房地产开发项目全过程成本精细化管理课件
合集下载
房地产精细化管理讲义_图文
• 对关键施工控制点进行连续监督
• 工程款与工程挂钩，付款要及时
• 运用项目管理软件整体把握工程进度
• 物业部门可以介入、熟悉了解
• 现场增设专/兼职合同工程师
隐性成本分析
管理差异分析
主动控制技巧
外部管理合作关系
工程开发外部协调主流程 图
工程开发内部协调主流程 图
建立信息平台促进管理提升
记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算 和部品设计时参考。
设计阶段的成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》
设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
动态成本控制
3、加强作业过程管理
通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本 的目的。 全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程：
总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
……
合同签约阶段的成本控制
工程类合同共分六类，相应编号按下列括号中汉字表示。 • 土地合同（土地）：项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同； • 前期合同（前期）：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同； • 施工合同（施工）：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同； • 工程材料设备采购合同（采购）：包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方
房地产项目成本实施过程精细化管理课件(PPT 39张)
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
房地产项目建造成本全过程管理模板(86页)课件
中等档次外墙涂料，控制使用Low-E玻璃和大截面型材。
（二）开展限额设计，有效控制建造成本
（2）推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
中档及以下项目，不得选用大比例成规模的幕墙类饰面，如石材幕墙、玻
3.3
璃幕墙、金属板类幕墙。
高档别墅外立面总造价（不包括抹灰底层和保温层）摊至地上建筑面积应
3.4
控制在350元／m2以下。高档非别墅物业应控制在160元／m2以下；中档物
（2）推行限量与限额设计 5、电梯选型
超高档项目可以选用原装进口电梯。高档及以下档次项目只准选用 5.1
集中采购品牌电梯。
在电梯装饰标准上，高档项目，层门可以选用发纹不锈钢材质，宜 5.2
选用小门套。中档及以下档次项目，层门只准选用喷漆钢板材质。
5.3
在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功能不宜选配。
（2）房地产的全成本概念和范围
• 房地产项目的成本有以下几大部分: 土地成本、建造成本、资金成本、营销费用、管理费用、 财务费用、税务费用等。
• 其中土地成本、建造成本、资金成本和税务费用在总成 本中所占比例较大。
• ..\第一讲附件\成本经验数据.ppt
2、房地产项目成本管理的特点
1、房地产项目的特点 唯一性
准确定档次。 • ..\第二讲附件\产品标准影响成本.pptx
（二）开展限额设计，有效控制建造成本
（2）推行限量与限额设计 1、结构设计
1.1
设计管理部门应严格把控各项结构材料指标含量，在设计任 务书中应列入各主项指标限量。
1.2
在满足当地规划要求的情况下，尽量减少地下车库面积、层 高。
对于地下室结构设计，除重点控制钢筋、砼用量指标外，还 1.3 应该尽可能地降低地下室顶板覆土的厚度,顶板覆土以1米左
（二）开展限额设计，有效控制建造成本
（2）推行限量与限额设计 3、外立面装饰设计
中档及以下项目，不得选用大比例成规模的幕墙类饰面，如石材幕墙、玻
3.3
璃幕墙、金属板类幕墙。
高档别墅外立面总造价（不包括抹灰底层和保温层）摊至地上建筑面积应
3.4
控制在350元／m2以下。高档非别墅物业应控制在160元／m2以下；中档物
（2）推行限量与限额设计 5、电梯选型
超高档项目可以选用原装进口电梯。高档及以下档次项目只准选用 5.1
集中采购品牌电梯。
在电梯装饰标准上，高档项目，层门可以选用发纹不锈钢材质，宜 5.2
选用小门套。中档及以下档次项目，层门只准选用喷漆钢板材质。
5.3
在电梯附加功能上，实用性不强、使用频率不高的功能不宜选配。
（2）房地产的全成本概念和范围
• 房地产项目的成本有以下几大部分: 土地成本、建造成本、资金成本、营销费用、管理费用、 财务费用、税务费用等。
• 其中土地成本、建造成本、资金成本和税务费用在总成 本中所占比例较大。
• ..\第一讲附件\成本经验数据.ppt
2、房地产项目成本管理的特点
1、房地产项目的特点 唯一性
准确定档次。 • ..\第二讲附件\产品标准影响成本.pptx
