.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于完善商业网点规划管理指导意见的通知苏政办发〔2021〕35号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：省商务厅、省发展改革委、省民政厅、省财政厅、省自然资源厅、省生态环境厅、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省农业农村厅、省国资委、省市场监管局、省统计局、省税务局、人民银行南京分行《关于完善商业网点规划管理的指导意见》已经省人民政府同意，现转发给你们，请认真组织实施。
江苏省人民政府办公厅2021年7月26日关于完善商业网点规划管理的指导意见省商务厅省发展改革委省民政厅省财政厅省自然资源厅省生态环境厅省住房城乡建设厅省交通运输厅省农业农村厅省国资委省市场监管局省统计局省税务局人民银行南京分行商业网点规划是国土空间规划的专项规划，是指导城乡商业网点空间布局和各类商业开发建设活动的重要依据。
为深入贯彻《中共中央国务院关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》和《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》精神，认真落实《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》《商务部等17部门关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见》要求，指导全省各地修（续）编商业网点规划，加强规划实施管理，完善商业网点布局，促进现代流通体系建设，更好满足人民群众美好生活需要，现提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记对江苏工作的重要指示要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，加快构建布局合理、结构优化、重点突出、功能完善的商业网点体系，促进统一开放、竞争有序的现代商贸流通体系建设。
徐州中心商圈设计方案 为整体提升中心区域的功能配置与城市形象
徐州中心商圈设计方案为整体提升中心区域的功能配置与城市形象，快速发展我市的商业经济，我市将强势建设徐州中心商圈。
该中心商圈将打造成面向徐州都市圈、辐射淮海经济区的区域性复合多功能综合中心商业区。
目前，徐州中心商圈设计方案已出台。
今日起，市规划局面向广大市民征求意见，以便对该设计方案进行进一步完善。
1 规划范围：分核心区和辐射区徐州中心商圈规划范围，南起建国路，北至夹河街，东至解放路，西到中山路以西的福顺街，总用地面积约106公顷，该区域为徐州中心商圈的核心区。
在核心区的外围，规划中心商圈辐射区。
辐射区北、东至黄河故道，西至西安路，南到和平路，用地面积约391公顷。
辐射区是核心区商业磁场的对外辐射，也是核心区功能的延伸与补充，为总用地面积接近5平方公里的徐州老城区商业中心。
2 规划重点：一场两带四路十板块一场：彭城广场。
本次将对现有的绿化改进，形成人们娱乐休闲的“城市起居室”，改善街道拥挤和喧闹的气氛，并实现以人气带动商业，以商业汇集人气的良性循环。
两带：1.彭城路商业步行带。
南北贯通的核心步行商业带，分南北两段，北段自彭城广场开始，向北穿过市政府北大院，延伸到故黄河，并规划跨河步行桥，与鼓楼商业中心区相连，总长度约800米；南段规划建设建国路商业带，联系故黄河到南部户部山特色商业区，形成一条贯穿南北，体现徐州地方商业文化的特色商业带。
该步行带长远规划经过新建的中央百货大楼，沿彭城路向南一直延伸到奎河，沿途设置商业、休闲设施，与南侧的户部山商业区相联通。
2.中枢街—大同街商业步行带。
东西方向的主要商业步行带，西段沿中枢街设置商业步行街，通过地下商业街，与彭城广场南侧南扩的地下商业街相连。
