试用期管理办法
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
事业单位工作人员试用期管理办法
事业单位工作人员试用期管理办法一、引言在事业单位招聘工作人员时，试用期是一个非常重要的环节。
试用期的管理规范将直接影响到员工的表现和组织的运作效率。
因此，建立一套科学合理的事业单位工作人员试用期管理办法是十分必要的。
二、试用期定义试用期是指候选人正式入职后的一段时间，用以观察和评估候选人是否适合公司岗位的阶段。
试用期通常为3个月，但可以根据不同岗位的需要进行调整。
三、试用期目标1.评估候选人的专业能力和适应能力，判断是否能胜任工作岗位。
2.帮助候选人逐步适应公司文化、业务流程以及工作要求。
3.促进候选人提升自身能力，不断成长和进步。
四、试用期工作内容1.岗位培训：组织候选人接受相关岗位的培训，包括技术培训和业务培训。
2.实际工作：候选人在试用期内需要参与实际工作，逐步熟悉业务流程，并完成相关任务。
3.业绩评估：根据候选人的工作表现和业绩，定期进行评估。
五、试用期考核与评价1.考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期进行面谈和评估。
2.考核内容：主要考核候选人的业务能力、工作态度、学习能力、团队合作等方面。
3.考核评价：根据考核结果，将候选人分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的反馈和建议。
六、试用期转正1.条件：符合公司规定的转正条件，包括业绩达标、能力表现优秀、工作纪律良好等。
2.流程：候选人符合转正条件后，需要向上级主管提出申请，经过审批后正式转为正式员工。
3.待遇：转正后，将享受公司正式员工的各项福利和待遇。
七、试用期失败处理1.不合格处理：如果候选人在试用期内表现不佳，达不到公司要求的工作标准，将视情况给予警告、延长试用期或解除合同。
2.解除合同：在严重情况下，公司有权解除与候选人的合同，并按照国家法律法规的相关规定进行处理。
八、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于公司全体工作人员的试用期管理。
2.公司有权对本办法进行解释和修订，并进行公示。
以上便是关于事业单位工作人员试用期管理办法的详细规定。
大型超市公司职能员工试用期管理办法
大型超市公司职能员工试用期管理办法一、试用期范围本管理办法适用于大型超市公司职能员工的试用期管理。
二、试用期基本规定（一）试用期是大型超市公司职能员工与职能部门之间相互了解的期间，在这一期间，超市公司和职能部门均可根据工作需要，适当对员工进行工作考核，检验其是否适合职位要求。
（二）试用期限定在招聘合同书中，一般不超过6个月。
（三）员工进入试用期前，应当签署书面的试用期协议，明确试用期具体期限、工作任务内容、考核标准及考核方法，确保员工认识清晰。
（四）员工进入试用期后，应当认真履行职责，接受职能部门的工作安排和考核，按时完成工作任务。
三、试用期工作考核（一）试用期工作考核的目的在于评估员工的工作能力、工作态度和业绩贡献等方面，确认员工是否能胜任所任职务。
（二）试用期工作考核应当采取多方面评价方法（如个人反馈、部门头脑风暴、团队建设等），以确保评价结果客观公正、科学合理。
（三）试用期最终考核结果应当与员工双方达成一致，如考核结果不合格，则应当及时结束试用期关系；如考核结果合格，则应当书面通知员工，确认其已经转为正式职工。
四、试用期编制管理（一）员工试用期内，入职半年内（包括试用期）表现优异，应该尽快予以确认转正，签订普通的劳动合同，享有正常的权益和待遇。
（二）员工试用期内，表现不良者，应该在第二次考核之后予以交流，认真寻找原因，性质严重者可以提前终止试用期关系。
五、试用期结束员工试用期结束，应当由职能部门与员工产生一份考核总结报告，并在此基础上向超市人力资源部提出相关意见，并由人力资源部确认是否转正。
六、制定试用期管理细则大型超市公司应当制定相关的试用期管理细则，使其在工作中得到系统、规范和科学的管理，提高职能员工生产效率和企业的竞争力。
试用期管理办法
试用期管理办法====================第一章总则--为了规范公司试用期员工的管理，确保员工与公司的双方权益，根据《劳动法》相关规定，制定本办法。
第二章试用期的定义及期限--1. 试用期是指用人单位招聘的新员工在正式成为公司员工前的一段时间，用来检验员工的工作能力、适应能力以及对公司文化和规定的认同程度。
2. 试用期的期限为三个月，根据需要可以在正式入职前延长一个月。
第三章试用期员工的权益--1. 试用期员工享有与正式员工同等的待遇，包括工资、福利等。
2. 试用期员工享有与正式员工相同的工作时间和休假制度。
3. 试用期员工享有按照公司规定享受的各项权益和福利。
