国际EPC工程国际采购管理研究
EPC总承包项目中的采购管理研究
EPC总承包项目中的采购管理研究摘要EPC总承包项目是一种常见的工程项目实施模式，采购管理是EPC总承包项目中的重要环节。
本文通过研究EPC总承包项目中的采购管理，探讨了采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出了一些采购管理的经验和建议。
1. 引言EPC总承包项目是工程项目实施中的一种常见模式，其特点是由一家企业或机构负责整个工程项目的设计、采购和施工。
采购管理作为项目实施的关键环节之一，在项目成败中起着重要作用。
采购管理研究对于提高 EPC 总承包项目的成功率具有重要意义。
2. EPC总承包项目中的采购管理2.1 采购管理的定义采购管理是指在项目实施过程中，通过制定采购策略、进行供应商选择、签订采购合同和管理供应商等方式，实现项目所需物资和服务的采购及管理的过程。
2.2 采购管理的重要性采购管理在 EPC 总承包项目中具有重要作用。
首先，采购管理能够确保项目所需物资和服务的及时供应，保证项目进度的顺利进行。
其次，通过对供应商的选择和管理，采购管理能够提高项目的整体质量和经济效益。
此外，采购管理还能够降低项目风险，并减少项目成本。
2.3 采购管理的关键流程在 EPC 总承包项目中，采购管理涉及以下关键流程：2.3.1 制定采购策略制定采购策略是采购管理的第一步，需要根据项目的需求和特点，确定采购目标和原则，以及采购计划和时间表。
2.3.2 供应商选择供应商选择是采购管理的核心环节，需要通过评估供应商的能力、信誉和价格等因素，选择最适合项目需求的供应商。
2.3.3 签订采购合同在选择供应商之后，需要与供应商签订采购合同，确保双方权益得到保障，并明确各项合同条款和条件。
2.3.4 供应商管理在项目实施过程中，需要对供应商进行管理和监督，确保供应商按合同要求提供物资和服务，并解决供应商可能存在的问题和风险。
3. 采购管理的经验和建议3.1 制定合理的采购策略制定合理的采购策略是成功进行采购管理的关键。
EPC项目中的工程采购与供应管理
EPC项目中的工程采购与供应管理EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一种综合性的工程模式，涵盖了工程设计、采购以及施工等方面的一整套流程。
在这个项目模式下，工程采购与供应管理是至关重要的环节之一。
本文将探讨EPC项目中的工程采购与供应管理的策略与实践。
一、工程采购EPC项目中的工程采购是指通过合理的选择和采购工程设备、材料和服务来满足项目需求的过程。
在进行工程采购时，以下几点需要特别注意：1. 供应商评选在选择供应商时，应该考虑其专业背景与资质、过往的业绩和信誉度等因素。
可以通过邀请多家供应商参与竞争投标的方式来确保选择到最合适的供应商。
2. 合同管理与供应商进行合同签订是工程采购的重要一环。
合同内容应该明确规定供应商的责任与义务，包括交付时间、质量要求、支付方式等条款，以确保供应链管理的顺利进行。
3. 质量控制在工程采购过程中，质量控制是不可或缺的一部分。
应该建立起严格的质量控制机制，包括合格供应商的评定与监督、原材料和设备的验收标准等，以确保项目的质量目标得以实现。
二、供应管理供应管理是指对EPC项目中所需材料和设备的供应进行有效的组织和管理。
以下是供应管理的几个关键点：1. 物料管理通过建立合理的物料管理系统，可以有效地控制库存，并确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
物料管理包括物料的计划采购、仓储管理、报废处理等环节。
2. 供应链协调在供应管理中，有效的供应链协调是至关重要的。
通过与供应商建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，可以更好地降低供应链的风险和成本，并提高整体的供应效率。
3. 风险管理供应管理中存在着各种风险，如供应商破产、交付延误等。
应该制定相应的风险管理策略，对潜在风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行应对，以确保供应链的稳定性。
三、技术创新与数字化转型在EPC项目中，技术创新和数字化转型是推动工程采购与供应管理的重要力量。
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。
通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。
为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。
从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。
1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。
此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。
1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。
在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。
除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施什么是EPC工程项目采购管理？EPC工程项目采购管理（Engineering,ProcurementandConstruction）是指一种具有特定服务形式的采购管理，它是一种协议形式，由一方签订EPC合同，将采购、工程施工和售后服务统一地分配给服务商。