规划徐州图书城、商业设施以及商住、办公楼，以高层建筑底层商业形式为主，定位于具有徐州文化的特色商业街区。
该步行带东段延伸到大同街，沿街设有酒店、大型综合百货、高档高层写字楼以及娱乐、餐饮、休闲设施，将成为区域内的主要的娱乐休闲街区，总长度约400米。
徐州大庙新商业规划方案
徐州大庙新商业规划方案概述本文档介绍了徐州大庙新商业规划方案，旨在为徐州大庙商业区的发展提供有针对性的建议和方案。
本规划方案主要分为三个部分：商业区市场分析、商业规划建议和市场推广方案。
商业区市场分析徐州大庙商业区位于徐州市城东区域，紧邻徐州市中心商业区，周边有多个高校和商业酒店。
经过对当地市场的调查，我们发现：•周边中高收入居民较多，有较高的消费能力。
•目前商业区内主要以小型超市、美容美发中心和便利店为主。
•周边商业区竞争激烈，商业模式虽有一定的创新，但缺少差异化竞争优势。
商业规划建议鉴于以上市场分析，我们提出如下商业规划建议：商业区的规划定位1.按照当地市场的商业需求，定位商业区为综合性购物中心，满足周边中高收入居民的购物及休闲娱乐需求。
2.为区域内高校师生提供生活必需品及服务，促进商业区与当地高校的深度合作。
商业品牌和商业类型1.选择符合本区域消费者需求的知名品牌和商业类型。
优化商业配套，完善商业项目。
2.进一步丰富商业类型，开拓新的商业领域，打造多元化的商业模式，满足不同消费层次人群的需求。
商业区的建筑风格1.商业区建筑整体风格应考虑取欧式文化或中国特色风格，商业街道区域应更注重文化历史元素。
2.加强市中心建筑物与商业区建筑物之间的连带性，增加商业区与城市的互动性，形成融入城市的新商业区。
市场推广方案为了提升徐州大庙商业区的知名度和吸引力，我们提出如下市场推广方案：1.营造品牌的影响力，采取多种渠道广泛宣传商业区的形象。
2.与周边酒店和高校合作，进行联合促销，以增强商业区的号召力。
3.利用新媒体和移动互联网，打造线上社交营销，培养商业区的品牌忠实度。
4.开展商业区推广活动，吸引人流和汽车流，并配合广告宣传和促销活动。
结论通过市场分析和商业规划建议以及市场推广方案的制定，可以为徐州大庙商业区未来的发展提供有针对性建议和方案。
在未来的建设中，需要密切关注市场的动态和发展趋势，不断优化商业区功能和服务，从而提升商业区的吸引力和竞争优势。
某城市商业网点规划策划方案
某城市商业网点规划策划方案1. 引言商业网点规划是指根据市场需求和城市发展情况，规划和布局商业网点的位置、规模和功能等，以满足人们购物、娱乐和交流等需求。
本文将介绍某城市商业网点规划的策划方案，旨在提升城市商业发展水平，提高市民购物和休闲体验。
2. 规划目标本规划的目标是： - 提升城市商业发展水平 - 优化商业网点的布局和规模 - 提高市民购物和休闲体验3. 规划原则在制定商业网点规划方案时，需要遵循以下原则： - 发挥市场主导作用，根据市场需求进行规划 - 尊重城市文化遗产和历史建筑，保护城市特色 - 实现商业网点的便利和可持续发展 - 促进城市经济发展和增加就业机会4. 规划内容4.1 商业网点规划根据市场调研和需求分析，本规划中将重点考虑以下商业网点的规划内容： - 商业综合体：将商业、娱乐和文化等多种功能相结合，为市民提供全方位的购物和娱乐体验。
- 商业街区：规划商业街区，集中布局特色小店和品牌连锁店，提供多样化的购物选择。
- 社区商业中心：在市区内的主要社区建设商业中心，方便市民购物和满足日常需求。
4.2 商业网点布局商业网点的布局需要根据城市规划和市场需求进行合理的划分。
以下是商业网点布局的建议： - 配套设施：商业网点应与交通、停车场、公共设施等配套设施相结合，方便市民的到达和停留。
- 分区布局：根据商业网点的性质和规模，将其分布在合适的区域，形成有机的商业网络。
- 服务设施：商业网点周边需要配备餐饮、咖啡厅、休闲娱乐等服务设施，提供更好的购物体验。
