[管理制度]企业经济类合同管理制度
企业经济合同管理制度(一)
企业经济合同管理制度（一）一、引言企业作为经济活动的主体，与外部合作伙伴签订经济合同是日常运营的重要环节。
为规范企业经济合同的管理，确保合同的有效履行，减少合同纠纷的发生，制定本《企业经济合同管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与经济合同相关的业务活动，包括但不限于：采购合同、销售合同、房屋租赁合同、劳动合同等。
三、合同管理原则1. 合同自愿原则公司与合作伙伴签订经济合同必须基于自愿、平等的原则，保证各方权益得到充分尊重和保护。
2. 合同公平原则合同内容必须公平合理，不得侵犯其他合同方的合法权益。
3. 合同诚实信用原则公司与合作伙伴必须以诚实守信的态度进行合同签订和履行，要严格信守合同约定。
四、合同管理流程1. 合同的起草与审批（1）合同起草人根据业务需求，撰写合同草案，明确合同的基本条款、业务细节和法律责任等内容；（2）合同起草人提交合同草案至相关部门负责人审核；（3）相关部门负责人审核合同的合法性、一致性和合理性，并提出修改意见；（4）合同起草人根据审核意见进行修改，形成最终合同版本；（5）最终合同版本由合同起草人和相关部门负责人共同签署。
2. 合同的备案和归档（1）合同签署后，合同起草人将合同文本归档并编号，建立合同档案；（2）合同归档后，将备案信息录入合同管理系统，包括合同名称、合同编号、合同起草人、签署日期等；（3）合同管理部门负责保管合同文本和合同档案，确保合同的安全性和完整性。
3. 合同履行和变更管理（1）合同履行过程中，相关部门需要严格按照合同约定的要求进行执行，确保合同义务的履行；（2）如遇合同变更情况，必须通过书面形式进行，并经过合同起草人和相关部门负责人的审批和签署；（3）变更后的合同文本和备案信息需及时更新，确保合同管理系统的准确性。
4. 合同的终止和评估（1）合同履行完毕后，相关部门负责人需对合同进行评估，总结合同执行情况，包括履行情况、效果评估和问题反馈等；（2）对于终止的合同，合同管理部门负责做好合同文本和合同档案的妥善处理，同时将相应合同从合同管理系统中进行注销。
企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济合同管理，规范企业经济行为，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业对外签订、履行的一切经济合同，包括销售合同、采购合同、租赁合同、借款合同等。
第三条企业经济合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
第四条企业应设立专门的经济合同管理机构，负责合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等工作。
第五条企业各级领导和员工应当严格执行本制度，确保企业经济合同管理的规范化和制度化。
第二章合同的签订第六条企业签订经济合同，应由法定代表人或者其授权代理人代表企业签订。
第七条签订经济合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，了解对方当事人的主体资格、资信状况、经营状况等信息。
第八条经济合同的内容应符合国家法律法规的规定，不得含有违反法律法规的内容。
第九条经济合同应当采用书面形式，合同的书面材料应规范、完整、清晰，并由双方当事人签字或者盖章。
第十条企业签订重大经济合同，应提交给企业经济合同管理机构进行审查，未经审查的合同，不得签订。
第三章合同的履行第十一条企业应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合法律法规和合同的约定。
第十二条企业应建立合同履行情况记录和报告制度，对合同的履行情况进行实时监控和管理。
第十三条企业发现对方当事人违约的情况，应立即采取措施，防止损失扩大，并及时向经济合同管理机构报告。
第四章合同的变更、解除和终止第十四条企业拟变更、解除或者终止经济合同的，应按照合同的约定或者法律法规的规定办理。
第十五条企业拟变更、解除或者终止经济合同的，应向经济合同管理机构报告，并按照规定的程序进行。
第十六条企业经济合同的变更、解除和终止，应采取书面形式，并由双方当事人签字或者盖章。
第五章合同争议的解决第十七条企业应通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决合同争议。
企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度一、背景和目的随着市场经济的发展，企业之间的合作日益频繁，经济合同在企业的经营活动中发挥着重要作用。
为了规范企业的经济合同管理，确保合同的履行和企业的利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有与企业签订经济合同的单位和个人。
三、合同的管理流程1.合同的签订1.1负责人与合同相关人员共同商讨，确定合同的内容、条款和签约对象。
1.2编制合同草案，并提供参考文件和材料。
1.3协商签订合同，并将合同正本交存档案。
2.合同的审核2.1首先由负责人对合同内容进行审核，包括条款的合法性和合同的合理性。
2.2若负责人认为需要进一步审核，将合同提交给法务部门进行法律审核。
2.3法务部门审核通过后，由相关部门负责人签字确认。
3.合同的履行3.1签订合同后，相关部门负责人通知相关部门进行履行，确保合同的落实。
3.2对于需要特别重视的合同，设立专门的跟踪人员进行跟踪和监督。
3.3定期对合同的履行情况进行评估，及时解决存在的问题，确保合同顺利履行。
4.合同的变更和终止4.1若合同的内容需要变更，需双方协商一致，并书面确认。
4.2若合同出现无法履行的情况，双方协商解决或通过法律途径解决。
五、合同的存档和归档1.合同正本由负责人签字，存放在公司内部档案室。
2.档案室应做好合同的管理记录，并定期进行备份。
六、合同的补充说明1.对于涉及到商业秘密和个人隐私的合同，相关人员需严格保密。
2.对于特定行业或特定区域的合同，需遵守相关法律法规和政策。
3.对于合同的重要性，相关部门应加强内部培训和交流，提高合同管理的水平。
七、合同管理的监督和评估1.相关部门负责人负责监督合同的履行情况，并对履行情况进行评估。
2.若发现合同履行不到位或存在问题，需及时采取措施解决，并向上级汇报。