EPC采购合同的关键是采购管理和控制，首先对项目的采购工作进行初步研究，确定采购类型、价格、结构和质量等各项要素，确定契约和付款方式，组织购买流程，实施廉价采购、快速采购、购买中介和关键物资等活动，并严格控制采购合同要求、交付要求和付款要求，同时广泛吸收和使用国际先进的采购技术和管理方法，提高EPC项目采购管理的效率和质量。
EPC工程项目采购管理的风险EPC工程项目采购管理中存在一定的风险，主要集中在以下几个方面：1.立项风险：项目立项时，缺乏足够充分的市场调查，可能会错误估算项目建设成本，从而导致投资失误。
2.采购风险：采购商对采购合同的细节、质量标准的认识不清楚，未能有效避免供应商的误解，从而导致造成重大延误或损失。
3.技术风险：由于新技术的应用，可能会隐藏在工程的后面，引起工程实现的风险或者面临技术不稳定等问题，从而影响项目的进度和质量。
4.环境问题：由于环境污染或不可抗力，可能会对工程建设及项目实现造成冲击，并且可能面临处罚或损失问题。
5.经济风险：采购管理中的经济风险也很容易发生，包括价格风险、汇率风险、宏观经济风险等，这些都会影响到项目的投资收益。
应对EPC工程项目采购管理风险的措施一、建立完善的采购管理制度EPC工程项目采购管理的风险要想得以有效控制，就必须建立完善的采购管理制度，严格落实各项政策，以确保合同事项的正确性和约定性，有效地降低采购管理过程中的风险。
二、规范采购人员活动对于EPC工程项目采购管理的风险，要规范采购人员的活动，并建立有效的审核机制，从而保证采购活动的合法性、规范性、有效性，同时落实契约的约定和义务，确保采购管理的全过程正确进行。
国际EPC石化工程项目工程采购管理研究——以巴基斯坦卡拉奇国家炼油有限责任公司升级改造项目为例
1引言我国目前正处于经济转型的关键期,我国企业在海外总承包业务中占有一席之地,但是大多集中在房屋建筑、交通运输、水利水电等行业。
对海外的石化工程项目参与度有限[1]。
因此,分析我国参与的有代表性的石化工程项目能够使现阶段的中国石化工程公司积累海外先进EPC 项目管理经验,提升项目管理水平,实现与国际项目管理接轨。
2海外EPC 石化工程项目采购管理本文主要阐述了海外EPC 石化工程项目中采购的基本内涵,工程采购的主要特点、涉及范围以及采购目标等。
2.1海外EPC 工程项目内涵EPC 总承包是集Engineering (设计)、Procurement (采购)和Construction (施工)为一体的工程承包管理模式。
海外EPC 工程指的是总承包单位和海外业主签订的EPC 项目,即负责海外EPC 项目的设计、采购及施工管理等工作,并对项目的质量、安全、工期以及造价全面负责[2]。
【作者简介】汤海（1987~），男，江苏南京人，高级工程师，从事化工领域EPC 项目管理研究。
国际EPC 石化工程项目工程采购管理研究———以巴基斯坦卡拉奇国家炼油有限责任公司升级改造项目为例Research on Procurement Management of International EPCPetrochemical Engineering Projects———Taking the Upgrading Project of Karachi National Refining Company Limited of Pakistan as an Example汤海（华陆工程科技有限责任公司，西安710065）TANG Hai(Hualu Engineering &Technology Co.Ltd.,Xi ’an 710065,China)【摘要】针对项目采购管理中存在的问题，以巴基斯坦卡拉奇国家炼油有限责任公司升级改造项目（以下简称ISBL/OSBL 项目）为研究对象，运用国际项目采购管理理论对上述实际工程展开了案例对比分析。
epc工程总承包采购管理方案
epc工程总承包采购管理方案一、项目概述EPC工程总承包采购管理方案是为了保证项目的顺利进行和成功实施，按照国际化的采购管理标准和实践，结合项目特点，制定的全面详细的管理方案。
该方案旨在通过明确的管理流程和责任分工，确保采购活动的高效、便捷和合规，最大限度地降低采购风险，保障项目安全、质量和进度。
二、采购管理组织体系1. 项目总部采购管理部门项目总部采购管理部门是EPC工程总承包项目采购管理的中枢和核心组织，负责对项目采购活动的全面组织、协调和监督。
2. 项目采购管理小组项目采购管理小组是各子项目的采购管理分支，负责实施项目级别的采购管理工作，包括供应商甄选、招标、合同谈判和签署等。
3. 采购管理委员会采购管理委员会是项目总部的最高决策机构，负责对项目总体采购策略、重大采购活动的决策和审批等。
三、采购流程管理1. 供应商甄选项目总部采购管理部门按照相关采购管理规定，对供应商进行资质审核和评估，确定供应商的合格性和信誉度。
2. 招标管理项目总部采购管理部门制定招标文件和招标公告，发布招标公告，并组织开标、评标和中标确定等工作。
3. 合同谈判项目总部采购管理部门与中标供应商进行合同谈判，明确合同条款，协商解决合同争议和变更事项。
4. 合同签署项目总部采购管理部门负责对合同进行法律审查和风险评估，确保合同的合法性和可执行性，最终与供应商签署合同。
四、采购风险管理1. 市场风险对市场供应能力、价格波动、政策环境等风险因素进行监测和分析，制定相应的风险规避策略。
2. 供应商风险对供应商的信用状况、资金状况、产能和技术实力等进行严格评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 合同风险对合同条款和条件进行细致审核，及时发现并解决潜在的合同风险，确保项目合同的履行和维护。
五、采购绩效管理1. 供应商评价对供应商的交货质量、合作态度、配合度等进行绩效评价，并向相关部门通报结果，对绩效较差的供应商进行警告和惩罚。
2. 采购成本控制对项目采购成本进行严格控制和核算，确保采购成本在合理范围内，并积极探索降低采购成本的有效途径。
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨
