企业模拟经营系统.doc
BizWar企业经营竞争模拟系统(V2.0)升级更新说明
BizWar企业经营竞争模拟系统调整通知
各位老师和同学：
为了进一步优化完善BizWar企业经营竞争模拟系统(网络版V2.0)，我们已于2017年8月10日对在线软件系统进行了内部结构优化和在线升级。
主要调整内容如下，其他细节请参照模拟规则：
1、成本核算：新系统对厂房购买价格、厂房租赁价格进行了更改，厂房进行折旧计算，生产成本核算方法进行了适当调整；
2、采购与库存：调整了材料采购的计算，追踪库存价值；
3、利润分配：企业利润分配顺序变更，并增加了法定盈余公积计提；
4、评分规则：系统指标现增为18项，可由教师自主选择评分指标并设定各指标的评分权重。
增强百分制评分功能，增加了对团队、个人、财务报表的评分。
请大家在使用BizWar企业经营竞争模拟系统时务必认真阅读系统规则！
给您带来不便，请您谅解；同时也感谢各位老师和同学一直以来对我们的支持！
北京金益博文科技有限公司
2017年8月23日。
1、《商道》企业经营模拟教学系统 简介.doc
上海派金信息科技有限公司Shanghai Premking Information Technology Co.,Ltd简介企业经营模拟软件 简介《商道商道》》企业经营模拟软件《商道》是一款企业经营模拟软件，这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行竞争、竞赛。
竞赛的结局以公司的综合加权总值作为评估标准。
该软件以企业管理模拟为基础；让学员们组成决策团队，依据模拟的市场行情和计算机反馈的其他市场信息，在特定的时间内上机研究"市场"行情，了解"企业"经营状况。
并依据这些信息做出"经营"决策。
这些决策是否合理将直接反映在"企业"的股价变动以及其他技术指标的变动上。
《商道》学习的参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。
决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在激烈的市场竞争条件下的真实运作状况。
《商道》在清华大学、上海交通大学、同济大学、中山大学、山东大学、广东商学院、上海理工大学、南京财经大学、中国矿业大学、中国石油大学、武汉科技大学、内蒙古大学、内蒙古财经学院等院校的EMBA、MBA、本科生的战略管理、市场营销、财务管理、企业经营实战模拟课程中广泛使用，其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性有助于激发学生的学习热情。
在上海交大，以《商道》为主要教学工具的《战略管理》课程被评为2006年度上海市精品课程，并作为全校各类不同专业学生《创新与创业》课程的必修教学环节，有上千学生使用过。
创业者企业模拟经营系统后台管理_教师_操作说明
运行参数设置—修订系统运行参数；
添加管理员—通过“管理员列表”添加负责运行操 作的管理员；
注意：
超级用户不能参与运行管理，运行管理 必须由运行管理员操作。
教师端（后台）操作窗口
设置与运行管理
运行队伍信息查看
信息发布、 接收（IM）
二、超级用户
1、参数设置 更改系统（运行）参 数
注意： 修改系统参数 时，必须让用户 （学生端）退出系 统； 在运行过程中， 不得更改系统参数。
二、超级用户
2、系统初始化（分组方案）
系统初始化的功能是按选分组方案，确定参训用户，并将用户名定义
为U01、U02、U03„（初始密码为1）。
将用户状态设为NEW，经营时间设初第1年第1季； 所有经营数据清零；
本系统ห้องสมุดไป่ตู้持8至12队。
注意 初始化时必须让所 有用户（学生端） 退出系统。
① ②
二、超级用户
③
三、管理员
3、公共信息与信息发布
可用系统公告，向所有公司 发布信息，也可选择某一公司， 单独向该公司发布信息； 可用快捷键CTRL+ENTER发信 息； 信息可以是图文、表情、文 字。
信息显示窗口
信息输入区
三、管理员
3、公共信息与信息发布
