银行中间业务系统方案
商业银行中间业务解决方案
商业银行中间业务解决方案1. 概述中间业务是商业银行的一项重要业务，指的是各项与传统存贷款业务以及金融市场业务有机结合，为客户提供增值服务的业务。
这些增值服务主要包括资金清算、票据承兑与贴现、外汇交易、信用证与保函、资产托管、电子银行、基金代销等。
商业银行通过开展中间业务，不仅能增加收入来源，提升盈利能力，还能够巩固客户关系，提高客户黏性。
本文将介绍商业银行中间业务的相关解决方案，包括技术支持、风险控制、产品创新以及市场拓展等方面。
2. 技术支持商业银行开展中间业务需要依靠先进的技术支持，以确保业务的高效运作和安全可靠。
以下是一些常见的技术支持解决方案：•交易系统：商业银行可以建立自己的交易系统，用来处理各类中间业务交易，包括资金清算、外汇交易、信用证等。
这些交易系统需要具备高性能、高可用性和高安全性，以确保交易的稳定和安全。
•数据分析：商业银行可以利用大数据技术和人工智能算法，对客户的交易数据进行分析和挖掘，以提供个性化的推荐和服务。
数据分析可以帮助商业银行更好地了解客户需求，提高服务质量和客户满意度。
•移动支付：随着移动支付的普及，商业银行可以建立移动支付平台，为客户提供便捷的支付服务。
移动支付可以与各类中间业务相结合，为客户提供一站式的金融服务，提高用户体验。
3. 风险控制中间业务涉及到一定的风险，商业银行需要制定有效的风险控制措施，以确保业务的安全稳定。
以下是一些常见的风险控制解决方案：•合规监管：商业银行需要遵守各类金融监管要求，确保中间业务的合规性。
合规监管包括对交易行为的监控、报告和审计，以及规范中间业务的操作流程和制度建设。
•风险评估：商业银行可以建立风险评估模型，对中间业务进行风险评估和分析，以识别和评估各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
风险评估可以帮助商业银行制定相应的风险防范和控制策略。
•内部控制：商业银行需要建立完善的内部控制制度，确保中间业务的操作规范和风险的有效控制。
农业银行中间业务方案-23页文档资料
二000年五月目录第一章中间业务平台的产生和作用 (3)中间业务平台的产生 (4)第二章银行中间业务平台建设的必要性和要求 (5)2.1 银行建设中间业务平台的必要性 (5)2.2 银行建设中间业务平台的要求 (6)第三章银行中间业务平台总体设计 (6)3.1 中间业务平台的结构概要 (7)3.1.1 中间业务平台的基本结构 (7)3.2 银行中间业务平台设计方案 (7)3.2.1 银行中间业务平台实现原理 (7)3.2.2 华融中间业务平台实现的方法 (8)3.2.3 中间业务平台建设规模 (9)第四章银行中间业务详细设计 (9)4.1中间业务平台软、硬件系统配置方案 (9)4.1.1 中间业务平台资源需求分析 (9)4.2.1 硬件设备的配置方案 (10)4.2.2 系统软件配置方案 (11)4.3华融综合中间业务平台系统功能模块说明 (12)4.4 业务处理流程 (13)4.4.1 中间业务平台总受理流程 (13)4.4.2主要中间业务流程 (15)第五章应用软件的开发管理 (16)5.1 全面设计分步实现 (16)5.2 项目开发计划 (16)5.3 开发组织管理 (17)5.3.1 组织机构 (17)5.3.2 运作方式 (18)5.3.3 质量保证措施 (18)5.4 培训 (19)5.4.1 培训内容 (19)5.4.2 培训方式 (20)5.5 验收 (20)5.5.1 功能 (21)5.5.2 技术文档 (21)第六章售后服务与技术支持 (21)第七章投资概算 (23)第八章结束语 (23)第一章中间业务平台的产生和作用80年代以来各家专业银行的重点是通过投入大量资金进行电子化建设以提高生产效率，而到了90年代末，则转变成为客户提供最优质的服务，扩大金融行业的社会服务面的竞争。
这是科技发展日新月异、竞争压力与日俱增的结果。
今天的银行业面临着争夺客户的竞争，这是一场决定生死存亡的竞争，谁能把握客户的需要、加强与客户的联系，谁就能取得优势地位，立于不败之地。
工商银行的中间业务拓展专项方案分析
工商银行中间业务拓展方案分析内容摘要:不管是通常个体用户还是法人用户对银行业务要求，已不再局限于传统存、贷款和汇款服务，这种用户要求改变是因为产生中间业务已成为促进中国经济发展、用户理财一个社会经济需要。
本文经过反应工商银行中间业务发展情况，由浅入深逐一分析中间业务性质、作用，而且在中国现拓展情况和发展前景。
关键词：银行中间业务现实状况拓展前景一、银行中间业务概况对一个论题讨论必需首先对其概念做出一个明确界定，所以首先要对银行中间业务概念做出界定在国际金融发展史上，商业银行中间业务发展已经有160多年历史，尤其是近些年来，很多西方国家商业银行中间业务收入不仅成为其经营收入关键起源，而且大有赶超利息收入之势，如美国花旗银行和摩根银行中间业务收入分别达成79.83％和83.16％。
伴随金融创新加剧，商业银行中间业务内涵和外延发生了重大改变，纵观国际银行业中间业务发展趋势，能够概括为“三个特点、五大转变”。
（一）国际银行业中间业务发展“三个特点”1.经营范围广泛，品种繁多。
西方国家商业银行经营中间业务种类繁多，为满足用户多种需求，商业银行经营品种日新月异，层出不穷。
中间业务范围涵盖了传统银行业务、信托业务、投资银行业务、共同基金业务和保险业务。
她们既能够从事货币市场业务，也能够从事商业票据贴现及资本市场业务。
2.业务规模日趋扩大，收入水平不停上升。
居于美国银行业前列花旗、美洲等五大银行集团中间业务活动所包含资产总和已超出2.2万亿美元，而同期这几家银行资产负债项下资产总和为 7800亿美元，资本总和为450亿美元；中间业务3年来平均增速为54.2％，远远高于资产总额年均9％和资本总额年均21.6％增速。