3.定期进行合同管理的绩效评估，及时总结经验，做好合同管理工作。
通过制定和实施企业经济合同管理制度，可以规范企业的合同管理流程，提高合同管理的效率和质量，保障合同的履行和企业的利益。
2024年企业经济类合同管理制度
2024年企业经济类合同管理制度合同编号：__________第一条合同的订立与生效1.1本制度适用于企业与合同相对方之间订立的各类经济类合同。
1.2双方签订的合同必须符合国家法律法规，遵循平等、自愿、公平、诚信原则。
1.3合同自双方签字（或盖章）之日起生效，对双方具有法律约束力。
第二条合同的内容及形式（1）合同双方名称、住所、联系方式；（2）合同标的、数量、质量、价款；（3）合同履行的期限、地点和方式；（4）合同的变更、解除及终止条件；（5）违约责任；（6）争议解决方式。
2.2合同形式分为书面合同和电子合同。
书面合同一式两份，甲乙双方各执一份；电子合同按照国家有关电子签名法的规定执行。
第三条合同的履行3.1双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
3.2合同履行过程中，如发生不可抗力等特殊情况，影响合同履行，应及时通知对方，并在合理期限内提供相关证明。
3.3未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更、解除或终止合同。
第四条合同的变更、解除与终止4.1双方同意变更、解除或终止合同时，应签订书面协议，并明确约定变更、解除或终止的条件、期限及责任。
（1）合同履行完毕；（2）双方达成终止合同的协议；（3）法律法规规定的其他情形。
第五条违约责任5.1双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2违约金的具体数额、计算方法和支付方式，由双方在合同中约定。
第六条争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条保密条款7.1双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密，应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
7.2保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第八条其他约定8.1本制度未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本制度具有同等法律效力。
8.2本制度的修改和补充，应由双方书面签署，并作为本制度的组成部分。
企业经济合同管理制度(范本文)
企业经济合同管理制度1. 引言企业经济合同管理制度旨在规范企业内部合同管理流程，确保合同的执行、履约，维护企业的合法权益，降低经济风险。
本制度适用于企业内部所有经济合同的管理。
2. 合同管理流程2.1 合同登记合同登记是合同管理的起点，企业应建立合同登记台账，对每一份经济合同进行登记。
合同登记应包括合同编号、签订日期、合同主要内容、合同起止日期、合同金额等信息，并由相关责任人签字确认。
2.2 合同审核合同审核是确保合同合法性和合规性的重要步骤。
合同审核应由专门的合同审核人员负责，审核合同的合法性、完整性和准确性。
审核内容包括合同主体资质、合同格式规范、合同条款合理性等。
2.3 合同谈判与签订合同谈判和签订是合同成立的重要环节。
在合同谈判中，应明确双方的权益和责任，并达成一致意见。
谈判完毕后，由双方代表签订合同，并在合同上注明签字日期和签字人。
签订后，应将合同归档并备档。
2.4 合同执行与履约合同执行与履约是确保合同效力和履行的重要环节。
执行合同时，各部门应按照合同条款的规定履行合同义务，并及时向相关部门汇报执行情况。
如遇到合同履行中的问题，应及时协商解决，并记录问题和解决方案。
2.5 合同变更与解除合同变更与解除是在一定情况下对原有合同进行修订或终止的措施。
任何一方有权提出合同变更或解除请求，但须经过双方协商一致并书面确认。
变更或解除合同时，应及时通知相关部门，并进行相应的合同修订或解除手续。
2.6 合同归档与管理合同归档与管理是对合同文件进行整理、存档和管理的过程。
合同归档应按照合同编号和合同类型进行分门别类的归档，确保文件的完整性和可检索性。
同时应加强合同管理系统的信息安全，确保合同文件的保密性。
3. 相关责任与制度执行3.1 合同管理责任•合同登记责任：由合同管理人员负责合同登记台账的维护和管理。
•合同审核责任：由专门的合同审核人员负责审核合同的合法性和合规性。
•合同签订责任：由相关部门代表负责合同谈判和签订，确保合同的有效性。
经济合同管理制度范文【8篇】
经济合同管理制度范文【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经济合同管理制度(完整版)(一)
企业经济合同管理制度(完整版)（一）一、引言企业作为市场主体，在日常经营活动中与各种合作对象签订经济合同是常态。
合同管理的规范化和有效性对企业的经济运行和发展具有重要的影响。
鉴于此，本文旨在建立一套完整的企业经济合同管理制度，以确保合同管理的全过程顺利、高效进行。
二、文件的适用范围本文所述的企业经济合同管理制度适用于公司内所有与合作伙伴签订的经济合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
三、合同管理的原则1. 合同自愿原则：合同的签订应基于自愿、平等和公平的原则，任何形式的强制或欺骗行为都应被严格禁止。
2. 合同诚实信用原则：双方当事人应按照合同的约定履行自己的义务，保持诚实、信用的原则，遵守商业道德和诚实守信的规范。
3. 合同的合法性原则：合同的签订和履行必须符合国家法律法规的规定，不得违背公序良俗或侵犯他人合法权益。
四、合同管理的主体责任1. 合同管理部门：负责制定和完善企业的合同管理制度，并对公司内所有合同的审核、归档、管理等工作进行监督和指导。
2. 合同签订人员：负责与合作伙伴沟通、协商、签署合同，并确保合同的执行和履行。
3. 合同执行部门：负责合同履行的具体执行工作，包括但不限于货物交付、服务提供、支付款项等。
五、合同管理的流程1. 合同的起草：合同的起草应明确表达各方当事人的意愿和权责，包括合同的主体、合同的内容、合同的履行期限、合同的违约责任等。
2. 合同的审核：合同签订前必须经过合同管理部门的审核，确保合同的合法性、合规性和合理性。