第四章试用期员工的义务--1. 试用期员工应按照公司的要求完成岗位培训和工作任务，并积极主动地了解公司文化和规定。
2. 试用期员工应具备较高的工作积极性和责任心，能够适应工作压力和变化。
3. 试用期员工应遵守公司的各项规章制度，维护公司的正常秩序和形象。
第五章试用期的评估和转正--1. 试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作能力等。
2. 如果试用期员工的评估结果达到公司设定的要求，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
3. 如果试用期员工的评估结果不达标，公司有权终止试用期合同，不再继续与员工合作。
第六章试用期管理的其他事项--1. 公司将针对试用期员工制定详细的工作计划和目标，并进行定期的工作回顾和评估。
2. 公司将对试用期员工进行必要的培训和指导，帮助其适应工作环境和提高工作能力。
3. 公司将倾听试用期员工的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
第七章附则--1. 本办法自发布之日起施行，试用期员工必须遵守本办法的相关规定。
2. 公司保留对本办法的最终解释权。
以上为《试用期管理办法》的内容，希望能够对公司的试用期管理工作提供一定的指导和规范。
在安排和管理试用期员工时，公司应按照法律、规章和本办法的要求进行操作，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，达到良好的管理效果。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
员工试用期管理办法范本
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
公司员工试用期管理办法
公司员工试用期管理办法1. 试用期定义试用期是指公司录用新员工后，在正式聘用前规定的一段时间，一般为1至6个月，用于看是否能胜任该岗位工作。
试用期内公司有权解除员工的劳动合同。
2. 试用期合同公司和员工在试用期内签订的合同应该明确以下内容：•试用期时间：一般试用期不超过6个月。
•工资待遇：应该明确试用期和正式员工的工资待遇差别。
•工作内容和标准：应该明确员工在试用期内的工作内容和工作标准。
•工作时间和地点：应该明确员工的工作时间和工作地点。
•其他注意事项：如保密、离职等内容。
合同的签订应该保证员工有充分时间阅读合同，确认合同内容后再签署。
3. 试用期考核试用期内，公司应该对员工的工作能力、素质、工作态度、知识学习等方面进行考核，考核内容应该包括以下方面：•工作能力：员工在试用期内能否胜任工作。
•工作质量：员工在试用期内完成的工作质量是否符合要求。
•工作态度：员工在工作中是否认真负责，是否有合理的沟通能力。
•知识学习：员工在试用期内是否有良好的学习态度和能力。
针对不同岗位的考核，公司应该有相应的考核标准和方法。
4. 合理解除试用期试用期内，公司有权解除员工的劳动合同，但应该在以下情况下合理解除：•员工在试用期内出现违纪行为，如小偷小摸等。
•员工在试用期内工作能力明显不符合要求，无法胜任正式工作。
•员工在试用期内存在较大的安全隐患和安全风险。
•员工在试用期内透露公司的商业机密和保密信息。
在解除员工的劳动合同前，公司应该与其沟通、告知理由，并在书面上确认。
5. 试用期转正试用期结束后，公司应该根据考核结果，决定是否将员工转正。
转正需要符合以下条件：•在试用期内表现良好，达到公司要求。
•在试用期内没有违纪行为。
•符合公司转正的相关规定。
转正后，公司应该与员工签订正式的劳动合同，并依据公司规定确定员工的薪资及福利待遇。
6. 反馈机制为了加强对员工的管理和培养，公司应该建立相应的反馈机制，对员工的工作表现进行及时、有效的管理和改进。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!员工试用期管理办法第1篇员工试用期管理办法第一条目的(一)明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
试用期管理办法
试用期管理办法试用期管理办法一、试用期的定义和目的试用期是指用人单位为了对新招聘的员工进行岗位适应性、工作能力及工作态度的考核，而向员工提供的一段时间，其目的是为了筛选出适合企业需要的优秀员工。
试用期的合格人员将正式成为该企业的员工。
二、试用期的条件1. 试用期一般为三个月，具体根据岗位要求和实际情况而定。
2. 个别岗位特殊情况下可以延长试用期，延长期限不超过三个月，需经过用人单位与员工协商一致，并签订书面延期协议。
3. 在试用期内，员工享受该岗位相应的薪酬和福利待遇。
4. 试用期的工资调整和福利待遇调整遵循用人单位的规章制度。
