生产计划模拟游戏实验报告

生产计划模拟游戏实验报告

姓名：孙绍莉学号：10628337

本游戏模拟企业的生产计划制定过程。通过对生产计划的模拟，体验实际生产计划制定过程中的相关问题，特别是市场需求的变化、成本对企业生产业绩的影响。本游戏共分为两个小游戏。

游戏一的企业生产两种下水管道――18寸和36寸。两种管道的需求都近似服从正态分布，需求量在6月末、7月初达到顶峰，根据以往的经验，预测18寸管道在顶峰需求（12-13周）将在4500左右，而在开始和结束(1、24周），需求量将在1200左右；36寸管道在顶峰需求（12-13周）将在2000左右，而在开始和结束(1、24周），需求量将在600左右。但每年各周的需求也会出现一些波动，波动的幅度大约在上下25%以内。制定两种产品的生产计划时，根据企业生产系统的实际状况，可以有9种不同的产品组合，其中4种是在正常的生产能力下进行，不需要加班，而另外5种组合则是在加班50%情况下生产。每周只能在这9种产品组合中选择其中一种作为生产计划。在生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是：库存成本：18寸和36寸管道的库存成本分别是2和6元；缺货成本：18寸和36寸管道的缺货成本分别是20和60元。这包括损失的利润和机会成本，缺货以后不用补（可以认为客户在你没有货物时转到其他地方购买）；加班成本：只要使用了加班50%的生产组合，就需要付出20000的加班成本，这包括了加班工资和其他各种费用；转换成本：根据相关因素分析，生产的管道即将出现重大技术变化，如果到高峰期结束（24周），还有库存的话，将会产生由于技术转换带来的损失，这种损失的计算按第24周结束后的库存数量计算，每根18寸管道的转换成本是30元，每根36寸管道的转换成本是100元。游戏要求在一年的需求高峰期4-9月的24周中，为两种管道各自制定一个生产计划。

我记录下了游戏的需求情况，如下表：

需求（18）需求（36）

1 1200 500

2 1500 600

3 1400 800

4 2200 700

5 3000 1100

6 2600 1600

7 3700 1200

8 3900 1800

9 4100 2000

10 3200 1700

11 4600 1800

12 5600 1500

13 3700 2500

14 3700 2200

15 4800 1700

16 3000 1600

17 3100 1300

18 3900 1200

19 2300 1200

20 2600 1100

21 2500 900

22 2000 800

23 1200 500

24 1200 500

游戏的一开始我还处于前几名，但进行到一半的时候，由于对题意的理解错误，以为缺货以后还要补足，就多生产了许多产品，这样导致采取很多加班进行补偿，最后成本很高，排在了后几名的位置。

体会：

1、成本间的关系要协调好。库存、缺货和转换成本比较后，转换成本最高，其次是缺货成本，最后是库存成本。所以要在保证不缺货的情况下使转换成本最低。

2、对各周需求的预测要尽可能准确。只有这样才能解决1中的成本问题。我在看到题中对需求的描述后，简单画了一个正态分布图，并测算出在有波动的情况下的可能需求量，然后与提供的需求量进行比较掌握大概的走势，这也是我最初成绩比较靠前的原因，就是尽量准确预测需求的变化。

游戏二的企业生产18寸管，需求情况与游戏一相同。生产总的需求量在每周，根据所有参加者的相关数据，动态分配到各个参加者，所以，每周不同参加者得到的顾客购买量互不相同。企业现有生产能力是每周生产3000个产品，超过这个生产能力时，可以采用加班的方式进行，也可以采取外包（紧急采购）的形式，加班将付出加班成本，而紧急采购将付出比自己制造更加昂贵的价格。根据自己制定的生产计划所所制造出来的产品将在下一周可以使用，而紧急订货采购的产品本周即可使用。如果采用加班的话，最大的生产能力可以达到每周4500个。每周紧急采购的数量最多为1000个。生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是：库存成本：单位产品的库存成本分别是3元；固定成本：你的企业不论是否生产，每周都有20000元的固定成本支出；可变成本：你在正常生产能力内，单位产品的生产可变成本是5元；加班成本：在加班情况下，超出正常生产能力部分产品的单位可变成本是7.5元；采购成本：如果你决定紧急采购，单位产品的采购成本是18元。假设产品的价格固定为20元。

将游戏中我采用的生产计划相关数据摘录如下：

生产计划可用数

量

顾客购

买库存

1 1200 1200 1200 0

2 1500 1200 1500 0

3 1800 1500 1279 221

4 1800 2021 2100 0

5 2200 1800 3069 0

6 3100 2200 2281 0

7 4000 3100 3426 0

8 4000 4000 3944 56

9 4500 4056 4498 0

10 4500 4500 3263 3711

11 4000 5737 4516 1221

12 4500 5221 5671 0

13 4500 4500 3781 719

14 4500 5219 3743 1476

15 4000 5976 4812 1164

16 4000 5164 3065 2099

17 2500 6099 3200 2899

18 2500 5399 3972 1427

19 4500 3927 2435 1492

20 500 5992 2723 3269

21 2000 3769 2534 1235

22 2000 3235 2059 1176

23 1000 3176 1243 1243

24 0 2933 1220 1713

体会：

1、此游戏有一个需求满足率的问题。即满足率高，客户就会到我这儿买货，否则就会转投他家。所以要尽可能避免缺货的产生，已影响自己产品的未来销量。

2、但满足率高也会带来问题。当客户认为你的货源充足时会加大采购量，从而导致即使加班也难以满足客户需求，带来缺货成本的上升，所以在提高满足率后也要相应提高对需求量的估计。

3、由于加班成本高，所以总是尽量避免，但实际上在开始时加班可以减少后期的缺货成本。所以要综合多方面的影响对成本进行考虑。