企业战略与IT战略的互动1
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
我们在MRPII/ERP系统研究基础 上开展了企业IT战略与企业战略的 关系研究。
在2002年10月到2003年3月的时 间里，课题组有机会与某大型集团 AB集团开展了IT规划项目，有机会 把IT战略与企业战略的互动研究成 果进行了产学研转化。
5
二、AB集团IT规划的主要内容和 主要研究工作
AB集团与暨南大学ERP研究中心开 展了“AB集团IT规划项目”的横向合作 ， 推动AB集团信息化工程，在未来三年内 建立起AB集团的管理神经中枢，确保AB 集团的IT战略服务于集团公司的经营战 略，形成AB集团新的核心竞争力 。
14
2、原因分析 因为我国多数企业没有站在战略的高
度看待IT，而仅仅从信息技术的利用、业 务流程重组等管理战术层次看待IT。
对此，我们提出企业战略与IT战略之 互动模型，促进企业把IT系统作为企业的 战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企 业的发展战略之中。
15
四、IT战略与企业战略的关系
1、IT战略为IT的应用确立了方向 IT 战略是企业在未来一段时间应用IT
9
3、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学 ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、 FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖 析，深入到数据字段和业务流程一级分 析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作 用，提出了AB集团以ERP系统为核心的 整体信息系统架构。
10
4、课题组根据AB集团的组织情况和行业 状况，提出了支撑AB集团信息化工程的 组织保障、人才架构与结构比例，并提 出把AB集团数千万元的IT投资进行商业 化运作的质量保障和风险控制措施。
企业战略与IT战略的互动
1
摘要
通过对40多家企业的MRPII/ERP系 统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划 项目，本文作者提出企业战略与IT战略互 动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan 模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈 进的企业。
2
企业战略与IT战略互动将促进企业把IT 提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作 为企业战略的支撑体系，通过企业的业务 流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企 业内部运作机制的有机组成部分，形成企 业的竞争优势和核心竞争能力。
清，对于IT系统的投资效益分析也很模 糊，导致高层领导对IT系统重视不足， IT与企业战略的关系体现不密切，IT与 企业战略的关系非常脆弱。
13
我国企业对IT战略的研究和应用还很薄 弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶 型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的 企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的 地位不高，信息主管对企业部门的需求是 被动开发和技术支持的角色，信息主管不 能进入企业的高级决策层，难以承担企业 发展战略的制定角色。
11
5、最后，课题组对AB集团的信息化进行 了投资回报分析，针对AB集团管理工作 的现状与发展，帮助AB集团制订了一系 列尽可能量化、可操作性强的信息化程 度测评标准，使企业信息化工程纳入AB 集团各级部门的管理考核体系。
12
三、IT战略在我国企业中还没有 引起广泛的重视
1、IT规划中存在的问题 许多企业在确立IT的地位时模糊不
3
一、引言
近四年来，暨南大学“中外ERP软件系 统及其实施方法的比较研究”课题组以及 “广东ERP软件企业以及企业管理咨询企 业的发展模式研究”课题组在 98年实地调 查16家MRPII／ERP系统的应用企业的基 础上，又实地调查了26家ERP应用企业， 还对10余家ERP软件公司和管理咨询公司 进行了实地调查和访谈。
7
主要研究工作
