家族企业传承影响因素及对策
代际传承中的家族企业权威构建
代际传承中的家族企业权威构建随着时间的推移，家族企业的发展已经触及了不同代际。
在这种情况下，家族企业权威构建成为了一个关键的议题。
家族企业权威构建是指在家族企业中，权利和控制的传承和管理。
在代际传承中，建立和传承企业的权威是家族企业永续经营的重要保障。
本文将探讨代际传承中的家族企业权威构建，分析权威构建的影响因素以及有效的构建方式，并提出在家族企业代际传承中应该注意的问题。
一、影响因素1. 企业家精神和家族价值观：家族企业的权威构建首先受到企业家精神和家族价值观的影响。
企业家的精神是推动家族企业发展的重要力量，他们的经营理念、决策风格和领导风范对企业的发展起着至关重要的作用。
家族价值观也对家族企业的权威构建产生影响，包括家族文化、家族传统以及家族成员的认知和行为模式等。
2. 家族治理结构：家族企业的治理结构直接影响权威构建的方式和效果。
好的家族企业治理结构可以有效地协调家族成员之间的利益关系，制定合理的权威构建模式，保障权威的传承和有效运作。
3. 家族成员的素质和能力：家族成员的素质和能力决定了权威构建的实施和效果。
家族成员应具备良好的敬业精神、创新意识和团队合作能力，才能够更好地参与和支持家族企业的发展。
4. 外部环境和市场竞争：外部环境和市场竞争也会对权威构建产生影响。
外部环境的变化和市场竞争的激烈程度都会对家族企业的内部管理和权威构建提出挑战，影响企业的永续经营和发展。
二、权威构建方式1. 传统权威传承：传统的家族企业多采取传统的权威传承方式，即由家族长辈指定继承人来接手企业的管理权和控制权。
这种方式具有较强的稳定性和延续性，有利于维持家族企业的传统文化和价值观，但也容易造成资源和权力的过度集中，导致领导者对公司决策的独裁性。
2. 专业化管理和领导体系建设：随着企业规模的扩大和发展，家族企业开始注重引入专业化的管理和领导体系，逐步削弱家族成员在企业管理中的权威地位，改为由专业经理人来管理企业。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析
家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。
只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。
关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。
经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。
根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。
方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。
一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。
伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。
凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。
Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。
在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。
贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。
Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。
李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境随着时代的演变和社会的发展，越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。
家族企业代际传承往往受到多种因素的影响，其中包括社会经济环境、家族成员的素质与意愿以及企业经营的情况等。
此外，代际传承过程中也面临着困境和挑战，如子承父业的压力、家族文化的转变、管理问题和接班人的选择等。
本文将分析家族企业代际传承影响因素及其困境。
一、影响因素1.社会经济环境社会经济环境是影响家族企业代际传承的重要因素之一。
社会经济环境的变化，会影响企业的生存和发展。
例如，经济不景气、行业政策变化等因素会对企业产生重大的影响。
而对于家族企业而言，更是需要考虑到家族文化、企业发展战略等因素。
因此，在代际传承过程中，需要考虑社会经济环境的变动，制定相应的规划和实施措施。
2.家族成员的素质与意愿家族企业的代际传承关乎到家族成员的素质和意愿。
