项目技术管理制度
项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程项目安全技术管理制度
工程项目安全技术管理制度
是为了确保工程项目在设计、施工、运营和维护阶段中安全技术方面的管理和控制，保障工程项目的安全性，避免事故发生的制度和规定。
一、安全生产责任制度：
1.明确项目管理人员、施工队伍、承包商和供应商的安全责任；
2.明确安全生产责任制，落实各级管理人员的安全责任；
3.明确项目管理人员的安全委托代理责任；
4.建立安全奖惩机制。
二、安全教育培训制度：
1.制定安全教育培训计划和内容；
2.安排安全培训，包括安全技术、安全操作规程等；
3.进行安全生产培训评估，并记录培训情况。
三、安全技术交底制度：
1.明确施工方案、安全技术措施和操作规程的交底要求；
2.安排开工前的安全技术交底会议；
3.记录每次的安全技术交底情况。
四、安全生产检查制度：
1.建立定期巡检、专项检查和临时检查制度；
2.明确检查内容和方法；
3.落实检查结果的整改措施。
五、安全防护设施制度：
1.明确安全防护设施的选用、安装和使用要求；
2.定期检查和维护安全防护设施。
六、紧急救援预案制度：
1.制定紧急救援预案，明确责任分工和应急措施；
2.组织紧急救援演练。
七、事故隐患排查和整改制度：
1.定期进行安全隐患排查；
2.制定整改措施，并跟踪整改情况。
八、安全记录和报表制度：
1.建立安全记录和报表制度，记录事故、隐患和事故处理情况；
2.及时报告上级主管部门，确保相关部门了解安全状况。
以上是工程项目安全技术管理制度的一些主要内容，具体制定应根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。
项目管理制度
项⽬管理制度有关项⽬管理制度范本（精选6篇） 现如今，越来越多⼈会去使⽤制度，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编整理的有关项⽬管理制度范本（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
项⽬管理制度1 ⼀、总则 1、质量管理⼯作是保证和提⾼⼯程质量的重要环节。
我们应贯彻质量第⼀，预防为主的⽅针，切实加强施⼯质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满⾜。
2、质量管理部要牢固建⽴质量是企业的⽣命的思想，坚持预防为主，要从施⼯准备到竣⼯验收的各个环节上，进⾏技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量⽔平不断提⾼。
1)⼯程技术部门要监控与审核⼯程质量规划和施⼯⽅案，落实三级交底制度，检查规划与⽅案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推⼴⼗项新技术应⽤，提⾼⼯程质量品牌。
2)⽣产计划部门要坚持抓⽣产必须抓质量的要求，在落实⽣产计划的同时要明确⼯程质量要求，在不影响⼯程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道⼯序质量不符合要求不得交付下道⼯序施⼯，要始终以严格的管理和合理的施⼯进度创造良好的施⼯⽣产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使⽤管理制度，要及时了解和掌握施⼯现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应⽤要求的情况，做到为⼯程建设提供合格材料。
4)质量检查⼈员应持证上岗，应挑选⼯作责任⼼强，能坚持原则，具有较⾼技术⽔平和实践经验的⼈员担任。
专职质量⼈员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因⼯作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职⼯总数的5，应满⾜企业质量管理的要求与能⼒。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
项目技术评审管理制度内容
项目技术评审管理制度内容第一章绪论第一条为规范项目技术评审管理活动，促进项目技术创新和提高技术质量，树立“严谨、客观、公正、科学”的技术评审观念，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位（公司、部门、项目组）所有项目技术评审管理活动。
第三条项目技术评审管理活动应遵循公平、公正、公开、透明原则，确保评审结论的科学性和客观性。
第四条项目技术评审管理应作为项目管理的重要组成部分，依托完善的技术评审制度，提高项目决策和实施的科学性和可行性。
第五条项目技术评审管理应与相关法规、标准、规范相一致，确保评审活动的合法性和合规性。
第六条项目技术评审管理应健全评审机构和评审人员队伍，提高评审能力和水平。
第七条项目技术评审管理应加强评审结果的追踪和落实，确保评审意见得到有效应用。
第八条项目技术评审管理应不断总结经验，逐步完善评审机制，提高评审效率和质量。
第二章评审机构第九条项目技术评审机构应当组建健全、机制合理、人员合格的评审机构，确保评审活动的公正和准确。
第十条项目技术评审机构应设立评审委员会和评审办公室，明确组织结构和职责分工。
第十一条评审委员会由技术专家和项目管理人员组成，应具有一定的学术水平和丰富的实践经验。
第十二条评审委员会应当经常性召开会议，对重大技术问题和项目实施方案进行评审和决策。
第十三条评审办公室负责评审文件的收发、整理、归档、追踪和管理工作，确保评审工作的有序进行，并提供技术支持和服务。
第十四条评审机构负责评审人员的培训和考核，提高评审人员的专业素质和工作能力。
第三章评审程序第十五条项目技术评审程序包括评审立项、资料准备、评审申请、评审召开、评审材料审查、评审讨论、评审决策和评审意见反馈等环节。
第十六条项目技术评审申请方应向评审机构提交评审申请书，包括项目基本情况、技术方案、技术难点、实施进度、目标任务等内容，并提供必要的技术资料和相关文件。
