海洋馆案例分析
海南陵水海洋公园案例分析
海南陵水海洋公园案例分析一、主题定位——海南十大主题公园之一二、海洋公园为何落户陵水按照《纲要》,陵水属于南部组团,是三亚旅游圈的重要组成部分。
投资商表示,随着本区海洋主题乐园的建设以及猴岛等已有旅游资源的完善,其旅游优势将越来越明显,投资商对陵水旅游综合区未来主要的旅游市场有了初步的预测。
1、从客流量根据规划,2010—2015年,为陵水旅游综合区旅游发展的初期阶段。
第一家主题公园将开工建设并对外开放,相关配套的休闲娱乐设施也将初步完成。
此时,陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重约为30%—45%,投资商预测,到2015年陵水旅游综合区将接待500—700万人次的游客量。
2016—2020年,为陵水旅游综合区旅游发展的中期阶段。
旅游产业发展日渐升温,预计第二家和第三家主题公园将相继开业,处于规模的壮大阶段。
此时,陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重不断提升,约占50%—60%,预测到2020年,陵水旅游综合区将接待1200—1500万人次的游客量。
2021—2030年,为陵水旅游综合区旅游发展的日趋成熟阶段,相关配套设施逐渐完善,主题公园城基本建成。
预测到2025年,陵水旅游综合区将接待2000—2500万人次的游客量;预测到2030年,陵水旅游综合区将接待2500—3000万人次的游客量。
2、从气候、地理、交通区位谈起海洋主题公园落户陵水,陵水县委书记严之尧在接受记者采访时,曾表示陵水具有的气候条件、地理区位、交通设施等是最大的优势。
陵水气候温暖、雨水天气少,海洋主题公园可以全年经营;具有良好的开发用地,特别是依山、临水、靠海的土地非常广阔;东线高速、东环铁路、海榆国道均经陵水,距离三亚50公里,到达凤凰机场30分钟,交通越来越便利。
海洋主题公园初步选址的黎安港,兼备外海、内湾、山体、缓坡地等多样性地貌,具有丰富的渔港人文景观,这将为公园的发展提供巨大的潜力。
三、海洋公园玩什么项目前期策划中,首先投入建设的海洋乐园区包括海洋表演、热带海底世界、海洋度假区、水上乐园、流动演出等。
[考试案例]海洋馆项目案例分析报告
案例分析:XX市海洋馆项目XX海洋馆主馆占地面积3.5万平方米,主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米,是亚洲最大的陆海洋生物馆。
馆水容量为一万八千吨,拥有鱼类品种1000余种,数量5万余尾,是一个以展示水族生物,重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。
XX海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。
1998年,某市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。
2000年XX海洋馆荣获了亚太室设计评比的最高奖项—特别奖。
2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。
XX海洋馆分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。
游客可以沿着XX海洋馆从陆地到深海的独特布局,进行一次神奇的海洋之旅。
动物展示采用目前世界上最先进的展示方式,设有巨型展示窗,作为全国最大的海洋剧场,场可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。
一、企业历史沿革(一)企业组建与合作方式XX海洋馆是由某市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业,投资者为某市动物园下属企业蕴泽开发公司(以下简称“蕴泽公司”)和香港百事利达国际有限公司(以下简称“百事利达”),XX海洋馆初期投资3500万美元,注册资本1200万美元,经营期限为30年。
1996年11月,投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。
1998年10月,投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元,蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件,“百事利达”提供3273万美元的注册资本金,负责工程的全部设计和公司日常经营管理,合作期限为四十年。
图1: XX海洋馆股权结构图注:B I T I C H K为北京国际信托投资公司子公司,I C C L为中国银行东方信托的下属企业。
海洋馆上市案例分析
海洋馆债务重组及资本运营案例分析一、A市海洋馆项目各主要利益主体及需求分析(一)A市政府(A市高院)为了促进地区经济发展,各地政府都在一定程度上动用自身的经济资源对本地区重点建设项目加以重点扶持,力争组建成大的盈利性强的企业集团。
A市政府作为A市海洋馆的主要利益主体,不仅有着关乎经济发展的利益需求,还有着影响A市形象的利益需求。
(二)A市动物园A市动物园最初以土地使用权向海洋馆进行投入,每年向海洋馆收取收入提成,A市动物园是海洋馆的股东参与公司的经营决策,收取股利和红利。
后因为海洋馆经营不善,其主要收入变化为卖门票为主的收入。
