公司PDM项目实施方案
一个真实的PDM(ERP)选型和实施全部详细过程
我们公司内部也没有人真正了解PDM是什么，找软件公司来免费讲课吧，现在这个阶段他们参与的积极性肯定很高，这个阶段我关心的是三个问题：
（1）PDM是什么？包含哪些内容？
（2）PDM实施的重点和难点是什么？
（3）完成公司PDM需求分析文档
PDM我尽管不懂，但这个行业的知名不知名的公司我还知道不少，但接触都不多。相对而言我对B公司了解多些，我和他们的一个客户很熟，同时在考察ERP公司的客户时，有个参观客户碰巧也是B公司客户，这二个客户对B公司评价都较好。这样我就把外界评价技术较好、做事相对踏实但感觉商业运作稍差的B公司找来讲课，我认为他们能满足我这个阶段的需求，当时我并没有想把这家公司作为合作伙伴，是否能拿下我们的单子看他们的造化了，尽管请他们来讲课他们在项目上会占有先机，对我们的需求会把握得更清楚，而且能见到老板。
讲完课已经10点了，老师想做夜车就回去。同行的业务员小杨还有些头脑希望先住下，首先赶夜车回去很累，其次最好等第二天见老板，第三条他没说就是能和我沟通。小杨得知我对需求分析很头疼，主动表示可以提供帮助，他拿了一份文档给我，好像和我们的东西也差不多，就把它作为公司的需求分析拿去交差也是可以的，但如果你没有下决心选B公司，这样将来可能会被动。小杨很关心我们的投资预算、项目启动时间、其它厂商等信息，投资预算我没有告诉他，只说民营企业对价格很在意的，想宰一刀的想法是不可能的，当然预算也不会太苛刻。
pdm设计实施方案
pdm设计实施方案PDM设计实施方案一、引言PDM（Product Data Management）是产品数据管理的缩写，是一种用于管理产品数据的系统工具。
随着企业产品复杂度的不断增加，PDM系统的应用已经成为了企业管理的重要组成部分。
本文将就PDM设计实施方案进行探讨，以期为企业提供一套完善的PDM系统解决方案。
二、需求分析在进行PDM系统的设计实施之前，首先需要进行需求分析。
这包括对企业产品数据管理的需求进行全面的了解和分析，明确产品数据的来源、流向、使用方式等方面的需求。
同时，还需要考虑到不同部门之间的协作需求，以及对产品数据进行版本控制、权限管理等方面的需求。
三、系统设计在进行PDM系统的设计时，需要考虑到以下几个方面：1. 数据模型设计：需要根据企业的实际情况设计合理的数据模型，包括产品结构、BOM（Bill of Materials）管理、文件管理等方面的设计。
2. 工作流程设计：需要根据企业的业务流程设计合理的工作流程，确保产品数据在不同部门之间的流转和协作顺畅高效。
3. 权限管理设计：需要设计合理的权限管理机制，确保不同用户在系统中的操作权限受到严格控制，以防止数据泄露和误操作。
4. 接口设计：需要考虑PDM系统与其他系统的接口设计，确保PDM系统能够与企业现有的系统进行无缝集成。
四、系统实施在进行PDM系统的实施时，需要考虑到以下几个方面：1. 项目规划：需要对PDM系统的实施进行全面的规划，包括项目周期、预算、人力资源等方面的规划。
2. 系统部署：需要进行系统硬件和软件的部署，确保系统能够稳定运行。
3. 数据迁移：需要对现有的产品数据进行迁移，确保数据在新系统中的完整性和准确性。
4. 培训和支持：需要对企业员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作新系统，并提供系统运行的技术支持。
五、系统运营在PDM系统实施完成后，需要进行系统的运营和维护工作。
这包括对系统进行定期的维护和更新，确保系统能够持续稳定地运行。
PDM的主要功能及实施要点
PDM的主要功能及实施要点近年来，随着我国制造业信息化整体水平的不断提升，越来越多的企业认识到了信息化在企业长远发展中的重要性，加大了信息化建设的投入力度。
PDM系统作为企业信息化建设的基础系统，必须建立在充分了解、合理规划的基础上，才能保证项目达到预期的良好效果。
本文以清软英泰PDM系统为例简要介绍了PDM系统的主要功能和实施要点，以及本人对PDM系统在企业中的实际应用与实施的一些经验。
1 PDM简介PDM的中文名称为产品数据管理（Product Data Management），是一种专门管理各种产品生命周期中的各种信息的技术。
这些产品信息主要包含零部件及其属性、配置信息、各种图文档、产品的结构信息等。