三、试用期考核的方式和内容1. 试用期考核主要包括工作态度、工作质量和工作能力三个方面。
2. 在试用期内，员工应按时完成上级安排的工作任务，并主动学习和适应企业的规章制度、工作流程和公司文化。
3. 用人单位会根据员工的工作情况定期进行考核，并提供书面或口头的反馈意见给员工。
4. 在试用期考核中，员工需达到用人单位设定的考核标准，否则将被视为试用期不合格。
四、试用期不合格的处理1. 若员工在试用期考核中被评为不合格，用人单位将与员工进行沟通，详细说明不合格的原因，并在书面上进行记录。
2. 在沟通的基础上，用人单位将根据公司政策和实际情况，决定是否终止员工的试用期。
3. 若终止员工的试用期，用人单位应及时与员工签订解除劳动合同，并按照法律法规的规定结算合法应给付的费用。
4. 终止试用期的员工，在后续招聘中，不享有优先考虑的权利。
五、试用期合格的处理1. 若员工在试用期考核中被评为合格，用人单位将与员工进行沟通，详细说明考核结果，并在书面上进行记录。
2. 在沟通的基础上，用人单位将与员工继续签订正式劳动合同。
3. 正式合同中，将明确规定员工的薪酬、福利待遇、工作内容和双方的权责。
4. 合格的员工享有进一步发展和晋升的机会。
六、其他事项1. 试用期期间，用人单位和员工双方都有权解除劳动合同，解除劳动合同应遵守相关法律法规的规定。
试用期管理办法
试用期管理办法试用期管理办法一：试用期定义及适用范围1.1 试用期是指员工初次进入公司后，进行一定时间的工作适应与业务熟悉期间。
1.2 本试用期管理办法适用于公司新聘员工的试用期安排和管理。
二：试用期的工作安排和管理2.1 试用期时长2.1.1 试用期的时长根据员工的职级和工作性质来确定，一般为3个月，具体时长由部门主管与人力资源部门协商决定。
2.1.2 若试用期需要延长，应提前一个月与员工进行书面沟通，并在试用期的最后一周与员工进行总结和评估。
2.2 试用期工作目标和标准2.2.1 在试用期期间，员工应达到公司的相关工作目标和要求，包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2.2.2 具体的试用期工作目标和标准由员工的直接上级与员工一起制定，并在试用期开始前进行确认和签订。
2.3 试用期期间的工作指导与辅导2.3.1 在试用期期间，员工的直接上级应给予员工必要的工作指导和辅导，帮助员工尽快适应工作、提高工作水平。
2.3.2 员工应积极主动寻求反馈意见，并根据上级的指导及时调整自己的工作方法和方式。
三：试用期的评估和决策3.1 试用期评估内容3.1.1 试用期结束前一周，员工的直接上级和人力资源部门应对员工的工作表现进行综合评估和考核。
3.1.2 评估内容包括但不限于工作绩效、工作态度、团队合作、自我发展能力等方面。
3.2 试用期评估结果及其处理3.2.1 试用期评估结果有两种情况：合格与不合格。
3.2.2 合格：员工在试用期期间表现良好，达到了公司设定的工作目标和要求。
3.2.3 不合格：员工在试用期期间未能达到公司设定的工作目标和要求。
3.2.4 不合格员工的处理方式根据具体情况而定，包括但不限于试用期延长、解除劳动合同等。
四：附件本文档涉及附件如下：4.1 试用期工作目标和标准确认表4.2 试用期评估表五：法律名词及注释5.1 试用期：指员工初次进入公司后，进行一定时间的工作适应与业务熟悉期间。
试用期管理办法
试用期管理办法第一章总则第一条本办法是为了规范企业用人行为，加强新员工试用期管理，提高员工素质和企业效益，减少人力资源浪费，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展而制定。
第二条本办法适用于所有在本单位试用期内的新员工。
第三条试用期是指从新员工上岗之日起，在约定的试用期限内，用人单位对新员工进行考察、培养的过程。
第四条员工应当严格遵守国家法律法规和本单位规章制度，同时，新员工应认真学习本单位的各项规章制度，自觉遵守企业的工作纪律和职业道德。
第二章试用期的终止第五条在试用期内，根据实际工作情况，单位可以与其协商解除劳动合同，终止试用期，也可以通过申请延长试用期等方式，使员工继续在试用期内工作。
第六条试用期终止的原因包括但不限于：1. 员工主动提出；2. 试用期满，被确认为正式员工；3. 因工作表现不符合要求，被单位辞退；4. 因试用期到期，单位未做出确认，自动失效。
第三章新员工工作管理和考核第七条公司应为新员工制定详细的工作计划和培训方案，并明确工作责任、岗位要求、工作标准和业务流程。
第八条公司可以根据员工所处岗位的性质，为其制定不同的考核方案和指标。
在试用期内，公司应当及时反馈员工的工作表现，并进行评价和总结。
第九条考核周期一般为一个月，每月对新员工的工作情况进行评估，并做出相应的考核结果和奖惩措施。
