房地产公司投资发展部
房地产投资发展部职能
房地产投资发展部职能房地产投资发展部是一个负责监管和促进房地产市场发展的部门。
该部门的职能是多方面的，包括政策制定、资源调配、市场监管等。
本文将从这些不同方面来探讨房地产投资发展部的职能。
一、政策制定房地产投资发展部在政策制定方面起着重要的作用。
他们负责研究分析房地产市场的发展动态，了解市场需求和供给情况，制定相应的政策措施来引导和规范房地产投资行为。
这些政策可能包括土地供应政策、购房政策、税收政策等。
通过政策的制定，房地产投资发展部能够影响市场供需关系，并推动房地产市场的稳定和健康发展。
二、资源调配房地产投资发展部也负责资源的调配工作。
他们需要评估和核实土地资源的开发潜力，合理规划土地的使用和分配，确保土地资源的有效利用。
除了土地资源，该部门还需要调配其他资源，如资金、人力等，以支持房地产市场的发展。
资源的合理调配可以提高房地产市场的效率，并推动经济的增长。
三、市场监管房地产投资发展部还负责对市场进行监管。
他们需要监测房地产市场的价格变动、交易情况等，发现和防范市场风险。
如果发现市场出现异常情况或违规行为，房地产投资发展部将会采取相应的监管措施，维护市场秩序和消费者权益。
监管的目的是确保房地产市场的公平、透明和稳定运行，防范市场泡沫和风险。
四、促进发展房地产投资发展部还承担着促进房地产市场发展的职责。
他们会通过各种途径来推动房地产行业的创新和发展。
例如，他们可以与相关机构合作，推动科技与房地产的融合，促进智能化房地产的发展。
此外，他们还会鼓励企业进行研发和技术创新，提高产品质量和服务水平，以满足市场需求。
总结起来，房地产投资发展部的职能是多方面的。
他们制定政策、调配资源、监管市场，以促进房地产市场的稳定和健康发展。
通过这些努力，他们可以发挥重要的作用，推动房地产行业的繁荣，支持经济的增长。
在未来的发展中，房地产投资发展部仍然需要不断适应市场变化，增强监管能力，提高工作效率，以不断适应和引领行业发展的需求。
投资发展部岗位职责 (1)
岗位职责：投资发展主管1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、按照公司年度计划，负责引导资金申报工作；3、负责与政府相关人员的对接、接待工作；4、负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5、积极按时完成上级交办的其他工作。
投资发展专员1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责收集、分析、整理相关地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等，建立行业信息库；3、负责收集、分析土地信息、项目信息，为领导决策提供支持。
4、配合投资发展主管办理引导资金申报工作；5、积极按时完成上级交办的其他工作。
招商主管1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责组织进行市场、行业研究分析及招商渠道的管理，明确公司发展定位；3、负责招商工作计划、招商方案的编制，制定招商管理，企划管理、商业运营、合同办证等方面的管理制度和流程；4、负责招商工作和开发客户，完成年度招商任务；5、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息；6、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案；7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息，负责客户资料的搜集与整理；8、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件；9、积极按时完成上级交办的其他工作。
资产管理专员1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、对接国土局、经发局、规划局等政府机关，依据相关政策获取土地资源;3、地产、房屋与商铺的租赁：联系不同商家，洽谈地产租恁协议，签署租恁合同；租恁期间对使用情况的监督管理以及合同续签;4、建立全部资产的实务账目，并定期盘点向有关部门通报;5、向上级领导反馈资产现状并提出优化意见；6、统一调配集团内的土地资源，建立存量土地资产内部使用管理制度；7、积极按时完成上级交办的其他工作。
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位
职责
1. 部门简介
房地产开发集团投资发展中心是房地产开发集团的核心部门，
负责公司的投资管理和业务发展。
该部门的职责范围涵盖投资决策、项目管理、市场拓展等方面。
2. 岗位职责
2.1 投资决策岗位职责
- 负责分析和评估潜在投资项目的可行性和风险，提供投资建议；
- 监测市场动态，收集和分析相关数据，为决策提供重要信息；
- 编制投资计划和预算，并进行资金调配；
- 参与投资谈判和交易，确保符合公司的战略目标。
2.2 项目管理岗位职责
- 负责项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量
完成；
- 监督项目进展，协调各相关部门和外部合作伙伴，解决项目中的问题和风险；
- 编制项目报告和评估分析，及时汇报项目情况；
- 与项目团队合作，推动项目的顺利进行。
2.3 市场拓展岗位职责
- 研究市场需求和竞争情况，制定市场拓展战略和计划；
- 开拓新客户和合作机会，建立和维护客户关系；
- 参与市场推广活动，提高公司的品牌知名度和市场份额；
- 分析市场反馈和用户需求，调整及优化市场策略。
3. 总结
房地产开发集团投资发展中心部门扮演着重要的角色，既是公司投资决策的重要依据，也是项目管理和市场拓展的重要支持。