企业通过实施PDM，可以把所有产品的各种数据安全地组织和管理起来，建立起规范化的工作流程，加强各种数据和文档的共享利用，使产品设计的效率得到提高。
清软英泰TIPDM（Product Data Management）系统是一个企业级的产品研发协同管理平台，通过信息技术，实现产品数据的全面管理和研发业务流程的协同管理，全面提升企业整体研发管理水平，缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。
2 PDM主要功能2.1 图文档管理图文档管理是清软英泰PDM系统的基础功能。
过去，大量的电子版设计图纸、工艺卡片、明细表等技术文件分散在设计人员各自的电脑中，技术人员只能通过局域网共享的方式协同工作，工作效率低下。
对图文档缺乏有效的统一管理，导致了图文档版本杂乱无章、技术资料丢失等诸多问题。
在PDM系统中，所有图纸、工艺、明细等技术文件统一存储在数据仓库中，工程技术人员通过PDM客户端软件来访问这些文件。
PDM系统将原本分散的技术文件按项目或按产品分类归档，用户通过树型结构导航或各种高级检索功能可以快速找到所需的文件。
PDM系统在各零部件与其对应的图纸、工艺等技术文件之间自动建立起链接关系，因此用户可以通过产品结构直接从到某个零部件链接到与其相关的各种技术文件。
pdm实施文档
pdm实施文档要紧包含如下几个方面:1. PDM的概念。
国情的关系，除企业部分领导外，企业的其他员工对PDM的概念往往比较陌生。
因此，动员时，要首先浅显明了地告诉大家：PDM是什么东西，它是如何产生的，现在进展到了什么程度，PDM与企业信息化总体建设的关系等。
此处的介绍最好能够结合企业的实际情况，不要过多地从定义，文字方面进行，而应以比较形象生动的语言或者实例来进行说明。
假如能够结合具体一个案例进行介绍，看的见、摸的着、感受的到，则效果最好。
最终，让企业的员工能够形成一个初步的有关PDM的概念。
2. 结合企业自身情况，向企业员工介绍，PDM实施后将要给企业带来的各个方面的变化。
由于PDM与目前企业的管理在一些管理理念与管理方法上存在根本的差别，因此PDM实施后，在有些方面会存在一些根本的转变，比如纸介资料管理向电子资料管理的转变，带来的企业底图、蓝图、白图的重新定义，手工评审向网络评审的转变等。
由于这些转变，将导致企业一些岗位工作模式与岗位工作要求的改变，比如部分工作岗位要进行调整等。
要把可能存在的这些情况向企业讲清晰，或者者将这种可能要交代清晰，以便在实施中遇到类似情况时，企业与企业员工不可能感到意外。
由于在进行项目动员时，往往还没有进行较为全面的企业情况调研，假如是这样，做出一些比较全面的预测就比较困难，如今要做的更多的是一些前瞻性的介绍。
在做这一部分介绍时，需要提醒的是，要避免给企业员工造成片面的印象，比如PDM实施后将优化掉很多岗位，很多员工将失业。
这种懂得已经被很多很多的信息化项目证明是错误的。
信息化建设会对企业的业务流程进行优化，这是不争的事实，但是，在调整掉一些岗位的同时，还会增加一些岗位，这也是普遍存在的现象。
因此，一定要注意不要给企业员工留下这种片面印象。
3. 实施时需要注意的事项。
实施方对实施工作积存了很多经验，有些甚至是教训。
为了今后的顺利实施需要将这些需要特别注意的地方，重点进行说明，这是非常重要的情况。
大河机床PDM／CAPP项目实施案例分析
运行状 况 （ 截至 ２ ０ 年 ｌ 月 ２ ０５ １ ８日）
１．现有项 目６ ４项 ２．现有任务 ４ １ ８ 个 ３．入库产 品 ５ ４个 ４．入库 图纸 ３ ６ ２ ６张 ，图 纸明 细
１ ６ ８张 ３８ ５．入 库 卡 片 ３ ３ ０ ２张
售 、设计 、管 理 、制造各 个环 节统一考
虑 ，在 信息 共享 基 础上 实现 功能 集成 ， 并按 精 良生产思想简 化经营过程 ，以并
行 工程运作方 式充分 发挥信息 技术带来
的效益 ，创 造一个快 速响应市 场的现代
企业 运行机制 。
质 的实 施 工 作 完 成双 方高 层 约 定 的 目 标 ：２ ０ ０ ５年 ９ 月份 系统全 面上线 ；
现代化 的管理 方法将企 业经营 活动 中销
克斯特公 司常务 副总裁形 成项 目领导 小 组， 负责协调 资源 、 对一 些重要 问题进 行 决策 。这样 双方 公司都投入 最优 势资源 共 同建 设 中卫大 河 Ｐ ＤＭ／ ＡＰ Ｃ Ｐ产 品数