（二）开展限额设计，有效控制建造成本
（2）推行限量与限额设计 1、结构设计
1.1
设计管理部门应严格把控各项结构材料指标含量，在设计任 务书中应列入各主项指标限量。
1.2
在满足当地规划要求的情况下，尽量减少地下车库面积、层 高。
对于地下室结构设计，除重点控制钢筋、砼用量指标外，还 1.3 应该尽可能地降低地下室顶板覆土的厚度,顶板覆土以1米左
全版房地产项目成本管.ppt
最新.课件
10
2、成本控制的特点
▪ 综合性 ▪ 全面性 ▪ 微观性
最新.课件
11
3、成本控制的原则
▪ 目标管理 ▪ 过程管理
最新.课件
12
二、各阶段成本控制要素
▪ 土地获取成本 ▪ 设计阶段成本控制 ▪ 实施阶段成本控制 ▪ 营销阶段成本管理
最新.课件
13
1、合理控制土地的获取成本
▪ 土地的价格=土地开发完成后的房地产价值— 前期费用—开发成本—管理费用— 财务费用—营销费用—税费—利润 —投资者购买应负担的税费
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
最新.课件
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
最新.课件
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
最新.课件
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
▪ 土地占总成本的20~40%，并有进一步上升的 趋势
最新.课件
4
前期费用
▪ 可研费、设计费、勘探费、招标、监理 ▪ 咨询、审图费
▪ 一般不超过总成本的6%
最新.课件
5
开发成本
▪ 1、建安工程造价 ▪ 2、市政公用设施工程造价 ▪ 3、绿化园林景观工程造价
房地产开发全过程成本管理ppt课件
推行标准化：最好能结合公司产品特点，制定公司通用的标准和 表格，各项目的不同点在局部作调整，可以节省时间，减少误解；
强调考核作用：尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都 会做测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，没有用成本目标 对控制结果进行考核。
成本目标制定—案例
1，某中学成本控制纲要：注意前期制定的过程、计划和
工程部
工程部 财务部 财务部
成本目标分解过程
立项阶段
可研报告
投资估算
策划阶段
项目发展报告
•分判计划 •项目组建
总成本测算
设计阶段
方案－初步－施工图
图纸、选材用料、设备选型
分项成本测算、概算、预算
发包阶段
合同
合同金额
成本预控目标
按责任分解
成本目标
成本目标调整
按合同分解 按实体分解
成本动态
成本目标的分解—案例
•三级计划：施工进度计划
实施
方式之二：按工程实体分解
目的：成本数据合理性判定
•分解依据：
项目建设内容（设计图纸及说明）。
•分解内容：
总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的 划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层 分构件。
•分解时间：
概算或预算完成后分解，招标签约后及结算后对比 分析。
方式之三：按考核责任分解
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
1，阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 现实：合同价、付款、结算价
---- 从虚到实的转折点就是发包
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
各阶段成本管理重点内容
➢ 立项阶段—成本测算，项目经济性评价，盈利目标 ➢ 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 ➢ 设计阶段—产品目标与成本目标的制定
强调考核作用：尽可能作为绩效考核指标；所有房地产公司都 会做测算，只是没有作为正式的目标去执行和监控，没有用成本目标 对控制结果进行考核。
成本目标制定—案例
1，某中学成本控制纲要：注意前期制定的过程、计划和
工程部
工程部 财务部 财务部
成本目标分解过程
立项阶段
可研报告
投资估算
策划阶段
项目发展报告
•分判计划 •项目组建
总成本测算
设计阶段
方案－初步－施工图
图纸、选材用料、设备选型
分项成本测算、概算、预算
发包阶段
合同
合同金额
成本预控目标
按责任分解
成本目标
成本目标调整
按合同分解 按实体分解
成本动态
成本目标的分解—案例
•三级计划：施工进度计划
实施
方式之二：按工程实体分解
目的：成本数据合理性判定
•分解依据：
项目建设内容（设计图纸及说明）。
•分解内容：
总目标分解为分部分项工程目标；包括功能组件的 划分（专业与分项工程的划分），可细到分栋分层 分构件。
•分解时间：
概算或预算完成后分解，招标签约后及结算后对比 分析。
方式之三：按考核责任分解
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