从中间业务收入看，西方商业银行在1990年至间，非利差收入占总收入比重全部呈快速上升趋势。
国外银行中间业务收入通常占到总收入40％—50％。
美国花旗银行以承兑、资信调查、企业信用等级评定、资产评定业务、个人财务顾问业务、远期外汇买卖、外汇期货、外汇期权等为代表中间业务为其带来了80％利润，存贷业务带来利润只占总利润20％。
中间业务系统中间业务系统方案
[中间业务系统]中间业务系统方案（1）：联银通一、系统综合概述中间业务平台提供一个集成化的中间业务开发、调试、维护环境，利用该平台，能够快速实现各类中间业务的定制和二次开发。
公司针对现有银行业务迅速发展的需求和目前存在的问题，深入研究了银行业务的处理特性和交易规则，开发出了新一代的中间业务开发平台。
中间业务平台是集交易定义、流程定义、图形化用户界面、交易控制、通迅定义、报表编辑和后台数据库支持为一体，可为金融业务软件的开发提供全方位、立体化服务的多功能开发平台。
二、系统应用架构三、系统业务功能1.规范不同中间业务的数据通信格式；2.实现分行特色业务；3.提供中间业务（如代收付业务、银证通等）、银联等业务的统一接入管理和应用处理；4.提供连接主机综合业务系统核心的统一接口；5.提供了对外的参数化的通讯接口，可以很方便地与业务单位主机进行连接，从而实现一些实时通讯的业务；6.对银行前端的网点和业务单位主机系统进行登记，实行密钥管理，使得每个业务单位密钥独立并且每天更新。
对于交易数据报文，采用DES加密算法，对数据进行严密的加密处理。
另外，7.系统也有连接硬件加密器的扩充功能；8.根据银行的要求，输出银行主机与业务单位对帐结果及统计报表，作为银行与业务单位之间的对帐和清算参考依据；9.提供集中式的系统管理、业务监控及统计分析；10.子系统有:代收费子系统代付费子系统银证转帐子系统代售业务子系统四、系统优势特点1.中间业务平台提供一个集成化的中间业务开发、调试、维护环境，利用该平台，能够快速实现各类中间业务的定制和二次开发。
2.平台支持的应用协议有ISO8583协议、类8583协议、定长协议、变长协议、定变长结合协议、多包（明细）协议、XML协议，基本涵盖了目前流行的大部分应用协议3.平台还支持多种通讯协议，例如TCP/IP、TUXEDO、CISC、TONG，这些协议在项目中已广泛应用。
4.平台中已经形成了大量的业务逻辑组件，即业务处理单元，并提供了灵活的业务开发方法。
银行卡系统解决方案
银行卡系统解决方案一、背景介绍随着现代社会的发展，电子支付方式的普及和使用频率的增加，银行卡系统的重要性日益凸显。
银行卡系统是指银行通过发行和管理银行卡，实现用户在各种支付场景下进行安全、便捷的资金流转的一套系统。
本文将详细介绍银行卡系统解决方案，包括系统架构、功能模块、技术支持等方面的内容。
二、系统架构银行卡系统解决方案的架构主要包括前端交互层、中间业务层和后端数据层。
1. 前端交互层：用户通过ATM机、POS机、网上银行等终端设备与银行卡系统进行交互。
前端交互层需要提供友好的界面和稳定的连接，确保用户能够顺利进行各种操作。
2. 中间业务层：中间业务层是银行卡系统的核心，负责处理用户的各种请求和业务逻辑。
其中包括账户管理、资金流转、交易记录等模块。
中间业务层需要具备高并发处理能力和强大的安全性，确保用户的资金安全和交易准确性。
3. 后端数据层：后端数据层主要负责存储和管理用户的账户信息、交易记录等数据。
数据层需要具备高可靠性和高性能，确保数据的完整性和一致性。
三、功能模块银行卡系统解决方案需要提供以下功能模块，以满足用户的各种需求。
1. 账户管理：用户可以通过银行卡系统进行账户开户、销户、冻结、解冻等操作。
系统需要提供完善的身份验证机制，确保账户的安全性。
2. 资金流转：用户可以通过银行卡系统进行存款、取款、转账、支付等操作。
系统需要确保资金的安全性和准确性，同时提供实时的资金变动通知。
3. 交易记录：银行卡系统需要记录用户的交易历史，包括交易时间、交易金额、交易类型等信息。
用户可以通过系统查询交易记录，以便进行账务管理和对账。
4. 安全管理：银行卡系统需要提供多重安全机制，包括身份认证、交易密码、动态验证码等，以确保用户的账户和交易的安全。
5. 报表统计：银行卡系统需要提供各种报表和统计功能，包括账户余额统计、交易流水统计、用户活跃度统计等，以便银行管理者进行业务分析和决策。
四、技术支持银行卡系统解决方案需要借助先进的技术手段来实现高效、安全、稳定的运行。
银行中间业务平台设计方案
财 经 论 坛
Ｓ ｉ ｃ ｎ ｅｈｏ ｇ ｎｖ ｃ ｎｅａｄＴｃｎｌ ｙｌ ｏｅ ｅ ｏ ｎ
银 行 中 间 业 务平 台设 计 方 案
王 涛 （ 东南大学 计算机系 江苏 南京 ２１ ０ ２） ０ ０
摘 要 ： 绍了中间业务 的概 念和 中同业务在银行 业务发展 中的地位 ， 而得 出建立一个 中问业 务平 台成 为银行今 后发展 中问业务的迫 介 从 切所需 。然 后从 中问业 务平 台 系统 的设计 目标 组成 、网络 结构 、处 理 流程 等方 面对 中间业务 平 台进行 设 计 ， 后对 整个平 台设计 最 进 行总结 。 关键 词 ：中问业 务平 台 中图分类 号： ８ Ｆ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ ８０ （） １ ７ ０ １ ７ — ９ Ｘ ２ ０ ） ７ａ一０ ４ — ２
５系统处理流程