据管理平 台 ， 期望 形成合力 ，以高效 、 高
为此 ２０ 年 ４ ０５ 月开始 ， ０ ４ 由中 ２０ 年
卫 大 河 公 司 董 事 长 、总 工 程 师分 别带 队 ，组成 的大 河信息化 项 目考 察组进行 实际应用考察 。在调研 的基础 上选定 国
密切协作 成为项 目最终成 功的最重要 因
素：
２０ ０ ５年 ４月份 ，双 方项 目组在 前期 售前调研 基础上 继续深化讨 论 ，对 总体
内在 制造业信 息化拥有雄 厚研 发与实施 实力 的艾克斯 特工业 自动化技 术有 限公 司（ 以下简称 艾克斯特 公司 ） 建立信息 ， 化 长期 战略伙伴关系 ，共 同建设 中卫大
PDM项目快速实施和上线应用策略探讨
力， 但 实施 效 果 并 不 理 想 ， 实 施 过 程 中 问题
比较 多， 通 过 总 结 经 验 教 训开 展 信 息 化 咨 询活 动 ， 我 们 分析 得 知 ： 以 往Ｐ Ｄ Ｍ 系统 的实 施 存 在 以 下 几 个 方 面 的 问题 。
项 目快 速 实 施 和 上 线 应 用 的 方 法 及 策 略 ， 以为其 它企业提 供 参考和 借 鉴 。 关 键词 ： Ｐ Ｄ Ｍ技术 快速 实施 上线应 用 策略 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｐ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ （ ａ ） 一 ０ １ ４ ５ － ０ ２
中真正发挥 作用 ， 必 须 采 取 科 学 合 理 的项 在先进管理 模式 的基础上 ， 结 合 企 业 实 际
需求和现状 ， 采 取 科 学 合 理 的实 施 策 略 和 实施 方法 才 能 保 证 企业 Ｐ Ｄ Ｍ快 速 实 施 和上
线应用 。
（ １ ） 核心 管理需求 ： 对 企 业 管 理 影 响 最
略 目标 和 Ｉ Ｔ规 划 ， 返工就不可避免。 企 业 通 过应 用Ｐ ＤＭ 需要 达 到 那 些 目标 ， 要 同 企 业
实 际 情 况 和 未 来 发 展 战 略 结 合 起 来 综 合 考
实施和上线 ， 必 须 在 实 施组 织 、 需求分 析、
基 础 准备 工作 、 业务模型构建 、 以 及 用 户培 训等方面提 出科学 的方法论和应 对策略 ，
时， 应 该 坚持 从 公 司 层 面 、 跨 部门思考 、 做
出更 符 合 公 司 发 展 的 需 求 分 析 。 企 业 信 息
PDM实施攻略
P D M的中文名称叫产品数据管理。
PDM是一门以软件为基础,用来管理所有与产品相关信息的技术。
它提供产品全生命周期的信息管理,并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。
一个能满足企业各方面应用的P D M产品应具有九大功能:文档管理、工作流和过程管理、产品结构与配置管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、项目管理、电子协作、工具与“集成件”功能。
PDM数据管理范围:它是一种“管得很宽”的软件,凡是最终可以转换成计算机描述和存储的数据,它都可以一概管之。
PDM(软件)实施对制造型企业的管理应该是很给力的,为什么时至今日,它的使用广度和深度仍长期处在欠发展状态呢？效果也远没有预想的好呢？PD M实施是企业自愿的行为,但必须依托PD M软件为基础,对于制造型企业由于产品生产流程和数据差别较大,市场上还没有一种可作为mod le的PD M基本软件可供所有制造型企业共同享用。
1 建立PDM系统要建立一个企业级的PD M系统,至少要解决以下企业最高领导人,PD M方案实施项目经理,产品工程师三个方面问题。
1.1企业最高领导人对P D M方案实施有明确的底线功能需要和愿支付的最高价格底线功能描述:技术部门图纸文件采用电子管理；图纸技术文件实现保密和权限管理；产品结构一旦经项目工程师导入可直接导入ER P不需要计划部门再一次地手工输入；图纸及技术文件变更管理受控。
按这四项基本功能要求软件公司应该也可以作出如下配置。
这样的P D M方案经P D M 实施项目经理认可,总经理愿支付,项目就可正式启动。
1.2P D M方案实施项目经理基本条件在软件商的规范引导下,细化企业自身的需求,逐渐形成一个清晰的项目工作范围说明书。