1，阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 现实：合同价、付款、结算价
---- 从虚到实的转折点就是发包
成本管理的阶段（WHEN)—全过程
各阶段成本管理重点内容
➢ 立项阶段—成本测算，项目经济性评价，盈利目标 ➢ 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 ➢ 设计阶段—产品目标与成本目标的制定
房地产开发成本全过程精细化管理课件
房地产开发成本全过程精细化管理
Cost control in real estate project
住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 北京华本地产咨询研究院成本管理首席专家
内部资料，机密
PPAARRTT..11 前房言地产形势分析
项目动态全成本
利润
利润 = 收入—成本
4
钱赚到手了吗？
▪土地成本 ▪开发成本
▪管理成本 ▪资金成本
4
利润===收入—成本
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真的吗？ 你能给投资方一个交待吗？
什么是成本？ 什么是成本管理？ 成本管理之道是什么？
4
1.成本的概念
成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗 费。
成本管理根本之道 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。 ———全过程精细化
成本控制力的竞争。
3
环顾一下我们的行业与外部环境
房地产企业 面生存环境
新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大……..
形势—— 通货膨胀压力增大
土地供应趋紧 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入……..
-0.32
营业税金及附加
…
投资损益
2.07
。。。 三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
24
减：所得税
7.7
五、净利润
16.3
六、每股收益
。。。
355
281 206
Cost control in real estate project
住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 北京华本地产咨询研究院成本管理首席专家
内部资料，机密
PPAARRTT..11 前房言地产形势分析
项目动态全成本
利润
利润 = 收入—成本
4
钱赚到手了吗？
▪土地成本 ▪开发成本
▪管理成本 ▪资金成本
4
利润===收入—成本
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真的吗？ 你能给投资方一个交待吗？
什么是成本？ 什么是成本管理？ 成本管理之道是什么？
4
1.成本的概念
成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗 费。
成本管理根本之道 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。 ———全过程精细化
成本控制力的竞争。
3
环顾一下我们的行业与外部环境
房地产企业 面生存环境
新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大……..
形势—— 通货膨胀压力增大
土地供应趋紧 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入……..
-0.32
营业税金及附加
…
投资损益
2.07
。。。 三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
24
减：所得税
7.7
五、净利润
16.3
六、每股收益
。。。
355
281 206
房地产项目成本管ppt课件
设备安装工程、园林景观工程） ②建立招投标机制 ③强化合同管理 ④健全管理机制
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
.
18
▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
.
19
▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
.
20
4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
.
21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
.
14
2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
.
15
▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
.
22
关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
.