工程总承包（EPC）模式的采购管理探讨摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。
作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。
通过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。
关键词：工程总承包；EPC；采购管理；采购成本一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中，采购工作往往包含在施工总方的承包范围内，设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成相关采购文件的技术要求编写，或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术交底。
同时，施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。
这种模式下，设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势，施工方又往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润，这显然与“设计—采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。
从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看，不管是由设计和施工方的联合体，还是由一家总承包单位以双资质承接项目，传统的设计院和施工企业在向兼具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中，都将面临着业务领域延伸的瓶颈，采购管理与传统的模式截然不同。
随着在工程总承包中话语权的增强，设计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。
施工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购，向以设计方案的优化论证为牵引，取得综合价值最优的采购方式转变。
进一步讲，EPC模式下总承包方的采购活动将直接确定项目建设最为关键的供应商，这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等，将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。
二、EPC项目的采购管理策略2.1建立系统性的供应商平台（1）在推荐供应商环节，总承包商应当站在项目建设目标实现的战略高度，加强与业主的沟通协调，以总承包商初选校审合格的分包商备选名单为基础，发挥总承包商的专业优势，实行严格的供方调查机制，确保供应商的资质、能力等满足项目要求。
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际epc工程项目采购管理风险分析及应对措施随着经济的发展和全球市场的融合，国际EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目成为越来越普遍的采购方式。
从采购角度出发，国际EPC项目采购过程存在着诸多风险，其核心是如何有效地管理采购风险，并采取有效的措施来应对潜在的风险。
通过对国际EPC项目采购风险的分析和应对措施的实施，有助于提高项目的成功率、确保项目质量和提升项目的竞争力。
二、国际EPC工程项目采购管理风险分析（1）经济风险。
由于采购费用随着时间的推移而发生变化，供应商可能利用当前的物价暴涨和市场变动来提高价格，进而导致项目成本增加，从而对项目经济收益造成不利影响。
（2）法律风险。
国际EPC工程项目采购过程中，存在多个国家的法律法规，法律法规的变动可能会给采购工作和项目实施带来巨大障碍，从而影响项目的完成。
（3）技术风险。
国际EPC项目的采购风险包括供应商在履行合同时出现的技术缺陷、供应商在生产制造工艺中出现的技术难题，甚至供应商技术更新带来的技术不稳定等。
（4）新技术和新材料风险。
项目采购过程中，新技术和新材料的出现可能会影响项目的完成水平和进度，从而影响项目的结果。
（5）供应商风险。
在国际EPC项目采购过程中，供应商可能由于质量控制差、产品质量低、供货不及时等原因造成采购项目失败。
（6）国外市场风险。
国际EPC工程项目采购过程中，可能会受到国外市场的影响，包括物价暴涨、环境要求变化和政策变化等，对项目造成一定程度的影响。
三、国际EPC工程项目采购应对措施（1）采取积极的采购管理措施。
积极的采购管理措施可以有效地降低采购风险，具体可采取合理的价格谈判机制和诚信采购原则；建立完善的物资评审和监督机制；制定完善的采购合同；定期检查维护物资质量；充分利用当地政府和行业协会的政策和支持；关注国内外政治、经济、文化和法律等变动。
（2）采取有效的售后服务。
采取有效的售后服务可以提高供应商的信誉。
(完整版)关于工程项目中EPC模式的探讨
关于工程项目中EPC模式的探讨【摘要】EPC模式是当前国际工程承包市场中一种应用较多的工程项目总承包模式。
本文主要就工程项目中EPC模式的特点、适用范围及在我国的应用现状进行了分析和探讨，最后对EPC模式在应用中应注意的问题提出了自己的看法。
【关键词】EPC模式;工程项目；采购随着经济发展和技术进步，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高,国际工程建设市场出现了新的趋势。
越来越多的业主为了降低投资的风险，希望采用一种新的建设模式，以一种固定最终价格和固定最终工期的合同格式来进行工程项目的采购。