按照项目管理流程要求的步骤,识别定义为项目的目标、范围、步骤、关键环节,最后确定为表一所示“产品模块描述”。
这个过程会化费企业半至5年的时间,差别很大的。
建立起从企业原始要求到“产品模块描述”再到实施PD M方案的过程中, P D M方案实施项目经理作用极其重要。
某公司PDM项目建设报告
某公司PDM项目建设报告1. 介绍本报告旨在介绍某公司PDM（Product Data Management）项目的建设情况和进展。
PDM项目是为了提高公司产品数据的管理效率而进行的一项关键项目。
本报告将包括项目背景、目标、项目进展以及下一步计划等内容。
2. 项目背景随着公司业务的发展，产品种类和数量的增加，产品数据的管理变得越来越复杂。
传统的数据管理方法已经无法满足公司的需求，因此公司决定进行PDM项目的建设。
PDM项目旨在实现产品数据的集中管理、共享和控制，提高团队的工作效率和产品质量。
3. 项目目标PDM项目的主要目标包括： - 构建一个集中管理产品数据的系统，包括产品设计图纸、技术文档、版本控制等功能； - 提供数据共享和协作的平台，方便团队成员之间的沟通和合作； - 改善产品变更管理流程，减少错误和重复工作； - 提高产品数据的安全性和可追溯性。
4. 项目进展PDM项目于 2021 年 1 月开始，已经进行了数个月的开发和测试工作。
以下是项目进展的详细介绍。
4.1 需求分析项目启动后，项目团队和相关部门进行了需求调研和需求分析工作。
通过与设计师、工程师和制造商的沟通，我们明确了他们对PDM系统的需求和期望。
4.2 系统设计在需求分析完成后，我们开始进行系统设计工作。
根据需求和技术要求，我们设计了系统的架构、数据库模型以及界面设计。
4.3 开发与测试系统设计完成后，开发团队开始进行系统的开发和测试工作。
采用敏捷开发方法，我们按照功能模块进行开发和测试，并与相关人员进行了多次的验收测试。
4.4 数据迁移和培训开发和测试工作完成后，我们开始进行数据迁移和培训工作。
我们将既有的产品数据迁移至PDM系统，并对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练使用系统。
5. 下一步计划PDM项目已经取得了一定的进展，但仍需要进行下一步的工作来完善和推进项目。
以下是下一步计划的主要内容。
5.1 系统上线和推广经过内部测试和培训，PDM系统将正式上线。
PDM项目的规划与实施——大连橡胶塑料机械股份有限公司PDM项目纪实
想 ，包括产 品研发思路的调整和发展、管理思路的优化等 ，使
强化 以零部件为基础的设计与管理 ，形成产品可配置性及系列
对 ＤＳ Ｘ 来讲 ，即使 同一产 品也会 由于用户企业 的生产 工艺 化 ，实现 产品快 速变更 设计。③ 搭建产 品个性化 、部件 通用 不同 ，而对设备进行修改 或个性化设计 ，这给研发部 门造成了 化 、零件标准化 的全新数字化设计信息平台 ，实现技术与经济 很大压 力—— 虽然工作量剧增 ，但给企业创造的价值 不大。另 的有效结 合。④提 高设计 重 用和 借 用水 平 ，加 强依单设 计能 外 ，由于将大量的人力资源投入 到对传统产 品的修改上 ，因此 力 ，缩短产 品设计研发周期 ，确保合同及时交付 。⑤建立稳可 研发人员通 常忙 于应付市 场需要 ，导致产 品开发效率低下 ，影 靠 、安 全 的数 据 管 理 系 统 ，实 现 快 速 、 高 效 的数 据 存 贮 、查 询 响 了企业的新产品开发和 技术创新工作 ，产 品结构调整缓慢。
图样￣ Ｂ Ｍ ｎ Ｏ 数据经 常漏改…… 因此 ，找 到一种 方法和 工具 ，帮 实用性、合作伙伴 的工程经验 以及服务的可延续性。 目前 国内
Ｄ供 助 企 业 的研 发 人 员 提 高 效 率 ，快速 反 应 市场 ，减 少 应 付 市 场 所 外 Ｐ Ｈ 应 商很 多 ，相 对 来 讲 ，国外 公 司 的 软 件 比较 成 熟 ，功
管 理手段和 办法 ，保证 数据管理 的完整 、正确 、有效和 查询 需注意的是 ，系统要体现技术 的发展 ，建立产品的研 发平台思
２ Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ与制造业信息化 ２ Ａ ／Ａ
Ⅵ ｗ ｉ ｏ ｏｃ ｒ ｃ ， ｎ ｖ ｏ ｎ ｗ ｄ ｎ
栏 目主持 ：丁海骜 投稿信箱 ：ｄｎ ｈ ｏ ｄ ｏ ｏｃ ｍ． ｉｇ ａ ＠ｉｎ ｖ ． ｏ ｃ ａ