第十条对于表现优异的员工，公司应给予适当的奖励，如表扬、奖金等；对于表现不佳的员工，应及时采取措施加强培训，建立档案记录，并在适当时间内给出员工调整或解除劳动合同的通知。
第四章试用期变更第十一条在试用期内，如新员工所在部门的岗位发生变更，或新员工有升迁或降职需求，应根据实际情况办理试用期变更手续。
第五章附则第十二条本文档所涉及简要注释如下：人单位对新员工进行考察、培养的过程。
2. 员工：是指受用人单位聘用，从事相应工作的自然人。
3. 延长试用期：是指在试用期结束前，经过单位与新员工协商同意，将试用期延长一定时间。
集团试用期员工管理办法
集团试用期员工管理办法一、概述本办法是为了规范集团企业招聘应届毕业生和新员工的管理实施，严格执行试用期制度，使企业在招聘员工的过程中，能找到适合企业的人才，集中了企业的优势资源，从而提高企业的整体效益。
二、试用期的定义试用期是指新员工由录用之日起至试用期满的期间，是对其进行考察、适应、培训和锻炼的阶段。
试用期的长度为三个月，试用期结束之后，将按照员工的表现与能力综合评估，由企业决定是否予以转正。
三、试用期员工的管理（一）入职前管理1.集团企业应根据企业的人员需求，制定招聘计划，并制定招聘标准，明确岗位职责和任职条件。
2.集团企业应选择合适的招聘方式，进行招聘。
3.在招聘过程中应强调企业文化、企业核心价值观等内容，向应聘者传递信息，让应聘者了解企业情况，提高应聘者对于企业的认同感。
4.招聘过程中，集团企业应严格执行招聘程序，依据招聘标准进行评估。
（二）试用期管理1.集团企业应在试用期开始前，向新员工解释企业的人事政策，明确新员工在试用期内的工作职责和岗位要求，并对新员工签订试用期合同。
2.集团企业应对试用期员工进行培训，以便新员工能够更快地掌握工作技能和企业文化。
3.在试用期中，集团企业应对试用期员工进行考核，并向新员工反馈结果，提供进一步的培训和指导。
4.集团企业应保持与试用期员工的沟通，关注试用期员工的工作表现和个人发展情况，帮助员工融入企业文化并达到岗位要求。
5.试用期员工出现违规行为或者工作不称职，企业应及时采取措施进行纠正或终止试用期合同。
（三）转正或解除合同1.在试用期满后，集团企业应对试用期员工进行全方位的评估，综合考虑试用期员工在工作中的表现、业务技能和学习能力等因素，决定是否给予员工转正。
2.在试用期结束前，集团企业应向试用期员工发出是否进行转正的通知，并在通知书中明确转正的条件和具体时间。
3.如果试用期员工在试用期满后，企业未及时明确是否转正，则试用期员工自动转正。
4.如果试用期员工在试用期满后，未取得企业的认可，企业应该在试用期满之前，向员工发出解除合同通知。
事业单位人员试用期管理办法
事业单位人员试用期管理办法一、试用期的定义及目的试用期是指事业单位招聘人员后，按照约定的时间对其进行工作表现和能力的评估阶段。
目的是确保新招聘人员能够适应岗位工作要求并发挥出良好的工作能力，同时也是为了筛选出适合的人才，提高人员水平和整体素质。
二、试用期的时长根据不同岗位的特点和工作性质，试用期的时长可以灵活确定，但一般不超过6个月。
对于需要培训或特殊技能要求较高的职位，试用期长度可以适当延长，最长不超过12个月。
三、试用期的管理办法1.试用期合同签订：招聘人员进入试用期前，应与事业单位签订试用期合同，明确试用期的起止时间和待遇，以及双方的权责。
2.试用期培训计划：事业单位应为试用期人员制定详细的培训计划，包括岗位培训、职业道德培养等方面。
培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式等。
3.试用期考核标准：对于不同岗位的试用期人员，应制定相应的考核标准，根据工作表现、工作态度、岗位能力等方面进行评估，以客观地反映其工作表现。
4.试用期工作记录：事业单位应建立试用期工作记录档案，详细记录试用期人员的工作表现、培训情况和考核结果等，便于后续评估和参考。
5.试用期期间面谈：试用期结束前，应组织试用期人员和相关负责人进行面谈，及时沟通交流试用期工作情况，给予必要的反馈和指导。
6.试用期确认：试用期结束后，根据试用期考核结果，结合试用期人员的工作情况和发展潜力，事业单位应进行试用期确认，确定是否继续正式聘用。
四、试用期工资和福利待遇1.试用期工资：试用期人员享受正式职工相同岗位的工资待遇，按照约定的支付方式和周期进行发放。
2.试用期保险和福利：试用期人员享有与正式职工相同的保险和福利待遇，包括医疗保险、工伤保险等。
其他福利待遇根据工作性质和政策规定执行。
五、试用期人员的权益与义务1.工作责任和纪律：试用期人员应按照规定履行工作职责，遵守事业单位的纪律要求，保证工作质量和效率。
2.培训参与和学习：试用期人员应积极参与岗位培训和学习，提升自身能力水平，适应岗位要求。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。
2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。