选择年度报表的所有项复制，获得该年度各公司权益情况 （各公司提交报表后）
3、添加运行管理员
必须添加至少一个运行管理员，以执行训练中后台管理工作； 单击管理员列表——添加管理员。
二、超级用户
4、数据备份和恢复—手工备份
在“备份文件”的编辑框中输入备份文件名后，点击“执行 备份”按钮，备份本次训练的数据。注意：训练记录必须备份 才能留档。
在“文件列表”中 选择回复的文件名后， 点击“执行恢复”按 钮，恢复训练数据， 查询历史数据。 手工备份数据可以 在不同服务器交换使 用。 备份目录C:\Program Files\创业者\Backup
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则软件评分规则得分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加<, /SPAN>15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
企管沙盘竞赛软件初始设定（1）比赛过程中广告投放时间限定为10分钟；每年经营总时间限定为40分钟。
（2）企业经营过程中不得追加股东投资。
（3）企业经营过程中不允许使用转让产品、紧急原料采购等特殊任务；（4）设置CEO控制权限为开放CEO所有权限；竞单模式采用网络竞单模式；运行模式采用比赛模式；根据参赛队数设定软件参赛组数；（5）随机事件发生控制，不采用原料到达延迟事件；允许订单随机事件。
（6）每年市场订单省赛原则上不修改，国赛将进行适度修改。
企管沙盘竞赛软件时间控制比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去选单机会；每年经营总时间（竟单结束至关帐为每年经营总时间）限定为40分钟。
每超时1分钟扣10分。
每年经营结束休息5-10分钟，由现场裁判控制。
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究
企业运营模拟系统（Top-boss）实验过程改进研究作者：杨翠兰来源：《中外企业家》 2015年第7期杨翠兰（西南科技大学经济管理学院，四川绵阳 621000）摘要：近年来，企业运营模拟系统（Top-boss）常被引入企业管理专业学生的实验课程中。
然而，笔者在多年的教学中发现，Top-boss在高校课堂中的应用存在一些需要改进的地方。
基于此，本文首先分析了Top-boss在高校实验课中存在的问题；然后，提出了相应的实验过程改进建议。
关键词：Top-boss；实验过程；改进中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0059-02收稿日期：2015-06-08基金项目：本成果由西南科技大学实验技术研究项目基金资助“企业运营模拟（Top-boss）实验过程改进研究”（项目号：15syjs-20）作者简介：杨翠兰（1979-），女，山西原平人，副教授，博士，研究方向：战略管理。
近年来，出现了大量运用计算机仿真技术模拟企业经营的软件，这些软件不仅可以用于对企业管理人员的培养和培训，更是对企业管理专业学生进行类实践教育的重要工具。
Top-boss便是这样一款模拟软件。
笔者在Top-boss实验教学过程中，发现学生对该课程参与度很高，积极性很强，且课后学生感觉收获颇丰。
然而，笔者认为该实验的组织方式、测试方式还有许多可改进之处。
虽然该实验的开发者波特波国际给出了详细的实验组织方式、实验过程及测试方法，但在教学实践中，实验的某些具体过程非常值得研究，以进一步加强该课程对于学生能力提升。
一、企业运营模拟系统（Top-boss）概述Top-boss（Top- Business Operating Simulation System，即企业运营模拟系统）是由台湾特波国际公司开发的，是一种在模拟真实的市场竞争环境中进行企业经营管理教学的工具。
在Top-boss中，每5个学员被分配在一个公司中，并分别扮演总经理、生产经理、财务经理、市场经理、采购经理五个角色。
创业者企业模拟经营系统.