第二章 PDM实施方法
第二章PDM实施方法实施PDM：成功之关键企业如何实施PDM实施PDM：成功之关键SDRC用户通讯类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。
用户不必担心实施PDM 的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。
SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。
尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴,使用户有章可循。
实施PDM最重要的是懂得不要指望安装上软件,设置好环境参数及开关就万事大吉了电它决没有那么容易。
把实施PDM想得过分容易或过分艰难,其实都是对PDM的误解。
成功的实施应建立在三个要素上,它涵盖了用户业务和工程过程的各个方面,需要与用户共同理解及完成。
·全盘了解用户的产品开发过程·用户的硬件及软件应用结构·勾画出个详尽的用户信息流程模型。
第一个要素看上去简单,但实际上产品开发的精确过程并非一目了然、特别是在大公司、大企业里,需要做很多细致的调研,才能搞清当前精确的产品开发过程,同时搞清能否和如何对其改进。
第二个要素,硬件和软件的结构,是指产品开发的自动化网络,需要拿出详图来描述计算机系统及网络环境,同时还要说明用户当前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控制等各种应用软件包。
第三个要素就是需要一个信息模型(或结构),这是一个逻辑定义,以说明企业内部各种信息之间的关系。
它包括项目和产品数据、文档、技术数据、计划/日程信息、人员组织结构数据等一-即有关企业决策支持的全部信息。
企业的产品开发过程和软硬件结构是可以改变调整的,但是用户花了这笔钱后不见得能从中获得足够的收益,除非是这些改变是建立在坚实的信息基础上。
这也是用户为什么选择PDM的-个主要原因。
PDM成功的八个步骤:基于SDRC长期与各种用户共同工作的工程经验SDRC总结出了一套实施PDM行之有效的方法,并树立了一些样板,以求实施工作能顺利入手开展。
PDM项目管理计划书
PDM项目管理计划书1. 引言1.1 背景本文档旨在作为PDM项目的管理计划书，为项目团队提供明确的目标、任务和计划，以确保项目的顺利进行。
1.2 目标本项目的主要目标是开发一款功能强大、易于使用的PDM（Product Data Management，产品数据管理）软件，以帮助企业更好地管理产品数据和减少数据冗余。
1.3 参与方本项目的参与方包括：•项目发起人：负责提出项目需求、提供资金和支持。
•项目经理：负责项目的规划、执行和控制。
•开发团队：负责开发PDM软件的工程师和设计师。
•测试团队：负责对PDM软件进行测试和质量保证。
•用户代表：负责提供用户需求和反馈。
2. 项目概述2.1 项目背景随着企业的不断发展，产品数据管理变得越来越重要。
传统的数据管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要一款专业的PDM软件来提高数据管理的效率和准确性。
2.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款功能完善、易于使用的PDM软件，包括以下特性：•数据库管理：包括产品数据的创建、修改、删除和查询。
•版本控制：支持多个版本的产品数据，并能够进行版本的追踪和回滚。
•协作功能：支持多人同时编辑数据，并能够进行冲突的解决。
•数据分析：支持对产品数据进行分析和统计。
•安全性：保护产品数据的安全和隐私。
2.3 项目交付物本项目的主要交付物包括：•PDM软件：包括安装程序和用户手册。
•测试报告：对PDM软件进行功能测试、性能测试和安全测试的报告。
2.4 项目约束本项目的一些约束包括：•时间约束：项目需要在预定的时间内完成。
•资源约束：项目需要合理利用有限的资源。
•技术约束：项目需要使用特定的技术和工具来开发PDM软件。
3. 项目管理计划3.1 项目组织本项目的组织结构如下：•项目发起人：李先生•项目经理：张先生•开发团队：由5名工程师和2名设计师组成•测试团队：由3名测试工程师组成3.2 项目开发流程本项目采用敏捷开发方法，以保证项目的快速迭代和反馈。
