企业员工推荐人才奖励办法及实施细则
员工推荐奖励办法
员工推荐奖励办法第一篇：员工推荐奖励办法员工推荐奖励办法一、适用范围此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。
四、推荐流程1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。
5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。
6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐人员奖励标准以及发放1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。
2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。
3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。
4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。
5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。
以上办法从2013年7月5日起执行。
人事行政部2013-7-5第二篇：员工奖励办法维护部员工奖惩条例第一章总则第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。
新员工引荐激励实施办法
重庆×××有限公司新员工引荐激励实施办法为不断扩大员工队伍规模和提升整体素质，以适应公司业务发展、管理上档升级，鼓励员工积极为公司引进新鲜血液，特制订本办法。
一、使用范围：本办法适用于公司全体员工。
二、员工凡为公司成功引荐新员工，均按所引荐新员工职级发给不等的奖金。
三、员工职级分类：根据新员工就职岗位，分为普通员工、组长（技术骨干）、部（店）长、总监、公司副总五个等级。
四、有效标准：对新引进员工，根据员工职级高低分别制定有效引进的考核标准。
1、普通员工：经试用合格，被公司正式录用一月为有效；2、组长（技术骨干）：经试用合格，被公司正式录用二月后为有效；3、部（店）长：经试用合格，被公司正式录用三月后为有效；4、总监：经试用合格，被公司正式录用四月后为有效；5、公司副总：经试用合格，被公司正式录用六月后为有效；五、奖励办法及标准：1、普通员工：成功引进一名普通新员工，给引进人员奖励200元；2、组长（技术骨干）：成功引进一名组长（技术骨干）3、部（店）长：成功引进一名部（店）长级新员工，给引进人员奖励1000元；4、经理：成功引进一名总监级新员工，给引进人员奖励2000元；5、公司副总：成功引进一名公司副总级新员工，给引进人员奖励3000元；6、多引进多得奖金，员工在半年内为公司成功引进新员工在5人以上者，可发给引进员工特别奖500元。
7、副总级以上和从事人力资源工作的人员引进总监以下人员不发奖金。
8、应领新员工引荐奖的员工，若认为所引荐员工有升职空间，也可不领现行奖金，等引荐员工升职后更高的奖金，单前面的奖金作废。
六、新员工引荐登记：员工引荐新员工，必须由员工本人将所引荐的新员工引领到公司人事部门办理登记手续，填写《新员工引荐登记表》，以作为日后申请奖金的依据。
七、符合领取新员工引荐奖的员工，必须到公司人事部门填写《新员工引荐奖金审批表》并按程序审批后到财务领取奖金。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
人才推荐奖励实施方案
人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。
一、奖励对象。
全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。
二、奖励标准。
1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。
三、奖励流程。
1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。
四、奖励说明。
1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。
五、奖励效果评估。
1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。
通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
一、适用范围：
1、适用岗位：集团所有公开招聘的作业类、工勤类岗位，以及模修工、模具工、安全员、司炉工、电工等部分工程技术岗位。
2、内部推荐不局限规范推荐人所在公司，员工可推荐我们集团旗下各公司所有适用岗位。
二、奖励办法：
1、奖金额度：按被推荐人在职时间，推荐人最多可获得四次奖励，总计1000元（详见下表）
2、奖金领取资格：
①获得奖励时，推荐人必须为我们集团在职员工；
②如果存在多名员工同时独荐一名候选人，公司仅奖励最先推荐者。
三、推荐要求：
1、推养人必须为公司在职员工，但不包含以下人员：
①经理级及以上员工。