3. 合同的签署：经合同审核通过后，由合同签订人员与对方当事人进行签约，并对合同进行归档保存。
4. 合同的履行：按照合同的约定，双方当事人应按时履行各自的权责，并及时记录合同履行的具体情况。
5. 合同的监督和评估：合同执行部门应对合同的履行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题，确保合同的执行顺利进行。
六、合同管理的措施与要求1. 合同备案：对所有签订的合同进行备案管理，包括纸质备案和电子备案两种方式，并按照一定的存档期限进行保存。
(多应用)企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 责任部门1.4 定义与术语二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构2.2 合同管理职责三、合同签订管理3.1 合同签订程序3.2 合同审批权限3.3 合同签订主体资格3.4 合同签订内容要求四、合同履行管理4.1 合同履行程序4.2 合同履行监督4.3 合同变更、解除与终止五、合同纠纷处理5.1 纠纷处理原则5.2 纠纷处理程序5.3 法律责任与赔偿六、合同归档与保密6.1 合同归档6.2 合同保密七、合同管理培训与考核7.1 合同管理培训7.2 合同管理考核八、附则8.1 制度修订8.2 解释权8.3 生效日期附件：相关法律法规及政策文件企业经济合同管理制度一、总则1.1 编制目的为加强企业经济合同管理，规范企业经济行为，防范合同风险，确保企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业经济合同的管理工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等。
1.3 责任部门企业合同管理部门负责本制度的制定、修订及实施工作。
1.4 定义与术语（1）企业经济合同：指企业为实现生产经营目标，与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
（2）合同签订：指合同当事人就合同条款达成一致，并签订书面合同的行为。
（3）合同履行：指合同当事人按照合同约定全面完成各自义务的行为。
（4）合同变更：指合同当事人在合同履行过程中，对合同条款进行的修改或补充。
（5）合同解除：指合同当事人在合同履行过程中，经协商一致，提前终止合同的行为。
（6）合同终止：指合同当事人按照约定或法律规定，结束合同关系的行为。
二、合同管理组织机构与职责2.1 合同管理组织机构企业设立合同管理部门，负责企业经济合同的日常管理工作。
2.2 合同管理职责（1）制定、修订企业经济合同管理制度；（2）组织企业经济合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作；（3）监督企业经济合同的履行情况；（4）处理企业经济合同纠纷；（5）组织企业经济合同管理培训与考核。
企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度企业经济合同管理制度一、目的和依据为规范企业经济合同的管理，提高合同履行质量，确保企业的合法权益和经济效益，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于企业内部对经济合同的签订、履行、变更、解除等管理活动。
三、合同管理责任主体1. 总经理：负责对企业的经济合同管理制度的实施和监督。
2. 合同管理部门：负责对企业经济合同的管理、协调和监督。
四、合同的签订1. 合同签订主体：合同签订应由企业法定代表人或授权代表执行。
2. 合同授权：合同授权应明确授权人、受权人、授权范围和期限，并经授权人签字确认。
3. 合同内容：合同内容应准确、完整地记录各方的权利和义务，在涉及重大事项时应征得相关部门的意见。
4. 合同格式：企业应制定统一的合同格式，符合法律法规要求，避免模糊和歧义。
5. 合同备案：已签订的合同应及时进行备案，确保合同的合法性和完整性。
五、合同的履行1. 合同履行质量：企业应按照合同的要求，严格履行各项义务，确保合同目标的实现。
2. 合同项目监控：企业应建立合同履行监控机制，并指定专人负责监控，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 合同变更：如需对合同内容进行变更，应经过各方协商一致，并在书面文档上签字确认。
4. 合同解除：根据法律法规规定，各方当事人可以经协商一致解除合同，但应遵循相关解除程序。
六、合同管理的记录与归档1. 合同登记：对签订的合同进行登记，包括合同的基本信息、编号、签订日期等。
2. 合同履行记录：对合同履行过程进行记录，包括履行情况、履行方式、履行结果等。
3. 合同归档：已完成的合同应及时归档，按照归档规定保存。
4. 合同备份：对重要合同进行备份，以备不时之需。
七、违约处理1. 违约责任：当事人一方未履行合同义务或履行义务不符合合同约定，应承担违约责任。
2. 违约处理措施：依据合同和相关法律法规，对违约行为进行处理，包括追究法律责任、采取补救措施等。
企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度1. 引言2. 术语定义•合同：指企业与合作伙伴之间达成的具有法律效力的协议，包括购销合同、供应合同、劳动合同等各类经济合同。
•合同管理部门：指负责企业合同管理的专门部门，负责合同的起草、审批、签订、履行和归档等工作。
•合同管理系统：指为了实现合同管理的便捷性和透明性而采用的电子化管理系统。
3. 合同管理流程3.1 合同起草1.合同起草由相应部门或人员负责，起草前需明确合同的目的、内容、期限以及相关责任和义务。
2.合同起草应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，并在合同中明确各方的权益和责任。
3.合同起草完成后，需提交给相应上级主管部门进行审批。
3.2 合同审批1.上级主管部门应对合同的合法性、合理性和完整性进行审查，确保与企业战略、政策和利益相符。
2.审批过程中，应及时反馈意见，并保留审批记录和相关文件。
3.审批流程应严格按照企业内部规定操作，确保程序透明、合规有效。
3.3 合同签订1.经过审批的合同，由合同管理部门与合作伙伴进行签订。
2.合同签订前，需对其内容进行仔细核对，确保合同履行的可行性和合法性。