在一些西方国家，尤其是英国和美国，“设计―采购―施工交钥匙（Engineer-Procure-Construct/ Turnkey)”工程模式于上个世纪80年代初在一些商业投资项目中出现。
上个世纪90年代后，这种建设模式逐步成为国际工程承包市场的主流建设模式之一。
设计―采购―施工交钥匙项目的管理模式（以下简称EPC模式）即承包商为业主提供包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交的全套服务，有时还包括融资方案的建议.EPC交钥匙总承包商的工作范围大致包括：(1）设计：除包括设计计算书和图纸外，还应包括“要求说明”中列明的设计工作,如可行性研究、配套公用工程设计、辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
(2）采购：可能包括获得项目的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
(3)施工：由总承包商负责全面的项目施工管理,如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。
1.EPC模式的特点EPC模式下，业主通过工程招标或者委托建设的方式，把整个工程的设计、设备和材料的采购、工程施工直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.1。
1与传统模式比较，EPC模式的优点1.1。
1由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系.1.1。
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈
国外EPC总包工程项目管理措施浅谈摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。
本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。
国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。
关键词：EPC总包工程；项目管理；措施；方法；问题；建议引言EPC总包工程项目是一种常见于国际工程领域的项目模式，也是一种较为复杂的工程形式。
国外大型企业对于EPC总包工程项目的管理措施积累了丰富的经验，通过研究国外的项目管理实践，可以为我国的相关项目开展提供了重要的借鉴和参考作用。
本文旨在对国外EPC总包工程项目管理的措施进行浅谈，为我国项目管理实践的改进提供一定的参考价值。
1.EPC总包工程项目管理的定义和背景1.1EPC总包工程项目的概念和特点EPC（Engineering,Procurement and Construction）总包工程项目是工程设计、采购和施工全过程由同一企业或团队负责承接完成的一种工程模式。
其特点在于集成设计、采购和施工，实现了工程全过程的协调与管理，减少了信息传递损失和沟通成本，提高了项目执行效率和质量控制。
EPC总包工程项目将设计、采购和施工环节打通，实现了整合化、全流程管理，是一种高效、综合性强的工程合作关系模式。
1.2国外EPC总包工程项目管理的发展历程国外EPC总包工程项目管理的发展历程经历了多个阶段。
起初，国外逐步形成了独立承包商负责设计、采购和施工的模式。
然而，由于项目各环节分散、合作关系复杂，管理效率和项目质量难以保证。
随后，随着工程项目规模的增大和技术进步，催生了综合性EPC总包模式。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程是指由一家承包商负责工程设计、采购材料、以及施工的项目管理形式。
FIDIC（国际工程顾问协会）合同框架则是一套被广泛运用于国际工程领域的合同标准。
本文将详解FIDIC合同框架下EPC工程管理的相关内容。
一、概述在进行进一步的讨论之前，我们先对FIDIC合同框架下的EPC工程管理进行概述。
EPC工程管理的核心是由承包商负责工程的设计、采购和施工。
承包商需要根据合同约定的规定和要求，对工程进行全面管理，确保工程的质量和进度的达到合同规定的标准和要求。
二、合同组成FIDIC EPC工程合同框架包含了多个重要组成部分，其中最常见的是合同书、技术规范、施工图纸、承包商的报价和工程的进度计划。
这些组成部分共同规定了工程的范围、设计标准、施工要求、质量控制和进度计划等重要内容。
三、工程设计阶段在EPC工程管理中，工程设计阶段是一个关键的阶段。
在这个阶段，承包商需要根据业主的要求和合同规定进行工程设计工作。
工程设计需要满足合同约定的技术规范，确保工程的可行性和符合可持续发展要求。
同时，承包商还需要与监理工程师进行密切的合作，及时解决设计问题和技术难题。
四、材料采购阶段另一个重要的阶段是材料采购阶段。
承包商需要根据工程设计和技术规范准确地采购所需的材料。
采购的材料必须符合合同规定的质量标准，承包商应当确保材料的质量和供应的及时性，以避免对工程进度和质量的不利影响。
五、施工阶段在施工阶段，承包商需要组织并管理施工人员和机械设备，按照施工图纸和技术规范的要求进行施工。
同时，承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理，确保工程的质量和施工的安全性。
此外，承包商还需要与监理工程师进行沟通，解决施工过程中的问题和技术难题。
六、合同履行与验收阶段合同履行与验收阶段是EPC工程管理的最后一个阶段。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
国际项目EP+C联合体总承包模式采购管理研究