PDM项目快速实施和上线应用策略探讨
PDM项目快速实施和上线应用策略探讨摘要:知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PDM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。
随着PDM技术在企业的实施和不断深入的应用,企业对PDM 项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求,PDM项目的快速实施和成功应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。
本文在对航宇公司PDM项目实施的经验教训总结基础上,重点探讨了PDM项目快速实施和上线应用的方法及策略,以为其它企业提供参考和借鉴。
关键词:PDM技术快速实施上线应用策略航宇公司早在公司在成立之前就实施过PDM项目(中国航空救生研究所弹射救生装备产品数据管理项目),该项目自2002年12月开始实施,断断续续,前后实施历时近5年,企业投入了大量的人力、物力、财力,但实施效果并不理想,实施过程中问题比较多,通过总结经验教训开展信息化咨询活动,我们分析得知:以往PDM系统的实施存在以下几个方面的问题。
企业实施PDM系统的第一步就是企业需求分析。
企业是不断发展变化的,因此企业对PDM的需求和问题也是动态的。
仔细分析这些需求和问题的实质,可以将它们分为三个层面的需求。
(1)核心管理需求:对企业管理影响最大,也最迫切需要解决的瓶颈问题。
(2)协作管理需求:企业日常运作过程中需要多个部门协调配合的协作问题。
(3)业务管理需求:企业日常业务流程层面(即各个业务部门)存在的问题和需求。
因此,在做需求分析的时候应分清层次,以核心管理需求为根本,以管理需求和业务管理需求为依据,科学地分析出企业的实际需求。
当不同层面的需求发生冲突时,应该坚持从公司层面、跨部门思考、做出更符合公司发展的需求分析。
企业信息化需求一方面要结合企业现有的管理要求和管理水平,通过流程分析和瓶颈问题分析,整理出企业自身的信息化需求;另一方面要与企业的发展战略相结合,形成信息化的整体规划。
企业只有明确了信息化需求、制定总体规划之后,才能制定明确的PDM项目实施计划。
PDM项目风险评估和规避方案
PDM项目风险评估和规避方案PDM(产品数据治理系统)，是近年不断发展成熟的一个信息化软件，是对制造业企业产品形成过程中的有关信息和过程进行同一治理的技术。
它所涉及到的与产品相关的信息，包括零部件信息、结构配置、文件、CAD档案等;它所涉及到的过程是与产品相关的所有过程。
可以说PDM涉及到产品的整个生命过程的所有信息。
尽管它所涉及到的信息范围很广，内容也随着治理对象的不同而变化，但随着企业治理模式的变化，新技术不断涌现，PDM的范围也在不断延拓。
由于它能有效降低工程设计本钱，减少产品设计到投产的时间，进步产品质量，增加产品作业生产率，进步设备利用率，降低人工本钱等，受到了很多企业的好评。
业内的信息化专家曾断言，PDM是制造业信息化的必由之路。
也正基于此，近年来，国内的PDM软件商越来越多，国外的很多软件商也逐步进人中国市场。
据了解，目前国内有20%的企业正在运用PDM软件，有30%的企业计划应用PDM软件，但真正应用比较成功的却少之又少，10%都不到。
为了让企业在项目选型、实施和应用中少走弯路，少出错误，笔者根据自己直接参与过企业PDM实施的经验，对PDM项目进行如下风险分析及规避方案，希看能够对想实施PDM的企业提供帮助，促进PDM信息化软件在企业成功应用。
风险评估我们把PDM项目划为三个阶段:即项目选型、项目实施和项目应用阶段。
项目风险也主要体现在这几个阶段工作中，做好这三个阶段的风险评估工作至关重要。
1、项目选型阶段:这是项目的发起阶段。
选择一款适合企业发展的软件是项目的成功实施的条件。
风险主要来自于企业对自身的信息化技术现状是否有充分熟悉，以及如何多方面考察软件企业，获取正确的信息，从而选择出最适合企业的软件。
主要从以下几个方面来评估风险:a、企业一把手不了解PDM，对项目漠不关心;b、项目目标不明确，将PDM软件想象得太完美，期看解决企业所有题目;c、对自身的实际需求不了解;d、软件功能的实现方式是否能与企业所处行业、技术治理方式和发展要求匹配;e、软件功能及性能;f、软件企业实力及软件所处生命阶段;g、软件商对项目重视程度。
