蒸汽管道热力管网施工组织设计

热力管网施工组织设计中国机械工业第四建设工程公司一、工程概述： (3)1．1工程简介 (3)二、工程特点： (4)一. 编制依据 (5)二. 工程执行的规范、标准 (5)1.设备与管道安装施工规范 (5)3.验评标准： (5)第三章现场施工管理及组织机构 (6)1. 管理思想 (6)2. 管理目标 (6)3. 管理原则 (6)4. 组织措施 (6)5. 组织机构 (7)6. 组织机构及部门职责 (7)第四章管理及施工人员安排 (10)一、工程所需主要工作人员 (10)二、主要施工管理人员表 (11)三.专业工程队人员 (12)第五章主要施工机具、劳动力及设备材料用量 (13)一、主要施工机具表 (13)二、劳动力计划表 (14)三、主要设备、材料一览表 (15)第六章施工进度计划及现场平面布置 (16)第七章工程质量保证体系及措施 (17)一、质量保证体系 (17)1．质量承诺： (17)2. 质量方针目标： (17)4.质量保证组织 (18)第一章工程概况一、工程概述：1．1工程简介本工程由三门峡市发改委《三发改城市【2008】206号》文批复可研报告，工程总投资约56469.22万元,项目实施后，新增供热面积771.69*104平方米，热源工程由中国联合工程公司负责设计，管网和换热站由河南城市规划设计研究有限公司设计。

预计2009年5月初开工建设，2009年11月15日开始供暖。

该工程已经列入三门峡市2009年十件大事之一，市政府已组成强有力的协调班子，政府主要领导亲自挂帅，力保该工程如期完成。

1．2．整体工程名称：三门峡供热二期工程1．3．建设单位：开曼铝业（三门峡）有限公司1．4．整体工程地点：热源工程和换热总站位于开曼铝业（三门峡）有限公司（杭州锦江集团全资子公司）。

主干线工程从开曼铝业东北角围墙外沿快速通道至209国道转涧河南岸河堤至大岭路桥北岸。

市区工程从大岭路桥北岸经大岭路桥至黄河路，东至东风市场，西至三门峡市经济开发区。

1．5．整体工程进度计划：总工期：预计2009年5月9日开工，2009年11月15日整体调试，并开始供暖，总工期190天。

1．6．本投标项目工程名称：三门峡供热二期工程主干线Ⅱ标段1．7标段施工范围：从KZ004＋280处起，至KZ008＋705处止（炸药库大院西墙处）。

全长4.425Km。

均为2φ1000mm热力管网。

该标段与村镇道路交叉口两处，桥涵三处，国防光缆和通信光缆各一处，高速铁路交叉一处，桥头沟大桥一处。

沿途企事业单位三处，与陕县惠能热点公司供三门峡热力管道交叉一处。

对外协调重要，特别是桥头沟大桥涉及河道管理和高速铁路，管网离开满车道，下沟和惠能供热管网交叉，局部管道可能要走机动车道。

1．8本主标段（整体主干线标段进度）最低工期要求：2009年5月上旬开工，其中5月、6月、7月主要是挖土、地基处理、柔性垫层施工，6月、7月、8月只要为管道安装，8月、9月热处理和调试，9月、10月、11月为系统调试，场地、地貌恢复。

1．9主干线标段承包方式：管道、管件、法兰、机电设备、电气自控的设备和材料等均为建设单位采购供应，定额辅助材料由施工单位自购。

1．10．工程质量:该项目属市政热力工程，安装工程竣工后严格按照国家热力工程验收评定标准组织验收评定；公路及市政道路工程回填恢复后，按照相应行业的验收评定标准进行验收评定，达到合格标准，力争优良工程。

本工程由建设单位委托专业监理公司实行全过程监理，施工应必须严格按施工图纸和现行的施工验收规范精心组织施工，接受监理工程师的监督和管理。

工程质量等级由相关部门核定，质监实施过程中将认真服从质监人员的监督和检查，积极给予配合。

负责落实本施工单位的有关措施要求。

二、工程特点：2．1由于该工程属于三门峡2009年十件大事之一，而且工期要求较紧（必须在09年11月15日开始供暖），涉及河道、光缆、高速铁路交叉、大桥、及沿途企事业单位等不利因素。