在家族企业的代际传承过程中，要考虑接班人的专业能力、领导力、管理经验等方面的因素。
如果家族成员缺乏必要的能力和技能，代际传承过程可能会比较困难。
此外，接班人是否有意愿继承家族企业也是代际传承的重要因素。
对于那些对家族企业缺乏兴趣，或认为自己并不适合继承企业的人来说，接受代际传承的难度会更大。
3.企业经营情况企业经营情况是影响代际传承的重要因素之一。
企业在经营过程中如果出现了财务困难、管理失误等问题，会导致代际传承的推迟或甚至失败。
因此，需要家族企业注重企业经营的稳定性，避免经营风险的发生。
此外，家族企业还需要面临市场竞争、技术进步等方方面面的问题，需要不断调整企业经营策略，保持竞争力和发展活力，才能顺利进行代际传承。
二、困境和挑战1.子承父业的压力在家族企业中，子承父业的传统观念被广泛存在。
对于家族企业的继承人，由于接班人的家庭背景和历史负担，往往需要承受比其他员工更多的不确定性和压力。
如果没有很好的规划和实施，可能会导致代际传承的失败和家族企业的覆灭。
因此，子承父业的压力需要引起家族企业的重视，要为接班人设定清晰的职业规划和培养计划，以确保代际传承的成功。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
中小企业家族企业的传承与战略发展
中小企业家族企业的传承与战略发展一、引言中小企业家族企业是指由家族成员所持有并且由家族成员管理的企业。
这种企业形态在各个国家的经济中占据重要地位。
然而，中小企业家族企业在传承与战略发展方面面临着一系列的挑战。
本文将探讨中小企业家族企业传承的问题，并提出相应的战略发展路径。
二、中小企业家族企业传承问题1. 继任者选拔中小企业家族企业的传承问题首先涉及到合适的继任者选拔。
在家族企业中，继任者的素质和能力直接影响到企业的未来发展。
因此，中小企业家族企业需要建立科学严谨的选拔机制，将继任者的能力和意愿作为重要指标。
只有合适的人选才能够顺利接班并推动企业的发展。
2. 文化传承中小企业家族企业传承还面临着文化传承的问题。
家族企业往往秉承着独特的价值观和文化氛围，这些是企业成功的重要因素之一。
然而，随着新一代成员的涌入，文化传承往往面临着挑战。
因此，中小企业家族企业应该注重家族价值观的传承，培养新一代成员对企业文化的认同感，并激发他们的使命感和责任感。
三、中小企业家族企业的战略发展1. 资本运作中小企业家族企业在战略发展中需要注意资本的运作。
相比于大型企业，中小企业在资源方面的限制更加明显。
因此，家族企业需要灵活运用资本工具，包括股权融资、债券融资等方式，以获取更多的资金支持。
同时，中小企业家族企业还可以通过与其他企业的合作，实现资源的共享和互补，提升企业的竞争力。
2. 创新驱动中小企业家族企业的战略发展需要紧跟时代潮流，注重创新驱动。
传统家族企业常常陷入保守与传统的陷阱，难以适应市场的变化和新兴技术的发展。
因此，中小企业家族企业应该培养创新意识，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，家族企业还可以与科研机构、高校等合作，加强技术创新和研发能力。
3. 品牌建设中小企业家族企业在战略发展中要注重品牌建设。
品牌对于企业的竞争力和市场形象具有重要影响。
因此，家族企业应该注重产品和服务的质量，不断提升品牌的知名度和美誉度。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。
在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。
代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。
影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。
家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。
家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。
如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。
影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。
在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。
很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。
家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。
家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。