计提折旧
新市场/ISO资格换证 结账
系统自动
系统自动
12
按订单交货
选则交货订单确认
二、流程运行任务
系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要 求按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。
（一）年初任务 1、投放广告 2、订货会 3、长期贷款
（二）季度任务 1、贷款及采购 2、生产任务 3、交货及开发
（三）年末任务
1、年末付款
二、流程运行任务—年初任务
1、投放广告
没有获得任何市场准入证 时不能打开投放广告窗口； 在投放广告窗口中，市场 名称为红色表示尚末开发完 成，不可投广告 完成所有市场产品投放后， 选择“确认投放”退出，退 出后不能返回更改； 投放完成后，可以通过广 告查询，查看已经完成投放 广告的其它公司广告投放； 广告投放确认后，长贷本 息及税金同时被自动扣除。
②
（4）用户名为公司代码A、 B、C等，首次登录的初始密 码为“1”。
一、登录系统
2、首次登录填写信息
只有第一次登录需要 填写： 登录密码 公司名称（必填） 各职位人员姓名（如 有多人，可以在一个职 位中输入两个以上的人 员姓名）（必填）。登 记确认后不可更改； 密码可更改。
一、登录系统—操作窗口
创业者企业模拟经营系统
学生端操作说明
用友软件股份有限公司培训教育事业部
一、登录系统 二、流程运行任务
三、特殊运行任务
一、登录系统
1、进入系统 进入系统需要按照下列步骤进行：
（1）打开IE浏览器； （2）在地址栏输入 http://服务器地址或服务 器机器名，进入创业者系统。
①
（3）点击创业者标志图， 进入学生端登录窗口。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
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300,000
60,000
500 每期折旧（元） 15,000 正班产量（部）
加班产量 （部）
200 类型 全自动生 产线 加班产量 （部） 400
需要工人 （个）
10 价格（元）
变卖残值 折扣（%）
50 租金（元）
转产周期 （期）
0 燃料和动 力费用 （元） 20,000 转产周期 （期） 1
1,000,000 需要工人 （个） 5
工人招聘费 工人辞退费 工人正班工 工人加班工 工人闲班工 （元） （元） 资（元） 资（元） 资（元） 2,000 10,000 10,000 6,000 8,000
三、生产规则
6、产品结构
电子组件 机壳 普通手机 智能手机 3G手机 4G手机 1 1 1 1 1 1 1 1 智能模块 0 1 1 1 3G模块 0 0 1 0 4G模块 0 0 0 1
——规则解读
江阴职业技术学院 包纯玉
2017年8月24日（修订）
新版网址：
一、BizWar系统概述 二、市场营销规则 三、生产规则
四、供应链管理规则
五、财务部规则
六、评分规则
一、BizWar系统概述
BizWar企业经营竞争模拟系统将手机制造企业的各项业务 用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。在 商业环境中，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，生产的 4种产品可以销往4个不同的市场。 你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析 企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内 容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管
房可以放置5条生产线。
浙江省大学生企业经营沙盘模拟系统规则V3
浙江省大学生企业经营沙盘模拟系统规则1.初始状态1.1财务状态公司初始时，股东资本980K，其中K为资金单位。
1.2业务状态市场上所需求的产品为P系列产品，分别为P1、P2、P3、P4、P5产品。
2.经营规则2.1融资规则说明：（1）贷款额度长期贷款和短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年末所有者权益总计的80%，取整规则采用向下取整；长期贷款和短期贷款的申请额必须为大于等于10K的整数。
例：第一年所有者权益为800K，第一年已借4年期长期贷款506K（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：800K×80%－506K =134K。
（2）贷款规则①长期贷款每年年末必须支付利息，到期还本付息。
长期贷款最大年限为5年。
②最后一年运营结束时，不要求归还没有到期的各类贷款。
③短期贷款年限为1年，例：某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
④贷款利息取整规则采用四舍五入。
例：短期贷款210K，则利息为：210K×5%=10.5K，取整后，实际支付利息为11K。
⑤长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算，取整规则采用四舍五入。
例：第1年申请504K长期贷款，第2年申请204K长期贷款，则第2年年末所需要支付的长期贷款利息为：（504K+204K）×8%=56.64K，取整后，实际支付利息为57K。
2.2厂房规则说明：（1）购买或租用厂房①购买或租用厂房可以在任何季度进行。
购买厂房，需要按购买价立即一次性全额支付，租用厂房需要立即支付租金，租金以年为单位缴纳。
②厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个。