系统 业 务 处理 流 程 如 图 ３ 所 示 。 从 Ｃ／ｓ 三 层 次 分布 式 应 用架 构来 看 ， 中 间 业 务 系 统 位 于 中 间层 ，起 到 一 个 承 上 启 下 的 枢 纽 作 用 ，它 不 仅和 银 行帐 务 主机 系 统 相 连 ，还 要 和 其 他 的 外 部 系 统 连 接 才 能 完 成 中间 业 务 的 任 务 ，如 电信 系 统 、 水 电 系 统 、 税务 系统 等 。 中 间业 务 服 务 器 连 接 的 外 部 系 统 可 分 为 两 类 ：一 类 是 交 易 请 求 系 统 ，它 是 指 向 中 间 业 务 服 务 器 发 出交 易 请 求 ，由 中 间 业 务 服 务 器 进 行 响 应 的 外 部 系统 ， 如柜 台终端 系统 、网上 ／ 电话 银 例 行 系 统等 ；另 一 类是 第 三方 交 易 响 应 系统 ， 它 是 指接 收 中 间业 务 服 务 器 发 出 的 交 易请 求 ，并 给 予 应 答的 外部 系统 ， 如 电 信 系 例 统 ，税 务 系 统等 。 根 据 所 请 求 服 务 种 类 的 不 同 ，交 易 处 理 流 程 会 有很 大 差 别 。 例如 一 个 既 需 要 访 问 银 行 主 机 又 需要 访 问业 务 单 位 的 缴 费 交 易 ， 的处 理流程 为 ： 它 当通讯 服务 模块 ： 一） （ 接 收 到 一 个 交 易 请 求 后 ，将 请 求 数 据 传 给 中 间 业务 处理 模块 ， 数据 处 理 完 后 ，根据 交 易 流 程 调 度 ，传 给 下 一 个 通 讯 服 务 模 块 ； （二）该 通信 模 块 将处 理 数 据 发送 到 主 机并 接 收 主 机 返 回数 据 ，然 后 将 数 据 传 给 中 间 业 务 处理 模块 ， 数据 处 理 完后 ， 给 下 一个 传 通讯 服 务模块 ； 三） （ 该通 信 模块将 处 理数据 发 送 到 商 户 并 接 收 商 户返 回数 据 ，然 后将 数 据 传 给 中 间业 务 处 理 模 块 ，数 据 处 理 完 后将 结 果 返 回给 请 求方 ，完成 该 笔交 易 ， 流
银行客户拓展方案-中间业务拓展方案
银行客户拓展方案-中间业务拓展方案(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--银行客户拓展方案-中间业务拓展方案银行客户拓展方案-中间业务拓展方案?中国工商银行中间业务的拓展我国商业银行中间业务发展在近年来取得了突破性进展，但与发达国家相比仍有较大差距。
面对国际银行业中间业务发展的趋势和特点，我们应立足于我国经济、金融发展水平，借鉴国际上中间业务发展的最佳实践，结合自身特点，逐步探索出一套符合我国国情的行之有效的发展中间业务的观念、方法和途径。
(一)发展中间业务必须实现三个根本转变近年来，各商业银行大力发展中间业务，银行间的竞争也日趋激烈。
但在竞争过程中摆脱不了存款占主导地位的传统观念，仍然把中间业务作为揽存和提高存贷款市场份额的重要手段，而忽视其作为银行业创造效益的基本功能。
商业银行内部对基层行处的考核仍以存款指标、资产质量指标为主，对中间业务的考核缺乏科学性和激励性，从而使基层员工对中间业务认识不足，阻碍了中间业务的发展。
西方发达国家的事实告诉我们，商业银行大力发展中间业务“钱”途远大。
因此发展中间业务必须首先实现三个根本转变。
1.转变经营战略。
尽快摒弃把中间业务当做银行副业的思想，排除能否成为新的增长点的疑虑，从战略高度深刻认识发展中间业务的必要性和紧迫性，形成发展中间业务是商业银行进行经营战略调整，谋求更大发展的思想。
要把中间业务纳入整体框架之中，在综合经营计划中加大考核的比重。
2.转变经营理念。
彻底转变旧的经营理念，高度重视发展中间业务，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的经营理念。
积极吸取和借鉴发达国家的成功经验，只要政策允许、市场需要、对银行发展有利，我们就要积极地创造条件，真正把中间业务放在优先的位置去开拓发展。
3.转变管理模式。
目前我国商业银行的经营管理体制普遍存在条块分割、管理分散、配合不力现象，已不适应中间业务的发展需要。
江西工行中间业务系统建设方案
２与 其 他 系 统 关 系 ．
展 新 的业务空 间而提 供 技术支持 。
如 下 页 图 ２所 示 ， 间 业 务 交 易 由仿 真 系 统 或 中
三 、 统 结 构 系
１系统 网 络 结 构 ．
企 业 发 起 ， 送 到 中 间 业 务 平 台 进 行 处 理 ， 果 需 传 如 要 上 主 机 更 新 主 机 账 ， 通 过 通 用 网 关 与 主 机 交 换 则 数 据 。 主 机 生 成 的 中 间 业 务 对 账 文件 ， 过 报 表 拆 通 分 服 务 器 下 传 中 间 业 务 平 台 ， 先 与 中 间 业 务 平 台 首 记 录 的 日 志 进 行 对 账 ， 然 后 再 生 成 企 业 的 对 账 数
舌。 Ｌ
我 行 中 间 业 务 今 后 的 发 展 目标 为 ：坚 决 淘 汰 老
行 动 的 大 事 。 我 行 针 对 自 己 的 具 体 情 况 ， 总 行 新 借
３ ・中国金融电脑 ２幢 牟第 ６ ４ ０ 期
系 统 ；统 一 全 省 的 中 间 业 务 平 台 和 开 发 手 段 以 打 好
抛 砖引玉 。
二 、 状 及 发 展 目 标 现
由 于 种 种 原 因 ，江 西 工 行 一 直 没 有 统 一 的 中 间
业 务 平 台 。 昌市 用 的 是 ＲＳ ６ ０ 南 ／ ０ ０小 型 机 系 统 ， 间 中 业 务 平 台 是 南 京 某 公 司 开 发 的 ：九 江 与 景 德 镇 是 在 Ｕｎｘ系 统 上 自主 开 发 的 中 间 业 务 平 台 ； 春 、 乡 ｉ 宜 萍 等 地市 用是 的 Ｓ ＵＮ 工 作 站 ， 间 业 务 平 台 是 北 京 某 中 公 司 开 发 的 ，还 有 个 别 地 市 没 有 实 际 意 义 上 的 中 间 业 务平 台。 由于 中 间 业 务 平 台 的不 统 一 ， 成 重 复 投 造 人 开发 ， 件版本 无 法统一 ， 致 严重浪 费和 管理混 软 导