在海洋馆进入破产保护后,A市动物园作为监管人的身份在监督海洋馆的经营。
若海洋馆经营良好,动物园也会更具有竞争优势。
,要是海洋馆的重组事宜处理不善可能会对向海洋馆投入的土地的动物园的重大损失。
(三)B资产管理公司B资产管理公司作为A市海洋馆的最大的债权人, A市海洋馆的偿债能力决定了B公司本息能否顺利收回。
如果A市海洋馆经营状况良好,盈利能力强,现金流很充足,B资产管理公司则能收回本息;如果海洋馆继续亏损,很可能造成资产管理公司血本无归,这是B资产管理公司最大的利益需求。
二、海洋馆破产保护对各利益主体的影响分析(一)对A市政府的影响海洋馆处于破产保护状态,就能继续营业,而海洋馆近几年的经营状况一直处于有序的状态,主营业务收入实现了稳定增长,盈利水平也在逐步上升,因此,破产保护有利于动物园更多的经济来源,也能促进A市经济发展和A市的形象问题。
(二)对A市动物园的影响A市动物园是A市海洋馆的最初投资者(土地使用权的投入),每年向海洋馆收取收入提成,后因为海洋馆经营不善,因此其主要收入是通过控制门票获得利益。
只要海洋馆还在经营,动物园就有一定的经济收益。
(三)对B资产管理公司的影响作为A市海洋馆的最大的债权人,A市海洋馆的偿还能力决定了B资产管理公司本息的收回程度,如果不进行破产保护,则海洋馆面临破产的境地,B资产管理公司只能收回很少的赔偿。
海洋馆案例分析425
目录海洋馆案例分析 (3)一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析 (3)(一)各利益主体需求分析 (3)1.A市政府(A市高院) (3)2.A市动物园 (3)3.B资产管理公司 (4)4.北国投 (4)5.其他债权人 (5)6.管理层及员工 (5)7.社会公众 (5)(二)破产保护对各利益主体的影响分析 (5)1. A市政府(A市高院) (5)2. A市动物园 (6)3. B资产管理公司 (7)4. 北京国际信托投资有限公司 (7)5. 其它债权人 (8)6. 管理层及员工 (8)7. 社会公众 (8)二、资产管理公司处置方式选择分析 (9)(一)资产管理公司损失主要表现 (9)1.债权无法收回 (9)2.利息 (10)3.处置费用 (10)4.资产久置损失 (10)5.再投资损失 (11)6.其他损失 (11)(二)资产管理公司处置方案分析 (11)1.处置方式一:破产清算(整体拍卖) (12)2.处置方式二:企业重整 (13)(三)资产管理公司处置方案设计 (15)三、海洋馆投资价值分析 (16)(一)投资海洋馆项目的主要理由 (16)1.需求因素 (16)2.供给因素 (17)3.管理因素 (17)4.政策因素 (17)5.海洋馆自身价值 (17)(二)海洋馆投资价值分析(估值)及收购价格确定 (18)1投资价值分析 (18)2.现金流量状况分析 (19)3.收购价格的确定 (21)(三)投资可供选择的资金来源渠道 (23)1.财政划拨 (23)2.银行贷款 (23)3.向企业借款 (24)4.吸引企业股权融资 (24)5.B资产管理公司自有资金 (24)(四)海洋馆投资方式确定及主要理由 (24)1.海洋馆性质决定了以一般投资者投资 (24)2.战略投资者职能决定了以普通投资者投资 (25)3.资产管理公司自身能力决定以普通投资者投资 (25)4.与北京市政府的态度有关 (26)5.考虑到海洋馆在北京的发展前景 (26)(五)海洋馆投资退出路径设计 (26)1.项目投资可选择的退出途径及可行性 (26)2.最终选定的退出路径 (30)3.退出时机的选择 (30)四、处理海洋馆案例需要注意的问题 (31)(一)注重各利益主体诉求分析 (31)(二)客观评估投资价值 (31)(三)项目投资退出的策略安排 (31)(四)拟投资项目时就考虑退出 (32)(五)注重合同条款 (32)海洋馆案例分析一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析(一)各利益主体需求分析1.A市政府(A市高院)A市政府是A市海洋馆项目的主要利益主体之一。
幼儿园海洋世界参观案例分析
幼儿园海洋世界参观案例分析主题:幼儿园海洋世界参观案例分析要求:1. 案例字数在1500字左右;2. 案例采用简明扼要的风格;3. 不要在回答中包含任何网址链接和图片;4. 用优美的排版格式输出。
幼儿园海洋世界参观案例分析近年来,越来越多的幼儿园将户外参观活动纳入日常教育活动之中,其中以海洋世界参观更是备受欢迎。
本文将以某幼儿园对海洋世界进行参观为例,分析海洋世界参观在幼儿园教育中的作用及其具体实践。
一、活动背景某幼儿园为拓宽幼儿的视野,提高幼儿的学习兴趣,增强幼儿的认知能力,安排了“探索海洋,认识鱼类”主题的户外参观活动,要求家长配合到场。
二、活动内容1. 前期准备:通过幼儿园内的主题教材,进行关于海洋的知识教育;向家长发放参观须知,提醒家长注意照顾幼儿的安全和卫生。
2. 当日活动:(1)观看海洋动物表演:运用现代科技手段给幼儿展示海豚、海狮、海豹等海洋动物表演,增强幼儿的感性认知能力。
(2)认识鱼类:利用展馆里的鱼缸和其他模拟场景,让幼儿了解不同种类的鱼类生态习性,进而认知鱼类的分类及其生存环境。
(3)亲近海洋生态:安排幼儿进行实景互动体验,如在普通的鱼缸中观察鱼儿、亲手喂食鲨鱼、观察水族宝宝等,增强幼儿的经验认知能力。
三、活动教育价值1. 增强幼儿志愿性参观的自我认知能力。
