经常性管理工作落实难的原因及对策
经常性思想工作不经常的主要原因及对策
基层经常性思想工作不经常的主要原因及对策经常性思想工作是我军政治工作的重要组成部分，是渗透在部队教育、训练、执勤和日常生活中最大量、最经常、也是最艰巨、最重要的基础性工作。
尤其是近几年，经常性思想工作作为部队基础工程建设的重要内容，在继承中加强，在摸索中发展，对保持部队稳定、促进各项任务的完成发挥了重要作用。
但是，我们也应清醒地看到，一些基层单位的经常性思想工作还存在着“不活跃、不经常、不落实”的问题，有的甚至处于自流或半自流状态，通过调查了解和分析，我认为当前基层经常性思想工作不经常的主要原因是:一、认识上有上有偏差,重视程度不高.据了解，有的单位把经常性思想工作看作是额外负担，往往是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”也有的认为经常性思想工作可抓可不抓，总感觉到思想工作不管用，见效慢，常常是上级不督促不做，中人不出事不做，战士不闹情绪不做，结果是各种不良倾向时有发生，有些甚至因此而导致问题的发生。
二、缺少一支坚强有力的思想骨干队伍。
当前，基层思想骨干队伍时有时无，似有似无的问题比较突出，个别基层单位没有建立思想骨干队伍，有的是为了应付上级检查，随便伉个思想骨干花名册，不仅大家不知道，就是连思想骨干本人也不知道，从而导致了一些问题难以及时发现和解决。
有的中队虽有思想骨干队伍，但未能很好地发挥作用，平时也簋少开展工作，甚至连“眺望哨”的作用都难以发挥。
有的单位思想骨干大进大出的现象比较严重，每年老兵退伍后，出现了“断层现象”。
另外，基层思想骨干不会做工作的问题也比较普遍，突出表现在以下三个方面：一是不善于了解和掌握战士的思想脉博，一些基层干部和士官、战士谈不到一块，玩不到一块，对战士想什么、干什么、需要些什么不闻不问，有的还在战士面前摆架子，战士有了心里话也不愿意跟他们说。
二是不善于谈心说理，基层一些思想骨干不懂得如何启迪战士的思想，大道理不会讲，小道理讲不清，和战士谈心谈不到点子上，有的甚至用哄、骗和小恩小惠的方法来“安抚”人心。
经常性思想工作不经常的主要原因及对策
经常性思想工作不经常的主要原因及对策经常性思想工作不经常是指人们在工作或学习中，无法保持长时间的思考和创造力的状态，经常容易被干扰或分心，从而无法保持高效率的工作或学习状态。
这种状态的主要原因有很多，接下来将从几个方面分析具体的原因，并提出应对策略。
一、身体健康状况方面身体健康是影响思想工作的重要因素之一，身体不健康或疲劳会影响人的专注力和注意力。
长时间的工作和学习容易导致疲劳感，进而影响长时间的思考和创造力状态。
因此，为了保持身体健康，我们需要定期锻炼身体、保持良好的睡眠质量、有规律的饮食习惯、多喝水以及避免精神压力等，以此来确保身体健康，保持思维活力。
二、精神状态方面精神状态是影响思想工作的另一个重要因素。
经常性思想工作不经常的主要原因之一就是精神状态不佳，比如心情焦虑或情绪低落。
心情焦虑或情绪低落常常会威胁人们的创造力和专注力，使人们难以保持良好的思考和创造力状态。
因此，我们需要关注自己的精神状态，及时进行情绪调节和身心放松，比如适度运动、听音乐、读书、与朋友交往等，以此来为自己的精神状态注入能量。
三、外在环境方面外在环境因素也会影响人们的思想工作效率，比如工作空间过于嘈杂或光线不足，学习环境较差等。
不同的外在环境因素要求不同的对策，比如工作场所过于嘈杂，可以采取使用耳塞或降噪设备的方式来解决，学习环境较差可以选择适合自己的学习环境。
同时，人们应该在任何情况下都保持技巧性地注意力控制，以获得更好的工作和学习效果。
四、工作习惯方面工作习惯也会影响人们的思想工作效率，比如时间管理混乱、工作习惯不良等。
当人们没有良好的工作习惯时，容易分散注意力，导致工作效率上不去。
因此，我们需要建立和保持良好的工作习惯，如合理规划时间、避免拖延等的好习惯。
综上所述，想要提高思想工作效率，既需要从身体因素和精神状态方面入手，也需要从外在环境和工作习惯方面入手。
在自我发展的过程中，我们应该及时倾听自己的内心需求，及时发现自己的问题并采取积极的对策，形成适合自己的稳定的学习和工作状态。
墨非定律
墨非定律爱德华〃墨菲（Edward A. Murphy）是一名工程师，他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。
这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。
其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装臵在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位臵。
于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用墨非定律告诉我们，只要发生事故的可能性存在，不管这种可能性多么小，这个事故迟早会发生的。
比如，只要有职工违章发生，就可能发生各类事故。
也许你一次、十次、一百次甚至一千次违章都没有发生事故，但事故可能就在第一千零一次违章时等着你。
只有及时停止这种违章行为，才能消除发生事故的可能，确保持续安全。
大量血淋淋的事故案例表明，许多事故的背后原因看似千差万别，其共性因素之一都是一些小概率危险事苗由量变发展到质变的结果，都是对微小的违章行为干惯了、看惯了、麻木了的结果。
如果不重视小概率危险事苗，如果没有零容忍的观念，对职工微小违章行为不能及时制止，违章行为就会迅速扩散，最终酿成重大安全事故的发生。
“墨菲定律”还提醒我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。
只有采取积极的预防方法、手段和措施，才能消除人们不希望有的和意外的事件。
美国挑战者号航天飞机空中爆炸的原因，仅仅是一个接头垫片存在质量问题，断送了7条生命和几千名科学家多年的心血。
而杜邦之所以成为世界上最安全的公司之一，这与其制定和落实详尽的安全条例和措施有关。
公司召开会议有一个惯例：会议主持人说的第一句话是：“开会前我先向诸位介绍安全出口。