3.签订合同时，应确保各方对合同内容的理解和认同，并记录签订时间和地点。
3.4 合同履行1.合同履行期间，各方应按照约定履行合同的内容和责任。
2.合同履行过程中，若发生问题或争议，应及时沟通解决，并记录沟通过程和结果。
3.合同履行完成后，需进行验收，确保合同目标的实现，并进行结算和归档。
3.5 合同管理1.合同管理部门负责建立和维护合同管理系统，实现合同信息的统一、便捷和可追溯。
2.合同管理系统应包括合同登记、备案、查询、归档等功能，方便合同管理人员进行合同信息的管理和查阅。
3.合同管理人员应定期对合同进行审核和评估，发现问题及时提出改进意见，并对合同管理制度进行更新和完善。
4. 附则本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。
所有与企业合作的经济合同，均应按照本制度的要求进行管理和履行。
企业经济合同管理制度(完整版)(二)2024
企业经济合同管理制度(完整版)（二）第一章总则第一条为了规范和强化企业经济合同的管理工作，提高合同履行的效率和质量，保护企业的合法权益，建立健全合同管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及经济合同的管理工作。
第三条企业经济合同指企业与其他单位或个人在经济活动中所订立的具有法律效力的书面协议。
第四条企业经济合同的订立、执行和管理应遵循公平、公正、诚实、信用的原则。
第五条企业应合理优化经济合同的编制、签订、执行和管理流程，完善合同管理制度，提高合同管理水平。
第六条企业应加强合同管理人员的培训和素质提升，确保其具备合同管理工作所需的知识和能力。
第二章合同订立第七条合同订立应遵循合同订立程序，包括确定需求、编制招标文件、发布招标公告、筛选供应商、议标、签订合同等环节。
第八条合同订立应满足法律法规、公司章程及其他相关规定的要求，确保合同的合法性和合规性。
第九条合同的编制应明确双方当事人的权利义务，明确合同的履行期限、价格、质量要求等重要条款。
第十条合同的签订应采用书面形式，并由法定代表人或经授权合同签订人签字或盖章。
第十一条合同签订前，应对合同条款进行认真审核，确保合同条款的合理性和可执行性。
第三章合同执行第十二条合同的执行应按照合同约定的内容和约定的期限进行，如有任何变更应经过合同双方的一致同意。
第十三条合同履行过程中，如发现存在影响合同履行的不可抗力事件或其他重大问题，应及时与对方进行沟通，寻求解决方案。
第十四条合同履行过程中，如出现违约行为，应及时采取相应的补救措施，保护企业的合法权益。
第十五条合同执行过程中，应做好相关记录和文件的归档工作，以备后续查阅和审计使用。
第四章合同管理第十六条合同管理工作应建立健全相应的合同档案和合同台账，做到合同内容的准确、完整、及时记录。
第十七条合同管理应按照合同的类型、时间顺序、签订单位等进行分类，方便查询和管理。
第十八条合同管理应加强合同的监督和检查，确保合同的履行和执行情况符合合同约定。
企业经济合同管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业经济合同的管理，保障企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有经济合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
第三条本制度旨在确保合同合法、合规、有效，降低合同风险，维护企业利益。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同承办部门应充分了解合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等，确保对方具备签订合同的合法条件。
第五条合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，符合国家法律法规和政策要求。
第六条合同签订前，合同承办部门应组织相关人员对合同条款进行审核，确保合同内容完整、清晰、明确。
第七条合同签订过程中，如遇重大分歧，应立即向企业领导汇报，由企业领导组织相关部门进行协商解决。
第三章合同履行第八条合同履行过程中，合同承办部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同全面、及时、准确履行。
第九条如遇合同履行中的争议，合同承办部门应及时向企业领导汇报，由企业领导组织相关部门协调解决。
第十条合同履行过程中，如发现合同对方存在违约行为，合同承办部门应及时采取措施，维护企业合法权益。
第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如因不可抗力、国家政策调整等原因导致合同无法履行，双方可协商变更或解除合同。
第十二条合同变更或解除需经双方书面同意，并签订变更或解除合同协议。
第五章合同终止第十三条合同履行完毕或合同解除后，合同承办部门应及时整理合同资料，归档保存。
第十四条合同终止后，合同承办部门应与合同对方进行结算，确保双方权益得到保障。
第六章合同风险防范第十五条合同签订前，合同承办部门应对合同对方进行资信调查，降低合同风险。
第十六条合同签订后，合同承办部门应加强对合同履行的监控，及时发现和解决合同履行中的问题。
第十七条合同承办部门应定期对合同风险进行评估，提出防范措施，降低合同风险。
第七章附则第十八条本制度由企业法务部门负责解释。
企业经济类合同管理制度
企业经济类合同管理制度一、总则1.为规范企业经济合同的签订、履行和管理，保护企业的合法权益，制定本制度。
2.本制度适用于本企业与其他机构和个人签订的经济合同，并包括企业间的内部合同。
3.合同部门负责全面管理和监督企业合同的签订、履行和管理，并指导各部门做好合同管理工作。
二、合同的签订1.合同主体（1）所有合同需由企业法定代表人（或授权代表）签订，并加盖企业公章。
（2）合同签约人需切实履行合同签订程序，尊重合同法律效力，不得违规操作或泄露企业涉密信息。
2.合同的内容（1）合同内容包括但不限于：合同双方的名称、地址、法定代表人，合同的目的、价格、履行方式和时间，合同的违约责任等。
（2）合同内容需明确、详尽，确保双方权益，避免纠纷。
3.合同的变更和解释（1）合同的变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）对于合同条款的解释，应以合同本身的规定为准，如有争议，可协商解决或通过法律途径解决。