这种参观是自己有兴趣、自愿报名参加的,幼儿参观的主题也直接涉及到幼儿日后的生活和学习,可以让幼儿自主起来,主动参加和收获教育经验。
2. 促进家长与孩子之间的亲子关系。
海洋世界参观需要家长与幼儿一同前往,中途也产生了许多值得闲谈的话题,让家长与幼儿之间产生了更多的心理沟通,增强了亲子关系。
3. 培养幼儿表达和沟通的能力。
活动中,幼儿需要与工作人员,家长,其他幼儿展开沟通,接收和表达不同的需求和观点。
总结:幼儿园海洋世界参观是一种不同于传统的户外活动方式,这种活动不但可以培养幼儿的认知和感性经验,更重要的是让幼儿自主参加和收获教育经验,同时也促进了家长与幼儿之间的亲子关系,提高幼儿的心智能力。
海洋馆案例分析425
目录海洋馆案例分析 (3)一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析 (3)(一)各利益主体需求分析 (3)1.A市政府(A市高院) (3)2.A市动物园 (3)3.B资产管理公司 (4)4.北国投 (4)5.其他债权人 (5)6.管理层及员工 (5)7.社会公众 (5)(二)破产保护对各利益主体的影响分析 (5)1. A市政府(A市高院) (5)2. A市动物园 (6)3. B资产管理公司 (7)4. 北京国际信托投资有限公司 (7)5. 其它债权人 (8)6. 管理层及员工 (8)7. 社会公众 (8)二、资产管理公司处置方式选择分析 (9)(一)资产管理公司损失主要表现 (9)1.债权无法收回 (9)2.利息 (10)3.处置费用 (10)4.资产久置损失 (10)5.再投资损失 (11)6.其他损失 (11)(二)资产管理公司处置方案分析 (11)1.处置方式一:破产清算(整体拍卖) (12)2.处置方式二:企业重整 (13)(三)资产管理公司处置方案设计 (15)三、海洋馆投资价值分析 (16)(一)投资海洋馆项目的主要理由 (16)1.需求因素 (16)2.供给因素 (17)3.管理因素 (17)4.政策因素 (17)5.海洋馆自身价值 (17)(二)海洋馆投资价值分析(估值)及收购价格确定 (18)1投资价值分析 (18)2.现金流量状况分析 (19)3.收购价格的确定 (21)(三)投资可供选择的资金来源渠道 (23)1.财政划拨 (23)2.银行贷款 (23)3.向企业借款 (24)4.吸引企业股权融资 (24)5.B资产管理公司自有资金 (24)(四)海洋馆投资方式确定及主要理由 (24)1.海洋馆性质决定了以一般投资者投资 (24)2.战略投资者职能决定了以普通投资者投资 (25)3.资产管理公司自身能力决定以普通投资者投资 (25)4.与北京市政府的态度有关 (26)5.考虑到海洋馆在北京的发展前景 (26)(五)海洋馆投资退出路径设计 (26)1.项目投资可选择的退出途径及可行性 (26)2.最终选定的退出路径 (30)3.退出时机的选择 (30)四、处理海洋馆案例需要注意的问题 (31)(一)注重各利益主体诉求分析 (31)(二)客观评估投资价值 (31)(三)项目投资退出的策略安排 (31)(四)拟投资项目时就考虑退出 (32)(五)注重合同条款 (32)海洋馆案例分析一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析(一)各利益主体需求分析1.A市政府(A市高院)A市政府是A市海洋馆项目的主要利益主体之一。
海洋馆案例分析
海洋馆案例分析海洋馆案例分析一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析(一)各利益主体需求分析1.A市政府(A市高院)随着A市经济的快速发展,城市综合实力显著增强,基础设施日益完善,城市不断优化,人民生活水平上升,并且出于产业结构的优化以及改善城市环境的考虑,海洋馆作为带动旅游业的重要项目可以优化A市旅游业的组合结构,促进第三产业的发展。
根据调查研究及实践表明旅游行业具有投资少,回报高,资源垄断性,劳动力密集,关联性强,无污染等特点,被公认是朝阳行业,受到政府的重视,并给予优先发展,目前在经济中的比重和贡献越来越大。
海洋馆是旅游业中较为新兴的一项极具发展潜力的旅游项目,也是增强城市活力,吸引游客的一项重要旅游资源。
如果进行良好经营,获得大量利润,则政府从中得到的税收是可观的。
同时海洋馆本身以及其带动的横纵两个方向的相关产业的发展为社会提供了劳动岗位,增加就业。
作为亚洲最大的内陆海洋生物馆、全国最大的海洋剧场等标杆性建筑项目,该海洋馆具有重要意义,对于A市来说不仅是一个高品质的硬件,也是一种无形的软实力。
政府出于发展和自身绩效的考虑,当然是希望保住海洋馆并且带来效益。
A市高院主要受理海洋馆的破产申请,由于海洋馆的债权债务关系复杂,而且债权人单位较多且各方均从自身利益出发,难以在海洋馆重组问题上达成一致意见,最终导致海洋馆设想未能得以实现。
A 市政府考虑到海洋馆的特殊地位,在无投资者购买海洋馆的情况下,________________________________________________________________ ______________________________________________A市高院一直未对海洋馆进行破产清算。
因此,海洋馆一直处于破产保护状态下,并在监管小组的领导下维持经营。
2.A市动物园在一个一线内陆城市建立一个标志性、高质量的海洋馆,是具有很大商机的。