国际项目EP+C联合体总承包模式采购管理研究摘要：国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式，为了实现强强联合，一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式，如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，又要结合EP+C项目管理特点，确定新的工作范围和职责，在满足业主的需求，保证企业利益的情况下，形成新的项目管理模式，做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。
因此，本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。
关键词：EP+C联合体总承包模式；采购管理研究随着我国电力企业参与国际电站建设的不断发展，国内传统的项目管理模式已不能适应国际竞争环境的需求。
为此，参与国际竞争的电力企业一方面要适应国际项目EPC模式，同时又想保持其原有的强大的基建管理力量，从而提出了新的管理模式“EP+C”联合体模式；项目中的设备采购是项目实施过程的核心环节，作为联合体EP一方，采购合同额约占EP合同的90%以上。
因此，采购管理的有效实施，对于提高项目效益及竞争力尤为重要。
本文从项目的投标、合同管理、联合体模式等方面对“EP+C”模式下的采购管理进行分析。
一、投标阶段1、设备采购标准国际项目的招标文件经常要求设备需按照美标或欧标进行设计、制造，而设备标准是直接影响设备价格的主要因素，技术标准的引用、使用的范围和对标准的理解要花费很大的精力。
国际标准或项目所在国标准的采用与执行问题成为制约中国企业“走出去”的一道瓶颈，因此，国际项目要充分考虑其中的技术差异，提前面对，认真解决。
需要设计和采购部门协同配合完成，认真消化招标文件中的设备标准，结合国内供应商的设计、制造标准，合理选择供应商并完成准确的成本测算，以达到投标时的设备标准与合同执行阶段一致。
设备价格的测算应提前策划，不能仅仅局限于压力容器类设备采购按照ASME标准、电气设备采购执行IEC标准等，要把设计各部门标准要求和供应商执行能力结合起来，涵盖项目各系统、各设备及分包外购件，确定详细的制造标准，在满足招标文件要求基础上，测算设备成本价。
海外EPC工程项目采购管理研究
海外EPC工程项目采购管理研究作者：侯伟来源：《现代经济信息》2016年第19期摘要：惠生工程（中国）有限公司（以下简称“惠生公司”）自2011年首次承接沙特基础工业公司（Saudi Basic Industries Corporation，以下简称“SABIC”）总承包项目以来，已先后按期成功交付了三个总承包项目，目前还有四个总承包项目在执行，将分别在2017年底和2018年上半年陆续交付。
在已交付的三个总承包项目中，其中SABIC钢厂脱瓶颈项目荣获SABIC 业主颁发的“金钥匙奖”，SABIC污水降苯环保项目被中国驻沙特阿拉伯吉达总领事馆和沙特阿拉伯吉达中资企业协会共同授予“2013年度在沙中资企业项目管理先进”奖（该新闻被中国化工报刊登在2014年7月16企业报道栏目）。
笔者有幸参与了已按时交付的SABIC钢厂脱瓶颈项目、污水降苯环保项目以及在建的EOEG改扩建项目三个总承包项目的采购管理工作。
虽说惠生公司在沙特SABIC总承包项目中取得了不俗的战绩，但在项目执行过程中也还存在着一些管理上的问题，特别是在项目执行过程中采购管理工作暴露的问题更突出。
本文针对惠生公司在SABICK总承包项目中采购管理的不足之处进行了认真分析和总结，对共性的问题进行了归纳和整理，提出了以后在SABIC总承包项目采购管理中需重视的问题以及解决问题的方法和预案，同时也在此和大家一起探讨实现海外总承包项目采购效益最大化的方法和模式。
关键词：EPC总承包；项目管理团队PMT；采购管理中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-03引言EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）和Construction（施工）的缩写（以下简称“EPC”）。
EPC总承包项目管理模式是西方国家20世纪80年代后采用的主流项目管理模式，其特点有投资规模大、专业技术要求高、项目管理难度大、项目建设周期长等。
浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策
浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策本文从项目团队建设、设计、采购、施工、工程运行和维护5个方面，归纳了国际工程EPC项目设计单位选择、现场查勘、业主要求、项目策划、技术标准、设计优化、物资和设备采购、施工质量、操作和维护等管理要点，并指出相应对策。
EPC 模式因其特点而广受国际工程项目业主和我国工程承包企业所青睐，但同时也因国际工程项目实施难度大、风险高，我国企业需要不断积累和总结国际工程EPC项目管理经验，提升国际工程项目管理水平。
引言EPC项目是采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）发布的《设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件》（以下简称“菲迪克EPC/交钥匙工程合同条件”），承包商承担工程项目的设计、采购和施工全部工作，最终以“交钥匙”方式向业主移交工程的合同模式。
由于EPC项目以“交钥匙”方式进行移交的特点，在EPC合同模式下，业主对工程项目实施过程的监督与管控较为有限，因此有必要对国际工程EPC项目管理的要点进行梳理、归纳，并寻找相应对策，以确保EPC承包商项目管理受控，项目管理成果获得业主认可，工程项目移交顺利，不断提升我国承包商国际工程项目管理水平。
1、项目团队建设EPC项目主要包括设计、采购、施工等环节，由于我国企业集团化水平的限制，很难完全组织自身资源实施EPC各环节的工作。