三、合同的履行1.合同履行的质量和期限（1）双方需按照合同约定的质量要求和履行期限进行履行，确保合同目标的实现。
（2）如遇特殊情况导致无法履行或需延期履行合同，需及时通知对方并协商解决方案。
2.合同履行的方式（1）双方需按照合同约定的方式履行，不能随意变更履行方式。
（2）对于付款方式，需按合同约定的时间和方式及时支付。
3.合同履行的监督和验收（1）合同部门负责对合同履行过程进行监督和管理，确保双方合同的履行。
（2）合同履行结束后，双方需进行验收，确保合同目标的实现。
四、合同的管理1.合同档案的管理（1）合同部门负责建立合同档案，并按照文件管理规定进行存档。
合同档案应包括合同文件、变更协议、履约证明及相关沟通记录等。
（2）合同档案应妥善保管，保证文件完整性和安全性。
2.合同保密和安全（1）合同内容和相关信息属于企业的商业机密，合同管理人员要严格保密，不得泄露。
（2）合同部门负责相关信息的安全管理，建立相应的信息保护体系。
企业经济合同管理制度(完整版)--带目录
企业经济合同管理制度(完整版)目录一、总则二、合同的签订三、合同的履行四、合同的变更和解除五、合同纠纷的处理六、合同的归档和保管七、附则一、总则1.1 为加强企业的经济合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和纠纷处理等行为，保护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业与供应商、客户、合作伙伴等签订的经济合同管理。
1.3 企业经济合同的管理应当遵循合法、公平、诚信、保密的原则。
二、合同的签订2.1 企业签订经济合同，应当经过市场调查、价格谈判、合同条款审查等程序。
2.2 合同应当采用书面形式，明确合同各方的权利和义务，约定合同金额、履行期限、履行方式、违约责任等内容。
2.3 合同签订前，应当对合同对方的资信状况进行审查，确信对方具有履行合同的能力。
2.4 合同应当由企业法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章。
三、合同的履行3.1 企业应当严格按照合同约定的内容履行合同，确保合同目的的实现。
3.2 企业应当建立健全合同履行管理制度，明确合同履行的责任部门、责任人，加强合同履行过程中的监督和管理。
3.3 合同履行过程中，如发生合同纠纷，应当及时采取措施，防止损失的扩大。
四、合同的变更和解除4.1 合同的变更和解除应当遵循合同约定和法律法规的规定。
4.2 合同变更和解除应当采用书面形式，由合同各方签字并加盖公章。
4.3 合同变更和解除后，企业应当及时通知相关部门和人员，并做好合同变更和解除的登记和保管工作。
五、合同纠纷的处理5.1 企业应当建立健全合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷，维护企业的合法权益。
5.2 合同纠纷的处理应当遵循合同约定和法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
5.3 企业应当建立合同纠纷档案，记录合同纠纷的发生、处理过程和结果。
六、合同的归档和保管6.1 企业应当建立健全合同归档和保管制度，确保合同的安全、完整和可追溯。
企业经济合同管理制度(全文)(一)2024
企业经济合同管理制度(全文)（一）第一章总则第一条为规范企业经济合同管理，保护企业合法权益，提高合同履约能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有经济合同的管理。
第三条企业经济合同是指与本企业利益相关的所有法律文书、协议或约定，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
第四条本制度的主要目标是加强对经济合同的管理，确保合同的合法性、合规性、有效性和及时履行。
第五条本制度的执行机构为企业的经济合同管理部门。
第二章合同签订与备案第六条合同签订程序应当符合法律法规和企业的相关规定，确保合同的真实、合法并能满足企业的实际需求。
第七条合同签订前，相关部门应对合同进行评审，确保合同内容明确、可执行，并与法律法规和企业政策相符。
第八条合同签订后，应将纸质合同归档，并在电子合同管理系统中进行备案，确保合同的安全存档和易于管理。
第九条合同备案应包括合同的基本信息、签订日期、生效日期、合同分类、合同主体、合同金额、履约期限等必要信息。
第三章合同执行与变更第十条合同的执行应严格按照合同的约定履行，确保合同权利义务的平衡和合同目标的实现。
第十一条合同执行过程中，如发生合同变更的情况，应按照合同的约定或经过双方协商一致后，办理变更手续。
第十二条合同变更应明确变更内容、变更原因、变更时间等，并及时通知相关部门和合同履行人，确保变更的合法性和及时性。
第十三条如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法履行或部分履行，应及时向对方提出书面通知，并根据合同约定或法律法规的规定解决相关问题。
第四章合同履约与验收第十四条合同履约应按照合同的约定进行，确保合同质量、数量、交付时间等达到约定标准。
第十五条合同验收应按照合同的约定进行，验收结果应记录并及时反馈给合同履行人和相关部门，确保合同质量和验收结果的准确性。
第十六条如合同履约过程中发生争议，应及时协商解决，无法解决的，可依法通过仲裁、诉讼等方式解决。
第五章合同管理与监督第十七条经济合同管理部门应对合同的履行情况进行定期监督和检查，确保合同的履行情况与合同约定一致。
企业经济合同管理制度
企业经济合同管理制度一、制度背景企业经济合同管理制度是公司对经济合同管理工作所作出的规定和要求，是企业管理的重要方面。
随着公司业务的不断扩大和发展，公司与众多供应商或客户进行了大量的经济合同活动，同时也面临着诸多的风险和挑战。
因此，制定本制度，对企业经济合同管理进行规范化、制度化的管理，防范公司经济合同风险，保障公司合法权益，提高公司经济合同执行效率和管理水平，具有十分重要的意义。
二、适用范围本制度适用于公司所有经济合同的签订、履行以及变更管理等环节，在公司的所有部门、子公司、分公司、办事处均执行。
三、管理责任公司总经理为本制度的权责主体，负责制定、修订、解释、执行本制度。
公司CFO、法务部负责对经济合同管理工作监督和指导，各部门负责人应组织实施本管理制度，并对本部门下属人员负责。