1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略 信息系统规划法、价值链分析法、企业 系统规划法、信息系统架构法、组合规 划法、关键成功因素法等IT规划法，从 企业战略和IT战略互动的高度对AB集团 的信息系统及其实施进行规划。
8
2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、 CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体 现出来的管理模式的差异，提出了AB集团 核心业务流程改进的标准、信息化软件选型 的策略与系统集成方案。着重分析了未来企 业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM 、EC的主要功能和应用深度，剖析了各个 系统之间的小集成和整个企业IT系统的大 集成关系。
17
进入信息时代，企业之间长得越来 越象，出现了竞争趋同现象。战略定位 （Positioning）法已经不能适应企业的 发展，Porter对他早年提出的定位法进 行了批判，他说企业仅仅利用定位来确 立战略“因其太僵滞而必须放弃”。
18
我国某些企业在制定企业战略时企业 优势劣势指标中没有竞争对手的标杆分析 ，战略规划里定性指标多，没有按照差别 多少具体进行指标量化，也就是不能把战 略指标用数字指针化。这些说明IT系统没 有为企业提供相应的数据。在结合企业实 际的基础上，我们认为企业战略强化必须 从基础数据的指针化开始，这需要强大的 IT系统支持。
的计划，IT战略为IT的应用确立了方向， 包括分析竞争趋势和技术趋势而确立的IT 愿景和IT使命，以及IT的服务水平、IT驱 动的公司业务信息、IT的组织管理、IT基 础设施水平、IT管制等方面。
16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、企业战略定位理论的不足 Michael E. Porter提出战略定位法后
，人们通常认为战略就是企业定位于有获 利潜力的经营领域而做的计划，进行 SWOT分析成为战略分析的重点。Porter 提出了5种竞争作用力分析模型，认为5种 结构力量决定了行业的平均利润率，并对 公司战略产生重大影响。
6
从2002年11月到2003年1月，暨南大学 ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学 黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组 成的课题组对AB集团的企业战略、产品研 究与开发、市场营销、生产运作、人力资 源、物流配送等业务进行了深入的调查研 究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手 的企业信息化水平进行了标杆分析，在此 基础上完成了AB集团公司IT规划报告。
19
利用IT系统可以利用竞争标杆对市 场和竞争状况作全面客观的量化分析， 准确识别企业主要业务流程，分析内部 优势劣势，确定企业核心竞争能力，并 对行业内外优秀企业进行标杆分析和成 功要素分析等。
我们在MRPII/ERP系统研究基础 上开展了企业IT战略与企业战略的 关系研究。
在2002年10月到2003年3月的时 间里，课题组有机会与某大型集团 AB集团开展了IT规划项目，有机会 把IT战略与企业战略的互动研究成 果进行了产学研转化。
5
二、AB集团IT规划的主要内容和 主要研究工作
AB集团与暨南大学ERP研究中心开 展了“AB集团IT规划项目”的横向合作 ， 推动AB集团信息化工程，在未来三年内 建立起AB集团的管理神经中枢，确保AB 集团的IT战略服务于集团公司的经营战 略，形成AB集团新的核心竞争力 。
14
2、原因分析 因为我国多数企业没有站在战略的高
度看待IT，而仅仅从信息技术的利用、业 务流程重组等管理战术层次看待IT。
对此，我们提出企业战略与IT战略之 互动模型，促进企业把IT系统作为企业的 战略支撑体系，把企业的IT战略纳入到企 业的发展战略之中。
15
四、IT战略与企业战略的关系
1、IT战略为IT的应用确立了方向 IT 战略是企业在未来一段时间应用IT
9
3、课题组还依托SAP公司捐赠给暨南大学 ERP中心的R/3系统进行了SD、PP、 FI/CO、MM、HR、QM、PM的功能剖 析，深入到数据字段和业务流程一级分 析了ERP软件在企业IT系统中的骨干作 用，提出了AB集团以ERP系统为核心的 整体信息系统架构。
10
4、课题组根据AB集团的组织情况和行业 状况，提出了支撑AB集团信息化工程的 组织保障、人才架构与结构比例，并提 出把AB集团数千万元的IT投资进行商业 化运作的质量保障和风险控制措施。
企业战略与IT战略的互动
1
摘要