一般由EPC项目承包商寻找其他合作伙伴组建临时的项目团队，以完成EPC合同约定的各项工作。
目前，国际工程EPC 项目承包商主要有设计院、主机设备制造商和施工企业，与业主签订合同的企业作为项目承包商，选择另外两家企业作为其分包商或者以联合/联营合作方式，共同完成EPC项目所有环节的实施。
由于承包商项目团队是由来自不同企业的成员组成，团队成员需要克服不同的企业文化、思维方式、经营理念、工作经历等差异，项目承包商需要明确团队内部的具体责任与分工，统一项目团队的共同目标和思想，尽可能缩短不同企业之间、团队成员之间的磨合期，加强各管理环节之间的沟通，增强企业之间、团队成员之间的理解与支持，形成优势互补的强劲团队合力，构建和谐的EPC项目团队，为项目各项工作的开展、实施以及工程移交提供坚实保障。
epc工程总承包的采购管理
EPC工程总承包的采购管理前言EPC（工程、采购和建设）是一种常见的工程项目管理模式，其中总承包商负责整个项目的工程、采购和建设的全过程。
在EPC工程总承包中，采购管理起着至关重要的作用。
本文将介绍EPC工程总承包的采购管理流程、关键步骤和注意事项。
采购管理流程EPC工程总承包的采购管理流程可以分为以下几个阶段：需求分析阶段在这个阶段，项目团队需要充分了解项目需求，包括工程材料和设备的种类、数量、质量标准等。
根据需求分析结果，制定采购计划，明确采购的范围和目标。
供应商筛选阶段在这个阶段，项目团队需要寻找潜在的供应商，并通过比较他们的能力、经验、资质和报价等因素来筛选供应商。
供应商的选择应该基于合作历史、信誉度、质量保证、交货期等因素进行综合评估。
采购合同签订阶段在这个阶段，项目团队需要准备采购合同，并与选定的供应商进行谈判和协商。
采购合同应明确双方的权责、交货期、付款条件、质量标准、违约责任等内容，并经双方签字确认。
供应商管理阶段在这个阶段，项目团队需要与供应商保持密切的联系，监督和控制供应商的交货进度、质量和服务等。
定期进行供应商评估，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
收尾阶段在工程总承包项目的最后阶段，需要对采购过程进行总结和评估，并归档相关文档和记录。
项目团队应进行经验总结和分享，以便在后续项目中提高采购管理的效率和质量。
采购管理的关键步骤确定需求确定项目的需求和采购的范围，明确所需材料和设备的规格、数量和质量要求。
制定采购计划根据需求分析结果，制定详细的采购计划，包括采购时间表、采购方式、供应商选择标准等。
寻找供应商通过市场调研、询价、招标等方式，寻找符合要求的供应商，并进行初步的筛选。
筛选供应商根据供应商的能力、经验、资质和报价等因素，进行综合评估和筛选。
谈判与合同签订与选定的供应商进行价格和交货条件的谈判，并签订正式的采购合同。
供应商管理与供应商保持密切联系，监督供应商的交货进度、质量和服务等，及时解决采购过程中的问题。
国际EPC和EP+S项目管理模式分析
国际EPC和EP+S项目管理模式分析摘要：国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。
关键词：EPC EP+S设计；设备供货；施工管理；成功关键因素0 引言随着我国电力市场的快速发展，中国电力企业走出去的步伐进一步加快，国际上承揽的电站工程越来越多，大部分项目采用的合同模式为EPC总承包模式。
而有部分企业，为降低风险，而采用EP+S模式。
本文对EPC和EP+S合同模式进行分析比较，并对各自的风险进行描述。
1 合同定义1.1 EPC合同（设计、采购、施工）EPC合同是一个交钥匙合同。
EPC承包商按照合同约定，负责工程项目设计、采购、施工、调试及试运行阶段的所有工作，此外还涵盖培训、运维服务及质保期等工作，对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
1.2 EP+S合同（设计、采购、施工督导）EP+S是一个贸易加服务分包合同，EP承包商负责工程设计、设备采购，有时根据合同不同，还承担系统调试及试运行等工作。
EP+S承包商在施工期间、单体和系统调试阶段向业主提供咨询服务，诸如安装手册、现场问题处理的建议，此外还根据合同不同，协助业主对现场施工进行管理等。
2 EPC和EP+S合同对比EPC和EP+S合同，在实际执行过程中，因管理承包商主体不同，导致这两种合同模式在执行过程中有比较大的差异。
2.1 设计方面国外业主都比较注重图纸设计，要求现场施工必须符合图纸设计，即使原图纸设计方案不是十分合理。
而图纸变更，国外业主一般要求提供详细的解释。
在EP+S模式下，我方所有的设计变更及设备材料的变更都暴露在业主眼皮底下，需要设计进行大量的解释性工作，甚至业主拒不接受。
而在EPC承包模式下，对于一些小的变更或者设计优化，可在不引起业主关注的情况下，在内部协调解决。
2.2 设备供货设备供货清单不详细，且部件号和设计院设备KKS编码不对应。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际EPC项目采购管理模式的研究
承包企 业按 照合 同约 定 ， 承担 工程项 目的设计 、 设 备
采购 、 施工 、 安 装 和 调 试 直 至竣 工 移 交 的 总 承 包 模 式． 总包企 业对 承包 工程 的质 量 、 安全 、 工期 、 造价 全
作 提供 完善 的组 织保 障 ， 负 责 工程 物 资采 购 的具 体
头 冲击式水 轮 发 电机组 ， 目前 单机 容量 国内第一 ， 总
装 机 容量 世界 第一 。
物质 管理 ｌ ＿ ５ ］ 、 面向 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 商 的水 电 工程 建设 项 目信 息集 成 管 理Ⅲ ６ ］ 等 。一 些 学 者 将 Ｅ Ｐ Ｃ理 念 和 方