四、经济合同签订1. 合同审批程序任何人员在签订经济合同前，需经过公司审批程序。
2. 合同签订范本公司应拥有合同签订范本，标明合同模板中的重要条款。
3. 采购合同的管理•采购部门应制定采购合同建档管理制度，记录采购合同的签订、变更、履行等情况。
•采购合同应包含供货商品/服务的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货/服务期限、支付方式、违约责任等要素。
•如采购商品/服务数量较多、复杂，采购部门应组织提交采购计划汇总表。
该表应提交审批部门审核签字后再签订采购合同。
•销售部门应制定销售合同建档管理制度，记录销售合同的签订、变更、履行等情况。
•销售合同应包含销售商品/服务的名称、规格、数量、价格、交货/服务期限、收款方式、违约责任等要素。
•如销售商品/服务数量较多、复杂，销售部门应组织提交销售计划汇总表。
该表应提交审批部门审核签字后再签订销售合同。
五、经济合同履行和管理1. 合同执行各部门在经济合同的履行过程中，应准确履行合同约定的条件，不得自行变更或解除。
2. 合同履行管理•各部门应对经济合同的履行进行管理，督促经济合同的履行。
企业经济合同管理制度(完整版)
企业经济合同管理制度(完整版)（二）一、合同审批程序根据《中华人民共和国合同法》和公司实际情况，制定本《企业经济合同管理制度》。
本制度的编制和修改由公司法务部门负责。
1. 合同审批权限2. 合同审批流程2.1 合同申请：合同申请人将需要签订的合同以书面形式提出申请，并注明合同的内容、金额、期限等关键信息。
2.2 合同初审：主管部门对合同申请进行初步审查，包括对合同的内容、金额、期限等进行核实，并组织相关部门进行意见反馈。
2.3 合同评审：评审小组根据初审意见和合同的特殊性质，对合同进行评审，确保合同的合法性、合规性和风险控制。
2.4 合同审批：根据合同额度和评审意见，由相应的审批权限审批人员进行最终审批。
审批人员应认真审阅合同内容，并在审批意见中给予合同条件的修改或建议。
2.5 合同签订：经过审批的合同由合同签订人员与对方签订，并按规定归档。
二、合同履行及风险控制1. 合同执行监督1.1 监督责任人负责合同的执行监督和管理，并对合同履行情况进行跟踪和评估。
监督责任人应及时与合同相关各方进行沟通，了解合同履行过程中可能存在的问题，并提出解决方案。
1.2 合同变更：如需对合同内容进行变更，应经过相应的审批程序，并及时通知相关方进行确认和调整。
1.3 合同履行评估：合同履行结束后，监督责任人应对合同的执行情况进行评估，总结经验教训，并提出改进合同管理的建议。
2. 风险防范措施2.1 合同风险评估：在初审和评审过程中，评审小组要对合同的风险进行评估，并制定相应的风险应对方案，以最大程度地减少与合同相关的风险。
2.2 合同保密：公司要求所有参与合同审批和履行的员工保守商业秘密，不得私自泄露与合同相关的信息，并明确告知员工对违反保密规定的处罚措施。
2.3 争议解决：对于合同履行过程中可能发生的争议，公司鼓励各方通过友好协商解决。
如协商无果，可依法通过诉讼、仲裁等方式解决争议。
三、合同档案管理1. 合同档案的归档1.1 合同归档责任人负责将已审批、已签订的合同进行归档，并按照文件归档管理要求进行编号和存储。
企业经济合同管理制度(全文)-2024多场景
企业经济合同管理制度（全文）第一章总则第一条为了加强企业经济合同的管理，规范经济合同的签订、履行、变更、解除和终止等活动，维护企业合法权益，促进企业经济活动的健康发展，根据《合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与供应商、客户、合作伙伴等签订的经济合同的管理。
第三条企业应当建立健全经济合同管理制度，明确合同管理的责任、权限和程序，加强对经济合同的监督和检查，确保合同的合法、合规和有效。
第二章合同的签订第四条企业应当建立健全合同签订的程序和制度，明确合同签订的责任、权限和程序，确保合同的签订符合法律法规和企业的利益。
第五条企业应当对合同对方当事人的主体资格、信用状况、履约能力等进行调查和评估，确信其具备履行合同的能力。
第六条合同应当采用书面形式，明确约定合同双方的权利和义务，合同的内容应当具体、明确、合法、合规。
第七条合同应当由企业法定代表人或者授权代表签字或者盖章，并加盖企业公章。
第三章合同的履行第八条企业应当建立健全合同履行的监督和检查制度，确保合同的履行符合合同约定和法律法规的要求。
第九条企业应当对合同的履行情况进行记录和报告，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
第十条企业应当建立健全合同履行中的变更、解除和终止制度，明确变更、解除和终止的条件、程序和责任。
第四章合同的纠纷处理第十一条企业应当建立健全合同纠纷处理的制度，明确纠纷处理的程序、责任和权限。
第十二条企业应当及时处理合同纠纷，采取有效措施保护企业的合法权益。
第十三条企业应当建立健全合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼等解决机制，确保合同纠纷的公正、公平和有效解决。
第五章合同的档案管理第十四条企业应当建立健全合同档案管理制度，明确合同档案的管理责任、权限和程序。
第十五条企业应当对合同档案进行分类、编号、归档和保管，确保合同档案的完整、准确和保密。
第十六条企业应当建立健全合同档案的查询、借阅和复制制度，明确查询、借阅和复制的条件和程序。
2024年企业经济合同管理制度(全文)-(目录版)
企业经济合同管理制度(全文)第一章总则第一条为了加强企业经济合同的管理，规范经济合同的签订和履行，保障企业合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部及企业与外部单位签订的经济合同的管理。
第三条企业经济合同的管理应当遵循合法性、公平性、诚实信用和等价有偿的原则。
第二章签订经济合同的程序（一）调查了解合同对方的资信情况，包括但不限于对方的注册资本、经营状况、信誉度等；（二）明确合同目的、内容、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等条款；（三）草拟合同文本，并报企业法定代表人或者授权代表审批；（四）与对方进行合同谈判，达成一致意见后，双方签字或者盖章；（五）将签订好的合同报企业法务部门备案。