海洋馆作为一个有鲜明特色的主题展示项目,一方面它有独立吸引旅游观赏需求的能力,另一方面它又可以和动物园等其他旅游项目形成很好的组合,扩宽动物园的业务范围,增加收益。
国外海洋环保科技体验馆案例
国外海洋环保科技体验馆案例
国外海洋环保科技体验馆案例中,一个著名的例子是格雷特峡谷水族馆。
格雷特峡谷水族馆是世界上最大的室内海洋馆之一,建于1998年,占地面积约为100,000平方英尺(约合9300平方米)。
它的设计灵感来自美国加利福尼亚州沿海海洋生态系统和海洋文化,通过展示丰富的海洋生物和世界各地的水域景观,让人们更好地认识和了解海洋环境和生态系统,提高对海洋生物保护和海洋资源可持续利用的意识。
格雷特峡谷水族馆采用玻璃幕墙和白色石材构建,建筑外部采用了水/岩石/天空的颜色调和,与周围的环境非常融合。
此外,建筑里外都有呈现海洋环境的艺术装置,进入大厅就可以看到一个由透明的管道组成的展示池。
这些设计元素使得水族馆不仅是一个展示海洋生物的场馆,同时也成为了一种空间和景观的体验。
此外,水族馆还有巨型屏幕展示区、四个主题区域以及一些互动体验区域,如触摸池、人工深潜区、海象游泳池、游泳区等。
这些互动体验区域让游客可以更直接地了解和体验海洋世界。
这个案例的成功在于其结合了环保科技和互动体验,让游客在参观过程中学习到关于海洋环境保护的知识,同时通过亲身体验,对海洋生态系统有更深
入的理解。
这种将学习和娱乐结合的方式有助于提高公众对海洋环境保护的意识和参与度。
小学美术《海洋馆》教案
2.教学难点
-海洋生物特征的把握:学生需理解并准确把握不同海洋生物的特征,以便在创作中予以表现。
-创意设计:学生需要将所学知识灵活运用,设计出具有创意的海洋馆,这一过程对学生创新意识和能力有一定要求。
-绘画与剪贴技巧:学生在绘画和剪贴过程中,可能面临技巧掌握不足的问题,如线条、色彩搭配等。
(二)新课讲授(用时10分钟)
1.理论介绍:首先,我们要了解海洋生物的基本概念。海洋生物是指在海洋中生活的各种生物,包括鱼类、贝类、珊瑚等。它们有着各自独特的特征和美丽的外形,是海洋馆中的重要组成部分。
2.案例分析:接下来,我们来看一个具体的海洋馆设计案例。这个案例展示了如何运用绘画、剪贴等技巧,将海洋生物以美的方式呈现出来。
3.成果展示:每个小组将向全班展示他们的讨论成果和创作作品。
(四)学生小组讨论(用时10分钟)
1.讨论主题:学生将围绕“海洋生物在海洋馆设计中的应用”这一主题展开讨论。他们将被鼓励提出自己的观点和想法,并与其他小组成员进行交流。
2.引导与启发:在讨论过程中,我将作为一个引导者,帮助学生发现问题、分析问题并解决问题。我会提出一些开放性的问题来启发他们的思考。
二、核心素养目标
1.观察与欣赏:培养学生观察海洋生物的能力,学会从大自然中汲取灵感,提升审美情趣。
2.创意与表现:激发学生的创新意识,运用所学知识设计富有个性化和创意的海洋馆,提高表现力。
3.想象与创造:鼓励学生发挥想象,将所学海洋生物知识融入创作,培养动手能力和创造力。
4.团队与合作:在小组合作中,培养学生沟通、协作能力,共同完成海洋馆设计任务,增强团队意识。
3.成果分享:每个小组将选择一名代表来分享他们的讨论成果和创作思路。
海洋馆投资价值案例分析
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入 馆 1 2 7 . 8 7 9 . 9 3 1 1 8 . O 1 l 3 1 1 3 4
1 4 9
项目 人 数 2 0 0 9 2 0 1 O 2 0 l 1 2 O 1 2 2 O 1 3 l 7 4 . 3 2 1 4 1 8 8 . 5 5 2 8 2 0 3 . 9 4 6 1 2 2 0 . 5 9 6 2 3 8 . 6 0 5 2
考 虑到可行性 ,本项 目采取过桥融 资的方式 。 ( 一 )资金 来源渠道 。包 括 内源 融资 的 自有 资金 ,在 结 算过程 中 尚未支付和预 收的款项 :如 未交税金 、应付货款 、 应付工 资和预 收货款等 。外 源融资主 要来源于投 资机构 、其 他企业 资金 、民间资金。 ( 二 )还款来源 。初期收购海洋馆 时,内源融资 1 亿,外 源融资 ( 短期贷款) 3 亿。 后续还款使用海洋馆 的流动资产 ( 1 亿) 以及 固定资产 ( 3 亿) 抵押借入长期贷款 ( 3 亿 6 0 % = 1 . 8 亿) 共2 . 8 亿,还取收购时的短期贷款 ,借入的长期贷款用 以后海 洋馆每 年的盈利还款。还可变卖股权 4 9 % ,可得 到 1 . 9 6亿,其 中 1 . 2 亿用于还初期 的短期借款,剩余 0 . 7 6 亿可用于海洋馆的建设发 展 。公司债权 比例 4 5 %( i . 8 亿/ 4亿),股权比例 5 5 % 。 三 、海洋馆投资 价值 分析及收购价格确定
洋馆 项 目。