在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。
家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。
如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。
家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。
缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。
2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。
如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。
3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。
4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。
5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。
本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。
2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。
②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。
③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。
三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。
2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。
四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。
2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。
五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。
2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。
六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。
2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。
七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。
2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个重要的话题，它关乎家族企业的延续与发展。
随着时代的变迁和社会环境的变化，家族企业代际传承所面临的困境也日益突出。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境，并提出一些解决方案。
让我们来了解一下什么是家族企业代际传承。
家族企业代际传承是指家族企业在不同代人之间的传承和延续，即老一辈的企业家将企业传承给下一代。
家族企业代际传承的成功对企业的发展至关重要，因为只有通过代际传承，企业才能保持稳定的经营和管理，实现长期的发展目标。
家族企业代际传承并非易事，它受到诸多因素的影响。
家族企业代际传承受到家族成员个人意愿的影响。
有些家族成员可能并不愿意从事企业管理，他们可能更倾向于选择自己的事业或者追求个人发展。
这就使得企业的传承面临困难，因为缺乏家族成员的共识和支持。
家族企业代际传承还受到家族内部关系的影响。
在家族企业中，往往存在着亲戚关系、家族历史等复杂的人际关系，这些关系可能对企业的传承造成阻碍。
家族成员之间的利益冲突、管理权分配等问题都可能影响企业的传承。
家族企业代际传承还受到外部环境的影响。
在当今社会，经济全球化和市场竞争日益激烈，家族企业面临着来自各方面的压力。
企业要想在这样的环境下生存和发展，就需要更加专业的经营、更加先进的管理理念，这对于家族企业的传承是一个挑战。
家族企业代际传承受到诸多因素的影响，其困境也是多方面的。
那么，面对这些困境，我们应该怎样应对呢？家族企业需要制定明确的传承计划，确立家族企业的核心价值观和发展目标。
通过这样的计划，家族企业可以为传承提供清晰的指导，使得下一代能够更好地理解和认同企业的使命和愿景。
家族企业需要进行家族文化和价值观的传承。
