物流部主管绩效考核表(试行版)

物流部绩效考核表

物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32) 转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位:仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评部门:物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：主管被考评人：考评时段:考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

司机绩效考评表部门：物流部岗位：司机被考评人:审查:审核: 批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位:统计员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门: 岗位：搬运组长被考评人:审查:审核:批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

仓储物流主管绩效考核表

指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值工作产出检查时间检查频次考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时，绩效考核为0
考核人：
数据源综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值

物流主管考核表

岗位职责
5%
因装卸失误导致物料、产品出现损毁视情节轻重减分1-5分。
岗位职责
10
物流人员未及时将拉回客户退货交到成品管理员手户投诉视情节轻重减分1-5分.
岗位职责
车辆管理
5分
车辆的维护保养，无违章、保证运输安全。
15%
不按照规定对车辆进行维护保养，发生车辆违章、运输安全每次视情节轻重减分1-5分.
目标6：服从上级工作安排，完成所有临时任务。
岗位目标分解
目标执行人
岗位：物流主管
考核时间：____年____月____日
出勤
迟到
事假
病假
旷工
纪律（上班做与工作无关事情）
考核月份
____月
加分事项：提出具体方案，且公司采纳的方案达到预期效果（如降低成本、提升效率等）
按照员工手册规定执行
考核项
业务目标
分值
具体事项
培养团队，加强应急处理能力。优质服务，提升客户满意度，树立良好形象。
2
工作积极，注重团队人员能力培养，提升专业技能与知识，果断处理相关事项。视情节加减分。
具体事项
员工心态把控
1
及时掌握员工心态，熟悉员工的优劣势，取长避短，发挥员工最大优势，激发潜能，班组拥有清晰共同认可的目标。
具体事项
被考核人
员工手册以及车辆管理制度和岗位职责
费用控制
5分
开源节流，严格按照需求控制费用，不产生业务外费用。
5
产生业务外费用或者存在浪费现象视情节轻重减1-5分
员工手册以及车辆管理制度
团队建设
5分
工作总结与工作计划是否深刻并上交及时
1
不按时按照要求上交工作总结每次减1-3分

物流经理(主管)绩效考核表Excel模板

5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到运达输等作完业全破符损合率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及要时求进作行业改过进程。中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿，扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单定位期工对时设作备业及量车（辆吨进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制总储运费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
团队管理
作业资料及信息管理日常工作管理 6S管理
物流安全
发各展项、作生业活记关录爱提、交成准长确辅性导及支及持时）性等，具保有存较的高完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输检作查业时日发报现表不、良运项输，作一业项月扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能知识、技能与

物流部绩效考核表(上好)

考核得分自评上级评
考核说明
拣货差错率=拣货异常单次/拣货总单次%≤2%，每超出1%扣1分，造成经济损失的由责任人承担责任储位差错率=储位异常个数/储位总个数%≤2%，每超出1%扣1分门店月投诉率=门店月投诉次数/当月配送总门店数%≤4%，每超出1%扣2 分每月盘点差异率目标=当月差异金额/当月配送金额‰≤5‰，每超出0.5 ‰扣2分每月责任区域6S检查缺失项不超过10次，每超出1次扣1分每月责任范围日常管理缺失≤3次，每超出1次扣1分合来自计0100
0
综合评分：
本人签字确认上级建议异议与处理审核人：制表人：制表日期：
广东上好便利店有限公司考核表
部门：物流部序号 1 2 3 4 5 6 考核指标
拣货差错率储位差错率门店月投诉率月盘点差异率仓库6S管理其它管理能力
岗位：拣存主管类别
A A A A B C
姓名：达标范围
≤2% ≤2% ≤4% ≤5‰ ≤10次 ≤3次
考核月份：权重分
20 20 20 20 10 10

物流部主管绩效的考核表(试行版)

物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

物流部仓库主管绩效考核表

物流部仓库主管绩效考核表
考核项目
权重
考核ห้องสมุดไป่ตู้则
发货控制
10%
有货情况下，无特殊原因延迟出货一次，扣2%。无单据私自发货一次扣减权重绩效的100%。
盘存
15%
货物与库存帐目不符，差异按每品类区别错一类扣5%。
安全控制
20%
发生货物丢失，每次扣10%；违反消防管理制度的每次扣10%；货品保管不善造成过期未及时退厂、损坏等按厂家计数，一厂一次扣5%。
辅料控制
10%
生产辅料库存量不足时未及时上报造成生产延误一次，扣1%。
货物管理
15%
核对商品名称数量，写错货物明细及厂家造成入库时货品明细与厂家品类库存不符，错一次扣3%的权重绩效。退货与清单明细不符每次扣减权重绩效的3%。发货与发货明细不符每次扣减权重绩效的3%。
制度执行与员工管理
15%
员工违反纪律情况不及时沟通及处理每次扣0.5%;本部门员工有严重违反规章制度被处罚的每人次扣2%；本部门员工考核徇私舞弊打人情分的每次扣5%；
交接
10%
未履行交接制度不点数不登记一次扣减权重绩效的2%
行政
5%
违反公司规章制度每次扣减权重绩效的2%