关键 词 :投资价值 ;融资渠道 ;净现金流折现 中图分类号 :F 8 3 0 . 4 文献标识码 :A 投资海洋馆项 目的主要理 由 作为 投 资者, 使用 P E S T方法 分析 宏观 环境 ,考虑 投 资 海洋馆项 目的可行性 。 ( 一) 政策可行性 ( P ) 。 海洋馆 以其完美独特 的建筑风 格、 优质精 良的建筑工 艺和追求环 保的宗 旨得 到了社会各 界的关 注 ,并于 1 9 9 8年 列入建国 5 O周年的重 点工程 之一 。2 0 0 0年 荣获亚太 室 内设计屏蔽 的最 高奖项特等奖 ,2 0 0 1 年被评定 为 “ 国家首批 4 A级旅游景点 ” 。 具有 国家 、 城市 发展 政策的支持。 ( 二) 经济 可行 性 ( E )。 海洋馆净现金流从 2 0 0 4年为正, 且呈现 逐年递增趋 势, 自身产 生的现金流 能够满足 目前正常 经营年 度的投 资支 出,可 以支 持企业 目前稳健 的经 营发展 。 尽管在破 产保护情 况下海洋馆 依然保持 收入稳定 ,故 我们可 以推测 经过破产清 算之后 ,精 良的管理 团队可 以扩展 业务 , 进 行更好 的经营管 理,培育新 的利润增长 点,收入具有较 大 的增长 空间,盈利 能力 较好 。且海洋 馆 目前较 弱的财 务状 况 在 可 以掌控的范 围内,是收购 的好 时机 。 ( 三 )社会可行性 ( S )。收购海洋馆具有社会责任效益 , 对 一个城 市来说有其独特 性和重 要性 ,是一个 城市文化建 设 与 发展 必 不 可 少 的 组 成 部 分 。
案例-长隆海洋王国
案例-长隆海洋王国长隆海洋王国案例分析一、区位与交通长隆海洋王国位于国家级新区珠海横琴,项目占地132公顷,建筑面积120.45万平方米,全球面积最大的海洋公园,内设世界最大海洋馆以及户外休闲娱乐设施。
项目投资29.11多亿元,建设投资12.74亿元,是总投资达200多亿元人民币的珠海长隆国际海洋度假区主体工程之一。
港珠澳大桥建成后,横琴地缘优势将更加明显,珠海长隆度假区将更好地承接澳门、香港每年超过7000万人次的国际游客,三地共同打造“娱乐在澳门,购物在香港,休闲在横琴”的世界级国际旅游金三角,开成为具全球竞争力和吸引力、粤港澳三地共赢的国际旅游目的地。
二、开发背景广东靠海、番禺临海,长隆集团董事长苏志刚一直想做以海洋为主题的乐园。
这个念头,在他1997年刚刚完成长隆野生动物世界后不久就开始产生。
他觉得长隆有世界上最大的陆生动物园,也应该有全世界最好的海洋动物主题乐园。
在考察了很多地方后, 2008年选定紧邻澳门的珠海横琴岛,要做一篇以海洋为主题的大文章。
2009年珠海横琴新区宣布正式成立,长隆集团获得了广东省政府和当地银行数十亿元的银行授信,拿下300万平方米的旅游综合用地开发权。
苏志刚相信“快乐是未来最大的市场”,也发自内心地看好横琴连接港澳的区位优势。
他说:“我一定要搞一个世界最好的海洋主题公园。
”他找到国际顶尖的主题公园设计公司,让首席设计师陪着他,一年内跑了世界十几个国家的40多座知名主题公园,全面对标世界最好的几大海洋主题公园,然后制定全面超越的规划。
2010年11月28日横琴长隆度假区工程动工,2013年海洋王国建成完工,2014年1月试营业,3月正式开业。
三、游客接待量2014年开园11个月游客接待量550.4万人次;2015年游客接待量748.6万人次,列亚太地区第4位,全球第13位;2016年游客接待量847万人次,在国内排名第1,亚太地区排名第4,全球第12位。
四、游客特征1、2014年11月抽样调查调查共发放问卷600份,收回问卷600份,获得有效问卷572份。
展示设计海洋馆案例精品PPT课件
展示空间分析案例
北京工体富国海底世界
海洋馆
海洋馆又称海洋博物馆, 是利用海洋生物活体、 标本及其影像、图片和 文字说明向游人普及海 洋科学知识,提供游人 观光、游览、学习的场
所。
分析案例----------富国海底世界
作为亚洲最长的亚克力胶水下隧道, 是中国最大的人工"海底世界"之 一,具有欣赏,学习和娱乐的 功能。运用高科技的形式体现 它的价值与乐趣。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结
• 海洋馆作为展示空间的内容之一,具备其功能(海底世界动物展示) 的运用和表达。不仅要有充分展现海底动物的类别,还可以通过高科 技技术的运用与游客进行互动和分享,场馆内还具备了表演展示的内 容,通过总体设施的设计与职员的表演更能自然的表现出海洋馆的特 征,使人们犹如身临其缤纷多彩的神秘海洋世界。
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
• 空间区域分析 • 场馆设施 • 照明分析 • 辅助功能
1.空间区域分析
整个海洋馆分区以不同种类的 动物分类进行的功能上的分区。 入口有一个露天的海洋馆,以 圆形为主,进入单道浏览区。 从浅水区两栖动物到深水区的 动物为主要展览线路。以水平 空间的浏览方式具有顺序性和 连续性
[考试案例]海洋馆项目案例分析报告
案例分析:XX市海洋馆项目XX海洋馆主馆占地面积3.5万平方米,主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米,是亚洲最大的陆海洋生物馆。
馆水容量为一万八千吨,拥有鱼类品种1000余种,数量5万余尾,是一个以展示水族生物,重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。
XX海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。
1998年,某市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。
2000年XX海洋馆荣获了亚太室设计评比的最高奖项—特别奖。
2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。
XX海洋馆分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。