pdm系统实施方案
pdm系统实施方案PDM系统实施方案一、背景介绍随着企业信息化建设的不断深入，产品数据管理（PDM）系统作为一种重要的信息化工具，对企业的产品研发、生产、销售等环节起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的PDM系统实施方案，对于企业提高产品研发效率、降低成本、提升市场竞争力具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：实施PDM系统，实现产品数据的集中管理、共享和协同，提高产品研发效率和质量。
2. 原则：以业务需求为导向，以提高效率和降低成本为核心，以系统稳定可靠为基础，以全员参与为保障，以持续改进为动力。
三、实施步骤1. 系统规划：明确PDM系统的功能范围和实施目标，对系统进行规划和设计，确定系统架构和模块划分。
2. 系统采购：根据规划确定的系统需求，进行PDM系统的选型和采购，选择适合企业实际情况的系统供应商。
3. 系统部署：在规划和设计的基础上，进行系统的部署和安装，包括硬件设施和软件环境的搭建。
4. 数据迁移：将现有的产品数据导入PDM系统中，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统集成：将PDM系统与企业现有的ERP、PLM等系统进行集成，实现数据的互通和共享。
6. 系统测试：对已部署的PDM系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定性和安全性。
7. 系统培训：对企业员工进行PDM系统的培训，使其熟练掌握系统的操作和管理。
8. 系统上线：将PDM系统正式投入使用，并进行持续的监控和维护，及时处理系统运行中的问题和异常。
四、实施保障1. 项目管理：建立PDM系统实施项目组，明确项目目标、任务和进度，进行全程跟踪和管理。
2. 资源投入：充分调动企业内部资源，保障PDM系统实施所需的人力、物力和财力。
3. 风险评估：对PDM系统实施过程中可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的风险应对措施。
4. 绩效评估：建立PDM系统实施的绩效评估体系，对实施效果进行定期评估和反馈，及时调整和改进实施方案。
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需求汇总
8. 变更管理
➢ 优化企业变更流程，并在系统中进行固化。 ➢ 在系统中实现变更的申请、执行及通知。
9. 与ERP、CAD的一体化集成
➢ 实现编码的统一 ➢ 保证PDM中零部件库与ERP中物料库的一致性 ➢ 与AutoCAD集成物料明细的导入
具体目标
xxx公司PDMΒιβλιοθήκη 目实施的具体目标：产品数据管理信息化 包括图纸、规格书、BOM、工艺等集中于PDM平台管理 缩短新产品开发周期 基于平台设计缩短客户定制时间； 加强项目管理、并行开发及加强工艺设计等缩短新产品上市周期 提高产品质量 提高BOM准确性、减少投产后的变更次数、提高可制造性及样机试制 水平
部门范围
研究所 参与产品研发活动过程中图纸、文档、BOM审批的生产、采购等人员 查看报告的高层领导
地域范围
xxx公司研究所所在大楼及其产品的生产厂区
实施范围
功能范围
1. 统一管理产品、物料、图纸的编码规则
编码管理内容： 将xxx公司编码规则定义到编码工具中； 字典填充：把常规码按规则添加到编码系统中提供产品及文档等管理对象编码 时选取； 编码生成：在生成产品、零部件、文档编码时调用编码器生成新编码。 编码回收：设计师通过计算机来保证编码的正确。错误或废止的编码可通过编 码回收工具回收实现编码的复用。
实施范围
本期项目实施范围如下： 业务范围
研究所目前正在进行的产品开发业务，包括已投产产品数据管理；不包括合 资部分。
功能范围
1. 统一管理产品、物料、图纸的编码规则 2. 集中管理产品数据（图纸、规格文档等） 3. 以项目管理和电子化签审流程优化产品开发过程（从产品定义到投产） 4. 以电子单据和签审流程规范工程变更管理过程 5. 产品结构（BOM）编辑、查询、输出 6. 零部件分类管理 7. 参数化变型设计（产品平台、Excel表及新物料创建的集成） 8. 工艺电子化 9. ERP、CAD接口