（2）厂房处理①出售：厂房出售后，获得厂房购买价的应收款（4个账期）。
②买转租：厂房内有生产线的情况下出售厂房，则在获得厂房购买价的应收款（4个账期）的同时，自动做租用厂房处理，租金立即支付。
③退租：厂房退租必须是厂房中没有生产线。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
二、市场营销规则
3、订单分配与市场需求 市场需求的影响因素：（1）价格 （2）季节
（3）广告
（4）经销商
二、市场营销规则
4、产品库存和未交订单 库存费用：费用金额在参数中设置
未交订单需支付违约金：（（订单数量-已经交货数
量）*企业报价）*25.0%
尽可能不违约或少违约
三、生产规则
1、厂房规则 企业已拥有一个厂房，最多还可以有4个厂房，每个厂
谢谢大家！
t h e e n d
四、供应链管理规则
1、采购决策 采购部门需要采购足够的原材料用于生产，当期采购的 原材料当期可以用于生产使用；预定原材料可以享受5%的 商业折扣，但是必须在下季度初支付全部货款；紧急采购需 要花费双倍的价格。
原料 价格（元） 库存管理费 （元） 产品 库存管理费 （元） 电子组件 100 5 普通手机 20 机壳 20 2 智能手机 20 智能模块 300 10 3G手机 20 3G模块 300 10 4G手机 20 4G模块 500 10
三、生产规则
2、生产线规则（购买价格、租赁价格、变卖价格为不含税价格）
类型 半自动生 产线 价格（元） 租金（元） 燃料和动 力费用 （元） 10,000
加班燃料和动力 费用（元）
5,000 转产费用（元） 0.00 加班燃料和动力 费用（元） 10,000 转产费用（元） 100,000
正班产量（部）
四、供应链管理规则
2、成品交货 交货配送到各市场的运输费用不同，其运费为不含税价， 税率为11%，可以计入进项税进行抵扣。
东部市场
每件产品 运输费用 （元） 5.00
南部市场
10.00
北部市场
15.00
企业模拟经营系统
企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下：按不一致角色比较：生产方面：销售方面：财务方面：从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑贝腾贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有下列五大优势：▪★丰富的企业管理经验▪★强大的课程研发能力▪★领先的软件开发能力▪★专业的授课培训讲师▪★丰富的课程实施经验▪贝腾提供的服务：•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；•为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！★丰富的企业管理经验贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。
这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
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房可以放置5条生产线。
厂房价格 （元） 2,000,000 厂房折旧 （元/季度） 25,000 厂房租金 （元/季度） 200,000 厂房变卖残 值折扣（%） 60
厂房购买和租赁的价格为不含税价格，增值税率为 11%，其中购买厂房的增值税，当期抵扣60%，第二年（ 购买当季往后数第4个季度）抵扣40%；租赁厂房的增值税 计入当期进项税。
产品 普通手机
市场 东部市场
单价 500
广告 10000
最大接单量 3000
补充：增值税介绍
增值税是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为征
税对象征收的一种税。 销售商品时：销售额*17%，向购买方收取价款+增值税（销 项税额） 采购商品时：买价*17%，向销售方支付价款+增值税（进项 税额） 交税时：销项税额-进项税额>0的部分上交<0的部分留抵
——规则解读
江阴职业技术学院 包纯玉
2017年8月24日（修订）
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一、BizWar系统概述 二、市场营销规则 三、生产规则
四、供应链管理规则
五、财务部规则
六、评分规则
一、BizWar系统概述
BizWar企业经营竞争模拟系统将手机制造企业的各项业务 用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。在 商业环境中，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，生产的 4种产品可以销往4个不同的市场。 你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析 企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内 容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管
五、财务部规则
（3）向金融投资机构借款（临时借款） 商业环境中企业可以向金融投资机构筹资，向金融机构筹 资分为普通借款和吸收优先股投资，普通借款由双方协商借款
(管理知识)ITMC企业经营管理沙盘模拟系统
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统精编
I T M C企业经营管理沙盘模拟系统精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