这包括对家族企业的历史、精神文化的传承和弘扬。
通过传承家族文化和价值观，可以增加家族成员对企业的认同感，为代际传承创造更好的条件。
家族企业还需要引入专业的管理团队，积极推行公司治理机制和专业化的经营管理。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业是一种常见的企业类型，其特征是由同一家族成员拥有和经营。
在家族企业中，代际传承是非常关键的问题。
代际传承的成功与否，不仅关系到企业的长远发展，还涉及到家族成员的利益和家族文化的传承。
然而，代际传承并非易事。
本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。
1. 家族文化家族文化是家族企业的核心价值观和信仰体系，也是家族成员共同的精神符号。
家族企业的代际传承离不开家族文化的传承和弘扬。
家族企业家族文化的传承程度直接影响到下一代家族成员的企业认同和承担责任的意愿。
2. 家族成员素质家族企业的代际传承还受到家族成员素质的影响。
如果家族成员素质低，不具备必要的管理和经营能力，就难以胜任家族企业的经营工作，更难实现代际传承。
因此，家族企业需要注重对家族成员的培养和提升，增强他们的管理和经营能力。
3. 经济环境经济环境也会对家族企业代际传承产生直接或间接的影响。
经济环境变化可能会导致家族企业面临市场变化、财务压力等各种压力，这些压力会直接或间接地影响家族企业的代际传承，甚至导致代际传承的失败。
4.法律环境法律环境对家族企业的代际传承也会产生影响。
在某些国家和地区，家族企业难以进行代际传承，因为相关法律法规限制了家族企业的经营和所有权传承。
这些情况下需要家族企业寻求相应的法律支持和改革。
1. 管理体系家族企业的管理体系通常是由创始人建立和实施的。
这种管理体系显然不足以满足家族企业快速发展所需的管理模式。
因此，要实现代际传承，需要建立更加科学完善的管理体系，以更好地适应不同的市场变化和管理需求。
2. 经营策略传承人由于年龄和经验的限制，可能难以制定和实施符合时代和市场需求的新的经营策略。
这种情况下，需要寻找有经验和理念的管理人才，配合传承人，制订更为科学和完善的经营策略。
3. 价值观冲突家族企业代际传承容易出现价值观冲突，即新一代的家族成员拥有不同的价值观和生活理念，无法完全接受先辈的企业价值观。
家族企业的代际传承探讨
家族企业的代际传承探讨1. 引言家族企业是指由同一家族拥有和经营的企业。
对于家族企业来说，保持并成功地实现代际传承是关键的挑战之一。
代际传承是指家族企业在不同家族成员之间传递企业所有权和经营权的过程。
在这篇文章中，我们将探讨家族企业代际传承的挑战、影响因素以及成功的策略。
2. 家族企业代际传承的挑战2.1. 家族成员之间的冲突家族企业代际传承过程中最大的挑战之一是处理家族成员之间的冲突。
由于家族成员通常拥有亲缘关系，他们可能有不同的意见和目标。
这些冲突可能涉及到企业经营方针、企业文化以及继任者的选择等问题。
2.2. 继任者的能力和准备不足继任者的能力和准备不足也是家族企业代际传承的一个重要挑战。
有些继任者可能缺乏必要的知识、经验和技能，导致无法有效地管理企业。
此外，缺乏明确的继任计划和培训机制也会给代际传承带来困难。
2.3. 经营理念和价值观的传承家族企业通常有着独特的经营理念和价值观，这些经营理念和价值观可能是企业成功的关键因素。
然而，这些经营理念和价值观在代际传承过程中可能会受到挑战。
继任者可能有不同的观点和价值观，导致传承过程中的冲突和摩擦。
3. 影响家族企业代际传承的因素3.1. 家族企业治理结构家族企业的治理结构对代际传承过程有重大影响。
一个健全的治理结构可以确保代际传承的顺利进行，并平衡家族成员的利益。
透明的决策过程和明确的权力分配可以减少冲突，并促进家族企业的稳定发展。
3.2. 继任者的准备和培养为了确保代际传承的成功，家族企业需要为继任者提供必要的准备和培养。
这包括为继任者提供适当的培训和教育机会，使他们具备必要的管理技能和企业理念。
此外，家族企业还应建立明确的继任计划，确保继任者的顺利过渡。
3.3. 家族文化和价值观的传承家族文化和价值观的传承是代际传承过程中的重要一环。
家族企业应该重视家族的核心价值观，并将其传承给下一代。
这可以通过建立明确的家族价值观传承机制、组织家族活动以及培养家族成员的认同感来实现。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
家族式企业的传承与管理
家族式企业的传承与管理一、家族式企业的定义家族式企业是指家族成员拥有企业的大部分股份，同时家族成员也是企业的主要经营者和管理者。
家族式企业通常采用家族管理模式，家族成员通过家族议会或家族理事会来管理企业。
二、家族式企业的优势1.稳定性和长期性：家族式企业因为家族成员具有相同的价值观和使命感，有更长远的规划和稳定的经营理念。