法应 用 于 国内水 电项 目建设 管理 也进 行 了探索 ＿ ７ ］ 。 对 于国际 Ｅ Ｐ Ｃ工 程项 目而 言 ， 采 购是 项 目实施 期 间 的一 个核 心 环节 ， 是实 现工 程设 计 的意 图 、 顺利 实施 工 程 项 目的 重 要 保 证 。Ｅ Ｐ Ｃ合 同对 项 目采 购 的相 关 规定 是承 包 商 开展 采 购 工 作 的 前 提 和基 础 ， 也是 业 主方验 收 和接受 相关 材料 设备 的依 据 。
求 。为此 ， 参 与 国际竞 争 的水 电企 业 引进 Ｅ Ｐ Ｃ（ Ｅ ｎ — ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ －设 计 ， Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 一采购， Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ 一 施 工管 理 ） 管 理模 式 。建设 项 目 Ｅ Ｐ Ｃ是 一 种工 程 总
管理理念和方法仍处于探索 、 适 应中。Ｅ Ｐ Ｃ项 目中的设备采购是项 目实施过程的核心环节。从 事该工作 ， 要 积极 思考如何驾 驭该
项工作 ， 理论结合实际并要善用总结， 才 能在 国 际项 目竞 争 日趋 激 烈 的 环 境 下 谋 求 生 存 与 发 展 。
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申报论文（高级）题目：国际EPC工程国际采购管理研究单位：北京建工国际建设工程有限责任公司姓名：徐兆颖课题方向：基本建设经济2015 年 6 月 6 日摘要摘要: EPC是近年来比较流行的一种总承包商模式，据有关资料统计，国际上大型项目的总承包比例占到了80%。
对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等工业项目、基础设施项目采用EPC模式几乎达到了100%。
这种承包方式涉及到工程运行的整个过程,能够快速胜任这种承包模式的企业在国际工程承包领域往往具有较强优势，在竞争中脱颖而出。
而在国际EPC工程中,采购总额一般占到工程合同总额的一半以上,采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作，起到承上启下的关键作用，因此，在国际EPC工程建设中采购管理水平的高低,直接影响到工程的进度、成本和质量目标，在很大程度上决定国际EPC工程的整体效益。
来源于国际采购的材料设备往往是采购工作中的重中之重，国际采购的目的有的是注重国际采购的低成本，有的是追求国际采购的高技术高质量，更高层次的是追求国际多元化的战略意义，因此国际采购管理工作对于国际EPC工程意义重大。
本文以国际工程施工企业进行国际EPC总承包项目为研究基础，以国际EPC工程国际采购管理为分析研究对象，对国际采购的现状进行分析，提出了提高国际采购管理水平的途径和合理化建议。
关键词：国际EPC工程，采购，国际采购目录摘要 (Ⅱ)绪论 (1)一、国际EPC工程国际采购研究的主要概念 (2)1、EPC合同的概念 (2)2、国际采购的战略地位 (3)二、国际EPC工程国际采购的发展阶段模型和提升国际采购水平的客观要求 (4)1、东道国采购 (5)2、材料设备的第三国采购 (6)三、提高国际采购能力的途径 (8)1、逐步实现企业内部的信息化 (10)2、采用符合自身特点的国际采购软件 (10)3、加强高素质人员培训 (11)4、加强内部采购人员和信息的集中管理 (11)结论 (13)参考文献 (14)附录 (15)绪论自从2002年我国提出“走出去”战略以后，越来越多的中国建筑商加入了国际工程承包的行列。
十多年来，随着行业管理的不断规范、技术能力的不断提高、积累的经验逐渐增多、企业资金能力的日积雄厚，即使面临国际经济形势复杂多变、竞争日趋激烈、工程日益复杂化的形势，中国建筑企业依然能够凭借自身的优势，实现了对外承包业务经营额逐年增长。
2014年我国提出了“一带一路”，国际工程企业又迎来了一轮新的发展机遇。
但是随着时代发展和技术进步，国际工程需求越发多样化和高端化，国际采购管理水平的高低直接影响国际工程企业的生命力和竞争力，国际采购由此成为企业的战略重点，不仅对企业削减成本和提高客户服务质量有重要的贡献，而且已经成为新的利润增长点。
本文研究的目的和意义在于：(1)可以提高国际工程企业对国际采购活动重要性的认识；(2)为企业如何提高国际采购管理提供参考；(3)明确企业国际采购管理变革的方向；(4)对国际工程公司新型国际采购体系的研究思路和方法可供其它企业借鉴或参考。
一、国际EPC工程国际采购研究的主要概念1、EPC合同的概念EPC合同：EPC是英文Engineering，Procurement，Construction头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
EPC与工程总承包两者含义相近。
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）。
Engineering就是“设计”的意思。
当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合单一的建筑工程。
一般中型的、功能单一、涉及专业较少的项目多采用DB总承包模式，如东非某公路项目，业主选择了DB 模式，该项目主要集中在公路专业方面，与其他专业结合的并不多；而一些大型的、涉及多个专业的项目多采用EPC模式，如港口项目（结合了疏浚工程、港区道路工程、港区铁路工程、堆场的软基处理、港口机械设备、港口装卸的工艺、港口的运输工艺等），港珠澳跨海大桥项目（包括了人工岛、海底隧道工程、桥梁工程、航道维护等），机场项目（包括了跑道、航站楼、机场设施设备、物流设计、电气工程等）。