通过对40多家企业的MRPII/ERP系 统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划 项目，本文作者提出企业战略与IT战略互 动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan 模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈 进的企业。
2
企业战略与IT战略互动将促进企业把IT 提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作 为企业战略的支撑体系，通过企业的业务 流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企 业内部运作机制的有机组成部分，形成企 业的竞争优势和核心竞争能力。
清，对于IT系统的投资效益分析也很模 糊，导致高层领导对IT系统重视不足， IT与企业战略的关系体现不密切，IT与 企业战略的关系非常脆弱。
13
我国企业对IT战略的研究和应用还很薄 弱，多数IT与企业战略的关系类似于蝴蝶 型结构。蝴蝶型结构也就是说位于高端的 企业战略离IT应用很远，IT部门在企业的 地位不高，信息主管对企业部门的需求是 被动开发和技术支持的角色，信息主管不 能进入企业的高级决策层，难以承担企业 发展战略的制定角色。
11
5、最后，课题组对AB集团的信息化进行 了投资回报分析，针对AB集团管理工作 的现状与发展，帮助AB集团制订了一系 列尽可能量化、可操作性强的信息化程 度测评标准，使企业信息化工程纳入AB 集团各级部门的管理考核体系。
12
三、IT战略在我国企业中还没有 引起广泛的重视
1、IT规划中存在的问题 许多企业在确立IT的地位时模糊不
3
一、引言
近四年来，暨南大学“中外ERP软件系 统及其实施方法的比较研究”课题组以及 “广东ERP软件企业以及企业管理咨询企 业的发展模式研究”课题组在 98年实地调 查16家MRPII／ERP系统的应用企业的基 础上，又实地调查了26家ERP应用企业， 还对10余家ERP软件公司和管理咨询公司 进行了实地调查和访谈。
7
主要研究工作
1、在IT规划过程中，课题组综合运用战略 信息系统规划法、价值链分析法、企业 系统规划法、信息系统架构法、组合规 划法、关键成功因素法等IT规划法，从 企业战略和IT战略互动的高度对AB集团 的信息系统及其实施进行规划。
8
2、课题组还系统地比较国内外ERP、PDM、 CRM、HRM、SCM、EC等软件系统所体 现出来的管理模式的差异，提出了AB集团 核心业务流程改进的标准、信息化软件选型 的策略与系统集成方案。着重分析了未来企 业应用ERP、PDM、CRM、HRM、SCM 、EC的主要功能和应用深度，剖析了各个 系统之间的小集成和整个企业IT系统的大 集成关系。
17
进入信息时代，企业之间长得越来 越象，出现了竞争趋同现象。战略定位 （Positioning）法已经不能适应企业的 发展，Porter对他早年提出的定位法进 行了批判，他说企业仅仅利用定位来确 立战略“因其太僵滞而必须放弃”。
18
我国某些企业在制定企业战略时企业 优势劣势指标中没有竞争对手的标杆分析 ，战略规划里定性指标多，没有按照差别 多少具体进行指标量化，也就是不能把战 略指标用数字指针化。这些说明IT系统没 有为企业提供相应的数据。在结合企业实 际的基础上，我们认为企业战略强化必须 从基础数据的指针化开始，这需要强大的 IT系统支持。
的计划，IT战略为IT的应用确立了方向， 包括分析竞争趋势和技术趋势而确立的IT 愿景和IT使命，以及IT的服务水平、IT驱 动的公司业务信息、IT的组织管理、IT基 础设施水平、IT管制等方面。
16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、企业战略定位理论的不足 Michael E. Porter提出战略定位法后
，人们通常认为战略就是企业定位于有获 利潜力的经营领域而做的计划，进行 SWOT分析成为战略分析的重点。Porter 提出了5种竞争作用力分析模型，认为5种 结构力量决定了行业的平均利润率，并对 公司战略产生重大影响。
6
从2002年11月到2003年1月，暨南大学 ERP研究中心王惠芬教授、华南理工大学 黎文系统分析员、周丽虹工程师等14人组 成的课题组对AB集团的企业战略、产品研 究与开发、市场营销、生产运作、人力资 源、物流配送等业务进行了深入的调查研 究，同时对AB集团的国内外十家竞争对手 的企业信息化水平进行了标杆分析，在此 基础上完成了AB集团公司IT规划报告。
19
利用IT系统可以利用竞争标杆对市 场和竞争状况作全面客观的量化分析， 准确识别企业主要业务流程，分析内部 优势劣势，确定企业核心竞争能力，并 对行业内外优秀企业进行标杆分析和成 功要素分析等。