各岗位职责的合理分工和密切配合，能够保证公司在投资和业务发展方面的成功和稳定。
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责1 部门职责（1）负责集团整个投资业务平台的搭建，各相关项目信息渠道的拓展、开发与维护工作。
（2）根据集团公司中长期发展规划，负责集团战略投资行业信息的收集与评审工作，并提交具体投资文案提请董事会和董事长审议。
（3）负责集团拟并购、投资企业项目信息的收集、整理和筛选工作。
（4）负责对目标并购、投资企业的风险评估、尽职调研及可行性研究工作，并出具尽职调查报告和可行性研究报告等。
（5）对目标并购、投资企业，组织商务部和法务管理中心等部门拟定并购、投资方案及其评审与签订工作。
（6）负责企业并购、新投资企业的初期协调、后期跟踪和监督指导及运行评估工作，并组织协调集团各相关职能部门与新投资、并购企业条线的对接整合工作。
（7）负责集团所有新投资设立企业的审批、股权管理、备案登记和监控运行实施工作。
（8）不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
（9）配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
（10）根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
2 岗位职责（一）投资总监（副总经理兼）□直接上级：总经理□直接下属：投资副总监□岗位职责：（1）在总经理的领导下，全面主持投资发展中心的工作。
（2）在集团公司战略规划的指导下，参与公司投资战略的讨论和制订，负责投资策略、投资计划和投资预算的制定和贯彻实施。
（3）负责投资发展中心投资业务流程、模型和组织架构的建设，对各投资业务板块的工作进行指导与监控。
（4）负责组织集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护，以及投资信息的收集与评审。
（5）在集团战略投资规划的指导下，组织进行全面的市场调研，在基于对市场状况的综合研究、判断下，合理配置投资比例和各业务板块的比重，从总体上控制投资收益和风险。
房地产开发公司投资发展部管理制度
房地产开发公司投资发展部管理制度一、前言房地产开发公司投资发展部是公司战略规划和发展的核心部门，其职责包括策划和组织实施公司的投资规划和开发项目，为公司创造稳定的投资回报和增长。
为进一步规范投资发展部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、职责1. 负责制定公司的投资规划和项目开发计划；2. 负责开展投资项目的可行性分析，评估投资风险，制定投资策略，安排资金；3. 负责推进项目的商业谈判，与政府、开发商、商业机构等建立合作关系；4. 负责组织项目的前期工作，包括招标、设计、规划、审批等；5. 负责项目的实施和推进，监督施工和质量管理；6. 完成公司领导交办的其他任务。
三、组织架构投资发展部设有一名部长，下设项目管理组、投资管理组和市场营销组。
四、部门管理1. 部门任命与管理（1）投资发展部部长由公司领导任命，享有独立决策、管理的权利。
（2）投资发展部部长对项目管理组、投资管理组和市场营销组下设的主管，由部门领导根据其工作职责及表现进行任免。
2. 工作安排与监督（1）部门领导按照公司的投资规划和战略目标，制定年度工作计划，分别分配给各二级部门，明确工作进度和任务。
（2）各二级部门根据部门工作计划，制定月度和周计划，实行工作量化、目标明确、责任制落实。
（3）每月底，部门领导组织召开部门汇报会议，审阅各二级部门的工作计划和实际执行情况，分析月度工作成果及存在的问题。
（4）各二级部门负责人应当每周向部门领导汇报部门工作执行情况，并在汇报中提出问题和建议。
五、工作流程1. 投资规划和项目开发计划（1）规划组收集国家、地方有关规章制度和政策，分析公司的投资环境和业务范围，制定公司投资规划和发展计划。
（2）市场营销组和项目管理组联合起草投资开发项目的策划书和实施方案。
2. 投资风险评估和投资策略（1）投资管理组进行各种风险控制评估，包括实施前期投资的风险、开发项目的政策风险、设计变更的风险等。
房地产公司投资开发部岗位职责范本(5)
编号：FS-QG-21103房地产公司投资开发部岗位职责
（5）
Real estate company investment and development department job
responsibilities
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
房地产公司投资开发部岗位职责(五)
部门名称:投资开发部
直接上级:总经理
下属部门(岗位):投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员
部门本职:负责开发项目的立项、办理各种手续
主要职责:
1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;
2.负责开发项目的评估与选择;
3.负责新项目的立项管理工作;
4.负责办理项目前期各种手续;
5.负责组织项目拆迁安置工作;
6.负责项目市政配套关系的协调与管理;
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息;
8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见;
9.负责领导交办的其他事宜。