2.高效性：家族成员可以通过家族内部联系和互相支持来提高效率。
3.家族资源：家族在企业的经营中可提供财务、物流、劳动力、人际网络等多方面的支持。
三、家族式企业的挑战1.管理问题：家族成员通常都是企业的高管，如何避免私人利益和家族的情感干扰经营决策是一个需要面对的问题。
2.相互信任：家族成员间的相互信任和合作关系是家族式企业成功的重要因素。
缺少这种相互信任和合作关系，家族式企业将难以持续。
3.传承问题：家族式企业的继承问题也是一个困扰该类型企业的常见问题。
四、家族式企业的传承家族式企业的传承问题非常重要。
以下是一些传承方面的建议：1.规划传承计划：企业的传承需要适时开始规划，规划好传承计划的内容、时间以及相关的注意事项。
2.培养合适的接班人：为了确保家族式企业的可持续性，需要通过提供相关的教育和培训，培养出合适的继承人。
3.建立成功的继承模式：选择恰当的继承模式并实施，以确保家族式企业的可持续性和繁荣发展。
5.家族式企业的管理家族式企业管理需要依靠家族商业文化的建立。
以下是一些管理方面的建议：1.明确企业目标和愿景：制定与家族愿景相关的目标，以及正确的经营战略，有效地传承企业文化。
2.建立正确的企业文化：家族式企业必须建立起一种积极向上，传承良好家族传统的企业文化。
推崇家族价值观，培养团队合作意识，提高员工忠诚度。
3.制定合适的管理系统：定期对企业的管理制度或内部控制系统进行调整和更新，为企业发展提供有效的保障。
总结家族式企业的传承和管理是企业可持续发展的重要环节。
要解决传承和管理问题，需要在合适的时间和适合的方式下进行规划和实施。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个涉及到家族、企业和社会多方面因素的复杂过程，其影响因素及困境也是多方面的。
家族企业是指由家族成员或家族成员控制的企业，其中家族成员之间存在着亲属关系和权力关系。
在代际传承过程中，面临着诸多挑战和困境，影响因素也是多方面的。
本文将就家族企业代际传承的影响因素及困境进行分析和探讨。
一、影响因素1. 家族成员意愿家族成员意愿是影响家族企业代际传承的重要因素之一。
家族成员是否愿意接手家族企业、是否有自己的职业规划、是否愿意承担企业管理的责任等，都将直接影响到代际传承的顺利进行。
在现代社会，越来越多的年轻家族成员愿意选择自己的职业道路，而不是依靠家族企业，这将会对代际传承产生一定的影响。
2. 企业管理能力家族企业代际传承的顺利进行还需要考量家族成员的管理能力。
只有具备一定的管理能力和企业经营意识的家族成员，才能够更好地接手和管理家族企业，并使其持续发展。
如果家族成员缺乏必要的管理能力，代际传承将面临较大的困难。
3. 企业文化传承家族企业代际传承还需要考虑到企业文化的传承。
企业文化是家族企业的灵魂和核心竞争力，如何将企业文化传承给下一代，是一个极为重要的问题。
如果代际传承时无法保持企业文化的延续和发展，那么家族企业将很难持续发展下去。
4. 外部环境变化外部环境的变化也是影响家族企业代际传承的因素之一。
随着社会经济的发展和变化，市场竞争日益激烈，科技进步迅速，经济全球化趋势明显，这些都将对家族企业的代际传承产生一定的影响。
如何适应外部环境的变化，是家族企业在代际传承过程中需要面对的一个重要问题。
二、困境1. 代际传承冲突在家族企业代际传承的过程中，往往会出现代际传承冲突的情况。
因为家族成员之间的权益、责任和地位等可能存在分歧和矛盾，这将导致代际传承的冲突。
如何化解这些冲突，是影响代际传承顺利进行的一个重要因素。
2. 企业发展困境在代际传承的过程中，如果没有及时有效地进行企业战略调整和发展规划，企业很容易出现发展困境。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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家族企业传承影响因素及对策发表时间：2009-11-07T12:58:25.327Z 来源：魅力中国作者：廖仁魁李冰孙建华[导读]【摘要】家族企业是一种普遍企业类型，我国的绝大多数民企就是家族企业。
代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一。
目前，我国的家族企业正进入换班的高峰时期，如何顺利实现家族企业的新老交接，是一些家族企业面临的突出的问题。
【关键词】家族企业；传承；传统文化；影响我国的民营企业经历了二三十多年的发展，虽然很多倒闭了，但是幸存下来的经过企业创始人和其家族成员的艰苦创业，不断地成长和壮大起来了。
然而，虽然第一代创始人还有部分年富力强，但是绝大多数都已经年近花甲。
据胡润2006年的一项统计表明，未来的10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。