2、国际采购的重要地位EPC是近年来比较流行的一种总承包商模式，据有关资料统计，目前美国有50% 以上的工程合同采用EPC模式，国际上大型项目的总承包比例占到了80%。
对于投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等工业项目、基础设施项目采用EPC模式几乎达到了100%。
这种承包方式涉及到工程运行的整个过程,能够快速胜任这种承包模式的企业在国际工程承包领域往往具有较强优势，在竞争中脱颖而出。
而在国际EPC工程中,采购总额一般占到工程合同总额的一半以上,采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作，起到承上启下的关键作用，因此，在国际EPC工程建设中采购管理水平的高低,直接影在很大程度上决定国际EPC工程的整体效益。
响到工程的进度、成本和质量目标，国际EPC工程中设计、采购、施工间的关系国际采购往往是整个采购管理工作中的重中之重，国际采购的目的有的是注重国际采购的低成本，有的是追求国际采购的高技术高质量，更高层次的是追求国际多元化的战略意义，因此国际采购管理工作对于国际EPC工程意义重大。
从某种意义上说，现在的建筑企业的竞争力不是体现在“自己”力量的多寡和强弱，而是体现在组织、协调和利用日益丰富的资源的能力上，在采购管理方面也是如此，如何站在全球的视角为项目寻找、组织、利用具有竞争力的材料设备资源，在很大程度上影响整个企业的创新力和竞争力。
二、国际EPC工程国际采购的发展阶段模型和提升国际采购水平的客观要求国际EPC工程企业的国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段。
为更加全面地对国际工程企业国际采购阶段进行分析，应结合国际工程企业实际，从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发，将国际工程企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段。
国际工程企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成木，而是更看重国际供应的高质量和高技术。
国际工程企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益，比较容易实现，在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍。
而随着企业在全球化竞争中不断走向成热，国际采购越来越追求多样化的战略利益，软性成木和内部障碍矛盾更为明显，国际采购资源挑选技能不断提高，逐渐具备全球采购能力。
在国际EPC工程中国际采购 (International Purchasing)主要是指采购管理工作的国际化，主要是根据国际EPC工程的需要开展材料设备的国际采购，包括东道国采购和第三国采购。
工程实例：桑给巴尔国际机场2号航站楼项目是由北京建工集团承建的中国优惠贷款工程。
合同于2009年10月22日与桑给巴尔交通部签订EPC合同。
项目合同金额7040万美元，工期为36个月，开工日期为2011年2月1日。
建筑规模：年旅客吞吐量110万人，设计目标年为2015年。
建筑面积：航站楼15600平方米；动力站1019平米；空侧停机坪、服务车道面积合计33000平米；陆侧停车场及道路面积合计18500平米，以及相关附属设施的建设。
登机桥类型：3个C类飞机+1个D类飞机（仅作土建预留）设计标准的确定：根据中国口行和坦桑政府之间签署的优惠贷款协议，项目所使用的货物、技术以及服务应当优先从中国采购。
在业主要求书中中国标准应当优先于其他国家或国际标准，除了IATA、ICAO和英标消防系统。
建设地点：坦桑尼亚桑给巴尔岛建设单位：桑给巴尔信息交通部，2010年11月更名为桑给巴尔基础设施信息部总承包单位：北京建工集团有限责任公司设计分包单位：北京市建筑工程设计公司1、东道国采购项目所在国的材料设备采购是国际采购的一种重要形式，首先要做的就是考察当地的材料市场供应情况，主要包括供应商情况、材料价格情况，按照供应商管理制度，考察供应商，并逐步形成符合公司要求的合格供应商名录，按照合同管理制度签订采购合同，整理当地采购价格信息，以水泥为例达市和桑岛供应商的考察情况如表5-1所示，根据考察的价格、运距和服务情况确定采购供应商。
部分大宗集中采购材料价格对比如表5-2所示，通过比较可以看出国际EPC工程地材的采购是以集中采购为依托、以分散采购为补充的国际采购模式，只有这样才能为项目提供快捷便利高质的采购服务。
表1 水泥供应商的考察情况表表2 采购价格对比表48元/ m3 沙子65 元/ m84元/ m通过调查研究发现，有些材料是国际采购还是国内采购会随着价格的波动发生变化。
例如建筑用三级螺纹钢在2010年是5000元/吨，国际货物运输价格较高，从国内运输螺纹钢到达坦桑尼亚的综合成本和当地采购相差无几，此时可以采取国际采购。
从表5-3、5-4可以看出2015年国内钢材采购价格为2500元/吨，国际货物运输费用有所降低，钢材运到坦桑尼亚的综合成本仅为3300元/吨，与当地采购价格相差悬殊，在这种情况下应该及时调整采购策略，改为国内采购。
表3 钢材采购成本分解散货2500元/吨表4 钢材采购成本分解散货2500元/吨2、材料设备的第三国采购材料设备的第三国采购分为两种情况，一种是被动的国际采购，另一种是主动的国际采购。
（1）在国际EPC工程中，被动进行国际采购原因主要有：业主或者监理指定的品牌；国内材料设备报审后不通过，不得不从国际市场上寻找替代产品；工程现场急需某种材料设备，综合考虑时间成本和价格成本从距离较近的第三国采购等等。
如表5-5所示为一段时间内部分材料国际采购的情况。
这种国际采购比较被动，议价空间有限，材料设备的价格较贵而且付款条件苛刻，一般情况下结算成本比国内采购结算成本高。