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房产公司岗位说明书-01-投资发展部(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】江苏**置业有限公司公司总部投资发展部岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录目录一、部门结构图 (3)二、岗位说明书 (3)1）投资发展部经理 (3)2）投资分析师 (6)3）拓展专员 (9)投资发展部岗位说明书编写说明：1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善一、部门结构图投资分析师拓展专员投资发展部经理二、岗位说明书1）投资发展部经理基本情况岗位名称经理岗位编号JHZB-GW-TZFZ001所在公司公司总部所在部门投资发展部直接上级公司总经理直接下级投资分析师、拓展专员岗位编制1下属人数3岗位职责概述在分管副总的领导下，制定公司的战略规划，制定、实施并监督项目拓展计划，维护良好的公共关系。
岗位关系图投资分析师拓展专员投资发展部经理主要工作职责和内容主要工作结果衡量标准通用职责1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺季度计划完成率部门间协调性利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；7)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；8)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
战略规划制定1）根据行业研究和外部环境的研究，制定公司的战略规划，并负责监督战略执行和反馈调整；2）根据公司的战略规划，制定公司发展的建议和实施方案。
行业研究1)督导投资分析师进行行业研究，建立行业信息库；2)负责提出公司地产发展拟进入区域的建议和实施方案。
土地资源库定期更新土地储备计划1)督导拓展专员根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划；2)督导拓展专员对公司总部负责前期的项目寻找目标地块，收集土地信息，建立土地资源信息库。
房地产投资发展部组织架构与职权
房地产投资发展部组织架构与职权1. 组织架构房地产投资发展部是由以下几个职能部门组成：1.1. 部长办公室部长办公室对房地产投资发展部的日常运营和决策进行支持和协调。
其职责包括但不限于：- 制定部门工作计划和年度目标- 进行资源分配和调度- 协调部门各职能部门之间的合作和交流1.2. 市场调研部市场调研部负责对房地产市场进行深入研究和分析，为投资决策提供数据支持和市场预测。
其职责包括但不限于：- 收集和整理市场数据和信息- 分析市场趋势和投资机会- 编制市场调研报告和预测分析1.3. 投资评估部投资评估部负责对房地产项目进行投资可行性评估和风险分析，以确保投资决策的科学性和可行性。
其职责包括但不限于：- 进行项目前期调研和尽职调查- 编制投资可行性报告- 分析项目风险和回报率1.4. 项目管理部项目管理部负责协调和监督房地产项目的实施和运营，在项目全周期内进行有效管理和控制。
其职责包括但不限于：- 编制项目管理计划和预算- 监督项目进度和质量- 协调项目利益相关方的合作和沟通1.5. 法务及风险管理部法务及风险管理部负责处理房地产投资相关的法律事务和风险管理工作，以确保投资行为的合规性和风险控制。
其职责包括但不限于：- 提供法律咨询和合同审核- 管理投资风险和法律诉讼- 监督合规性和政策执行2. 职权划分各部门的职权划分如下：- 部长办公室：决策和协调各部门工作，制定工作计划和目标。
- 市场调研部：负责市场研究和预测，提供市场数据和信息支持。
- 投资评估部：进行投资可行性评估和风险分析，提出投资意见和建议。
- 项目管理部：负责项目实施和运营，协调项目各环节和利益相关方。
- 法务及风险管理部：处理法律事务和风险管理，确保合规性和风险控制。
以上是房地产投资发展部的组织架构和职权划分，通过各部门的配合与合作，将能够更好地推动房地产投资的发展与管理。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责投资发展部岗位职责(4篇)在现实社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的投资发展部岗位职责，希望对大家有所帮助。
投资发展部岗位职责11、熟悉国家土地政策、房地产行业政策；2、熟悉土地市场的运作程序及有关知识；3、熟悉房地产开发流程；4、具备成本核算、营销定位及财务基础知识；5、优秀的`沟通能力，组织协调能力和计划执行能力；6、良好的市场分析、判断能力；7、良好的信息收集总结能力，分析报告写作能力。
投资发展部岗位职责2一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的.经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
房地产公司投资发展部职责模版
投资发展部职责
投资发展部职责内容：①考察评估项目，为公司筛选项目决策提供科学依据，为公司确定投资战略当好参谋。
②做好项目申报工作。
1、搜集市场信息，了解政策导向，把握本行业的发展趋势。
2、分析信息，确定考察项目。
3、及时考察项目，并对项目进行评估或进行经济可行性论证。
4、做好参股公司的资产监管工作，配合管理层抓好管理工作。
5、确定编制以企业发展战略为目标的投资发展战略。
6、根据项目申报程序，积极做好项目申报工作（包括：立项、方案、扩初会审，办理项目审批必须的证、图等手续）。
7、积极向公司领导提供投资信息和推荐投资项目。
8、摸索适合本公司资本运作的模式、方法与途径。
房地产开发公司投资发展部管理制度