第三章经济合同的履行第五条企业应当按照约定全面履行合同义务，确保合同目的的实现。
第六条企业应当建立合同履行情况的监督检查制度，及时发现并解决履行中的问题。
第七条企业在履行合同过程中，如遇到不可抗力等特殊情况，应当及时通知对方，并采取必要措施减轻损失。
第四章经济合同的变更、解除和终止第八条企业在合同履行过程中，如需变更、解除或者终止合同，应当与对方进行协商，并按照合同约定的程序办理。
第九条企业变更、解除或者终止合同，应当书面通知对方，并办理相关手续。
第十条企业变更、解除或者终止合同，应当报企业法务部门备案。
第五章经济合同的纠纷处理第十一条企业在履行合同过程中，如发生纠纷，应当及时采取协商、调解等方式解决。
第十二条企业在协商、调解无果的情况下，可以通过仲裁或者诉讼等方式解决合同纠纷。
第六章经济合同的归档和保密第十三条企业应当将签订好的合同及时归档，并按照国家档案管理的有关规定进行管理。
第十四条企业应当对合同内容进行保密，未经授权，不得泄露给第三方。
第七章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归企业所有。
附件：合同签订审批表（本附件用于合同签订审批流程中的审批记录，包括合同名称、合同对方、合同内容、审批意见等。
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（管理制度)企业经济类合同管理制度企业合同管理制度第壹节总则第壹条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本合同管理制度。
第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同壹律适用本合同管理制度。
第三条经济合同管理是企业管理的壹项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，均有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，均必须严格遵守、切实执行本合同管理制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节经济合同的签订第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，于授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权且发给委托证明收的例外。
第六条签约人于签订经济合同管理制度之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否运营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商壹致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先于内部进行协商，统壹平衡，然后签约。
第九条经济合同除即时清洁者，壹律采用书面格式，且必须采用统壹的经济合同文本。
第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同管理制度内容应注意的主要问题是：1、部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3、结尾部分，注意：双方均必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
第十壹条签订经济合同，除合同履行地于我主所于地外，签约时应力争协议合同由我方所于区、县人民法院管辖。
第十二条签订购货合同应以现货为主，且坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百壹十九条规定办理。
签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额于20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元之上的由总经理审批。
第十三条任何人对外签订合同，均必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许于签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第三节经济合同的审查批准第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第十五条经济合同审批权限如下：1、下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。
2、下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。
3、下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元之上的联营、合资、合作、涉外合同。
4、标的超过公司资产1/3之上的合同由董事会审批。
5、法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。
第十六条经济合同管理制度审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《合同管理制度》规定；当事人的意思表地是否真实、壹致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第十七条根据法律规定或实际需要，经济合同仍应当或能够呈报上级主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第十八条经济合同管理制度的审批程序如下：1、申报。
各企业的法人委托人于授权范围内对外签订合同，应事先填写“经济合同签约申报表”（壹式二份），报本企业的领导审查批准。
（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。
需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随同合同初稿及有关资料、附件等，壹且上报。
2、审核。
对送审的经济合同，应按本《合同管理制度》第二百壹十九条规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进壹步谈判。