某银行中间业务方案
某银行中间业务方案1. 简介在银行业务中，中间业务是指银行通过提供各种金融服务来获取非传统利润的一项业务。
这些金融服务包括证券承销和交易、理财产品、贷款担保、资产管理等。
中间业务作为银行盈利的重要组成部分，对于银行的健康发展具有重要意义。
本文将围绕某银行的中间业务方案展开阐述。
2. 业务分类某银行的中间业务主要分为四大类，分别是证券承销与交易业务、理财产品业务、贷款担保业务以及资产管理业务。
2.1 证券承销与交易业务某银行通过积极参与公司债券、股票等证券的承销与交易，为客户提供融资和投资机会。
银行可以借助自身的金融实力和网络优势，为企业发行债券提供全程承销服务，通过承销费用获取盈利。
同时，银行还可以为客户提供股票交易的服务，通过交易佣金获取盈利。
2.2 理财产品业务某银行推出多种理财产品，包括货币市场基金、债券基金、股票基金等多种类型。
银行通过将客户的资金进行合理配置，并按照协议约定的比例进行投资，从中获得投资收益，同时向客户收取管理费用。
理财产品的风险可控性相对较高，是客户进行资金管理和投资的重要工具。
2.3 贷款担保业务某银行提供企业贷款的担保服务，为企业在融资过程中提供担保，并且在担保期限内对企业的财务状况进行监控。
银行通过收取一定的担保费用和管理费用获取盈利。
贷款担保业务对于提高银行的信用风险管理能力、增加公司业务规模、优化业务结构具有重要作用。
2.4 资产管理业务某银行借助丰富的金融产品和投资工具，为客户提供专业的资产管理服务。
银行通过根据客户的风险承受能力和投资需求，帮助客户进行资产配置和投资决策，并提供定期的产品回报和资产分析报告。
通过收取一定的管理费用和绩效报酬获取盈利。
3. 竞争优势某银行在中间业务方面具有以下竞争优势：3.1 专业团队某银行拥有一支专业的中间业务团队，成员具有丰富的金融经验和专业背景。
团队成员熟悉金融市场的运作规律，了解各种金融产品的特点和风险。
通过不断的培训和学习，保持对金融市场的敏锐洞察力，并及时调整和优化中间业务方案。
宁波市商业银行中间业务系统设计的探讨
、
商业银行 中间业务 系统的优点
作 为一 个 中间 业务 的平 台 ， 以拓展 银 可 行在这类业务上的市场 ， 进而为银行带来相 关 的直接 或 者 间接 的利 益 ： １ 、规避 金 融监 管 。为 了实 现 利润 的最 大化 ， 在业务上 ，商业银行常常需要在两难 之 间做 出 自己的选择 ： 么资本 金数 量增 加 ， 要 要 么让 资产 规 模 减 少 。 通 过 中 间 业务 的开 办， 就可以合理规避金融监管 ，把 自己的业 务重 点放 置于 风 险较 低 、 盈利 较高 的 中间 业 务之上。 ２ 、方 便 、灵 活的 使用 方 式 。通过 业务 模板的使用和原子交易的设计思想， 业务的 客户化配置能够变成现实 。 作为系统的使用 者 ，银行 基 本 上 不 需 要 太 多 的软 件开 发 工 作， 或者根本就不需要的软件开发工作， 这 样 也就 可 以满 足 委托 单位 的需要 。 ３ 、银 行竞 争 力得 以提 高 。银 行商 业 化 程 度 的提 高 加剧 了金 融行 业 的竞 争程 度 。中 间业 务 的开展使 得银 行可 以 留有 一些 活期存 款 ， 而商 业银行 的 资产 负债结 构得 以改 善 ， 从
新上 落后 ， 宁波 市商业银 行推 出 了新的
业 务 系统 ，即 中间 业 务 系统 。本 文 的重 心就是陈述 和探讨 有关宁波市商业银行 中 问 业 务 系统 的 设 计 之 相 关 课题 。
二 、目标定 位
【 关键词 】 宁波 市商业银行 ；中间业务 ；系统设计
中 间业务 ， 颐名 思义 ， 身份上 首 先是 中 间人 ， 也就 是银行 已中 间人 的身份 办理 的相 关业务 ，比如收 付或 者 其他 委托 事项 ，收入 的来源就 是 相关 的佣 金或 者 手续 费 ， 样 也 这 会 很 少或者 基 本 上不 占用 银 行 自身 的 资产 。 总体上讲 ，中间业务包括 四个方面 ， 分 别为传统的代理 、中介业务；借助于银行的 信誉 和 贷 款优 势 进行 得 担保 业 务 ， 贷款 承 诺 业务；利用 自身资源优势提供的其他服务业 务； 金融工具的创新，ｇ ， 比如货币互换、 Ｉ －如 ｋ 金融期 货 等等 。
商业银行代理类中间业务平台设计方案
平台关联 系统 较多， 各功能模块 之间关 联关 系也
较密 切， 因此 应使访 问关 系清 晰化 。 例如一个 新产品
址 线时， 希望使 用平 台已有 的清算 功能Ｌ 这 时只需 ， Ａ向统一的注 册中心提 出请求Ｌ 的请求即可， 而无需单 独与 Ｌ 进行关联 。 所有关联 关 系均 由注册 中心统一维
系统架构， 这种体系结构中， 在 所有功能都定义为独立
的服务。 这些服务带有明确的可调用接 口， 使用者可以 按定义好的顺序调用这些服务来形成业务流程。 平台从高可复用及插件式的设计角度出发， 将其中 所有业务都封装成细粒度、 可重用 的公共服务， 并将这
义时首先选择总线 中已定义的字段。 交易 因子 的使用 ， 可有效 屏蔽平台外部 系统较复
研究 ・ 技术 应用
栏 目编 辑 梁丽雯 Ｅ ｍａ ： ｅ ０１ １ ３ ｃ ｎ — ｉｉ ｎ ｌｖ ｌ ＠ ６ ｏｒ
一
故 新平台应该具 有高可复用性 。 将产品之 间同质 的接 口要素 、 务流程进 行提炼 ， 业 形成规 范的处理单 元， 使其 在多产 品中复用 。 新来决定路 由到哪个产
品服 务器进行处理 ， 台内部的数据流转也 由总线 上 平 维护 的访 问关系表来实现。 （ ） 二 平台前置
护并 实现 ， 而非系统 之 间直接 交互 ， 关联关 系清晰 使
明确 。
（ 客户信息汇总 四）