游客可以沿着XX海洋馆从陆地到深海的独特布局,进行一次神奇的海洋之旅。
动物展示采用目前世界上最先进的展示方式,设有巨型展示窗,作为全国最大的海洋剧场,场可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。
一、企业历史沿革(一)企业组建与合作方式XX海洋馆是由某市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业,投资者为某市动物园下属企业蕴泽开发公司(以下简称“蕴泽公司”)和香港百事利达国际有限公司(以下简称“百事利达”),XX海洋馆初期投资3500万美元,注册资本1200万美元,经营期限为30年。
1996年11月,投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。
1998年10月,投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元,蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件,“百事利达”提供3273万美元的注册资本金,负责工程的全部设计和公司日常经营管理,合作期限为四十年。
图1: XX海洋馆股权结构图注:B I T I C H K为北京国际信托投资公司子公司,I C C L为中国银行东方信托的下属企业。
丹麦海洋博物馆等案例分析
光线虽局限于地下,依然充分采用自然光线。
空间形成
流线分析。相互贯穿的三个双层桥梁跨越干船坞,提供整体连接以及作为各个
不同功能区域之间的捷径。跨桥顶部还能作为“海港大道”,成为一个连接着毗邻 文化建筑克伦堡宫的桥梁。曲折的跨桥将访客引导至博物馆主入口,并把或俯瞰或 仰望的新老访客融入同一个空间。
布局办公集中单侧,留给展览和活动充足空间,并以干船坞对角划分,形成两
块主要展示区域。
休闲区域,设置和交互
宁波历史博物馆
王澍
立面设计
肌理处理
灰空间设计
内部处理
某县小型博物馆
பைடு நூலகம்贾韶韶
地形选用地形一
74.7
20
12
52 90 22
建筑用地
概况
出入
视线
形式“改造旧码头让我们保留历史建筑结构的同时创造了一个拥阳光和空气的
庭院作为地下博物馆核心。整个项目的最大挑战是:我们需要考虑哈姆雷特城堡的 无遮挡视角而将空间完全放置于地下,但为了能够吸引游客,我们又需要一个强大 的公众姿态。旧船坞为博物馆提供了内部立面,并成为 HELSINGØ R 居民一处海平 面以下的全新公共空间。”—— BJARKE INGELS,BIG 创始人兼合伙人
融合“五年来我们一直在将旧混凝土船坞改造成现代博物馆……陈旧的结构既
脆弱又坚硬,新桥梁则轻盈而优雅……旧混凝土船坞以其1.5米的壁厚和2.5米地板 厚度被切割并精确规划为现代博物馆设施……” ——DAVID ZAHLE, 合作伙伴负责人
主题船部构件
主题海洋
主题KIBISI团队设计的地面休息座椅灵感来源于系船柱,其设计用意还有阻挡
丹麦国家海洋博物馆
BIG
幼儿园海洋馆教育案例(2篇)
第1篇案例背景:随着我国幼儿教育的发展,幼儿园教育越来越注重培养幼儿的探究能力和环保意识。
海洋馆作为集科普教育、娱乐休闲为一体的场所,是进行自然教育的好去处。
以下是一个在幼儿园开展海洋馆教育的案例。
案例目标:1. 了解海洋生物的基本特征和生存环境。
2. 培养幼儿的观察能力和探究精神。
3. 增强幼儿的环保意识,学会保护海洋生物。
案例实施:第一阶段:准备阶段1. 教师准备:- 了解海洋馆的布局和展览内容。
- 收集海洋生物的相关图片、视频等资料。
- 设计参观路线和活动方案。
2. 幼儿准备:- 教师向幼儿介绍海洋馆的基本情况,激发幼儿的兴趣。
- 帮助幼儿了解参观时的注意事项,如排队、保持安静等。
第二阶段:参观阶段1. 分组参观:- 将幼儿分成若干小组,每组配备一名教师和一名助教。
- 按照参观路线,带领幼儿参观海洋馆。
2. 观察学习:- 教师引导幼儿观察海洋生物的外形特征、生活习性等。
- 通过图片、视频等资料,帮助幼儿了解海洋生物的基本知识。
3. 互动体验:- 组织幼儿参与海洋馆内的互动项目,如触摸池、海洋剧场等。
- 通过互动体验,让幼儿更加直观地感受海洋生物的奇妙。
第三阶段:总结阶段1. 分享交流:- 每组选派代表分享参观感受和学到的知识。
- 教师对幼儿的分享进行点评和总结。
2. 手工制作:- 引导幼儿用废旧材料制作海洋生物的手工制品。
- 通过手工制作,巩固幼儿对海洋生物的认识。
3. 环保宣传:- 教师组织幼儿进行环保宣传活动,如制作环保标语、宣传海报等。
- 增强幼儿的环保意识,学会保护海洋生物。
案例评价:通过本次海洋馆教育案例,幼儿在参观过程中积极参与、主动探究,对海洋生物有了更深入的了解。
同时,幼儿的观察能力、探究精神和环保意识得到了有效提升。
本次案例的成功实施,为幼儿园开展自然教育提供了有益的借鉴。
总结:海洋馆教育作为一种有效的自然教育方式,能够帮助幼儿开阔视野、增长知识,培养他们的探究精神和环保意识。
幼儿园水族馆参观教学案例及心得
幼儿园水族馆参观教学案例及心得幼儿园水族馆参观教学案例及心得近日,我的幼儿园组织了一次参观水族馆的教学活动,给我留下了深刻的印象。
今天,我打算分享一下这次参观的教学案例和我的心得体会。
一、教学案例1. 活动背景介绍这次参观水族馆的教学活动,是我们园在幼儿综合素质教育中的一次创新尝试。