房地产开发公司投资发展部管理制度一、前言随着国家经济发展的快速发展和城市化进程的加速，房地产业成为了中国经济增长的重要支柱。
房地产开发公司作为房地产行业的主体，在城市的发展中扮演着举足轻重的角色。
投资发展部作为公司的重要部门，负责房地产项目的策划、设计、开发、销售等全过程管理。
本文旨在制定房地产开发公司投资发展部管理制度，加强投资发展部的组织管理与流程规范化。
二、部门职责（一）研究市场，掌握行业政策，策划公司未来的发展方向和规划；（二）参与公司的项目论证，完成项目的可行性研究报告；（三）负责项目的策划、设计、开发、销售等全过程管理；（四）负责与政府、承建商、销售代理、金融机构等的谈判与协调；（五）对所辖项目的进度、质量、成本、安全等工作负全面的管理责任；（六）严格按照公司的管理标准执行，落实公司的各项制度；（七）反馈市场信息和客户需求，为公司的政策制定和产品开发提供支撑。
三、制度建设（一）部门组织结构1. 投资发展部下设开发组、销售组、工程组、后勤组等职能组织；2. 投资发展部部门负责人负责全面领导和管理部门各职能组织的工作。
（二）部门工作制度1. 部门内部定期召开会议，总结工作经验，研究解决问题；2. 负责项目的可行性研究，对项目的策划、设计、开发、销售等全过程进行管理；3. 维护公司利益，与政府、承建商、销售代理、金融机构等进行谈判与协调；4. 完善部门常规管理制度，明确各类文件的审批、流转程序；5. 投资发展部负责人每月逐级汇报项目进展情况，确保公司及时了解项目状况。
（三）工作流程管理1.阶段一（项目前期），负责项目的市场调研，综合评估项目存留问题、投资效益、法律风险、社会责任等；市场调研报告审定后，上报投资部，由投资部组织论证。
2.阶段二（可行性研究阶段），制定可行性研究工作计划、责任书；聘请专家对项目进行评价；按照工时盘点结果确定可行性研究工作组的工时，避免超时工作，提高economic利润；编写《项目可行性研究报告》，报经公司总经理签字后提交公司董事会审批。
地产公司投资部职责
欢迎共阅投资发展部工作职责
（一）新项目开发工作
在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；
3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；
4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。
（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；
2、确定新项目客户群定位、竞争定位；
3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；
4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；
5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；
略的调整提供参考。
策划岗位职责
1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与项目的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。
负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
房地产投资发展中心部门及职位职责
房地产投资发展中心部门及职位职责一、部门概述房地产投资发展中心是公司的核心部门之一，负责制定和执行房地产投资战略，促进公司的房地产项目发展和增长。
本部门由多个职位组成，每个职位都有其独特的职责和责任。
二、职位职责1. 中心主任- 负责制定和推动房地产投资发展中心的战略方向和目标；- 管理和领导部门的日常运营，确保团队的高效协作；- 担当公司与房地产投资相关合作伙伴的主要联系人，建立和维护良好的合作关系；- 监督项目的执行进展，及时提出问题和解决方案。
2. 项目经理- 负责指导和监督房地产项目的实施，确保项目按计划和预算进行；- 协调各个职能部门的工作，确保项目的顺利进行；- 跟踪项目进展，及时发现和解决问题，并向中心主任汇报项目情况；- 参与项目评估和研究，为投资决策提供支持和建议。
3. 市场研究员- 负责进行市场调研和分析，获取房地产市场的最新动态和趋势；- 收集和整理市场数据，为中心主任和项目经理提供决策依据；- 参与制定市场推广策略，并监测市场推广效果；- 定期提供市场分析报告，为公司房地产投资决策提供支持。
4. 财务分析师- 负责进行房地产项目的财务分析，评估项目的投资回报率和风险；- 提供资金需求和资金筹集建议，为项目的资金支持提供支持；- 监测项目的财务状况，及时提出预警和建议；- 参与制定项目的财务计划和预算。
5. 合规专员- 负责监督和确保房地产投资项目的合规性，并制定相关合规政策和流程；- 协助项目经理和财务分析师进行合规审查，确保项目的合规性；- 及时更新和了解相关法律法规，为项目提供合规指导；- 处理与合规相关的纠纷和问题，提供法律咨询和解决方案。
以上是房地产投资发展中心的主要职位及其职责，并且每个职位在实际工作中还可能涉及其他相关职责。
本文档旨在为公司员工提供清晰的职位职责指导，确保各个职位在工作中能够协作高效，为公司的房地产投资发展做出贡献。
房地产投资发展事业部组织构架与职权
房地产投资发展事业部组织构架与职权介绍本文档旨在描述房地产投资发展事业部的组织构架以及各个职权的分工和责任。
通过清晰的组织架构和明确的职权分配，可以提高工作效率，促进团队协作。
组织构架房地产投资发展事业部的组织构架如下：1. 部长：全面负责部门工作，制定发展战略和目标。
2. 副部长：协助部长履行职责，负责管理具体项目和团队。
3. 项目组：根据具体投资项目，设立相应的项目组，并由项目经理领导。