第十七条评审机构应对评审申请进行初步审核，确定评审主题和时间安排，并组织评审人员进行必要的准备工作。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
项目管理制度（精选8篇）
项⽬管理制度（精选8篇）项⽬管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
三、项⽬管理制度（精选8篇） 项⽬管理的主要内容有：范围管理、时间管理、费⽤管理、质量管理、⼈⼒资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
以下是⼩编精⼼整理的项⽬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家阅读。
项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为规范市级财政专项资⾦管理，明确部门管理职责，建⽴科学的财政专项资⾦运⾏机制，提⾼财政资⾦使⽤效益，根据《中华⼈民共和国预算法》、《中华⼈民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资⾦管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
科技项目工作的管理制度
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】
项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新技术、新项目管理制度
新技术、新项目管理制度新技术、新项目是医学科学发展的产物。
为更好的、更安全的应用于临床，制定以下规章制度。
一、集体讨论制度1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效的应用于临床，在开展新技术、新项目之前，有关医生应广泛的查阅国内外相关著作及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告（附相关资料），制定各种意外情况应急预案，评估是否符合伦理道德，并提交科主任进行全科集体讨论。
2、全科讨论由科主任主持，参与人员应包括科室大部分正副主任医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，认真进行讨论，讨论内容应有详细的书面记录，其结果由开展项目负责人写出书面报告，讨论结果以书面形式提交医务科。
二、报批程序经全科人员讨论同意后，应详细填写《新技术、新项目、重大手术申请书》（表-1）、首例需要填写《新技术、新项目、重大手术可行性评价表》（表-2）报送医务科，医务科进行初审合格后，提交医院医学伦理委员会审批，委员表决结果为“同意”的比例达到2/3视为审批通过，再报请医院学术委员会及医务科审核、评估，经论证同意后报请主管院长审批。
主管院长审批后，由物价办负责向物价部门申报收费标准，批准后方可实施。
新技术新项目的前5例均需履行报批手续。
5例后视情况由医务科决定是否继续报批。
三、知情同意程序为对患者的生命安全负责，尊重患者的知情同意权，实施新技术、新业务开展患者知情同意制度。
在开展新技术、新业务前，医师应向患者或其委托人详细交代病情，重点交代新技术，新疗法给患者带来的好处和可能存在的问题，尊重患者或委托人的意见，并在新技术、新业务知情同意书上签字后方可实施。
四、疗效的分析评价程序对于新技术、新疗法，一经开展即应完善对疗效的评价分析，不断总结经验，改正不足，使其更加完善。
及时填写新技术、新项目、重大手术效果评价表（附表-3）。
1、认真记录病历资料，随访观察疗效。
2、定期总结病历，与常规操作进行比较。
3、检索文献、查阅资料，与其它医院进行比较。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
项目技术管理制度
中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部中国五冶集团有限公司项目技术管理制度成都产业集团香创智造园区标准化厂房项目3号地块项目日期：2019年03月21`日中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部目录中国五冶集团有限公司技术管理制度 (1)第一节、技术管理责任制度 (1)一、技术管理机构责任制 (1)二、项目经理技术责任制 (1)三、各级技术人员技术责任制 (2)第二节、施工技术管理基本制度 (3)一、图纸会审制度 (3)二、图纸会审管理工作细则 (5)三、图纸会审变更制度 (7)四、施工组织设计管理制度 (8)五、技术交底制度 (9)六、工程测量管理制度 (11)七、测量工作管理实施细则 (12)八、施工定位放线管理程序 (13)九、工程洽商管理制度 (13)十、计量管理制度 (14)十一、施工实验管理制度 (15)十二、技术档案管理制度 (16)十三、技术复核 (17)十四、签证管理规定 (18)中国五冶集团有限公司成都香创3号项目部中国五冶集团有限公司技术管理制度第一节、技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
建设工程项目技术管理制度
建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。
2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。
3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。
4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。
三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。
技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。
2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。