企业模拟经营系统化平台的建立与研究
企业模拟 经营系统化平台 的建立与研 究
赫 明 东 冯研 哈 尔 滨石 油 学 院 黑 龙江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ２ ８
摘要 ： 企业模拟 经 营 系统化平 台的建立 与研 究是是一 种创新 性项 目， 具有创 新性 、应 用型 、 复合 型等典 型特征 ， 它 以模拟 企业 的具体 业务 为点 ， 业务流程 为线 ， 能够将 学生所 学到的理论知 识 与实 践有效 的结合在一起 ， 为学生 以后 的 就业打下 了坚实 的基础 。本文对 企业模拟 经营 的现状 及所存 在的的 问题和 建立模拟 平 台的重要 性进行 了相 关分 析。 关键词 ： 企 业模 拟 ； 实践教 学 ； 复合型人 才
一
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时 间的企业培训 ， 才能让这 些员 工真正 的走上工作 岗位 。 目前 国 经营流程的理解， 培养学生的养学生实践动手能力和创新能力 ， 提高 外社会对创新创业教育十分关注 ， 早在 １ ９ ４ ７ 年， 哈佛商学院的迈赖 学生的团队精神和分工协作意识 。 斯 ・ 迈斯（ Ｍｙ ｔ ｅ ｓ・ Ｍａ ｃ ｅ ） 为ＭＢ Ａ 学生开设 了一 门新课程——新创 业管理 。１ ９ ９ １ 年创业教育 国际会议的东京会议报告 通过教育开 三 、企 业模拟 经营的重要性 随着我国改革开放不断向纵深发展 ， 企业之间竞争的加剧 ， 必然 发创业 能力》 中指出：“ 创新创业教育从广义上来说是培养具有 导致对人才需求方面有更高的要求。１ ９ ９ ９ 年以来 ， 由于高校的扩招 ， 开创性 的个人。”美 国波士顿银行于 １ ９ ９ ７ 年发表了一个题为 麻 学生就业压力不断增大。如何让毕业生在激烈的竞争中脱颖而出， 省理工学院 ， 创新的冲击》的报告 ， 充分阐述 了创新对社 会经济发 受到用人单位 的青 睐， 关键要看他们是否具备了用人单位所要求的 展 的重要意义。２ ０ １ ２ 年５ 月１ ３ 日， 联合国教科文组织将在 中国上海 企业模拟经营系统化平台的建立与研究 ， 让整个模拟训 举行第三届国际职业技术教育大会 ， 更是突 出强调培养学生 的创 能力。因此 ， 练的过程尽量按照企业实际情况来运作 ， 将课堂上单一的学科理论 新创业能力 。而在我 国 ， 对创业 与创业教育 的呼吁早 已出现 ， 但 避免学生所学到的东西与实 际脱节 ， 而模 拟 还处于起步阶段 ， 还没有形成系统 、完善 的创新创业教育理论与 的介绍与实践相结合 ， 训练正是为了解决这个 问题。企业模拟通过 以具体企业业务为点 ， 培训体系 。著名学者薛 懿在 《 试论职 业教育与创新和 创业能力
企业模拟经营系统v4.1最佳方案
企业模拟经营系统v4.1最佳方案
1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点。
2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策。
3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。
4、大格局观：学会全面认知企业的运营与管理实践。
5、财务意识：掌握必要的财务报表分析和解读能力，强化财务意识。
6、战略执行：学会梳理及分解战略规划，促进战略落地。
7、市场敏锐：掌握经营数据分析方法，提高业务敏锐度。
8、产品选择决策。
9、供应商选择决策。
10、客户选择决策。
11、订单选择决策。
12、预算分配决策。
13、经营优化决策。
企业经营模拟系统训练考核表
企业经营模拟系统训练考核表企业经营模拟系统训练考核表1. 公司基本信息- 公司名称：- 公司所属行业：- 公司规模：- 公司目标市场：- 公司竞争对手：2. 产品/服务管理- 产品/服务名称：- 产品/服务描述：- 售价：- 目标市场：- 市场份额目标：- 竞争优势：3. 财务管理- 开始资金：- 销售收入预测：- 成本及费用预测：- 利润预测：- 现金流预测：- 财务目标：4. 运营管理- 供应链管理：- 生产/服务流程：- 员工招聘与培训：- 资源分配与利用：- 运营效率目标：5. 市场营销- 营销策略：- 市场推广渠道：- 品牌建设：- 销售预测：- 市场份额目标：6. 客户关系管理- 客户群体：- 客户需求及投诉管理：- 客户满意度调查：- 客户保留与拓展策略：7. 人力资源管理- 岗位设置：- 员工招聘与选拔：- 员工绩效评估：- 员工培训与发展：- 员工激励与福利：8. 管理决策与风险管理- 决策过程与依据：- 风险识别与评估：- 风险应对措施：- 风险监控与调整：9. 总结与改进- 经营成果评估：- 经营过程反思：- 改进计划与措施：- 下一步行动计划：以上是企业经营模拟系统训练考核表的基本内容，可以根据具体情况进行适当调整和拓展。
通过填写该考核表，可以全面评估参与者在企业经营模拟系统训练中的能力和表现，为进一步完善经营能力提供指导和反馈。
此外，该考核表也可以作为企业经营模拟系统训练的参考指南，帮助参与者更好地了解和掌握经营管理的各个方面。
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[讨论]派金《商道》企业模拟经营系统
电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难控制等问题，是商业模拟培训的最佳方法
1、经过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：
2、两者较之相同点而言，存在更多不同的地方，特总结如下：
从总体上比较结果如下：
按不同角色比较：
生产方面：
销售方面：
财务方面：