23
▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产开发项目的成本控制(PPT117页)
设计阶段成本控制案例(一)
某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就 设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任 何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各 种经济指标不够重视。
设计阶段成本控制案例(二)
房地产方案设计阶段的成本控制流程
3、经济上：动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采 取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出 各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的 真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算 开发费用，计算开发产品成本。
设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
设计标准的作用： 1）对规模、内容、建造标准进行控制； 2）保证安全性和使用功能； 3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施； 4）提供控制工程投资的方法和依据； 5）减少设计工作量，提高设计效率； 6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。
2、推行标准设计 通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度 1～2倍，节约建设投资10%～15%。
一、可研阶段成本控制的工作重点
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否 先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和 经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决 策提供科学的依据。
可行性研究报告的结构和内容
1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、
房地产开发项目全过程管理PPT课件
业务流程
项目 拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程 设计 方案设计管理流程
管理
初步设计管理流程 施工图设计管理流程
专业设计管理流程
设计变更管理流程
报批报建管理流程
施工方案管理流程
施工准备管理流程
工程签证管理流程
工程进度控制流程
工程质量管理流程
工程验收管理流程
项目后评估流程 工程
管理
•
召开进度专题协调会
第37页/共45页
37
案例：某房地产项目质量控制 • 质量控制： • 施工准备阶段质量管理，具体包括： • 审核参建各方质量管理体系； • 审核监理规划； • 评审施工组织设计（方案）； • 组织并完成施工现场的“七通一平”工作； • 组织测量交接桩及申请放样复验； • 组织工程质量安全报监； • 审查开工条件； • 开复工令签发。
35
施工管理
四控 进度控制； 质量控制； 费用控制； 安全控制。
四管 生产要素管理； 合同管理； 信息管理； 现场管理。
一协调 组织； 协调。
第36页/共45页
36
案例：某房地产项目进度控制
•
进度控制：
•
确定项目里程碑节点
•
审核施工总进度计划/月进度计划
•
召开工程例会
•
组织进度专项检查考评
• 什么是计划？ • 什么是控制？
• 一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计 划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导、纠正的行 为过程。
第5页/共45页
5
——系统原理
街道挖沟——取土烧砖——引水 成渠——运送建材——修建皇 宫——废料填沟——平整建街
房地产项目成本实施过程精细化管理
• 4）甲方看不看合同？ • 5）合同真的执行了吗？ 6）合同执行过程怎么管？
合适的分判
严谨科学的条款
实实在在执行的过 程！
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
• 采购管理理念升级 ➢关于战略合作 1）合作---评估---动态 2）是否排它 ？ 3）成败取决于双方心态和能力 ➢关于资源整合 1）供应链整合思路---物流/零售 2）利？----前置管理
2、结算资料的审查
3、三大结算要素的确定
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
4、相关数据的落实
• 分包、甲供数据的关联，系统性判断合理 性；
• 材料、设备品牌、质量与技术要求是否符 合；
• 合同约定的其他责任与义务是否履约完成；
• 有关索赔、往来款、处罚、交叉扣款是否 完成；
• 对比经验数据（主要是钢筋、混凝土、模 PPT文档演模板
房地产项目成本实施过 程精细化管理
PPT文档演模板
2020/11/19
房地产项目成本实施过程精细化管理
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
房地产项目成本实施过程精细化管理
三、项目成本后评估
1、目的
总结项目在开发过程开发类、设计类、建 安类等成本构成和使用情况，对于超目标 成本单项合同需要分析和总结原因。更多 的是为了找出项目在实施过程中存在的问 题，为新项目的建设提供经验。
2、内容
PPT文档演模板
房地产项目成本实施过程精细化管理
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
宏
行企
观
业业
经
竞利
济
争润
调
激趋
控
烈薄
管管 理理 精出 细效 化益
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
再看看我们的运营。。。。
总而言之: 房地产企业的竞争由资源竞争转化
为管理的竞争，进而成为成本管理的 竞争
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产开发资本运转流程
资本
土地
项目
资本增值能力
项目开发能力
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产企业的核心竞争力 —— 企业运营能力
聚
焦
体现
成本管理能力
各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
聚焦
PPAARRTT..11 前言
当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严 重的情况下，我们越来房在越地当严产今重房的企地情业产况的行下业，生中企存，业能竞的争生力十存、分能盈激力烈、利，盈能产利力品能同力、质、发化发展倾展向能能力与企 业的成本控制息息力，相与关企，业的不成注本重控制成的本相控关性制越的来企越高业，都成将本控被制淘能汰力排出局，成 本控制弱势企业将序末失位去的市企业场都份将额被淘。汰出局，成本控制弱势企业将失去市
新政——土地、金融、预售、自有资金、开发 ……..