”不仅如此，在会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套上写着‘如有紧急情况请跟我来“。
公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒里，喝水时手里不准玩东西，等等。
餐饮管理制度执行缓慢
餐饮管理制度执行缓慢一、餐饮管理制度执行缓慢的原因：1.组织结构不清晰：在一些餐饮企业中，由于组织结构不清晰，部门职责不明确，导致管理制度执行缓慢。
管理者无法有效地指挥下属执行决策，部门之间信息传递不畅，执行层面出现混乱。
2.员工素质参差不齐：餐饮企业员工大多是靠劳动力为生的人群，其学历和素质参差不齐。
一些员工对企业管理制度的执行要求理解不够，执行意识不强，导致管理制度执行缓慢。
3.管理人员能力不足：一些餐饮企业的管理人员缺乏相关管理能力和经验，无法有效指导员工执行管理制度。
管理人员对管理制度的重要性和执行方法不清楚，导致管理制度得不到有效执行。
4.信息沟通不畅：餐饮企业中信息传递不及时、不准确，导致员工对管理制度的执行要求模糊，无法全面理解。
同时，管理层也不能及时了解实际情况，制定相应的管理制度，造成执行缓慢。
5.外部环境因素：餐饮行业竞争激烈，外部环境的变化对企业管理制度执行也会产生影响。
一些外部因素如政策法规、市场需求的变化等，会影响企业管理制度的制定和执行。
二、如何解决餐饮管理制度执行缓慢的问题：1.建立健全的组织结构：餐饮企业应建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限，加强各部门之间的协作和沟通，确保管理制度能够得到有效执行。
2.员工培训和激励：餐饮企业可以通过员工培训和激励机制，提高员工对管理制度的理解和执行意识，增强员工的专业素质和工作积极性。
3.加强管理人员队伍建设：餐饮企业应加强管理人员的队伍建设，提升管理人员的管理能力和经验，加强对员工的指导和管理，确保管理制度能够得到有效执行。
4.加强信息沟通和透明度：餐饮企业应加强信息沟通和透明度，及时准确地传递管理制度的执行要求和相关信息，提高员工对管理制度的理解和执行效率。
5.积极应对外部环境变化：餐饮企业应及时了解外部环境的变化，做好管理制度的调整和改进，适应外部环境的变化，确保管理制度能够顺利执行。
总之，餐饮管理制度执行缓慢是一个值得重视的问题，餐饮企业应该认真分析存在的问题和原因，采取有效的措施和方法，提高管理制度的执行效率，从而更好地服务顾客，提升企业的竞争力。
经常性工作
浅淡如何在“两个经常性”工作中抓重点、治难点、瞄弱点绪论经常性管理和经常性思想工作是部队建设中，面最广、量最大、最现实、最直接、最细致、最艰苦的一项基础性工作，它无处不有、无时不有、无事不有，这两项经常性工作象两条主动脉贯穿于部队的各项工作之中，既同时并存，又互为补充，互为作用，把经常性思想工作和经常性管理工作相结合起来是使两项工作相互促进，共同发展的有效措施，这既是我军的光荣传统，也是新时期提高部队战斗力和确保部队稳定的现实需要。
本论一、针对“两个经常性”工作的思想重点，树立正确的思想观念。
经常性工作重在经常，难在落实，从以往的部队实践中看，影响经常性工作的落实主要是思想认识上有偏差，以及工作作风不实，有名利思想等等。
因此，客观现实告诉我们，在端正工作指导、工作作风的同时，要确立正确的思想观念，这是抓好“两个经常”工作的重点问题。
（一），要克服片面性的思想。
随着人们工作生活节奏的不断加快，“经常性”工作也必须适应这种新的变化，因为官兵的思想，也明显呈现出变化快、反复性大等特点。
如果思想工作不下“及时雨”总打“马后炮”，就很难取得最佳效果。
可是又不能搞“热得快”或者“立竿见影”，那样结果往往事与愿违。
从部队反映的情况看，有的干部做工作片面地追求速度而忽视效果。
有的干部上午搞完教育下午就收集成果，更有甚者做后进战士的转化工作搞“轮番进攻”想急于求成，恨不得一夜之间就让其跨入先进行列，结果是欲速则不达。
“经常性”工作的对象是人，而人的思想壮况是比较复杂的，受到诸多主客观因素的影响，因此做工作不能为了强调速度，而不注意实际效果。
讲速度是以求效果为前提的，没有实际效果的速度那就是空忙。
所以要根据工作对象的不同情况，采取不同的方法，有地放矢地工作。
（二），要破除名利思想。
我们应该看到，在当前部队工作中固然存在形式主义的问题，也有简单化的倾向。
比如，该开的会不开，该传达的精神不传达，该搞的活动不搞，党的生活制度坚持不好，谈心活动、文体活动、育才活动等开展不经常，有的把不属于形式主义的东西当形式主义的东西加以反对，对每周搞几次早检查、点几次名也有意见，认为可有可无，存在这些问题的根本原因，就是形式主义作怪。
经常性管理工作落实难的原因及对策
经常性管理工作落实难的原因及解决的对策通信科旅里开展的这次“学法规、学理论、学技能”干部集中轮训，使我们的思想有了新的提高。
在前期下连当兵的基础上，我们接合部队当前队依法运转的实际，就经常性管理工作进行了一些调查和探讨，初步形成了几点认识。
下面针对这一问题，具体谈一下我们的看法。
经常性管理工作是依据条令条例，对部队完成各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的管理活动。
它具有非常鲜明的“三全”特征：一是全方位。
不管是出操上课、站岗放哨、吃饭睡觉、营区内营区外、正课课余时间都有经常性管理工作。
二是全员额。
机关、部队、将军、士兵、男兵、女兵人人都是管理的对象，人人都在管理工作之中。
三是全时制。
分分秒秒，时时刻刻，管理无时不在，无处不有。
其它工作做完了可以划句号，但管理工作不能划句号。
只要有人有物，有时间，管理就存在。
因此，经常性管理工作对于基层来说，一刻也不能停止，一时也不能放松。
一、经常性管理工作落实难的表现一是按规定天天要做的事落实难。
比如，一日生活制度、内务设臵、军容风纪检查，值班员的工作。
由于这些工作每天都要循环往复，容易使人产生惰性，有时做不到位,落实标准不高还会见怪不怪。
二是经常出现变化的事落实难。
比如，做个别人的- 1 -工作，与战士谈心。
对这类工作想起来重要，忙起来不要，思想容易松懈麻痹。
三是与官兵日常生活联系不紧的工作落实难。
比如，伙食管理五项制度，各种登记统计常常是上面不查不引起重视。
从了解掌握的情况看，软件疲软的现象比较普遍。