另据统计，家族企业能延续到第二代的仅仅为39%，而能继续延续下去的又只有15%，大多数家族企业都不能摆脱“富不过三代”的魔咒。
因此，如何摆脱这个魔咒，实现家族企业的顺利传承，保持家族企业的基业长青是所有民营企业家们不得不长期思考的问题。
1.传承及家族企业传承的主要影响因素家族企业代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程。
对于家族企业所有权继任问题而言，受中国的传统文化影响，一般是在家族内部进行所有权的转移，“子承父业”是一种最常见的方式，大多数人也认为顺理成章。
家族企业传承的影响因素：1.1传统文化的影响。
文化是渗透在人们的头脑里，并影响着人们的生活、社会行为、价值取向、思想等。
我国传统的“家”文化始终贯彻在家族企业的方方面面之中，并对其产生巨大的影响。
“家”在华人心中有着至高无上的重要性，“家文化”从传统在中国及其他华人地区的现实生活中表现的淋漓尽致，正是在这种厚重的“家文化”支配下，中国式家庭关系的模式，也就自然地被移植到企业之中，并且一直伴随和影响中国的家族企业和华人企业的繁荣和发展。
1.2在任者及继承人的特点。
1.2.1在任者（往往都是创始人）的个人特征是家族企业成功传承的重要影响因素。
其主要表现为：①在任者的离任意愿：很多年过花甲的企业家仍然活跃在商战的第一线，迟迟不愿意让位。
究其原因，其中很重要的一条是传承就意味着控制、权力甚至部分社区身份和地位的丧失，因而他们无法战胜内心的焦虑和超越对自我的否定，正如有人曾说过的“放弃企业就相当于在自己的死亡证书上签字”。
所以说，在任者正确面对传承引起的焦虑并主动放手对企业的传承来说是至关重要的。
②在任者的个性和需求：在任者善于授权，从而对继承人自行决策，对继承人领导才能的发挥是非常关键的；另外在任者的信任和知识共享倾向对于传承也是非常重要的。
很多的在任者不习惯授权，往往事必躬亲。
要保证企业的成功传承，在任者就应该拥有乐于指导、积极配合、愿意公开新观点的特征。
、1.2.2继承人的意愿、能力与经历也是传承过程中关键的一环：①钱德勒（1992）的研究表明，家族企业中的机会与继承人的个人职业需求、个性、生命周期阶段吻合的越好，传承的过程就会越顺利。
也就是说，继承人对家族企业的满意度越高，个人的投入就越多，工作热情也就会越高，责任感也就越强；同时，产生的认同感也就越强，为企业的自发付出也就越多。
②继承人的能力及培养：继承人的的技能、成绩和领导经历对企业的成功传承产生显著的影响，他们可以帮助新任领导提高可信度。
Breton-Miller等（2004）对美国传承失败的家族企业进行的研究中发现，45%的传承失败其根源在于继承人无法胜任领导角色。
同时Chrisman等人（1998）对相关研究提及的优秀继承人的特征进行了归纳，并让485名家族企业经理对其中的30项特征进行排序。
其结果表明，最重要的特征分别是决策能力、经历和出色的人际关系处理能力。
1.3社会背景的影响。
代际承传作为一个社会化过程，必然会会受到诸如长子继承制、父权制、财产分割等习俗等文化的影响。
不同地区的的学生对比研究表明，出生次序对接班意愿的影响程度也因国别的不同存在着大的差异，同欧洲国家的家族企业不同的是中国的接班意愿是出生次序越靠后接班的意愿越强。
同时，由于长子继承制根深蒂固，在我国有效的传承要求专注于对子嗣的培养。
1.4信任方面的原因。
与西方国家相比，中国是一个信任度较低的国家。
目前，我国普遍存在恶化的信用危机至少在一定的程度上是一个证明。
在不可信任的影响下，构成信任这一社会资本的另一方面就是不愿意信任。
也可以说这也是家族企业为什么实行家族化管理的最为重要的外在决定因素。
1.5成本的考虑。
在现阶段，如果没有丰厚的待遇，想让职业经理人为企业辛苦打拼，那几乎是不可能的。
同时在利益分配上，职业经理人和家族企业主是对立的，给予经理人更多的报酬就意味着企业主利益的减少，管理成本的增加。
而子承父业却表现出很大的优点，如：家族成员间的“利他主义”思想减低了委托代理成本和监督成本；家族规则是企业成员对他们未来的行为的成本收益的分析成为可能，从而就使得人们的行为具有很大可预期性，未来的不确定性也大大减少。
不确定性也是具有经济成本，减少不确定性就是一种收益。
2.家族传承的目标企业的传承计划的目标应该是：2.1将企业资产高效而公平地从父辈分配给子女。
当企业在不同的城市拥有分支业务或不同的运营分公司是，分割企业的战略可能是解决家族冲突的一种有效方法，尤其是当企业存在多个接班人、彼此又相互不合作时，更应该如此。
分割企业虽然可能在一定程度上减低了公司的运营效率，但是总比作为生意合伙的子嗣相互拆台给公司造成的损失要小得多。
通过，企业的分割，下一代可以分开肚子经营自己的企业，而不必相互干涉，而且万一将来有一天子嗣们想重新合并企业，也很方便。
这样家族也就不会因为财产问题而分裂，家族将永葆“和”的局面。