施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。
3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。
施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。
5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。
四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。
2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。
3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。
4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。
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中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目技术部管理制度中建二局第三建筑工程有限公司目录一．技术标准规范管理 0二．项目技术管理程序 0三．各分项管理 (2)1.图纸会审 (2)2.工程洽商与设计变更 (2)3.施工组织设计 (2)4.施工方案 (3)5.技术交底 (8)6技术资料 (9)7.计量器具 (10)8.新技术推广应用管理 (10)9.QC管理 (11)11、培训制度管理 (12)项目技术管理制度一．技术标准规范管理项目部负责长春市及吉林省的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。
项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。
作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。
项目规范、标准、图集由技术部统一购买及管理。
针对本工程图纸要求的各项规范、图集应及时购买编入统一目录。
二．项目技术管理程序及EPC工程总承包机构EPC工程总承包机构设置项目经理部三．各分项管理1.图纸会审1.1项目部总工程师张忠浩在收到审核版图纸后组织技术部、商务部、工程部、质检部和项目全部班子成员、施工队或专业分包人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录。
1.2图纸会审由指挥部主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。
项目部在指挥部召开交底会时，根据之前提出的问题逐条提出并进行回复，在正式图纸下发时进行修改。
在业主下发正式图纸时，要针对之前提出的问题进行核查，检查是否进行了修改。
2.工程洽商与设计变更2.1工程变更单及设计变更单：本工程业主要求不得出具变更，设计单位出具审查回复。
2.2项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能或不便施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，然后反馈指挥部，由指挥部设计管理中心反馈给中元设计院后，设计院核实下发审查回复。
2.4设计审查回复或设计出具相应图纸由指挥部统一签收认可，及时转发至项目经理部，项目经理部及时转发相应各有关施工单位。
图纸持有人及时在施工图对应部位标注日期、编号、更改内容和依据等。
2.5设计单位签发的设计审查回复若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，要及时反馈给指挥部设计管理中心。
3.施工组织设计3.1项目部按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502－2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后15日内完成编制。
施工组织设计取得公司批复后，再报甲方监理单位审批。
3.2项目总工程师负责带头编制施工组织设计，对项目施工组织设计的执行情况进行监督。
4.施工方案4.1正式开工前在技术准备阶段，项目部确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。
4.2局、公司关于施组和方案的的禁令、底线标准4.2.1局关于施组和方案的禁令：施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。
施工过程中必须严格按审批的方案执行。
4.2.2公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。
4.3方案分类依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D 类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。
4.4方案编制和审批（论证）要求为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定：4.4.1编制格式要求1）文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。
3）封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。
4）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。
附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸，不允许出现示意图。
5）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project制成。