四是工作一次不落实或者缓落实也不影响大局的事落实难。
比如，行政例会，安全教育、查铺查哨等。
有的单位感到，这些工作可做可不做，早晚落实无关紧要，通常抱有侥幸心理。
五是责任不明确的事落实难。
比如，用电、用水、绿化、营区管理等。
有的人认为，这些工作出了成绩不是我个人的；即使有了问题，其责任也不完全归我。
不自觉参与，不主动维护，甚至干脆就撒手不管。
六是受外界干扰大的事情落实难。
管理制度的管理效率不高
管理制度的管理效率不高
管理制度管理效率不高的原因主要有以下几点：第一是制度设计不科学。
管理制度设计的科学与否直接关系到其管理效率。
如果制度设计复杂繁琐，员工难以理解和执行，就会降低管理效率。
第二是制度执行不到位。
制度的执行是管理制度有效性的保证，如果没有人去执行或者执行不到位，制度就无法发挥作用。
第三是制度反馈不及时。
管理制度的修改和完善需要及时反馈，如果反馈不及时，就会导致制度滞后和麻痹。
要提高管理制度的管理效率，可以采取以下措施：第一是简化管理制度。
管理制度应该简单明了，便于员工理解和执行。
可以适当简化繁琐的手续和程序，减少不必要的规定，提高管理效率。
第二是加强制度执行。
制度的执行是管理的关键，需要督促员工严格执行制度，确保制度落实到位。
第三是建立有效的反馈机制。
建立制度反馈机制，收集员工对制度的意见和建议，及时调整和完善制度，提高管理效率。
在实际操作中，为了提高管理制度的管理效率，组织可以制定管理制度管理工作规范和流程，落实责任到人，建立绩效考核机制，建立监督制度，培训员工等措施，促进管理制度的规范化和有效性。
只有不断完善管理制度，提高管理效率，才能更好地实现组织的长期发展目标。
经常性管理工作落实难的原因及对策
经常性管理工作落实难的原因及对策经常性管理工作是企业管理的基础，对于一个企业的正常运转和长期发展来说是至关重要的。
然而，很多企业在日常的管理实践中，经常遇到管理落实难的问题。
本文将从管理工作落实难的原因及对策两个方面进行探讨。
一、经常性管理工作落实难的原因1. 意识不足。
企业中有些员工对管理工作的重要性和必要性认识不足，对于管理工作的意义和目的理解不深，甚至存在“走过场”的现象。
这种情况容易导致管理工作落实不力。
2. 规章制度没有落实。
在企业中，很多规章制度都是铺天盖地的，但实际执行效果却不尽如人意。
一部分员工或者部门将规章制度当成摆设，视而不见，或是敷衍执行，没有认真遵守落实。
这样往往容易导致管理工作落实不到位。
3. 指挥者乏力。
指挥者要求不明确，缺乏统筹规划，甚至忽视管理工作或者没有相应的推广和引导，给落实工作带来了很大的困难。
4. 内部协调不畅。
企业中不同部门间的沟通和协调不能良好的进行，管理工作被部分工作插手或被部分工作忽视。
5. 工作压力大。
企业的管理工作往往是落地后推动，但工作中的挤压和时间的匆忙使得经常性的管理工作显得有些束手无策。
这样很容易导致管理工作落实不到位。
二、经常性管理工作落实难的对策1. 加强培训。
企业在对员工培训时不仅要注重专业技能的培训，还应注重培养员工的意识，让员工都明白管理工作对企业的重要性。
2. 加强规章制度落实。
企业的规章制度必须落到实处，并且落实到详细的流程中去。
企业要对相关人员进行宣传引导和数据交流，让大家都能认识到管理工作的重要性。
3. 建立有效的指挥机制。
企业要建立科学、有效的指挥机制，在推进各项管理工作时要有明确的指导方针和统一的管理规定。
4. 加强内部沟通和协调。
企业要加强内部各部门之间的沟通和协调，确保落实政策的有序进行。
5. 提高员工治理能力。
企业应该提高员工的治理能力，必须采取一系列措施来激励他们的主动性，提高响应能力，积极推动企业的发展。
公司管理制度执行难
公司管理制度执行难
我们不难发现，员工对新制度的抵触情绪是导致执行难的一个重要原因。
这种抵触可能源
自于对变化的不适应、对新要求的不理解或是担心个人利益受损。
为了缓解这种情况，企
业需要在做决策之初就充分考虑员工的感受和意见，通过沟通和培训来提升员工对新制度
的认知和接受度。
制度的复杂性和可操作性不足也是导致执行难的因素之一。
如果管理制度过于繁琐或者与
实际工作流程不契合，员工在执行时会感到困惑和挫败。
因此，企业在设计管理制度时，
应该力求简洁明了，确保制度既能覆盖必要的管理要点，又能易于理解和操作。
监督和激励机制的缺失也会严重影响管理制度的执行力度。
没有有效的监督，员工可能会
忽视制度要求；而缺乏合理的激励，则可能减弱员工遵守制度的积极性。
因此，建立一套
科学的监督体系和激励机制，对于确保管理制度得到贯彻执行至关重要。
高层领导的态度和行为对于制度的执行同样有着决定性的影响。
如果领导层自身不遵守制度，或者在执行过程中表现出犹豫不决，那么员工自然也会对制度执行的严肃性产生怀疑。
因此，领导层需要以身作则，坚定不移地支持和推动制度执行。
企业文化的影响不容忽视。
一个强调创新和灵活性的企业文化可能会对严格的管理制度产
生抵触。
在这种情况下，企业需要在维护制度的同时，也要考虑到如何保持企业的文化特
色和员工的创造性。
“两个经常性”之经常性思想工作存在的突出问题和对策
“两个经常性”之经常性思想工作存在的突出问题和对策
经常性思想工作是部队思想政治工作的重要组成部分和有效手段，是部队长期的思想教育实际工作经验中形成和积累起来的工作方式方法的集合，贯穿于基层官兵在部队教育、训练、执勤和日常工作、生活的全过程，具有很强的及时性、针对性和群众性，在消防部队建设中发挥着重要的作用。随着社会形势发展，消防部队经常性思想工作所面临的外界环境、内部要求、对象状态都发生了明显的变化，官兵的思想状况更具复杂性，对物质精神生活的需要更具多层次性，消防部队经常性思想工作面临着新的挑战，一些传统的工作方法和手段渐渐失去了其生命力，如何有效解决新形势下经常性思想政治工作存在的问题摆在了各级思想教育者的面前。带着这些思考，下面对新形势下部队经常性思想工作进行了探索和实践。
一、当前部队经常性思想工作存在的新问题
（一）作为教育者存在的问题
1、自身水平不高，开展思想工作缺乏信心，方法简单，缺乏灵活性。一是某些教育者自身工作经历少，经验不足，且文化修养不够高，因此对开展工作缺乏信心；二是教育者普遍缺乏心理学知识，难以有针对性的对官兵心理问题进行疏导；三是教育者没有充分认识到经常性思想工作是一项艰苦细致的工作，既需要教育者的苦口婆心、循循善诱，还要有较强的创新能力，但当前部队中愿意潜下心来认真研究的人不多，因此难以根据形势的变化有针对性地改变工作方法。
