地产集团组织管理手册流程修订版
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**地产集团
组织管理手册
(版本：2010-A/0)
发布日期：2010年9月
目录
第一章手册说明..................................................... 错误!未定义书签。第二章组织架构..................................................... 错误!未定义书签。（一）上海**投资组织架构.............................................. 错误!未定义书签。（二）**地产集团组织架构.............................................. 错误!未定义书签。（三）**建筑集团组织架构.............................................. 错误!未定义书签。（四）**投资资产管理中心组织架构...................................... 错误!未定义书签。第三章集团专业委员会职能............................................. 错误!未定义书签。
一、投资决策委员会................................................. 错误!未定义书签。
二、产品决策委员会................................................. 错误!未定义书签。第四章集团总部部门组织架构与部门职能................................. 错误!未定义书签。
一、总裁办......................................................... 错误!未定义书签。
二、人力资源中心................................................... 错误!未定义书签。
三、财务管理中心................................................... 错误!未定义书签。
四、成本管理中心................................................... 错误!未定义书签。
五、项目发展中心................................................... 错误!未定义书签。
六、营销管理中心................................................... 错误!未定义书签。
七、设计研发中心................................................... 错误!未定义书签。第五章城市公司/项目公司部门组织架构与部门职能........................ 错误!未定义书签。
一、总经办......................................................... 错误!未定义书签。
二、综合部......................................................... 错误!未定义书签。
三、财务部......................................................... 错误!未定义书签。
四、成本部......................................................... 错误!未定义书签。
五、外联部......................................................... 错误!未定义书签。
六、营销部......................................................... 错误!未定义书签。
七、客服部......................................................... 错误!未定义书签。
八、设计部......................................................... 错误!未定义书签。
九、工程部......................................................... 错误!未定义书签。第六章附录：**投资资产管理中心部门职能............................... 错误!未定义书签。
第一章手册说明
本手册用以说明上海**投资下属的**地产集团的总部与城市公司/项目公司组织架构、部门职能、岗位设置，是**地产集团组织管理的基础性文件，内容一共包括四个部分：
一、组织架构：说明地产总部和城市或项目公司各部门设置及其指挥关系；
二、部门设置：明确部门内岗位设置、岗位相互关系、主要职责定位，并确定其在公司行政
职等架构中所处的位置；
三、部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义；
四、部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述。
本手册中的相关术语、称谓作如下定义：
一、组织名称定义
1.**地产集团：是指上海**投资下属的专业地产开发集团公司，下简称“集团”。
2.地产集团总部：是指**地产集团总部，不含城市公司、项目公司及下属如物业公司、商管公
司等专业配套公司。
3.城市公司/项目公司：是指**地产集团的直属房地产开发公司，下简称“公司”。
二、职能描述关键词定义