6）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。
4.4.2方案装订要求应将方案、施组文本资料打印装订成册(左侧装订)。
装订顺序如下：1)封面2)方案报审表及论证页3)目录4)正文5)附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）6)封底4.4.3项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划（应含编制、审核审批、方案实施和验收、方案总结），依据项目技术方案计划提前编制方案，所有方案编制完成后，项目应及时组织方案评审论证：Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门主要管理人员、项目分包项目经理、技术负责人和相应专业班组长进行方案评审论证；其中公司和分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程，Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人一起共同参加评审论证（外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工和类似工程项目生产经理或集中在分公司组织评审论证），评审论证组成人员如下：1）评审论证小组成员：项目领导班子成员:项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或机电经理(均应全部参加）其他成员：分公司类似工程项目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人（公司或分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程：Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案参加）；2）评审论证参加人员：项目各部门主要管理人员（安全总监、安全部长、质量总监或质检部长、工长、技术部长）及方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人和（含专业分包）作业队相应专业班组长。
4.4.4方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论证报告是方案组成必要内容之一，方案工程师依据评审报告对方案进行细化补充完善，并依据方案审批管理流程进行报审。
4.4.5公司质量技术部或分公司方案审核主管部门将对项目方案的评审论证过程和内容进行重点审核、检查。
同时将对Ａ类：重要策划书、群塔定位及基础施工方案；Ｂ类：创高优工程模板方案、创高优工程外架方案、新技术新工艺方案等重大方案组织公司（或分公司）级专家、类似工程项目生产经理、类似工程项目总工同项目领导班子成员共同进行评审论证；对Ａ类超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案严格按建质[2009]87号要求及地方要求组织社会专家进行论证（外地项目根据地方政府实际情况由分公司或项目组织）。
4.4.6公司审批时间及联系人报公司审批的方案可以采用纸质装订版，也可采用电子版，当采用电子版时，方案正文、目录、封面、附图、附表等等必须合成1个word文件。
项目必须至少提前10天将需要审批的方案报各分公司主管部门审核，分公司至少提前10天上报公司质量技术部（机电事业部）。
4.4.7方案审批完成后，项目应先进行实体样板（实体样板分拟建工程外实体样板和拟建工程内实体样板）实施，实施完成后应再对方案进行补充完善，组织方案书面和实体交底、实施。
4.4.8方案如有修改、调整和变更，应提前按方案修改、调整和变更表要求按方案审批流程进行报批。
没有原审批人同意不得修改、调整和变更。
方案修改、调整和变更表详见附表144.5方案编制和执行的检查为提高方案编制质量，加强方案执行力度，公司将加大项目方案的编制内容和执行力的检查，每次检查结果将作为项目的技术主要考核内容。
4.5.1方案编制检查：1）编制依据是否齐全有效；2）方案编制内容是否符合编制依据文件规定内容要求，尤其是强条要求内容；3）方案是否经过项目评审论证且评审论证记录是否有效；4）方案是否按公司规定审批流程进行审批；5）超过一定规模的危险较大分部分项工程安全专项方案是否经过专家论证；4.5.2方案执行检查：1）方案交底及交底的针对性；2）方案是否按方案要求的“样板引路”要求进行样板验收和执行；3）方案实施是否组织验收或验收通过但现场实施与方案不一致；4）超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案是否按公司规定要求组织验收。
4.5.3检查不符合项处理凡在公司的所有检查中，如发现上述检查规定内容未执行，公司将对其项目部及项目经理按公司质量管理条例“第十章、第九十二条”进行处罚。
4.6方案总结应及时对方案进行总结，完善方案不足，提高施工水平。
方案总结应在方案实施完成后三个月内完成，并及时报分公司质量技术部（机电部），分公司汇总报公司质量技术部董佳处。
项目在方案实施过程中，应作好方案实施记录和影像记录，以便方案总结时备用。
公司质量技术部已对塔吊定位使用和安拆方案、基坑支护方案、外脚手架施工方案、模板方案建立总结模板，其它方案可参考进行总结。
为保证方案总结有针对性且及时，此项内容将作为项目兑现考核重要内容之一。
4.7方案论证针对本项目实际情况，按照国家和公司要求，本项目土方开挖和基坑支护施工方案、超限梁安全专项施工方案、地下室超长无缝混凝土安全专项施工方案、钢张弦梁钢索预应力张拉专项施工方案等方案需要专家论证，具体论证内容应与施工内容相符。
5.技术交底5.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
5.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
5.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。