（三）增强责任感，积极主动开展工作。对于经常性思想工作这项艰苦细致的工作而言高度的责任感尤为重要，工作中一要真正认识到新时期社会上不良因素对部队官兵的影响，分析其特点规律，认真研究对策。二要积极主动，不怕苦、不怕累，真正做到“明兵事、知兵心”。工作中要认真观察，通过看早操是否到位、训练是否有劲、娱乐是否开心、吃饭是否香甜、睡觉是否安稳、收信后是否反常等来了解“兵事兵心”。三要切实把握官兵的特点，针对新问题、新情况、新特点潜下心来研究开展经常性思想工作的新方法、新措施。
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策经常性思想教育工作，是我军政治工作的重要组成部分，是建设和谐警营的重要举措，是针对官兵各种现实思想问题，随时进行的教育疏导工作，是我军实现政治工作服务保证作用的一项基础性工作。
在基层中队管理的实践过程中，经常性思想教育工作能帮助官兵提高思想觉悟，起到很好的辅助管理作用。
随着我国改革开放的深入和社会经济的快速发展，消防部队的经常性思想工作面临许多新情况、新问题。
部队官兵思想活跃、追求自我价值实现的个性化明显。
士兵成分呈现多样化，给部队管理教育增加了新的难度，由于消防工作的特殊性，日常消防保卫任务繁重，经常性思想教育工作没有能跟上部队发展变化的步伐，在基层实际管理中没有发挥应有的作用，使经常性管理工作不能正常开展，甚至在个别基层中队出现经常性问题经常犯的现象。
笔者经过认真细致的调研，结合基层中队经常性思想教育的实际谈谈个人粗浅的认识。
一、目前基层中队经常性思想政治工作中存在的主要问题1、经常性工作不经常。
经常性思想政治工作的目的在于及时发现和解决部队中随时出现的各种思想问题，教育官兵树立正确的世界观和人生观，纠正克服消极错误的思想，是部队经常性管理工作的重要内容。
因此，及时发现问题是做好思想政治工作的前提，问题发现的早，工作才有主动性、针对性。
在一些基层中队，有的干部没有把这项工作纳入经常性管理工作中，没有做深入细致的思想工作，不能把握官兵的思想脉搏，不知道官兵在想什么、干什么，以至于对发生的问题事先想不到，事后吓一跳。
有一个中队有一名战士经常请假外出与地方女青年频繁约会，中队干部也发现了问题，可是经常性思想工作没有跟上去，没有能真正发现问题，后来导致女青年怀孕闹到了部队才发现，给部队造成了很坏的影响。
2、注重目标激励，忽略革命道理。
讲革命的大道理，对官兵树立正确的世界观、人生观、价值观有重要作用。
在具体实践中讲大道理往往被人认为是脱离实际、唱高调，甚至一些基层教育者也有同样错误认识，因而不能理直气壮的向官兵灌输革命精神和理想，不能搞好正面引导教育，而采取入党、考学、学技术等目标激励，局限于个人的利益，迎合迁就部分人实用主义的思想，致使思想教育格调低下，造成年轻战士现实主义思想严重。
关于工作不细致整改措施【六篇】
关于工作不细致整改措施【六篇】工作不细致整改措施篇1在这一年里，似乎值得自我去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。
20_年11月，我经过应聘和选拔来到了,我十分高兴。
加入已两个多月，但对于我来说，我成长了很多。
从头开始学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作资料、以及工作程序，让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和资料。
两个月的工作，并非尽如人意，这些还都有待于我进一步用心去学习，然后要熟练运用在工作中的每一个细节里。
这段时间里我有过反省和思考，在那里既对自我前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自我争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一齐服务于公司。
一、20_年总结（一）工作总结20_年11月23日，我开始加入到_,跟着老员工学习，第一次参与订单登记和后台管理；第一次参与英文客服订单验证工作；第一次参与问题单、完成订单回信；第一次接触到一、投诉处理。
在那里，我看到了期望，因为我能够学到更多的工作资料。
由于之前我从事过相关工作，所以我上手很快。
感激领导和各位同事的指导帮忙，感激公司给了我学习的机会。
在那里，我看到了一批拼命、卖力、踏实的人工作，我看到了一个好的团队，并且我没有了工作压力感。
但遗憾的是，我一向没有自信独立完成整个流程规范化的操作和控制，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。
（二）工作中的不足在工作中，我欠缺主动性，与领导和大家沟通较少，研究问题不够全面和细致，失误较多，尤其是在订单验证和追单方面，我需要多花时间和精力去学习。
因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。
同时，英语理论知识水平、工作压力承受本事、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。
一系列的问题需要我在以后的工作中努力克服和解决,使自我更好地做好本职工作。
并且自我应当并且能够做的事情，要勇于承担，不依靠他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
加强和改进基层部队经常性思想工作
加强和改进基层部队经常性思想工作近年来，部队基层经常性思想工作得到了一定加强，为确保部队稳定，圆满完成上级赋予的各项任务，提供了坚强有力的思想保证。
但是，随着形势的发展变化，部队的基层经常性思想工作也遇到了一些新情况、新问题。
如何应对挑战，与时俱进，开拓创新，加强和改进新形势下部队基层经常性思想工作，是当前部队政治工作中一个迫切需要研究和解决的问题。
一、基层部队在做经常性思想工作中存在的问题：一是对部队的思想状况不能及时掌握，对战士情况了解不细。