二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。
（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。
三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。
2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。
四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。
2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。
3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。
五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。
2、考核周期为每月一次。
3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。
良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。
合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。
不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。
考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。
六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。
试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。
试用期员工管理办法
试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。
第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。
2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。
6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。
7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。
8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。
试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。
为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。
以下是员工试用期管理的一些要点和原则。
一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。
一般情况下，试用期为1到3个月为宜。
（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。
二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。
（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。
三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。
（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。
四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。
（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。
五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。
（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。
六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。
（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。
转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。
七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。
（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
试用期管理办法
试用期管理办法1. 背景介绍2. 试用期期限根据不同的职位和岗位要求，试用期的期限可以有所不同。
一般来说，试用期的期限为3个月，但也可以根据实际需要进行调整。
试用期期限应在入职前与新员工明确沟通，并在劳动合同中明确记录。
3. 试用期的目标新员工在工作中的表现和业绩；新员工与团队成员之间的协作和沟通能力；新员工对公司文化和价值观的理解和接纳程度；新员工对职位要求的理解和掌握程度。
4. 试用期管理流程4.1 入职培训公司的历史、文化和价值观；工作流程和项目管理方法；相关部门和团队的介绍；职位的具体要求和期望。
4.2 工作目标设定试用期期间，应为新员工设定明确的工作目标。
这些目标应与所担任职位的要求相吻合，并能够体现出公司对新员工的期望。
工作目标应具体、可衡量和达到的，并应在入职后尽快确定。
4.3 工作表现评估通过日常观察和定期评估，公司应对新员工的工作表现进行评估。
评估内容可以包括工作质量、工作效率、工作态度和团队合作等方面。
评估结果应及时反馈给新员工，并与其共同讨论改进和发展计划。
4.4 辅导和培训试用期期间，公司应提供必要的辅导和培训支持，帮助新员工尽快适应工作和团队。
这可以包括 mentor 制度、定期技能培训和专业发展机会等。
4.5 转正评估和决策试用期结束前，公司应对新员工的工作表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否转正。
转正决策应公正、客观，且应在事先与新员工沟通。
如果新员工未能达到预期要求，公司可以终止其合同。
5. 试用期管理的注意事项在试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和保护；公司应为新员工提供必要的培训和支持，帮助其尽快适应和成长；公司应及时反馈新员工的工作表现，并与其共同讨论改进计划；试用期不得超过法定期限，且不得滥用试用期。
6. 总结试用期管理是组织高效进行人才选拔和培养的重要环节，对于提高新员工的工作能力和融入度具有重要意义。
通过明确的期望、培训支持和及时反馈，公司可以更好地管理试用期，为新员工的职业发展打下基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期管理办法
1 目的范围
为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退等提供客观合理依据。
造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2 规范性引用文件
无
3 术语和定义
试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。
4 职责
4.1 行政部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：
4.1.1 组织新员工岗前培训、试用期考核的组织和监督，对员工考核有政策制度咨询、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。
4.1.2 检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
4.2 用人部门是新员工试用期考核工作的主责部门，其职责如下：
4.2.1 负责指导新员工工作交接、工作安排，使其能尽快适应工作。
4.2.2 部门负责人予以考核结果核准
5 流程与控制要求
5.1 试用期入职、辞职规范
5.1.1 经面试后确定录用的新员工，入职时应携带毕业证、身份证以及所有的职业技能等级证书原件到行政人事部报到，由行政部安排新员工入职。
新员工入职后带着《试用通知单》到所在部门报到，试用期正式开始。
5.1.2 试用期员工必须严格遵守公司的考勤纪律及各项规章制度，并接受考核措施。
5.1.3 试用期间员工辞职的，需提前3 日通知用人部门负责人和行政部，并提交员工签字的《辞职申请》，公司不支付任何经济补偿。
5.1.4 离职员工应按照公司规定办理工作交接手续，工资结算至离岗之日。
5.1.5 离职员工当月工资按照公司薪酬发放的管理规定与其他员工工资一起发放。
5.2 试用期转正规范
5.2.1 新员工试用期满前两周，按照公司规定申请转正。
新员工与部门负责人需准备以下材料：
1）《试用期工作总结》每月一份，由新员工填写，部门领导点评。
2）《员工申请转正鉴定表》由新员工与指导人共同填写。
3）《新员工试用期考核表》由部门负责人填写。
5.2.2 以上材料填写完毕后，统一提交行政部。