原有系统针对单个产品建设 ， 客户信息并没有做 到 有效 汇总分析。 但可以看出， 客户信息的汇总可以提供 客户经理进行交叉营销。 通过分析信息， 可以看出当前 客户购买了哪些产品， 然后发掘客户潜在的需求 ， 并向
杂的现象 ， 提高新产品的接人速度 。
９ Ｉ ０ ２Ｉ・ 期 投稿邮箱 ｈ ｆ ６ １ ｔ 第３ ２ ￣ ｎｃ ｉｎｎ ｔ ＠２ ｃ －ｅ
银行中间业务系统的方案设计
标 ，于 是 成 熟 稳 健 的 中 间 业 务 系 统 的 设 计 则 显 得 至
关 重要 。
３ ．必 须 保 证 交 易 数 据 的 安 全 性 和 一 致 性 ， 提 供各种手段 ， 证银行 与客户利益不受损 害 。 保
４ ．能 够 提 供 多 样 化 的 服 务 手 段 ， 通 过 柜 台 终
砰如 金骷 电舾
中间业务的具体需要 。
３ 安 全 性 。 由 于 该 系 统 实 现 了银 行 与商 户 之 ． 间 的 联 网 ， 讯 线 路 上 传 送 的 数 据 涉 及 客 户 资 金 的 通 变 化 ，高 安 全 性 是 系 统 设 计 的 首 要 原 则 ，必 须 保 证 数 据 传送 的 准 确 性 与 安 全 性 。
安全 。
５ ．实 用 高 效 。 系 统 的 使 用 必 须 简 单 易 用 ， 户 客
维普资讯
系 统 设 计 技 术
２０ ０ ２年 ９月 １ 日 ０ 第 ９期
华拓金融 电肛
银 行 中 间 业
◆ 中国 人 民银 行 济 南 分 行 科 技 处
交通 银 行 济 宁 分 行 电脑 部
檀 吉 波
亚 卫 忠
【 要 】中 间 业 务 是 银 行 靠 高 科 技 手 段 实 现 业 务 增 长 的 重 要 手 段 ， 文 介 绍 了 面 摘 本
要 环 节 ， 中 间 业 务 客 户 是 各 家 银 行 极 力 争 取 的 目
２ ．要 与 后 台 主 机 系 统 保 持 相 对 独 立 ， 一 方 面 在 不 对 主 机 进 行 改 动 的 前 提 下 方 便 地 开 展 新 的业
务 ， 时还不能影 响主机系统进行正 常的升级 。 同
某银行中间业务系统策划方案
3、提供多种形式的接口数据。如手工输入的清单、磁盘文本及联网数据等。
4、方便客户查询及打印凭证。
5、方便统计各种交易数据及客户信息。
6、保证系统的灵活性，方便挂接其他子系统，如电话查询系统、自助终端系统、网上缴费系统等等。
7、保证系统的安全可靠性，保障客户和银行资金、数据的安全性。
华融中间业务平台能充分利用农行计算机资源和网络上丰富的数据信息资源，向客户提供各种信息和增值服务，面对异常激烈的场竞争使银行的网点优势进一步转化成竞争优势。由先进计算机系统集成的“中间业务平台”可以改善与客户接触方式，成为客户服务的一种有效手段，华融的中间业务平台已广泛应用于各家银行，并为这些银行带来了巨大的效益。华融中间业务平台的目标是：快速有效地向越来越多的对要求服务满意的客户提供更多的金融服务产品，为银行争取到更多的客户，改善银行的存款结构，以获取更多的利润。
应用程序
使用华融中间业务系统平台，因为华融中间业务平台系统已经在许多银行系统中有了成功的使用经验，并已取得了很好的社会效益与经济效益。华融中间业务系统在采用了先进的蓝本描述设计方法基础上，经过较长时间的实际使用，系统平台已经具有了很高的成熟度和完善性。
4
一、日常业务处理模块
处理各种档案数据，包括代理种类、中间业务单位、代理数据、客户与代理帐关系、客户档案等，提供各种档案的增加、删除、修改、查询和打印信息等功能。处理代理业务交易，反馈处理结果。
客户通过网点、电话银行、自助终端或代理业务端柜台发起交易请求，数据传送到综合中间业务系统，系统判断是否联网实时处理，若是则向代理业务单位取数据，否则判断系统中有否该客户未处理信息，条件满足根据客户档案帐号向银行相对应后台业务系统发送数据，请求处理，结果通过中间业务系统返回给客户。以上是单笔实时处理的实现方法，对后台批量实时处理，则由中间业务系统端输入单位编号，预收笔数，核对其合法性，然后逐笔读取客户的转帐帐号，上送数据给后台业务系统处理。
银行中间业务平台设计方案
第２ ２卷 第 ５ 期
２０ ０ ６年 ９月
ห้องสมุดไป่ตู้
昆明冶金高等专科学校 学报
Ｊｕｎ ｌｏ ｎ ｎ ｔ ｌｒｙ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｆＫｕ ｍｉｇ Ｍｅａ ｕｇ ｏｌ ｅ ｌ ｅ
Ｖ０ ． ２ １ ２ Ｎｏ ５ ． Ｓｅ ． ０ ６ ｐ２０
文章编号 ：１０ ０ ７ ０ ９— ４ ９一（０ ６ ０ ０５ ０ ２ ０ ）５— ０ ３— ５
Ｔ ｅＰ ｏ ｔｏ ａ ｋＩ ｔｒ ｄａ ｙＢｕｉｅｓＰａｆｒ ｈ ｒｊｃ ｆＢ ｎ ｎｅｍｅ ｉｒ ｓ ｓ ｌｔ ｍ ｅ ｎ ｏ
ＡＩ ａ — ａ ｇ Ｃｈ ｏ ｙ ｎ ，Ｗ ＡＮＡ ｉ ｈ ｎ Ｌ— ｅ ｚ
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商业银行中间业务解决方案
商业银行中间业务解决方案商业银行中间业务解决方案随着互联网技术、金融科技等行业的兴起，一些传统的企业模式逐渐被颠覆和替代。
而在这个不断变革的时代，为了保持竞争优势，商业银行也需要不断地更新、完善自己的中间业务解决方案，提升中间业务的效率和优质服务水平。
中间业务是商业银行业务中的一个重要部分，指的是除了传统存贷款外的其他金融服务。
这些服务包括投资银行业务、资产管理业务、信用卡业务、证券业务等等。
中间业务具有较高的风险和回报，也是商业银行收入的重要来源，如何提升中间业务的效率和服务质量，就成为商业银行的一项重要任务。
一、中间业务的问题在现实中，商业银行存在着许多中间业务的问题。
例如：1. 风险控制不足：投资银行业务、资产管理业务等等，与传统的存款贷款不同，其风险较高。