有的干部身在兵中不知兵，虽然天天与战士生活在一起，但对他们在想什么、干什么、在哪里、有什么困难、当前最需要什么、家庭亲友有何重大变故等问题却知之甚少，若明若暗；有的干部对发现的问题不能及时处理和解决，甚至视而不见，充耳不闻，睁只眼闭只眼，听之任之，既不向组织和领导报告和反映，又久拖不决，结果使矛盾激化。
二是思想教育不经常，对症下药解决问题不够。
有的单位不能结合官兵的思想实际搞好随机性教育，而是按教材照本宣科，满足于上大课，完成上级布置的教育内容。
对人员调整、任务转换、配备骨干、考学、改选士官等思想问题多发期的规律和特点认识不清，把握不准，有针对性地做好一人一事思想工作的力度不够。
往往凭想象做工作。
战士有了思想问题和实际困难，要么一推了之，要么以处分代替思想工作，不能和风细雨地帮助战士认识和改正错误。
三是不懂得思想工作的内在规律，缺乏做好经常性思想工作的本领。
有的干部对有思想包袱的同志不是主动地去做思想工作，而是不出问题不做，不找上门来不做，上级不催不做，个别的甚至战士找上门来也以没有时间、工作忙进行搪塞；有的同志不是设法弄清官兵的真实思想，而是凭个人的兴趣、感觉做工作，凭自己的想象和主观臆断决定问题，工作当然做不到点子上；有的认为老办法不管用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用，便玩起了花架子。
四是少数基层干部作风飘浮，缺乏做好经常性思想工作的基本素质。
新时期下国企办公室管理工作存在的问题及对策
新时期下国企办公室管理工作存在的问题及对策摘要：在国有企业办公室的日常性管理工作中，如果国有企业办公室的相应的管理人员越能胜任这项工作，那么整个国有企业办公室的运作效率和工作质量就会节节升高。
有很多比较大型的国有企业是我们国家国民经济的最重要的载体，它们的工作方法是不同于其他的企业的，在国有企业内部不但要对其所属的上级部门的管理进行听从，而且必须根据社会和其经济的发展形式对这些国有企业的方向进行动态性的调整。
我们在新的时期，网络信息化的发展是非常快速的，所以这对大型的国有企业办公室来说，管理性的工作会迎来新的机遇和挑战。
基于以上的背景，本文对大型国有企业办公室中许多的管理人员进行分析，并且从问题中明确了未来国有企业办公室发展将面临的挑战。
关键字：新时期；国企办公室管理；问题及对策随着我国社会的不断发展，关于国企行业管理方面的问题也在不断进步。
对办公室的管理需要建立在正常的常规管理的基础上，并将其导向更深层次的思想和管理方面的模式。
这样在管理的过程中可以很大程度的减少成本并且可以落实具体责任管理，使每一个管理人员都可以尽职尽责，不同的管理部门之间互相协调这样就是实现了企业管理的方式和效果的提升。
1新形势下国企办公室工作存在的问题1.1地位低国有企业当中，办公室人员的工作重心在于协助领导办公，因此他们需要具备一定的地位以及职务。
但是，在开展相关的工作的过程中，办公室人员通常很难提升地位。
与此同时，办公室工作情况对于国企的正常运转有着重要的推动作用，所以在选拔办公室员工的时候需要选择那些业务能力突出，素质较强的员工，确保各项工作都能够有序开展。
可是，当前我国部分国企当中依然存在着任人唯亲的情况，导致一些优秀的员工没有得到应有的待遇与职位，从而降低了办公室人员的工作积极性，办公效率低下。
1.2实权小国企办公室业务通常比较复杂，涉及多方面的内容，可是办公室人员本身所具有的实权却很小，很多事情都要向上级或者是领导请示，一般只能做一些具体的事情，不具备实质性的权利。
小学班主任管理工作中的难点问题及优化对策
小学班主任管理工作中的难点问题及优化对策随着教育的发展和改革，小学班主任的管理工作也面临着越来越多的挑战。
班主任作为班级管理的主要责任人，既要关注学生的学习和生活，又要与家长、教务处等各方沟通和协调，面临着众多的难点问题。
下面将针对小学班主任管理工作中的难点问题进行分析，并提出相应的优化对策。
一、学生的行为管理难题学生的行为管理一直是小学班主任工作中的难题之一。
由于学生个体差异的存在，使得他们的行为表现各异，既有顽劣的，也有优秀的。
在班级中，如果不加以有效管理和引导，容易出现纪律混乱、品德不端甚至欺凌同学等问题。
优化对策：1. 建立良好的班风班纪。
班主任可以组织学生制定班规班纪，明确学生的行为底线，引导学生遵守纪律和规则。
2. 加强与学生的沟通。
班主任要与学生建立良好的师生关系，关注学生的成长与发展，及时与学生交流沟通，解决学生身心困惑，增强学生的自律意识。
3. 建立家校联系。
班主任与学生家长保持密切联系，及时反馈学生在校的表现和问题，并与家长共同商讨解决办法，共同培养学生良好的行为习惯。
二、学生学习成绩管理难题学生的学习成绩管理是小学班主任工作中的又一难题。
一方面，学生的学习能力存在差异，班主任要根据不同学生的能力和特点，制定合理的学习计划和教学方法；家庭环境的不同也会影响学生的学习，班主任需要与家长合作，共同解决学生的学习问题。
优化对策：1. 调动学生的学习积极性。
班主任可以通过激励和奖励机制，增强学生的学习动力，激发学习兴趣，提高学习成绩。
2. 指导学生的学习方法和学习策略。
班主任要根据学生的学习特点，引导学生掌握适合自己的学习方法和学习策略，提高学习效果。
3. 加强与家长的沟通。
班主任要与家长保持经常性的沟通，了解学生在家庭中的学习情况，及时解决学生学习中的问题，共同促进学生的学习发展。
三、家长参与管理不足家长是小学班主任管理工作中的重要参与者，他们的参与程度直接影响到学生的教育和管理效果。
部队管理工作中的常见问题及对策研究
部队管理工作中的常见问题及对策研究经常性管理工作是部队战斗力生成和发展的重要途径，是圆满完成各项任务的有力保证。
当前，经常性管理工作不到位的情况还不同程度地存在，在一定层面上影响着部队的安全稳定。
一、管理工作中常见问题的主要表现（一）工作缺乏高标准，管理不定型。
条令条例是军人的行为准则，是部队管理工作的根本法规。
然而，条令是法规、是标准的意识在官兵中还没能真正确立起来，凭个人经验办事、用人治代替法治的情况屡见不鲜，因而导致管理工作时紧时松、时好时坏，工作不持久；同时，工作落实中不是严格遵守条令条例而是强调自身的特殊性的情况也不同程度的存在，导致经常性管理工作标准不统一，工作不定型。
（二）工作缺乏系统性，管理不规范。