4.3 环境保护和绿色建设商业网点规划应注重环境保护和绿色建设，以下是相关措施： - 节能减排：商业网点应采用节能设备和技术，减少能源消耗和排放。
- 绿化建设：商业网点周边应加强绿化，种植树木和花草，创造良好的环境氛围。
- 垃圾处理：商业网点应配备垃圾分类处理设施，合理处理垃圾和污水。
5. 实施计划为确保规划的顺利实施，需要制定详细的实施计划，包括以下内容：- 时间安排：制定明确的时间节点，确保各项任务按时完成。
惊喜！徐州6家商业综合体曝光，华侨城商业广场也来了
惊喜！徐州6家商业综合体曝光，华侨城商业广场也来了上周，徐州君太平洋百货（太平洋百货）奠基仪式成功举办，意味着这座位于中心商圈西北地块的城市综合体项目工程正式开工了。
据了解，太平洋百货是集休闲娱乐、高端百货、五星级酒店、公寓为一体的现代化综合体项目，未来建成后将成为中心商圈除苏宁广场、德基广场外的又一个城市地标！另外，徐州还有5家商业综合体在路上，最快预计今年就开！一起来看看具体消息吧！①、太平洋百货商业体量：约47万㎡预计开业时间：2026年最新进展：项目工程已经正式开工太平洋百货位于徐州市中山路与淮海路交界处，是市中心商圈西北地块（原市第一人民医院医院地块+少华街地块+古彭大厦地块），妥妥的徐州“C”位。
据了解，该项目是徐州市2023年度重点工程之一，占地约69亩，总建筑面积约47万㎡，将成为集高端时尚中心、娱乐美食生活消费中心、品牌总部大楼、住宅等于一体的现代化、智能型、多功能、生态型商业中心，由北京君太太平洋百货集团主导开发建设，预计2026年第四季度建成开业。
据规划，项目一期塔楼规划高度150米，二期塔楼规划高度200米，两座塔楼南北相对组成“双子塔”，打造徐州中心商圈的新地标。
项目效果图随着本次太平洋百货综合体项目正式开工建设，徐州市中心商圈即将形成顶级商业的“四足鼎立”格局，新商业时代正在加速来临。
未来的徐州市中心，将成为以彭城广场为中心，金鹰购物中心、苏宁广场、德基广场、太平洋百货为闭环的中心商圈，徐州人自己的“新街口”、“徐家汇”指日可待！②、文庙街区商业体量：2.8万㎡预计开业时间：2023年最新进展：项目整个建设进度现已初具雏形，目前正处在装修装饰阶段。
文庙街区位于鼓楼区河清路以北，黉学巷以东，原二中地块，南侧是苏宁广场，西侧是金鹰国际购物中心B座和彭城壹号。
项目投资约1.5亿元，总用地约2.8公顷、规划总建筑面积1.92万㎡，分为鼓楼区、文庙区、庙街区、文创区4大综合区域。
徐州市商圈分析报告(内容较全),研究徐州市商业发展、商圈分布很有价值
铜山新区商圈 因南部生活区（铜山新区）距徐州传统 商业中心较远，所以铜山新区商圈在南区 起着举足轻重的作用，是新区人居片区生 活休闲、购物娱乐的不二之选。可以说， 铜山新区商圈的消费市场，100％都是居住 在南区的业主和大学师生。 该商圈体量较小，无法满足不断增加的 常住居民的购物需要，可重点关注其附近 周边商业地产的发展情况。（保利地产80 万商住项目已经启动）
商圈名称 中心商圈 级别 市级商圈 档次 中档、中高 档、奢侈品 消费群体 综合性 主要业态 老商业步行街 +传统百货+中 高端百货
中心商圈介绍
各业态分布图
三福、国美、 五星电器 金地百货、家 乐福、女人街 金 鹰
目标 位置
百货 大楼、 中心 时尚 大道
凡人、 美邦潮 流前线 等
商圈现状
该商圈目前物业吸纳率为96%，沿街一层租金均价10000元/年/㎡，凡人
业态分布图
段庄广场、商 业街 金鹰百货、新 一佳超市
人流动向
人民广场商圈现状
1、该商圈现物业吸纳率仅为60%，由于其 独特的地理位置优势，随着周边居民区不 断扩大和各种业态陆续完善该商圈将发展 成徐州仅次于中心商圈的第二大商业中心。 目前该商圈租金均价为4000元/㎡/年。 2、结合徐州市城市经济、人口数量、消费 水平及城市发展速度，该商圈商铺后期潜 力较大，建议重点关注，可作为后期品牌 在徐州扩大发展的首选商圈。
（1400 ㎡ 左右，租金150万/年）年销售额不详（鞋子销售较好，当地认 可度较高）