通过这次活动,让幼儿在观赏美丽的海洋生物的感受大自然的神奇和美好,增强对生态环境的保护意识和对科学知识的探索欲望。
2. 活动内容安排我们带领孩子们观赏了各类海洋生物,特别是珍稀的海底动物。
我们还组织了互动游戏和观赏表演,提供了一个更加生动的学习环境。
通过这些活动,引导幼儿主动探索、观察、思考,促进他们对海洋生物的认知和理解。
3. 教学目标和意义这次教学活动的主要目标是培养幼儿对自然界的热爱和保护意识,提高幼儿的观察力和认知能力。
也拓展了幼儿的视野,促进了其语言表达能力和社交交流技能的提升,丰富了幼儿的感性体验和审美情趣。
4. 教学方法和手段在活动中,我们采用了多种教学方法和手段。
除了带领孩子们观赏海洋生物外,还通过幻灯片展示、实物触摸等形式,激发幼儿的学习兴趣和参与热情。
教师们积极引导幼儿思考和探索,注重亲身体验和实践操作,让幼儿在参观中获得知识的获得全面的发展。
5. 教学效果分析通过这次水族馆参观教学活动,幼儿们对海洋生物的认知和理解得到了提高。
他们获得了满满的知识收获,也表现出对大自然的好奇和敬畏。
活动也增强了师生之间的互动和情感沟通,促进了园所和家庭的积极互动。
二、心得体会通过这次水族馆参观教学活动,我对幼儿教育有了更深入的认识和思考。
这次活动的成功举办,离不开幼儿园和家长的鼎力支持。
家园合作是促进孩子全面发展的重要保障,沟通和互信是家长和幼儿园合作的关键。
教师的专业培训和素质提升,关系到教学活动的成效。
教师要注重专业知识和教学技能的提升,不断创新教学方法和手段,提高教学质量。
幼儿园教育要注重情感体验和个性发展。
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海洋馆案例分析
一、海洋馆项目各利益主体需求及态度分析(一)各利益主体需求分析
1.A市政府(A市高院)
随着A市经济的快速发展,城市综合实力显著增强,基础设施日益完善,城市不断优化,人民生活水平上升,并且出于产业结构的优化以及改善城市环境的考虑,海洋馆作为带动旅游业的重要项目可以优化A市旅游业的组合结构,促进第三产业的发展。
根据调查研究及实践表明旅游行业具有投资少,回报高,资源垄断性,劳动力密集,关联性强,无污染等特点,被公认是朝阳行业,受到政府的重视,并给予优先发展,目前在经济中的比重和贡献越来越大。
海洋馆是旅游业中较为新兴的一项极具发展潜力的旅游项目,也是增强城市活力,吸引游客的一项重要旅游资源。
如果进行良好经营,获得大量利润,则政府从中得到的税收是可观的。
同时海洋馆本身以及其带动的横纵两个方向的相关产业的发展为社会提供了劳动岗位,增加就业。
作为亚洲最大的内陆海洋生物馆、全国最大的海洋剧场等标杆性建筑项目,该海洋馆具有重要意义,对于A市来说不仅是一个高品质的硬件,也是一种无形的软实力。
政府出于发展和自身绩效的考虑,当然是希望保住海洋馆并且带来效益。
A市高院主要受理海洋馆的破产申请,由于海洋馆的债权债务关系复杂,而且债权人单位较多且各方均从自身利益出发,难以在海洋馆重组问题上达成一致意见,最终导致海洋馆设想未能得以实现。
A市政府考虑到海洋馆的特殊地位,在无投资者购买海洋馆的情况下,A市高院一直未对海洋馆进行破产清算。
因此,海洋馆一直处于破产保护状态下,并在监管小组的领导下维持经营。
2.A市动物园
在一个一线内陆城市建立一个标志性、高质量的海洋馆,是具有很大商机的。
海洋馆作为一个有鲜明特色的主题展示项目,一方面它有独立吸引旅游观赏需求的能力,另一方面它又可以和动物园等其他旅游项目形成很好的组合,扩宽动物园的业务范围,增加收益。
在水族馆业内竞争强烈的布局还没形成之前,先占领主要市场无疑对应对业内地区性争夺客源是有益的。
市动物园作为海洋馆的合作企业,其下属企业以土地使用权的投入作为合作条件,且与另一投资管理者达成协议,经营期间的风险按照利润分配原则分担,自己不承担投资总额内的债务风险;海洋馆经营期满后,全部财产无偿归本公司所有。
3.B资产管理公司
海洋馆债务负担沉重且涉及到的债权人多,最大的债权人B资产管理公司希望最大限
度地收回债权。
对海洋馆的盈利前景有较好的预期并且看重其背后的政府背景从而决定投资求利,但是由于外商的经济犯罪行为、资产不实和开业后产生巨额负债以及一系列的经营问题,使得海洋馆的运营出现了重大困难,自建成起没能带来利润而是长期处于亏损状态并且情况恶化。
亏损以及愈加繁重的债务使得债权人对其投资回报的前景担忧,一方面催海洋馆偿还债务,一方面也通过自己的努力改善了海洋馆的运营情况。
但是巨额投资无法收回,而且短期内也没有收回的可能,作为最大债权人的B资产管理公司会受到不小的损失,如果海洋馆处于破产保护状态,由于无法确定将来事态的发展的,不能得到预计债权收益,B资产管理公司是希望能够海洋馆能够破产清算的。
4.北国投
北国投作为海洋馆的债权人和担保人,希望的是自己最大限度的不要承担担保责任,并且能够最大限度地收回债权。
如果对海洋馆进行了破产清算,那北国投只能收回有限的资金,同时作为担保人也会承担担保责任,根据贷款担保第一节第六条法律规定:“本法所称保证,是指保证人和债权人约定,当债务人不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
”第十二条规定:“同一债务有两个以上保证人的,保证人应当按照保证合同约定的保证份额,承担保证责任。
没有约定保证份额的,保证人承担连带责任,债权人可以要求任何一个保证人承担全部保证责任,保证人都负有担保全部债权实现的义务。