行业门槛提高了
形势—— 消费者观望
行业内强强联合 国际资金涌入
机遇风险并存
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
舆论
市 场
房地产企业
社会
资 本
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4Байду номын сангаас
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争
资本竞争
管理竞争
向管理要效益
法制日趋健全 消费者日趋成熟 企业规模发展
房地产开发成本管理中的几个问题
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
二、房地产开发成本管理中的几个问题
1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支 出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成 本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中” 成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段 “事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要 手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目 的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。
在外来资本和场份一额些。资特别本是雄在厚工业的企外业行中，企目业前（这种大趋型势企已经业慢集延团到高和上市公 司术）、的产不品断 越涌来入越，同投和入上特质在、市别化外高公是，来成司资本）在房本的的当地和房不前产一地断些产涌房开资开 入地发本发，产成雄企政厚业策调本的。越加居外来压高行越企规、不业范政下（，策，大技型术越品企、来牌业产越力集品团越规持范续，提技升 的房地产市场环境来越中同，质企化，业房间地距产开不发断成缩本居小高，不新下，的品竞牌争力持格续局提已升的现端倪。
Cost control in real estate project
一 房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？
四 房地产开发项目全过程成本精细化管理措施
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
Cost control in real estate project
一 房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念
一 当前房地产开发企业成本管理现状 二 房地产开发成本管理中的几个问题 三 房地产企业在成本管理中三大误区 四 房地产成本全过程精细化管理新理念
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
房地产开发成本全过程精细化管理
Cost control in real estate project
中国房地产业协会专家委员会 委员 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
2011.6
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
环顾一下我们的行业与环境
房地产企业 面生存环境
房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。
房地产企业竞争
成本成控制本力控的制竞力争的。竞争
房地产开发项目全过程成本精细化管理
3
一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的
竞争。
房地产项目全成本精细化管理
核心 体系
聚焦
责任成本管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理
投资估算表
成本测算1 成本测算2 目标成本 合同清单
项
全成本管理工作
目
盈
目标成本的实施管理
利
目 标
项目结算 项目销售 变更签证 施工管理 招标管理 供应商选择
销售管理销售管理 销售管理 设计管理 项目管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理
采购招标
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
管理 规范化
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
利 润
阶段3： 管理与品牌时代
阶段2： 资本质量时代
阶段1： 资源时代
拿地就赚钱
客户盯质量 公司靠资本
关注 品牌与形象 理念与价值观 管理规范化
房地产开发项目全过程成本精细化管理
成 本 领 先 战 略
时间 (年)
一、房地产开发成本管理现状
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是：
大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。
房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。
4
房地产成本作业过程与成本形成
成本是一系列经营活动的叠加
盈利总 目标
销售及物业管理
竣工结算
招标 签约
施工
规划设计 立项
土地成本（政府费用 设计费 招标费用 建安费用）销售费用
管理费用
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产企业成本控制链
项目发展
营销策划
产品设计
投资策划 项目策划 概念设计 方案设计 初步设计 施工图设计
宏
行企
观
业业
经
竞利
济
争润
调
激趋
控
烈薄
管管 理理 精出 细效 化益
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
再看看我们的运营。。。。
总而言之: 房地产企业的竞争由资源竞争转化
为管理的竞争，进而成为成本管理的 竞争
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产开发资本运转流程
资本
土地
项目
资本增值能力
项目开发能力
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产企业的核心竞争力 —— 企业运营能力
聚
焦
体现
成本管理能力
各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
聚焦
PPAARRTT..11 前言
当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严 重的情况下，我们越来房在越地当严产今重房的企地情业产况的行下业，生中企存，业能竞的争生力十存、分能盈激力烈、利，盈能产利力品能同力、质、发化发展倾展向能能力与企 业的成本控制息息力，相与关企，业的不成注本重控制成的本相控关性制越的来企越高业，都成将本控被制淘能汰力排出局，成 本控制弱势企业将序末失位去的市企业场都份将额被淘。汰出局，成本控制弱势企业将失去市
新政——土地、金融、预售、自有资金、开发 ……..
