项目监理实施方案

项目监理实施方案

3.1 工程进度控制

3.1.1 工程施工进度控制的主要方法和手段

本项目监理工程师从优化施工程序、施工方案入手，合理安排施工计划，并通过采取技术、组织、合同、计量、奖惩等措施，在确保工程施工质量的基础上，促使合同工程项目按期完建。

3.1.1.1 施工进度计划审查

对施工单位报送的进度计划（包括总进度计划、年施工计划、月施工计划和周计划等）进行认真审批，重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面，细化关键线路，对重点、关键部位或关键线路上的施工项目、施工工序严格控制，制定工序控制计划和控制工作细则，并随工程进展实施动态控制。

3.1.1.2 施工过程检查

施工过程中，对照监理部审批的月施工计划，督促施工单位做好周计划安排，并加以审核，认真落实各项施工措施，保证计划的完成。对实际进度与计划的偏差还要进一步分析对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。

为了确保工程进度目标的按期实施，监理部密切注意施工进度，随时了解施工进度实施中存在的问题并协调解决，严格控制关键路线的施工进展，根据实际情况及时调整施工进度计划、施工资源配备。

监理部定期组织工程例会，通报各自进度状况、存在问题及下一阶段的安排，研究解决施工中的问题。不定期的组织专题会和协调会，解决各个施工单位之间以及与项目法人之间需协调解决的问题。同时在监理月报中阶段性地向项目法人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。

3.1.1.3工期延误补救措施

施工过程中，监理部将认真检查和核实施工单位报送的当期实施进度报告。

当发现进度拖后，督促施工单位分析原因并及时采取有效补救措施。对关键路线项目发生开工或完工拖延，督促施工单位增加资源投入（如人力、物力、资金和机械设备等），采取措施赶抢延误工期，以免拖长总工期。

3.1.1.4协调并督促施工单位建立强有力的现场管理机构

督促施工单位建立以进度控制为主线的强有力的现场管理机构，狠抓进度计划的落实，对进度计划的落实情况进行考核，促进施工管理水平的提高，以此促进工程施工的顺利进展。积极采取措施防止施工单位计划制定不合理、计划与实施脱节等现象的发生。

3.1.2 控制性节点目标

本合同工程监理部于2020年4月15日下发合同工程开工令，合同工程实际完成时间为2023年12月30日，实际施工工期为1355天。

3.2 工程施工质量控制

3.2.1 质量管理体系、机构、制度情况

3.2.1.1 监理自身质量管理体系、机构

本工程输水线监理1标项目部成立总监理工程师负责制的质量生产监督小组，建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师分管一块、专职、兼职监理工程师参加的三级质量监督管理体系，实行全方位、全过程的质量监督管理体系。

3.2.1.2 对参建单位质量管理体系、机构和制度的监督检查情况

（1）质量保证体系建立情况

输水线施工1标项目部根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

设质检工程师岗位3个，各岗位配备富有施工经验的工程师2～4名，质量管理部设专职质检员4名，每个作业队设专职质检员1～3名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的

《质量／职业健康安全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。

（1）项目经理主要职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为:

A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。

（2）项目副经理质量责任

A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。

B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

（3）总工程师质量责任

A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。

E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程

序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

（4）质量管理小组主要职责：

由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。

（5）工程技术部主要职责

A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

B 负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

C 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

D 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

E 督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（6）质量管理部主要职责

A 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

B 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。

C 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

D 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、