而有部分商业银行在中间业务风险管控上存在缺失，导致企业经营风险大幅上升，甚至出现重大债务危机。
2. 客户体验不佳：中间业务通常需要较为复杂的流程和手续，而这些流程和手续常常让客户感到困扰，从而影响了客户在商业银行的满意度，甚至导致客户流失。
3. 信息与数据孤立：不同中间业务之间信息和数据的孤立，导致商业银行难以获得全面准确的客户信息，也导致了商业银行内部信息不对称、数据重复造成的巨大浪费。
二、中间业务解决方案为了解决中间业务所面临的问题，商业银行需要采取一些切实有效的解决方案。
这些方案应该从以下三个方面入手：1. 技术应用在互联网、大数据、人工智能等技术的支撑下，商业银行应将更多的技术应用于中间业务。
需要建设和应用智能风控系统，优化中间业务的风控能力。
同时，可通过人工智能和机器学习等技术，提高服务效率，提高客户体验。
2. 加强信息共享为了解决数据和信息孤立的问题，商业银行需要加强内部部门间的沟通和协作，建立统一的客户信息中央数据库，将不同中间业务的信息进行集成，使数据更加全面、准确、实时。
同时，可通过开放API接口，实现商业银行与金融科技企业的融合，加强各方面的协作和数据共享。
工行新一代中间业务系统
＂＿ ｔ・ ｌ － — ＂
中 国 工 商 银 行 软 件 开 发 中 心 戴 明 海
中 间 业 务 是 指 银 行 不 动 用 或 者 动 用 少 量 的 自 有
２ 每 项业 务 只 能 对 应 特 定 的 通 信 前 置 机 ． 由 于 不 同 商 户 系 统 提 供 的 通 信 方 式 不 同 ，银 行 每 增 加 一 项 与 商 户 实 时联 网 的 业 务 ，都 必 须 花 费 大 量 精 力解 决 通 信 问题 ，编 写通 信 程 序 因此 成 为 传 统 中 间业 务 开 发 中 的重 要 工作 。 同 时 ， 了协 议 转 换 、 为 中 间数 据 处 理 和 系 统 安 全 的 需要 而 配 置 的大 量 前 置 机 也 给 维 护 管 理 带 来 很 多麻 烦 。
银 行 的重 视 。
３ 需 要 通 过 编 程 解 决 格 式 转 换 问题 ．
由于 各 商 户 系 统 的 差 别 以及 不 同 的 中 间业 务 商
近 年 来 ， 商 银 行 根 据 业 务 发 展 的 需 要 ， 过 陆 工 通
所 要 求 的交 易 报 文 格 式 不 同 ，随 着 业 务 客 户 的 不 断 增 多 ， 统 中 间业 务 系 统 的 程 序 越 来 越 复 杂 ， 护 越 传 维
体 的 电 子 交 易 平 台 ， 要 达 到 三 个 目 标 ： 是 能 需 一
资 金 ， 用 自己 的 网 点 、 备 、 络 、 息 等 优 势 ， 利 设 网 信 以
中 间 人 的 身 份 接 受客 户 委 托 ，提 供 各 类金 融 服 务 并
收 取 相 应 手 续 费 的业 务 。 方 面 ， 间 业 务 适 应 现 代 一 中
辽宁建行中间业务系统的设计与实现
（ ２）通 用 性 。 该 系 统 能 实 现 任 何 交 易 资 料 格
式 的 转 换 ，适 应 各 种 网络 环 境 的联 接 ，完 成 各 种 业 务 交 易 的 逻 辑 处 理 ，满 足 客 户 通 过 委 托 单 位 系 统 、 银 行 柜 台 、 自 助 终 端 设 备 、 网 上 银 行 或 其 它 渠 道 进 行 实 时 银 行 代 理 业 务 与 脱 机 批 量 代 理 业 务 的 需 求 ，接 受 各 类 接 入 方 式 ，支 持 多 种 联 网 模 式
能。
（ ７）其 核 心 的 中 间业务 平 台 只 负责 业 务 资 料 的
１系 统 目标 ．
转 发 处 理 ， 不 负 责 银 行 账 务 资 料 的 处 理 ： 日 终 负 责
基 于 中间业 务 系 统 的需 求 ，该 系统 应达 到 以下
目标
４ ・中 国金融 电艏 ２ 位 年第 ８期 ６ ０
不 断增 强 自身 竞 争 力 ，才 能 立 于不 败 之地 。 增 强银
行 竞 争 力 的主 要途 径 是 依 靠先 进 的科 学 技 术 ，只有 不 断 推 出新 的金 融产 品 ，开拓 新 的 利润 增 长 点 ，为 客 户提 供 全 面 的优 质 服 务 ，才 能 吸 引更 多客 户和 占 有 更 大 的市 场份 额 。 中间 业务 作 为商 业银 行 新 的利 润增 长 点 ，正 日益 受 到 各 家银 行 的重 视 。 目前 ，建 行辽 宁 省 分行 已经 推 出 的 中 间业务 主 要 包括 ：代 理
通 讯 协 议 、通 讯 中 间件 的联 网要 求 。
（ ）能 够 作 为 电 话 银 行 、 Ｃ ｌＣ ｎｅ 、 网 上 银 ４ ａｌ ｅ ｔｒ 行 、 ＡＴ 、 Ｐ Ｍ ＯＳ和 营 业 网 点 等 服 务 渠 道 的 城 网 接 入 服 务 器 ，成 为 银 行 城 网 与 外 界 连 接 的 门 户 。
某银行中间业务方案
某银行中间业务方案1. 引言中间业务是指银行除了传统的存贷款、支付结算等业务以外的各类金融产品和服务，包括信用卡业务、财富管理、证券和基金代销等。
某银行为了进一步满足客户的多样化需求和提高市场竞争力，决定推出中间业务方案。
本文将介绍该银行中间业务方案的目标、关键策略和具体实施方法。
2. 目标某银行中间业务方案的目标主要包括以下几个方面：•提升客户满意度：通过推出多样化的中间业务产品和服务，满足客户多样化的金融需求，提高客户满意度。
•提高收入贡献：中间业务通常具有较高的盈利能力，通过增加中间业务收入，提升银行整体盈利能力。
•拓展客户基础：通过中间业务的推广和宣传，吸引更多新客户，扩大银行的客户基础。
•提升品牌形象：通过中间业务的创新、服务质量的提升等方式，提升银行品牌形象和市场竞争力。