行业门槛提高了
形势—— 消费者观望
行业内强强联合 国际资金涌入
机遇风险并存
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
舆论
市 场
房地产企业
社会
资 本
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4Байду номын сангаас
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争
资本竞争
管理竞争
向管理要效益
法制日趋健全 消费者日趋成熟 企业规模发展
房地产开发成本管理中的几个问题
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
二、房地产开发成本管理中的几个问题
1、缺乏全面规范的目标成本管理体系： 成本控制就是项目实施过程的支 出控制，没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系； 2、成本控制忽视重点： 只重视“显性成本”的控制，而忽略对“隐性成 本”的控制； 3、成本控制的忽视前期阶段： 通常只关注项目施工阶段过程的 “事中” 成本控制，而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段 “事前”成本控制的足够重视； 4、成本控制手段不当： 把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要 手段，反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响，导致项目 的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。
在外来资本和场份一额些。资特别本是雄在厚工业的企外业行中，企目业前（这种大趋型势企已经业慢集延团到高和上市公 司术）、的产不品断 越涌来入越，同投和入上特质在、市别化外高公是，来成司资本）在房本的的当地和房不前产一地断些产涌房开资开 入地发本发，产成雄企政厚业策调本的。越加居外来压高行越企规、不业范政下（，策，大技型术越品企、来牌业产越力集品团越规持范续，提技升 的房地产市场环境来越中同，质企化，业房间地距产开不发断成缩本居小高，不新下，的品竞牌争力持格续局提已升的现端倪。
Cost control in real estate project
一 房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？
四 房地产开发项目全过程成本精细化管理措施
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
Cost control in real estate project
一 房地产成本管理的误区及现代成本管理的新理念
一 当前房地产开发企业成本管理现状 二 房地产开发成本管理中的几个问题 三 房地产企业在成本管理中三大误区 四 房地产成本全过程精细化管理新理念
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
房地产开发成本全过程精细化管理
Cost control in real estate project
中国房地产业协会专家委员会 委员 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员
2011.6
房地产开发项目全过程成本精细化管理
内部资料，机密
环顾一下我们的行业与环境
房地产企业 面生存环境
房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 端倪。
房地产企业竞争
成本成控制本力控的制竞力争的。竞争
房地产开发项目全过程成本精细化管理
3
一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的
竞争。
房地产项目全成本精细化管理
核心 体系
聚焦
责任成本管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理
投资估算表
成本测算1 成本测算2 目标成本 合同清单
项
全成本管理工作
目
盈
目标成本的实施管理
利
目 标
项目结算 项目销售 变更签证 施工管理 招标管理 供应商选择
销售管理销售管理 销售管理 设计管理 项目管理
房地产开发项目全过程成本精细化管理
采购招标
房房地地产产开开发发成项本目全全过过程程精成细本化管管理理
管理 规范化
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段
利 润
阶段3： 管理与品牌时代
阶段2： 资本质量时代
阶段1： 资源时代
拿地就赚钱
客户盯质量 公司靠资本
关注 品牌与形象 理念与价值观 管理规范化
房地产开发项目全过程成本精细化管理
成 本 领 先 战 略
时间 (年)
一、房地产开发成本管理现状
目前我们绝大多数开发企业成本控制的通常做法是：
大多数的房地产公司都设有一个预算审核部门或合约部 门，负责项目的预算、结算和工程招标，而成本管理基本都 归属于财务部门，但财务部门对具体的工程预结算却并不是 很懂行，也就更难把握成本的降低点在哪里。
房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计 甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又是多少， 许多开发商都难以回答清楚。房地产开发的成本管理包括置 地、设计、施工、市场、销售、物业、融资（资本运营）等 多个环节，从投入到首期产品计算利润，单个项目的开发周 期一般需持续两三年的时间，导致成本核算难度增强；另 外，投资地域的扩大和开发面积的剧增，令成本的构成更加 多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。
4
房地产成本作业过程与成本形成
成本是一系列经营活动的叠加
盈利总 目标
销售及物业管理
竣工结算
招标 签约
施工
规划设计 立项
土地成本（政府费用 设计费 招标费用 建安费用）销售费用
管理费用
房地产开发项目全过程成本精细化管理
4
房地产企业成本控制链
项目发展
营销策划
产品设计
投资策划 项目策划 概念设计 方案设计 初步设计 施工图设计