由行政部安排新员工的转正考核。
1）经考核合格的新员工，由行政部将新员工转正申请报总经理审批。
2）经考核未达到工作岗位所需要求，由用人部门负责人提出意见：
3）用人部门提出延长试用期申请，经公司同意，可延长试用期 1 个月。
4）新员工不符合录用岗位要求，但适合部门其他岗位的，可以对其进行岗位调整。
用人部门应以书面形式通知行政部，填写《内部调动申请表》，报请总经理审批后，与新员工进行面谈说明调岗理由，与员工协商一致后变更岗位。
5）用人部门认为新员工不符合任职岗位要求的，提出辞退员工的申请。
5.3 试用期期限及薪资
5.3.1 新员工试用期时间为3 个月，最长不超过6 个月。
若新员工工作表现突出，业绩显著，可由所在部门提交《新员工提前转正申请》减少试用期，提前转正。
5.3.2 新员工试用期薪酬按照入职时经行政部核准的正式薪酬的80%执行；有特殊约定的除外，但必
须书面明确指出。
薪酬的核算时间从到岗工作日起计算。
5.4 试用期培训
5.4.1 入职培训：培训由行政部组织实施，培训内容包括：公司文化、公司的规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标。
5.4.2 岗前培训：岗前培训由所在部门领导或有较丰富工作经验的员工、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训。
5.4.3 岗前培训的内容包括：引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予指导和帮助等。
5.5 考核程序
5.5.1 新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，及每月撰写工作总结（要有部门领导签字）纳入转正考核重要组成部分，并就相关考核内容进行沟通。
5.5.2 各部门内勤根据本部门当月试用期满（试用期满前两周）人数，到行政部领取相关的试
用考核表。
5.5.3 直接考评：直接上级根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，并把考核结果反馈给被考评者，以及报被考评人的部门负责人（高于员工二级）。
5.5.4 部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑，确定被考评人的考核结果并报行政部。
5.5.5 行政部复核：行政部对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门评分等方面进行复核。
对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
5.5.6 审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
5.5.7 行政部对考核表等相关资料存档管理。
以上评分依据《新员工试用期考核表》见附表
5.6 终止试用期
5.6.1 新员工在试用期内，虽试用期未满，但用人部门认为不符合岗位要求，可提出终止试用申请：
1）在公司试用期间内有严重记过处分。
2）泄露公司机密信息，以不正当手段盗取公司技术相关文件。
3）新员工经考核在试用期间不符合岗位录用要求的；
4）与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；
5）试用期累计请假达5 天、累积三次迟到或早退或有旷工行为；
6）有其他根据公司规定可以在试用期内停止的情形。
用人部门决定对新员工终止试用的，应按照公司规定办理相关手续。
6 相关文件
Q/B07-2017 《人力资源管理制度》
Q/C05-2017 《考勤管理制度》
Q/C06-2017 《薪酬管理规定》
7 记录表样
7.1 Q/C32- 表01 试用通知单
7.2 Q/C32- 表02 员工申请转正鉴定表
7.3 Q/C32- 表03 新员工试用期考核表
7.4 Q/C32- 表04 新员提前转正申请表
7.5 Q/C32- 表05 内部调动申请表
Q/C32- 表 1
XXX 有限公司
试用通知单
部门：
同志已于 年 月 日到行政部报到 岗位 ，其中试用期限为 个月。
试用日期为 年 月 日至 年 月 请在 2 个工作日内，给予新员工安排指导员并进行岗前培训
XXX 有限公司
行政部 年 月 日
入职档案齐全），任职
日止。
员工申请转正鉴定表
注：1、用人部门如不予以转正的须附相应不予以转正书面材料报送行政部
2、本表请于试用期满前7 天交行政部
Q/C32 表03
新员工试用期考核表
新员工提前转正申请表
注：本表只限于在试用期表现优异、业绩突出的员工
员工晋升/ 异动审批表
1、个人情况
2、晋升／异动原因
□晋升□内部调动
3、晋升/ 异动建议及审批（部门负责人与人力资源部门共同协商薪资调整额度）。