中心商圈客流比
中心商圈各年龄层消费比 150 100
5% 30%
50 0
65%
消费比（100%） 5 35 60 15-25岁 25-40岁 40岁以上
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《徐州市商业网点发展规划》2月5日经市政府批复，正式开始实施。
该规划由市经贸委和南京财经大学国际经贸学院共同编制完成，规划期为2008年至2020年，规划对象为徐州城区内的商业中心、商业街、批发市场、物流基地、零售网点以及辅助商业网点，包括宾馆、餐饮、生活服务等，规划空间范围以城区为主，总面积约1160平方公里。
这一规划的编制实施，对加快徐州都市圈建设、推进现代商贸流通业发展具有重要意义。
2月24日，市经贸委相关负责人对这一规划进行了详细解读。
建设2个市级商业中心
规划提出：至2012年、2020年，市区社会消费品零售总额分别达850亿元、2600亿元，每千人拥有商业零售和生活服务网点营业面积分别达800平方米、1000平方米。
连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重分别达30%以上和50%左右。
规划建设2个市级商业中心：老城区商业中心和新城区商业中心，形成城市商业体系的两个核心，构成“双核联动”之势。
[解读]作为振兴徐州老工业基地的重要组成部分，商贸物流业发展令人关注。
建成区域性现代商贸都会和区域性现代物流中心，必须找准着力点，按照规划，这一千亿元产业将在新一轮的整体布局中实现飞跃。
中心商圈辐射淮海经济区
规划对彭城广场商圈进行改造和扩建，增加建设新的大型零售网点和宾馆、酒店，完善综合服务功能，确立其淮海经济区“第一商圈”地位，将老城区商业中心打造成面向徐州都市圈、辐射淮海经济区的复合多功能区域性中心商业区；将新城区商业中心建设成为以商务服务为主，各项综合服务功能齐全的中心商业区。
淮海广场商圈和人民广场商圈,要在业态与功能上和彭城广场商圈形成一定差异与分工。
增强城北与城南区域的商业服务功能。
[解读]虽然徐州成为区域性商贸中心、淮海经济区第一零售商业中心，但是商贸业流通组织结构还不尽合理，尤其是老城区传统商贸业还需要现代化改造和提升，补齐“短板”。
改造新建19条商业街
规划建设19条商业街，其中11条位于老城区，2条位于新城区，2条位于铜山片区，2条位于贾汪区，2条位于徐州经济开发区。
老城区及贾汪区的商业街主要是在原有基础上进行改造、扩建；新城区、铜山片区和徐州经济开发区的商业街结合区域总体规划进行布局和建设。
完善提升淮海路综合商业街、中山路综合商业街、户部山传统文化休闲步行街、大同—中枢商业步行街、和平路综合商业街等商业街。
[解读]商业街区在商圈打造、业态提升、项目引进、市场做强、行业规范等方面具有重要的作用，建设特色商业街区可以塑造城市新标志、新亮点。
批发市场物流基地相对集中
加大市场集聚发展和资源整合力度，引导食品蔬菜、汽车及配件、建材装饰等向东三环市场带集聚，煤炭、钢材、家具、五金等向沿运河市场带集聚，提高两个市场带的市场集聚度。
近期重点规划5个物流基地，即徐州经济开发区生产物流基地、新城区生活物流基地、九里综合物流基地、港口综合物流基地、临空综合物流基地，构建徐州市现代物流的总体框架和基本格局。
[解读]徐州必须放大交通区位优势，加快建设现代物流园区，持续推进现代物流项目，积极发展第三方物流，努力构建全国一级综合物流枢纽城市，使徐州真正成为区域性现代物流中心。
实施景观区商业规划
规划提出，建设与景观区相适应的商贸、旅游、娱乐及休闲项目。
城区内景观区商业规划主要包括黄河故道景观区、云龙湖景观区、九里湖景观区和汉文化景观区4个部分，并根据功能差异设置不同的商业网点及设施。
[解读]充分利用城市的山水资源，建设和完善城区风光带和景观区，保护故黄河、云龙湖和九里湖等自然景观，既凸显地域特色，也可大力促进旅游业繁荣。