（应提出谈判的具体要求和注意事项）。
主管人于“申报表”上批写意见后，“申报表”壹份及合同初稿留底，另壹份“申报表”连同其他材料发仍申报单位，由承办人按批准的意见办理。
上述审批程序，壹般为1-2天。
特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。
第四节经济合同的履行第十九条经济合同依法成立，即具有法律约束力。
壹切和合同有关的部门、人员均必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
第二十条合同履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，壹般应以物资交清，工程竣工且验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第二十壹条各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。
否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五节经济合同管理制度的变更、解除第二十二条于经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽壹切努力克服困难的，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应于法律规定或合理期限内和对方当事人进行协商。
第二十三条对主当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出发，从严控制。
第二十四条变列、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，且应于公司内办理有关手续。
第二十五条变理、解除合同的手续，应按本《合同管理制度》第二百壹十九条及第二百二十条规定的审批权限和程序执行。
经上报主管机关批准的合同，于达成变更、解除协议前，应报原机关批准。
经上级主管机于见证或工商行政管理机关鉴证的合同，于达成变更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，于达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。
第二十六条变更、解除经济合同，壹律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式壹律作废。
第二十七条变更、解除经济合同的协议于未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方壹致同意的例外。
第二十八条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，且于变更、解除合同的协议书中明确规定。
第二十九条以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，壹经发现，从严惩处。
第六节经济合同管理制度纠份的处理第三十条合同于履行过程中如和对方当事人发生纠份的，应按《经济合同法》等有关法规和本《合同管理制度》规定妥善处理。
第三十壹条合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及内部几个企业的，能够协商或由公司确定壹个企业为主负责修理。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
第三十二条处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时和对方当事人友好协商，于既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，且尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
第三十三条各企业于处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统壹意见，统壹行动，壹致对外。
第三十四条法律顾问室处理合同纠纷的范围是：1、董事会、总经理交办的；2、经各企业处理解决不了的；3、其他应由法律顾问室处理的。
第三十五条提请处理合同纠纷的程序是：1、承办人填写“对外经济合同纠纷申报表（壹式二分），按本《合同管理制度》第二百二十二条的规定报批。
2、审批单位可依据情况，于1天内作出；由上报单位负责处理；由法律顾问室负责处理。
3、法律顾问室对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷，经主管领导同意，可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。
第三十六条合同纠纷的提出，加上由我方和对方当事人协商处理纠纷的时间，应于法律规定的时效内进行，且必须考虑有申请仲裁或记拆的足够时间。
第三十七条凡由法律顾问室处理的经济合同纠纷，有关企业必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：1、经济合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及和合同有关的附件、文书、电报、图表等；2、关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定方案；5、有关违约的证据材料；6、其他和处理纠纷有关的材料。
第三十八条对于经济合同纠纷经双方协商达成壹致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字且加盖双方法人公章或合同专用章。
第三十九条各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，于正式生效后，应复印若干份，分别送和该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人于规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
第四十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。