保证了企业资产能够高效而公平地从父辈分配给了子女。
2.2传递企业所有权、控制权，以保障企业的有效运营。
传承一家企业，远不止是一项选拔新领导人的事务，它还涉及移交公司的所有权和控制权。
公司特定的所有权结构将会影响所有股东们——特别是家族成员们的投资利益。
而如果不掌握实质性的企业控制权，接班人根本就不可能有效地掌管一家公司。
因此，公司的股权应该集中保留在少数几个人手中，贵其他家族成员采取多样化的财务补偿措施。
所有权让渡战略是企业传承计划的一个必要的部分。
一定要与所有的家族成员及雇员们充分沟通。
而且，通常应该尽早交流，要避免人们心生不切实际的盼望。
要争取大家的理解：控制权只有留给实际掌管企业的人，公司才能更加有效的运营。
2.3维护和促进家族和睦。
中国是一个家族文化传统最为悠久和深厚的国度，中国家族文化沉积之深厚，对人们心里与行为影响之深远是其他国家和民族难以比拟的。
正如台湾学者钱穆（1973）说的那样“中国文化全部从家族观念上筑起”。
中国的企业家都恪守着中国传统中“家”的观念，其一切行动都是以家庭为单位来进行，没一个人的努力，不是为了自己享受，而是为家族的兴旺，追求的是“发家致富”，“光宗耀祖”。
企业是作为家族的生命筏来创立的，让始终是一座家庭堡垒，是一群特殊的人积聚财富的工具。
正是由于“家”在中国人心目中的地位，他们强调的一直是儒家中的“和合”思想。
奉行的是“和为贵”。
如果企业的传承违背了这一原则，对任何规模的企业企业家来说，他们都会认为传承是不成功。
3.促进家族企业顺利传承采取的措施家族企业继承对企业生存与发展十分重要，所以，对企业家的培养很重要。
而要保持家族企业长青需要从以下几个方面入手： 3.1重视接班人对商业兴趣的培养。
企业的接班最需要的培养的素质就是一种对公司核心哲学的直觉领悟，从小就熟悉家族企业的子女们最有可能了解如何接管企业，因为他们从一开始就开始对公司的思考。
宝洁和摩托罗拉两家巨型企业的领导人由于对接班人进行了这种培炎，而得以出类拔萃，业绩远胜于那些未曾开展这种类似教育的同类公司。
我国的多数家族企业在创业初期人手短缺，很多继任者很早就参与企业的经营管理，他们很早就能体验企业带来的报酬和满足，因此，在一定程度上可以增加他们对商业的兴趣，同时也更加熟悉企业的文化、价值观及其员工，并培养和发展企业所需的各项能力，为基层埋下一个天然的基础。
3.2重视继任者文化素质和管理能力的培养。
对继承人进行教育或培训已帮助他们获取知识、提高能力，从而获得认可和正统性，这也是促进家族企业成功传承的重要途径和手段。
Morris等人（1997）的实证研究表明，继承人的受教育水平对传承后的企业绩效产生积极的影响。
Goldberg(1996)的研究显示，有效的继承人大多拥有大学学位，而无效的继承人往往只有高中文凭。
杜邦和利瓦伊·施特劳斯这样的家族企业都鼓励年轻的家族成员接受美国顶尖的大学教育，因为他们相信这是智力和领导力的型号，并能提高技能和可信度。
继任者如果能接受高等教育，对现代管理知识和管理理念学习的加强，有利于开阔继任者的事业，对企业的未来长远发展都有利。
因此，在条件允许的情况下，家族企业主应该尽早把接班人的培养问题提上家族企业的议事日程，有计划、有步骤地对继任者进行培养，让子女系统学习先进的现代科学和知识。
3.3控制权和所有权的转交。
传承一家企业，远不止是一项选拔新领导人的事务，他涉及移交公司的所有权和控制权。
有审查过很多企业传承案例的专家们认为，如果不掌握实质性的企业所有权，接班人就根本不可能有效掌管一家公司。
传承股票给不参与企业经营的家族成员们是很危险的。
因为持有股票之后他/她们必然会质疑运营公司的接班人所做出的管理决策。
这样随着时间的推移，家族聚会越来越少，而嫉妒、羡慕和怀疑却越来越多了。
甚至还常常吹毛求疵，干预经营，如果他们还是亲戚，那就更是麻烦之至了。
在这方面，方太集团的茅理翔就处理的特别好，把儿子和女儿分别安置在不同的企业中，避免了不必要的麻烦。
真可谓用心良苦，同时也体现了他的远见。
也正是这样才成就了方太今天的骄人业绩。
3.4企业主协助继承人组建一支能力卓著的团队，树接班人的威信。
家族企业的子弟们通常成长在养尊处优的环境下，备受呵护，很少经受严峻的领导工作的考验。
他们在接管家族企业的领导职位之后，面对的最艰巨的挑战之一就是，如何正确地运用权力，而不是滥用权力。
在“能人治厂”的年代，企业家凭借自己的威信要的大家的高度认可和尊重。
但是，在这样一个企业里，年轻一代的很有可能或在父辈的阴影中难以树立自己的威信，特别是当父辈不开明的的时候，这更是一种奢望了。
从很多少帅的调研中中发现，少帅们都是将“组建自己的管理团队”视为成功接班的关键一步。
只有建立了自己的卓著管理团队，接班人也才能扮演最终的“发号施令”的角色，成绩更容易被看作是自己努力的结果。
因而也更容易得到大家的认可，进而有利于树立自己在组织中的权威。