3. 关键策略为实现上述目标，某银行制定了以下关键策略：3.1 多样化产品和服务某银行将推出多样化的中间业务产品和服务，包括信用卡业务、财富管理、证券和基金代销等。
通过满足客户的不同需求，提供个性化的金融解决方案，增强客户黏性，提高客户满意度。
3.2 创新技术应用某银行将积极采用创新技术，如人工智能、大数据分析等，来提升中间业务的效率和服务水平。
通过自动化流程和智能化系统，提高客户体验，降低运营成本，加快产品上线速度。
3.3 建立合作伙伴关系某银行将积极与其他金融机构、合作伙伴建立合作关系，共同推出中间业务产品和服务。
通过合作伙伴的资源和渠道，加速产品推广和营销，实现互利共赢。
3.4 加强风险管理中间业务通常涉及较高的风险，某银行将加强风险管理，建立完善的风险控制和风险评估机制。
通过严格的风险管理措施，确保中间业务的安全性和可持续发展。
4. 实施方法为了顺利推进中间业务方案，某银行将采取以下实施方法：4.1 项目组建设某银行将组建专门的中间业务项目组，负责方案的制定、实施和监督。
项目组将由各个业务线的代表组成，确保全面考虑各个业务线的需求和利益。
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二000年五月目录第一章中间业务平台的产生和作用 (2)中间业务平台的产生 (2)第二章银行中间业务平台建设的必要性和要求 (3)2.1 银行建设中间业务平台的必要性 (3)2.2 银行建设中间业务平台的要求 (3)第三章银行中间业务平台总体设计 (4)3.1 中间业务平台的结构概要 (4)3.1.1 中间业务平台的基本结构 (4)3.2 银行中间业务平台设计方案 (4)3.2.1 银行中间业务平台实现原理 (5)3.2.2 华融中间业务平台实现的方法 (5)3.2.3 中间业务平台建设规模 (6)第四章银行中间业务详细设计 (7)4.1中间业务平台软、硬件系统配置方案 (7)4.1.1 中间业务平台资源需求分析 (7)4.2.1 硬件设备的配置方案 (7)4.2.2 系统软件配置方案 (8)4.3华融综合中间业务平台系统功能模块说明 (8)4.4 业务处理流程 (9)4.4.1 中间业务平台总受理流程 (9)4.4.2主要中间业务流程 (12)第五章应用软件的开发管理 (13)5.1 全面设计分步实现 (13)5.2 项目开发计划 (13)5.3 开发组织管理 (13)5.3.1 组织机构 (13)5.3.2 运作方式 (14)5.3.3 质量保证措施 (14)5.4 培训 (15)5.4.1 培训内容 (15)5.4.2 培训方式 (15)5.5 验收 (16)5.5.1 功能 (16)5.5.2 技术文档 (16)第六章售后服务与技术支持 (16)第七章投资概算 (17)第八章结束语 (17)第一章中间业务平台的产生和作用80年代以来各家专业银行的重点是通过投入大量资金进行电子化建设以提高生产效率，而到了90年代末，则转变成为客户提供最优质的服务，扩大金融行业的社会服务面的竞争。
这是科技发展日新月异、竞争压力与日俱增的结果。
今天的银行业面临着争夺客户的竞争，这是一场决定生死存亡的竞争，谁能把握客户的需要、加强与客户的联系，谁就能取得优势地位，立于不败之地。
各家银行在信息技术方面的投资正在改变。
以前银行投资IT，主要是练内功，也就是降低成本、提高效率。
但现在形势是生产过剩、场不足，银行的目标是如何实现更高的增长。
因此银行必须从外部下功夫。
也就是说场营销、客户服务、客户关系等成为银行新的工作重点。
在这一领域的应用软件属于客户关系管理（CRM：C ustomer R elationship M anagement）范畴。
中间业务平台的产生当今，各家银行的销售工作重点是创造多元化的售前服务环境，扩大社会的金融服务层面，售前服务基本决定是否能拉上新用户，金融服务手段的多寡优劣基本决定是否留住老用户以及帮助扩大新用户。
在要求扩大社会服务面的前提下，应运而生的是各项中间业务的蓬勃发展，各种各样的银行代理业务悄然出现，如代发工资、代收电费、代收水费、代收煤气费、代收电话费、代收税款、办理证券转帐等等；银行的服务手段也从传统的柜台发展到ATM、自助终端、电话银行、无人银行等自助式的服务方式。
银行为了适应代理业务的需要，往往基于某一业务系统，推出“一本通”、“一卡通”等新的业务种类，虽暂时满足业务的需要，但却无法适应日益增多的代理业务和客户的要求，且这种局部式的修改不利于银行应用软件的规范统一管理和基层业务的开拓。
因此，华融公司结合多年金融电子化应用系统的开发经验，经过充分的场调研和与银行业务、技术人员的反复协商、论证，提出银行综合中间业务平台系统的设计方案。
该系统灵活地与银行储蓄、信用卡和会计业务系统结合，同时保持相对的独立性，把银行的各种代理业务集中在一起统一管理，实现各种各样不同方式的中间业务应用，方便客户和中心管理。
华融中间业务平台能充分利用农行计算机资源和网络上丰富的数据信息资源，向客户提供各种信息和增值服务，面对异常激烈的场竞争使银行的网点优势进一步转化成竞争优势。
由先进计算机系统集成的“中间业务平台”可以改善与客户接触方式，成为客户服务的一种有效手段，华融的中间业务平台已广泛应用于各家银行，并为这些银行带来了巨大的效益。
华融中间业务平台的目标是：快速有效地向越来越多的对要求服务满意的客户提供更多的金融服务产品，为银行争取到更多的客户，改善银行的存款结构，以获取更多的利润。
总之，中间业务平台是由新型的客户关系需求和信息技术革命共同推动的。
第二章银行中间业务平台建设的必要性和要求2.1 银行建设中间业务平台的必要性1．参与同业的竞争，增强竞争力银行业竞争激烈，为参与同业的竞争，增强竞争力，应尽一步采用高科技手段为用户提供更多的优质服务。
2．同业的服务手段不断提高的推动在同行业里很多银行已建立或正在建立中间业务平台，客户对服务手段产生攀比，“满意无止境，服务有新高”。