部队管理贯穿于各项工作始终，只有依据条令条例一点一滴地抓落实，管理工作才能日趋规范。
但有些单位习惯于一抓见效的简单管理方式，助长了工作中的随意性，忽略了管理工作的系统性，导致管理工作始终在比较低的层次上徘徊。
究其原因，一方面是管理者思想懒惰、方法缺乏，另一方面还是工作缺乏规范性和系统性。
（三）工作缺乏进取心，管理不扎实。
部队管理是一个动态过程，不可能一蹴而就，一劳永逸，必须深入细致地抓反复、反复抓，在不断解决矛盾的过程中求提高。
但是，在工作指导上，重部署轻落实、重过程轻效果的情况在一定程度上普遍存在；在工作评估上，热衷于以点代面，以偏概全的情况也屡禁不止，因而导致形式主义和官僚主义滋生和蔓延，经常性管理工作不深不细、作风养成的基础不扎实。
二、应对上述常见问题的对策（一）提高标准抓定型。
一是强化高标准抓管理的意识。
认真学习有关经常性管理工作的相关规定，深刻剖析管理工作不到位的原因，不断打牢高标准抓好部队管理工作的思想基础，增强抓工作落实的责任感和自觉性。
二是依法施管经常抓。
牢固确立条令条例就是法的观念，坚持依据条令条例经常抓、不断线。
时刻防止和克服急功近利、急于求成的做法，纠正“一阵风”、“单打一”、“突击式”的倾向。
部队基层管理遇到的难点问题及对策
部队基层管理遇到的难点问题及对策2008年10月15日23:37:37 作者：佚名【字号大中小】【留言】【打印】随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。
研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。
一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。
导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化；部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端；少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延；军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。
要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：一要用正确的教育引导。
要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识；要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。
要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。
组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。
要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、打骂体罚士兵等“涉法”现象。
要利用典型的违纪事例，对官兵进行纪律教育，使官兵明确酗酒滋事、私自离队、打骂体罚战士等给部队造成的危害，给社会造成的不良影响，给本人和家庭造成的严重后果，强化官兵的纪律观念。
公司老是管理制度
公司老是管理制度
首先，公司管理制度缺乏科学性和系统性。
一些公司在制定管理制度时过于主观，缺乏调研和分析，导致管理制度不够科学和系统，无法真正指导公司的运作。
例如，一些公司可能只是简单地借鉴其他公司的管理制度，而没有考虑公司的实际情况和发展需求，导致管理制度与公司的实际情况不相符。
其次，公司管理制度缺乏完善的执行机制。
建立了管理制度之后，还需要有相应的执行机制来确保管理制度的有效执行。
然而，一些公司在执行机制方面存在疏漏，导致管理制度无法得到有效执行。
例如，一些公司没有建立有效的考核机制，员工没有得到应有的激励和约束，导致管理制度无法落实到位。
再次，公司管理制度缺乏及时更新和改进。
随着市场环境的变化和公司发展的需要，管理制度也需要不断更新和改进。
然而，一些公司在管理制度的更新和改进上存在困难，导致管理制度滞后于时代发展，无法满足公司的需求。
例如，一些公司只是停留在表面上修改管理制度，而没有真正深入思考管理制度的核心问题，导致改革效果不明显。
为了解决上述问题，公司需要重视管理制度建设，加强科学研究和实践经验的总结，制定符合公司实际情况的管理制度，确保公司的正常运作和长期发展。
同时，公司还需要建立完善的执行机制，加强对管理制度的督促和考核，确保管理制度的有效实施。
此外，公司还需要定期对管理制度进行评估和改进，不断提高管理制度的适应性和灵活性，保持与时俱进，使管理制度真正成为公司的有力支撑和保障。
基层反映：新形势下部队管理工作存在问题及解决对策
基层反映：新形势下部队管理工作存在问题及解决对策今天，的小编为大家整理了一篇关于《基层反映：新形势下部队管理工作存在问题及解决对策》范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用！正文如下：随着社会日新月异的飞速发展，90后战士成为了部队的主力军。
生活环境的不断变迁，信息网络的交互更替，官兵的思想观念、价值观念、生活方式等也在发生着变化，不断出现的新情况、新问题对部队管理工作提出了新的要求，亟待广大干部掌握具有适应形势发展的新思路、新对策。
现阶段部队管理工作应主动顺应时代发展，调整部队管理方式方法，结合实际建章立制，并从中贯穿“以人为本”理念，实施依法管理、科学管理，积极创建和谐警营，营造和谐的内部关系。
现就新形势下部队管理存在的问题、原因、对策谈一下个人的认识。
一、政策形势变化，管理难度增大，队伍内部管理出现新问题新特点（一）官兵思想受外界冲击，奉献和服务意识淡化。
随着我国社会经济的迅速发展，人民群众物质和精神生活极大丰富，这也对基层官兵的思想带来了深刻影响，传统的世界观受到冲击，拜金主义、享乐主义思想植根于部分官兵脑海，他们热衷于追逐金钱、利益，贪图享乐，不能安心服役，工作责任感和事业心有所削减，奉献和服务意识逐渐淡化。
（二）以人为本理念缺失，官兵参与管理意识不强。