已经承担保证责任的保证人,有权向债务人追偿,或者要求承担连带责任的其他保证人清偿其应当承担的份额。
”、
由于这样的双从身份,北国投会权衡作为债权人回收债权和作为担保人承担担保责任。
如果回收的债权小于所要承担的担保责任,则北国投是希望海洋馆维持现状的,反之则是希望海洋馆能够破产清算。
5.其他债权人
其他债权人在具有与北国投债权人角色相同的利益需求,即最大限度地收回债务资金,减少损失。
但没有担保人的责任存在,所以对于北国投所倡议的债务重组方案,动机没有北国投强烈,出于各自利益考虑,存在不同意见,难以达成一致。
6.管理层及员工
管理层和员工,作为海洋馆这个组织中的一部分,海洋馆的存在与否、是否盈利与他们是密切相关的。
作为管理者,出于个人绩效、个人薪资报酬、个人职业生涯以及对企业和社会的责任感来考虑,是希望通过海洋馆来实现物质目标及个人价值的。
作为普通员工,则更偏向于现有一份稳定的、有保障的工作,在基本生活得到保障的情况下在再考虑跟高层次的需求。
所以,管理层和员工是希望海洋馆能够持续经营的,而破产保护就是在债务危机条件下,维持海洋馆的经营局面的一种有效方式。
7.其他
在人们物质文化生活水平日渐提升的今天,人们的精神需求越来越强烈,对旅游的需求也越来越大。
建一个大型集育教、娱乐休闲为一体的海洋馆,正式迎合了广大消费者,特别是内陆消费者的需求,其中尤以A市及周边地区的市民,需求最为强烈。
(二)破产保护对各利益主体的影响分析
1.A市政府(A市高院)
政府出于政绩、形象、税收、经济发展和社会稳定等综合方面的考虑,是希望海洋馆能够继续经营的。
在破产保护期间,债权人不得强制要求还债。
破产企业,也就是“债务人”,仍可照常运营,企业管理层继续负责公司的日常业务,企业可以通过资产的重新整合以及剥离不良资产,使公司重新走上正轨,但如果申请破产保护的公司重组失败,最后还是要破产清算。
所以政府(高院)对海洋馆进行破产保护,希望海洋馆能够重整并正常运行。
2.A市动物园
动物园作为海洋馆的合作企业,不是股东只是是小债权人,因而通过对海洋馆进行破产清算而收回的债权同海洋馆持续经营得到的收益相比小,所以破产清算对动物园来说不是最有利的。
破产保护最大限度地降低了债权人的影响,为海洋馆经营创造了一个相对稳定的经营环境,动物园可以通过海洋馆的门票获得一定的收入。
但破产保护也使海洋馆自身发展受到极大影响。
具体来说,包括:资本运作极其困难,难以吸引大量投资;经营战略运作的展开受到限制,一些新的经营项目和业务无法正常开展,使经营收入的攀升受到影响。
破产保护类似于发生交通事故时的“安全气囊”,起到一时缓冲的作用,缓冲之后海洋馆必须寻求一个长远的发展之道,才能长远发展。
3.B资产管理公司
B资产管理公司作为海洋馆最大的债权人在海洋馆处于破产保护期间,无法收回投入的大量资金,被占用的资金产生巨大的机会成本;时间越长则资产贬值越严重,债权受损风险增大。
但是如果,海洋馆通过破产保护达到重组恢复经营的目的,则B资产管理公司的债权收回的可能性增加,能够降低损失。
若海洋馆发展上市的话,这部分债权还可能转为股本,带来更大的收益。
所以摆在B资产管理公司面前的问题是,如何尽快打破海洋馆处于破产保护的现状。
4.北国投
北国投作为债权人和担保人,在海洋馆破产保护期间不能收回资金,但也不用承担担保责任。
如果海洋馆破产清算了,北国投可以回收债权,但北国投作为担保人如前面需求分析所述,要承担海洋馆无法偿还的债务。
根据海洋馆的资产和债权现状来看,北国投在海洋馆破产清算后收回的债权大于要承担的担保责任。
所以海洋馆通过破产保护的缓冲来改善现状对北国投更有利。
5.其他债权人
与B资产管理公司处境类似,由于海洋馆处于破产保护,其他债权人不得强制要求还债,海洋馆的债权人在其受到破产保护期间不能收回自己的资金,并且破产保护限制海洋馆的经营,债权人投入的资金得不到收益。
但另一方面同B资产管理公司一样,同为债权人,如果海洋馆在破产保护期间能重组恢复经营,则能够得到更丰厚、更长远的利益。
6.管理层及员工
对于管理层及员工来说破产保护可照常运营,企业管理层继续负责公司的日常业务。
管理层和员工的薪资报酬属于主营业务成本和管理费用,因此,只要海洋馆能够持续经营,管理层和员工就会有收入。
但是从战略目标和长远发展来看,海洋馆一直处于破产保护状态,会制约其自身的发展。
海洋馆得不到发展,无疑会影响到管理层和员工的收入水平、生活状况和个人职业目标。
所以长远而言,管理层和员工期待海洋馆在合适的时机和条件,摆脱破产保护,实现债务重组,进行融资,改善经营,得到更好的发展。
7.其他
通过2002-2008年入馆人数统计表,可以看出人数大致是呈逐年上升的趋势的。
由此可见大型内陆海洋馆是有很大消费者群体的。
消费者当然是希望这样一座大型的、具有代表性的、寓教于乐的海洋馆能够持续经营,并且随着人们需求的增长而不断发展。
破产保护可以通过资产的重新整合以及剥离不良资产,使公司重新走上正轨,甚至变得比以前更加强大。
所以保住海洋馆,采取适当的战略发展,是符合消费者及市场需求的。
总结:任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利
益相关者的整体利益的最大化与平衡,而不仅仅是个别主体的利益。
以上根据利益相关这理论所进行的分析,分析了海洋馆利益相关者的利益要求,为综合平衡各个利益相关者的利益,出于长远战略角度考虑,海洋馆应该利用破产保护的缓冲通过资产的重新整合以及剥离不良资产,使公司重新走上正轨。