4. 行政支持团队：负责提供行政和日常运营支持。
职权分工房地产投资发展事业部的职权分工如下：1. 部长职权：- 制定并执行战略规划。
- 确定投资方向和目标。
- 确保项目的合规性和可行性。
- 进行项目审批和决策。
2. 副部长职权：- 协助部长管理事业部工作。
- 负责具体项目的策划和管理。
- 分配资源，确保项目的顺利进行。
- 监督项目进展和结果的达成。
3. 项目经理职权：- 负责实施具体的投资项目。
- 协调内外部资源，确保项目的进展和质量。
- 编制项目计划和预算。
- 解决项目执行中的问题和风险。
4. 行政支持团队职权：- 提供行政和日常运营支持。
- 协助处理项目相关文件和报告的准备。
- 组织会议和行程安排。
- 协调内外部合作伙伴的合作事宜。
通过以上的组织构架和职权分工，房地产投资发展事业部能够有效地实施投资项目、提高工作效率并确保项目的顺利进行。
各个职权都有明确的责任和权限，有利于团队协作和目标的达成。
注意：本文档仅为示例，实际组织构架和职权分工应根据具体情况进行调整和完善。
房地产投资发展部工作总结
房地产投资发展部工作总结篇一：房地产公司开发部工作总结开发部XX年工作总结岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。
回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。
现就开发部一年来的工作情况做以下总结：一、重点工作：1、是完成了桂阳县第一人民医院东院土地报批、东院初步方案设计的跟进（肿瘤放射楼的全套施工图基本上完成）等前期准备工作。
2、是完成了人民医院团购房框架合同的签订、团购房报名交款、团购房项目建设建议书以及出让土地跟进等工作。
3、是完成了东兴路招商报名、合同的签订及前期方案设计。
4、是在办公室及财务室的帮助下基本完成了公司资质延期的办理以及蓉信世家竣工验收及房产证办理的前期准备工作。
二、主要收获：1、是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。
在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。
在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
更加了解房地产行业的手续办理的程序、方法。
2、是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。
商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。
而这些必须全面的知识和快捷的信息。
在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。
开发部工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。
在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
3、是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。
在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。
从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。
经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
地产公司投资部职责
地产公司投资部职责 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.投资发展部工作职责（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。
（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
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外部协调关系
市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验
3年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
负责公司内部信息平台的建立工作
负责定期进行市场调研，并形成报告
负责对公司下达的特定项目的可行性研究
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证
职责二
职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计
工作
任务
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
投资发展部
岗位名称
投资发展部经理
岗位编号
030101
所在部门
投资发展部
岗位定员
1
直接上级
市场总监
所辖人员
3
直接下级
市调主管、投资主管、储备项目经理
本职：
负责公投资决策提供依据。
职责与工作任务：
职责一
职责表述： 具体负责项目可行性研究
工作
任务
负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
职责三
职责表述：部门内行政管理
工作
任务
负责制定本部门的工作计划、资金使用计划
负责落实本部门的综合计划
负责对下属人员业务指导、培训与考核工作
权力：
市场研究方案的建议和实施权
土地储备工作的建议权
开发组织总设计的审核权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系