部分管理干部在部队管理工作中“以人为本”理念缺失，多采用简单的、单向的、权势的管理手段，没有把解决思想问题与解决现实问题结合起来，导致部分官兵“口服心不服”，出现“干部在不出事，干部不在就容易出事；在部队不出事，探亲回家及请假外出就容易出事”的问题，简单地把官兵只看作是被管理的对象，间接地忽视了每一位官兵也是管理者的一面，久而久之，弱化了他们参与管理的意识，限制了他们参与管理的能动作用。
不能有效调动广大官兵参与部队管理的积极性以及建立和谐互动的管理沟通关系。
（三）部队管理缺乏经验，上下级关系处理不当。
部分中队干部对战士缺乏正确认识，存在“官本位”思想，认为“我是干部，你是战士，我说你就要听，我讲你就要做”，埋怨战士难管，认为90后的战士毛病多、难管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对新生代战士的思想状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握，这是造成干部和战士产生隔阂的思想根源。
管理松懈整改措施
管理松懈整改措施篇一：队伍管理存在的问题、原因及整改对策浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。
（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。
（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。
（二）从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经常性管理工作落实难的原因及解决的对策通信科旅里开展的这次“学法规、学理论、学技能”干部集中轮训，使我们的思想有了新的提高。
在前期下连当兵的基础上，我们接合部队当前队依法运转的实际，就经常性管理工作进行了一些调查和探讨，初步形成了几点认识。
下面针对这一问题，具体谈一下我们的看法。
经常性管理工作是依据条令条例，对部队完成各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的管理活动。
它具有非常鲜明的“三全”特征：一是全方位。
不管是出操上课、站岗放哨、吃饭睡觉、营区内营区外、正课课余时间都有经常性管理工作。
二是全员额。
机关、部队、将军、士兵、男兵、女兵人人都是管理的对象，人人都在管理工作之中。
三是全时制。
分分秒秒，时时刻刻，管理无时不在，无处不有。
其它工作做完了可以划句号，但管理工作不能划句号。
只要有人有物，有时间，管理就存在。
因此，经常性管理工作对于基层来说，一刻也不能停止，一时也不能放松。
一、经常性管理工作落实难的表现一是按规定天天要做的事落实难。
比如，一日生活制度、内务设置、军容风纪检查，值班员的工作。
由于这些工作每天都要循环往复，容易使人产生惰性，有时做不到位,落实标准不高还会见怪不怪。
二是经常出现变化的事落实难。
比如，做个别人的工作，与战士谈心。
对这类工作想起来重要，忙起来不要，思想容易松懈麻痹。
三是与官兵日常生活联系不紧的工作落实难。
比如，伙食管理五项制度，各种登记统计常常是上面不查不引起重视。
从了解掌握的情况看，软件疲软的现象比较普遍。
四是工作一次不落实或者缓落实也不影响大局的事落实难。
比如，行政例会，安全教育、查铺查哨等。
有的单位感到，这些工作可做可不做，早晚落实无关紧要，通常抱有侥幸心理。
五是责任不明确的事落实难。
比如，用电、用水、绿化、营区管理等。
有的人认为，这些工作出了成绩不是我个人的；即使有了问题，其责任也不完全归我。
不自觉参与，不主动维护，甚至干脆就撒手不管。
六是受外界干扰大的事情落实难。
比如，乱交往，传看不健康书刊、空中交友、使用通信工具、官兵关系不正常等，社会大环境无时无刻不冲击着部队官兵的思想，这种影响的负面效应绝不可以低估。
二、落实难的原因落实难的原因是多方面的，既有领导机关抓的原因，又有基层自身建的原因，下面我们从三个层次进行分析查找，其原因各有不同。
（一）从领导层次上看，主要表现在三个“不够”上1、认识程度不够。
有的认为经常性管理工作太小，不值得管，抓得差一点没有多大关系，不会影响大局；也有的认为经常性管理工作有一些现成经验和做法，也有了一定的基础，不必下那么大功夫去抓，不注意分析新形势、新情况，有一劳永逸的思想；还有的把经常性管理工作看成是分管领导的事，是机关职能部门的事，与自已关系不大等。
以上这些认识都是对经常性管理工作的一些偏见和误解，正是由于这些不正确的认识，导致了在抓经常性管理上，出现了一些工作落实难的问题。
2、统筹兼顾不够。
部队经常性管理工作千头万绪，如果计划不周考虑不细，就很有可能出现顾此失彼。
比如，在部队实际工作中重中心工作，轻一般工作，重突击性工作，轻经常性工作，重硬件建设，轻软件建设的现象，是导致经常性管理工作落实难的又一诱因。
3、扑下身子不够。
抓经常性管理工作重在落实。
工作要落实，就必须朴下身子。
然而，在实际中说的多，做的少，工作研究多，解决问题少，跑跑转转多，沉下去抓落实少的现象在绝大部分领导身上都能找到一些问题，这不能不说是影响经常性管理工作在基层“落实难”的一个重要原因。
（二）从机关层次上看，也主要表现在“三不”上1、干部素质不高。
①机关选调人员层次、范围、条件受限；②人员调整快，成份新，工作经验缺乏；③在机关中一些干部素质比较单一，只懂业务，不懂管理，只知机关不晓基层，有的不愿抓，有的只会发现问题不会解决问题，有的甚至连问题都发现不了，由此说来，充分发挥机关指导作用就是一句空话，所以机关干部能力素质低对基层经常性管理工作“落实难”有着直接的联系。
2、机关合力不强。
表现：都想当主角，不愿做配角；抓单项工作多，综合工作少，形不成拳头；工作推诿，办事拖拉，不讲效率，遇事绕道走问题。
由于机关都说自己的工作重要，有的业务部门把本部门的业务工作强调到不适当的程度，在基层争时间，争人员，争位置。
致使经常性管理问题得不到很好解决。
3、“五多”仍然不少。
机关本身人员编制就少，承担的任务重，再加上久治不愈的“五多”，那就更难把精力集中到抓营连上来；机关干部整天忙于事务性工作，把很多时间放在会议，文电、检查、评比、考核上。
有的认为：上级发文件，只有转发了才放心；上级开会，只有开会传达了才算重视；上级搞检查，只有层层予检了才踏实。