xxx公司PDM项目实施方案
实施方案内容
需求汇总 具体目标 实施范围 项目组织 项目计划 风险与对策 假设和前提 下一步行动
促进“四化”： 产品系列化、生产规模化 质量标准化、管理信息化
需求汇总
经初步调研，本期项目需求汇总如下： 1. 图文档管理
➢ 图文档进行统一集中管理，保证电子档与下发蓝图及技术文件的一致性。 ➢ 对图文档进行权限控制，保证电子档文件的安全。 ➢ 实现图纸、技术文件的电子化审批。 ➢ 对文档进行结构化管理，方便进行查找重用。 ➢ 保证产品开发过程中各个阶段相应资料的完整性。
2. 编码管理
➢ 建立企业与ERP系统统一的文档、产品、零部件的编码规则。 ➢ 按照编码规则实现编码的自动生成。
3. 零部件管理
➢ 完善新物料申请流程，控制新物料的随意新增。 ➢ 建立企业零部件分类，将原有Excel格式分类明细表导入系统。对企业零部
件进行管理，减少零部件重复设计，提高通用化程度。
4. 产品结构管理
6. 产品配置管理
➢ 实现特殊产品的快速配置。 ➢ 将配置结果在PDM系统中进行管理。
7. 工艺管理
➢ 实现工艺卡片模板的定制。 ➢ 快速编制零件加工、部件或成品装配工艺，将工艺文件进行统一管理。 ➢ 保证工艺的准确性和完整性，提高工艺执行力。 ➢ 建立必要的工艺统计汇总报表。 ➢ 建立企业典型工艺管理，提高工艺规范性及效率。
实施范围
实施范围
功能范围
2. 集中管理产品数据（图纸、规格文档等）
文档管理内容： 建立文档审签流程模板。文档流转自动执行、文档创建后的提交、审签、打回、 再提交、归档的控制； 文档管理器中按规范的分类文件夹进行分类管理，如技术文档、图档、标准程序 文件等，经过文档流程后完成一个文档生命周期。文档上传到FTP文件服务器并自 动加密； 文档发放管理： 归档的文档（设计文档、工艺文档）根据企业应用发放到企业各 部门的PDM用户（技术中心、公司领导），实现文档资源的共享。 文档的属性检索、关键字检索、模糊和条件检索；按项目、产品、文档属性、等 快速的对各种状态下的文档进行查询。 文档权限的申请与审批，在应用过程中，用户可申请文档权限，并写明申请原因 。文档权限申请需通过批准才能对文档拥有权限。审批后，批准或拒绝都会自动 的发邮件给申请人提示查看文档。
实施范围
实施范围
功能范围
4. 以电子单据和签审流程规范工程变更管理过程
变更管理内容： 变更申请：确定变更对象，提交变更申请书送变更流程进行审签； 变更执行：获得变更权限后，可以对已归档的文档、BOM进行重新修改和提交，并通过电 子审签流程控制，保证变更后文档、BOM的准确性； 变更通知：根据变更的影响度反查、分析和关联变更，可以自定义选择变更通知接收人， 并自动发送通知给关联变更的相关人员，实现同步变更通知的及时传达；
实施范围
实施范围
功能范围
3. 以项目管理和电子化签审流程优化产品开发过程（从产品定义到投产）
项目管理内容： 将产品开发流程在PDM系统中通过流程工具定义。确定流程的各任务点、角色、设计输出类 型后，成为项目遵照的流程模板； 对产品开发流程进行实例化。定义任务的负责人、任务的开始/结束时间、任务输入/输出、 输出的流转。完成对项目组的建立、任务的定义、项目计划的编制； 在任务箱对任务进行执行、分解、打回、提交等处理（执行提交的设计输出有：BOM结构、 明细表、设计技术文件、图纸等）； 项目在任务箱及任务树中对任务通过甘特图、网络计划图、最迟开工时间与最早完工时间评 估、任务逾期报警工具对项目进行控制和追踪； 任务提交后的设计文档、项目文档、项目信息自动在项目任务树汇总，提供项目负责人对整 个项目的把握以及领导的查询。 对角色、个人、部门、项目、相对时间内多项目的任务执行情况（任务量、按时完成率、等 ）进行汇总，以作为任务分配时的参考和绩效考核的参考。
➢ 将企业中产品结构在PDM系统中进行统一管理。 ➢ 产品结构的创建、编辑、归档、比较 ➢ 产品结构的电子化审批，保证产品数据的准确性，提高效率。 ➢ 自动统计汇总生成物料清单等汇总表
需求汇总
5. 项目管理
➢ 在系统中建立新产品开发的业务流程，确定项目阶段，规范阶段输出文档。 ➢ 在系统中随时监控新产品开发任务的执行情况。 ➢ 在项目流程约束下，完成产品开发阶段评审。 ➢ 实现项目任务与文档、BOM的关联。