3．加强营销的重要手段随着电子化建设的加快，各种新的金融产品一推出，必须尽快推向场，中间业务平台既是一种服务手段，也是一种促销手段。
2.2 银行建设中间业务平台的要求中间业务系统应既能兼容银行原有已开办的中间业务，又能满足将来业务发展的需要，具体地，系统实现应基于以下原则：1、银行营业网点可办理代理业务，与储蓄柜台业务并存，且操作方便。
2、能满足各种不同中间业务的需要。
无论是代理现金或代理转帐均能方便处理。
3、提供多种形式的接口数据。
如手工输入的清单、磁盘文本及联网数据等。
4、方便客户查询及打印凭证。
5、方便统计各种交易数据及客户信息。
6、保证系统的灵活性，方便挂接其他子系统，如电话查询系统、自助终端系统、网上缴费系统等等。
7、保证系统的安全可靠性，保障客户和银行资金、数据的安全性。
8、保证系统的完整性、规范性，易于总行统一版本和软件升级。
银行现行的销售与服务体系是多年银行的工作积累，中间业务平台的建设将适应这一优良服务模式，在此基础上进行规范和改进，随着可能的管理体制的变化以及技术革新，要充分保护现有投资。
第三章 银行中间业务平台总体设计根据银行建设中间业务平台的要求，本章提出了银行中间业务平台的总体设计，描述了中间业务平台的整体概貌和服务管理流程。
3.1 中间业务平台的结构概要3.1.1 中间业务平台的基本结构中间业务平台的典型构成3.2 银行中间业务平台设计方案 C loudServe r1Serve r2D isk s torage 农行业务系统机群Sw itch/H ubR out er X 25/PSTN /D DN 农行网点R out er R out erI BM R S/6000P C SE R VE R 华融中间业务系统总体拓扑图 （1-1）委托方A 委托方BR out er中间业务前置机H ubX 25/PSTN /D DNR out er 县支行前置机银行中间业务平台系统分成两大部分：后台系统(Back office)和前台系统(Frot office)。
其中后台系统实现各种基本数据的收集、存储、统计和分析等功能，前台系统直接在农行的营业网点向客户提供多种不同种类的服务。
3.2.1 银行中间业务平台实现原理以往中间业务处理基本上紧密地依附于银行某一业务系统，因而显得比较狭隘。
为了实现前述系统目标，综合中间业务系统应设计成一个相对独立的系统，介于银行会计、储蓄和信用卡业务系统与中间业务单位和客户三者之间起着链桥作用，如图所示：客户通过网点、电话银行、自助终端或代理业务端柜台发起交易请求，数据传送到综合中间业务系统，系统判断是否联网实时处理，若是则向代理业务单位取数据，否则判断系统中有否该客户未处理信息，条件满足根据客户档案帐号向银行相对应后台业务系统发送数据，请求处理，结果通过中间业务系统返回给客户。
以上是单笔实时处理的实现方法，对后台批量实时处理，则由中间业务系统端输入单位编号，预收笔数，核对其合法性，然后逐笔读取客户的转帐帐号，上送数据给后台业务系统处理。
3.2.2 华融中间业务平台实现的方法为最大程度上实现平台化的设计思路，华融中间业务平台在设计时采用蓝本描述的设计方法，在蓝本文件中可以实现系统配置的参数化。
蓝本文件的配置在华融中间业务平台的所有业务流程的方向上都已实现，包括1、柜面操作提示2、数据流的传递、打包、解析3、数据显示4、票据打印5、数据库操作 等等几个方面，由于实现了系统参数的外挂设置，在增加新代理单位时，可以在不涉及修改系统平台程序的基础上，农行的技术人员在经过系统培训后，通过增加配置蓝本文件，即可增加新的代中间业务单位2 中间业务单位1 中间业务单位n 综合中间业务系统 客户 银行业务系统会计 储蓄 信用卡理业务。
而且在调试新的代理单位的接口时，也不影响正常的其他代收付业务的进行。
由于华融中间业务系统平台通过蓝本设计，保证了系统核心程序不被修改，从而保证了系统的稳定性和可靠性。
3.2.3 中间业务平台建设规模本方案主要针对农行地级支行的规模，由于各地行所在地业务量有所不同，方案的设计将要考虑不同的硬件配置方案，大业务量的地行采用服务器作前置机的方案，中小业务量的地行可以采用高档PC机作前置机方案。
第四章银行中间业务详细设计银行的中间业务平台是银行电脑网络和委托单位内部网相结合而形成的。
该系统具有操作方便，信息反馈准确及时，不受时间与场所限制等特点。
客户可以通过农行的任意一个已允许交易的行所，随时进行代理收付业务，从而使委托单位的服务范围大大扩展，农行业务网的覆盖范围就是中间业务平台的服务范围，也就是说，任何一个农行网点都可以是代理单位对客户的服务窗口，这样，提高了代理单位的服务质量，也扩大了农行的社会服务面，从而为农行塑造了“服务先行，客户至上”的光辉形象，让农行和委托单位共同达到“双赢”。
4.1中间业务平台软、硬件系统配置方案4.1.1 中间业务平台资源需求分析中间业务平台是由计算机、网络设备、电信线路、系统软件、功能支撑软件、应用软件以及其他相关设备组成的较为复杂的网络系统。
我们在关注线路资源、软件等重要内容的同时，还要关注其他组成部分，增加系统的完备性，确保系统可靠、安全地运行。
因此，我们在系统选型时，应充分考虑系统集成的系统完备性、可靠性、安全性、实时性的要求，集成后的系统应能很好地支持多用户、多任务、大工作流量环境的要求。
4.2.1 硬件设备的配置方案对硬件的选型，我们主要对硬件产家的生产线的系列，以及多年的系统集成的硬件产品使用的经验，籍此保证硬件产品在集成中的可靠性，兼容性和可扩展性，前置机设备的可靠性根据总体方案的建议，选择服务器作前置机具有较好的扩充性。
我们建议选用服务器优秀生产厂家HP的服务器产品，配置硬盘阵列，提供数据备份系统，如磁带机或可擦写光盘机。
网络设备的可靠性网络设备在本系统中仅占很少的投资，但没有网络设备的可靠，就没有中间业务平台的正常运行。