机关出现“五多”，基层更是忙活。
基层跟着机关转，压得基层喘不过气来，牵扯了大量的时间和精力，经常性管理工作想抓没人去抓，想落实又没时间去落实，难就自然地压在了落实上。
三、解决落实难的对策要治“难”，当然不是一件易事，需要上下齐心，多方努力。
要治“难”，既不能光喊口号，也不能不讲层次。
因此，我认为：要把难变易，还需按层次、系统，该谁解决的问题谁解决，这样，落实难的问题就不难解决。
（一）作为领导，要解决好六个方面的问题1、端正抓经常性工作的指导思想经常性管理工作说到底就是按条令条例抓落实。
①全面建设整体提高；②扎实打基础反复抓落实；③不图虚名，务求实效。
2、明确抓基层的责任制千招万招，没有责任制都是虚招。
职责要落实到具体人头上，不能搞所谓“集体负责”名义下的无人负责。
当务之急就是要把写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上的责任制，落实到每个具体工作之中，做到奖章能够挂到具体人的脖子上，板子能够打到具体人的屁股上。
3、提供抓基层的正确导向①在用人上的导向。
抓好这个导向就抓住了解难的关健。
选拔任用干部：坚持两重、三不、四个一样。
重工作实绩，重群众公论；不论资排辈，不凭感情选人，不凭关系用人；问题与非问题一个样，干部子弟与工农子弟一个样，有无关系的一个样，原单位与外单位调来的一个样。
真正走开“两下”、“两上”的路子，“两下”，即对能力素质不高履行职责差的干部，改任下级职务；对自身要求不严群众威信不高的干部下连当兵锻炼，限期改正。
“两上”，即德才兼备政绩突出的破格上；连队全面建设提高快，连续两年被评为先进连队的主官上。
要在干部中自觉形成“与其提职跑关系，不如工作多努力，要以政绩赢得群众，凭实力导求进步”的共识和行动。
②在评先上的导向。
评选先进连队坚持看工作不看招牌，凭实力不凭名气，争先进不开小灶，评先不搞终身制“几连冠”不管是什么单位，符合条件就上，不符合评先条件就让。
③在风气上的导向。
旅团直接面对营连，如果不能公道正派，秉公办事，就会引发矛盾，影响官兵关系，挫伤基层的积极性。
4、把握抓基层的尺度①把握好工作安排的度。
不层层加码安排过满，给基层留有余地。
②把握好工作标准的度。
不提过高的标准，不讲过头话。
要把握好工作的度，必须端正思想作风，克服私心杂念，心底无私才能抓好落实。
5、解决抓基层的棘手问题基层建设中有许多棘手问题是基层单位和营连干部难以解决的。
比如：对一些难以管教的“刺头兵”和有危险苗头的个别人，旅领导一方面要靠上去做工作，另一方面要想方设法给部属撑腰，“基层越是怵头，领导越要伸手”；对伤病残人员的处理问题；对训练中场地、器材、教材、经费的保障问题；对官兵家庭受灾、涉法、纠纷问题的处理等等。
只要基层无力解决的事，旅里遇到一件，就要揽一件，不回避矛盾，不遇到困难绕道走，主动帮助基层排扰解难。
（二）作为机关，需要解决好四个方面的问题1、下大功夫，全面提高机关干部的能力素质。
机关干部能力素质的高低对基层建设好坏有着直接的关系，只有高水平的机关才能抓出高水准的基层。
机关素质强就能正确贯彻旅党委抓基层建设的意图，就能发现基层工作中存在的问题和薄弱环节，也就能提高指导抓基层的效能。
否则，就发挥不出机关的职能作用。
因此，旅要有计划地选送一批苗子上学深造，加强在职培训，领导传帮带、鼓励在实践中学习等多种方法途径，努力建设一支讲政治，有谋略，会抓基层的高素质的机关干部队伍。
在职培训除了各机关的本职业务外，要重点开展以提高参谋咨询、调查研究、出谋划策、文字表达和组织落实五种能力为主要内容的评比活动，也可以组织岗位互换和定期交流。
2、完善制度，严格规范机关抓基层的秩序。
机关工作秩序不正规，基层工作就无正规可言。
领导机关抓基层要有所为，有所不为，取舍的标准就是条令条例和《纲要》规定的职责和权限。
一是建立机关抓基层的协调会制度。
旅要有一名副职牵头，经常组织机关负责抓基层的综合部门进行协调，形成制度。
通过这一制度强化“四个管住”：管住条条下达。
凡是基层建设上的重大工作，事先都要由抓基层协调会充分讨论协调，形成予案后报旅办公会审定把关，再向营连下达。
各部门不能自行其是，不能乱提口号，乱组织活动。
管住越位包办。
该营连干的事要让营连去干，机关不能管那些自己干不了，干不好也不该干的事。
管住侵权干扰。
还权于基层，不能随意侵犯营连的职权，特别是涉及基层的敏感问题，机关不得插手。
管住形式主义。
对机关的各种会议、文电、下基层工作组，检查评比和重大活动，实行归口把关制度。
严格控制各部门的业务性工作组，做到“三定”、“三不下”：下去之前定任务，定时间，定路线；凡是没有明确目的的不下；没有充分准备的不下；没有领导批准和综合部门协调的不下；下去后发现不了问题的追究连带责任。
二是建立机关抓基层的调查研究制度。
通过这一制度，使机关把主要功夫下在政策制度的研究、倾向性问题的解决、抓基层实际困难的帮助等方面，着力解决营连自身无力解决的问题。
三是建立机关抓基层的经验总结制度。
结合基层建设的实际，根据各个时期不同的需要培养典型，总结经验及时推广。
比如“八会”怎样开，谈心活动怎样组织，如何运用条令、制度和优良传统带兵以及按《纲要》建设连队等。
3、加强协调切实增强机关抓基层的合力。
《纲要》明确指出：加强基层建设，是各级党委、首长和机关的共同责任。
同时明确规定：按照职责抓基层。
旅机关虽然抓基层的职责各有不同，但全面建设基层的目标是一致的。
因此，机关要加强条令和《纲要》学习，增强全局观念，相互补台不撤台，多通气、少敝气，真正拧成一股绳，形成齐抓共管的局面。
4、改进作风，坚决纠正机关抓基层的“五多”问题。
机关的作风问题，事关抓基层工作成败。
我们要抓基层首先要机关解决作风漂浮，下得去、蹲得住、抓得实的问题。
同时还要解决老生常谈的“五多”问题。
“五多”问题虽然抓了多年，但抓归抓，多归多，并有越抓越多的趋势。
要根治它，必须制定出过硬的措施，做到“五个统一”：机关各部门向下布置工作都要经首长办公会研究确定，统一排队；派往营连的工作组，无论蹲点还是跑面，都要向主官请示报告，统一协调；在基层进行的考核、检查、评比等活动，都要严格按照有关规定，统一安排；发往团营连的文电、通知都要尽量合并，统一把关；对基层难以解决的问题，都要积极主动出主意想办法解决，统一办理。