物流部主管绩效的考核表(试行版).doc

物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

物流部主管月度KPI考核表

物流部主管月度KPI考核表
职位名称
物流部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA 调度管理
仓储管理账务处理
KPI
原料调度及时率
原料调度准确率（包括欠重）
布匹调度及时率胚布调度准确率货物接收及时率账、物、卡相符
率材料损耗率输单准确率
权重 15%
15% 10% 5% 10% 20% 10% 10%
KPI定义
当期及时派料与回收的材料批次与当期派料及回收总批
次的比率当期准确派料与回收的材料批次与当期派料及回收总批
次的比率当期及时调度布匹的批次与
当期调度总批次的比率当期准确调度布匹的批次与
当期调度总批次的比率当期货物接收及时次数相比
相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
部门协作
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。能按要求配合其他部门工作，加2分。
很差 70%
90% 90% 90% 92% 9来自% 大于1‰ 90%主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
文化建设不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
部门管理

物流公司仓库主管绩效考核表

物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。

以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。

考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。

请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。

当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。

祝您顺利完成绩效考核！。

物流经理(主管)绩效考核表

知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在任职
[ ]续签劳动合同,自年月日至年月日[ ]升职至任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。

物流主管岗位月度绩效考核表(KPI)

物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：销售主管完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

部门管理费用控制20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

收发货品差错率10% 分发货品出错或不及时的次数：销售主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

仓储安全性10% 考核期内出现一般性仓储事故的次数：销售主管运输安全性10% 考核期内出现一般性运输事故的次数：销售主管工作关系员工管理10% 考核期内部门员工绩效考核平均分：销售主管平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。

备注：。

物流部主管绩效考核1

北讯网络(福建省著名商标)物流部经理月绩效考核表岗位所属部门物流部月份考核时间被考核人考核内容考核指标标准要求评分标准满分得分岗位主要业绩80分生产任务当日订单出货率达100% 差一单扣2分。

20分现场管理通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个零库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂。

1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分；2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。

8分质量管控保证发出产品无破包装、鼠咬破、过保质期、凉席无明显质量问题，无人为配错货及书写错地址等行为。

客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得负分。

16分人员管控每周至少开3次早会；控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。

正常生产情况下，调休以外，小组缺勤超过3人次/月，扣4分；新员工试用期流失扣2分/人；老员工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本项不得分；少开一次早会扣1分。

8分执行力和应变能力能及时处理本组突发事件，制定良好的处理方案。

1、有员工或部门投诉，扣2分/次。

2、发生员工打架、安全事故等没有及时处理并上报公司，本项不得分。

3、如因管理不善出现集体停工事件，取消本月考核并追究其相关责任。

12分物料管控午休期间车间所有电风扇必须关闭电源；破包装但能二次包装的产品及时交付仓储处理；督促员工无私拿现象发现午休期间有电风扇不关现象，扣1分/次，破损产品乱扔扣2分/次，所属员工私拿东西扣1分/次。

8分安全生产防范保持通道畅通，消防设施保持良好，员工无穿拖鞋上岗现象。

消防通道被堵塞，扣4分/次；有员工私自开启干粉灭火器扣4分/次；员工穿拖鞋上岗扣1分/次。

8 分工作能力10分处理问题能力1、按流程、标准执行2、处理问题及时性、有效性处理问题不及时，延误工作扣4分/次；如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取消本月考核。

10分工作态度10分工作责任心敬业、模范带头严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。

物流部主管绩效考核表

每超%分扣3分
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%

物流部岗位季度绩效考核表

2 订单管理
2、订单上传采购部后存档，严谨丢失、或信息不完整，出现一次扣 1 分
3、采购订单达成后，浮动 10%正常，超过浮动比率及时
上报、并分析每笔订单达成率。
1 3-10
；每日汇总需求
1
3 收发及时准确率 2、配送及时率 95%；发货准确率 95%，每下降 1%扣 1 分
料报废的，异常一次扣 2 分，500 元以上的，每超出 100 2
元另加扣 0.5 分。
2、账、物、卡不一致一次扣 2 分。
2
6 仓库管理
1、单据规范完整率 100% ，
1
2、每月盘点一次，账物相符 95%，金额差异 6‰，有盘点 1
报告清洗，详实
3、货物报损有批复、监督记录；
1
4、及时清理退货及包装更换，无投诉
1
4 运营管理
工作业
绩权重 85%
85%
5 库存成本
3、当月配送计划完成率 100%
5
1、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行，
1
未按制度执行，每次扣 1 分
2、车辆事故率为零，事故发生一次扣 5 分
5
3、费用核对及时率 98%、核对准确率 99%，每下降 1%扣 1
分
1
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物
XXXX 元）以上的，每宗扣 5 分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，
每宗扣 2 分。
2
通道畅通，货位干 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等， 1
净整洁；标示清楚，每发现一处扣 1 分
1 整个仓库区域地面
3 无工作及生活垃
圾，大门口地面无 2、零库区货架产品出现错位现象扣 1 分/次。