②所有负责招聘的人员，包括招聘专员和招聘主管。
2、被推荐人必须满足各岗位招聘要求，并在录用后能遵守公司各项规定。
3、如有离职员工被推荐再次录用，不享受推荐奖。
4、被推荐人不得为我们集团在职员工。
四、推荐流程：
推荐人直接将被推荐人简历交至人力资源部，并在简历上注明推荐人的工号、姓名和推荐日期。
五、其他：
1、本活动由公司人力资源部负责修订和解释。
2、本活动暂定适用规范年月日至年月日之间报到的，通过内部推荐录用的员工，有效期如有更改，由人力资源邮另行通知。
3、如有极间，公司人力资源部负责人。
企业员工推荐人才奖励办法及实施细则
企业员工推荐人才奖励办法及实施细则1000被推荐人工作满1年且完成2000工作目标㈡奖励发放程序奖励经公司财务部门审核确认后，由人力资源部门在下月工资发放前，将奖励金额打入推荐人工资卡中。
七、其他事项㈠本办法自发布之日起实施；㈡本办法解释权归公司人力资源部所有。
被推荐人需工作满一年且完成工作目标，方可获得人才推荐奖励。
在每个阶段达成后，人力资源部会通知推荐人。
推荐人需在OA通用请示报告中呈报推荐奖励申请，并附上《人才推荐奖励审批表》（附件3）。
该申请需经过本人、部门、人力资源部会签、分管领导和总经理审批后，人力资源部将下发推荐人奖励通知。
推荐人可凭审批文件和通知文件到财务申领奖金。
附件一为《人才推荐需求表》，需填写申请部门、申请岗位、招录原因、申请日期、岗位级别、需求人数等信息。
紧急程度分为特急、急、一般、有合适人选再进和其他。
同时，需填写希望到岗日期和任职资格要求，包括学历、年龄、性别、工作经验、能力要求、知识要求和其他特殊要求。
用人部门需填写意见，人力资源部需填写意见和签字，副总和总经理也需填写意见和签字。
附件二为《推荐人才登记表》，需填写推荐人姓名、入职时间、与被推荐人的关系、部门、联系电话、职务和对被推荐人的评价。
推荐人需确认填写信息真实有效，并承担虚假信息的责任。
附件三为《人才推荐奖励审批表》，需填写推荐人、被推荐人、职务、部门、学历、转正日期、入职日期等信息。
同时，需确认被推荐人是否符合公司人才推荐奖励办法。
奖励金额需分别填写被推荐人通过审核、通过试用期、通过复试和工作满一年所获得的奖励金额。
被推荐人和推荐人需确认信息无误，并按期领取人才推荐奖励金。
用人部门、人力资源部、副总和总经理也需填写意见和签字。
员工内部推荐奖励制度范本
员工内部推荐奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政 蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
职工推荐优秀人才奖励办法
职工推荐优秀人才奖励办法作为企业的一份子，每个职工都希望公司可以发展壮大，也都想为公司尽自己的一份力量。
在这个过程中，一个优秀的人才对于公司的发展至关重要。
然而，优秀的人才往往难以寻找，因此，公司需要采取措施来吸引和激励职工积极推荐优秀人才。
一、奖励制度的依据本奖励制度的依据是国家政策和公司实际情况。
人才是企业发展的基础，是推动企业走向成功的力量。
优秀人才的引进可以为企业带来技术、管理、市场等多方面的优势。
同时，企业需要吸引人才来不断推进自身的发展。
为了鼓励职工积极推荐优秀人才，公司制定了该奖励制度。
二、奖励内容1. 优秀人才奖励当职工成功推荐一名优秀的人才被公司录用并通过试用期后，职工将获得以下奖励：•一次性奖金：5000元人民币•证书：由公司授予职工推荐优秀人才的荣誉证书2. 职工自身成长奖励为了鼓励职工自身的成长和发展，公司制定如下奖励政策：•推荐一名优秀人才获得奖励后，公司将为该职工提供1个月的免费在线课程学习机会•推荐3名及以上优秀人才获得奖励后，公司将预留职位提供给该职工，并安排相应的职业发展规划三、奖励方式1. 奖励申请职工可通过公司内部通讯平台或直接联系人力资源部门提出推荐申请。
2. 评审流程职工推荐优秀人才后，将由人力资源部和相关部门联合组成的评审委员会对被推荐人才进行评审。
评审标准包括被推荐人才的技能、工作经验、教育背景、社会影响等方面。
只有符合公司招聘标准并且被评审委员会认定为优秀人才的被推荐人才，才能获得奖励。
3. 奖励发放公司将于优秀人才通过试用期后的一个月内，通过职工的工资卡或公司公务卡进行奖励的发放，并颁发荣誉证书。
四、奖励条件1. 推荐须知职工推荐人才须知道国家法律、法规和公司制度，在申请前对被推荐人才充分了解，保证其真实性和客观性。
2. 被推荐人才资质被推荐人才的资质要求符合公司相关招聘岗位的要求，不得推荐未满18周岁的人员。
3. 试用期被推荐人才须通过公司的试用期，且试用期未超过3个月。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
企业人才推荐奖励方案
企业人才推荐奖励方案背景企业招聘人才是保证企业发展核心力量之一。
人才的储备和引进对于企业的长远发展至关重要。
而同时，企业的招聘成本也是很高的，包括招聘过程中的广告投放、人力资源部门消耗的费用等。
为了有效降低企业招聘成本、尽早发现合适的人才，不少企业开始采取了推荐奖励制度让员工推荐适合的人才，这也可以这样降低招聘周期，提高招聘质量，并有效降低公司所耗资金。
目的推出企业人才推荐奖励方案是为了鼓励员工参与到人才招聘工作中来，同时提高效率、降低招聘成本。