因此施工前必须协调处理好，勘探现场具体位置走向。

大量的对外协调工作必须做好，圆满。

提前与相关部门、单位、村镇等进行沟通，制订协调方案，以最快的速度及早达成一致，并与有关部门签订施工协议书。

2．2施工期间，涉及到的交通安全、施工安全、安全警示、围护、防洪泄洪等必须在施工前就设置处理完毕。

2．3本标段全长4.425Km，为双排φ1000mm热力管网，开挖的管沟深、宽。

行人一侧必须全部进行安全围护。

交叉路口施行快挖、快安装、快回填，不能影响通行。

战线长，职工宿舍就以流动帐蓬为主，干到那里，就食宿到那里，但必须注意公共卫生。

2．4位于市区，设备、材料运输需要在夜间进行，为此在施工中会有影响周围居民现象。

所以在施工期间，必须注意扰民问题：在施工中的施工机械吊车、卷扬机、电焊机等器械，生产时会产生噪声，特别是晚间的生产噪声，会影响居民的生活、学习。

因此，保证在居民的休息时间（晚上8点到早上6点）禁止大声响的机械施工，在其他的工作时间应加强劳动效率，提高工作质量，保证施工按照国家规范、设计要求进行施工，保证不出现返修、返工项目，确保按工期要求进行施工。

三、工期要求：根据实际的工程内容及工作量，按照招标的要求，计划施工时间为合同签定后180日历天。

四、工程施工质量：合格，力争优良。

第二章编制依据一. 编制依据1.1 甲方的招标文件。

1.2 设计图纸、产品说明书等有关资料。

1.3国家有关法律、法规、标准、规范。

1.4本公司的《施工组织设计编写导则》。

1.5本公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。

1.6本公司《质量环境安全一体化体系程序文件》1.7 本公司的相关专业施工工艺。

二. 工程执行的规范、标准1.设备与管道安装施工规范1.1GB《机械设备安装工程施工及验收通用规范》1.2 GB《工业设备及管道绝热工程设计规范》1.3 GB《工业管道工程施工及验收规范》1.4 GB《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》1.5 98T901《管道及设备保温》1.6 GB985-88《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》1.7 GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范1.8 GB建筑给水排水及采暖工程施工质量3.验评标准：GBJ300—88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50185—93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》4 本《施工组织》为投标使用，中标且勘查现场后将重新组织各有关专业人员，根据现场的实际情况对该《施工组织》进行更加详细的编制，包括各种切实可行的施工方案、作业指导书。

第三章现场施工管理及组织机构1. 管理思想树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。

2. 管理目标信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。

3. 管理原则在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。

4. 组织措施4.1 成立以管道安装为主, 各专业参加的施工项目经理部，在项目经理的直接领导下，依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。

4.2 按单位工程项目组织专业化施工。

在项目经理部下设《工程技术部》、《质量安全部》、《财会物资部》、《施工管理部》、《对外协调部》等职能部门；并设立各工程队：土建施工队、管道安装一、二、三队、防腐保温等五个专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。

4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任;并对项目领导小组负责, 项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：2000的模式,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细则;项目经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。

4.4. 把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离业务上统一领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。

4.5. 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。

4.6. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。

5. 组织机构6. 组织机构及部门职责6.1 组织机构设置公司将成立《三门峡供热二期工程项目经理部》，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。

项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。

6.2部门职责6.2.1项目经理1)项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。

2)全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。

对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。

3)项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。

4)全权调动本项目资源。

6.2.2项目总工1)领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。

2)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。

3)组织解决施工生产中的技术难题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。

4)督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。

5)负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。

6)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

7)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

6.2.3 质量安全部：制定质量管理目标。

负责现场质量监督检查，创优质工程目标管理，质量问题处理，组织办理交工验收，负责现场的安全生产，安全防护等，负责定期安全大检查，制定安全检查制度。

进行文明安全施工管理。

6.2.4工程技术部：负责项目的技术管理工作、编写技术方案及作业指导书，编制劳力、机具、材料计划，技术资料管理。

负责解决现场施工技术问题，与业主、监理协调技术管理工作。

6.2.5财会物资部：负责项目的预决算，工程进度预算，项目资金使用情况，物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。

6.2.6施工管理部：负责项目的施工人员管理，计划安排工程施工。

安排人员食宿。

6.2.7对外协调部：做好项目施工前的对外协调工作。

所有与施工有关的部门、村镇的施工影响协调，签订施工协调协议，确保整个工程的顺利施工。