物流主管岗位月度KPI绩效考核表

市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
20
信息快速反应袤
10、学习创新和培训管理：
•训练计划达成率285%
•主管每月训练/辅导4小时以上
10
人事行政办
合理化建议：3条/月•人，PK
10
人事行政办
11、流程优化：优化流程1个以上
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成庠
15
人事行政办
13、顾客满意度
经销商/零售商/用户投诉30日内处理率100%,客户满意率85%
15
市场部
小计
85分
直属领导沟通意见：
自评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限：单件误时累计WlO天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物猫经理
供大于求时销售需求最大化：100%
5%
理
小计
60%
过程目标
9、对市场响应速
物流主管岗位月度
姓名：直接领导：考核日期：年月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据来源
自评
子公司
（60%）
母公司海（40%）
AΛ
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率

物流绩效考核表

4
在内部验收报告签字的4日内
3
在内部验收报告签字的4日以后
2
出入库单据的及时性
每天早8:30前将出入库单据交到财务处
12
每天早8:30—9：00前将出入库单据交到财务处
10
每天早9：00—9：30前将出入库单据交到财务处
8
每天早9：30—10：00将出入库单据交到财务处
6
每天早10：00后将出入库单据交到财务处
能快速、圆满的解决工作中出现的问题
20
较能圆满的解决工作中出现的问题
16
基本在规定的时间内解决出现的问题，基本达到预定的效果
12
解决问题费时一般，效果一般
8
解决问题费时较长，效果不太理想
4
协作能力
具有良好的协作能力，积极的与他人进行沟通，解决工作中出问题
25
工作中沟通较为积极，经常了解情况、解决问题
20
沟通较为积极，为人热情
16
沟通不太积极，但有时也会主动帮助他人
12
基本不与他人沟通，只有在遇到问题时才与人进行沟通
8
根本不与他人进行沟通，谈话不热情
4
工作积极性
工作非常积极，精神饱满。迅速的投入到工作中去
20
工作较为积极，较为快速的投入工作中去
16
尚可，基本上能积极的进行工作
12
工作不太积极，投入工作需要一段时间
5
评定分
——
评定总分
考核上级人员评语：
评分人员签章：
年月日
2
设备返厂维修及时性
在接到维修设备的通知后，在1个小时内与厂家联系
10
在接到维修设备的通知后，在2个小时内与厂家联系

制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流经理、仓储员等)

制造企业物流部各岗位绩效考核表(物流
经理、仓储员等)
制造企业物流部各岗位绩效考核表
物流经理绩效考核表
仓储员绩效考核表
以上绩效考核表旨在评估制造企业物流部不同岗位的工作表现，并根据不同的考核指标设定目标值和评分标准。

根据员工在各项指
标上的表现评分，可以得出绩效评估结果，以便激励员工努力提升
工作表现。

同时，这也为企业管理层提供了一个全面了解物流部门
运行状况的工具，以指导决策和改进工作流程。

徐州物流室主管绩效考核表4份

徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理 / 物流部经理类权重完成实绩数据目标 / 指标及量化型来源1、销售额目标： 7638.16 万元10%5765.96 万元，完成财务室率 75.49%。

实际销售量 12295.7吨，月销售计划运输完成率≥ 95%5%19060吨，完成物流室64.35%，完成率2 、销售计划 67.74% 。

准确率现批复车 37 个, 实际发车 40 个，车皮计车皮计划：满足率≥ 95%5% 划满足率为物流室108.11% ，完成率113.8% 。

辅料满足率： 100%3%辅料满足生产完成生产室率 100%因包装袋未及时到 3、物控及物影响生产 96 小时，包装袋满足率： 100%3%生产室流成本包装袋满足 86.67%，完成率 86.67%考核期：子公司母公司人力自评考核考核综合 (60%)(40%)核算10.55%0%5.69%3%1%结果目标4、流转速度5、资金占用6 、零配件采购成本目标7、退货率8 、产能及销售需求满足率因客户指定购买某一生产基地 3%没有发生产超成本物流室产品而超过最优运转成本运转 , 完成率 100% 。

产品成品从产地到经销商按规定时限提前 2 天5% 时间完成,完成率市场部交付时间 (7 天)128.57%厂区内卸货 /提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间 3% 按规定时限完成物流室≤4 小时。

车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间： 3 2% 按规定时限完成物流室小时。

）存货资金周转： 23 天/20 天目标 20 天，实际3%19.05 天，完成率财务室（淡 / 旺季）104.75%采购时限 : 单件误时累计≤2% 小于 10天/月生产室 10天/月零配件采购成本下降 3% 3% 按目标执行到位财务室 ≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包） 5% 无物流室供不应求时产能最大化：大3%按市场需求计划最物流部经理于 95%大产量供大于求时销售需求最大此月 100%满足发货化： 100%需求，实际生产量5%15082.455 吨，实际物流部经理销售量 12295.7 吨，完成率 122.66% 。