通过奖金激励的方式，增加员工的积极性和主动性，以达到更好地招聘人才的目标。
实施方法一、推荐人才标准及流程1.推荐人才标准：被推荐人应该具有符合该岗位的学历、工作经验、职业素养和团队协作能力等方面的要求，其详细标准由招聘方制定。
2.推荐人才流程：员工可向招聘方提供推荐人才名单或简历，并详实描述被推荐人才的相关信息，如：工作经验、专业技能、优秀业绩等，并提交附件证明。
招聘方会对于被推荐人才进行初步评估，符合要求的将列入优先面试名单。
二、奖励方案1.推荐成功奖金：根据被推荐人最终通过招聘方的考核情况，以以下方式给予员工奖金：•被推荐人顺利入职：奖励5000-10000元不等，具体数额由行业、岗位和数量等因素确定；•被推荐人入职完成试用期：在5000元的基础上再给予10000元奖励。
2.持续奖励：被推荐人术后表现出色，公司对其进行晋升、调岗或加薪调整时，员工将按照职位的级别、薪资水平给予一定的持续奖励；•晋升奖励：被推荐人升职后，奖励10000-20000元不等；•调岗奖励：被推荐人调动工作岗位后，奖励5000-10000元不等；•加薪奖励：被推荐人获得薪资调整后，奖励5000元不等。
三、奖励发放1.奖励方式：奖励为现金形式，以公司人民币形式支付至员工的银行账户。
2.奖励发放时间：奖励将在被推荐人顺利入职或通过考核后的10个工作日内发放。
对于持续奖励，将在薪资调整生效次月发放。
公司人才推荐奖励制度
公司人才推荐奖励制度
第一条为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。
第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外）。
第三条推荐流程
1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急需的人才。
2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。
第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。
第五条奖励发放办法及时间
员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。
第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。
但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。
批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：
日期：年月日
主题词：人才推荐奖励
抄报：
抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心
公司内部推荐表
人才推荐奖励领取记录
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人才奖励制度通用5篇
人才奖励制度通用5篇人才奖励制度 1为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：1、内部推荐人才的原则：1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
人才奖励制度 21.0目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度人才是企业发展的重要资源，建立良好的人才推荐奖励制度可以有效地激励员工的潜力和积极性，提高员工的工作积极性和主动性。
下面，我将就人才推荐奖励制度进行具体阐述。
一、奖励制度目标人才推荐奖励制度旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，并为推荐成功者提供相应的奖励，以满足企业人才需求、促进团队发展、提高员工满意度。
二、奖励政策1. 奖励条件：被推荐人经企业初步筛选后，能够成功进入企业并完成一定试用期。
2. 奖励金额：奖励金额根据被推荐人岗位级别和工作经验而定，可以分为三个档次：初级岗位（1000元），中级岗位（2000元），高级岗位（5000元）。
若被推荐人在试用期内获得表现突出，还将额外获得奖金。
3. 奖励形式：奖励以现金形式发放，同时还可以配合其他形式的奖励，如奖状、荣誉称号等，以提高奖励的仪式感和收益感。
4. 奖励程序：员工在向企业推荐人才后，企业将始终跟进被推荐人的面试、录用、试用期等环节，并通知员工推荐是否成功。
奖励将在被推荐人正式入职后的一个月内发放。
三、奖励效果1. 激发员工积极性：员工通过推荐人才可以获得一定的经济奖励，悬厉增强员工的参与热情，激发他们推荐人才的积极性。
2. 提高招聘质量：员工对企业有一定的了解，能更准确地推荐有实力和潜力的人才，提高了招聘的质量。
3. 促进团队发展：通过员工自身资源的整合，为企业引入更多与企业文化相契合的人才，有利于形成更加高效的团队合作及优化企业综合实力。
4. 增加员工满意度：员工通过人才推荐获得奖励，能够直接受益，提高了员工的满意度和归属感，有助于提升企业的员工保留率。