从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在和发生的各种问题，锻炼了危机处理能力和思维能力，但是，值得肯定的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘无论是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼和和提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑
贝腾
贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有以下五大优势：
▪★丰富的企业管理经验
▪★强大的课程研发能力
▪★领先的软件开发能力
▪★专业的授课培训讲师
▪★丰富的课程实施经验
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贝腾提供的服务：
•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；
•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；
•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；
•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；
•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；
•为EMBA和MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！
贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！
★丰富的企业管理经验
贝腾的主要课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积累了丰富的经营管理实战经验。
这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力
贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。
在课程开发方面，贝腾的系列课程原型已经过国内外多年的培训实施验证，并在继续不断完善。
经过与精心设计的商业模拟系统的有效结合，使课程内容的讲解训练更加有效，培训效果更佳。
由于不同客户的个性需求不同，贝腾的课程开发顾问在培训前都会针对企业所在行业的特点及特定的培训需求，与客户进行深入沟通交流，并在培训前对贝腾经理人商业模拟课程的底层模型进行调整，使课程更适合企业培训需要，更具针对性。
★领先的软件开发能力
贝腾经理人商业模拟课程是通过先进的计算机软件技术来实现商业模拟课程。
贝腾拥有近十名在计算机软件设计与互联网开发应用方面有丰富经验的软件
开发专家，所有开发的培训课程均采用先进的基于互联网的应用平台，将企业管理模型通过软件系统逼真再现，实现企业管理培训的需要。
由于采用WEB技术，贝腾的培训课程可以不依赖于地点的限制，即使分布在全球各地，学员均可以通过互联网连接到授课教室，并借助基于互联网的音视频通话设备，组建团队，展开培训。
★专业的授课培训讲师
贝腾拥有多名专业讲师，在企业管理培训领域有着丰富的培训授课经验，已有数百家企业接受过相关领域知识技能的培训。
讲师丰富的培训经验与授课技巧，结合贝腾的商业模拟模型，大大提升了学员的培训效果，使学员在充分乐趣与刺激的模拟竞赛中，结合讲师的控制引导，不知不觉加深了对培训知识的领悟与提升。
★丰富的课程实施经验
贝腾的商业模拟课程拥有在企业客户丰富的课程实施的经验，获得了客户充分的认可和支持，这些经验使得贝腾在为各类客户实施课程的过程中，能真正理解客户的需求和想法，并融合入课程当中，保证了培训实施的效果。
贝腾不断开发完善企业管理商业模拟培训课程，并根据企业需要，提供相应的内训服务。
企业在需要内训服务时可根据需要选择贝腾经理人商业模拟课程系列，贝腾也可为企业提供定制课程培训服务。
企业内部培训六步法：
Marketplace
Marketplace目前已经成为全球最受瞩目的企业经营电脑模拟程序，有超过200家大学采用Marketplace作为其MBA和EMBA教育的训练工具，同时也有超过100家跨国公司指派其经理人接受Marketplace训练以提升公司整体企业经营能力。
ILS(Innovative Learning Solutions,Inc.)是为使Marketplace商业化而成立的公司。
其目标是为企业顾客提供基于模拟的培训,并为商学院导师提供在线模拟产品的管理和支持。
ILS负责所有的技术问题和统一管理Marketplace处理中心（Marketplace Simulation Processing Center）。
使得您在使用Marketplace产品时无须担忧背后的技术问题。
同时,ILS也向我们的教育合作伙伴, Southwestern Publishing Co提供服务支持。
HCD
HCD培训学院成立于2001年，是一家立足中国，以实战演练式学习和商战模拟为特色，专门提供行业特设高管培训课程的培训学院。
HCD培训学院的主要业务分为两部分：一方面为国内中高层管理人员提供行业特设系列课程及电脑商战模拟课程；另一方面为在中国工作的外籍经理人提供中国商业管理类课程。
金蝶：
这种“沙盘”演练的主要内容是，管理层在金蝶所提供的环境中管理模拟经营和互动的形式，为来自各企业的经营管理人员搭建了一个虚拟竞争市场。
通过模拟企业若干年的整体运营管理，这种“沙盘”演练使所有受训者在分析市场、制定发展战略、组织生产、营销计划、财务结算等一系列企业经营活动中，领悟到了管理规律。
全球商业挑战赛（GMC）、欧莱雅商业比赛（e-Strat）。