总之，人才推荐奖励制度是激励员工发掘人才、提高企业招聘质量的有效途径之一。
通过合理的奖励政策，可以激发员工的积极性和主动性，同时也是对员工贡献的一种肯定和回报。
企业应该根据实际情况制定具体的人才推荐奖励制度，并及时宣传和执行，以增强员工的参与意识和推荐的积极性，从而为企业发展注入新的动力。
某公司人才推荐奖励办法全套
某公司人才推荐奖励办法全套第一章总则第一条目的为拓宽公司人才引进渠道，奖励为招贤纳土做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于除人力资源条线系统及管理层外的所有员工。
第二章职责分工第三条集团人力资源部是集团人才推荐奖的组织、指导与监督部门，其职责为1制订、完善人才推荐奖管理办法，规范实施流程；2、公司特殊岗位公示、内部推荐信息审核、面试、录用；3、公司内部推荐信息汇总、提报和奖励；4、负责推荐奖金发放的审核和监督。
第四条集团所属公司人力资源部是人才推荐奖工作的执行、配合部门，其职责为1、公司内部空缺岗位公示、推荐信息审核、面试、录用；2、内部推荐信息月汇总、提报和奖励。
第三章推荐原则与流程第五条推荐原则1、推荐人应按照公司岗位任职资格标准要求推荐候选人；2、推荐人应认真核实被推荐人的信息，被推荐人员应无任何刑事犯罪记录；3、推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造；4、被推荐人为推荐人亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；5、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
第六条推荐流程1人力资源部定期将空缺岗位在公司内部进行公示；2、员工如有合适人选，填写《内部员工推荐表》并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、职称证等相关资料递交至人力资源部；3、人力资源部根据招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则推荐信息无效；5、推荐人应配合人力资源部做好前期工作，包括洽谈等相关事项；6、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；7、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；8、被推荐人通过面试并被录用，则视为推荐成功同时进入入职管理流程。
第四章奖励标准与发放第七条奖励标准被推荐人在三个月试用期间无违纪情况，符合转正条件，根据其转正后的岗位，奖励推荐人相应数额的奖金。
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员工推荐人才奖励办法
一、目的
为满足公司发展所需的各类人才需求，尤其吸纳高端管理与专业技术人才，拓宽公司人才引进渠道，鼓励广大员工积极推荐人才，增强公司与员工粘合度，特制订本办法。
二、推荐人适用范围
㈠与公司有劳动关系以及劳务关系的全体人员；
㈡公司级领导、推荐需求岗位所在部门负责人、人力资源部负责人及招聘负责人不享受此奖励。
三、被推荐人基本条件
㈠被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括品行、年龄、学历、经验、技能等）；
㈡被推荐人需提供真实有效的个人简历；
㈢如被推荐人曾在公司内工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反法律法规或公司规章制度与公司解除劳动合同关系、擅自离职等）。
四、推荐岗位确定
推荐岗位以关键管理岗位和关键专业技能岗位为主，人力资源部协同各用人部门每月制定《人才推荐需求表》(附件1)报公司领导审批，确定推荐岗位、岗位职责及任职条件，通过电子邮件、微信群、QQ群等发布相关人才推荐的通知信息。
五、人才推荐程序
㈠推荐人根据公司发布的人才推荐需求，填写《推荐人才登记表》（附件2），并附被推荐人详细简历以邮件形式提交至公司人力资源部招聘主管处；
㈡人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两个工作日内通过邮件向推荐人反馈资格审核结果；
㈢审核通过后，人力资源部安排笔试、面试；
㈣人力资源部进行初试；
㈤用人部门进行复试；
㈥公司领导终面；
㈦人力资源部进行背景调查；
㈧人力资源部安排入职事宜，被推荐人体检；
㈨被推荐人办理入职手续，进入试用期；
㈩被推荐人试用期考核转正。
六、奖励办法及发放程序
㈠奖励办法
推荐人奖励按照被推荐岗位级别/被推荐人实际水平，在不同招聘引进阶段以及在职阶段实施奖励，具体见下表：
被推荐人通过试用期500
被推荐人工作满1年且完成
500
工作目标
㈡发放程序
每个阶段达成后，由人力资源部通知推荐人，推荐人在OA通用请示报告呈报推荐奖励申请，并附《人才推荐奖励审批表》（附件3），呈报路径：本人-部门、人力资源部会签-分管领导-总经理；总经理审批后，人力资源部下发推荐人奖励通知，推荐人凭审批文件以及通知文件到财务申领奖金。
七、人才推荐及奖励流程图
人才推荐需求表
推荐人才登记表
附表三：《人才推荐奖励审批表》
人才推荐奖励审批表。